生产厂长绩效考核方案
生产厂长绩效考核方案
3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核实施细则
1、安全
安全文明施工，轻微事故，医药费≤1000元，每发生一Hale Waihona Puke ，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，
1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金标准的20%；重伤事故，医药费＞5000元，扣除浮动奖金标准的50%,工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。
三、考核说明
1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由厂长（目前由总经兼）、业务副总、管理部副总、人力资源部总监及其他相关人员组成。
2．工厂人力资源部对生产厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。
3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核实施细则
1、安全
加强安全意识的培训，如发生轻微事故，医药费≤1000元，每发生一次，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金20%；重伤事故，医药费＞5000元，扣除浮动奖金50%；工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。
2．工厂人力资源部对行政厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。
3．公司人力资源部在考核结果出来后与其进行绩效面谈，并将考核结果反馈被考核者。
生产线长绩效考核方案(1)
生产线长绩效考核方案一、考核目的为提高线长的综合素质，全面提高工作效率，保证公司经营目标的实现，特制定生产线长绩效考核方案。
二、考核原则（一）公平公开原则1、考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2、考核一定要建立在客观事实的基础之上进行考核，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3、生产车间所有线长都参加考核，同一岗位的考核执行相同标准。
（二）沟通与反馈考核结束后，生产部门相关领导应及时与被考核人沟通，将考核结果告知被考核者，在反馈考核结果的同时应当向被考核者就扣分项进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后的努力方向和参考意见，并认真听取被考核者的意见和建议，共同制定下一阶段的工作计划。
三、考核内容1.执行力（1）按质按量完成当班产量任务，保证产品出货交期，一次未完成扣1分，完成加1分。
（2）每日报表数据完整、及时、准确，错误一次扣1分，连续一月无错误当月加5分。
2、质量（1）出现批量质量问题（大于10块），扣5分，当月无批量不良加5分。
（2）隐瞒不良问题并私自处理，扣1分。
（3）向班组员工未交待清楚订单工艺流程，材料使用情况，员工发生错误，一次扣2分。
（4）重复出现相同的质量问题，扣2分，当月无批量质量问题加5分。
（5）员工培训不到位不按作业指导书进行生产，一次扣2分。
（6）原材料造成浪费，没有合理解释的，一次扣2分。
3、安全（1）发生一起有损工时的安全事故，扣5分。
（2）员工未按要求穿戴劳保防护用品的，一次扣1分。
（3）班组员工所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备异常作业等）违章操作，一次扣2分，当月无异常加5分。
（4）消防设施周围堆放物品，扣1分。
4、工作纪律（1）按时出勤，遵守请假制度，准时召开班前生产会和班后工作总结会，迟到一次扣1分，一月出勤无异常加5分。
（2）上班期间不允许在车间吃零食、嬉戏打闹，发现一次扣5分。
（3）车间要纪律严明，主动给员工安排工作，车间内无闲置人员、随意走动，发现一次扣1分。
厂长考核管理制度
厂长考核管理制度第一章总则为了落实公司的管理目标，提高厂长的管理水平和工作质量，制定本管理制度。
第二章考核目标1. 厂长考核的目标是根据公司的战略目标、经营计划和质量目标，对厂长的工作进行全面评估，为公司发展提供有效的管理保障。
2. 厂长考核的内容包括工作业绩、管理能力、团队建设等方面。
第三章考核内容1. 工作业绩：厂长的工作业绩包括生产、质量、成本控制等方面的表现。
按照公司的经营计划和目标，对厂长的工作业绩进行考核评价。
2. 管理能力：包括领导能力、沟通能力、决策能力等方面的表现。
评价厂长在日常管理中的表现，包括危机管理、协调能力等。
3. 团队建设：评估厂长在团队管理中的表现，包括团队建设、激励员工、培养下属等方面。
第四章考核标准1. 工作业绩：按照公司的生产计划完成情况、质量管控情况、成本控制情况等进行考核评价。
2. 管理能力：根据厂长在日常管理中的表现、领导员工的能力、决策的准确性等进行考核评价。
3. 团队建设：评估厂长在团队管理中的表现，包括员工激励、团队建设、员工培训等进行考核评价。
第五章考核方式1. 考核周期：每年进行一次厂长考核，根据公司的经营计划进行年度评估。
2. 考核方法：综合采用问卷调查、定期面谈、考核报告等多种方法进行综合考核评价。
3. 考核人员：公司高级管理层、内部部门领导等组成考核委员会，对厂长的工作进行综合考核评价。
第六章考核结果处理1. 考核结果：通过考核委员会对厂长的工作进行全面评估，得出考核结果。
2. 处理方式：根据考核结果，制定相应的激励措施或者改进措施，对厂长的工作进行指导和管理。
第七章考核奖惩1. 良好考核：对于工作业绩、管理能力和团队建设等方面表现优秀的厂长，给予相应的奖励和激励措施。
2. 不良考核：对于工作业绩、管理能力和团队建设等方面表现不佳的厂长，给予相应的改进措施和培训措施。
第八章考核效果1. 提高管理水平：通过厂长考核制度，可以及时发现问题、解决问题，有效提高厂长的管理水平和工作质量。
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
粉料电耗：8度/吨 ±0.2度±1分； 粒料电耗：29度/吨 ±0.2度±1分； 制造费用同比降15%，每±1%，±1分； 总损耗率0.31%，±0.05%，±2分
40
粉料电耗： 粒料电耗： 制造费用同比：降 % 总损耗率：
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅，内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务，出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理：
人事主管：
部门主管：
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期：
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理 评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料，扣2分/次，每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数： 产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准：人员死亡、重伤、致残事故为零，轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的，每次扣5分；财产损X千以上X万元以下，每次扣10分，财产损失在X万元以上，每次扣20分；
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理
生产厂长绩效考核指标
总
经
理
生产部
人力资源部
（2）按期组织生产会议，推动生产计划有效执行，有效控制成本，确保实现企业经营目标的实现
1、生产计划完成率达到
95%以上
2、各项生产指标达标率达到95%以上
3、生产成本控制在预算内
35
总
经
理
生产部
3、产品质量的管理
（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性
生产厂长绩效考核指标
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核
主体
考核资
料来源
考核
得分
1.生产制度制定与实施
负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行
各项制定执行率达到95%
5
总
经
理
生产部
2、生产计划管理
（1）根据企业的经营目标，结合企业的实际生产能力，组织制定生产计划，并及时对生产计划进行调整
2、生产设备完好率达到98%以上
10
总
经
理
生产部
5、安全生产管理
严格执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为0
15
总
经
理
生产部
6、部门内部管理
对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其它部门的关系
1、生产率比上一年度提高10%以上
2、部门员工考核平均得分达到90分以上
3、相关文档资料无丢失、损毁现象
（2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施
生产厂长绩效考核方案
大连可宁吉龙音木制品有限公司发〔2016〕号LY1600811-2 签发：生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平,起到激励·吸引·留住人才的作用，达到吉他车间行业标准效率1—1。
4的目标，实现企业长久发展的战略。
达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的即本通知发布之日起施行三个月.附件：吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案2016年 8 月 13 日主题词:生产厂长薪酬绩效考核管理规定试行方案报送：生产厂长抄送:共印2份（存档1份)大连可宁吉龙音木制品有限公司人力资源部 2016年8月13日印发生产厂长薪酬结构及管理绩效考核（试用版2016年4月—6月)为达到吉他车间,行业标准效率1—1。
4的目标，实现企业长久发展的战略。
达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，特制定如下规定：一。
工资结构:基本工资1600+岗位工资2720+绩效工资4080=工资总额8400二.绩效工资原则：1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成.2.以产量考核和效率考核确定绩效工资基础.3.在绩效工资基础数额上由管理考核确定最终的绩效工资数额。
4。
管理考核由任务考核（占比80%)和行为考核（占比20%)两部分组成。
5.管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。
三．标准数值A.产量考核:以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。
B。
效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人，绩效工资基数4080元/月为起点,计算系数为2。
C．管理绩效考核：管理考核得分91—100分为优秀，管理考核系数为1。
1；管理考核得分81—90分为良好,管理考核系数为1.0；管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0。
8四。
具体工资计算方法：计算公式：工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资1实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间2实际岗位工资=标准岗位工资/240小时*实际出勤时间3实际绩效工资=（①产量绩效+②效率绩效）*③管理考核系数/240小时*实际出勤时间①产量绩效= （实际产量-规定产量）× 2.00元。
生产厂长绩效考核指标
1、生产计划完成率达到
95%以上
2、各项生产指标达标率达到95%以上
3、生产成本控制在预算内
35
总
经
理
生产部
3、产品质量的管理
（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性
（2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施
（3）提出奖惩意见
1、产品合格率在95%以上
2、质量问题投诉次数不得高于3次/年
30
总
经
理
生产部
4、生产设备的管理
组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备正常运转
1、生产设备使用率在90%以上
5
总
经
理
生产部
人力资源部
2、生产设备完好率达到98%以上
10
总
经
理
生产部
5、安全生产管理
严格执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为0
15
总
经
理
生产部
6、部门内部管理
对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其它部门的关系
1、生产率比上一年度提高10%以上
2、部门员工考核平均得分达到90分以上
3、相关文档资料无丢失、损毁现象
生产厂长绩效考核指标(总2页)
生产厂长绩效考核指标
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核
主体
考核资
料来源
考核
厂长绩效考核方案
厂长绩效考核方案1. 简介本文档旨在制定一套完善的厂长绩效考核方案，以评估厂长在企业中的工作表现和业绩成果，为企业的发展提供参考和指导。
2. 考核目标厂长绩效考核的主要目标如下： - 评估厂长在企业战略实施、组织管理、生产运营、业务拓展等方面的表现和贡献。
- 激励和激发厂长的工作动力，促进他们积极主动地推动企业目标的达成。
- 发现厂长工作中存在的问题和不足，提出改进措施，进一步提升绩效。
3. 考核指标3.1 企业战略实施•厂长在制定和执行企业战略方面的表现和成果。
•厂长对市场变化的敏感程度，以及应对市场变化的灵活性。
•厂长在战略目标实施过程中的组织协调能力。
3.2 组织管理•厂长在招聘、培训和晋升方面的管理能力。
•厂长对员工绩效和工作质量的评估和反馈能力。
•厂长对于工作流程和组织结构的优化和改进能力。
3.3 生产运营•厂长对生产计划的制定和执行能力。
•厂长对生产效率和质量控制的管理能力。
•厂长对生产成本控制的能力。
3.4 业务拓展•厂长在市场开拓和业务合作方面的贡献和成效。
•厂长对新产品研发和市场推广的管理能力。
•厂长在市场竞争中的表现和市场份额的提升情况。
4. 考核方法厂长绩效考核将采用定性和定量相结合的方法进行评估。
4.1 定性评估•通过面对面的定期面谈，评估厂长在各项工作职责中的表现和贡献。
•考核委员会成员将根据厂长的自评报告和部门经理提供的反馈意见，对其进行综合评价。
4.2 定量评估•基于事前设定的考核指标，使用评分卡进行评分，定量衡量厂长在各项指标上的表现。
•考核委员会成员将根据评分卡的指引，对厂长进行深入考核，评估绩效水平。
5. 考核周期厂长绩效考核将每年进行一次。
6.评估结果应用评估结果将用于以下方面： - 作为奖惩制度的依据，对绩效优秀的厂长给予激励和奖励。
- 作为晋升和职业发展的参考依据，为人员选拔提供参考。
7. 反馈和改进评估结果将及时反馈给厂长，与其共同分析绩效评估中存在的问题和不足，并提出改进措施。
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大连可宁吉龙音木制品有限公司
发〔2016〕号LY1600811-2 签发：
生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知
为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平，起到激励·吸引·留住人才的作用，达到吉他车间行业标准效率1-1.4的目标，实现企业长久发展的战略。
达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的即本通知发布之日起施行三个月。
附件：吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案
2016年8 月13 日
主题词：生产厂长薪酬绩效考核管理规定试行方案
报送：生产厂长
抄送：共印2份（存档1份）
大连可宁吉龙音木制品有限公司人力资源部2016年8月13日印发
生产厂长薪酬结构及管理绩效考核
（试用版2016年4月-6月）
为达到吉他车间，行业标准效率1-1.4的目标，实现企业长久发展的战略。
达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，特制定如下规定：
一.工资结构：
基本工资1600+岗位工资2720+绩效工资4080=工资总额8400
二.绩效工资原则：
1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成。
2.以产量考核和效率考核确定绩效工资基础。
3.在绩效工资基础数额上由管理考核确定最终的绩效工资数额。
4.管理考核由任务考核（占比80%）和行为考核（占比20%）两部分组成。
5.管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。
三．标准数值
A.产量考核：以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。
B.效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人,绩效工资基数4080元/月为起点,计算系数为2。
C．管理绩效考核：
管理考核得分91-100分为优秀，管理考核系数为1.1；
管理考核得分81-90分为良好，管理考核系数为1.0；
管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0.8
四.具体工资计算方法：
计算公式：工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资
1实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间
2实际岗位工资=标准岗位工资/240小时*实际出勤时间
3实际绩效工资=（①产量绩效+②效率绩效）*③管理考核系数/240小时*实际出勤时间
①产量绩效= （实际产量-规定产量）×2.00元。
②效率绩效=标准绩效工资×（实际效率-标准效率）×计算系数+标准绩效工资
③管理考核系数=考核分数对应的考核系数
实际绩效工资计算流程
例1. 车间生产效率0.97，实际出勤260小时，产量1404把，管理考核系数为
1.0
工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资 1实际基本工资：1600/240*260=1733元 2实际岗位工资：2720/240*260=2947元
3实际绩效工资：（①产量绩效工资+②实际效率绩效工资）*③管理考核系数 ① 产量绩效工资：（1404-1000）*2=808元
② 实际效率绩效工资：（4080+4080*（0.97-0.80）*2）/240*260=5923 ③ 管理考核系数：1
实际绩效工资：（808+5923）*1=6731元
工资总额=1733+2947+6731=11411元
例2车间生产效率为0.70，实际出勤200小时，产量800把，管理考核系数为
0.8
1.实际基本工资：1600/240*200=1333元
2.实际岗位工资：2720/240*200=2267元
3.实际效率工资：（①产量绩效工资+②实际效率绩效工资）*③管理考核系数
①产量绩效工资：（800-1000）*2=-400元
②实际效率绩效工资：（4080+4080*（0.70-0.80）*2）/240*200=2720元
③管理考核系数：0.8
实际效率工资:(-400+2720)*0.8=1856元
工资总额为：1333+2267+1856=5456元
大连可宁吉龙音木制品有限公司
2016年8月13日
附件一生产厂长管理考核表（100分制）表一：任务考核
为考核
大连可宁吉龙音木制品有限公司
2016年8月13日
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。