厂长绩效考核表2016
钢铁企业厂长绩效考核表
厂部干部绩效考核办法为进一步强化成本意识，落实安全生产，充分发挥分厂、部门负责人在公司整体运营中的作用，确保公司战略、生产、经营管理目标的实现。
根据近两年度各单位指标完成情况，制定本考核办法。
一、烧结厂厂长序号考核内容加工成本1（元/吨）2安全管理3产量4生产指标其他临时5考核考核指标考核办法备注＞ 80 每超 1 元，考核500 元。
（ 77， 80] 不奖不罚。
≤77 奖励 1500 元≤74 奖励 3000 元≤71 奖励 5000 元安全管理考评 90 分（不含90 分）以下为差，否无事故决当月安全管理奖励；（安全管理奖基90 分以上至达标分数为良好，奖励按照实际得分数： 3000 元）×100%×安全管理奖基数；达标及以上为优秀，安全管理奖按照100%发放。
发生轻伤事故发生 1 起，取消安全管理奖；发生 2 起及以上，取消全部奖金。
发生重伤事故取消全部奖金，另考核10%～ 30%基本工资。
发生工亡事故取消全部奖金，另考核50%基本工资。
完成计划产量，奖励1000 元；未完成计划产量，考核500 元, 每欠产 1 吨，追加考核1元/吨；因产量不足影响炼铁，考核1000～ 2000 元。
指标名称基本值考核值目标值考核办法故障停机率， % 0.30 0.30 0.0FeO，% 9.5 9.0 8.5转鼓强度， % 73.0 74.0 75.05～ 10mm粒级，31.5 30.0 28.5达不到基本值，考核500 元；% 达到考核值，奖励500 元；碱度稳定率， % 70.0 75.0 80.0 达到目标值，奖励1000 元。
固体燃耗， kg/t 48.0 46.0 44.0电耗， kwh/t 38.0 36.5 35.0备件消耗，元 /t 4.0 3.80 3.60二、炼铁厂厂长序号考核内容加工成本1（元 / 吨铁）2安全管理3产量4生产指标考核指标考核办法备注＞ 470 每超 1 元，考核200 元。
分厂厂长年度绩效考核表
分厂厂长年度绩效考核表
分厂厂长年度绩效考核表
指标类别KPI
指标
权重
考核
部门
目标
值
半年
期结
果
年终
结果
年终
得分
财务方面吨产品制造费用
重点要货计划按时完成率
营运现金流量
部门费用预算达成率
顾客方面生产过程控制满意度产品质量控制满意度
综合成品率
内部营运流程方面生产计划完成率入库出库损耗比率安全运转率
生产设备可开动率
学习与成长方面生产技术人员培训率
员工生产率
信息系统支持流程能力
综合得分。
厂长绩效考核表
被考核人：
绿川厂长绩效考核表
考评人：
考评日期：
工作项目及要求标准
实际完成数
1.产量完成率CLP 计划完成数数 100%
定 量
2：交期达成率：
交货期无误次数 交货总次数
100%
职
能 3：质量合格率PQ 工
作 4：设备维护计划执行率
评分办法
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源
CLP＜80℅时得0分，80%≤CLP＜85%时得5 分，85%＜CLP按比例算
20
销售内勤
推迟一天（24小时)扣5分，以此类推 10
销售内勤
1）PQ＜85℅时得0分，85%≤PR≤90%时得10分，90%
＜PR按比例算。
20
2)质量投诉属实扣5∕次保养表，在规定时间内无保养表扣5分∕
天 2）＜70%时0分， 70%≤计划完成率＜85%时1/2，≥
失
工
时
1 0 0 %
0；
损
失
工
时
1 0 0 %
15
85%按比例计
1)建立6S管理组织,规定时间内无建立，扣5分／天
质量部 设备检查组
5：6s的推广 定 性 职 能 工 作 6：员工的管理
安全项 7：安全事故
合计
2）制定6S管理制度，规定时间内无制定，扣5分／天 15
3）推行6S管理，A:车间区域脏、乱各扣5分∕次，B: 货物未按类堆放扣5分∕次 C:通道不顺畅扣5分∕次
1）入职1年以上为老员工，老员工流失率R：≥
10%时0分， 5%≤R＜10%时得权重1/2，＜5%得
5
满分。
2）下属劳动纪律的遵守（扣5分∕次，再犯按 次数累加）
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
粉料电耗：8度/吨 ±0.2度±1分； 粒料电耗：29度/吨 ±0.2度±1分； 制造费用同比降15%，每±1%，±1分； 总损耗率0.31%，±0.05%，±2分
40
粉料电耗： 粒料电耗： 制造费用同比：降 % 总损耗率：
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅，内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务，出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理：
人事主管：
部门主管：
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期：
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理 评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料，扣2分/次，每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数： 产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准：人员死亡、重伤、致残事故为零，轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的，每次扣5分；财产损X千以上X万元以下，每次扣10分，财产损失在X万元以上，每次扣20分；
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理
生产厂长绩效考核
生产厂长绩效考核2016年7月项目内容分值自评总评计划性1.根据年度销售计划和销售淡旺季，制定全年生产计划，并落实到每月 3 2 2．根据年生产计划做好人力招聘、培育储备计划 3 2 3．做好季、月的资金使用计划，设定净利润目标 5 3 4．每季度工作目标明确，中心点突出 5 4人力管理1．负责生产管理人员的专业技能培训，使每个人的能力都符合岗位管理水平 3 2 2．做好生产管理人员的工作能力鉴定，定期检查、考核、评比。
3 3 3．能够知人善用，确保有潜质和能力的员工在适合自己的岗位 3 3体系建设1．确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立完善的质量管理体系。
4 3 2．不断对生产流程进行再造、更新、细化，缩短作业时间、提升产品质量 4 3分析与控制1．通过数据分析合理保持产、销、库存及各类别产品的合理化 5 5 2．通过各项数据对比分析，找出生产中的难度和弱点，针对性解决问题 5 4 3．通过采购进货和生产消耗对比，全方位做好成本控制 5 4 4．通过计件产量和工资比，针对性提高一线人员的作业能力，降低人力成本 5 4安全管理1．定期组织培训生产安全教育，监督检查生产操作规程，做好安全预案 3 3 杜2．做好防火、防盗安全预案，定期做消防演练，定期做器具检查; 3 3 3．对生产用所有机器设备定期做好检查、保养，杜绝隐患 3 3现场管理1．深化6S管理内容，使员工形成良好的工作习惯和工作态度 3 2 2．做好生产调度管理，员工岗位调配 3 3 3．做好现场工件放置规范，卫生环境、劳动防护管理 3 3团队建设1．建设良好的团队交流、沟通方式，注重员工的素质教育 3 3 2．工作目标自上而下，全员通达，建立员工良好的工作目标感 3 3 3．做好各级员工的职业规划，激发员工的进取心和责任心 3 3执行力1．能够身先士卒、百折不挠，为员工做好示范，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标4 3 2．做好工作目标的分解和前后次续，把企业目标分解到部门目标、个人目标 4 4 3．对目标工作的执行情况随时跟进、监督，解决问题 4 3创新精神1．在思考、处理问题时能够系统性、科学性和前瞻性，运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题4 3 2．对自己有高要求，不断的吸收和学习新知识并运用到工作中，强大自己 4 3自评分数： 84 考核总分：评价等级90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；70以下为不合格自我签定：在余时，狠抓品质管理；补充人员上，尽可能多渠道，增加灵活性；在非计件用工方面，跟进一些措施，做到受控……上级评定：。
厂长岗位绩效考核表
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行 技能考核
1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
基
本 职 责
4•劳动组织及 定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
厂长岗位责任绩效考核表完整
2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3=
分
出勤及奖惩 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分
总分 评价等级
4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功
1） 分-2） 分-3）
分+4） 分=
A+(95 及 95 分以上) A（90 及 90 分以上）
度
奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人
考 工作态度 楷模
核 与纪律性
在人事关系方面，部下没有不满或怨言
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
品德修养 廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分 （注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失 效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
考 生产订单 2.是否因主观原因未完成下达的订单生产任务；
完成率 3.是否完成计划外加急任务，而提高生产效益；
率
4.当月实际完成生产率，是否达到目标值；
0—10 分
指
1.是否根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间；
有效工时 2.是否出现员工松散、人浮于事，消极怠工，影响生产进度；
标 利用率 3.是否有效控制员工负伤率，当月有无发生安全事故和安全隐患；
定员定额
0—10 分
3.规定的时间内确认的单价审批表，修改率控制是否在 1% 以内；
常
4.公司临时安排的紧急缺补货物数量，是否按时完成；
厂长岗位绩效考核表
3）由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。
4）对公司各工程项目缺少深入了解，对生产调度没做到按日掌握。
5）生产会提出的问题随意执行或不执行，不进行严格的检查。
6）未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10-50%
5-30%
5-30%
√
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
√
10-50%
基本职责
1．编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2．生产调度
1）深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响生产。
夫进行，放任之流。
√
√
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
√
5-30%
厂长岗位责任
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4．劳动组织及定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措施，取得明显效益。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1．计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
√
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一、关键绩效指标考核（80分）
绩效指标 订单准时 交货率 因产品质 量问题造 成顾客投
因产品质量 问题造成批 量退货次数 车间成本、 控制节能降 耗
被考核人姓名：
指标定义/公式 当月实际生产完成率
徐州徐轮橡胶有限公司 绩 效 考 核 表 年
资料来源 生产处 质检处/生产处/ 技术服务处 生产处 目标值 ≥98% ≤1次 分数 15 13
月
评分规则/标准 达到目标值取满分，每降低1%，扣1分 达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分 自评 评定
当月因产品质量问题的投诉次数
当月残次品率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ≤99%
11
达到目标值取满分，每降低1%，扣2分
动力分厂 当月离职人数/（月初人员保有量+当月新进人 数）×100% 当月安全事故发生的次数 当月检查平均分数 指标定义/公式 按要求完成时间完成 按要求完成时间完成 人力资源处 安全督查室 企管处
编制部门：企管处
审核：
核准：
日期:
员工流失 率 安全工作 5S推行 类别 上级交办 事 项 横向单位 请办事项 项次
二、当月重要交请办事项完成情况考核（20分）
上级领导 企管处
四、当月创新/提案改善项目（加分项）
自评分数：
被考核人签署：
评定得分：
分
评定人签署：
,
评分说明：1、评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
资料来源
10 ≤5% 0次 旺季≤6分 淡季≤3分 目标值 按时完成 按时完成 项目描述 8 6 4 权重 10 7
达到目标值取满分，每降低1%，扣0.5分 达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分 达到目标值取满分，每发生1次扣6分 达到目标值取满分，每降低5分扣1分 评分规则/标准 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分 评定 评定