西点执行力-执行战略的四大平衡
学习西点执行力心得体会
2018年学习西点执行力心得体会执行力就是执行并完成任务的能力，就是实现企业战略、执行企业制度的能力。
企业的发展离不开战略和执行。
战略是目标、是方向，执行是实现目标、方向的过程。
目前很多企业对执行力的关注高于战略，就是因为目前执行力短缺成为企业的一大通病。
那么，执行力短缺的原因又是什么？对此，人们通常追究机构框架、执行程序、管理制度方面的责任。
当我们煞费苦心强化企业执行力时，当我们更多关注并寄希望于发达国家当今最时髦最前沿的管理理念、工具、体系之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，因为执行的主体不是体系，不是工具，而是人，建立具有核心执行力、战斗力的团队最关键的是人的素质问题，人的素质的提高跟不上企业的发展速度，就必然会产生执行力的问题。
没有训练有素的人，就不会有训练有素的行为，就没有训练有素的思想，就不会有训练有素的结果。
人的素质决定了执行力。
高素质员工是与企业“志同道合”、“同舟共济”的人；是明确自己身处的岗位，又胸中装有公司战略目标的人；是认同并融入企业文化，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，顾大体、识大局的人。
高素质员工是有积极性、主动性、创造性的人。
在执行、贯彻的过程中，每个环节都是一丝不苟，力求每个细节的完美；有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规；在自己从事的工作中善于发现问题，善于分析问题，善于解决问题。
高素质员工是有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。
他们共同的特点是对工作精益求精，执行标准没有任何借口。
高素质的员工不是先天生成的、也不是高学历人员自然具备的，他们需要融入企业磨砺而成，只有适应岗位要求、认同发展战略、融合企业文化、敢于承担责任的员工才是高素质的员工。
员工的素质同样可以分为“软件”与“硬件”两个方面：“硬件”是指个人的工作能力；“软件”是指个人的工作态度。
员工执行力的强弱取决于这两个要素的共同作用结果，要提高员工的素质，必须从提高员工的工作能力和端正员工的工作态度两个方面着手。
西点高效执行力讲义
西点高效执行力讲义西点高效执行力讲义一、概述西点高效执行力是指在西点军校的学习和训练过程中，能够高效地完成任务、克服困难、取得优异成绩的能力。
高效执行力是西点军校的核心要求之一，对于军人的职业发展和个人成长具有重要意义。
本讲义旨在介绍西点高效执行力的重要性、培养方法和典型案例，希望能够帮助学员们提高自身的执行力水平。
二、重要性1. 西点高效执行力是军事教育的核心要求。
西点军校作为美国军队培养军官的重要基地，高效执行力是其培养目标之一。
军人必须具备高效执行力，才能在复杂的战场环境中迅速决策、果断行动，保证任务的顺利完成。
2. 西点高效执行力是个人成功的关键因素。
在军校的学习和训练过程中，学员们需要面对许多挑战和困难，只有具备高效执行力，才能够克服困难、取得优异成绩。
这种能力在个人的职业发展和生活中同样重要，能够提升工作效率，实现个人目标。
三、培养方法1. 培养自我管理能力。
高效执行力需要学员们能够合理规划时间、安排任务，并能够有效地掌控自己的学习和训练进程。
学员们应当制定详细的计划，并进行有效的执行。
定期反思和总结已完成的任务，评估自己的表现和成果，并调整下一阶段的计划。
2. 提升决策能力。
决策是一项关键的执行力要素。
学员们需要通过学习和实践提升自己的决策能力，包括快速分析问题、评估各种选择、预测结果和风险，并做出明智的决策。
决策的质量和速度是高效执行力的重要标志。
3. 加强团队合作和沟通能力。
高效执行力不仅仅取决于个人的能力，更需要在团队中进行协作和沟通。
学员们需要学会与他人合作，互相支持，共同完成任务。
在军校的学习过程中，学员们可以通过参加团队项目和领导小组，提升自己的合作和沟通能力。
4. 培养坚韧不拔的意志力。
执行力的高低与意志力息息相关。
面对困难和挑战时，学员们需要保持积极的心态，坚持不懈地追求目标。
强化意志力可以通过制定可行的目标、制定明确的计划、解决困难时保持积极的心态等方式来实现。
四、典型案例1. 德怀特·D·艾森豪威尔将军。
“西点执行力”学习心得体会(4篇)
“西点执行力”学习心得体会《西点执行力》是由大卫·埃皮博士所著的一本关于执行力提升的书籍。
这本书通过介绍美国西点军校培养学员的经验，向读者展示了如何在生活和工作中提高执行力的方法。
读完这本书后，我深刻体会到了执行力的重要性，同时也从中获得了一些对个人成长有益的启示。
首先，书中强调了执行力与成功之间的紧密联系。
书中提到了许多西点军校学员的故事，他们通过坚持不懈、不断克服困难的执行力，最终获得了成功。
这让我意识到，只有具备强大的执行力，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
同时，书中还提到了一些成功人士的执行力习惯，比如设定明确的目标、制定详细的计划、专注于重要的任务等等。
这些习惯都是可以借鉴的，通过实践和坚持，可以帮助我提升执行力。
其次，书中介绍了一些可以提升执行力的实用技巧。
其中一个我觉得特别有用的技巧是“积极承担责任”。
书中强调，执行力与自我责任紧密相关，只有主动承担起自己的责任，才能克服拖延症，推动自己朝着目标前进。
在我的工作和学习中，我常常会遇到一些困难和挑战，这时候我应该积极主动地去面对和解决，而不是选择回避或推迟。
通过这种方式，我相信我可以提高自己的执行力，也能够更好地完成任务。
另外，书中还提到了“团队执行力”的重要性。
西点军校的培训强调团队合作和协作，学员们必须学会与他人有效地沟通和合作，以完成共同的任务。
这让我意识到，在团队合作中，执行力同样十分关键。
每个人都需要能够迅速行动，并确保自己的工作与他人协调一致。
因此，我认为在团队中培养良好的执行力不仅有助于个人发展，也对于整个团队的成功非常重要。
通过阅读《西点执行力》，我对于执行力的重要性有了更深刻的认识，也学到了一些提升执行力的方法和技巧。
这本书生动地讲述了西点军校学员如何通过训练和锻炼提高自己的执行力，同时也向读者传递了一种积极向上的精神和态度。
在未来的学习和工作中，我将会更加注重执行力的培养，通过设定明确的目标、制定详细的计划以及积极承担责任等方式，不断提升自己的执行力，实现更多的目标和愿望。
2024年“西点执行力”学习心得体会样本(2篇)
2024年“西点执行力”学习心得体会样本《西点执行力》是一本关于军事战略与领导力的经典著作，书中以美国西点军校的教育与培养军事人才的方式为例，深入探讨了执行力的重要性以及如何培养和提升执行力。
通过阅读此书，我深刻领悟到了执行力对于个人和团队的重要性，并从中汲取了许多宝贵的学习心得。
首先，我意识到执行力是实现目标的关键。
在书中，作者通过西点军校的训练和培养方式阐述了执行力的重要性。
在军事行动中，缺乏执行力往往导致战局失控，甚至会造成不可挽回的后果。
同样，在个人发展和职业生涯中，如果缺乏执行力，就很难实现自己的目标和抱负。
因此，要想成就大事，就必须具备坚定的执行力。
其次，我认识到执行力是多方面的能力综合体。
执行力不仅仅是指完成任务的能力，还包括决策能力、计划能力、组织协调能力以及应对变化能力等等。
只有全面提升这些能力，才能在实际操作中做到心中有数、有条不紊地推进工作。
在书中，作者提出了一系列提升执行力的方法和技巧，如制定目标、做好时间管理、培养团队合作精神等等。
通过学习和应用这些方法，我逐渐提升了自己的执行力，更加高效地完成工作。
此外，我还意识到执行力的培养需要不断地锻炼和磨砺。
在书中，作者讲到了军事人员在西点军校接受的密集的军事训练和考验，通过这些训练，他们的执行力得到了充分的锻炼和发展。
我深刻认识到，只有在实际的操作中不断地锻炼和磨砺，才能真正提升自己的执行力。
因此，我开始主动寻找各种锻炼机会，比如主动承担新的任务、参加项目组织等等，通过这些实践来不断提升自己的执行力。
我还意识到执行力的培养需要主动学习和积累。
书中提到，军校对学员进行严格的教育和培训，通过让他们学习军事战略和策略来提升他们的执行力。
我深有体会地感受到了学习对于提升执行力的重要性。
我开始主动学习与工作相关的知识和技能，通过阅读书籍、参加培训等方式来积累知识和提升自己的能力。
同时，我也将书中提到的一些学习方法和技巧运用到实际中，比如制定学习计划、进行知识整理和总结等等，以此来有效地提升自己的执行力。
2024年“西点执行力”学习心得体会范例(2篇)
2024年“西点执行力”学习心得体会范例学习《西点执行力》，我感触颇深。
本书围绕军方培养军事领导者的经验与智慧，讨论了如何培养出杰出的执行力。
在阅读过程中，我不仅从中获得了很多运用在工作和生活中的可行方法，同时也对自己当前的执行力进行了反思和提升。
首先，书中强调了理清任务优先顺序的重要性。
执行具有高度清晰的目标，这是成功的基础。
我以前常常被各种琐碎的任务所淹没，很难区分那些是紧急而重要的事情和那些只是表面上急于解决的问题。
在阅读本书后，我开始养成每天列出任务列表并给它们设定优先级的习惯。
这样一来，我能够清楚地了解哪些任务是最重要的，然后有计划地去完成它们，从而提高了我的工作效率和执行力。
其次，书中提到了主动行动的重要性。
在完成任务时，我们不能仅仅满足于等待命令或者被动地接受任务，而需要主动地采取行动。
在军方中，关键任务的完成不仅仅依赖于命令的传达，更需要个人的积极主动。
这个道理同样适用于工作和生活中。
我们要有自己的主见和观点，并能够果断地采取行动。
这样不仅能够更好地完成任务，也可以体现出个人的领导能力和责任感。
此外，书中也强调了坚持和克服困难的意义。
在军方中，经常会遇到各种机遇和挑战，这时候就需要个人有坚持和克服困难的品质。
没有哪个任务是毫无困难的，但是只有克服困难，才能完成任务。
在工作和生活中，我们也常常会遇到各种挑战和困难，这时候需要有坚持不懈的勇气和决心。
只要我们坚持下去，克服困难，就能够取得成功。
此外，《西点执行力》还谈到了时间管理的重要性。
军方人员通常有严格的时间限制和计划，因此他们必须精确地安排和分配时间。
时间管理对于任何人来说都是很重要的。
很多时候，我们容易陷入各种琐事中，导致时间浪费和效率低下。
在阅读《西点执行力》后，我开始更加重视时间的管理，利用时间表和提醒等工具来规划我的时间。
这样无论是工作还是学习，我都能更好地把握时间，提高效率。
总结来说，《西点执行力》这本书给了我很多关于追求卓越执行力的启示。
2024年“西点执行力”学习心得体会(4篇)
2024年“西点执行力”学习心得体会尊敬的领导：您好！我是某部队的XXX，经过一年的学习和训练，我有幸参加了2024年的西点执行力学习班，并在学习过程中汲取到了许多宝贵的经验和知识。
特此写下这篇心得体会，与您分享。
一、学习内容总结西点执行力学习班是一个注重培养实际操作能力的训练班，通过课堂学习、实地考察和团队合作等方式，提高学员的执行力和解决问题的能力。
1. 课堂学习课堂学习是西点执行力学习班的基础环节，通过理论知识的学习，为我们提供了专业的指导和思维框架。
在学习过程中，我们主要学习了领导力、团队合作、决策分析等方面的知识，其中对我印象最深的是领导力的四个原则：明确目标、激发动力、培养能力和团队合作。
这些原则不仅在军队中有着重要的意义，在平时的工作中也具有普遍适用性。
通过学习，我深刻认识到作为一名合格的军人，不仅需要勇气和毅力，更需要有扎实的理论基础和实践经验。
2. 实地考察实地考察是西点执行力学习班的一大特色。
通过对军事工程领域的实地考察，我们能够更加深入地了解实际操作和应用，获得更多的实践经验。
我们参观了多个军事基地和项目施工现场，现场感受到了军事工程的复杂性和困难性。
同时，通过实地考察，我们也学习到了很多具体的案例和经验，对解决实际问题具有很大的指导意义。
3. 团队合作团队合作是西点执行力学习班非常注重培养的能力。
在学习班中，我们被分为若干个小组，每个小组都要完成一些具体的任务和项目。
通过团队合作，我们学会了如何分工合作、如何有效沟通和协调。
特别是在项目中的团队合作，我们深切体会到了相互支持和合作的重要性，感受到团队智慧和力量的巨大威力。
二、学习收获与启示通过参加西点执行力学习班，我深刻感受到了自己的不足和需要提高的方面，同时也获得了很多宝贵的经验和启示。
1. 执行力的重要性执行力是军人最基本的素质之一，也是一种非常重要的领导能力。
在学习班中，我看到了很多优秀的军官和指挥官，他们凭借出色的执行力和决策能力，能够有效地指挥作战和处理紧急情况。
2024年“西点执行力”学习心得体会范本(2篇)
2024年“西点执行力”学习心得体会范本在2024年度的西点执行力学习中，我深刻体会到了执行力的重要性和提高执行力的方法。
通过系统的学习和实践，我逐渐掌握了一些提高执行力的技巧和策略，同时也培养了自己的执行力。
下面是我对于2024年度西点执行力学习的心得体会：一、认识执行力的重要性执行力对于个人和组织来说都是非常重要的。
在个人层面，执行力决定了一个人是否能够将计划和目标转化为行动并完成。
一个具有高度执行力的人，能够高效地处理事务，遵守时间表，克服困难，实现自己的目标。
在组织层面，执行力是保证团队高效运转的关键，它能够促使团队成员积极执行任务，保质保量地完成工作，达成组织的目标。
因此，提高执行力对于每个人来说都是非常关键的。
二、提高执行力的方法和策略1. 设定清晰的目标和计划执行力的提高首先要建立在明确的目标和计划的基础上。
只有明确了自己想要实现的目标，并有一个详细的计划，才能更加有针对性地行动起来。
在设定目标和计划时，要考虑到现实情况和自身条件，合理安排时间和资源，确保目标的可行性。
2. 养成良好的习惯良好的习惯是培养执行力的关键。
养成良好的习惯能够让我们自动化地进行行动，减少决策的成本，并形成一种规律和节奏。
例如，保持良好的时间管理习惯，每天做一些规划和总结，按时完成任务等，都能够增强执行力。
3. 克服拖延心理拖延是执行力的大敌，要提高执行力，就必须克服拖延心理。
拖延的根本原因是对任务的恐惧和不确定感，在面对任务时，要学会正视自己的情绪，理性地评估任务的难度和重要性，并采取相应的措施，如分解任务、制定时间表等，增加任务的可行性。
4. 管理时间和注意力时间和注意力是执行力的重要资源。
要提高执行力，就要善于管理时间和注意力。
合理分配时间，合理安排任务的优先级，避免无效的时间浪费；培养集中注意力的能力，排除干扰，专注于当前的任务，这样才能高效地完成工作。
5. 不怕困难，勇于行动提高执行力需要克服困难和阻碍，勇于行动。
西点执行力(课件)
团队协作
建立信任、尊重和开放的沟通氛围， 促进团队协作。
定期进行团队建设活动，提高团队凝 聚力和合作精神。
鼓励团队成员发挥各自的优势，共同 解决问题和应对挑战。
领导力
发挥领导的核心作用，引导团队 向目标迈进。
激发团队成员的潜力，培养其能 力和专业技能。
建立有效的激励机制，鼓励团队 成员发挥最佳表现。
计划不够周密，缺乏对可能出 现问题的预测和应对措施。
计划调整不及时，无法适应 变化的环境和情况。
解决方案：制定周密的计划， 充分考虑可能出现的问题和风 险，建立灵活的调整机制以适
应变化。
挑战三：团队协作问题
1
团队成员之间沟通不畅，导致信息传递受阻或失 真。
2
团队成员之间存在利益冲突，影响协作效果。
挑战五：执行力弱化
团队成员缺乏责任心和主动性，导致执行效果 不佳。
团队内部存在消极情绪和抱怨，影响执行力的 发挥。
解决方案：培养团队成员的责任心和主动性， 激发工作热情和动力，消除消极情绪和抱怨， 提高执行力。
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REPORTING
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执行力
确保团队成员严格遵守计划和承诺的执行。
在执行过程中及时调整和优化策略，以提高效率和效果。
对执行结果进行评估和总结，不断改进和优化工作流程。
PART 03
如何提升西点执行力
REPORTING
WENKU DESIGN
设定明确的目标
目标应具体、可衡量、可达成， 并与团队成员共享，确保每个人 都明确了解自己的任务和期望。
课件
REPORTING
https://
• 西点执行力概述 • 西点执行力的核心原则 • 如何提升西点执行力 • 西点执行力案例分析 • 西点执行力面临的挑战与解决方案
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2012/9/25
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西点执行力－执行战略的四大平衡点 有情领导
1）领导者要懂得赞美员工 2）领导者要懂得与下属沟通 3）领导者要懂得关心员工
2012/9/25
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
1）领导者要懂得赞美员工
说一句感谢的话 发电子邮件表扬 在公司网站上张贴优秀员工的照片和肯定的评语 发奖状、奖杯 写感谢信 给家人写感谢信 在公司宣传栏上公开表扬
2012/9/25
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
（一）人性化与制度化的平衡
人性化与制度化的原则： 遵循底线的原则 人性化管理的底线是 对公司制度的执行 制度化管理的底线 是不忘对员工的尊重和肯定
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西点执行力－执行战略的四大平衡点 人性化的优势
对人的尊重 对人的理解
2012/9/25
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
授权的误区
用人不疑，疑人不用
1，建立怀疑系统（越重用谁，就越怀疑谁） 2，制定实施原则
只凭能力授权
也许我们拿到了业绩，但可能失去的更多
2012/9/25
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
监督的原则
违法必究 执法必严 公布信息
2012/9/25
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
（三）责任与权力的平衡 权力的定义 对一些特殊或重要资源的 掌握来影响他人的能力
2012/9/25
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
领导者所具备的 基本权力
合法权 奖惩权 榜样权（知识和人格魅力）
2012/9/25
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
短期利益与长期目标还要考虑 持续竞争方面
（1）对外——客户价值
1）客户是唯一一种越用越多的资源，所以我们必须付 出、付出、再付出；
张瑞敏：没有短期利益的牺牲哪会有长期利益的达成？
今天你为客户做为什么，你又为客户创造什么价值，我 们的目标是努力让客户感动；没有哪个企业的产品可以 让客户感动，但专业化职业化的服务人员会让客户感动。 2）客户是我们的衣食父母，所以只能用心，绝不能用 花招。客户不是用来搞定的，客户是是用来感动的，没 有客户就没有我们。 3）我们所做的一切都是为客户创造价值
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
培训既不是企业的消费， 也不是企业的福利， 而是对企业未来的投资！ 所有企业的成长一定都是建立在 员工成长的基础上！
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
（2）对内——组织学习能力
将标准从不平常变成平常 将人从平常变成不平常 培训的种类 培训的形式 1.新人培训 1.自己培训 2.专业培训 2.请讲师培训 3.管理培训 3.走出去培训
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权利≠权威
权力来自于流程，你权力的大小是
制度流程赋予你的，而不是谁任命的 权威来自于员工对我们人格魅力的 认可和信服
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
（四）短期利益与长期目标的平衡 （1）产品质量方面 （2）信誉方面 （2）用人方面
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
例：面包女神凯瑟琳
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
（3）用人方面
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
绝不依赖于任何一个人
实行富足的人力资源储备 与猎头公司建立合作的渠道 建立总裁个人的高级人才组织 建立公司内部人才推荐计划 建立候选人培养计划 在网络上刊登招聘广告
（2）授权的步骤
1）选择对合适的人
不仅要有责任心，还要有能力
2）界定内容及责任 3）告知流程
把事前事中事后的流程明确，责任明确
4）明确完成期限 5）有周期地检查
有周期的检查是不断修正的过程，把不到位的事情，在下 一周期把它完善。
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
（3）检查的三个原则 1）对事不对人 2）用事实与数据说话 3）重点在改进措施
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西点执行力－执行战略的四大平衡点 人性化的劣势
被别人当弱点利用 不思进取，丧失斗志
（IBM）
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西点执行力－执行战略的四大平衡点 制度化的优势
企业持续发展的底线 统一标准、高效执行
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西点执行力－执行战略的四大平衡点 制度化的劣势
缺乏人情味 元老反目 能人流失 业绩下滑
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
（1）授权≠弃权
牺牲了监督的机制和文化，带给我们 最大的恶果是：今天有人可以成就你，明天 就有人可以毁掉你。
国家法律的出发点是：不相信，把所有的人想象成坏 人，所以在企业里面一定要设立怀疑系统
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
佳成明威企业管理培训
质量人的论坛，高手 云集，等你加入
西点执行力－执行战略的四大平衡点
ห้องสมุดไป่ตู้
西点—执行力
影响公司执行的三大原因
执行战略的三大选择
执行战略的四大平衡点
中基层执行力
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
执行战略的四大平衡点
1、人性化与制度化的平衡 2、授权与监督的平衡 3、权力与责任的平衡 4、短期利益与长期目标的平衡
一家公司如果要留住一个人就靠文化 只有真心才能感动人心
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
无情管理 迁就等于放弃，要求才是真爱 黑白分明，建立对事不对人的 管理文化
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
绝情制度 制度第一 能人第二
●海南省委党校原党委书记叶斌 ●江西省原副省长胡长清 ●广西自治区原主席成克杰
（1）产品质量方面：
质量是企业的生命 产品无捷径
例：北京西客站（被称为北京新大门的西客 站投资23.5亿，但已成了北京最大的豆腐渣工 程）
在产品质量方面一定要坚守原则
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
（2）信誉方面
诚信就是竞争力 做企业不是百米冲刺，而是马拉松。 短期内你是赢利的，但实质上长期内你 已经输了；短期内你是输了，但是长期 上你是赢的。
2012/9/25
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西点执行力－执行战略的四大平衡点 （二）授权与监督的平衡
授权的意义 （1）可以提高效率
把不该自己做的事情 把自己没时间做的事情 把别人比自己做得好的事情 把不能充分发挥自己能力的事情
（2）对企业负责
2012/9/25 15
西点执行力－执行战略的四大平衡点
监督的内容 （1）授权不等于弃权 （2）授权的步骤 （3）检查的三个原则
2012/9/25
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
2）领导者要懂得与下属沟通
定期的沟通 不定期的沟通
2012/9/25
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西点执行力－执行战略的四大平衡点
3）领导者要懂得关心员工
UPS亚洲区总裁说：如果我们照顾好我们的员 工，我们的员工就会照顾我们的顾客，从而我们的 顾客才会照顾好我们的利润。 沃尔玛山姆说：如果要想如何照顾我们的顾客， 我们就应该如何照顾我们的员工。