绩效考核管理规定(2003)
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定绩效考核管理规定是用于对员工工作绩效进行评估和管理的制度和规定。
下面是一份绩效考核管理规定的草案：第一章总则第一条绩效考核管理规定适用于本公司所有在职员工。
员工绩效考核是对员工工作能力和贡献的客观评估，是激励和管理员工的重要手段。
第二条绩效考核的目的是促进员工的个人成长和发展，提高员工的工作质量和效率，推动组织的发展和进步。
第三条绩效考核应遵循公平、公正、客观、透明的原则，确保评估结果的准确性和可靠性。
第二章绩效考核流程第四条绩效考核分为年度绩效考核和临时绩效考核两种形式。
年度绩效考核在每年年底进行，临时绩效考核根据需要进行。
第五条绩效考核流程包括设定目标，收集数据，评估绩效，反馈结果和制定激励措施。
第六条目标设定阶段，员工和直接上级共同制定工作目标和绩效指标，确保目标具有明确性和可量化性。
第七条数据收集阶段，通过员工和上级的自评、同事评价、客户评价等方式，收集与绩效评估相关的数据和信息。
第八条评估绩效阶段，评估人员根据收集的数据和信息，对员工的绩效进行评估和打分。
第九条反馈结果阶段，评估人员应向被评估员工及时、详细地反馈评估结果和评估过程，解释评分的依据和原因。
第十条制定激励措施阶段，根据评估结果和公司政策，制定相应的激励措施，包括奖励和晋升等。
第三章评估标准和评分体系第十一条评估标准应与员工工作职责和要求相匹配，包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第十二条评分体系应符合统一的评分标准和评分比例，确保评估结果的可比性和公平性。
第十三条评估结果应以数字和文字的形式呈现，明确地描述员工的绩效水平，以便员工理解和改进。
第四章绩效考核结果的应用第十四条绩效考核结果可用于薪资调整、奖励和晋升等决策的参考依据，但不应作为独立决策的唯一依据。
第十五条绩效考核结果应作为员工个人发展计划和培训计划的参考，促进员工的成长和提升。
第十六条绩效考核结果应作为团队和组织绩效分析的重要数据，为组织管理和决策提供支持。
绩效考核管理规定范文(二篇)
绩效考核管理规定范文第一章总则第一条为规范和加强绩效考核工作，提高员工的工作积极性和创造力，优化企业绩效管理，制定本绩效考核管理规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工的绩效考核工作。
第三条绩效考核是根据员工在一定时间内所取得的工作业绩、职业行为以及对企业的贡献等方面进行综合评价并作为基础，对员工的表现进行评价和奖惩的管理活动。
第四条绩效考核应当公平、公正、公开进行，充分考虑工作量、质量、进度、效率、创新等多个因素，并将其与岗位要求和目标进行对比。
第五条本规定的实施机构为公司人力资源部。
第六条绩效考核工作应当与公司的人力资源管理制度相衔接，与其他奖惩措施相配套。
第七条公司人力资源部应当负责绩效考核规定的制定、修改、解释和宣传等工作。
第二章绩效考核的基本原则第八条本企业绩效考核工作应当遵循以下基本原则：1.客观性原则。
绩效评价应当客观公正，真实反映员工的工作表现，不得存在任意扣分、恶意评价等行为。
2.公平性原则。
绩效考核应当在同等条件下对待所有员工，不得有任何歧视性行为。
3.透明性原则。
绩效考核的评价标准和流程应当公开透明，员工应当清楚了解评价的依据和过程。
4.激励性原则。
绩效考核应当能够激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。
5.循环性原则。
绩效考核应当具有周期性，以便对员工的工作表现进行持续、全面的评价。
第三章绩效考核的内容和方法第九条绩效考核应当包括以下内容：1.工作业绩考核。
包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面的评价。
2.职业行为考核。
包括员工的职业道德、职业素质、工作态度、团队合作能力等方面的评价。
3.对企业的贡献考核。
包括员工为企业创造的经济效益、创新成果以及其他对企业发展有积极影响的方面进行评价。
第十条绩效考核的方法可以采用以下形式：1.定期考核。
按照一定的时间周期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。
2.临时考核。
针对某一特定任务或突发事件进行临时考核，如项目考核、突发事件处理能力考核等。
绩效管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，促进公司持续发展，特制定本绩效管理规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条本规定的目的是通过建立科学、公正、透明的绩效管理体系，激发员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，实现个人与公司的共同成长。
第二章绩效管理原则第四条公平公正原则：绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有公平的机会参与绩效评价。
第五条结果导向原则：绩效管理应以工作成果为导向，关注员工的工作绩效和业务能力。
第六条持续改进原则：绩效管理应是一个持续的过程，通过不断的反馈和改进，提升员工的工作表现。
第七条发展激励原则：绩效管理应与员工的发展相结合，通过激励措施促进员工的个人成长。
第三章绩效管理组织第八条成立绩效管理委员会，负责制定绩效管理制度、监督绩效管理过程的实施、处理绩效管理中的争议等。
第九条绩效管理委员会由人力资源部、各部门负责人及员工代表组成。
第十条绩效管理委员会每年至少召开两次会议，讨论和决定绩效管理相关事宜。
第四章绩效管理内容第十一条绩效管理内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力、领导力等方面。
第十二条工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等。
第十三条工作态度：包括工作积极性、责任心、纪律性等。
第十四条团队合作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。
第十五条创新能力：包括提出新想法、新方法、新技术等。
第十六条领导力：适用于管理层，包括决策能力、管理能力、团队领导能力等。
第五章绩效管理流程第十七条绩效管理流程包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、绩效改进等环节。
第十八条绩效计划：（一）人力资源部根据公司发展战略和年度目标，制定公司层面的绩效计划。
（二）各部门根据公司绩效计划，制定本部门的绩效计划。
（三）员工根据部门和个人的绩效计划，制定个人绩效计划。
第十九条绩效实施：（一）员工按照个人绩效计划执行工作任务。
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和衡量的管理方式，旨在提高工作效率和促进组织的发展。
为了明确绩效考核的标准和程序，我们制定了以下的绩效考核管理规定。
一、背景与目的绩效考核的背景和目的是为了提升员工的工作表现，促进员工个人成长和组织发展。
通过制定绩效考核管理规定，可以确保绩效考核的公平性、公正性和透明度，并提供一个合理的评估机制。
二、适用范围本绩效考核管理规定适用于全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
无论部门、职位级别、工作性质如何，所有员工都将受到绩效考核的影响。
三、绩效考核标准1.岗位职责和绩效目标：根据员工岗位职责和工作目标制定相应的绩效考核标准。
员工需要清楚了解自身的工作职责和绩效目标，并通过工作计划和目标达成来衡量自身的绩效。
2.绩效评分体系：制定符合实际情况的绩效评分体系。
评分体系应包括量化指标和定性评价，以全面地评估员工的工作绩效。
评分体系要公平、科学，避免主观主义和歧视行为。
3.考核指标的重要性和权重：对于不同岗位和职责，确定相应指标的重要性和权重，以确保绩效考核的公平性和可靠性。
权重要在不同指标间合理分配，并能根据组织目标和工作要求进行调整。
四、绩效考核程序1.目标设定：每年初，员工和直属主管共同制定明确的目标和责任，确保员工和组织的目标一致。
目标设定应具体、可衡量和可达成。
2.中期评估：在年度考核过程中，进行中期评估以了解员工在目标达成方面的进展情况。
中期评估的结果可以为年度绩效评估做参考，同时也提供了员工改进和调整的机会。
3.年度评估：年终时进行全面的年度绩效评估。
评估应客观、公正地反映员工的工作表现和工作贡献。
评估结果应面向员工进行反馈，并形成正式的绩效评估报告。
4.绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，对于表现优秀的员工，可以给予适当的奖励和激励，如晋升、薪资调整、奖金等。
这既是对员工工作的认可，也是促进员工发展的激励机制。
五、绩效考核结果的应用和反馈1.绩效考核结果的应用：绩效考核结果应用于薪酬管理、晋升决策、培训发展等方面。
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定为了提高公司的经营管理效率，落实绩效考核，明确管理目标，规范管理行为，特制定以下绩效考核管理规定：一、考核对象本规定适用于所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生和劳务派遣人员。
二、考核周期公司绩效考核周期为一年，周期从每年的1月1日起，截止至次年的12月31日。
整个考核周期分为三个阶段，包括一个基础阶段和两个绩效评定阶段。
三、评估标准公司采用绩效管理系统来评估员工的表现和工作成果。
绩效评估标准包括员工在岗时间、个人贡献、团队合作能力、工作质量和工作效率等因素。
四、考核方法公司主要采取360度绩效考核方法，即包括员工自评、上级评价、同事评价和下级评价在内的全方位评估。
此外，公司还将对员工的工作过程、工作结果和工作行为进行综合评估。
五、考核结果公司将根据绩效考核结果为员工定出晋升、加薪、奖励或考虑员工发展的培训机会等。
六、考核结果的监督和申诉公司将根据绩效考核结果对员工进行管理和指导。
如果员工不满意其评估结果，员工可以使用公司的内部决策机制，通过投诉、申诉、上诉等方式提出诉求。
七、违规处理公司将对不遵守绩效考核规定的员工进行惩罚处理，如降职、停薪留职或辞退等。
八、其他事项本规定为公司的绩效考核管理规定，公司保留对规定进行修改或完善的权利。
在适用本规定时，若与公司其他规定存在冲突，则以本规定为准。
以上是我公司的绩效考核管理规定，希望员工们认真遵守，积极参与绩效考核，共同促进公司发展和自身成长。
习惯性地达成设定目标，成为组织的核心管理实践，实现有效绩效考核的关键。
这个核心是确认组织、部门和员工目标的过程。
组织需要确保所有员工的工作目标都是与组织策略和目标一致的。
同时，绩效考核也可以作为激励手段。
就像有时候组织对员工进行肯定所做工作的方式与渠道，以及奖励、惩罚和提升的机会，都可能会对员工的表现产生积极的激励或抵制作用。
需要与员工沟通，并找到适当的激励方法，以激发员工情感和信心，给员工塑造一种强大的驱动力，以追求更高效的工作表现。
绩效考核管理规定范文
绩效考核管理规定范文第一章总则第一条目的和依据为了全面、公正、科学地评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展和进步，制定本规定。
本规定依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合本企业的实际情况制定。
第二条适用本规定适用于本企业全体员工的绩效考核活动。
第三条定义绩效考核：是指依据一定的指标和标准，对员工的工作表现进行定期评估和统计分析的活动。
绩效考核指标：是指对员工工作表现的各个方面进行评价的具体指标。
制定绩效考核计划：是指在每个绩效考核周期开始前，根据企业的发展目标和实际情况，制定明确的绩效考核计划，包括绩效考核指标和权重、评分标准等。
绩效考核评分：是指依据绩效考核计划，对员工的工作表现进行量化评分的过程。
第四条考核原则1. 公平公正原则：绩效考核要公平公正，不偏袒和歧视任何员工。
2. 真实准确原则：对员工的工作表现要进行真实准确的评估，不虚报、不夸大、不敷衍。
3. 量化衡量原则：绩效考核要依据具体的指标和标准进行量化评估，避免主观评价和片面主观意见。
第二章绩效考核计划的制定第五条绩效考核周期1. 绩效考核周期为一年，即从每年1月1日到次年12月31日。
2. 每个绩效考核周期结束后，应在次年1月底前制定下一个绩效考核计划。
第六条绩效考核指标的确定1. 绩效考核需要考核员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
2. 绩效考核指标要与员工的岗位职责和企业发展目标相结合。
3. 绩效考核指标应具体明确，可以量化评估，方便统计和比较。
4. 绩效考核指标的权重要根据岗位的重要性和难易程度进行合理分配。
第七条绩效考核评分标准的确定1. 绩效考核评分标准应根据绩效考核指标的具体要求和重要程度进行量化设定。
2. 绩效考核评分标准要遵循等级制度，即绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格等等级。
3. 绩效考核评分标准的设定要依据企业实际情况和员工的实际表现进行调整。
第八条绩效考核计划的发布1. 绩效考核计划应在绩效考核周期开始前发布给所有员工。
2003-全面绩效考核管理手册
当代集团全面绩效考核制度1当代集团全面绩效考核制度1.1集团全面绩效考核系统是集团人力资源管理的重要环节，是确定企业新年度经营管理关键点的导向性文件，是企业各级管理者的重要管理手段，是企业对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，因此，集团及子公司管理必须有计划实施全面绩效考核系统。
2绩效的定义2.1绩效指的是当代集团在一个财务年度时间内所达到的商业目标，即实现股东利益和客户利益的双赢。
2.2集团目标通过年度经营计划的制订，分解成为各子公司和中心的年度经营管理目标。
各子公司每年的年度经营目标由公司董事会、集团总裁确认后，授权公司总经理带领公司职员共同完成；各中心的年度管理目标经集团总裁确认后，由中心总监带领中心职员共同完成。
当代集团整体目标的实现程度是衡量全体职员在一个财务年度工作成绩优劣的一个重要标准，因此需要所有职员共同努力以达成整体绩效目标。
2.3对当代集团各级职员来说：绩效指的是职员在一个财务年度时间内为企业所作的贡献。
3绩效考核的定义3.1绩效考核是各级管理者通过科学手段对下属职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性评价的过程。
绩效考核是一种评估，这种评估工作不仅要搞清楚下属职员真实的工作状况，通过评估指导职员有计划地进行工作改进，更重要的是全面绩效考核旨在形成整个企业的价值导向。
4绩效考核的目的4.1全面绩效考核管理旨在形成企业的价值动线系统，引导职员象股东一样关注企业的关键目标，2003年度全面绩效考核系统关注的关键点是：4.1.1关注股东及客户利益；4.1.2关注个人能力的提升及职员职业生涯规划，达成职员成长和企业发展的双赢；4.1.3关注职员工作态度及对企业文化的认同。
4.2检查各级职员所制定的目标与绩效计划的运行结果；4.3以绩效考核成绩作为调薪、晋升、晋级、调任、绩效奖金及利润分享发放等人力资源决策的依据。
5考核原则：5.1全面绩效考核管理工作坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直接上级主持，保证考核工作的公开性和透明度；5.2强调客观性，避免主观性，依据关键业绩确定不少于3项的量化衡量指标，进行绩效任务评估，保证考核的客观性和公正性；5.3个人绩效与公司整体绩效并重；5.4各子公司/中心计划预算、客户服务考核成绩视同团队每位职员相关的考核成绩；5.5部门经理以上岗位绩效考核以工作成果为导向，以战略经营目标为主，强调“做正确的事情”；5.6职员绩效考核以工作过程为导向，结合其岗位工作职责，以例行工作和解决问题为主，强调“将事情作对”；5.7职员必须就绩效考核内容进行自我绩效规划及自我绩效评估；5.8上级与下属进行约定日期“绩效考核面谈”，通过双向沟通，了解下属绩效任务达成程度，并共同确认考核结果。
绩效考核管理规定（三篇）
绩效考核管理规定第一章总则第一条为了提高员工的工作绩效，激励员工的积极性和创造力，加强企业绩效管理，制定本规定。
第二章绩效管理的目标第二条绩效管理的目标是通过考核员工的工作表现和业绩，对员工进行评价和激励，进而提高整体绩效水平，实现企业的战略目标。
第三条公平合理原则第三条绩效考核必须遵循公平、公正、公开的原则，保证员工权益和企业利益相协调，避免个人恩怨和偏见影响考核结果。
第四条绩效考核的主体第四条绩效考核的主体是员工所在的部门或单位，负责对员工的工作表现进行评估和考核。
第五章绩效考核的指标和方法第五条绩效考核的指标包括定量指标和定性指标，如工作完成量、工作质量、工作效率等；考核的方法包括直接观察、考勤记录、个人报告等。
第六条绩效考核周期第六条绩效考核周期一般为一年，按照企业具体情况可以调整考核周期。
第七章绩效考核结果的运用第七条绩效考核结果作为评价员工表现和业绩的重要依据，对于晋升、奖惩、薪酬调整、培训等方面的决策具有指导意义。
第八章员工权益保护第八条员工在绩效考核过程中，享有知情权、申诉权、辩解权等权益，并有权要求公正对待以及保护其个人信息。
第九章绩效考核的监督和评估第九条绩效考核过程应建立监督和评估机制，确保考核的公正性和准确性，并进行定期的绩效考核评估。
第十章绩效考核结果的反馈与改进第十条绩效考核结果应及时向员工反馈，并充分利用结果进行改进和优化考核制度。
第十一章违反规定的处理第十一条对于故意提供虚假材料、以不正当手段干扰绩效考核、以及其他违反规定行为的员工，将按照公司相关制度和政策进行处理。
第十二章附则第十二条本规定由公司人力资源部负责解释和修订。
第十三条本规定从颁布之日起施行，废止过去的相关规定。
第十四条本规定的解释权和修订权归公司所有。
以上是一份500字的绩效考核管理规定，仅供参考。
如需编写更为详细的规定，可以根据实际情况进行适当调整和拓展。
绩效考核管理规定（二）是公司或组织制定的一套用于评估和管理员工绩效的规则和标准。
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1.0总则
1.1目的：为促进管理、提升绩效，保证绩效考核工作统一、规范的进行，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2定义：是指为了达到特定的目的，运用相关的指标，比照一定的标准，采取规
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定的方法对工作业绩和工作态度作出判断和评价的管理过程。
1.3管理部门：考核指导工作小组负责公司各中心/部门、分支机构绩效考核工作的统筹管理和工作指导。
1.4适用范围：本规定适用于公司全体员工。
2.0绩效考核的原则
2.1客观、公平、公正、公开的原则。
2.2以改善提高为最终目的的原则。
2.3考核反馈与工作过程指导并重的原则。
2.4工作标准化原则。
3.0绩效考核的形式、范围、考核部门、考核时间
3.1月度考核：以月为周期进行考核，适用于：
3.1.1总部各中心/部门非独立负责主管（不含技术管理中心项目主管）及以下人员。
3.1.2市场管理部人员（不含正/副总经理、部门负责人、市场负责人）。
3.1.3生产厂人员（不含厂长/副厂长、部门负责人）。
3.1.4配货站人员（不含配货站经理、财务主管）。
3.1.5上海财务管理部人员（不含财务管理部经理/副经理）。
3.2阶段考核：以四个月为周期进行考核，适用于：
3.2.1总部主任级人员、经理级人员、独立负责的部门主管、技术管理中心技术开发部项目主管以及外派分支机构人员（含市场管理部总经理/副总经理、生产厂厂长/副厂长、配货站经理、财务经理、财务主管）。
322市场管理部销售科负责人（经理/副经理/主管）、人力资源科负责人（经理/副经理/主管）、市场负责人（客户经理/客户主管/客户代表）。
3.2.3生产厂部门负责人（经理/副经理/主管）。
3.3即时考核：员工离职时须进行即时绩效考核。
3.4考核部门
3.4.1总部主任级人员、经理级人员、独立负责的部门主管以及外派分支机构人员（含市场管理部总经理/副总经理、生产厂厂长/副厂长、配货站经理、财务经理、财务主管），由考核指导工作小组进行考核。
3.4.2技术管理中心技术开发部项目主管由技术管理中心组成考核评议小组进行考核。
3.4.3其他参加阶段考核的员工及参加月度考核的员工由其所在的单位/部门组成考核评议小组进行考核。
3.4.4即时考核的考核部门由本规定3.4.1、3.4.2、3.4.3条款规定的部门进行。
3.5考核时间
3.5.1月度考核时间：主管部门在次月3日前完成本部门员工的月度考核、考核指导工作小组及分支机构人力资源管理部门在次月5日前完成月度考核的审核工作。
3.5.2阶段考核时间：考核结果出具时间为每考核阶段次月15日前。
4.0绩效考核表的内容及制订、修订程序
4.1考核分值：考核分值按百分制计算，最高上限不得超过100分。
4.2考核内容的确定原则
4.2.1月度绩效考核内容的确定原则
4.2.1.1依据岗位职责、岗位绩效目标、工作标准拟定。
4.2.1.2体现岗位人员职业化素质要求。
4.2.1.3能充分体现岗位业务工作的质量和效率。
4.2.2阶段绩效考核内容的确定原则
4.2.2.1依据岗位职责、岗位绩效目标、工作标准拟定。
4.2.2.2体现岗位人员职业化素质要求。
4.2.2.3体现部门的团队建设工作。
4.2.2.4体现部门的业务管理工作。
4.2.2.5考核指标原则上采用可衡量的指标。
4.3绩效考核表的制订
4.3《月度绩效考核表》由各中心/部门、分支机构制订，在12月15日前交考核指导工作小组审定，于12月25日前下发给各中心/部门、分支机构；
4.3.1《阶段绩效考核表》由各中心/部门、分支机构制订，在12月20日前将本单位参加阶段考核员工的岗位职责、阶段绩效考核表交考核指导工作小组审定。
考核指导工作小组在12月25日前将审定后的阶段绩效考核表交被考核者分管副总批准，于12月31日前下发给各中心/部门、分支机构。
4.3.2各中心/部门、分支机构应制订相应的月度、阶段工作计划，经上级确定后，作为绩效考核的依据。
4.4绩效考核表的修订
441各中心/部门、分支机构可以根据实际需要不定期对月度绩效考核表、阶段绩效考核表进行修订。
4.4.2月度考核人员的绩效考核表由各中心/部门、分支机构修订，负责人审批；阶段考核人员的绩效考核表由中心/部门、分支机构修订，考核指导工作小组审核后执行。
5.0绩效考核的方法
1.1信息反馈
1.1.1考核信息记录：各中心/部门、分支机构负责人（或其授权人）对部门员工在日常工作中的成绩和失误情况按月在《考核信息记录表》记录，并妥善保管。
1.1.2月度工作异常信息反馈：各中心/部门、分支机构对相关中心/部门、分支机构工作异常情况及失误逐月记录于《月度工作异常信息反馈表》，在每月5日前反馈考核指导工作小组，对各中心/部门、分支机构反馈的《月度工作异常信息反馈表》，考核指导工作小组应及时查实，计入相关责任人绩效考核。
1.1.3突发事件的及时性反馈：对于工作中出现的紧急的或严重影响公司运作的事件，各中心/部门、分支机构应随时反馈。
5.2测试
5.2. 1各中心/部门、分支机构每4个月必须对员工进行至少一次测试。
考核指导工
作小组不定期组织对参加阶段考核的员工进行测试。
5.2. 2测试内容：内容包括规章制度、业务技能、专业知识等方面，测试方式由考核实施部门拟订。
5. 3实地检查
5. 3. 1各分支机构在每个阶段应进行自查自检，对存在的问题计入相关责任人的考核，在后期工作中进行工作整改，将自查自检结果报送考核指导工作小组备案；
5. 3.2在每阶段考核周期内对总部、分支机构（市场管理部、生产厂、配货站等）进行实地检查，实地检查由考核指导工作小组组织实施。
5.4人事谈话
考核执行人员根据需要与相关人员进行人事谈话。
5.5问卷调查
采用上级对下级、平级之间、下级对上级等形式对各级人员进行评价与调查。
6.0绩效考核执行程序
6.1总部绩效考核按《总部绩效考核实施办法》进行。
6.2市场管理部绩效考核按《市场管理部绩效考核实施办法》进行
6.3生产厂绩效考核按《生产厂绩效考核实施办法》进行。
6.4配货站绩效考核按《配货站绩效考核实施办法》进行。
7.0考核结果的审定、沟通与反馈
7.1月度考核人员绩效考核结果审定
7.1.1分支机构月度考核的结果由分支机构考核评议小组审定；
7.1.2各中心/部门月度考核结果由中心/部门考核评议小组审定；7.2阶段考核人员绩效考核结果审定
7.2.1总部主任级人员、经理级人员、独立负责的部门主管、以及外派分支机构人员（含市场管理部总经理/副总经理、生产厂厂长/副厂长、配货站经理、财务经理、财务主管）的绩效考核结果由考核指导工作小组出具，总经理办公会审定。
722技术管理中心技术开发部项目主管的考核结果由技术管理中心考核评议小组出具，分管副总审定。
7.2.3其他参加阶段考核员工的绩效考核结果由其所在的机构组成的考核评议小组审定。
7.3考核结果沟通
7.3.1在考核结果审定前，考核部门应将考核结果与被考核者进行沟通，对考核结果进行确认。
7.3.2被考核者对审定后的考核结果有异议的，在收到考核结果2日内填写《考核结果异议申诉表》交考核指导工作小组。
7.3.3考核指导工作小组调查落实后，月度考核结果异议由考核指导工作小组最后审定，阶段考核结果异议报总经理助理审定，于3个工作日内将审定结果反馈给申诉人。
7.3.4被考核者对审定结果仍有异议，员工可直接投诉于总部总经理信箱。
7.4考核结果的反馈：各级考核机构根据考核结果在7个工作日内出具《绩效考核反馈报告》反馈给被考核单位。
8.0考核档案的管理
8.1总部月度、阶段考核原始资料及结果由考核指导工作小组按阶段整理，交总经理办公室统一归档。
8.2分支机构考核原始资料及结果由各人力资源部门、配货站经理负责整理、归档。
9.0附则
9.1本规定由考核指导工作小组负责解释和修订。
9.2本规定自2003年1月1日起执行，原制度同时予以废止。