(工程质量岗位责任制度)
工程质量责任岗位制度
工程质量责任岗位制度一、总则为了规范工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，切实履行企业的社会责任，特制定本工程质量责任岗位制度。
二、责任岗位设置1、总经理：负责全公司的工程质量管理工作，制定全公司的工程质量目标和计划，推动和监督各部门的工程质量管理工作。
2、工程部经理：负责公司工程项目的具体实施，制订项目的工程质量管理方案，并监督实施，保障工程质量。
3、工程监理：独立于工程实施单位和工程施工单位，负责工程实施过程中的监督、检查和评估，确保工程质量符合相关标准和要求。
4、工程质量管理人员：负责制定和实施工程质量管理计划，对工程施工过程中的质量问题进行监督和检查，及时采取纠正措施。
5、工程项目负责人：负责具体工程项目的实施和管理，确保项目按照计划完工，质量合格。
6、工程技术人员：负责在工程实施过程中提供技术支持和指导，确保工程的技术要求得以满足。
7、工程施工单位负责人：负责组织和管理施工过程，确保施工符合相关规范和要求，保障工程质量。
8、工程监理单位负责人：负责监督和检查工程施工过程，及时发现并纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量符合要求。
三、岗位职责1、总经理：负责全公司工程质量管理工作，并对工程质量负总责。
制定公司的工程质量政策和目标，监督各部门的质量管理工作，并定期评估和检查工程质量。
2、工程部经理：负责公司工程项目的整体管理和实施，制订项目的质量管理计划，制定并实施质量控制措施，确保工程质量符合相关标准和要求。
3、工程监理：独立于工程实施单位和施工单位，在工程实施过程中进行监督和检查，评估工程质量，向工程部经理和总经理汇报工程质量情况，并提出改进建议。
4、工程质量管理人员：负责工程质量管理工作，制定并实施工程质量管理计划，对施工过程中的质量问题进行监督和检查，及时采取纠正措施，确保工程质量符合要求。
5、工程项目负责人：负责具体工程项目的实施和管理，协调各方工作，保障工程按时按质完成。
6、工程技术人员：负责提供工程技术支持和指导，解决在施工过程中出现的技术问题，确保工程技术指标得以满足。
工程质量岗位责任制
工程质量岗位责任制为了明确职责，提高工程质量管理效率，根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定，我们特制定了本工程的质量责任制。
以下是各岗位的具体职责：一、项目经理质量责任制项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的质量负第一责任。
具体职责如下：1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度，并审批本项目部的质量管理制度。
2、树立“质量第一”的思想，抓好质量管理的全员教育工作，组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。
3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工，正确处理工程质量和施工进度的矛盾，督促好施工工序交接，确保不合格的工序不转入下一道工序。
4、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权”，严格把好质量关。
5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。
6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。
对有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理，并督促事故的上报。
7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任，对不合格工程交工负完全责任。
二、项目副经理、计划员质量责任制项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者，对工程质量负直接领导责任。
具体职责如下：1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。
2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体实施。
3、贯彻“谁施工谁负责的原则”，组织均衡生产，正确处理进度与质量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质量与计划不能并存时，应以质量为主。
工程质量岗位责任制度范本
工程质量岗位责任制度范本第一章緒論第一條為了加強工程质量管理，保障工程项目质量，树立全员质量意识，提高工程质量标准，制定本责任制度。
第二條本责任制度适用于工程质量部门的技术人员及所有相关人员，包括工程设计、勘察、施工等各个阶段的工作人员。
第三條本责任制度包括了工程质量岗位责任的具体内容、责任人的权利和义务、责任范围及监督检查等内容。
第二章工程质量岗位责任的具体内容第四條工程质量部门的技术人员在工作中应严格遵守相关法规、标准和规范，严禁擅自变更设计、施工方案，确保工程质量符合要求。
第五條工程质量部门的技术人员应定期对工程项目进行质量检查，及时发现和排除工程质量问题，确保工程质量达到标准。
第六條工程质量部门的技术人员应保证工程施工图纸的准确性和完整性，及时更新和修改设计图纸，保证施工工艺正确无误。
第七條工程质量部门的技术人员应定期组织开展工程质量培训，提高员工的专业水平和质量意识，确保工程质量管理水平的不断提升。
第八條工程质量部门的技术人员应定期编制和归档工程质量管理文件，包括工程报告、检测记录、验收资料等，做到档案完整、规范。
第九條工程质量部门的技术人员应定期向单位负责人和相关部门汇报工程质量情况，及时处理和解决工程质量问题，做好工程质量管理工作。
第十條工程质量部门的技术人员应积极配合相关部门进行工程质量验收和考核，认真履行自己的职责，确保工程质量符合标准。
第三章责任人的权利和义务第十一條责任人有权利参与工程质量工作和指导员工开展质量管理，提出建设性意见和建议，推动工程质量管理的不断提升。
第十二條责任人有义务遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责，保证工程质量符合标准并达到预期效果。
第十三條责任人有义务定期参加工程质量培训和学习，提高自己的专业水平和质量意识，不断提升自己的工作能力。
第十四條责任人有义务积极配合相关部门进行工程质量验收和考核，认真整改和处理工程质量问题，确保工程质量符合标准。
第十五條责任人有义务向单位负责人和相关部门汇报工程质量情况，及时处理和解决工程质量问题，做好工程质量管理工作。
工程质量主管岗位责任制
工程质量主管岗位责任制工程质量主管是工程项目中的关键角色，对于工程的质量控制和监督是至关重要的。
工程质量主管岗位责任制是指明工程质量主管的职责和权利，建立合理的工程质量控制、审核和管理制度，为工程项目的顺利进行提供保障。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、建立工程质量管理体系工程质量管理体系是工程质量保证的重要组成部分，通过其能够使工程项目实现统一管理、规范管理和高效管理。
工程质量主管需要根据项目要求，制定符合标准化要求的工程质量管理体系，明确管理标准，制定管理措施和方法，并监督实施，确保体系不断完善和发展。
二、策划工程质量控制计划工程质量控制计划是整个工程项目的基础，它的制定直接影响到项目质量的稳定和保证。
工程质量主管需要制定符合项目要求的控制计划，明确各个环节的控制要点和控制方法，并在项目实施阶段对各个环节执行情况进行监督，确保质量控制计划的实施落实到位。
三、组织工程质量审核工程质量审核是对工程项目质量进行全面和系统的检查和评估，是工程质量主管对工程项目质量监督的重要手段。
工程质量主管需要根据项目要求，制定审核计划，明确审核标准，建立审核机制，并开展各个阶段的审核，确保工程项目的质量标准符合相关要求。
四、实施工程质量监督工程质量监督是工程质量管理中的重要环节，通过监督能够及时发现和解决工程项目质量问题，提高项目的质量水平。
工程质量主管需要制定监督计划，明确监督范围和周期，并对各个阶段和环节进行监督，确保项目的质量标准得到落实和实施。
五、建立培训计划和改进措施工程质量主管需要对项目管理人员进行培训，提高其对质量管理的认识和能力，在培训中解决出现的问题和疑问。
同时，工程质量主管需要根据实际情况，不断改进质量管理措施和体系，完善项目的质量管理环节，提高项目的质量水平。
通过上述几个方面的阐述，可以看出，工程质量主管岗位责任制的建立和落实对于工程项目的质量管理具有重要的意义。
只有通过建立和提高工程质量主管的责任意识和管理能力，才得以实现对工程质量的有效控制和监督，确保工程项目的顺利实施和质量保障。
岗位质量责任制
岗位质量责任制一、项目经理质量责任制1、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展树名牌、创精品工程活动。
2、贯彻执行国家、省、市和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施；并检查落实情况。
3、正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。
4、组织本项目部质量管理人员和各分包单位负责人开展自检、互检、交接检活动，坚持样板领路制度，支持项目专职质检员的工作，支持质量分析会、质量管理会，不断提高工程质量。
5、掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。
严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”原则处理事故。
6、每月组织本项目质量检查，针对主要问题，亲自把关，对重大质量问题负责并要及时上报公司领导及有关部门以得到妥善解决。
7、积极组织本项目的全面质量管理工作，开展QC活动，治理和解决施工中的疑难问题以及易出现的质量通病，向社会和人民提供满意合格的建筑产品。
二、技术负责人质量责任制度1、负责各专项施工方案的编制，并按规定进行审批。
2、负责各项技术交底编制工作。
3、及时对各班组人员进行以书面形式的技术交底。
4、每天检查各专项施工方案和措施的执行情况。
5、对检查发现的问题及时提出整改意见。
6、及时做好每天施工日志记录。
7、按照图纸及相关的设计文件要求，一丝不苟地为确保工程质量开展各种技术活动，参加图纸会审及施工组织设计的编制。
三、施工员质量责任制1、把技术员规定各项工作计划、技术交底向班组、分项交代清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，必要时责令返工和停工，严防工程质量事故的发生。
2、对项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接技术责任。
3、负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后报资料员进行工作验收。
4、实施“三检制”、“样板制”落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时的坚决制止施工。
工程质量人员岗位责任制度
工程质量人员岗位责任制度一、基本要求工程质量人员是工程施工中负责质量管理及监督工作的专业人员，担负着保障工程质量、确保工程安全的重要责任。
为了加强对工程质量人员的管理，提高工程质量监督的效率和质量，特制订本工程质量人员岗位责任制度。
二、工程质量人员的基本职责1.根据国家相关法律法规及规范要求，制定并实施质量管理计划，确保工程质量符合要求；2.负责对工程施工过程进行全程监督，发现并及时纠正施工过程中的质量问题；3.负责对工程材料的质量进行把关，确保材料符合设计要求，合格且到位；4.及时处理工程施工过程中的技术疑难问题，确保工程施工顺利进行；5.协助相关部门进行施工现场的巡查与检查，配合完成工程验收与工程质量评定；6.做好相关记录和报告，及时上报工程质量问题，并提出改进建议；7.参加各类质量管理培训，提高自身的专业能力和综合素质；8.遵守公司相关规章制度，维护公司的声誉和利益。
三、工程质量人员的权限与责任1.工程质量人员有权对工程施工过程中的任何质量问题、技术疑难问题进行调查和处理；2.工程质量人员有权提出工程质量改进建议，对影响工程质量的任何行为提出异议，并要求及时整改；3.工程质量人员有权向公司各级领导层汇报和建议相关工程质量问题；4.工程质量人员有责任保护公司的利益，确保工程施工过程中的质量问题得到及时和有效处理；5.工程质量人员有责任保守公司信息，维护公司的商业秘密。
四、工程质量人员的考核与奖惩制度1.公司将对工程质量人员进行定期考核，对考核合格者给予奖励和表彰；2.对于工程质量人员工作中出现的严重质量问题，公司将进行严肃处理，情节严重者将追究法律责任；3.对于工程质量人员在工作中表现突出、作出重大贡献的，公司将给予适当的奖励和奖金。
五、综合整体考虑1.公司将根据工程质量人员的工作表现、专业素质、职业道德等多方面因素综合考虑，进行合理评价；2.公司将通过不定期的内部培训和专业考试，提高工程质量人员的专业水平和管理能力；3.公司将建立健全的工程质量人员管理机制，及时发现和解决工作中出现的问题，确保工程质量监督工作的顺利进行。
工程各级质量责任制度
工程各级质量责任制度为了保障工程质量，提高建设工程的设计、施工、监理和管理水平，确保工程安全、环保、节能和经济合理，制定并实施《工程质量责任制度》，全面提升工程质量管理水平，保障工程质量。
第一章总则第一条为了加强对各级工程质量管理人员的教育和管理，保证工程质量，防范工程安全事故，规范工程施工现场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑市场管理条例》等法律法规和《建筑工程质量管理条例》等规范性文件的要求，制定本制度。
第二条工程质量责任制度是指各级质量管理人员在工程建设过程中，按照相关管理规定和标准，承担相应的质量管理责任，推动优质、高效、健康、安全进程的制度和管理工作。
第三条工程质量责任制度的贯彻执行要坚持全过程、全员、全方位的管理原则，贯穿于建设工程的各个阶段与环节。
第四条工程质量责任制度适用于各级质量管理人员，包括项目经理、项目总监、监理工程师、总工程师等。
第五条各级质量管理人员要按照《工程质量责任制度》的要求，履行好自己的职责，诚恳尽责，不得徇私舞弊，对工程质量管理工作负有全面的责任。
第二章质量管理人员的职责第六条项目经理是工程项目质量管理的主要负责人，他应当对工程的质量管理工作负总责，确保工程质量符合要求。
第七条项目总监是项目经理的助理，协助项目经理开展工程质量管理工作，负责协调施工现场各个部门的工作，保障施工现场的安全、文明和有序。
第八条监理工程师是独立于其他管理人员，独立于设计单位和施工单位，为业主提供的第三方监理服务，监督施工单位的施工质量，负责项目的工程质量检查和鉴定。
第九条总工程师是工程项目质量管理的技术负责人，他应当负责工程的技术问题解决，确保工程技术符合相关规定。
第三章质量管理人员的权利和义务第十条质量管理人员有权利对工程施工的各个环节进行检查监督，并对违规行为提出处罚建议。
第十一条质量管理人员有义务按照相关规定履行自己的职责，保障工程质量，监督施工现场的安全，预防施工事故。
工程质量岗位责任制
工程质量岗位责任制一、项目经理工程质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1. 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；2. 建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；3. 主持项目的质量专题会议；4. 及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。
二、项目分管副经理（质量总监）质量职责项目分管副经理（质量总监）协助项目经理开展质量管理工作，对项目的工程质量负直接管理责任。
其质量管理职责是：1. 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；2. 保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行；3. 组织制定项目部的质量管理制度；4. 根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；5. 研究解决质量缺陷或质量通病；6. 组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；7. 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；8. 组织项目的质量专题会议；9. 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。
三、项目技术负责人质量职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。
1. 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；2. 组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等；3. 向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底；4. 监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况；5. 负责项目计量、试验、检测设备的可靠性；6. 组织施工试验、检测工作；7. 负责项目施工资料的完整、准确性；8. 参加项目质量验收工作；9. 参与质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施；10. 负责工程测量工作。
四、项目生产经理质量职责1.组织项目施工生产，平衡项目生产所需资源，对资源的配备，采购与供应进行管理并督促、检查工作的实施，协调解决生产过程中影响工程质量、进度实际问题。
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门头沟区石门营沟及支沟治理工程
施工第三标段
工程质量岗位责任制度
中国水利水电第二工程局有限公司
石门营三标项目经理部
2014年4月
1、项目经理
a）主持项目部全面工作，确保合同的全面履行，满足业主的要求和社会的期望。
b)负责所承建工程的安全、质量、工期和成本、文明施工和环境保护。
c）贯彻执行国家的有关法律法规、技术规范、标准以及上级和顾客的有关要求，组织落实公司的质量管理体系文件。
d）负责本单位的质量管理工作，建立健全内部质量管理体系，明确质量职能分工，不断增强有关人员满足顾客和法律法规要求重要性的意识。
e）组织落实公司与顾客签订的施工合同及有关协议。
f）组织施工生产的策划和《施工组织设计》的编制工作。
g）调配施工现场的人力、物资和设备等资源。
h）组织工程质量检查，主持本单位的质量分析会。
i）配合内、外部审核工作，主持整改不符合项及制定相应的纠正措施。
2、项目副经理
a）贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。
b）合理组织、协调施工力量（人力、物力），确保工程质量和工期。
c）主持施工中的安全质量检查，并对检查中发现的问题会同项目总工程师、工程部、技术部、质保部等有关部门进行处理。
d）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理工程师及地方主管部门接口协调。
e）参加质量事故分析会，主持对不合格品的处理工作。
f）主持对分供方及分包方的评选与评价，确保分供方提供合格的材料，确保分包方合格。
g）组织验收、调配现场内的机械设备，同时对大型设备的申请购置及时向领导反映。
h）组织工程部、物设部按相应的验收评定标准验收成品和半成品。
审查并确定合格的设备、材料投入生产。
i）经常深入施工现场检查工程质量情况，发现问题及时决策处理。
3、项目总工程师
a）负责工程项目的技术管理工作。
b）主持编制《施工组织设计》、《施工方案》和《质量计划》，并监督实施。
c）组织工程项目的测量、检验、试验、计量和环保等工作。
d）负责技术交底工作。
e）组织工程项目的隐检和预检。
f）负责设计变更和工程洽商工作。
g）推广应用新技术、新工艺、新材料。
h）组织施工技术资料的收集、整理和移交工作。
i）负责工程项目的技术工作总结。
j）负责最终检验和试验，组织工程最终交付。
4、专职质检员职责：
a）认真贯彻执行国家及上级颁布的规范、规程和标准，严格
按公司质量体系的有关程序进行操作和控制。
b）熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点，提出保证工程
质量的建议和意见。
c）深入现场，对每一道工序严格按照施工规范、质量标准等
要求进行检查和验收，及时纠正、制止违章操作，消除质量隐患。
d）督促检查班组的自检、互检、交接检工作，参加工序验收
并负责工序工程的质量检测及单元工程质量等级的评定工作。
e）检查原材料、成品、半成品的质量，对原材料、混凝土、
回填土、焊接件等按要求及时配合试验员做好试验或送检工作。
f）负责质量记录控制、原材料试验以及验收资料的管理和汇
总工作。
g）发现工程质量事故及时报告并作详细记录，参加质量事故调查、分析、处理工作。
5、现场试验员职责：
a)认真贯彻执行国家规范，熟练掌握各项试验业务和标准要求。
b)熟悉检测和试验设备的性能、用途、注意事项及操作规程。
试验时认真执行有关的试验规程和标准。
c)做好检测和试验仪器的保养，以确保现场检测及试验数据准
确无误。
d)负责进厂原材料的检验、抽样及送检工作。
e)负责所施工程相关试验的试样制作、养护和送样等工作。
f)负责所施工程相关的现场试验，填写试验报告单，要求数据可靠、结论明确，不得涂改。
g)负责施工试验资料的整理保管和试验报表的统计上报，保证试验资料及时、准确、齐全，试验结果能够及时反馈给质检员。
h)建立好日常统计台帐：
6、施工员职责
a)协助施工主管领导进行现场施工技术的具体管理，并对所分管的施工技术和工程质量负责。
b)在施工主管的组织下熟悉图纸，学习交底记录中要求的有关技术要求、质量标准等。
c)熟悉施工组织设计和单位工程质量目标，并按要求精心组织施工。
d)深入现场，根据图纸、规范、技术措施、施工方案等具体指导、监督、协调各施工队的施工。
e)具体负责收集、整理相关的技术资料，对工程变更部分做好原始记录。
f)配合质检组做好“三检”，发现问题及时汇报、解决。
7、作业队
a）按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业；
b）严格按有关规范标准进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境；
c）严格执行“三检”制及交接班制度，确保施工质量。