如何实现集团企业的财务集中管理
集团企业财务集中管理解决方案
集团企业财务集中管理解决方案摘要在现代企业管理中，集团企业普遍存在着财务管理分散、信息孤岛等问题，导致财务数据不透明、决策效率不高等困扰。
本文介绍了集团企业财务集中管理的必要性，并提出了一种解决方案，即通过引入集中管理系统，实现财务数据的集中管理和共享，提高决策效能，推动集团企业的可持续发展。
1. 引言随着全球化经济的迅速发展，为了提高集团企业的经营效率和竞争力，越来越多的企业采取了多元化经营的战略，组建了多家子公司。
然而，这种多业态、多地域的组织结构也给财务管理带来了一系列挑战。
各个子公司之间的财务数据无法共享，导致财务数据不准确、信息孤岛等问题愈发严重。
因此，集中管理集团企业的财务活动成为一个迫切需要解决的问题。
2. 集中管理系统的设计与实施为了解决集团企业财务管理的问题，可以引入一种集中管理系统。
该系统应具备以下几个重要功能：2.1 财务数据集中存储与共享集中管理系统应提供一个统一的财务数据存储库，将各个子公司的财务数据进行集中存储。
同时，系统应具备数据共享的功能，使各个子公司的管理层和决策者能够获取实时、准确的财务数据，从而做出更明智的决策。
2.2 财务流程标准化在集团企业的财务管理中，各个子公司的财务流程可能存在差异，导致一些重复、低效的工作。
集中管理系统应该对财务流程进行标准化，优化各项流程，减少人力资源和时间的浪费，提高工作效率。
2.3 预算与报表管理集中管理系统应具备预算和报表管理的功能，能够帮助集团企业制定预算计划、查看执行情况，并生成各种财务报表。
通过对财务数据的整合和分析，管理层能够更好地掌握企业的财务状况，及时调整经营策略。
2.4 风险控制与合规性管理集团企业面临着多样化的风险和合规性要求。
集中管理系统应提供风险评估和风险控制的功能，帮助企业监控和管理各项风险。
同时，系统还应具备合规性管理的功能，能够帮助企业遵守相关法规，防范合规风险。
3. 集中管理系统的优势与价值引入集中管理系统，对于集团企业来说有着诸多优势和价值：3.1 提高决策效率集中管理系统能够提供准确、及时的财务数据，帮助管理层做出更准确、更快速的决策。
关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考
关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考随着我国国有企业改革的不断深化，国有企业集团公司在市场经济条件下发挥着越来越重要的作用。
国有企业集团公司财务管理是一个关乎企业生存和发展的重要问题，财务集中化管理是国有企业集团公司财务管理的一个重要方面。
本文将从财务集中化管理的概念、意义、实施方法和问题等方面进行探讨和思考。
一、财务集中化管理的概念财务集中化管理是指国有企业集团公司在保持各成员企业独立法人地位的前提下，通过制定一套统一的财务管理制度和规定，将集团内各成员企业的财务活动集中进行管理和控制，达到优化资源配置、降低成本、提高效率、增强企业整体实力和竞争力的一种管理模式。
财务集中化管理的基本特点包括：一是强调整合和协调，通过整合和协调集团内各成员企业的财务资源和活动，实现财务资源的最优配置；二是实行统一规划和控制，通过统一规划和控制集团内各成员企业的财务活动，提高管理效率和水平；三是强调信息共享和透明度，通过建立统一的财务信息系统，实现信息共享和透明化管理；四是注重风险防范和控制，通过建立统一的风险管理机制，加强风险防范和控制。
财务集中化管理对国有企业集团公司具有重要的意义。
财务集中化管理有利于优化资源配置，通过整合和统一管理财务资源，实现资源配置的最优化和集团整体效益的最大化。
财务集中化管理有利于降低成本，通过规模经济和集中采购等方式，实现成本的降低和效益的提高。
财务集中化管理有利于提高效率，通过统一规划和控制财务活动，提高管理效率和水平，加强内部协作和协调。
财务集中化管理有利于增强整体实力和竞争力，通过集中管理和控制，增强企业整体实力和竞争力，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
实施财务集中化管理，需要从以下几个方面着手：一是建立健全的财务管理制度和规定，通过建立一套统一的财务管理制度和规定，统一财务会计核算、财务报表编制、财务预算管理等，实现财务管理的集中化和规范化。
二是建立完善的财务信息系统，通过建立统一的财务信息系统，实现财务信息的共享和透明化管理，提高管理效率和质量。
集团公司财务集中管理措施
第一篇一、集团公司加强财务集中管控的必要性1.财务集中管控提升了财务抗风险性集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大，很难及时调配和监管。
因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能，避免了资金的不良流失，保护集团公司利益。
2.财务集中管控是集团财务管理的提升财务管理是集团公司管理中的重要环节，资金的集团正常运行的保障，因资金是集团公司中流动性最强的资产，所以也是安全最差的资产，为确保资金的安全高效的运转，财务集中管理为集团利益保驾护航。
二、集团公司财务集中管控存在的主要问题1.财务集中管控的预算监督管理不到位目前，我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制，由于集团公司中的下属公司众多，所涉及的管理制度不同，对预算报表的填报要求也不相同，各公司的预算体系不同，所采用的编制和记账方式也有差异，分公司不能很好的合并报表，存在各公司报表格式要求不统一的情况；各分公司所涉及的行业领域不同，各公司提交预算报表的时效要求也不同，不能统一规定上报时间；集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况，缺乏事前预期任务下达，事中监控管理，预算审批过程效率低下，缺乏了预算的准确性和预算的时效性。
2.集团财务集中管控的制度不完善集团公司下属分公司较多，管理制度不完善，存在资金被下属单位长期占有，造成资金的流动性差，各公司和部门之间不能很好的资金调配，导致分公司在资金紧缺的情况下制约了其发展步伐，也降低了现有资金的利用率；另外，财务资金的管控距离过长，不能及时有效得进行掌控，同时下属公司多开户头，导致管理的不规范；大多集团企业的财务人员没有系统的学习和研讨财务集团管控制度，或者对财务集中管控制度存在错误理解。
3.财务集中管控工作人员业务能力缺乏财务集中管控的核心力量是财务人员，他们的业务素质决定了工作效率的状况，是财务集中管控执行情况的要素。
由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学习，其专业技能也存在不足的情况，企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动，加之部分员工缺乏工作敬业度，对于工作中出现的问题不能主动提出改善建议或上报，导致了财务集中管控执行缺乏实际意义。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施集团企业是指多家公司通过财务、管理和战略联系在一起并形成一个整体的企业集团。
在这种组织形式下，集团企业需要对财务进行集中管理和控制，以确保整个集团企业的财务稳健和合规。
由于集团企业规模庞大、业务复杂，以及跨地区、跨行业的特点，导致集团企业财务集中管控存在一系列问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的完善措施。
一、存在的问题1.财务数据分散集团企业内部由于存在多个子公司，各子公司会有不同的财务数据管理和报告系统。
这些数据分散在不同的系统中，造成了财务数据的不统一，难以实现集中监控和管理。
2.信息沟通不畅由于集团企业的规模较大，存在多个部门之间的信息沟通不畅现象。
导致财务数据的流通不畅，各部门之间不易共享财务数据，信息闭塞。
3.风险管控受限各子公司由于处于不同的地区和行业，面临的风险也各异。
而集团企业内部缺乏统一的风险管控机制，导致风险管控受限，无法全面把控企业风险。
4.成本效率低下由于财务数据分散、信息沟通不畅等问题，导致集团企业财务管理效率低下，成本较高。
还存在重复投入、资源浪费等问题，影响了集团企业的成本效率。
5.合规风险增加集团企业由于涉及的业务范围广泛，存在多项国家和地区的法律法规，集团企业财务管理涉及合规风险增加，需要加强对合规方面的管控。
二、完善措施1.建立统一的财务管理平台针对财务数据分散的问题，集团企业可以建立统一的财务管理平台，实现对各子公司的财务数据的集中管理和监控。
通过引入先进的财务管理系统，建立统一的财务数据标准和报告体系，实现财务数据的统一和一致性。
2.加强信息化建设集团企业可以加强信息化建设，建立集团企业内部的信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和沟通畅通。
可以引入大数据、人工智能等技术手段，提升财务数据的处理效率和准确性。
3.建立统一的风险管控机制针对风险管控受限的问题，集团企业应建立统一的风险管控机制。
通过建立风险管理委员会、设置专门的风险管理部门，加强对集团企业风险的监控和管控。
集团公司财务集中管控模式的实施与改进
Management经管空间 2012年12月099集团公司财务集中管控模式的实施与改进莱芜职业技术学院 魏传风摘 要：财务集中管控是集团公司加强财务控制力度，完善公司财务管理的有效途径。
文章在分析财务集中管控必要性的基础上，介绍了实施财务集中管控的方法以及可能存在的问题，最后针对这些问题提出相应建议以促进财务集中管控的更好实施。
关键词：集团公司 财务集中管控 实施与改进中图分类号：F715 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(b)-099-021 集团公司实施财务集中管控的必要性1.1 实施财务集中管控是集团公司特征的必然要求集团公司规模大、业务多，要做好集团公司的财务管理工作，加强对下属单位、部门的财务控制就显得尤为重要。
如果不能有效地对下属公司、部门进行控制就有可能出现尾大不掉的问题，财务集中管控是集团公司集权与分权的一个良好的平衡点，既能保证下属公司、部门具有适度的自主权，又能保证集团公司总部对其实施有效的控制，因此，实施财务集中管控是确保集团公司整体有效运行的必然选择。
1.2 实施财务集中管控能够有效的控制财务风险现代企业管理的核心是授权经营，而要做到适度授权就必须在权利制衡上做好文章。
财务集中管控作为一种有效的制衡手段，通过财务管理尤其是对资金的集中管控，有效地减少了授权经营者渎职、失职的状况，为企业进行风险防范建立体制基础。
1.3 实施财务集中管控有利于提高财务会计工作效率实施财务集中管控可以保障整个集团公司在一个统一、高效的会计系统领导下进行财务管理、会计核算和内部监督等活动，有效规避下属公司、部门利用会计信息舞弊粉饰经营利润的情况，极大提高了会计信息的质量，而且，整个会计系统内部信息传递迅速，会计工作效率普遍提升。
2 集团公司实施财务集中管控的具体措施2.1 集团公司财务制度的集中统一要保证集团公司政令畅通，上行下效就必须统一集团公司的财务制度，为集团公司实施财务集中管控铺平道路，这些制度包括企业的内部控制规范、企业财务报销流程、企业资金结算制度，通过财务制度的统一来降低资金运行风险和成本，从根本上提高集团公司资金的整体效益。
集团公司财务集中管理的几种模式
集团公司财务集中管理的几种模式集团公司财务集中管理的模式已在国内一些集团公司率先应用，在上世纪80年代末90年代初，以企业财务核算电算化和管理系统软件（ERP）的广泛应用，全国部分大型企业集团已建立了集中财务管理模式，但我国企业集团的集中管理还相对滞后，在西方国家的很多大集团公司已经走在了前面，特别是某西方国家进入世界500强的公司，几乎全部采用了对财务进行集中管理。
下面就对几个集团公司的模式进行介绍。
1．二级集中管理模式华北制药集团的财务管理模式是一个二级的集中管理模式。
设在各地的制药公司，在本地将财务与业务数据输入集团系统网络后，直接传输到集团总部，集团总部按照不同的岗位职责分别设专人进行审核，审核后进行记账处理。
业务正常进行均以年初预算为依据，非常规性的成本或费用支出均要申述理由报集团批准后执行。
在这种模式下，集团总部可以完全掌握和控制各地公司的业务与财务信息，各地公司按当地本位币进行财务核算，总部则可以按不同的货币进行记账处理，并进行各种成本与收益的比较分析，同时可以随时生成合并报表，掌握整个集团的财务状况。
2．三级的集中财务管理模式诺基亚公司的管理模式是三级集中管理模式，在芬兰总部设立一级财务管理中心，负责全球的投资、融资、贷款与全球结算工作。
在全球各大区分设二级财务管理与结算中心，负责本区域的预算审批、财务管理、成本与费用控制、地区级结算等工作。
各地的公司只单纯负责财务与业务数据的录入工作。
从我国的企业集团的实践来看，实施财务集中管理大体上有以下几种方法：以企业经营财务信息的实时集中为基础，通过资金结算中心或财务信息中心，实现集中管理；通过实行全面预算管理，实现集团资源的集中管理；通过实行财务总监委派制和财务人员资格的统一管理，确保集团公司财务会计政策制度的贯彻执行；强化集团内部审计制度，对各子公司的经营情况进行事后监督等。
在以上介绍的财务集中管理的两种模式中，要保证集团母公司能够从源头实时获取真实、正确的信息，必须建立集团财务信息一体化平台，其设计包括以下三种模式：1、对财务“实时”集中管理财务实时集中管理模式就是指下属公司将数据实时传递到企业集团进行集中管理的模式。
论企业集团财务的集中管理模式
司随经营环境而变的能力相对薄弱,更应居安思危。
解决的方法有化小经营单位、充分授权、风险管理等。
集团财务应从集团整体利益出发,加强风险管理。
1.财务风险除了充分利用财务杠杆的作用,增加股东价值外,还应定期对集团整体及各子公司的负债、现金流进行评估,防范可能发生的财务风险。
2.经营风险对应收账款、存货、固定资产等设定预警指标,降低风险。
同时,结合企业所处的经营环境、行业地位等情况,运用财务指标进行分析,提前化解经营风险。
八、关于财务战略工作的看法财务战略是从战略角度对涉及财务决策事项所进行的规划与安排,它以企业战略为基础,是企业经营战略在财务上的具体化,同时全面支持企业经营战略。
企业集团财务战略是一个完整的体系,它包括由企业集团总部制定并实施的总战略,也包括由子公司按照管理总部意图所制定和实施的分战略。
从集团总部确定的总战略角度看,它至少应包括以下方面:(1)集团的未来投资方向与投资战略;(2)确定投资项目取舍的目标收益率标准及评估体系;(3)集团整体的筹资战略,具体化为集团公司的资本结构战略;(4)集团整体的收益分配战略;(5)集团整体的资本市场战略与财务形象战略;(6)集团整体的资本运作战略,具体化为并购战略、分拆战略等。
综上所述,集团公司的财务管理是一个系统工程,需要大量的组织、协调、规划、实施。
同时还要结合集团公司的实际情况,抓住主要问题,才能收到好的效果。
随着我国经济体制改革的不断深化和企业间资产重组的力度加大,特别是煤炭企业进行做大做强,对煤炭资源进行整合,相关多元化发展,企业规模迅速扩张,集团企业大量涌现,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。
企业集团的发展以经济效益为中心,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。
如何强化集团的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。
一、企业集团财务管理模式的选择集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。
企业集团财务集中管理
浅谈企业集团财务集中管理【摘要】目前，财务集中管理模式已成为大型企业集团普遍采用的管理模式。
财务集中管理，由于将具有共性的财务工作集中管理，大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量，扩大了财务管理的职能，提高了财务管理人员的工作质量，强化了财务监管职责，因此，可以更好地发挥企业集团的财务优势，实现企业集团财务资源整合，统一企业集团财务管理制度，提高财务管理的科学性。
【关键词】企业集团，财务，集中管理一、实行财务集中管理模式，主要有以下几个方面的意义：1.实行财务集中管理模式，可有效防范财务风险。
企业集团产权关系监管最直接的体现是财务监管，在传统的企业集团财务管理模式下，企业集团的财务监管主要表现为事前核算，事后监管，财务中间流程松散，无法实现动态的资金监管与财务指导。
因此，为有效地防范财务风险，必须对集团的财务实施动态管理，而动态管理的基础就是基于网络办公的财务集中统一管理。
2.实行财务集中管理模式，可降低财务管理成本。
目前企业集团在财务管理上大多过度分权，集团公司缺乏统一规范的财务管理模式，造成核心企业管理不力，难以从集团整体发展战略的高度来统一安排投资和融资活动，增加财务管理成本。
企业集团实行财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。
在同等投资和生产规模情况下，对银行的资金需求量相应减少，特别是可减少长期信贷，从而降低因对外借款而支付的利息。
3.实行财务集中管理模式，有利于丰富集团财务信息，提高集团财务决策的实效性和科学性。
实施财务集中管理可以把各子公司的财务信息集中到集团总部，使其及时了解各子公司组织的生产、经营情况以及执行集团总部政策实施效果及计划的完成程度，进而使母公司对子公司的资金、成本进行更有效地控制，确保子公司的生产、经营顺利进行。
4.实行财务集中管理模式，有利于增强企业集团内部监控功能。
企业集团一般分支公司众多，组织层次复杂，管理链条长，如何有效地监控集团内各级公司的经营运作，尤其是资金运作，确保其经营行为规范、安全和高效，是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。
企业集团如何实施有效的财务集中管理
的 成效 ，因 此 各方 必 须 树 立 全局 观 念 ，以 集 团 公 司整 体 利益 为重 。
二 、财务 集 中管理 的 内容
１ 财 务 管 理 权 的集 中 。 务 管 理 权 一 、 财
般包含财务决策权 、财务监督权、财务考
核 权 、财 务 奖 惩 权 。重 大 财 务决 策 权 应 集 中 于母 公 司 ， 含投 资权 、 大筹 资权 、 包 重 重 大 资 产 处置 权 、 金 调 度 权 、 润 分配 权 ， 资 利 财务 集 中 管理 是 企 业 集 团实 施 财 务 控 成 员单 位只负责 日常经营 、核算、成本控 制 的 一种 方 式 ，是 集 团母 公司 以产 权控 制 制 、 执行 母公 司政 策 和 制 度 。 ２ 会计 信 息 的 集 中 。 、 会计 信息 集 中 管 关系 为 前提 ，通 过 对 财 筹管 理 权 、会 计 信 息 、财务资源等集中管理 ，实现对集团成 理的内容包括 ：制定统一 会计制度 、财务 一 员单 位 经营 与 财 务 活动 的约 束 和 指 引 ， 并 与会计政策 ；会计信息报告内容、质量要 强 化 集 团母 公 司 的 战略 、方 针 、管 理政 策 求；统一规划集团会计 电算化 网络系统 的 的执行 ，以实现集团 目标 。财务集中管理 建 设 ；实施 对 成 员单 位 会计 信 息 的 随 时调 有 利 于总 公 司 统 一调 度 、集 中使 用 财 力 资 用和 跟踪 监 控 ；健 全 集 团财 务 分 析 系 统 ； 源 ，实现规模效益 ，减 少财务成本，提高 统 ～ 聘 请 会计 师 事 务 所 进 行 决 算 审 计 等 。 企 业 效益 ， 同时 也 在一 定 程 度 上 限 制子 公 ３ 全面预算管理 。 、 预算集 中管理的内 司 的 经营 活 动 ，会 打击 其积 极 性 ，也 造 成 容 包 括 ：规 划 和 建 立 整 个 集 团预 算 体 系 ， 集 团 公 司 管 理 的 工 作 量 和 难 度 加 大 。 那 制定 统 一 的 预算 管理 制度 ；统 一 下 达预 算 么 ，如何 实 行 有效 的财 务 集 中 管理 ，提 高 目标 ，按统 一 口径 编 制 预算 ；审 批各 成 员 企 业 财务 管 理 的 效率 呢？ 本 文 将对 此进 行 单位预算 ，决定重大预算调整 ；听取预算 研究。 执行情况分析报告 ，监督预算 执行 ；对预 算完成情况进行评价和考核奖惩。 ４ 资 金 管理 的集 中。 金 的集 中管 理 、 资 财 务 集 中管理的基 本 原则 １ 明 确权 限的 原 则 。 是 将 财 会 人 员 主要包括 ：集 中统一对外融资 ，控 制子公 、 一 的管 理 权 限 集 中到 集 团 公 司 财务 部 ， 由集 司财务风险；以信息化和资金预算和收支 团 公 司财 务 部统 一 配 置 ；二 是 集 团 公司 财 两 条 线管 理 为 手 段对 成 员单 位 全部 账 户 收 务 部 统 一 对 会 计 业 务 、 财 会 人 员 进 行 管 支 实 现 监控 ；通 过 内 部 借贷 ，调 剂集 团 内 理 ，二级单位不再 负责安排 财会人 员的工 资金余缺；组织内部产品结算 ；对大宗物 作 ；三 是对 于 派 出财 会 人 员 的业 绩 ，采 用 资采购和主要产品销售实行集中办理 。 “ 向考 核 ”的 方 式 ， 集 团 财 务部 将 派 驻 双 即 单位对财务人员的考核意 见作为对业绩 考 三 实行 财务 集 中管理 的具体措 施 核 、奖 惩 的 依 据之 一 。 明确 财务 集 中管 理 的 原 则 和 内 容 后 ， ２ 坚持资金统 一管理的原则。 、 集团公 结 合我 国企 业 管 理 的 实 际 ，企 业集 团实 行 司 的 资 金 调 度 审 批 权 集 中在 集 团 公 司 总 财 务 集 中 管 理 可 从 以 下方 面人 手 ： 部 ，二级 单位所需资金均纳入总部的预算 １ 完善 集 团组 织机 构 。 业 集 团财 务 、 企 管 理 ，特 殊 情 况 时 可提 出 书面 申请 ， 由集 集中管理首先要有组 织机构上的保证 。集 团公 司财务主 管根据资金情 况进行安排 ， 团总部 在董事会下设立一个财务机构，与 各 单 位 可 以在 集 团 公 司调 拨 额 度 内 根据 轻 经理层 处于 同等地位 ，由专业 的财务人员 重缓急控制支付。 担 任 财务 总 监 。 同 时 设 立 一 个 财 务 委 员 ３ 以集 团 公 司整 体 利 益 为 重的 原 则 。 会 ， 由总 部 财务 总 监 担 任 主任 委 员 ，下 属 、 财 务 集 中管 理 如 何 落 实 、 落实 的程 度 如 何 企业的负责人或其 代表担 任委员。这样 ， 最 终 体现 在 集 团 公 司 财务 部 与 二级 单 位 的 在保证集团总部权威 的同时 ，保持了集团 关 系上 ，如 何 处 理 好这 一 关 系 是 财务 集 中 总 部与 下 属 单 位之 间 的有 效 沟 通 ，使 集 团 管 理 的根 本 点 ，这 将直 接 影 响 到 财 务管 理 总 部的决策更加 合理科学 。
关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考
关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考随着市场经济的发展，国有企业集团公司在我国经济中扮演着非常重要的角色。
由于历史原因和体制机制的限制，国有企业集团公司的财务管理体系相对较为分散和不够高效。
为了提高国有企业集团公司的经营效率和竞争力，财务集中化管理成为了当务之急。
本文就国有企业集团公司财务集中化管理的思考进行讨论。
财务集中化管理将有利于优化资源配置。
国有企业集团公司通常由多个子公司组成，每个子公司都有独立的财务管理体系和决策权。
这样容易导致资源的重复配置和浪费。
如果财务管理能够集中化，资源的配置将更加高效，可以避免资源的过度使用和浪费，提高整体的资源利用效率。
财务集中化管理将有利于提高风险管理水平。
在当前的市场环境下，企业面临的风险越来越多样化和复杂化。
如果财务管理能够实现集中化，将更加容易对资金流动、财务风险进行监控和管理，从而降低企业面对的财务风险，提高企业的抗风险能力。
财务集中化管理将有利于提高企业整体的经营效率和竞争力。
目前，国有企业集团公司的子公司之间存在着信息闭塞和协同效率低下的问题。
如果财务管理能够实现集中化，将有利于信息的共享和协同决策，能够更加有效地调动企业内部的资源和进行战略决策，提高企业整体的经营效率和竞争力。
要实现国有企业集团公司的财务集中化管理，并不是一件容易的事情。
这需要政府和企业的共同努力。
政府需要建立统一的财务管理规范和制度，为企业提供政策支持和指导；企业需要积极主动地进行体制机制改革，提高自身的管理水平和能力。
这需要建立统一的信息系统和技术支持。
财务管理的集中化需要有统一的信息系统来支撑，这就要求企业建立先进的财务管理系统和技术支持平台。
这需要完善的内部机制和文化建设。
财务管理的集中化也将带来企业内部机制和文化的改变，需要企业进行长期的文化建设和制度完善，从而实现管理体系的升级和转型。
国有企业集团公司的财务集中化管理是一个大方向和趋势。
它将有利于优化资源配置、提高风险管理水平、提高经营效率和竞争力。
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如何实现集团企业的财务集中管理
(1)集团要具备集中管理的基础
集中管理是指在集团总体战略的高度上，借助现代网络通信手段，对集团所有子系统的资源进行监控和整合，建立企业决策完善的数
据体系和信息共享机制的集团管理体系。
财务集中管理以产权控制
关系为基础，通过网络信息技术和平台，对财务管理、会计信息、
财务资源等集中管理，以实现对集团成员财务活动的约束与指导，
建立企业决策的财务信息共享机制的管理体系。
(2)转变传统的财务管理理念
集团企业的发展在很大程度上取决于集团的管理模式，而财务管理又是企业管理的中心环节。
在经济发展的今天，传统的分散型财
务管理模式越来越无法满足集团企业的管理需求，因此转变传统的
财务管理理念，建立财务集中管理体系对于提高财务管理水平、促
进集团企业良性发展意义重大。
(3)具备先进的网络技术和财务信息化管理系统
随着现代化信息技术的快速发展，网络技术已经渗透至ⅱ企业管理的各个方面。
财务信息化管理系统就是利用先进的信息技术和现
代化管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，在
网络财务的环境下，实行财务核算、分析、控制、预测、决策和监
督的现代化财务管理模式。
网络技术的出现和广泛应用是财务集中
管理得以实施的技术保障。
先进的计算机网络在财务上的应用管理，能够实现物流、资金流和信息流的高度统一。
(4)具有高素质的财务管理团队和扎实的会计核算基础
(1)建立财务总监外派制
为了提高财务管理力度，加强财务约束力和独立性，成员企业(不包括控股企业和参股企业)的财务负责人由集团企业统一外派，
建立财务总监外派制，所有被外派财务负责人的行政隶属由集团企
业集中，薪酬待遇及绩效考核纳入集团财务中心管理，以减少财务
人员受所在企业的制约程度及财务人员参与造假的可能性。
(2)推行财务集中核算，统一财务管理制度
由集团把握重要的财税政策，制定统一的会计核算模式和财务管理制度，推行和使用网络财务管理软件，规范成员企业的建账、科
目设置、分录处理、报表编排、资金管理、预算编制及财务收支活
动等，各成员企业在此基础上建立各自的子账套，以便集团企业能
够远程监控其账套，提高信息的准备性、及时性和可比性，可以随
时掌握成员企业的经营动态。
(3)推行全面预算管理
企业战略目标要通过全面预算加以量化，对预算的有效监控和管理，将确保企业最大程度地实现其战略目标。
集团企业提出企业总
目标，然后根据一级管理一级的原则将目标层层分解下达，最后呈
报到集团预算委员会，预算委员会再综合平衡，拟订整个组织的预
算方案，再经过反馈和修改形成最终预算。
业务部门编制收入预算、费用预算和投资预算，管理与业务支持部门编制费用预算，财务部
门汇总编制年度损益预算、现金流量预算和资产负债预算，所有这
一切构成了公司的全面预算。
(4)建立优秀的资金管理模式，统一资金管理
比如设立阿部结算中心。
成员企业不得私自设立账户，不得以任何形式截留收入或从收入中坐支现款;统一资金管理，严格实行收支
两条线的管理，成员企业所需资金全部纳入集团预算管理，成员企
业的生产经营和投资建设资金调度的审批权全部集中在集团母公司，由集团分管财务的领导根据资金情况和月度资金预算进行具体安排。
(5)健全内部控制，加强内审工作
内审既是企业内部控制体系的重要部分，又是实现内部控制目标的重要手段。
优秀的内部审计活动，不仅仅是指事后审计，也包括
事前和事中的审计，它能够确保企业会计信息的真实性，确保企业
内控制度的有效执行，确保集团的财税政策得到有效贯彻。
因此，在财务集中管理过程中，内部审计成为一种不可或缺的管理方式。