生产厂长绩效考核指标
生产分厂厂长绩效考核指标表
5
原辅材料损失额
同上
财务部
6
产品缺陷率
同上
质量管理部/市场部
7
质量事故数
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
质量管理部
8
安全事故数
同上
生产管理部
9
质量投诉数量
同上
质量管理部/市场部
10
生产成本降低百分比
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
生产分厂厂长绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
成本费用低于预算
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务部
2
固定资产损失额
固定资产盘亏额及遗失额
同上
财务部
3
质量事故损失金额
同上
财务部/质量管理部
4
生产安全事故损失额
同上
财务部
11
生产费用节约率
1－实际生产费用÷计划生产费用
同上
财务部
12
年/月产量目标完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
13
日生产计划完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
14
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
销售部直接评分
范围：0-120分
销售部/生产管理部
15
产品质量合格率
生产管理部
22
技改项目的合格验收
生产厂长绩效考核方案
生产厂长绩效考核方案通知：关于生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案为了实现内部公平、按价值分配和按劳分配的原则，建立统一的薪酬平台，激励、吸引和留住人才，以及达到吉他车间行业标准效率1-1.4的目标，___决定实施生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案。
该方案将于发布之日起三个月内开始实施。
附件为吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案。
生产厂长薪酬结构及管理绩效考核试用版为了达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，以及实现企业长久发展的战略，___制定了如下规定：一。
工资结构：基本工资1600元+岗位工资2720元+绩效工资4080元=工资总额8400元二。
绩效工资原则：1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成。
2.产量考核和效率考核确定绩效工资基础。
3.管理考核确定最终的绩效工资数额，管理考核由任务考核（占比80%）和行为考核（占比20%）两部分组成。
4.管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。
三。
标准数值：A。
产量考核：以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。
B。
效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人，绩效工资基数4080元/月为起点，计算系数为2.C。
管理绩效考核：管理考核得分91-100分为优秀，管理考核系数为1.1；管理考核得分81-90分为良好，管理考核系数为1.0；管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0.8.四。
具体工资计算方法：工资总额=实际基本工资+实际岗位工资+实际绩效工资实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间以上为___生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的内容。
该方案的实施旨在建立公平公正的薪酬平台，激励、吸引和留住人才，以及促进企业长久发展。
___ ___。
Ltd。
has a salary n system that is based on the actual working hours and performance of its employees。
生产厂长KPI考核指标
生产厂长KPI考核指标一、生产效率指标：1.生产总量：衡量生产厂长管理能力的重要指标之一，即单位时间内完成的产品数量。
2.生产成本：包括直接生产成本和间接生产成本，衡量生产效率的重要参考指标。
3.生产周期：从订单接收到产品交付所需的时间，反映生产过程中的高效率和流程控制能力。
二、质量指标：1.产品合格率：衡量产品质量的重要指标，包括首次合格率和终检合格率等，反映生产过程中的质量控制水平。
2.次品率：指生产过程中出现的不合格品数量占总产量的比例，反映生产质量稳定性和管理水平。
3.售后服务评价：衡量产品售后服务水平的指标，包括售后服务反馈率、客户满意度等，反映产品质量和售后服务水平。
三、员工绩效指标：1.人员出勤率：反映员工对工作的主动性和责任心，高出勤率表明员工对工作有高度的积极性和上进心。
2.生产任务完成率：衡量员工工作效率和执行力的指标，反映员工对目标的实现程度。
3.个人技能提升：衡量员工个人职业素养和技能水平的指标，通过培训和学习促进员工的个人发展。
四、安全环保指标：1.安全事故率：衡量生产过程中发生的安全事故频率，反映生产过程中的安全管理水平。
2.能源消耗：反映生产过程中能源的使用效率和环保水平。
3.废弃物处理：包括固废和废水的处理措施和效果，衡量生产过程中废弃物处理和环保能力。
五、创新指标：1.新产品开发比例：反映企业产品创新能力和市场竞争力。
2.工艺改进率：衡量生产过程中工艺改进和优化的比例，提高生产效率和质量。
3.研发投入率：衡量企业研发投入和科技创新意识的指标。
六、团队协作指标：1.团队沟通效率：包括部门间和团队内部的沟通效率和协作水平。
2.问题解决能力：团队遇到问题能够快速解决并提出有效的措施，反映团队的协作和应变能力。
3.团队成员满意度：反映团队内成员对团队工作氛围和领导管理的满意程度。
综上所述，生产厂长的KPI考核指标应包括生产效率、质量、员工绩效、安全环保、创新以及团队协作等方面的指标，通过有效的考核体系来评估生产厂长的工作绩效和管理水平。
厂长绩效考核指标量表
厂长绩效考核指标量表
1、净资产回报率；权重：10%；绩效目标值：考核期内净资产回报率在____%以上；
2、主营业务收入；权重：10%；绩效目标值：考核期内主营业务收入达到____万元；
3、生产成本控制；权重：10%；绩效目标值：控制在预算之内；
4、年度企业发展战略目标完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；
5、生产计划完成率；权重：10%；绩效目标值：达到100%；
6、产品质量合格率；权重：10%；绩效目标值：达到___%；
7、产品废品率；权重：5%；绩效目标值：控制在
____%以内；
8、生产设备完好率；权重：5%；绩效目标值：考核期内达到____%；
9、劳动生产率；权重：5%；绩效目标值：比上一考核周期提高____%；
10、生产安全事故发生率；权重：5%；绩效目标值：重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内；
11、客户满意率；权重：5%；绩效目标值：考核期内客户满意率在____%以上；
12、员工满意度；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工满意度在____分以上；
13、培训计划完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内培训达到100%；
14、员工流动率；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工流动率控制在____%以内；
15、核心员工保有率；权重：5%；绩效目标值：达到____%以上。
以上为厂长绩效考核指标量表，请各位结合本公司具体情况制定绩效考核指标，避免绩效工作在执行中打折，合理实施科学性绩效考核。
生产厂长绩效考核指标
总
经
理
生产部
人力资源部
（2）按期组织生产会议，推动生产计划有效执行，有效控制成本，确保实现企业经营目标的实现
1、生产计划完成率达到
95%以上
2、各项生产指标达标率达到95%以上
3、生产成本控制在预算内
35
总
经
理
生产部
3、产品质量的管理
（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性
生产厂长绩效考核指标
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核
主体
考核资
料来源
考核
得分
1.生产制度制定与实施
负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行
各项制定执行率达到95%
5
总
经
理
生产部
2、生产计划管理
（1）根据企业的经营目标，结合企业的实际生产能力，组织制定生产计划，并及时对生产计划进行调整
2、生产设备完好率达到98%以上
10
总
经
理
生产部
5、安全生产管理
严格执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为0
15
总
经
理
生产部
6、部门内部管理
对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其它部门的关系
1、生产率比上一年度提高10%以上
2、部门员工考核平均得分达到90分以上
3、相关文档资料无丢失、损毁现象
（2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施
厂长绩效考核指标
厂长绩效考核指标
篇一：生产厂长KPi考核指标
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生产厂长KPi考核指标
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篇二：厂长岗位绩效考核表
篇三：-生产厂长绩效考核方案
生产厂长考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法
1公司生产厂长参与考核
2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果进行相应奖惩
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣
分。
考核采取考核小组考核的办法，考核奖励为每月300元。
考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。
得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。
得分在及格分以下取消考核奖励
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6生产厂长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将进行相应处罚
7生产厂长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准。
厂长KPI绩效考核指标(精)
20%
（当月准时交货批次/当月交货 总批次）*100%
20%
≥100% 95%
大于等于目标值,得20分；比目标值 每降低5％，扣2分
等于目标值,得20分；比目标值每降 低5％，扣2分。实际值＜80%，不得 分
生产日报表、 生产月报表
接勇兵
客户订单、物 流发货单
接勇兵
3
设备管理 设备维护率
设备保养维护情况
分，损失金额超过2000元，不得分
黄晓雨
6 车间6S —— 本人确认：
生产现场6S情况
——
5%
—— 等于目标值,得5分
6S稽核表
黄晓雨
合计
备注说明：考核分≤60分当月无绩效，考核分≥60≤70分，绩效发放50%，考核分≥70≤80分，绩效发放70%，考核分≥80≤90分，绩效发放80%， 考核分>90分，全额发放。
被考核人： 批准
考核人：
审核：
——
等于目标值,得5分；比目标值每降低 5％，扣2分。实际值＜90%，不得分 大于等于目标值,得10分；比目标值 每 小降于低等0于.1目％标，值扣,1得分5分；比目标值每
设备维护保养 记录、设备保 养计划表 质量报表
增加0.1％，扣1分。大于等于1%，不 质量报表
得 提出分1项并采纳加1分，总分不能超过 合理化建议报
生产厂长____月份KPI绩效考核指标
姓名：
序号
维度
考核指标项
说明
个人出勤率（事假 提高劳动生产率（事
、旷工）
假、旷工）
公式
(每人实际出勤天数相加)/（人 数*实际应出勤天数）*100%
权重 5%
员工制度执行力 公司制度执行状况 管理执行
生产厂长KPI考核指标
生产厂长KPI考核指标在现代制造业中，生产厂长作为生产部门的核心管理者，其工作表现和绩效对企业的生产效率、产品质量、成本控制等方面有着至关重要的影响。
为了科学、客观、公正地评估生产厂长的工作绩效，制定合理有效的 KPI 考核指标是必不可少的。
本文将详细探讨生产厂长的KPI 考核指标，以期为企业提供有益的参考。
一、生产计划完成率生产计划完成率是衡量生产厂长工作绩效的关键指标之一。
它反映了生产部门按照预定计划完成生产任务的能力。
计算方法为：实际完成的产量除以计划完成的产量乘以 100%。
生产计划完成率高，意味着生产过程顺畅，能够满足市场需求，避免缺货导致的销售损失。
反之，如果生产计划完成率低，可能会导致客户订单延误，影响企业的声誉和市场份额。
为了提高生产计划完成率，生产厂长需要合理安排生产流程，优化生产资源配置，及时解决生产中的问题和障碍。
同时，要与销售部门密切沟通，根据市场需求的变化及时调整生产计划。
二、产品质量合格率产品质量是企业的生命线，产品质量合格率直接反映了生产过程的控制水平和产品的品质。
计算方法为：合格产品的数量除以生产产品的总数乘以 100%。
高质量的产品能够提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
如果产品质量合格率低，不仅会增加废品损失和返工成本，还可能导致客户投诉和退货，给企业带来巨大的经济损失。
生产厂长应建立严格的质量管理制度，加强对原材料、生产过程和成品的检验和监控，提高员工的质量意识，引入先进的质量管理方法和技术，确保产品质量稳定可靠。
三、生产成本控制生产成本控制是企业实现盈利的重要环节，生产厂长在降低生产成本方面肩负着重要责任。
主要考核指标包括单位产品成本降低率和原材料损耗率。
单位产品成本降低率的计算方法为：（本期单位产品成本上期单位产品成本）除以上期单位产品成本乘以 100%。
原材料损耗率的计算方法为：原材料损耗量除以原材料投入量乘以 100%。
通过降低单位产品成本和原材料损耗率，可以提高企业的利润率。
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绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核
主体
考核资
料来源
考核
得分
1•生产制 度制定 与实施
负责生产、设备、安全检查等 生产管理相关的规章制度的制 定、修改、检查及执行
各项制定执行率达到
95%
5
总经Βιβλιοθήκη 理生产部2、生产
计划管
理
（1）根据企业的经营目标，结 合企业的实际生产能力，组织 制定生产计划，并及时对生产 计划进行调整
90%以上
2、生产设备完好率达
到98%以上
10
总 经 理
生产部
5、安全
生产管
理
严格执行安全生产管理制度，
确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为
0
15
总 经 理
生产部
6、部门
内部管
理
对生产部门内部日常工作进行 安排与管理，协调本部门与其 它部门的关系
1、生产率比上一年度 提高10%以上
2、部门员工考核平均 得分达到90分以上
3、相关文档资料无丢
失、损毁现象
5
总
经
理
生产部 人力资 源部
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（2）及时组织和召开产品质量 的工作会议，分析解决各种重 大质量问题，研究质量发生的 原因，制定改进措施
（3）提岀奖惩意见
1、产品合格率在95%以 上
2、质量问题投诉次数不 得高于3次/年
30
总
经
理
生产部
4、生产
设备的
管理
组织相关人员对生产设备进行 有效的维护和保养，确保生产 设备正常运转
1、生产设备使用率在
（2）按期组织生产会议，推动 生产计划有效执行，有效控制 成本，确保实现企业经营目标 的实现
1、生产计划完成率达到
95%以上
2、各项生产指标达标率 达到95%以上
3、生产成本控制在预算 内
35
总 经 理
生产部
3、产品
质量的
管理
（1）负责产品质量的监督管理 工作，按期组织产品的抽查及 质量把关工作，确保产品质量 的稳定性