生产厂长的绩效考核1
生产厂长绩效考核方案
3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核实施细则
1、安全
安全文明施工，轻微事故，医药费≤1000元，每发生一Hale Waihona Puke ，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，
1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金标准的20%；重伤事故，医药费＞5000元，扣除浮动奖金标准的50%,工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。
三、考核说明
1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由厂长（目前由总经兼）、业务副总、管理部副总、人力资源部总监及其他相关人员组成。
2．工厂人力资源部对生产厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。
3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核实施细则
1、安全
加强安全意识的培训，如发生轻微事故，医药费≤1000元，每发生一次，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金20%；重伤事故，医药费＞5000元，扣除浮动奖金50%；工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。
2．工厂人力资源部对行政厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。
3．公司人力资源部在考核结果出来后与其进行绩效面谈，并将考核结果反馈被考核者。
机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核指标
机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核指标机械制造企业动力分厂厂长是企业中的重要职位，其绩效考核指标应围绕企业目标和业务需求展开，以确保企业的生产效率和运营质量。
下面是几个重要的绩效考核指标，可作为机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核的参考：1.生产效率：生产效率是企业经营的核心目标之一、作为动力分厂厂长，应该注重提高生产效率，通过合理的生产计划和优化的生产流程，实现产能的最大化利用。
绩效考核指标可以包括生产完成率、生产效益和生产能耗等。
2.质量管理：产品质量是企业的生命线，厂长应对产品质量负总责。
绩效考核指标可以包括产品合格率、不良品率和客户满意度等。
此外，还应关注质量管理体系的建立和持续改进，以确保质量管理工作的有效开展。
3.成本控制：成本控制是企业永续经营的基础，厂长应该注重降低生产成本，提高企业的利润率。
绩效考核指标可以包括成本控制效果、成本结构优化和综合成本降低等。
4.安全管理：作为厂长，应对工人安全负有重要责任。
绩效考核指标可以包括安全事故率、安全培训和安全态度等。
同时，还需要关注环境保护和资源利用效率，以实现可持续发展。
5.团队领导：厂长应具备良好的领导能力和团队管理技巧，能够激发员工工作的积极性和创造力，促进团队的协作和凝聚力。
绩效考核指标可以包括员工满意度、团队绩效和员工培养等。
6.技术创新：机械制造行业竞争激烈，厂长应关注技术创新，推动企业的技术进步和产品升级。
绩效考核指标可以包括研发投入、新产品开发和技术创新成果转化等。
7.客户关系：厂长在绩效考核中还应注重客户关系，关心客户需求，提高客户满意度，建立长期稳定的合作关系。
绩效考核指标可以包括客户反馈及投诉处理、客户维护和拓展等。
综上所述，机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核指标主要包括生产效率、质量管理、成本控制、安全管理、团队领导、技术创新和客户关系等方面。
这些指标可以帮助厂长掌握企业运营的全貌，发现问题并及时采取措施解决，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
生产厂长KPI考核指标
生产厂长KPI考核指标一、生产效率指标：1.生产总量：衡量生产厂长管理能力的重要指标之一，即单位时间内完成的产品数量。
2.生产成本：包括直接生产成本和间接生产成本，衡量生产效率的重要参考指标。
3.生产周期：从订单接收到产品交付所需的时间，反映生产过程中的高效率和流程控制能力。
二、质量指标：1.产品合格率：衡量产品质量的重要指标，包括首次合格率和终检合格率等，反映生产过程中的质量控制水平。
2.次品率：指生产过程中出现的不合格品数量占总产量的比例，反映生产质量稳定性和管理水平。
3.售后服务评价：衡量产品售后服务水平的指标，包括售后服务反馈率、客户满意度等，反映产品质量和售后服务水平。
三、员工绩效指标：1.人员出勤率：反映员工对工作的主动性和责任心，高出勤率表明员工对工作有高度的积极性和上进心。
2.生产任务完成率：衡量员工工作效率和执行力的指标，反映员工对目标的实现程度。
3.个人技能提升：衡量员工个人职业素养和技能水平的指标，通过培训和学习促进员工的个人发展。
四、安全环保指标：1.安全事故率：衡量生产过程中发生的安全事故频率，反映生产过程中的安全管理水平。
2.能源消耗：反映生产过程中能源的使用效率和环保水平。
3.废弃物处理：包括固废和废水的处理措施和效果，衡量生产过程中废弃物处理和环保能力。
五、创新指标：1.新产品开发比例：反映企业产品创新能力和市场竞争力。
2.工艺改进率：衡量生产过程中工艺改进和优化的比例，提高生产效率和质量。
3.研发投入率：衡量企业研发投入和科技创新意识的指标。
六、团队协作指标：1.团队沟通效率：包括部门间和团队内部的沟通效率和协作水平。
2.问题解决能力：团队遇到问题能够快速解决并提出有效的措施，反映团队的协作和应变能力。
3.团队成员满意度：反映团队内成员对团队工作氛围和领导管理的满意程度。
综上所述，生产厂长的KPI考核指标应包括生产效率、质量、员工绩效、安全环保、创新以及团队协作等方面的指标，通过有效的考核体系来评估生产厂长的工作绩效和管理水平。
厂长岗位绩效考核表
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行 技能考核
1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
基
本 职 责
4•劳动组织及 定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
生产厂长绩效考核方案
类别
80%
15
生产原因造成的返工率小于1%
11
生产数据统计准确率不低于95%
8
库存损耗率小于千分之三
8
生产流程体系建设完善率不低于85%
8
2.设备(20)
设备完好率不低于90%
6
设备跑冒滴漏出现率低于95%
5
维修人员台账登记完整性和准确率不低于90%
3
设备维修及时率不小于90%
3
设备点检完成率不小于90%
3
3.安全环保(20)
安全事故控制发生率为零
10
安全检查隐患排查频次厂级1月/次
2
安全环保资料准备和报表完成率95%
2
安全设施到位率80%
3
安全环保政府规定通过事项，通过率100%
3
4.车间6S管理(20)
整理 车间所有器具、设备、空间整理率95%
4
整顿 每月消除车间积压物品率5%
4
清扫 组织每周卫生大检查，检查率100%
4
清洁 车间外部和内部清洁天数每月不小于25日
4
素养 6S相关表格填写率100%
4
合计
100分
生产厂长绩效考核方案
大连可宁吉龙音木制品有限公司发〔2016〕号LY1600811-2 签发：生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平,起到激励·吸引·留住人才的作用，达到吉他车间行业标准效率1—1。
4的目标，实现企业长久发展的战略。
达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的即本通知发布之日起施行三个月.附件：吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案2016年 8 月 13 日主题词:生产厂长薪酬绩效考核管理规定试行方案报送：生产厂长抄送:共印2份（存档1份)大连可宁吉龙音木制品有限公司人力资源部 2016年8月13日印发生产厂长薪酬结构及管理绩效考核（试用版2016年4月—6月)为达到吉他车间,行业标准效率1—1。
4的目标，实现企业长久发展的战略。
达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，特制定如下规定：一。
工资结构:基本工资1600+岗位工资2720+绩效工资4080=工资总额8400二.绩效工资原则：1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成.2.以产量考核和效率考核确定绩效工资基础.3.在绩效工资基础数额上由管理考核确定最终的绩效工资数额。
4。
管理考核由任务考核（占比80%)和行为考核（占比20%)两部分组成。
5.管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。
三．标准数值A.产量考核:以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。
B。
效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人，绩效工资基数4080元/月为起点,计算系数为2。
C．管理绩效考核：管理考核得分91—100分为优秀，管理考核系数为1。
1；管理考核得分81—90分为良好,管理考核系数为1.0；管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0。
8四。
具体工资计算方法：计算公式：工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资1实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间2实际岗位工资=标准岗位工资/240小时*实际出勤时间3实际绩效工资=（①产量绩效+②效率绩效）*③管理考核系数/240小时*实际出勤时间①产量绩效= （实际产量-规定产量）× 2.00元。
生产型企业绩效考核样表
生产型企业绩效考核样表目录生产部 (2)生产厂长考核评分表（月度） (2)溶解车间主任考核评分表（月度） (4)溶解工考核评分表（月度） (6)包装主管考核评分表（月度） (8)安全生产监查员考核评分表（月度） (10)包装辅料配料员考核评分表（月度） (12)生产计划员考核评分表（月度） (14)生产统计员考核评分表（月度） (16)技术部 (18)技术中心总监考核评分表（月度） (18)技术经理考核评分表（月度） (20)维修部 (22)设备维修员考核评分表（月度） (22)维修部电工考核评分表（月度） (24)品质部 (26)品质经理考核评分表（月度） (26)品质主管考核评分表（月度） (28)质检员考核评分表（月度） (30)化验员考核评分表（月度） (31)售后服务专员考核评分表（月度） (33)采购部 (35)采购经理考核评分表（月度） (35)采购主管考核评分表（月度） (37)大宗商品采购专员考核评分表（月度） (39)辅料采购专员考核评分表（月度） (41)采购内勤主管考核评分表（月度） (43)采购内勤考核评分表（月度） (45)采购部过磅员考核评分表（月度） (47)采购员考核评分表（月度） (49)仓储部 (51)仓储经理考核评分表（月度） (51)仓储主管考核评分表（月度） (53)仓库管理员考核评分表（月度） (55)装卸工考核评分表（月度） (57)车队长考核评分表（月度） (59)生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月溶解车间主任考核评分表（月度）溶解工考核评分表（月度）包装主管考核评分表（月度）安全生产监查员考核评分表（月度）包装辅料配料员考核评分表（月度）生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月生产统计员考核评分表（月度）技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月技术经理考核评分表（月度）维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间：年月维修部电工考核评分表（月度）品质部品质经理考核评分表（月度）考核期间：年月品质主管考核评分表（月度）质检员考核评分表（月度）化验员考核评分表（月度）售后服务专员考核评分表（月度）采购部采购经理考核评分表（月度）考核期间：年月采购主管考核评分表（月度）大宗商品采购专员考核评分表（月度）辅料采购专员考核评分表（月度）采购内勤主管考核评分表（月度）采购内勤考核评分表（月度）采购部过磅员考核评分表（月度）采购员考核评分表（月度）。
食品厂长考核标准
职位：生产厂长
被考核人姓名：
年月
一、关键绩效指标考核（80分）
绩效指标
指标定义/公式
资料来源
目标值 分数
评分规则/标准
自评
订单准时 交货率
因产品质 量问题造 成顾客投 因产品质量 问题造成批 量退货次数
当月实际生产完成率 当月因产品质量问题的投诉次数
当月残次品率
生产处
质检处/生产处/ 技术服务处
≤5%
8
达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分
评定
安全工作
当月安全事故发生的次数
安全督查室
0次
6
达到目标值取满分，每发生1次扣6分
5S推行
当月检查平均分数
企管处
旺季≤6分 淡季≤3分
4
达到目标值取满分，每降低5分扣1分
二、当月重要交请办事项完成情况考核（20分）
类别
指标定义/公式
资料来源
目标值 权重
≥98% ≤1次
ห้องสมุดไป่ตู้
生产处
≤99%
15
达到目标值取满分，每降低1%，扣1分
13 达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分
11
达到目标值取满分，每降低1%，扣2分
车间成本、 控制节能降
耗
动力分厂
10
达到目标值取满分，每降低1%，扣0.5分
员工流失 当月离职人数/（月初人员保有量+当月新进人
率
数）×100%
人力资源处
编制部门：企管处
审核：
核准：
日期:
评分规则/标准
评定
上级交办 事项
按要求完成时间完成
上级领导
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生产厂长绩效考核方案
一、生产厂长的岗位职责
1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。
2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。
3、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行。
4、负责生产相关设备的检查和维修，确保生产的正常运行，并保证操作工人的人身安全。
5、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、生产报表等管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。
6、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。
7、抓好物料的损耗统计，做到回收率和利用率最佳。
8、规范工人操作，正确引导工人思想，确保工人之间的友好相处
9、保证生产厂区范围的卫生清洁。
二、生产厂长的职权
1．生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。
2．生产部所属员工及各项业务工作的管理权。
3．生产人员岗位调配的建议权。
4．部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。
5．部门员工奖惩、争议处理的建议权。
三、绩效评估表：
考核人员：郝新会考核期间：2011.10.1-2011.10.30
岗位：生产厂长
目标设置关键目标衡量标准权重得分
1 公司下达的各项生产计划根据公司产品规格的要求，制订原料
配方，组织生产
2 原料采购计划与原料采购审核是否制订准确采购计划和监督原材料
采购过程
3 生产安全问题生产过程中是否按规章制度进行生
产，有无安全事故
4 生产问题有无发生重要生产问题，直接法是否
发生闷炉，回收不尽等问题，间接法
是否发生跑锌，坩埚戳坏等
5 对新生产技术的研究和应用有无对生产线进行技术改进
6 例会是否按时组织员工开展例会
7 卫生是否保证生产车间干净整洁，不脏乱。