工程部员工考核目的
工程部人员绩效考核制度
工程部人员绩效考核制度一、前言绩效考核作为公司管理的重要一环，是对员工在工作中表现的综合评价，也是公司发展和员工个人成长的重要保障。
工程部作为公司核心部门之一，其人员绩效考核更是至关重要。
为此，制定一套科学合理的工程部人员绩效考核制度，对于提高员工的工作积极性、凝聚团队力量、推动项目的顺利进行具有重要意义。
下文将对工程部人员绩效考核制度进行详细阐述。
二、目的与意义1. 目的工程部人员绩效考核制度的目的在于通过对员工绩效的评价，激发员工工作积极性，提高工作效率，推动项目的顺利进行，实现公司业绩的持续增长。
2. 意义（1）激励员工：通过绩效考核制度，为员工明确了工作目标和工作标准，激发员工的工作积极性。
（2）提高工作效率：通过对员工绩效进行评价，发现员工存在的问题和不足，并及时进行改进，提高工作效率和质量。
（3）优化人才队伍：通过绩效考核制度，可以及时发现和培养优秀员工，优化人才队伍，为公司的发展提供有力的支持。
三、绩效考核内容1. 工程部人员绩效考核内容主要包括以下几个方面：（1）工作目标的完成情况：根据员工工作计划中设定的工作目标，评价员工在考核周期内完成的情况。
（2）工作质量：评价员工工作的质量情况，包括工作方法、工作流程、工作成果等。
（3）工作态度：评价员工对工作的态度，包括工作积极性、工作态度、责任心等。
（4）团队合作：评价员工在工程部团队中的合作精神和团队协作能力。
2. 绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行，定期考核一般设定为每季度一次，不定期考核根据具体情况确定。
四、绩效考核流程1. 绩效考核流程主要包括以下几个环节：（1）确定考核标准：制定绩效考核标准和评分规则，明确各项指标的权重和评分标准。
（2）设定工作目标：制定员工的工作目标和计划，明确工作任务和完成期限。
（3）定期考核：根据设定的考核周期，进行定期考核，评价员工的工作表现。
（4）总结评价：根据考核结果，进行总结评价，找出问题和不足，并制定改进措施。
工程部考核管理规定
工程部考核管理规定一、考核目的本考核管理规定旨在提高工程部门员工的工作效率和质量，促进部门内部合作与协调，提高工程部门整体素质和竞争力。
二、考核内容1. 工作完成情况考核工程部门员工的工作完成情况是考核的主要内容，包括以下几个方面：•工作量：考察员工所承担的工作量是否符合工作任务量要求；•工作效率：考察员工工作完成的时间是否合理、高效，能否按时完成任务；•工作质量：考察员工完成的工作质量是否符合要求，能否达到公司的标准。
2. 协作和沟通能力考核工作中需要员工之间有良好的沟通和协作，因此协作和沟通能力也是考核的重要内容，包括以下几个方面：•团队协作：考察员工是否能和同事合作，能否顺利协调项目进度，共同完成任务；•沟通能力：考察员工的沟通能力，包括在工作中的表达能力、沟通技巧和与上级领导、下级员工、其他部门之间的沟通能力等。
3. 工作态度考核工作态度是工程部门员工考核的重要内容之一，包括以下几个方面：•服务态度：考察员工是否能够积极主动地为客户和同事提供服务，有无热情和耐心；•工作认真负责：考察员工是否认真负责，有无敬业精神；•职业技能：考察员工在工作中运用职业技能的能力和水平，能否迅速解决问题。
三、考核方式1. 考核频次每季度进行一次考核。
2. 考核形式综合考虑以上考核内容，考核形式如下：•个人考核：公司根据员工工作情况和个人表现进行考核，成绩分为优秀、良好、及格和不及格四个等级；•团队考核：对同一个小组或一个项目组的团队成员一起进行考核，考核结果也分为四个等级。
3. 考核标准公司会在考核结果上给出相应的考核标准进行评分，考核标准主要根据员工工作量、工作效率、工作质量、协作和沟通能力、工作态度等因素综合评估而来。
四、考核结果根据员工的考核成绩和等级，公司有权决定员工的晋升、赏罚、培训和奖惩等事宜。
员工如果考核不及格，需要在指定时间内改进，并重新进行考核。
若员工多次考核均不及格，则公司有权进行相应的处理措施。
工程部部门绩效考核方案
工程部部门绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义工程部是公司组织中的一个重要部门，其工作涉及到项目管理、工程设计、施工监督等诸多方面，直接关系到公司的工程项目质量和进度。
因此，对工程部的绩效进行考核，不仅可以全面了解部门的工作状况，还可以督促部门发挥最大的工作效能，提高工作效率，推动公司的工程项目顺利进行。
二、绩效考核的目的1. 鼓励员工争先创优。
通过绩效考核，让员工在工作中充分发挥自己的专业技能和才能，激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性。
2. 完善绩效制度。
通过绩效考核的分析，发现和解决存在的问题，逐步完善绩效考核制度，提高公司各部门的绩效水平。
3. 促进团队合作。
绩效考核不仅对个人的绩效进行评定，还要对团队的协作能力和整体绩效进行评估，促进团队成员之间的相互合作，营造团队合作的良好氛围。
三、绩效考核的指标体系1. 项目管理能力。
包括项目规划、进度控制、成本管控等方面的能力，能否按时完成工程项目，并将项目成本控制在合理的范围内。
2. 设计能力。
包括设计方案的创新性、合理性及可行性，设计图纸的准确性和完整性，设计方案的实施效果等。
3. 施工监督能力。
包括对施工现场的协调管理、施工进度的监督与控制、施工质量的检验等方面的能力。
4. 岗位责任落实。
包括员工是否按照职责要求完成工作，是否能够克服困难、坚守岗位，履行好自己的工作职责。
5. 团队合作能力。
包括团队成员之间的合作沟通、协作配合，处理工作中的冲突和问题的能力，团队整体绩效水平。
6. 客户满意度。
包括项目客户的满意度调查、项目客户的反馈意见等。
7. 个人发展能力。
包括员工个人的专业技能提升、职业素养提高等方面。
8. 绩效改进能力。
员工是否具备自我总结、自我改进的能力，能否不断提高绩效水平。
以上是工程部绩效考核的指标体系，这些指标是相辅相成的，通过综合评定员工在这些方面的表现，来全面评价员工的绩效水平。
四、绩效考核的流程1. 绩效目标设定。
在每年初，工程部的领导和员工共同制定本年度的绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标。
工程班组考核制度
工程班组考核制度一、考核目的工程班组考核制度的目的在于明确工作目标，规范成员行为，激励优秀表现，及时发现并纠正问题。
通过有效的考核，促进团队成员之间的良性竞争，提高团队协作能力，确保工程项目按时、按质完成。
二、考核原则考核工作应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位班组成员都能在平等的环境中得到评价。
同时，考核结果应与班组成员的实际表现相符，避免主观臆断影响考核结果的真实性。
三、考核内容1. 工作态度：包括班组成员的出勤情况、遵守工作纪律、对待工作的认真程度等。
2. 工作技能：评估班组成员的专业技能水平、操作熟练度以及对新技术的学习应用能力。
3. 工作效率：根据班组完成工作任务的速度和质量进行评价。
4. 安全意识：考核班组成员是否严格遵守安全操作规程，是否有安全事故的发生。
5. 团队合作：观察班组成员之间的沟通协调能力，以及团队协作精神。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常观察和记录，对班组成员的工作表现进行连续跟踪。
2. 定期考核：每周/每月进行一次全面的考核，总结班组成员的表现。
3. 专项考核：针对特定任务或项目完成后立即进行的评估。
五、考核程序1. 制定考核标准：根据工程项目的具体要求，制定详细的考核标准。
2. 实施考核：按照考核标准进行日常、定期和专项考核。
3. 考核记录：记录每次考核的结果，为后续评价提供依据。
4. 考核反馈：将考核结果及时反馈给班组成员，并提出改进建议。
5. 考核复议：对于有异议的考核结果，提供复议机会，确保考核的公正性。
六、考核结果应用考核结果将作为班组成员晋升、奖惩、培训需求分析等方面的重要依据。
优秀的表现将得到相应的奖励，如奖金、荣誉证书等；而不佳的表现则需要接受相应的惩罚或者培训提升。
七、其他事项考核制度应根据项目的实际情况和班组成员的反馈进行调整优化，以保持其时效性和有效性。
工程部绩效考核制度
工程部绩效考核制度一、绩效考核的目的与意义绩效考核是对工程部门工作效果和工作质量的评价和衡量，旨在激励员工的工作激情、提高工作效率、优化工作流程，实现工程部的战略目标。
通过绩效考核，可以明确员工的工作目标和职责，并根据员工的实际表现进行个人奖励和晋升，有助于激发员工的工作动力，提高整体团队的战斗力。
二、考核指标体系1.完成任务指标：包括工程部门的年度项目完成情况、工程质量、工程进度、工程成本等方面的评估。
2.管理能力指标：包括工程部门的组织能力、沟通能力、决策能力、解决问题能力等方面的评估。
3.团队协作指标：包括工程部门员工之间的合作能力、协作能力、团队精神等方面的评估。
4.创新能力指标：包括工程部门员工的创新意识、创新能力、创新成果等方面的评估。
5.知识学习指标：包括工程部门员工的专业知识储备、学习成果等方面的评估。
三、考核方式和周期1.考核方式：综合考核和定期考核相结合，综合考核通过考核委员会对工程部门进行全面评估，定期考核由直接上级对下级进行定期评估。
2.考核周期：年度综合考核为主，定期考核为辅。
年度综合考核每年一次，定期考核每季度一次。
四、考核流程1.综合考核流程：（1）确定考核指标体系和权重比例；（2）收集员工工作数据和资料；（3）考核委员会评估和打分；（4）汇总考核结果和评分，确定年度绩效排名；（5）通报绩效评定结果，并与员工进行个别面谈，了解具体问题和改进意见；（6）根据绩效评定结果，进行奖惩和晋升。
2.定期考核流程：（1）设定定期考核目标和评分标准；（2）员工自评及填写工作日志；（3）直接上级进行评估和打分；（4）与员工进行面谈，讨论工作表现和问题，并提出改进建议；（5）根据考核结果，给予奖励或处罚。
五、奖励制度1.绩效先进奖：对综合考核排名前10%的员工给予绩效先进奖，并进行公示表彰。
2.工作突出奖：对完成工作任务优秀、工程质量标准、工程成本控制等方面突出的员工给予奖励，并进行公示表彰。
工程部绩效考核细则
工程部绩效考核细则一、绩效考核目标1.提高团队工作效率：通过科学合理的工作安排和有效的团队协作，提高团队整体的工作效率。
2.提升工作质量：确保工程项目的质量达到预期目标，减少工程项目的各类问题，提高客户满意度。
3.增强团队发展能力：通过培养人才、学习新技术和工艺方法，提升团队的技术和管理能力，为工程部门的发展提供支持。
二、考核内容1.项目管理能力：通过考核团队的项目管理能力，包括项目计划的制定、资源的调配、风险的预防和控制、问题的解决等，评估团队在项目管理方面的能力和表现。
2.工作质量：考核团队在工程项目中的质量控制能力和工作质量，包括项目进展是否按时完成，成果是否符合要求，问题是否及时解决等。
3.团队协作能力：考核团队成员之间的协作和互助精神，包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等。
同时也要考核团队与其他部门之间的协作能力，包括与设计部门、采购部门、销售部门等的协作。
4.技术和专业能力：考核团队成员个人的技术能力和专业知识，包括工程设计能力、工程开发能力、新技术的学习和应用等。
5.工作态度：考核团队成员的工作态度和责任心，包括工作积极性、工作主动性、团队精神等。
三、考核方法1.目标设定：根据公司的战略目标和工程部门的实际情况，制定考核指标和绩效目标，明确要求和期望。
2.考核评分：根据考核指标和绩效目标，对团队成员进行评分。
评分可以通过直接上级评估、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。
3.绩效面谈：在考核过程结束后，对团队成员进行绩效面谈。
面谈内容包括总结和评价过去一段时间的工作表现，确定个人发展计划和目标，共同探讨如何提升绩效。
4.奖惩措施：根据绩效评定结果，对团队成员进行奖惩措施。
对于表现优秀的团队成员，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的团队成员，可以进行培训和警告等。
四、考核周期和频次绩效考核可以根据实际需要进行，一般可以按照年度、半年度或季度进行。
同时，也可以根据重要项目的进展情况和团队成员的工作表现进行临时性的考核。
工程年度考核制度
工程年度考核制度一、考核目的工程年度考核制度的目的在于评价员工的工作表现，明确工作目标，激发员工潜能，提高工作效率，同时为人力资源的合理配置和员工的职业生涯规划提供依据。
二、考核原则考核工作应坚持客观公正、注重实绩的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
同时，考核应具有前瞻性和指导性，帮助员工识别不足，促进其持续进步。
三、考核内容1. 工作业绩：根据员工完成的工程项目质量、进度和成本控制等方面进行评价。
2. 工作能力：评估员工的专业技能、解决问题的能力以及对新技术、新方法的学习和应用情况。
3. 工作态度：包括员工的责任心、积极性、团队合作精神以及对企业文化的认同度。
4. 个人发展：考察员工对自身职业发展的规划和努力程度，以及在工作中的创新和改进。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常观察和记录，了解员工的日常工作表现。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次，主要针对工作业绩和能力进行评价。
3. 年度总结：在年底进行全面的绩效评估，结合日常考核和定期考核的结果，形成年度综合评价。
五、考核程序1. 设定目标：年初与员工共同确定年度工作目标和个人发展计划。
2. 中期检查：年中进行一次目标进展情况的检查，及时调整目标和计划。
3. 年终评估：年底对员工的工作完成情况和个人发展情况进行综合评估。
4. 反馈与沟通：将考核结果及时反馈给员工，并进行深入沟通，明确改进方向。
六、考核结果应用1. 奖励机制：对于表现优秀的员工给予物质奖励或晋升机会。
2. 培训与发展：针对员工存在的不足，提供相应的培训和学习机会。
3. 人员调整：根据考核结果进行人员的优化配置，提高团队整体效能。
七、其他事项考核制度应根据实际情况进行适时调整，确保其始终符合企业的发展需求和员工的个人成长。
总结：。
公司工程部绩效考核制度
公司工程部绩效考核制度一、考核目的公司工程部是公司重要的部门之一，负责项目的规划、设计、施工和运营等工作，对公司的发展起着至关重要的作用。
为了全面评价工程部的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，公司制定了工程部绩效考核制度。
二、考核范围1. 项目管理能力：包括项目规划、进度控制、成本管控、质量管理等方面的能力。
2. 团队协作能力：包括员工之间的协作和沟通能力，团队的凝聚力和合作精神。
3. 专业知识和技能：包括员工的专业能力和技术水平，能否胜任当前工作岗位。
4. 创新能力：包括员工的创新意识和解决问题的能力，能否找到新的解决方案。
5. 客户满意度：包括客户对工程部工作表现的评价和满意度。
三、考核指标1. 项目管理能力：根据项目的实际情况、规模和难度，评价员工在项目管理方面的能力，包括规划、进度控制、成本管控、质量管理等方面。
2. 团队协作能力：评价员工在团队协作方面的表现，包括与同事之间的合作和沟通，解决问题的能力等。
3. 专业知识和技能：评价员工的专业知识和技能水平，包括是否具备必要的专业资格和能力。
4. 创新能力：评价员工的创新意识和解决问题的能力，包括是否能主动寻求并实施新的解决方案。
5. 客户满意度：通过客户的反馈和评价，评价员工的工作表现和客户服务质量。
四、考核流程1. 设置考核目标：公司根据工程部的实际情况和发展目标，制定年度考核目标和考核指标。
2. 考核计划制定：工程部领导根据公司的考核标准和要求，制定员工的考核计划，并确定考核周期和流程。
3. 数据收集和分析：通过员工自评、同事评价、领导评价、客户评价等多方面数据收集和分析，对员工的工作表现进行评价。
4. 绩效评定和奖惩：根据评价结果，对员工的工作表现进行绩效评定，给予奖励或惩罚。
5. 绩效考核结果通报：将绩效考核结果及时通报给员工，与员工进行沟通和交流，共同制定下一阶段的工作计划。
五、考核标准1. 优秀：在工作岗位上表现出色，工作成绩突出，客户满意度高，具有较强的项目管理能力和创新能力。
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目的：通过考核，努力提升部门整体的工作水平和服务能力，使每位员工充分发挥工作的热情和积极性，树立主人翁意识，做到敬岗爱业，努力为宾馆的发展和部门整体工作的提高添砖加瓦。
部门考核小组成员： 部门经理、全体主管考核办法：工程部实行积分考核制度，每月每人100分，与奖金相挂钩。
每违反一项根据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。
工作质量、服务能力、业务水平、遵章守纪等及优秀员工每季度考核一次 ，实行末位淘汰制，连续2个月积分最低的员工将调离本岗位，实行内部换岗，再教育、再培训，一个月以内仍未达到工作要求的劝退处理。
本考核标准适用范围：工程部主管、领班、员工、试用期人员此加分标准只限当月积分100分 优秀员工 奖励100元95分—99分 及格线 发放全额工资90分—94分 发放奖金总额的95%85分—89分 发放奖金总额的90%80分—84分 发放奖金总额的85%75分—79分 发放奖金总额的80%70分—74分 发放奖金总额的75%70分以下 取消二次奖金考核资格A、、办公室人员：一、仪表仪容1、制服不整洁 1分2、不挂名牌 1分3、头发不整洁 1分4、未剃胡须 1分5、口爆粗言 1分6、接电话不规范 1分二、、业务技术1、丢失客户信息 3分2、没有作好值班记录 2分3、没有及时收缴物业费用 2分4、及时维修客户和大厦的设施设备 2分5、未及时办理相关手续（政府和主管单位） 2分6、客户变更相关事宜未及时跟进 2分7、现场管理不力 1分8、信息变更未及时告知业主 1分三、对客服务1、与客户吵架 2分2、没有微笑服务 1分3、对客户投诉处理不当 1分4、丢失客户报纸、信函 2分5、业主交代事宜未及时办理 1分四、清洁卫生1、办公室不整洁 1分2、厕所、楼道卫生不整洁 1分3、大厦盆景、植物、花卉不整洁 1分4、玻璃、地面不整洁 1分5、墙面有灰 1分6、电梯不整洁 1分7、天花不整洁 1分8、清洁工具不整洁 1分9、灯具不整洁 1分10、楼梯、护手不整洁 1分五、其他1、由于工作差错，造成重大损失的 1分—100分2、由于工作不当，造成业主重大投诉 1分—100分B、弱电一、仪表仪容1、制服不整洁 1分2、不挂名牌 1分3、头发不整洁 1分4、未剃胡须 1分5、口爆粗言 1分6、接电话不规范 1分二、业务技术1、会议开始之前没有检查设施设备 1分2、没有定期清洗投影仪、录音机的镜头和磁头。
1分3、没有检查麦克风的电池和声响效果； 1分4、没有定期检查监控设备和音控设备，并做好相关记录。
1分5、对客服区域报修电话机没有及时维修。
1分6、没有定期对投影幕进行维护，使之能正常使用。
1分7、没有完成维修单任务并没有反馈意见。
2分8、在机房抽烟。
2分9、值班室脏乱，当班人员未及时清理。
1分10、在机房扎堆聊天。
1分二、对客服务1、对客户的信息不能及时跟进的。
2分2、遭到顾客严重投诉的。
5分----10分3、损坏顾客资料的。
5分4、没有按要求给顾客录音和录像的。
2分5、泄露顾客信息和资料的。
5分6、没有按要求给顾客提供设施设备的。
2分7、对顾客恶言相加的。
5分8、会议期间脱离岗位。
2分三、合作1、由于工作衔接有误，不能很好协调的。
2分2、引起本部门和其他部门严重投诉的。
2分---5分3、工作不按计划行事的。
2分4、不服从管理者调度，协助其他部门和其他工种工作的。
2分5、与相关政府主管单位协助不佳，造成宾馆工作被动。
5分C、冷冻工：一、礼节礼貌1、制服不整洁 1分2、不挂名牌 1分3、头发不整洁 1分4、未剃胡须 1分5、口爆粗言 1分6、接电话不规范 1分二、业务技术1、不能做好值班登记纪录。
1分2、不能按时抄表的。
2分3、不能按指令操作，空调出水回水温度不达标的。
1分4、丢失各类工具。
1分5、没有做好交接班工作。
1分6、违章操作。
2分---10分7、遇到紧急情况不及时报告。
5分8、擅自涂改原始纪录。
10分9、重要资料和信息外泄的。
10分10、蓄意破坏控制台和相关设备。
50-100分三、劳动纪律1、上班前喝酒或上班期间喝酒。
2分2、扎堆聊天。
1分3、擅自串岗或离岗。
2分4、电话长聊天，影响正常工作。
1分5、上班干私活。
2分6、偷拿单位各种材料。
10分四、清洁卫生1、值班室脏乱，当班人员未及时清理。
1分2、机房卫生差：各种管道积灰、控制台有污垢、地面垃圾及污垢。
2分3、工作台脏、值班本子破损。
1分4、各类工具乱堆放。
1分5、各类溶剂、油乱堆放。
1分6、上墙的各类规章制度陈旧。
1分D、锅炉工一、礼节礼貌1、制服不整洁 1分2、不挂名牌 1分3、头发不整洁 1分4、未剃胡须 1分5、口爆粗言 1分6、接电话不规范 1分二、业务技术1、操作不规范，引起设备事故。
3分2、不按规范做，使得锅炉没有规定时间排水和排污。
2分3、不检查锅炉安全阀、压力表、水位计、温度表是否正常。
2分4、不按规定，对锅炉进行水质化验。
2分5、发现漏水、漏气、不及时处理。
5分6、没有做好相关数字记录。
1分7、没有做好交接班记录。
1分8、不按规范对设备进行检修，造成设备损失。
5分三、劳动纪律1、上班前喝酒或上班期间喝酒。
3分2、扎堆聊天。
1分3、擅自串岗或离岗。
1分4、电话长聊天，影响正常工作。
1分5、上班干私活。
2分6、偷拿单位各种材料。
5分四、清洁卫生1、值班室脏乱，当班人员未及时清理。
1分2、机房卫生差：各种管道积灰、控制台有污垢、地面垃圾及污垢。
2分3、工作台脏、值班本子破损。
1分4、各类工具乱堆放。
1分5、各类溶剂、油乱堆放。
1分6、上墙的各类规章制度陈旧。
1分E、维修工一、礼节礼貌1、制服不整洁 1分2、不挂名牌 1分3、头发不整洁 1分4、未剃胡须 1分5、口爆粗言 1分6、接电话不规范 1分二、业务技术1、不按操作规范进行维修。
2分2、私自把维修单篡改或丢失。
2分3、拒绝接受维修任务。
5分4、恶意破坏设施设备。
50-100分5、对相关设施设备不按要求维护保养。
2分6、不能很快熟悉酒店的设施设备及水施和电施、及空调系统。
3分7、在维修中损坏其他物品。
2分8、维修工作不对上级管理人员反馈。
2分三、劳动纪律和合作1、上班前喝酒或上班期间喝酒。
3分2、扎堆聊天。
1分3、擅自串岗。
1分4、电话长聊天，影响正常工作。
1分5、上班干私活。
2分6、偷拿单位各种材料。
10分7、在维修中与当值人员吵架。
3分8、在服务区域维修时，大声喧哗。
1分四、清洁卫生1、值班室脏乱。
1分2、工具车破旧、工作箱脏乱。
1分3、工作台脏、值班本子破损。
1分4、各类工具乱堆放。
1分5、各类材料、溶剂、油乱堆放。
1分6、上墙的各类规章制度陈旧。
1分F、高配房一、礼节礼貌1、制服不整洁 1分2、不挂名牌 1分3、头发不整洁 1分4、未剃胡须 1分5、口爆粗言 1分6、接电话不规范 1分二、业务技术1、不定时抄表或漏抄表。
2分2、停电一人违规操作。
5分3、对机房设备出现异样情况，未及时纪录和报告。
2分4、用电高峰，不注意相关电表用量，造成跳闸事故发生。
5分5、没有认真执行政府相关制度，被电力部门制裁的。
10分6、没有做好交接班手续。
2分7、没有定期对机房设施设备检查和测试。
2分8、未经请示，擅自动用机房高危设备，造成重大事故。
10分三、劳动纪律1、没有放下防鼠板、造成设备故障。
5分2、上班长话聊天 1分3、擅离工作岗位。
2分4、闲杂人员出入。
2分5、未做相关纪录。
2分6、机房内喝酒抽烟。
3分四、清洁卫生1、值班工作台脏乱差。
1分2、上墙的值班制度积灰。
1分3、机房内设备积灰。
1分4、地面积灰。
1分5、各类仪表积灰。
1分6、各类工具积灰。
1分说明：1、考核分数以百分为单位；2、员工类的奖罚分值根据宾馆核准的奖金额度百分比为基准；3、管理人员类奖罚分值加权处理，每分分值为宾馆核准奖金额度的5%。