厂长年度绩效考核表
绩效考核签字确认版
采购经理绩效考核表
考核项目
考核明细
考核依据
考核人
权重
评价标准
得分
执行力
报表上交及时性、准确性
每周上报周报表的及时性
每周日之前提交
人事部
10
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
月报表上交的及时性、准确性
每月2日上交
人事部
5
出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分
促销方案
人事部
4
少一次扣2分
物料管理
物料采购的及时性、准确性
物料库存准确性
采购申请表
出入库台账
采购部
6
出现库存低于警戒库存一次，扣2分；错误一次扣2分
员工管理
部门员工绩效考核平均得分在85分以上
绩效考核表
人事部
5
平均分值低于85分，本项不得分
客户管理
客户流失率
客户流失率不得超过10%以上
退店申请表
人事部
4
延误1天扣2分
产品损耗率
严格控制产品损耗不得不得超出1%
领料单/入库单，
财务部
3
每超出一个百分点扣1分
库房损耗率
库房库存亏损率
盘点盈亏明细表
财务部
10
出现错误一次扣3分
关键考核
因为管理不严，导致重大的安全事故与质量事故等，公司经济损失在1000元以上，当月绩效为0分
我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。
采购申请单
人事部
5
出现一次本项不得分
供应商履约率
供应商按照约定按时、按质、按量发货
动力分厂副厂长年度绩效考核表
动力分厂副厂长年度绩效考核表
背景
动力分厂是公司重要的生产部门之一，副厂长作为该部门的关键管理者，在日常工作中承担着重要的责任和使命。
为了评估副厂长在过去一年的工作表现，制定了以下年度绩效考核表。
一、生产管理
1.是否有效地制定并实施生产计划？
2.生产过程中是否及时发现并解决问题？
3.是否有效控制生产成本，提升产能利用率？
二、质量管理
1.是否保证产品质量符合标准？
2.是否采取措施减少不合格品率？
3.是否参与质量改善项目并取得成效？
三、安全环保
1.是否严格执行安全生产规定？
2.是否关注环保工作并有效推动实施？
3.是否做好危险源防控和应急处理工作？
四、团队管理
1.是否建设并激发团队凝聚力？
2.是否配合人力资源部门做好员工绩效考核？
3.是否帮助下属发展提升，实现共赢？
五、综合评价
1.绩效总体评价是否符合预期目标？
2.是否具备解决问题的能力和管理技巧？
3.是否具备发展潜力和继续提升的动力？
总结
年度绩效考核表是对副厂长工作表现的综合评估，希望通过本次考核，可以帮助副厂长发现不足，持续优化工作，实现个人与企业共同成长。
厂长岗位绩效考核表
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行 技能考核
1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
基
本 职 责
4•劳动组织及 定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
生产厂长绩效考核方案
类别
80%
15
生产原因造成的返工率小于1%
11
生产数据统计准确率不低于95%
8
库存损耗率小于千分之三
8
生产流程体系建设完善率不低于85%
8
2.设备(20)
设备完好率不低于90%
6
设备跑冒滴漏出现率低于95%
5
维修人员台账登记完整性和准确率不低于90%
3
设备维修及时率不小于90%
3
设备点检完成率不小于90%
3
3.安全环保(20)
安全事故控制发生率为零
10
安全检查隐患排查频次厂级1月/次
2
安全环保资料准备和报表完成率95%
2
安全设施到位率80%
3
安全环保政府规定通过事项，通过率100%
3
4.车间6S管理(20)
整理 车间所有器具、设备、空间整理率95%
4
整顿 每月消除车间积压物品率5%
4
清扫 组织每周卫生大检查，检查率100%
4
清洁 车间外部和内部清洁天数每月不小于25日
4
素养 6S相关表格填写率100%
4
合计
100分
车间主任绩效考核指标表
被考核者姓名
所属分厂
所属车间
XX车间
职位名称
车间主任
考核者
考核期
考核指标
权重
评分标准
区间
得分
资料来源
产量计划按时完成率（八）
20%
A≥1
81-90
90%≤A<95%
71-80
80%≤A<90%
5N70
A<80%
0~50
交期达成
率（B）
20%
B2100%
91-100
销售部
95%≤B<100%
81-90
90%≤B<95%
71-80
80%≤B<90%
5N70
B<80%
0-50
产品质量抽检合格率（C）
20%
C=100%
91~100
质量管理部
95%≤C<100%
81-90
90%≤C<95%
71-80
80%≤C<90%
51-70
C<80%
0-50
员工积极性高，成本节为意识很强
91~100
人力
资源部
员工工作积极，成本节约意识强
81-90
员工积极性一般，有成本节约意识
71-80
存在浪费现象
5N70
混乱,效率低下,浪费现象严重
0-50
工作态度
10%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
人力
资源部
工作较为积极，贲任心较强
81-90
工作积极，责任心强
10%
生产管理制度及相关流程合理、规范，相关领导及
设备厂长助理绩效考核表
被考核者职位名称设备厂长助理所属分厂业绩设备事故时间吨钢维护成本设备完好安全卫生工作态度权重指标定义(%反映被考核者所在分厂业绩的指标设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数主要来自安全员检查以及上级直接观反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标50201010绩效考核表所属分厂轧钢厂所属部门考核者厂长考核期量化标准得分得分依据打分标准区间L童见轧钢厂业绩评价标准一亠・■1^-1%T A^120%--r12'1%^ AM130%■…130%<A100%_十L100%r AST。
％—'1^'0%< AG20%-"120%c AU=10D%i―'99%<_A^ 100%'98%TA M 99% ----97彩杉98% --------0=509/烽A工作非常积极，责任心非常咼91-100'■"81^90"…-71-80--51-70-0-50工作消极，缺之基本的责任心J ” —L m _ — a - d-h b i'工作积极;盲任心咼A< 100%L101%c A510%-・"'艺任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分'发生一起轻伤事故扣除“ "20 ■分―…“---““一…“-在公■司的^生®查中被存在H®,扣除^■'1U 分-10085- 9575- 8550-750-5081-90-亠71-80■-51=70-0-50-81-90--71^80"--51^70"。
生产副厂长绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密
绩效考核表
参见轧钢厂业绩评价标准
A
99%85-95 97%75-85 95%50-75
A91-100 90%81-90 100%71-80 110%51-70
两项指标均达到或超过计划指标，得满分
每项指标每低于计划指标
合理安排生产作业计划91-100 作业计划安排不合理，未造成损失81-90 作业计划安排不合理，造成一定损失71-80 作业计划安排不合理，造成重大损失51-70
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除
工作非常积极，责任心非常高91-100 工作较为积极，责任心较高81-90 工作积极，责任心高71-80 工作不太积极，责任心一般51-70。
分厂厂长年度绩效考核表
分厂厂长年度绩效考核表赠送：一份《国际商业合同》国际商业合同买方：___________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________卖方：____________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行：第一条品名、规格、价格、数量：单位：____________________________数量：____________________________单价：____________________________总价：____________________________总金额：____________________________第二条原产国别和生产厂：第三条包装：1.须用坚固的木箱或纸箱包装。
以宜于长途海运/邮寄/空运及适应气候的变化。
并具备良好的防潮抗震能力。
2.由于包装不良而引起的货物损伤或由于防护措施不善而引起货物锈蚀，卖方应赔偿由此而造成的全部损失费用。
3.包装箱内应附有完整的维修保养、操作使用说明书。
第四条装运标记：卖方应在每个货箱上用不褪色油漆标明箱号、毛重、净重、长、宽、高并书以“防潮”、“小心轻放”、“此面向上”等字样和装运：________________.第五条装运日期：____________________第六条装运港口：____________________第七条卸货港口：____________________第八条保险：____________________装运后由买方投保。