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学校西点执行力训练课程.pptx
西点军校22条军规：
• 1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节 决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原 则，6、受人欢迎，7、 善于合作，8、团队 精神，9、永争第一，10、敢于冒险，11、 火一般的精神，12、不断提升自己，13、 勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职 尽 责，16、没有不可能，17、永不放弃， 18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20理念 至上，21自动自发，22立即行动。
自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 “忙”就是“盲”；“忙就是好人” 官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 总认为自己付出的多，得到的少 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 学校不是我的；不关我事；我需管那么多么 没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 “一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动
奉献是卓越人生的境界
●奉献是一种崇高的人生境界 ●爱之剑可以劈开任何城堡 ●有成就的人必定先有崇高的思想境界 ●哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献 ●奉献不求回报，但回报是必然的
奉献社会：从业人员在自己的工作岗位上树立奉献社会的职业精神，并通过 兢兢业业的工作，自觉为社会和他人作贡献。
孟二冬带病援疆倒在讲台上
（2）奖金是补充，差距难拉开。奖金不是员 工额外劳动的报酬，而是工资以外的补充。 因此在工资问题上只能按照上级规定办，在 奖金问题上尽可能缩小差距吃大锅饭，不能 重奖更不能重罚。否则，就是不稳定因素。
3、人的思想观念
• （1）论资又排辈，资格当饭吃。评优评先 评职称，不说自己贡献有多大，能力有多强 ，只说自己年龄有多大，资格比谁老。
世界上没有完美的个人， 只有完美的团队！！！
西点执行力(课件).ppt
----不要尽力而为 ★猎狗和伤兔
第二部分 西点军人的执行心态
5、敬业为魂
聪明的人一直在想超越别人的方法
认真的人一直在做超越别人的事情
执行只 与勤奋有关 与责任心有关 与用心和认真的态度有关 和聪明没有关系
第二部分 西点军人的执行心态
五大心态：
1、无条件执行 ---第1条
2、没有任何借口 ---第2条
3、不断提升自己 ---第12条
4、全力以赴
---第14条
5、敬业为魂
---第18条
我是谁不重要、我照（造）出了什么很重要 ★镜子思维 脏的、框的、海边风景区的
第二部分 西点军人的执行心态
1、无条件执行
坚持原则去执行 积极主动去执行 遵守制度去执行 承担责任去执行 开放心态去执行
尊重分歧、开放分享
西点特点：
1、内心中有敌人---假想敌人、实现自我超越，而非仇恨 2、纪律铁军---狼性原则 3、专注结果---已结果为导向
危机论: 1、我知道自己的缺点，这个缺点就是成功的坎 2、我只所以过不了这个坎，是因为我习惯了 3、我希望有优秀的人追赶自己，才能超越这个坎 4、这个优秀的人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我
构筑执行环境及打造商业人格
构筑执行的内心环境----心境
方法：明确敌人---假想敌人
★跨国公司 ★行业竞争对手 ★个人的一些小聪明
结论：企业的竞争对手就是企业本身
★打开自己的心锁、心门、心路，忘记职位、年令、经验
第一部分 执行环境
构筑执行环境及打造商业人格
三、打造商业人格 为什么要打造
商业人格两要素 商业人格的标准
要打破
1、人治文化
能人第一 制度第二
要提倡
第二部分 西点军人的执行心态
5、敬业为魂
聪明的人一直在想超越别人的方法
认真的人一直在做超越别人的事情
执行只 与勤奋有关 与责任心有关 与用心和认真的态度有关 和聪明没有关系
第二部分 西点军人的执行心态
五大心态：
1、无条件执行 ---第1条
2、没有任何借口 ---第2条
3、不断提升自己 ---第12条
4、全力以赴
---第14条
5、敬业为魂
---第18条
我是谁不重要、我照（造）出了什么很重要 ★镜子思维 脏的、框的、海边风景区的
第二部分 西点军人的执行心态
1、无条件执行
坚持原则去执行 积极主动去执行 遵守制度去执行 承担责任去执行 开放心态去执行
尊重分歧、开放分享
西点特点：
1、内心中有敌人---假想敌人、实现自我超越，而非仇恨 2、纪律铁军---狼性原则 3、专注结果---已结果为导向
危机论: 1、我知道自己的缺点，这个缺点就是成功的坎 2、我只所以过不了这个坎，是因为我习惯了 3、我希望有优秀的人追赶自己，才能超越这个坎 4、这个优秀的人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我
构筑执行环境及打造商业人格
构筑执行的内心环境----心境
方法：明确敌人---假想敌人
★跨国公司 ★行业竞争对手 ★个人的一些小聪明
结论：企业的竞争对手就是企业本身
★打开自己的心锁、心门、心路，忘记职位、年令、经验
第一部分 执行环境
构筑执行环境及打造商业人格
三、打造商业人格 为什么要打造
商业人格两要素 商业人格的标准
要打破
1、人治文化
能人第一 制度第二
要提倡
西点高效执行力培训教材(PPT 72页)
• 企业家：客户之所以愿意付钱给你，与你付 出了多少没有关系，与你多么辛苦没有关系， 只与你为客户提供的结果和创造的价值有关 系。
• 员工：企业中存在的各种问题，无论是老板 不懂管理，或是同事不配合你工作；无论是 产品质量有问题，还是市场不景气，都不是 你不提供结果，创造价值的理由，这是成就 自己的根本。
（西点军校宣传栏里的常用语）
鼓励做对事情并获得结果。
•哥伦布曾说过：既使决定是错的，那我们也可能通 过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。
西点军校对执行力的启示之三
•组织的使命是全力以赴打造优秀的领导人才（人才 培养体系）
西点军校的使命：教育、培训和激励每一个军校生成为 有品德的致力于践行“责任、荣誉、国家”价值观的领 导者，并为职业生涯的卓越和作为美国军官服务国家做 好准备。
西点军校22条军规
1.无条件执行;2.工作无借口;3.细节决定成败; 4.以上司为榜样;5.荣誉原则;6.受人欢迎; 7.善于合作;8.团队精神;9.只有第一;10.敢于冒险 ;11.火一般的精神;12.不断提升自己; 13.勇敢者的游戏;14.全力以赴;15.尽职尽责; 16.没有不可能;17.永不放弃;18.敬业为魂; 19.为自己奋斗;20.理念至上;21.自动自发; 22.立即行动
军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨 大力量来自于个体的服从精神。在公司中，我 们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属 的服从很快会变成一股强大的执行力。（西点 52年毕业生劳恩钢铁公司总裁，卡尔劳恩）
西点军校对执行力的启示之二
•做得对，就无所畏惧（Do right Fear nothing）。
他倡导了萨耶尔教学法，即由通晓专业知 识的教官进行小班授课，学员和教官每天对课
• 员工：企业中存在的各种问题，无论是老板 不懂管理，或是同事不配合你工作；无论是 产品质量有问题，还是市场不景气，都不是 你不提供结果，创造价值的理由，这是成就 自己的根本。
（西点军校宣传栏里的常用语）
鼓励做对事情并获得结果。
•哥伦布曾说过：既使决定是错的，那我们也可能通 过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。
西点军校对执行力的启示之三
•组织的使命是全力以赴打造优秀的领导人才（人才 培养体系）
西点军校的使命：教育、培训和激励每一个军校生成为 有品德的致力于践行“责任、荣誉、国家”价值观的领 导者，并为职业生涯的卓越和作为美国军官服务国家做 好准备。
西点军校22条军规
1.无条件执行;2.工作无借口;3.细节决定成败; 4.以上司为榜样;5.荣誉原则;6.受人欢迎; 7.善于合作;8.团队精神;9.只有第一;10.敢于冒险 ;11.火一般的精神;12.不断提升自己; 13.勇敢者的游戏;14.全力以赴;15.尽职尽责; 16.没有不可能;17.永不放弃;18.敬业为魂; 19.为自己奋斗;20.理念至上;21.自动自发; 22.立即行动
军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨 大力量来自于个体的服从精神。在公司中，我 们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属 的服从很快会变成一股强大的执行力。（西点 52年毕业生劳恩钢铁公司总裁，卡尔劳恩）
西点军校对执行力的启示之二
•做得对，就无所畏惧（Do right Fear nothing）。
他倡导了萨耶尔教学法，即由通晓专业知 识的教官进行小班授课，学员和教官每天对课
《西点军校的执行力》课件
2 领导力的培养和提升
西点军校注重培养领导力，企业可以通过培养员工的领导力来提升执行力。
3 团合作意识，提高团队执行力。
结论
西点军校的执行力对企业管理具有重要的启示，其优越和独特性可以帮助企业提升执行力和战略实施能 力。 相关文献：
《西点军校的执行力》 PPT课件
西点军校的执行力是什么？了解西点军校的历史和背景、教学和培训特点， 以及它在今天的重要性和影响力。
西点军校的教学和培训特点
1
严格的纪律要求
西点军校以严谨和纪律著称，培养学员的自律和执行任务的能力。
2
全面的学科教育
学员接受严格的学术培训，涵盖科学、人文和领导力等多个领域。
西点军校的成功案例
战争中的执行力
出色的领导者
丹尼斯·罗杰斯上校在战争中展 现出极高的执行力和决策能力。
乔治·S·巴顿中校是一个充满魅 力和领导力的出色指挥官。
团结协作的成功之路
麦克·克鲁莫上尉通过团结协作， 率领团队取得了令人瞩目的成 就。
西点军校的执行力对企业管理的启示
1 实现战略目标的执行
借鉴西点军校的执行力，企业可以更好地落实和执行战略目标。
• 《西点传记：实施着眼于卓越的军事领导力》 • 《战争执行：西点军校的领导秘诀》 • 《西点军校的卓越执行力：从零起步到成功》
3
实践与理论相结合
西点军校鼓励学员通过实践和模拟训练来应用理论知识，培养实战执行力。
西点军校如何培养学员的执行力
基础训练
通过严格的体能训练和军事技能培养，锻炼学员的毅力和执行任务的能力。
领导力培养
西点军校注重培养学员的领导力，通过模拟指挥和领导小组活动来锻炼学员的执行能力。
团队合作
学员参与各类集体项目和任务，培养团队合作精神和协作能力。
西点军校注重培养领导力，企业可以通过培养员工的领导力来提升执行力。
3 团合作意识，提高团队执行力。
结论
西点军校的执行力对企业管理具有重要的启示，其优越和独特性可以帮助企业提升执行力和战略实施能 力。 相关文献：
《西点军校的执行力》 PPT课件
西点军校的执行力是什么？了解西点军校的历史和背景、教学和培训特点， 以及它在今天的重要性和影响力。
西点军校的教学和培训特点
1
严格的纪律要求
西点军校以严谨和纪律著称，培养学员的自律和执行任务的能力。
2
全面的学科教育
学员接受严格的学术培训，涵盖科学、人文和领导力等多个领域。
西点军校的成功案例
战争中的执行力
出色的领导者
丹尼斯·罗杰斯上校在战争中展 现出极高的执行力和决策能力。
乔治·S·巴顿中校是一个充满魅 力和领导力的出色指挥官。
团结协作的成功之路
麦克·克鲁莫上尉通过团结协作， 率领团队取得了令人瞩目的成 就。
西点军校的执行力对企业管理的启示
1 实现战略目标的执行
借鉴西点军校的执行力，企业可以更好地落实和执行战略目标。
• 《西点传记：实施着眼于卓越的军事领导力》 • 《战争执行：西点军校的领导秘诀》 • 《西点军校的卓越执行力：从零起步到成功》
3
实践与理论相结合
西点军校鼓励学员通过实践和模拟训练来应用理论知识，培养实战执行力。
西点军校如何培养学员的执行力
基础训练
通过严格的体能训练和军事技能培养，锻炼学员的毅力和执行任务的能力。
领导力培养
西点军校注重培养学员的领导力，通过模拟指挥和领导小组活动来锻炼学员的执行能力。
团队合作
学员参与各类集体项目和任务，培养团队合作精神和协作能力。
西点执行力2k
银牌 39 17 27 16 9 16
铜牌 29 14 38 16 12 18
总数 103 63 92 49 37 48
•
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把每一次任务都当是在参加奥运会，只有第一，没有第
二！
西点执行力2k
中层的定位
• 所有中层必须回答的第一个问题：
• 做企业的资产还是负 债？
• 要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失 • 要么做资产，为公司提供结果，创造价值
• 客 • 商业 • 企 • 户 • 交换 • 业
• 薪酬=结果 • 结果=贡献
•员 •工
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西点执行力2k
商业交换的本质是结果交换？
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西点执行力2k
结论：
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西点执行力2k
事实胜于雄辩 结果改变人生
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西点执行力2k
第四部分
西点执行关键 --中层执行力
• 绝对成长指标
• 内心是否够强大，能
• 否越挫越勇
•V
• 专业能力是否提升
S
• 绝对成长带来相对成长
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西点执行力2k
西点军人的第四大执行要点：
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西点执行力2k
西点军人的第五大执行要点：
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西点执行力2k
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
• 行政
• 销售
• 财务
• 市场和客 户
• 目标：客户 价值
西点执行力2k
中层如何带领团队聚焦公司战略？
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西点执行力2k
统一目标
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西点执行力(课件)
团队协作
建立信任、尊重和开放的沟通氛围， 促进团队协作。
定期进行团队建设活动，提高团队凝 聚力和合作精神。
鼓励团队成员发挥各自的优势，共同 解决问题和应对挑战。
领导力
发挥领导的核心作用，引导团队 向目标迈进。
激发团队成员的潜力，培养其能 力和专业技能。
建立有效的激励机制，鼓励团队 成员发挥最佳表现。
计划不够周密，缺乏对可能出 现问题的预测和应对措施。
计划调整不及时，无法适应 变化的环境和情况。
解决方案：制定周密的计划， 充分考虑可能出现的问题和风 险，建立灵活的调整机制以适
应变化。
挑战三：团队协作问题
1
团队成员之间沟通不畅，导致信息传递受阻或失 真。
2
团队成员之间存在利益冲突，影响协作效果。
挑战五：执行力弱化
团队成员缺乏责任心和主动性，导致执行效果 不佳。
团队内部存在消极情绪和抱怨，影响执行力的 发挥。
解决方案：培养团队成员的责任心和主动性， 激发工作热情和动力，消除消极情绪和抱怨， 提高执行力。
THANKS
感谢观看
REPORTING
https://
执行力
确保团队成员严格遵守计划和承诺的执行。
在执行过程中及时调整和优化策略，以提高效率和效果。
对执行结果进行评估和总结，不断改进和优化工作流程。
PART 03
如何提升西点执行力
REPORTING
WENKU DESIGN
设定明确的目标
目标应具体、可衡量、可达成， 并与团队成员共享，确保每个人 都明确了解自己的任务和期望。
课件
REPORTING
https://
• 西点执行力概述 • 西点执行力的核心原则 • 如何提升西点执行力 • 西点执行力案例分析 • 西点执行力面临的挑战与解决方案
西点精品执行力培训课程(PPT 215页)
西点执行力培训感想分享
西点执行力
• 第一部分 西点执行文化 • 第二部分 西点制度执行力—3S执行体系 • 第三部分 西点执行标准—结果管理 • 第四部分 西点执行关键—中层、基层执行力 • 第五部分 西点执行法则—责任管理 • 第六部分 西点执行人才 • 第七部分 西点执行方向—客户价值
引言
什么叫做执行?
明！ • 案例：抵制日货
到底是什么成就了“西点”？
1.正确的培训环境 2.正确的培训方法 3.领导者的第一推动 4.高素质的教官
明确我们在经济战场上的敌人
• 第一级：跨国企业； • 第二级：本行业内的竞争对手。
为什么西点培训体系如此的强大？
观点一：正确的培训环境
我们不致力培养优秀的个人，我们致力 于打造企业最优秀的进化环境！
有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体系
根据《财富》的统计，世界500强的公司中， 有70%的企业都有自己挂牌的企业大学， 其它30%没挂牌的企业中，也都拥有自己 的内部培训体系
中国500强为什么优秀?
有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体 系
挂牌企业大学有：海尔大学、联想大学、中兴通 迅学院、华为大学、蒙牛商学院、春兰学院、 TCL培训学院、金蝶大学‥‥其它没有挂牌的企业 中，大部分也拥有自己的内部培训体系
• 检查、监督是管理的核心！
二、为什么大部分员工缺少商业人格？
原因：受到落后文化的影响
• 人治文化：能人第一，制度第二 “大厨效应” • 含糊文化：情调悟性，没有考核 “量化管理” • 熟人文化：情理服人，讲交情、讲关系
“法不容情”----”生人文化”回归商业规 则 案例：中国餐饮与麦当劳
标准化的运营流程，三流的员工、一流的流程
西点执行力
• 第一部分 西点执行文化 • 第二部分 西点制度执行力—3S执行体系 • 第三部分 西点执行标准—结果管理 • 第四部分 西点执行关键—中层、基层执行力 • 第五部分 西点执行法则—责任管理 • 第六部分 西点执行人才 • 第七部分 西点执行方向—客户价值
引言
什么叫做执行?
明！ • 案例：抵制日货
到底是什么成就了“西点”？
1.正确的培训环境 2.正确的培训方法 3.领导者的第一推动 4.高素质的教官
明确我们在经济战场上的敌人
• 第一级：跨国企业； • 第二级：本行业内的竞争对手。
为什么西点培训体系如此的强大？
观点一：正确的培训环境
我们不致力培养优秀的个人，我们致力 于打造企业最优秀的进化环境！
有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体系
根据《财富》的统计，世界500强的公司中， 有70%的企业都有自己挂牌的企业大学， 其它30%没挂牌的企业中，也都拥有自己 的内部培训体系
中国500强为什么优秀?
有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体 系
挂牌企业大学有：海尔大学、联想大学、中兴通 迅学院、华为大学、蒙牛商学院、春兰学院、 TCL培训学院、金蝶大学‥‥其它没有挂牌的企业 中，大部分也拥有自己的内部培训体系
• 检查、监督是管理的核心！
二、为什么大部分员工缺少商业人格？
原因：受到落后文化的影响
• 人治文化：能人第一，制度第二 “大厨效应” • 含糊文化：情调悟性，没有考核 “量化管理” • 熟人文化：情理服人，讲交情、讲关系
“法不容情”----”生人文化”回归商业规 则 案例：中国餐饮与麦当劳
标准化的运营流程，三流的员工、一流的流程
《西点执行力》课件
持续学习和改 进执行方法
不断学习，不断改 进，保持执行力的
竞争力
培养领导力和 团队合作能力
领导力和团队合作 是推动执行力的关
键
结语
西点执行力不仅是一种能力，更是一种精神。希望每位领 导者都能发扬西点执行力，引领团队走向成功。
关于西点执行力
特点
决策迅速 行动果断 团队协作
优势
提高效率 应对挑战 促进创新
亚马逊的市场 扩张战略
多元化业务布局
总结
战略规划是组织成功的基石，通过明确长期目标和有效资源 配置，实现持续发展和竞争优势。关键因素包括竞争环境、 组织资源、领导者决策、执行力和执行计划。成功案例分析 可以启发我们制定更有效的战略规划。
● 04
第四章 西点执行计划的制定
执行计划的重要 性
执行计划的重要性不可忽视，它是实现战略目标的关键。 有效的计划明确任务分工、时间节点和资源分配，确保工 作有序进行。
战略规划的步骤
确定使命和愿 景
关键第一步
制定战略目标 和策略
有针对性
实施和监控战 略执行
持续改进
分析外部环境 和内部资源
全面评估
01 竞争环境
市场分析和竞争对手
02 组织资源
人力、财务和物资
03 领导者决策
决策的重要性
战略规划的成功案例分析
苹果公司的创 新战略
技术引领市场
谷歌的技术领 先战略
持续创新驱动发展
● 02
第2章 西点领导力
领导力的定义和 作用
领导力是指激励和激发团队成员潜力的能力，通过领导力 可以实现团队目标和提升绩效，是组织成功的关键要素之 一。领导者需要具备激励团队的能力，以指导团队向着共 同的目标努力。
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• 责任，既简单，又复杂。 • 所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面
的后果，并在面对问题的时候敢于向前。 • 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，
上面写着“责任至此为此” • 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任
到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担， 那么你最终将赢得尊敬，收获成功
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
**一个伟大目标要靠一 个伟大的团队来完成,单 个部门是没有价值的,只 有所有部门通过相互配 合为客户（学生）创造 价值之后才有价值,客户 价值才是公司(自己)的终 极价值.
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
Байду номын сангаас
资产
➢清楚战略 ➢清楚客户价值 ➢负责任 ➢结果导向 ➢为成功想方法
负债
➢不了解公司战略 ➢不了解客户价值 ➢推卸责任 ➢任务导向 ➢为失败找借口
➢认真、用心、专注、结果提前 ➢耍小聪明、自我提前
➢坚持到底、永不言弃 ➢有团队精神
➢半途而废 ➢不注重团队协作
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
团队思维 目标一致
*要做公司的资产型人力资源! *不要做公司的负债型人力资源!
。 • ● 本次课程最终解释权归盛世华商企业管理咨询有
限公司所有。
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
盛世华商 公司西点执行力启蒙训练
•主讲：况 平
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
西点军校简介
西点军校介绍
1802年3月16日，新当选的 美国第三任总统托马斯·杰弗 逊签署国会法令，宣告在纽约 西点创办美国陆军军官公司。
杰弗逊总统批准建立西点军 校时，他知道自己无法预见未 来美国对领袖人物的需求，但 他深知，一所专门培养职业军 官队伍的军校，对保卫美国刚 刚赢得的自由来说，是十分关 键的！！
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
思维 决策 行动 结果
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
西点的22条军规
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情
**只有公司的目标实现了, 个人的目标才会随之实现!!!
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！
*当公司利益与个人利益 发生冲突时，你把谁的 利益放在第一位？ *美国西点军校87届毕业 生麦考梅克说：“你是 否有能力让人们跟随你 冲进枪林弹雨，取决于 你是否有能力让他们相 信你心中装着他们的利 益！！！
责责任任是、一切荣领誉导力、技国术的家前提
• 一个缺乏责任感的民族是一个不可 靠的民族！
• 一个缺乏责任感的组织注定是一个 没有前途的组织！
• 一个缺乏责任感的人是一个不可信 任的人！
• 记住：责任--领导力的DNA
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
做一个对自己100%负责的人！
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西 点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总 经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。
世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领 袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点 军校呢？
• *决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提 议：用这个方法肯定更好…结果一改再改，变成了无人 实施的决策。
• *表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低 ！
• *总经理一天忙得不得了，下面的人却有时间看报喝茶！
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
一份值得炫耀的名单
• 西点执行学院:
• 100%责任就是 “非常二加 一”
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
“一”
只要结果:永远愿意承担失败的后果
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
• 我承诺：我**
从今天开始， 从现在开始， 我要对我自己
！对致柔负 100%责任!
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
执行
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
哪些情况属于执行不力??
• *规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也 达不到预期效果，领导很无奈，下属很无辜！
• *管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结 果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。
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没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！
*一支军队要敢于亮剑! *一个公司要敢于挑战! *一个员工要敢于负责!
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
何为责任感…
• 责任，既是一个意识问题，又是一个实践问 题
精益组织员工必须具备的第一大思维：
团队思维
**世界上没有完美的个人, 只有完美的团队 !!!
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
没有完美的个人,只有完美的团队 !
盛世华商 --为天地立心 为生民立命 为往圣继绝学 为万世开太平
目标一致！ 利益一致！
**个人的伟大成功一定 是建立在团队成功的基 础之上，小成功靠个人, 大成功靠团队。
课程须知 Forum Notice
• ● 请100%服从本次课程的纪律规则。 • ● 请在获得讲师允许后才发表意见或提出问题。 • ● 请在提问时很明确和简洁的表达和沟通。 • ● 请准时出席,请勿打扰其他的学习伙伴。 • ● 请把移动电话关闭或调至静音状态。 • ● 请尊重知识产权，不要在课程进行时录音或录像
的后果，并在面对问题的时候敢于向前。 • 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，
上面写着“责任至此为此” • 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任
到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担， 那么你最终将赢得尊敬，收获成功
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**一个伟大目标要靠一 个伟大的团队来完成,单 个部门是没有价值的,只 有所有部门通过相互配 合为客户（学生）创造 价值之后才有价值,客户 价值才是公司(自己)的终 极价值.
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Байду номын сангаас
资产
➢清楚战略 ➢清楚客户价值 ➢负责任 ➢结果导向 ➢为成功想方法
负债
➢不了解公司战略 ➢不了解客户价值 ➢推卸责任 ➢任务导向 ➢为失败找借口
➢认真、用心、专注、结果提前 ➢耍小聪明、自我提前
➢坚持到底、永不言弃 ➢有团队精神
➢半途而废 ➢不注重团队协作
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团队思维 目标一致
*要做公司的资产型人力资源! *不要做公司的负债型人力资源!
。 • ● 本次课程最终解释权归盛世华商企业管理咨询有
限公司所有。
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盛世华商 公司西点执行力启蒙训练
•主讲：况 平
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西点军校简介
西点军校介绍
1802年3月16日，新当选的 美国第三任总统托马斯·杰弗 逊签署国会法令，宣告在纽约 西点创办美国陆军军官公司。
杰弗逊总统批准建立西点军 校时，他知道自己无法预见未 来美国对领袖人物的需求，但 他深知，一所专门培养职业军 官队伍的军校，对保卫美国刚 刚赢得的自由来说，是十分关 键的！！
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思维 决策 行动 结果
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西点的22条军规
01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情
**只有公司的目标实现了, 个人的目标才会随之实现!!!
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没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！
*当公司利益与个人利益 发生冲突时，你把谁的 利益放在第一位？ *美国西点军校87届毕业 生麦考梅克说：“你是 否有能力让人们跟随你 冲进枪林弹雨，取决于 你是否有能力让他们相 信你心中装着他们的利 益！！！
责责任任是、一切荣领誉导力、技国术的家前提
• 一个缺乏责任感的民族是一个不可 靠的民族！
• 一个缺乏责任感的组织注定是一个 没有前途的组织！
• 一个缺乏责任感的人是一个不可信 任的人！
• 记住：责任--领导力的DNA
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做一个对自己100%负责的人！
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西 点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总 经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。
世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领 袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点 军校呢？
• *决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提 议：用这个方法肯定更好…结果一改再改，变成了无人 实施的决策。
• *表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低 ！
• *总经理一天忙得不得了，下面的人却有时间看报喝茶！
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一份值得炫耀的名单
• 西点执行学院:
• 100%责任就是 “非常二加 一”
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
“一”
只要结果:永远愿意承担失败的后果
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• 我承诺：我**
从今天开始， 从现在开始， 我要对我自己
！对致柔负 100%责任!
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执行
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哪些情况属于执行不力??
• *规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也 达不到预期效果，领导很无奈，下属很无辜！
• *管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结 果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。
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没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！
*一支军队要敢于亮剑! *一个公司要敢于挑战! *一个员工要敢于负责!
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何为责任感…
• 责任，既是一个意识问题，又是一个实践问 题
精益组织员工必须具备的第一大思维：
团队思维
**世界上没有完美的个人, 只有完美的团队 !!!
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没有完美的个人,只有完美的团队 !
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目标一致！ 利益一致！
**个人的伟大成功一定 是建立在团队成功的基 础之上，小成功靠个人, 大成功靠团队。
课程须知 Forum Notice
• ● 请100%服从本次课程的纪律规则。 • ● 请在获得讲师允许后才发表意见或提出问题。 • ● 请在提问时很明确和简洁的表达和沟通。 • ● 请准时出席,请勿打扰其他的学习伙伴。 • ● 请把移动电话关闭或调至静音状态。 • ● 请尊重知识产权，不要在课程进行时录音或录像