西点执行力
“西点执行力”学习心得体会
“西点执行力”学习心得体会
学习“西点执行力”的过程中，我体会到了以下几点：
1. 目的明确。
在西点执行力的学习中，强调的是制定明确的目的，并为之付诸行动。
只有明确了自己要实现的目的，才能对行动有所规划和安排。
这让我意识到，在学习和工作中，设定目的非常重要，只有清楚自己要到达什么，才能有针对性地制定方案和行动。
2. 时间管理。
西点执行力的学习强调的是高效利用时间，防止浪费。
在学习中，我意识到时间是有限的资，只有合理分配和管理时间，才能进步效率，更好地完成任务。
通过制定详细的方案，合理规划时间，我可以更好地掌控学习进度。
3. 坚持不懈。
西点执行力强调的是对目的的持续追求和不放弃的精神。
在学习中遇到困难和挫折时，我不再轻易放弃，而是坚持努力去克制困难。
通过坚持不懈地学习和练习，我发现自己可以克制更多的挑战，获得更好的成绩。
4. 团队合作。
西点执行力的学习注重团队合作和协作才能的培养。
在学习中，我发现和别人合作可以更好地分享经历和资，互相促进学习。
通过团队合作，我不仅可以更快地解决问题，还可以学到更多的知识和技能。
总的来说，学习“西点执行力”让我明确了自己的目的，并制定了明确的方案，进步了时间管理才能和坚持不懈的精神。
同时，团队合作的重要性让我更好地适应了团队工作环境。
这些经历不仅对我的学习有所帮助，也对我今后的工作和生活有很大的指导意义。
“西点执行力”学习心得体会模板(三篇)
“西点执行力”学习心得体会模板学习心得体会：西点执行力一、学习背景与目的在竞争激烈的社会中，具备优秀的执行力成为了每个人都希望拥有的一项能力。
而西点执行力课程则是一门专门针对执行力的培养课程。
为了提高自己的执行力，我报名参加了这门课程，并在课程结束后撰写了这篇学习心得体会，总结自己的收获和体会。
二、学习内容与方法1. 学习内容西点执行力课程主要涵盖了执行力的四个要素：动力、纪律、目标和节奏。
通过学习这些要素，我了解到执行力在每个人的生活和工作中都起着重要的作用，它决定了一个人是否能够将想法变为现实的能力。
2. 学习方法通过听课、阅读相关书籍、观看视频等多种学习方法，我不断地丰富自己的知识储备。
同时，我也积极参与课程中的小组讨论和案例分析，与其他学员一起交流学习经验，互相借鉴。
三、学习收获与体会1. 学会了设定明确的目标在课程中，我学到了设定目标的重要性。
一个明确的目标可以帮助我们更好地制定计划，使我们的行动更加有针对性。
通过不断设定和实现目标，我深刻体会到了目标对于执行力的重要性。
2. 培养了良好的纪律习惯纪律是执行力的核心要素之一。
在课程中，我学习到了如何培养良好的纪律习惯，如如期完成任务、坚持不懈等。
通过逐步培养这些纪律习惯，我发现自己的执行力得到了显著提升。
3. 学会了管理时间和优化资源管理时间和优化资源是提高执行力的重要手段。
在课程中，我学习到了一些时间管理和资源优化的方法，如时间管理矩阵、优先级法则等。
通过运用这些方法，我能够更高效地利用时间和资源，提高自己的执行效率。
4. 培养了专注和耐心专注和耐心是执行力的重要品质之一。
在课程中，我学到了一些培养专注和耐心的方法，如冥想、番茄工作法等。
通过不断实践和锻炼，我逐渐培养了自己的专注和耐心，提高了自己的执行力。
5. 建立了良好的团队合作和沟通能力在课程中，我有机会与其他学员一起参与小组讨论和案例分析，通过与他们的交流学习，我学会了团队合作和沟通能力。
西点高效执行力讲义
西点高效执行力讲义西点高效执行力讲义一、概述西点高效执行力是指在西点军校的学习和训练过程中，能够高效地完成任务、克服困难、取得优异成绩的能力。
高效执行力是西点军校的核心要求之一，对于军人的职业发展和个人成长具有重要意义。
本讲义旨在介绍西点高效执行力的重要性、培养方法和典型案例，希望能够帮助学员们提高自身的执行力水平。
二、重要性1. 西点高效执行力是军事教育的核心要求。
西点军校作为美国军队培养军官的重要基地，高效执行力是其培养目标之一。
军人必须具备高效执行力，才能在复杂的战场环境中迅速决策、果断行动，保证任务的顺利完成。
2. 西点高效执行力是个人成功的关键因素。
在军校的学习和训练过程中，学员们需要面对许多挑战和困难，只有具备高效执行力，才能够克服困难、取得优异成绩。
这种能力在个人的职业发展和生活中同样重要，能够提升工作效率，实现个人目标。
三、培养方法1. 培养自我管理能力。
高效执行力需要学员们能够合理规划时间、安排任务，并能够有效地掌控自己的学习和训练进程。
学员们应当制定详细的计划，并进行有效的执行。
定期反思和总结已完成的任务，评估自己的表现和成果，并调整下一阶段的计划。
2. 提升决策能力。
决策是一项关键的执行力要素。
学员们需要通过学习和实践提升自己的决策能力，包括快速分析问题、评估各种选择、预测结果和风险，并做出明智的决策。
决策的质量和速度是高效执行力的重要标志。
3. 加强团队合作和沟通能力。
高效执行力不仅仅取决于个人的能力，更需要在团队中进行协作和沟通。
学员们需要学会与他人合作，互相支持，共同完成任务。
在军校的学习过程中，学员们可以通过参加团队项目和领导小组，提升自己的合作和沟通能力。
4. 培养坚韧不拔的意志力。
执行力的高低与意志力息息相关。
面对困难和挑战时，学员们需要保持积极的心态，坚持不懈地追求目标。
强化意志力可以通过制定可行的目标、制定明确的计划、解决困难时保持积极的心态等方式来实现。
四、典型案例1. 德怀特·D·艾森豪威尔将军。
“西点执行力”学习心得体会(4篇)
“西点执行力”学习心得体会《西点执行力》是由大卫·埃皮博士所著的一本关于执行力提升的书籍。
这本书通过介绍美国西点军校培养学员的经验，向读者展示了如何在生活和工作中提高执行力的方法。
读完这本书后，我深刻体会到了执行力的重要性，同时也从中获得了一些对个人成长有益的启示。
首先，书中强调了执行力与成功之间的紧密联系。
书中提到了许多西点军校学员的故事，他们通过坚持不懈、不断克服困难的执行力，最终获得了成功。
这让我意识到，只有具备强大的执行力，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
同时，书中还提到了一些成功人士的执行力习惯，比如设定明确的目标、制定详细的计划、专注于重要的任务等等。
这些习惯都是可以借鉴的，通过实践和坚持，可以帮助我提升执行力。
其次，书中介绍了一些可以提升执行力的实用技巧。
其中一个我觉得特别有用的技巧是“积极承担责任”。
书中强调，执行力与自我责任紧密相关，只有主动承担起自己的责任，才能克服拖延症，推动自己朝着目标前进。
在我的工作和学习中，我常常会遇到一些困难和挑战，这时候我应该积极主动地去面对和解决，而不是选择回避或推迟。
通过这种方式，我相信我可以提高自己的执行力，也能够更好地完成任务。
另外，书中还提到了“团队执行力”的重要性。
西点军校的培训强调团队合作和协作，学员们必须学会与他人有效地沟通和合作，以完成共同的任务。
这让我意识到，在团队合作中，执行力同样十分关键。
每个人都需要能够迅速行动，并确保自己的工作与他人协调一致。
因此，我认为在团队中培养良好的执行力不仅有助于个人发展，也对于整个团队的成功非常重要。
通过阅读《西点执行力》，我对于执行力的重要性有了更深刻的认识，也学到了一些提升执行力的方法和技巧。
这本书生动地讲述了西点军校学员如何通过训练和锻炼提高自己的执行力，同时也向读者传递了一种积极向上的精神和态度。
在未来的学习和工作中，我将会更加注重执行力的培养，通过设定明确的目标、制定详细的计划以及积极承担责任等方式，不断提升自己的执行力，实现更多的目标和愿望。
公司员工“西点执行力”学习心得体会
公司员工“西点执行力”学习心得体会
作为公司员工“西点执行力”学习的心得体会，我认为这个课程给予了我很多启迪和帮助。
以下是我学习“西点执行力”课程的心得体会：
1. 了解执行力的重要性：在课程中，我了解到执行力是取得成功的关键因素。
无论我们有多好的想法和计划，如果没有执行力将其付诸实施，就只会停留在理论层面。
因此，培养和提升执行力对于个人和公司发展至关重要。
2. 设定明确的目标：通过课程的学习，我明白了设定明确、具体的目标对于增强执行力的重要性。
只有明确地知道自己要达到什么样的目标，才能更好地制定计划，并全力以赴地去实现它们。
3. 克服拖延症：执行力差的一个常见问题就是拖延症。
在课程中，我学习了一些克服拖延症的方法，比如时间管理和优先级排序。
通过合理规划时间和明确优先级，我能够更好地集中注意力、有效地利用时间，并避免拖延行为。
4. 培养自律精神：自律是执行力的核心要素之一。
在课程中，我学到了如何培养自律精神，例如制定具体的规则和习惯，坚持执行，以及不断追求进步。
通过自律，我能够保持高度专注和持久耐心，坚持将目标付诸实践。
5. 养成积极的思维模式：积极的思维模式对于增强执行力非常重要。
在课程中，我学到了如何积极思考和面对挑战，以及如何管理压力和处理失败。
通过转变思维方式，我能够更好地克服困难，保持积极的动力和信心。
总的来说，通过学习“西点执行力”课程，我对执行力有了更深入的理解，并学到了很多实用的方法和技巧。
我将继续应用这些知识和技能，不断提升自己的执行力，为公司的发展做出更大的贡献。
优秀范文：西点执行力培训学习心得体会3篇
优秀范文：西点执行力培训学习心得体会 (2) 优秀范文：西点执行力培训学习心得体会 (2)精选3篇（一）在西点执行力培训学习的这段时间里，我深刻地体会到了执行力的重要性，也学到了许多提高执行力的方法和技巧。
在这里，我想和大家分享一些我的学习心得和体会。
首先，执行力是一种能力，需要通过不断的实践与训练来培养和提升。
只有将理论知识与实践相结合，我们才能真正理解执行力的概念，并在实际操作中体会到它的价值。
在西点的执行力培训中，我们通过模拟实战、团队合作、角色扮演等方式，锻炼了我们的决策能力、任务执行能力和团队合作能力，使我们能够更好地应对各种复杂情境和挑战。
其次，执行力的核心是行动。
要提高执行力，就必须勇于行动，敢于面对困难和挑战，并主动采取行动解决问题。
在培训中，我们学到了“行动即效果”的理念，这让我深刻地认识到了只有付诸实践才能取得真正的成果。
在实践中，我发现只有在行动中不断调整和完善，才能最终达到预期的目标。
另外，执行力还需要良好的时间管理能力和计划能力。
在执行力培训中，我们学到了制定清晰的目标和计划的重要性。
通过设定明确的时间表和分解任务，我们可以更好地掌控工作进度，避免拖延和浪费时间。
同时，我们还学到了如何合理分配时间和资源，提高工作效率。
这些方法和技巧不仅对于执行力的提升有着重要的意义，也适用于我们日常工作和生活中的各个方面。
最后，执行力还需要坚持和毅力。
在执行任务的过程中，我们常常会遇到各种困难和挫折，但只有坚持下去，才能最终克服困难，达到目标。
在西点的执行力培训中，我们通过各种困境训练和身心挑战，锻炼了我们的毅力和坚持不懈的精神。
这让我深刻地体会到了只有经过坚持和努力，才能获得成功的道理。
综上所述，西点执行力培训为我提供了一个学习和实践的平台，使我更加深入地了解了执行力的重要性，并学到了提高执行力的方法和技巧。
通过不断的实践和训练，我相信我能够在今后的工作和生活中更好地发挥执行力，取得更大的成就。
西点执行力(课件)
团队协作
建立信任、尊重和开放的沟通氛围， 促进团队协作。
定期进行团队建设活动，提高团队凝 聚力和合作精神。
鼓励团队成员发挥各自的优势，共同 解决问题和应对挑战。
领导力
发挥领导的核心作用，引导团队 向目标迈进。
激发团队成员的潜力，培养其能 力和专业技能。
建立有效的激励机制，鼓励团队 成员发挥最佳表现。
计划不够周密，缺乏对可能出 现问题的预测和应对措施。
计划调整不及时，无法适应 变化的环境和情况。
解决方案：制定周密的计划， 充分考虑可能出现的问题和风 险，建立灵活的调整机制以适
应变化。
挑战三：团队协作问题
1
团队成员之间沟通不畅，导致信息传递受阻或失 真。
2
团队成员之间存在利益冲突，影响协作效果。
挑战五：执行力弱化
团队成员缺乏责任心和主动性，导致执行效果 不佳。
团队内部存在消极情绪和抱怨，影响执行力的 发挥。
解决方案：培养团队成员的责任心和主动性， 激发工作热情和动力，消除消极情绪和抱怨， 提高执行力。
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REPORTING
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执行力
确保团队成员严格遵守计划和承诺的执行。
在执行过程中及时调整和优化策略，以提高效率和效果。
对执行结果进行评估和总结，不断改进和优化工作流程。
PART 03
如何提升西点执行力
REPORTING
WENKU DESIGN
设定明确的目标
目标应具体、可衡量、可达成， 并与团队成员共享，确保每个人 都明确了解自己的任务和期望。
课件
REPORTING
https://
• 西点执行力概述 • 西点执行力的核心原则 • 如何提升西点执行力 • 西点执行力案例分析 • 西点执行力面临的挑战与解决方案
中旭教育集团-西点执行力完整
结论
添加标题
2关键行动措施
01
添加标题
目标如果不转化为关键行动措施，
02
添加标题
完成计划就是一句空话！
03
3.2执行必须有关键行动措施的保证！
承诺必有措施，不要相信没有措施的承诺！
添加标题
执行好每一件事情是因为我们比别人更聪明吗？
添加标题
不，是因为我们有行动措施，按流程做事！
添加标题
承诺必须有奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说！
管理黑洞：人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 3S制度执行体系的要点：人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责，建立一对一责任。 责任在指定一对一的时候产生
结论
添加标题
1流程管理 2关键行动措施
添加标题
措施体系
3.1 什么是流程?什么是流程管理?
高效营运体系：制度体系+流程体系
我满意， 是因为流程 为我创造了价值
流程：由一系列规定的环节组成的工作过程。 流程管理：将公司的业务设计成若干流程，针对这些流程形成 书面的制度或程序，使相应部门或个人按事先规定方式去工作。 若干活动 输入资源 输出资源 相互作用 顾客
万科要学西点模式
“我在西点只呆了两个小时，但一下子就把我两年来思考的问题解决了！如果说90年代万科以SONY、新鸿基为学习的榜样，那么新的世纪，从2003开始，万科在经营管理方面追求的目标就是西点模式。 —王石2002年在《鲁豫有约》中的谈话
为什么是西点？
美国现代管理学之父彼德·德鲁克以及通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇曾被问及同一个问题：在培养领导者方面，谁做的最好？ 他们的答案既不是哈佛商学院、也不是通用电气，而是西点军校！
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商场如战场，必须时时刻刻处于战斗执行状态！
心得一：把握执行力的三个核心流程
（西点军校执行力学习心得）
解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心。
人员流程是第一位核心，因为人员可以保证战略和运营；战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，反而陷入泥沼越深；第三是运营流程，因为归根结底运营是执行的具体表现。
所谓战略就是做正确的事，强调首先要做正确的事，而不是把事做正确；所谓运营是把事做正确，也就是说做正确的事应走前面，然后才是把事做正确；所谓人员，就是用正确的人，不是把人用到正确。
这三项流程彼此紧密连结：战略流程将人员配备与运营现状纳入分析框架；人员的挑选与升迁则会参考战略与运营计划；运营流程则会与战略目标以及人力资源相互连结。
最终，三项流程的连结和综合的程度就表现为企业的执行力。
一、人员流程
人员流程为执行第一核心，因为公司毕竟要靠人来判断市场的变化，并根据这些判断制定战略，再将战略转化成现实的运营。
简言之，如果不能把人员流程做好，就绝对无法完全发挥企业的潜力。
传统人员流程最大的缺点，就是眼睛向后看，只评价员工以前和眼下的表现，而忽视了这些人是否有能力处理明天的工作。
1、人员流程的三项目标
（1）准确而深入地评估每位员工；
（2）提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以适应公司未来战略执行的需要；
（3）充实领导人才储备库，为接班计划的制定提供依据。
2、选拔执行人才
（1）作为执行型领导，应该做到：亲自参与企业的运营；深入了解公司的真实情况和员工的心理；常常提出一些一针见血或尖锐的问题，迫使下属思考问题，探索答案；要求公司把“实事求是”作为基准；集中精力在几个重要目标上，寻求好切入点，并及时跟进；赏罚分明，提拔真正有执行力的员工；容忍与自己不同意见的观点，不姑息表现很差的员工。
（2）信任是对人才最有力的支持：
第一，要相信他们对企业的忠诚，让他们创造性地开展工作；
第二，要相信他们的工作能力，既要委以重任，又要授予权力，让他们明确自己的职责，忠于职守，敢于负责，遇事不推诿、扯皮；
第三，信任还包括当下属在工作中出了问题，走了弯路时，用人者要勇于承担责任，帮助总结经验，鼓励继续前进。
特别是在某些变革的过程中，当下属遇到阻力和困难，受到后进势力的压制时，要挺身而出，给予坚决的支持和帮助。
信任下属不是一句空话，必须付之于行动才能看见效果。
信任下属在以下几个方面得以体现：
A、相信下属的道德品质；
B、认可下属的工作态度；
C、理解下属的内在需求；
D、明白下属的工作方法；
E、肯定下属的工作才智；
F、信赖下属的工作责任感。
3、健全人员流程的途径：
（1）人员流程要与战略、运营流程相连结
人员流程虽然相对更重要，但绝不能孤立存在。
必须与战略、运营流程相连结，人员的选用、配备必须与战略的制定和执行，与运营计划的目标连结起来，保证三者协调发展。
（2）防止人员流失，构建领导人才储备库
当今企业，人员流动十分频繁。
人员流失，尤其是优秀人才流失，往往会给企业带来无形的巨大损失。
为保持稳定发展，就要尽量防止人员流失，同时构建领导人才储备库，做好领导人的接班工作。
必须对储备人才的现状进行评估，判断他们该进行哪些培训，以便能承担更大的责任。
（3）定位人力资源的角色
人力资源在企业执行文化中尤显重要，人力资源必须整合到企业流程中，与战略、运营以及人员评估衔接起来。
与以往传统功能相比，人力资源的新角色更倾向于雇用导向，也将成为推动公司向前发展的强大动力。
二、战略流程
任何战略的基本目标其实都很简单：创造永久性的竞争优势，同时也为股东赚到足够多的钱。
战略界定了企业的方向与定位，并让企业得以朝这个方向发展。
1、要制定好战略
好的战略意味着好的开始，战略正确了，方向就把握好了。
一个良好的战略流程规划，需要对战略执行的各项问题投注很多的精力。
战略的实质与细节必须来自与行动最为接近的人，他们应该了解本身的市场资源以及自己的强弱势所在。
所以，好的战略一定是重视执行战略。
2、如何制定好战略
战略计划必须是一个行动方案，可供公司领导人具体达成战略目标。
要制定好战略，领导人应该考虑以下几点：
（1）公司是否有能力做到一些有困难但又不得不做的事情，又该如何着手解决这些事情？
（2）需拟定这种计划，首先需要确认并界定战略背后的关键课题。
比如公司在市场环境中面临的市场机会与威胁、竞争的优势与劣势是什么？
（3）计划一旦拟定后必须确认计划所依据的假设正确与否？
（4）各项替代方案的优缺点如何？公司是否有能力执行计划？
（5）为确保长期计划成功，短期与中期该做些什么？
（6）为了不让战略与现实脱节，必须将战略流程与人员流程连结起来：是否有适当的人员能够执行战略？（7）如果没有适当的人选，应该如何网罗人才？
另一方面，战略计划的各项具体细节必须与运营计划衔接起来，惟有如此，不同部门间的动作才能步调一致，向期望的目标迈进。
3、谁来制定战略
战略必须由未来负执行责任的人员——即现场人员来制定，才能发挥效果。
幕僚人员通过搜集与运用分析工具参与协助，但是战略计划的实质内容必须由工作中的主管负责规划。
因为其了解企业环境与组织能力，因为他们就身处其中。
他们居于最有利的位置，可以引入各类观念；他们知道组织需要哪些创新能力；他们会权衡风险，评估各项选择方案；他们也懂得如何解决某些重大却问题很难解决的课题。
当然，并非人人都能经过学习而成为优秀的战略思考者，但只要通过团体的运作，由对企业及其环境有全盘了解的领导人指导，并运用执行文化中居于核心地位的强力对话，人人就都可有贡献，而且都能因参与对话而获益颇多。
4、有效执行战略的步骤
执行的意义来源于正确的战略：过程的意义在于把事情做正确，结果的意义在于做正确的事情。
显然战略正确是至关重要的。
设计合理的战略流程与运营流程，让战略适合竞争环境的同时更加适合于执行。
这就
一方面要求管理者制定战略时要考虑这是不是一个能够彻底得到执行的战略，另一方面要求管理者要用战略的眼光诠释执行。
好的战略应与执行相匹配。
因此管理者制定战略后也需要参与执行，只有在执行中才能及时并准确地发现战略目标能否实现，从而使管理者可以及时依据执行状况调整战略，这样的战略才可以有效达成目标。
5、执行战略时注意的问题
（1）要将战略变成共识。
一个企业要变革、要意识到危机的临近，必须使每个人都产生危机感；要构建文化，必须大家都接受并变成自己的行为才有效；要实现目标，必须大家认同并且愿意做，这个目标才会落实。
（2）战略可以复制，但执行很难复制。
现代社会信息传达十分便捷迅速，许多优秀企业的战略案例广为流传和学习，想要模仿、复制成功企业战略是十分容易的，但执行力的贯彻是很难学习的。
所以不能以为照搬成功的战略就万事大吉，而应当把重点放在怎样结合自身企业的实际情况做好战略的贯彻执行上。
（3）问题不要摆在下面讨论。
也就是说，问题不要离开办公室或会议室以后放马后炮，问题要放在桌面上讨论。
比如开会的时候，很少有人愿意站起来，当面跟领导激烈地讨论问题，表面看起来没有什么异议，大家一团和气。
一旦散会，离开会议室就开始争吵，十种声音放马炮，扯后腿。
因此，做领导的一定要心胸开阔，能接纳不同的意见，倾听反对的声音，学会把问题放在桌面上讨论。
三、运营流程
战略流程界定了企业希望改进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。
至于运营流程则是为这些人员指明路径，并将长期规划分解成短期目标，以达成这些目标。
1、运营流程的内容
运营流程的内容主要体现在运营计划中。
运营计划包括企业预定在一年内完成的各项方案，以期盈余、销售、获利率与现金流量等指标均能达到预定水平。
运营计划以现实状况为基础，同时经过与财务人员、实际负责执行的业务主管讨论而制定。
比如，利率高低、通货膨胀、GDP成长率、银根紧缩等因素会对运营计划内的业务产生什么影响？如果国家产业政策、金融政策大幅调整，会对我们造成什么后果？运营计划还具体说明企业各部门应如何协调步伐达成目标，探讨其中必要的取舍，同时留意突发状况，以避免失误，或错过意外的机会。
2、运营流程的关键指标
运营流程的关键指标包括营业收入、营业利润、现金流量、市场占有率等，具体包含的重点是与改善经营
成果密切相关的重大事项。
这些项目的选定过程是由外而内、由上而下的。
所谓由外而内，是指这些数字必须反映经济环境与竞争态势，同时也能让投资人明白，本公司为何比其他同行业更值得投资。
由上而下则代表目标的设定也是由整体到局部，也就是从企业整体着眼，而以各组成部分为子集合。
四、监督是执行力的灵魂
监督就是追踪考核，确保达到目标和落实计划。
虽然监督会让人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以监督，就会给企业造成直接或间接的损失。
工作监督有以下三种方式：
1、管理者依据工作计划进度与预计，安排自己在合适的时间（便于发现和解决问题的时机）去跟踪检查；
2、规定执行者在什么时候，什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及原因；
3、相关职能人员应在什么时候进行跟踪监控、回馈信息或递交报告等。