生产厂长绩效考核表
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生产分厂厂长绩效考核指标表
财务部/生产管理部
5
原辅材料损失额
同上
财务部
6
产品缺陷率
同上
质量管理部/市场部
7
质量事故数
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
质量管理部
8
安全事故数
同上
生产管理部
9
质量投诉数量
同上
质量管理部/市场部
10
生产成本降低百分比
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
生产分厂厂长绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
成本费用低于预算
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务部
2
固定资产损失额
固定资产盘亏额及遗失额
同上
财务部
3
质量事故损失金额
同上
财务部/质量管理部
4
生产安全事故损失额
同上
财务部
11
生产费用节约率
1－实际生产费用÷计划生产费用
同上
财务部
12
年/月产量目标完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
13
日生产计划完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
14
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
销售部直接评分
范围：0-120分
销售部/生产管理部
15
产品质量合格率
生产管理部
22
技改项目的合格验收
5
原辅材料损失额
同上
财务部
6
产品缺陷率
同上
质量管理部/市场部
7
质量事故数
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
质量管理部
8
安全事故数
同上
生产管理部
9
质量投诉数量
同上
质量管理部/市场部
10
生产成本降低百分比
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
生产分厂厂长绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
成本费用低于预算
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务部
2
固定资产损失额
固定资产盘亏额及遗失额
同上
财务部
3
质量事故损失金额
同上
财务部/质量管理部
4
生产安全事故损失额
同上
财务部
11
生产费用节约率
1－实际生产费用÷计划生产费用
同上
财务部
12
年/月产量目标完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
13
日生产计划完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
14
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
销售部直接评分
范围：0-120分
销售部/生产管理部
15
产品质量合格率
生产管理部
22
技改项目的合格验收
厂长绩效考核表
月份：
被考核人：
绿川厂长绩效考核表
考评人：
考评日期：
工作项目及要求标准
实际完成数
1.产量完成率CLP 计划完成数数 100%
定 量
2：交期达成率：
交货期无误次数 交货总次数
100%
职
能 3：质量合格率PQ 工
作 4：设备维护计划执行率
评分办法
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源
CLP＜80℅时得0分，80%≤CLP＜85%时得5 分，85%＜CLP按比例算
20
销售内勤
推迟一天（24小时)扣5分，以此类推 10
销售内勤
1）PQ＜85℅时得0分，85%≤PR≤90%时得10分，90%
＜PR按比例算。
20
2)质量投诉属实扣5∕次保养表，在规定时间内无保养表扣5分∕
天 2）＜70%时0分， 70%≤计划完成率＜85%时1/2，≥
失
工
时
1 0 0 %
0；
损
失
工
时
1 0 0 %
15
85%按比例计
1)建立6S管理组织,规定时间内无建立，扣5分／天
质量部 设备检查组
5：6s的推广 定 性 职 能 工 作 6：员工的管理
安全项 7：安全事故
合计
2）制定6S管理制度，规定时间内无制定，扣5分／天 15
3）推行6S管理，A:车间区域脏、乱各扣5分∕次，B: 货物未按类堆放扣5分∕次 C:通道不顺畅扣5分∕次
1）入职1年以上为老员工，老员工流失率R：≥
10%时0分， 5%≤R＜10%时得权重1/2，＜5%得
5
满分。
2）下属劳动纪律的遵守（扣5分∕次，再犯按 次数累加）
被考核人：
绿川厂长绩效考核表
考评人：
考评日期：
工作项目及要求标准
实际完成数
1.产量完成率CLP 计划完成数数 100%
定 量
2：交期达成率：
交货期无误次数 交货总次数
100%
职
能 3：质量合格率PQ 工
作 4：设备维护计划执行率
评分办法
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源
CLP＜80℅时得0分，80%≤CLP＜85%时得5 分，85%＜CLP按比例算
20
销售内勤
推迟一天（24小时)扣5分，以此类推 10
销售内勤
1）PQ＜85℅时得0分，85%≤PR≤90%时得10分，90%
＜PR按比例算。
20
2)质量投诉属实扣5∕次保养表，在规定时间内无保养表扣5分∕
天 2）＜70%时0分， 70%≤计划完成率＜85%时1/2，≥
失
工
时
1 0 0 %
0；
损
失
工
时
1 0 0 %
15
85%按比例计
1)建立6S管理组织,规定时间内无建立，扣5分／天
质量部 设备检查组
5：6s的推广 定 性 职 能 工 作 6：员工的管理
安全项 7：安全事故
合计
2）制定6S管理制度，规定时间内无制定，扣5分／天 15
3）推行6S管理，A:车间区域脏、乱各扣5分∕次，B: 货物未按类堆放扣5分∕次 C:通道不顺畅扣5分∕次
1）入职1年以上为老员工，老员工流失率R：≥
10%时0分， 5%≤R＜10%时得权重1/2，＜5%得
5
满分。
2）下属劳动纪律的遵守（扣5分∕次，再犯按 次数累加）
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
控制生产成本提高生产效率，考核依据：生产成本表
粉料电耗：8度/吨 ±0.2度±1分； 粒料电耗：29度/吨 ±0.2度±1分； 制造费用同比降15%，每±1%，±1分； 总损耗率0.31%，±0.05%，±2分
40
粉料电耗： 粒料电耗： 制造费用同比：降 % 总损耗率：
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅，内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务，出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理：
人事主管：
部门主管：
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期：
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理 评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料，扣2分/次，每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数： 产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准：人员死亡、重伤、致残事故为零，轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的，每次扣5分；财产损X千以上X万元以下，每次扣10分，财产损失在X万元以上，每次扣20分；
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理
粉料电耗：8度/吨 ±0.2度±1分； 粒料电耗：29度/吨 ±0.2度±1分； 制造费用同比降15%，每±1%，±1分； 总损耗率0.31%，±0.05%，±2分
40
粉料电耗： 粒料电耗： 制造费用同比：降 % 总损耗率：
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅，内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务，出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理：
人事主管：
部门主管：
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期：
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理 评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料，扣2分/次，每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数： 产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准：人员死亡、重伤、致残事故为零，轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的，每次扣5分；财产损X千以上X万元以下，每次扣10分，财产损失在X万元以上，每次扣20分；
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理
XX钢铁轧钢厂厂长绩效考核表
71－80
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
5
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，经常会偏袒下属
51－70
0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
XX钢铁轧钢厂厂长绩效考核表
被考核者
所属部门
轧钢厂
职位名称
厂长
考核者
考核者职位
生产副总
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
5
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，经常会偏袒下属
51－70
0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
XX钢铁轧钢厂厂长绩效考核表
被考核者
所属部门
轧钢厂
职位名称
厂长
考核者
考核者职位
生产副总
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
厂长绩效考核指标量表
厂长绩效考核指标量表
1、净资产回报率；权重：10%；绩效目标值：考核期内净资产回报率在____%以上；
2、主营业务收入；权重：10%；绩效目标值：考核期内主营业务收入达到____万元；
3、生产成本控制；权重：10%；绩效目标值：控制在预算之内；
4、年度企业发展战略目标完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；
5、生产计划完成率；权重：10%；绩效目标值：达到100%；
6、产品质量合格率；权重：10%；绩效目标值：达到___%；
7、产品废品率；权重：5%；绩效目标值：控制在
____%以内；
8、生产设备完好率；权重：5%；绩效目标值：考核期内达到____%；
9、劳动生产率；权重：5%；绩效目标值：比上一考核周期提高____%；
10、生产安全事故发生率；权重：5%；绩效目标值：重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内；
11、客户满意率；权重：5%；绩效目标值：考核期内客户满意率在____%以上；
12、员工满意度；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工满意度在____分以上；
13、培训计划完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内培训达到100%；
14、员工流动率；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工流动率控制在____%以内；
15、核心员工保有率；权重：5%；绩效目标值：达到____%以上。
以上为厂长绩效考核指标量表，请各位结合本公司具体情况制定绩效考核指标，避免绩效工作在执行中打折，合理实施科学性绩效考核。
厂长岗位绩效考核表
3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行 技能考核
1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
基
本 职 责
4•劳动组织及 定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行 技能考核
1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
基
本 职 责
4•劳动组织及 定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
厂长绩效考核表
厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
被考核人
考核人
复核人
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%ห้องสมุดไป่ตู้
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
被考核人
考核人
复核人
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%ห้องสมุดไป่ตู้
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
2020年XX有限公司厂长绩效考核表
每月进行抽查，如有漏记、不认真记录或记录不清楚的地方，发现一处扣5分，发现两处以上该项 绩效全部扣除。
上班时安全帽、工作服穿戴整齐，对待客户文明礼貌，违反每次扣除2分。
—— 10 10
客户投诉1次扣5分，员工投诉1次扣2分。
10
根据设备维修保养记录单为准，按时间、工作率进行定期维护、保养，发生未维护、保养现象，该 项绩效全部扣除。
6
绩效考核工资总额： 基本工资：
元 部门负责人签字及意见：
考核工资：
人力资源经理签字及意见：
实际考核工资合计：
元 被考核人签字:
本月工资总额合计： 说明：参考工厂各项管理规定对工厂厂长进行考核。
绩效考核表
姓名
岗位
基本工资
考核期限
年
月
考核指标内容
考核情况说明
制 度
A、生产交货期及时，生产秩序井然
生产延误1天扣3分，扣完为止。
6S A、车间现场6S管理
根据6S管理标准对“3定（定量、定位置、定容器）、标识化管理、色别管理、目视化管理”进行 融合规划，对规划内容未落实到位的，发现一次扣5分。
关
A、产成品包装
考核对 考核 应分值 结果
18
10
8
8
10
D、发货与计量准确无不正当耗损 发现一次没有按出库单要求发货、漏发、多发的本月绩效工资全扣；有两次以上的予以辞退。
10
安 全
A、安全生产
A、六点工作优先制，月述职总结 基
础 绩
员 工
B、个人行为规范
效
指
C、客户、员工投诉
标
设 备
A、设备扣200元，费用2000元以上的本月绩效全部扣除。
键
上班时安全帽、工作服穿戴整齐，对待客户文明礼貌，违反每次扣除2分。
—— 10 10
客户投诉1次扣5分，员工投诉1次扣2分。
10
根据设备维修保养记录单为准，按时间、工作率进行定期维护、保养，发生未维护、保养现象，该 项绩效全部扣除。
6
绩效考核工资总额： 基本工资：
元 部门负责人签字及意见：
考核工资：
人力资源经理签字及意见：
实际考核工资合计：
元 被考核人签字:
本月工资总额合计： 说明：参考工厂各项管理规定对工厂厂长进行考核。
绩效考核表
姓名
岗位
基本工资
考核期限
年
月
考核指标内容
考核情况说明
制 度
A、生产交货期及时，生产秩序井然
生产延误1天扣3分，扣完为止。
6S A、车间现场6S管理
根据6S管理标准对“3定（定量、定位置、定容器）、标识化管理、色别管理、目视化管理”进行 融合规划，对规划内容未落实到位的，发现一次扣5分。
关
A、产成品包装
考核对 考核 应分值 结果
18
10
8
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D、发货与计量准确无不正当耗损 发现一次没有按出库单要求发货、漏发、多发的本月绩效工资全扣；有两次以上的予以辞退。
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安 全
A、安全生产
A、六点工作优先制，月述职总结 基
础 绩
员 工
B、个人行为规范
效
指
C、客户、员工投诉
标
设 备
A、设备扣200元，费用2000元以上的本月绩效全部扣除。
键
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10分
专业知识学习能力
熟悉本专业的各项技能与程序；学习能力强，专业知识与综合素质能不断提升
10分
组织协调能力
有效的制定各项工作计划并准确判定完成各项工作所需的资源；根据工作轻重缓急合理安排并有序的开展工作
10分
领导能力
认真贯彻和执行公司的各项管理规定及操作规范；公平公正、有效地分配工作，并给予下属相应的权利与责任；起到有效监督工作；下属犯错能做到“不包不瞒”并主动承担连带责任
10分
工作责任感
对自己及本部门下属员工严格要求，主动对自己的工作失误承担责任；能够及时有效的向公司提出合理化建议及整改方案
10分
评定分数：评定人签：
注：评分采用缺失项扣分制，扣完为止
生产厂长绩效考核表
职位：生产厂长被考核人姓名：考核区间：自201年月日至201年月日
绩效类别
指标定义
权重
评分标准
评定分
准时交货率
按照订单及生产任务时限要求完成生产及安装任务的绩效
情况及比例
10分
客户投诉次数
因加工质量问题、工艺处理问题、服务态度问题、缺东少
西等造成客户投诉的
10分
客户投诉一次扣除5分；
成本管控情况
车间及安装现场“打扫战场”情况；废旧材料利用情况；能有效控制各项经费开支
10分
安全工作
当月安全事故发生次数；包括电击伤、摔烫伤等一切意外伤害造成的安全事故
20分
事故损失及治疗费用低于1000元的扣除10分；
事故损失及治疗费用超过1000元的扣除20分
上级交办事项
按时、保质、保量完成上级交办的各项任务与事项
专业知识学习能力
熟悉本专业的各项技能与程序；学习能力强，专业知识与综合素质能不断提升
10分
组织协调能力
有效的制定各项工作计划并准确判定完成各项工作所需的资源；根据工作轻重缓急合理安排并有序的开展工作
10分
领导能力
认真贯彻和执行公司的各项管理规定及操作规范；公平公正、有效地分配工作，并给予下属相应的权利与责任；起到有效监督工作；下属犯错能做到“不包不瞒”并主动承担连带责任
10分
工作责任感
对自己及本部门下属员工严格要求，主动对自己的工作失误承担责任；能够及时有效的向公司提出合理化建议及整改方案
10分
评定分数：评定人签：
注：评分采用缺失项扣分制，扣完为止
生产厂长绩效考核表
职位：生产厂长被考核人姓名：考核区间：自201年月日至201年月日
绩效类别
指标定义
权重
评分标准
评定分
准时交货率
按照订单及生产任务时限要求完成生产及安装任务的绩效
情况及比例
10分
客户投诉次数
因加工质量问题、工艺处理问题、服务态度问题、缺东少
西等造成客户投诉的
10分
客户投诉一次扣除5分；
成本管控情况
车间及安装现场“打扫战场”情况；废旧材料利用情况；能有效控制各项经费开支
10分
安全工作
当月安全事故发生次数；包括电击伤、摔烫伤等一切意外伤害造成的安全事故
20分
事故损失及治疗费用低于1000元的扣除10分；
事故损失及治疗费用超过1000元的扣除20分
上级交办事项
按时、保质、保量完成上级交办的各项任务与事项