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西点军校执行力学习心得(推荐3篇)
西点军校执行力学习心得（介绍3篇）西点军校执行力学习心得由的会员投稿精心介绍，我希望以下3篇范文对你的学习工作能带来参照借鉴作用。
第1篇：西点军校执行力学习心得下边由的作者为你供给西点军校执行力学习心得的写法。
近段时间，依据学校组织全体员工学习西点军校执行力教育活动的要求，自然我也不例外参加了我们电子系里西点执行力的轮番学习活动，经过学习两时节间下来也大体认识了什么是西点执行力，主假如使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本员工作的紧急感和责任感。
回首总结近一年来的教课和班主任管理工作状况，仔细总结经验，我个人感觉学习西点军校执行力也是我们转变工作态度，提高工作效率的必定要求。
作为一名班主任老师，我有以下心得领会：第一是，一定坚固建立一心一意为人民服务的意识。
经过学习，我从思想认识上较从前有了很大的提高，也充足意识到做好本员工作，一定以一心一意为人民服务，同时必定要注意掌握好班主任管理过程中的每一个环节。
必定要联合学生实质状况。
管理时要着重反省，要学致使用，落实内行动上。
还有就是一个班集体必定要经过学习一致思想，达到团结稳固。
不利于团结、稳固的话不说，不利于团结、稳固的事不做，不利于团结、稳固的的谣言不传，多做实事——也就是执行力。
没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，我们员工队伍就充满生机和活力，学校的教育事业就能顺利发展；执行力抓得不好，员工队伍就缺少生机和活力，学校的发展就会遇到挫折。
要想真实把国家对我们中职职业教育的目标政策做好，提高执行力是要点。
第二是，来自我自己，就是缺少班主任管理工作经历。
但是，我仍是充满信心地面对学生管理工作，仔细执行自己是班主任的职责。
我想，拥有高度的事业心和责任心，是做好全部工作的首要前提。
有压力才有动力，有紧张感才有紧急感。
所以我想我既然担当了09511班的班主任，哪怕班主任的工作很繁琐，我也要浑身心的投入到班主任管理工作中去，很好的融入到我管理的这个班集体中去。
医院西点执行力心得体会（西点培训后的收获和感想）
医院西点执行力心得体会（西点培训后的收获和感想）医院西点执行力心得体会医院西点执行力心得体会15月18号下午，根据医院的安排，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。
对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。
虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。
按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。
其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。
在两个多小时的培训中，于医生以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解。
于医生幽默风趣的讲解博得了医生们一阵阵热烈的掌声。
通过此次培训，医生们明白了个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为学校创造价值才能实现个人价值对一个普通医生的评价也是如此，只看医学的态度，不看医学的效果，医学上没有创新精神，没有改革的意识，对领导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的医生不能算是一个优秀医生。
相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在医学过程中善于发现问题，并主动改进。
对单位安排的任务认真对待、认真完成。
最为一名医生要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关心和爱护每一个学生。
通过这次学习，也更使我明白了自己应该在以后的工作中怎么去做。
首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作计划。
然后在以后的医学中无论做什么事情都要学会物超所值，告诉自己10倍以上的精神，因为所有的成功者都是持续不断努力的学习者。
总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个医生的最大能量，其二是规划，必须要对本系的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。
西点执行力(课件)
团队协作
建立信任、尊重和开放的沟通氛围， 促进团队协作。
定期进行团队建设活动，提高团队凝 聚力和合作精神。
鼓励团队成员发挥各自的优势，共同 解决问题和应对挑战。
领导力
发挥领导的核心作用，引导团队 向目标迈进。
激发团队成员的潜力，培养其能 力和专业技能。
建立有效的激励机制，鼓励团队 成员发挥最佳表现。
计划不够周密，缺乏对可能出 现问题的预测和应对措施。
计划调整不及时，无法适应 变化的环境和情况。
解决方案：制定周密的计划， 充分考虑可能出现的问题和风 险，建立灵活的调整机制以适
应变化。
挑战三：团队协作问题
1
团队成员之间沟通不畅，导致信息传递受阻或失 真。
2
团队成员之间存在利益冲突，影响协作效果。
挑战五：执行力弱化
团队成员缺乏责任心和主动性，导致执行效果 不佳。
团队内部存在消极情绪和抱怨，影响执行力的 发挥。
解决方案：培养团队成员的责任心和主动性， 激发工作热情和动力，消除消极情绪和抱怨， 提高执行力。
THANKS
感谢观看
REPORTING
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执行力
确保团队成员严格遵守计划和承诺的执行。
在执行过程中及时调整和优化策略，以提高效率和效果。
对执行结果进行评估和总结，不断改进和优化工作流程。
PART 03
如何提升西点执行力
REPORTING
WENKU DESIGN
设定明确的目标
目标应具体、可衡量、可达成， 并与团队成员共享，确保每个人 都明确了解自己的任务和期望。
课件
REPORTING
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• 西点执行力概述 • 西点执行力的核心原则 • 如何提升西点执行力 • 西点执行力案例分析 • 西点执行力面临的挑战与解决方案
202X医院西点执行力心得体会
千里之行，始于足下。
202X医院西点执行力心得体会202X年，我有幸进入了某医院的西点执行力培训，这段时间的学习和实践，让我深刻领悟到了西点执行力的重要性。
在此期间，我不仅学到了很多实用的技巧和方法，更重要的是，我意识到只有拥有执行力，才能够将想法和计划转化为行动并取得成果。
首先，我学会了制定明确的目标和计划。
在过去，我常常对自己的目标和计划模棱两可，缺乏明确的方向和具体的行动计划。
通过西点执行力培训，我明白了目标和计划的重要性。
只有明确了目标，并制定了具体的计划，我们才能清楚地知道应该做什么，如何做以及何时做。
这样，我们才能有条不紊地推动事情的进行，避免临时抱佛脚和随意应付。
其次，我学会了设定可行的时间计划。
在过去，我常常因为时间计划不合理而导致任务完成不了或者拖延时间。
通过西点执行力培训，我了解到制定时间计划的原则和方法。
我学会了将任务分解为具体的步骤，并为每个步骤设定了明确的时间。
同时，我也学会了留出一定的缓冲时间，以应对不可预料的情况。
通过合理设定时间计划，我能够更好地掌控时间，高效地完成任务。
另外，我学会了保持专注和集中注意力。
在过去，我常常在工作中分心，经常被手机、社交媒体等干扰。
通过西点执行力培训，我学到了保持专注和集中注意力的技巧。
我学会了将任务分解为具体的小步骤，并将之前的干扰物品放在一边，专注地完成每个小步骤。
这样，我能够更好地集中注意力，有效地完成任务。
此外，我也学会了学会灵活应变和解决问题。
在实践中，我们常常会遇到各种问题和困难，如果没有灵活应变和解决问题的能力，就很难取得好的结果。
通过西点执行力培训，我们进行了各种模拟和实践，锻炼了我们的灵活应变和第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
解决问题的能力。
我们学会了分析问题的原因和影响，提出解决问题的方案，并迅速行动。
通过不断地实践和反思，我们逐渐提高了解决问题的能力。
总之，通过参加202X年医院西点执行力培训，我收获良多。
我不仅学到了许多实用的技巧和方法，更重要的是，我深刻认识到执行力对于个人和组织的重要性。
西点执行力的管理原则
西点执行力的管理原则西点执行力的管理原则二战期间，美国西点军校以其高度训练有素的军官和成绩斐然的战绩而闻名，成为军事训练的典范。
西点执行力的管理原则是帮助学员培养有效管理和领导能力的方法论，不仅在军队中应用，也在各行各业取得了巨大成功。
西点执行力的管理原则包括以下几个方面：1. 明确目标和任务：西点执行力的管理注重确立明确的目标和任务。
在军事训练中，每一个任务都有明确的目标和截止时间。
同样，在组织和管理中，明确的目标和任务能够提高执行力并使团队朝着统一的方向努力。
2. 分解任务：将整体任务细分为具体的步骤和行动计划。
这样可以使任务更加清晰和可操作，同时也更容易跟踪和检查执行进展。
3. 有效的沟通：实现任务目标需要良好的沟通。
西点执行力的管理原则是鼓励开放、真诚和及时的沟通。
这样可以消除误解，解决问题，提高协作效率。
4. 信任和责任：西点执行力的管理原则强调建立信任和赋予责任。
领导者要给予下属充分的信任和责任，相信他们能够按时、高质量地完成任务。
这样可以激励下属的主动性和积极性，同时减少领导层的干预和监督。
5. 团队协作和协调：在军队中，团队合作是至关重要的。
西点执行力的管理原则倡导有效的团队协作和协调。
领导者应该鼓励团队成员之间相互帮助、支持和合作，通过统一调度、资源分配和信息共享来提高整体执行力。
6. 持续学习和改进：西点执行力的管理原则倡导持续学习和改进。
军队强调培养领导者和战术专家。
领导者需要在战术、战略和领导力方面不断学习和进步。
同时，要建立持续改进的机制，对行动过程和结果进行反思和分析，找到不足之处并作出调整和改进。
7. 灵活应变和快速决策：在不确定的环境中，西点执行力的管理原则强调灵活应变和快速决策的能力。
领导者需要具备快速分析和判断的能力，以及灵活调整战略、计划和资源的能力。
只有这样，才能在复杂和快速变化的环境中保持竞争力。
西点执行力的管理原则是一个经过历史和实践检验的方法论，不仅在军队中被广泛应用，也适用于各种组织和管理场景。
《西点执行力》课件
持续学习和改 进执行方法
不断学习，不断改 进，保持执行力的
竞争力
培养领导力和 团队合作能力
领导力和团队合作 是推动执行力的关
键
结语
西点执行力不仅是一种能力，更是一种精神。希望每位领 导者都能发扬西点执行力，引领团队走向成功。
关于西点执行力
特点
决策迅速 行动果断 团队协作
优势
提高效率 应对挑战 促进创新
亚马逊的市场 扩张战略
多元化业务布局
总结
战略规划是组织成功的基石，通过明确长期目标和有效资源 配置，实现持续发展和竞争优势。关键因素包括竞争环境、 组织资源、领导者决策、执行力和执行计划。成功案例分析 可以启发我们制定更有效的战略规划。
● 04
第四章 西点执行计划的制定
执行计划的重要 性
执行计划的重要性不可忽视，它是实现战略目标的关键。 有效的计划明确任务分工、时间节点和资源分配，确保工 作有序进行。
战略规划的步骤
确定使命和愿 景
关键第一步
制定战略目标 和策略
有针对性
实施和监控战 略执行
持续改进
分析外部环境 和内部资源
全面评估
01 竞争环境
市场分析和竞争对手
02 组织资源
人力、财务和物资
03 领导者决策
决策的重要性
战略规划的成功案例分析
苹果公司的创 新战略
技术引领市场
谷歌的技术领 先战略
持续创新驱动发展
● 02
第2章 西点领导力
领导力的定义和 作用
领导力是指激励和激发团队成员潜力的能力，通过领导力 可以实现团队目标和提升绩效，是组织成功的关键要素之 一。领导者需要具备激励团队的能力，以指导团队向着共 同的目标努力。
《西点执行力》课件
定期评估执行进展，并进行必要的调整和改进。
5
不断调整执行计划
在变化的环境中灵活调整和优化执行计划，以确保目标的顺利实现。
西点执行力的方法与实践
制定与执行计划 相关的制度、规 则和流程
建立明确的流程和规 则，以提供有力的支 持和指导。
培养专业技能和 实战经验
通过系统学习和实践， 提高个人技能和应对 复杂情况的能力。
《西点执行力》PPT课件
通过本次PPT课件，我们将深入探讨西点执行力的概念、核心要素、方法与实 践，以及将其应用于职业和生活中的重要性和价值。
西点执行力的概念介绍
西点执行力的定义
西点执行力是指军事学院西点军校培养士兵在行动中能够忠诚执行任务的能力。
西点行力的来源及历史背景
西点执行力源自于西点军校严格的军事训练和纪律要求，具有悠久的历史背景。
发挥团队的力量
建立协作和信任的团 队，充分发挥团队成 员的潜力。
发挥个人的影响 力和领导力
通过个人魅力和领导 力，影响他人并推动 执行计划的实施。
西点执行力的案例分析
西点战役的执行计划和执行
通过分析西点历史上的战役，探 讨执行计划在战斗中的关键作用。
著名企业家的西点执行力 实践
借鉴成功企业家的执行力实践， 了解其如何应用在商业领域。
军人与企业家的西点执行 力比对
比较军人和企业家在执行力方面 的共同点和差异。
如何提升和应用西点执行力
如何培养自己的执行力
通过持续学习、实践和反思，不断提高个人的执行力。
如何应用西点执行力于职业和生活中
将西点执行力的原则应用到职业和日常生活中的各个领域。
如何在团队和组织中推广和应用西点执行力
通过培养团队执行力和建立执行力文化，推动组织的成功。
西点执行力课程学习心得 (2)2篇
西点执行力课程学习心得 (2)西点执行力课程学习心得 (2)精选2篇（一）学习西点执行力课程的心得，我觉得非常有收获。
这门课程教授了一些关于如何在高压环境下保持执行力的方法和技巧。
通过学习，我对如何有效地组织自己的时间，设定目标并迅速行动有了更深入的了解。
首先，我学到了设置明确的目标的重要性。
在课程中，我们学习了SMART目标设定原则，即目标必须具备特定性、可衡量性、可实现性、与现实相关性和有明确的截止日期。
通过将目标设定为具体和可衡量的任务，我能更好地监督自己的执行进度，并获得及时的反馈。
其次，课程中还教授了如何排除干扰和保持专注的方法。
例如，使用时间管理工具进行任务计划，将任务分解为小的可执行的步骤，并按优先级排序。
这样可以让我更好地管理时间，并有效地应对紧急情况和突发事件。
此外，课程还介绍了一些注意力集中和提高专注力的技巧，如番茄工作法和坚持断舍离。
最后，课程还讲解了解决问题和做出决策的方法。
我们学习了SWOT分析、决策矩阵以及共识决策等工具和技巧，这些都帮助我更好地分析问题、评估不同的解决方案，并做出明智的决策。
通过学习西点执行力课程，我能够更好地组织和管理自己的时间，提高工作效率。
我也学会了如何聚焦于目标，并采取积极行动。
在高压环境中，我能够更好地应对挑战和压力，并在短时间内做出决策和解决问题。
这些都对我的个人和职业发展有着积极的影响。
西点执行力课程学习心得 (2)精选2篇（二）我在西点执行力课程学习中得到了很多收获和启发。
以下是我个人的学习心得：第一，西点执行力课程的内容非常丰富和实用。
课程涵盖了时间管理、目标设定、决策制定等多个方面的知识和技巧，这些都是提高个人执行力和效率的重要工具。
我发现通过学习这些知识和技巧，我能更好地规划我的时间，设定明确的目标，并制定有效的决策。
第二，课程注重实践和案例分析。
通过课程中的实践活动和案例分析，我能更好地理解和应用所学的知识。
我发现通过与其他学员一起解决实际问题，我能更好地掌握所学的知识，并能从其他人的经验中汲取启发和教训。
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把每一次任务都当是在参加奥运会，只有第一，没有第
二！
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中层的定位
• 所有中层必须回答的第一个问题：
• 做企业的资产还是负 债？
• 要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失 • 要么做资产，为公司提供结果，创造价值
• 客 • 商业 • 企 • 户 • 交换 • 业
• 薪酬=结果 • 结果=贡献
•员 •工
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商业交换的本质是结果交换？
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结论：
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事实胜于雄辩 结果改变人生
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第四部分
西点执行关键 --中层执行力
• 绝对成长指标
• 内心是否够强大，能
• 否越挫越勇
•V
• 专业能力是否提升
S
• 绝对成长带来相对成长
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西点执行力2k
西点军人的第四大执行要点：
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西点军人的第五大执行要点：
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西点执行力2k
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
• 行政
• 销售
• 财务
• 市场和客 户
• 目标：客户 价值
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中层如何带领团队聚焦公司战略？
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统一目标
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统一思想
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统一行动
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第四部分
西点执行关键 --基层执行力
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西点执行力2k
结果----持续不断的可靠表现！
从西点学员的“报到日”到“毕业日”，对学员的评 估和界定都是以实际表现来评价的，这就是明确告诉 学员：请给我结果！
这种“注重结果”的思想会影响西点学员终身。成功 的西点军官通常并不寻求以一次辉煌的胜利，或通过 张扬的个人表现来证明自己，而是靠从不推卸责任， 立即行动，和持续不断提供完美结果的可靠表现，来 体现自己的能力和可信性，证明自己是一个可信赖的， 能成为将军的人选！
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什么才是结果?
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什么是结果？
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什么是结果？
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结果要具备的三大要素？
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为什么要做结果?
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对人而言：
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执行要点
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中层的角色
• 转换思维：从乘客转换成司机
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中层的目标
•中层经理必须明白，中层始终追求的目标就 是超越期望
•没有最好，只有更好
排名 001 002 003 004 005 006
国家/地区 美国 中国 俄罗斯
澳大利亚 日本 德国
金牌 35 32 27 17 16 14
对企业而言：
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如何做好结果管理?
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管理者如何保证执行者达成结果？
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如何做一个持续提供结果的执行者？
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•？
企业和员工之间是什么关系？
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企业与员工之间的关系是商业交换关系？
• 没有功 劳
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重要结论一：态度不等于结果
所以, 这些都不是结果: 拼命 ≠ 结果 苦劳 ≠ 结果 加班 ≠ 结果
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重要结论二：职责不等于结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括 没有结果意识,职责就是一纸空文
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重要结论三：任务不等于结果
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镜子思维
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西点军人的第一大执行要点：
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西点军人的第二大执行要点：
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西点军人的第三大执行要点：
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一个观念—相对成长和绝对成长
• 相对成长指标 • 金钱 • 权利 • 地位 • 外在指标
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2020/12/7
西点执行力2k
西点执行力2k
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2020/12/7
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第三部分部分
西点执行标准 ------结果管理
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不做结果的根源是什么?
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什么不是结果?
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不求最好, 但求最累
• 比我工 作时间 还长
• 只有苦 劳,
软”？ 7. 为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下属的？
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中层决定成败
• 没有强大的中层，就不可能 有强大的团队和公司，中层 不执行的三大危害：
• 战略部落实 • 公司不赚钱
• 团队不成长
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西点
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问题:
1. 为什么年初的计划，到年终就“泡汤了”？ 2. 为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？ 3. 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 4. 为什么自己累得要命，下属无事可做？ 5. 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？ 6. 为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太
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中层的作用
• 所有中层必须回答的第二个问题：
• 做企业的放大镜还是大气 层？
•要么做大气层，把公司高层战略都折射或损耗掉。 •要么做放大镜，让公司战略聚焦到一点，把客户点燃。
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聚焦目标
• 公司战略
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• 人力 资源
• 生产
• 售后 服务
任务有三事： 1、完成差事，领导要办的都办了 2、例行公事，该走的程序都走了 3、应付了事，差不多就行了（打工心态）
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结果观点三个不等式
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西点强大的结果文化
西点对学员的评价和座位 的排序都是以事实说话—— 结果导向，以结果为评价标 准，不是以社会关系来衡量