法莱、中旭-共同打造企业西点
新整理的话术
顾问话术（对外秘）一、开场白1、X总，您好！我是中旭公司的XX。
是这样的，今天给您打电话也是受到XX公司XX总的推荐。
前几天跟XX总通电话的时候聊到当地企业存在的一些问题。
令人头疼的是员工的责任心难以提上升上来，部门之间推卸责任相互推诿的现象比较多，小山头主义特别多，没有共赢的意识。
现在市场竞争越来越激烈，竞争对手也特别多，成本也不断上升，每一家企业的利润空间是越来越小。
所以针对这些问题，邀请中旭金牌讲师亲自深入到企业内部做一个诊断培训，培训对象是企业的核心管理团队，培训时间是每家企业半天的时间。
2、X总、您好！我是中旭集团的xxx，这次我们邀请集团总部余佳林专家深入银川企业内部举办一个完善运营管理机制、管理流程、完善监督考核机制的培训活动。
时间半天，地点。
3、王总你好，我是XX，是X集团X推荐我给你打电话。
主要是关于八月份在四川地区针对XX行业的一次完善企业管理运营流程和企业管控系统的一次咨询式内训。
这次活动邀请到给金业煤焦做咨询培训的余佳林专家亲自到企业内部，针对企业目前运营管理中存在的突出问题，做一个针对性的培训解决方案，目的是在帮助企业提升管理能力和打造管理团队的基础之上，寻找更多有需求的长期合作伙伴。
这次活动的培训对象是企业的核心管理团队，也就是我们中高层管理干部，培训时间是每家企业半天的时间。
当地XX集团XX集团都已安排过，因为效果很好都有跟我们长期合作，所以这次是看您能不能抽半天时间来对公司的管理问题作一个诊断和解决，并给中高层提供一次学习成长的机会。
您看是XX时间方便还是XX时间方便？二、忙1、忙——培训虽然是不能解决你忙的问题，但我们可以让你忙的更有效率。
你也知道企业越是忙的时候也是管理越薄弱的时候，资源浪费最多，内耗最严重的时期。
这时候更能看出企业的问题。
越是这个时候更要完善企业的红绿灯系统，，李总，那你觉得你企业的管控系统完善吗？就好比十字路口靠一个红绿灯还是需要靠交通警察24小时守着。
赢在执行力心得体会范文5篇
【导语】执⾏⼒是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。
它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执⾏⼒包含完成任务的意愿，完成任务的能⼒，完成任务的程度。
以下是⽆忧考⼼得体会频道整理的赢在执⾏⼒⼼得体会范⽂5篇，欢迎参考⽆忧考。
赢在执⾏⼒⼼得体会范⽂1 今年上半年，我局召开提⾼党员⼲部执⾏⼒、协同⼒、创新⼒，深化创先争优活动动员会。
在深化创先争优活动和开展读⼀本好书活动中，本⼈阅读了《赢在执⾏》和《团队执⾏⼒》等书籍，对执⾏⼒有了更深的认识和体会。
⼀、何为执⾏⼒ (⼀)所谓执⾏⼒---把⽬标转化为结果的能⼒。
指的是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。
孙⼦说：“夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令⽽五申，让后⾏赏罚”。
说的是执⾏⼒;⽑主席说;“路线确定之后，⼲部就是决定因素”。
说的是执⾏⼒;余世维《赢在执⾏》讲到执⾏⼒的三⼤流程：战略、组织，⼈⼒。
他把执⾏⼒分解过后，形成三个层次的运作，⾼层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执⾏⼒讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织⽬标。
执⾏---没有任何借⼝。
完美的执⾏是不需要任何借⼝的，不要⽤借⼝来为⾃⼰开脱或搪塞。
借⼝只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借⼝的⼀个直接后果就是容易让⼈养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，⽽是去找各种各样的借⼝，这样只能导致失败，也会使⾃⼰⼀事⽆成。
优秀⼯作⼈员从不在遇到困难时寻找任何借⼝，⽽是努⼒想办法解决问题，出⾊完成任务。
“拒绝借⼝”是追求完美表现的有⼒保障，我们要牢记责任，奉⾏职业准则，培养不达⽬的不罢休的毅⼒。
因为⼯作是没有任何借⼝的，失败是没有任何借⼝的，⼈⽣更是没有任何借⼝。
(⼆)执⾏需要团队精神 ⼤家都听过三个和尚喝⽔的故事：当庙⾥有⼀个和尚时，他⼀切⾃⼰做主，挑⽔喝;当庙⾥有两个和尚时，他们通过协商可以⾃觉地进⾏分⼯合作，抬⽔喝;可当庙⾥来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意⼲，其结果就是⼤家都没⽔喝。
中旭培训学习心得
中旭培训学习心得执行力学习心得六月月二十四、二十五号两天，我参加了公司组织的中层干部及部分科室人员参加的西点执行力培训学习，听了西点著名实战执行力专家的讲座使我受益匪浅，对作为一名公司中层管理者，如何贯彻执行好总公司制定的决策与目标有了进一步的懂得与认识。
如何提高执行力。
是摆在我们面前急需解决的一件大事。
要不断提高企业的执行力，使我们的企业持续进步与进展。
作为一个企业的管理人员，如何把党与国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与进展的必定要求。
没有执行力，就没有竞争力，也就没有进展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久进展，企业的进展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气与活力，事业就能顺利进展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气与活力，事业就会受到挫折。
企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终表达在执行力上。
真正把企业做精做强，提高执行力是关键，确保企业持续稳固健康的进展。
目前，执行力不强是很多企业的通病。
许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。
具体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
二是计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。
三是力度。
制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。
分析其原因，认为要紧有以下几个方面。
一是缺乏责任心。
有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。
二是缺乏全局观念与大局意识。
不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。
还有的爱找借口推卸责任。
有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。
三是制度不完善。
某些制度与实际脱节，又不能根据形势进展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。
口才演讲-拉里博士演讲实录：西点军校及其管理模式 精
拉里博士演讲实录：西点军校及其管理模式(一)西点管理模式高峰论坛6月13日至14日在深圳会展中心举行，主办方为经理人和中旭集团，经理人网作为主办方媒体对论坛进行现场报道。
以下是拉里博士6月13日关于西点军校及其管理模式的演讲实录。
大家好早上好！女士们、先生们，我今天非常的荣幸和大家一起探讨、学习。
非常感谢中旭集团的王笑菲总裁邀请我来和大家分享西点的管理学精要，谢谢你们，你们今天的到来是我的荣幸。
大家有没有看到这上面的三张照片都是我？右上角的这张图片是1962年我刚进入西点军校，作为学生时的照片，那个时候我就开始了演讲。
左上角的这张图片是1988年是我在西点军校授课时的照片，中间这张照片是我作为大学校长讲话的照片。
在过去的几十年里面，我一直在推广着西点军校的灵魂、西点军校的经义，今天也会把这些经义传给各位企业家朋友们。
上面的照片是我太太和家人，我已经有40年非常幸运、美满的婚姻。
我太太16岁的时候，我就和她认识了。
两个孩子都在美国的空军服役，一个是F15战争机的飞行员；另外一个在伊拉克作为工程人员。
所以在亚洲有两位非常漂亮的女孩子成为家庭的成员。
他们对我来说是非常重要的，这是我的家庭成员。
1981年我第一次来到深圳，有没有人比我更早来到深圳的？举手看一下？这是1981年我在深圳拍下的照片，那个时候没有塞车的现象，因为全都是自行车。
在一条小巷子里面坐着一个非常仁慈的老人，他坐在门口，邀请我进去作客，他不会说英文，我也不会说中文，但是我们建立了非常好的关系。
现在我要把大家带离深圳，去到西点军校。
这里看到一个中央的广场，在草地上是所有的学员正在行军，在中央有一个非常明显雕塑，一会我会给大家看更清晰的图片。
大家猜一猜在美国历史上是什么样的人物它的雕像能被放到西点军校最中心的广场？做成最大的雕像呢？这位女士猜队了，他就是乔治.华盛顿，美国的国父。
了解美国历史的人都知道，美国是英国的殖民地，华盛顿是第一批和英国做生意的交易者，所以当美国民众受不了殖民的压迫之后，推选乔治.华盛顿为他们的领袖，带领人民进行反抗。
方案推进路线图v10.ppt
周期
1工作日
1工作日
根据企业需要
关键 行动
执行教官毕业汇报 执行教官月度研讨会
执行教官毕业典礼
方案后续追踪服务
输出
《执行教官结业汇报》 《执行教官考核表》
执行教官结业、毕业、 获得星级勋章名单
《方案顾问反馈表》
工具
《执行教官考核表》 《执行教官结业汇报》模版
《执行教官毕业典礼》PPT 执行教官结业、毕业证书、勋章
《方案顾问反馈表》模版
《企业西点军 校备忘清单》
《执行小组成员月度总 结报告》《客户即时反 馈表》《企业西点军校 备忘清单》
工具
行为导向训练 方法
以上输出文件模版
方案推进步骤
预热期
步骤
第1 月
第2 月
第3 月
第4 月
第5 月
Step9: 企业内训
第6 月
总结
Step7:执 行教官集训会
Step8:企业内 训 1工作日
Step10:月度结果 追踪 1工作日
《企业西点军 校备忘清单》
《企业西点军 校备忘清单》
《执行小组成员月度总 结报告》《客户即时反 馈表》《企业西点军校 备忘清单》
工具
目标管理方法
团队精神训练 方法
以上输出文件模版
方案推进步骤
预热期
步骤
第1 月
第2 月
第3 月
第4 月
第5 月
Step13:企 业内训 1工作日
第6 月
总结
Step11: 执行教官集训会
《企业西点军 校备忘清单》
《企业西点军 校备忘清单》
《执行小组成员月度总 结报告》《客户即时反 馈表》《企业西点军校 备忘清单》
中旭西点领导力总裁培训课程
目录
领导力概述 领导力现状及其重要性 组织领导力提升 个人领导力的技能 个人领导力的步骤
第一篇 领导力概述
什么是领导 什么不是领导 领导者特征 什么是领导力 领导力的表现
1.1 什么是领导
动员别人实现组织目标的 过程 领导是一种影响力，是对 人们施加影响的艺术或过 程，从而使人们情愿地、 热心地为实现组织或群体 的目标而努力。
1.2 管理≠领导
有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一件工作， 但不能影影响他人去工作，他并不是领导者；有的人 并投有正式职权，却能以个人的影响力与魅力去影响 他人，他是一位领导者。
1.2 管理≠领导
管理者注重系统、结构和流程，领导者注重创新； 管理者接受现状，领导者强调发展； 管理者运用制度，领导者强调价值观和理念； 管理者依靠控制，领导者培养信任； 管理者着眼于短期，领导者立足于长远； 管理者动用职位权力，领导者展现人格魅力； 管理者力求正确地做事，领导者做正确的事； 管理者注重方法，领导者重视方向。
有一天，齐景公欢宴文武百官，席散后，一起到广 场上射箭取乐。每当齐景公射一支箭，即使没有射 中箭鹊的中心，文武百官都高声喝彩：“好呀！妙 呀！”“真是箭法如神，举世无双。”
事后，齐景公把这件事情对他的臣子弦章说了一番。 弦章对景公说：“这件事情不能全怪那些臣子，古 人有话说：'上行而后下效'，国王喜欢吃什么，群 臣也就喜欢吃什么；国王喜欢穿什么，群臣也就喜 欢穿什么；国王喜欢人家奉承，自然，群臣也就常 向大王奉承了。”
有人说，金龙是一个价值被低估的企业，李长杰则是 一个说话做事都极个魅力的老板。从1995年负债过亿、 濒临破产到2006年销售收入103亿元，李长杰说他不知 道什么是奇迹，他只是和金龙人一起用12年时间创造 了一种思想，汇聚了一股力量。。。。。。
西点培训心得(精选3篇)
西点培训心得(精选3篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工执行力心得体会9篇
员工执行力心得体会9篇员工执行力心得体会1500字9篇作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。
要缩短“说了”与“做了”的距离。
缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。
我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。
学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。
在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。
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法莱、中旭:共同打造企业西点
5月15日中午12点15分，杭州法莱渔具制造有限公司的企业高管、各团长在办公大楼一楼培训室准时召开了与深圳中旭企业管理顾问有限公司的“共建企业西点军校”预热会，至此，法莱“西点执行力训练营”活动正式启动。
公司为提升管理水平，优化团队，提高企业的执行力，增强企业核心竞争力，牢固树立“团结务实，客户至上，超越自我”的核心价值观，实现“打造世界钓具行业知名品牌，成为国际钓友的知心伙伴”的企业远景，本公司与深圳中旭企业管理顾问有限公司达成了“共建企业西点军校”的合作，从5月15日开始，将要进行为期一年的共建培训。
为了明确培训目的，确保培训效果，深圳中旭企业管理顾问有限公司在前期便向本公司提供一整套的培训教材，布置了总裁作业，协助企业挑选执行教官，制定好共建企业西点军校的预热方案，目的是使全体参与共建西点军校的管理人员对执行力有初步了解，建立内部执行氛围，为“启动”做好铺垫，同时专门指派一名专家讲师指导授课，辅助解决在共建培训中出现的各类问题。
在12个月的共建培训中，西点训练营以讲课为基础，期间辅以观看影片和交流心得，通过个人战略研讨会、执行
团队、团队竞赛、团队分享、游戏和练习等几种学习过程来达到体验式的培训效果，每位团员将有机会亲身体验限制个人和企业发展的一些固有态度和习惯。
，反省自己的信念和息维模式，感受自我挑战。
西点训练营要求每位团员以开放、坦诚和积极投入的态度参与，从而调整心态，提升自身能力和改进自身的行为方式。
通过此次“打造企业西点模式”的共建培训，西点执行力训练营将会是打造执行团队的基础，能帮助公司管理者培养执行型团队，达成企业目标，同时通过团员们积极投入的参与，西点执行力训练营将帮助员工获得个人突破，同时把团员的个人突破与法莱战略目标相结合，从而达到双赢；通过培养“结果导向”和对“客户价值”的敬畏，来打造整个法莱团队的执行精神；通过建立企业的执行流程，来对执行力的提升进行固化，帮助法莱获得企业执行力的突破。
相信不久的明天，一支具备强大执行力的法莱团队将会“闪亮登场”!
节约
公司的规模日益扩大，产品种类日益增多，多种能源和物料的消耗也日益增大，在各生产车间中时常出现了浪费能源和物料的现象。
有的员工常把生产用具乱扔乱放；有的不
注意用剩物料的储放，随意丢弃；有的不随手关好水、电、气等设备。
这些方面均造成了不同程度的浪费，积少成多、聚沙成塔，无形中提高了产品的成本，公司利润也随之下降，每位员工的工资也得不到相应的增长。
现在，随着公司推行“5S”活动的深入，以前的各项陋习逐步得到了矫正和更改。
每位员工都树立了良好的节约意识，周围浪费的人越来越少，我们的工资也得到了提高。
在此，我们说：“将节约进行到底，为你、为我、为大家!”
达标
“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬比钢还强……”，这首歌唱出了宏伟的气势，也唱出了我们生产战线所有员工的心声。
进入旺季，客户的订单雪花般飘来。
因为时间紧迫，要想交给他们一份满意的答卷，要想在这么短的时间里完成所有的订单，说实在并非易事，这需要全体员工的共同努力和合理配合。
在各车间主管的带动下，全体一线员工齐心协力、干劲十足，加班加点奋战在第一线，但大家都没有任何怨言，因为心中只有一个念头：珍惜每一次服务的机会，争取早日完成公司下达的生产任务，赢得客户的信任和满意。
功夫不负有心人!从那一张张洋溢着轻松笑容的脸上，我们知道：我们
达标了，我们胜利完成了任务!。