工程项目部员工管理目标责任书
工程项目部职工安全生产责任书
工程项目部职工安全生产责任书一、总则为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和国家相关规定，确保工程项目部职工的安全生产，保障职工的健康和生命安全，本责任书在工程项目部所有职工中广泛传达，并要求各职工严格遵守，共同维护安全生产。
二、领导责任1. 工程项目部经理应当树立安全生产第一责任的理念，牢记“安全第一、预防为主”的原则，严格执行国家有关安全生产的法律法规和规章制度，保证工程项目的安全生产。
2. 工程项目部经理应当对项目职工的安全知识进行培训，提高职工的安全意识和自我保护能力，及时采取措施解决职工的安全生产问题。
3. 工程项目部经理应当建立健全安全生产管理体系，制定必要的安全生产操作规程和技术措施，确保项目施工过程中的安全性。
三、员工责任1. 工程项目部所有职工应当严格遵守安全操作规程，坚决执行工程项目部的安全生产制度和要求。
2. 工程项目部所有职工应当积极参加安全生产培训，增强自身的安全意识和安全技能。
3. 工程项目部所有职工应当自觉遵守国家法律、法规和规章制度，恪守职业道德，严禁违章作业和违规操作。
4. 工程项目部所有职工应当及时向工程项目部经理或相关责任人汇报安全隐患和事故情况，配合进行安全生产调查和处理。
5. 工程项目部所有职工应当加强职业卫生保护，正确佩戴个人防护用品，遵守职业健康和安全要求。
四、安全生产责任追究1. 工程项目部经理是安全生产的第一责任人，对于工程项目部发生的安全事故负有领导责任。
发生安全事故时，工程项目部经理应当立即组织抢救伤员，封堵事故现场，迅速报告相关部门。
2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故或安全责任事故的，工程项目部经理应当按照相关规定予以处理，并追究相关责任人的法律责任。
3. 工程项目部所有职工对于安全事故隐瞒不报、敷衍塞责、不按规定使用安全设备的，工程项目部经理应当及时进行处理，依法追究责任。
五、监督与检查工程项目部应当建立健全安全生产监督与检查制度，加强对工程项目部职工安全生产行为的监督与检查。
项目管理责任书
项目管理责任书项目管理责任书（精选6篇）项目管理责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书篇2为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。
平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度掌握方案、年度和阶段方案;审核月、周方案;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料方案编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的掌握;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用方案，负责引进有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施方案的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工;为了强化对工程项目的管理,提高经济效益,激励项目人员,体现权责利统一的原则,特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段,包括路基、桥梁及路面基层,含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座;二、责任人：项目经理部班子成员为责任人,项目经理是责任代表;项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资,项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资;三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人;四、责任指标：1;经济目标：项目利润基本目标xx%,争取目标xx％;2;项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级;3;项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目;4;项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为;5;文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全,材料堆放整齐,施工人员持证上岗,无人身伤亡事故发生,无重大财产损失;6;工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定,各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生;五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1;项目部不超过10万元的资金支付；2;购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3;购买不超过10万元的主材钢筋、沥青、水泥、砂石；4;购买不超过10万元的燃油；5;其他不超过5万元原辅料的购买；6;不超过10万元的机械设备租赁;六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期月数×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期月数×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励;七、目标责任考核系数计算1;工程完工财务决算后,经济指标未达到基本目标的,目标责任考核系数为K=0；经济指标超过基本目标的,则K=1+实际利润－基本目标/争取利润－基本目标,K最大值为2;2;项目质量指标没达到：K=0;3;项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟工期半年内项目延期1个月以上,工期超过半年以上项目延期2个月以上,K值减0;2;4;项目管理指标没达到：根据事件严重程度,K值减0;2～0;5;5;文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故,导致人员死亡,K值减0;5；导致人员重伤或财产重大损失,K值减0;2;6;工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况,K值减0;2～0;5；项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为,当事人风险工资为0,并取消季度绩效工资以及项目奖金,情节严重的送交有关部门处理；根据事件严重程度,有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金;八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整,以便真实反映项目部的工作成效;当因主材沥青、钢筋、水泥、砂石价格变动因素严重影响利润指标时,结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整;当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时,结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整;九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%根据项目性质以及利润指标情况确定;奖金总额的90％根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1;同一系数岗位员工奖金平均分配按日平均并适度考虑绩效考核结果;留出10%,用作项目经理奖励有突出贡献人员;项目经理有权调整每个人的奖金数额,但同级别岗位员工奖金相差不能超过50％,绩效考核结果不合格员工除外;十、项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后,由项目经理部提出奖金分配方案,经分公司经理审核、公司人力资源部审核,公司总经理批准后发放,但要留一部分作为保证金,待业主全部支付质量保证金后发放;项目班子成员30%,部门负责人级10%,其他人员全部发放;十一、在项目中获得的各种业主现金奖励扣除各种罚金后,平均每人每月200元以下部分,全部奖励给项目员工；平均每人每月200元～500元部分,50%奖励给项目员工；平均每人每月500元以上部分,20%奖励给项目员工；每人每月最多奖励500元,项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金;十二、其他未尽事宜遵照薪酬管理制度、绩效考核管理制度、工程项目管理制度执行;公司总经理签名：年月日项目经理签名：年月日项目副经理签名：年月日项目总工签名：年月日2、工程项目目标责任书为加强工程的规范化管理,提高公司工程项目的管理水平,建立以项目经理为核心的责任体系,强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作,从而使公司工程项目管理达到一个新的起点,使公司在激烈的市场竞争中的大潮中,勇立潮头,满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升,特制订工程项目目标责任书;甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目地址：三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：年月日六、工程项目承包价：万元,包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化规划范围内、二个生产期达标、工程项目承接建,见附录;土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制;八、工期遵循施工规范,制定施工方案和计划,确保在年月日工程交付;九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求,加强安全生产各类事故的监控,方案、预案的编制,认真做好安全生产的记录,做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故,造成责任事故,将实施连座叠加制处罚;十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行,切实做好文明生产,严控三废及超标因素,做到规范施工,标准操控,文明生产,不出现因管控不力造成的罚据,一旦发生,将由项目部承担全部责任;十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素,努力加强施工作业现场的管理,规范操作,规范物流,标识明确,道路畅通,尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理;不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生,若出现上述现象,将对项目部处以1-5万元罚款;十二、施工标准严格依据图纸及施工规范,标准化操控施工,确保工程项目的质量达标,实施安全、质量一票否决权;十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行;十四、工程财务计划按照工程管理的要求,一星期前上报工程项目资金计划,编制工程项目财务计划与方案,确保工程项目的顺利实施,若因计划不周,不畅,不按时造成的后果,均由项目部承担一切责任;十五、工程项目施工进度计划依据合同,编制施工进度计划,报审备案,每周上报周工作进度,严控计划,优化施工,协调沟通,确保施工计划的落实与实现;十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求,建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位,若发生安全生产的各类事故,将依据相关条款对项目部及项目负责人,安全员等,按职责进行连座叠加处理,重大安全生产事故,质量事故,经营管理事故,经济事故,将一并追究相关人员的经济责任和法律责任;十七、风险责任一项目经理对工程项目获准责任目标承接后,将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押,以强化项目经理的责、权、利得具体体现;合格工程：一次性交付甲方;工程造价1000万元以下的,奖励项目经理5--10万元;优良工程：一次性交付甲方;造价1000-20XX万元的,奖励项目经理15万元;鲁班工程：一次性交付甲方,造价1000-3000万元的,奖励项目经理30万元;二凡合同工程项目造价超过5000万元的,按上述三款加倍奖励,并给予其他待遇;三凡给工程项目造成重大经济责任损失的,公司将给予经济处罚和免职,并得到其他相关的处罚;上述奖励均为税后;上述条款：经甲乙双方友好协商,达成共识,可作为法律依据和约束双方责任的依据;甲方代表章：日期：乙方代表：日期：3、工程项目目标责任书一、工程情况1、工程名称：2、合同造价：3、开工工期：4、质量标准：5、安全标准：二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标;A、考核指标：1、目标成本：2、计划工期：3、管理费：4、税收:5、计划利润：6、质量标准:7、安全标准：B、相关规定：1、项目经理是该工程的第一责任人,以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一;2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人,必须进行目标细化分解,作为内部考核的标准;3、超过或结余目标和管理费,按超过或结余部分百分比进行奖罚,原则是控制指标准确、检查及时具体由2财务落实;4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时,使用安全责任一票否决制,罚没全年奖金;5、超过计划工期的,业主对公司进行处罚,此费用全部由项目承担;但公司应按工期计划按时供应源材料,保证项目资金准时到位;因资金材料原因造成的算是有公司负责;三、本责任书一式三份,公司两份,项目部一份,双方签字生效;工程竣工验收,经财务审计后自然省内高校;四、本办法自签订之日起生效,解释权归成本管理领导所有;工程名称：开竣工时间：项目目标成本：项目目标利润：核定人：核定日期：年月日新疆嵘森水利建筑工程项目部：有限责任公司年月日4、工程项目经济目标责任书为进一步落实公司内部经济目标责任制,规范施工项目管理,确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成,全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同;根据公司相关规定,经公司与各施工负责人双方协商,特签订此工程项目经济目标责任书,双方共同遵守执行; 一.签约双方名称：考核方：武威顺达实业有限有限公司承包方：二.工程项目名称：三.工程造价：四.承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容;五.项目工期：按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求;六.承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包,独立核算、确保上缴、超奖亏罚;七.责任期内主要考核指标：1.目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准;2.工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优计划;3.安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严重及以上事故；火灾一般及以上事故;4.项目工期：按项目合同工期完成;5.标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工,实现公司确定的创建目标;6.员工收入：确保员工正常收入,不拖欠员工工资;7.精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等;八.考核办法：项目完工后,项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案;公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核;1.考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资包括安全、收益、质量2.工资标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资1000元为最低标准,其余的月绩效工资为纯利润的1%;3．其他说明安全与质量绩效为一票否决制;若因负责人责任不到位,工地发生一次重大安全、质量事故,安全绩效为零;九.责任书有效日期：本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止;十.其他事项：1.责任期内如发生重大情况变化时,双方另行约定；2.责任期内项目承包集团成员有变化时,公司对考核对象进行相应调整;3.本责任书签订后,任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;4.本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案,作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容;5.本责任书一式四份,被考核方执一份;其他三份,分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管;武威顺达实业有限公司施工负责人：年月日公司代表：身份证号：年月日。
项目目标责任书【最新6篇】
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称xxx。
二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间待定。
四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目员工责任书
项目员工责任书
尊敬的项目员工：
作为项目的一员，你将承担着重要的责任和使命。
你的工作将
直接影响到项目的进展和最终的成功。
因此，我们希望你能够认真
履行你的责任，并以高度的责任感和使命感对待你的工作。
首先，作为项目员工，你需要明确自己的职责范围。
你需要清
楚地知道自己在项目中扮演的角色，以及你需要完成的任务和目标。
你需要时刻牢记自己的职责，不断努力，不断提升自己的能力和水平，以更好地完成工作。
其次，你需要保持良好的工作态度。
在项目中，你将面对各种
各样的挑战和困难，但是你需要保持乐观的心态，勇敢地面对问题，并积极地寻找解决方案。
你需要以饱满的热情和高度的责任感对待
工作，不断地追求卓越，努力实现项目的目标。
此外，你需要具备良好的团队合作精神。
在项目中，你将和其
他团队成员一起合作，共同完成任务。
你需要尊重他人，理解他人，与他人和睦相处，并且愿意倾听他人的意见和建议。
你需要主动地
与团队成员沟通，协调工作，共同推动项目的进展。
最后，你需要保持高度的责任感。
你需要对自己的工作负责，对项目的进展负责，对团队的合作负责。
你需要时刻关注项目的进展，及时发现问题并解决问题，确保项目按时、高质量地完成。
在项目中，你将承担着重要的责任和使命。
希望你能够牢记自己的责任，时刻保持高度的责任感，为项目的成功不懈努力。
谨此，特发此责任书，希望你能够认真履行你的责任，为项目的成功贡献自己的力量。
谢谢！
项目负责人敬上。
项目工程管理责任书
项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。
同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。
项目部副经理安全生产管理目标责任书(二篇)
项目部副经理安全生产管理目标责任书一、项目安全生产管理目标1、不发生重伤及以上的生产安全事故或直接经济损失___万元以上的设备、火灾、爆炸和交通事故。
2、确保天津市级文明工地和结构海河杯的创建目标。
3、完成与业主签订的合同或安全生产协议书中的安全目标。
4、安全费用按规定提取和使用。
5、专职安全员按规定配备到位并能履行职责。
管理人员能够履行自己的安全管理职责。
二、项目副经理的安全管理职责1、对项目施工中的安全生产负技术责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。
结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
3、组织编制或参加编制施工组织设计和专项安全施工方案，编制的施工方案时，要制定安全技术措施，保证其可行性和针对性，并跟踪实施与旁站，负责方案实施后的验收。
4、组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防新工艺实施中可能造成的事故。
5、组织危险性较大的分部分项工程安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施存在事故隐患应及时采取措施处理。
严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
6、参加安全生产检查。
对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
建设发展大厦项目部（盖章）项目副经理（签字）：项目经理（签字）：____年____月____日 ____年____月____日项目部副经理安全生产管理目标责任书（二）尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是项目部副经理，担任安全生产管理的职责。
为了确保项目安全生产工作的有效推进，切实保障员工生命财产安全，确保项目的持续稳定运行，我制定了以下安全生产管理目标责任书，特向大家做出如下承诺：一、目标设定1. 以企业经营目标为导向，确保项目部的安全生产工作与企业整体的战略目标相一致。
2. 坚持预防为主，安全第一的原则，确保项目部安全生产工作不发生重大事故。
3. 加强安全生产管理体系建设，提高安全生产管理水平，提升项目部安全生产管理绩效。
项目部与施工员安全生产目标责任书
项目部与施工员安全生产目标责任书尊敬的项目部全体成员：为了加强项目部和施工员的安全生产管理，确保每个人员的生命财产安全，提高施工质量，我谨代表项目部向所有成员发出安全生产目标责任书。
在新的一年里，我们将全面贯彻落实国家和公司的安全生产方针政策，坚决履行安全生产责任，以人民安全为重，以全体项目部员工的生命安全和身体健康为首要任务，坚决杜绝较大以上事故的发生。
具体目标如下：一、工作方针以人员安全为中心，科学合理组织项目施工，提高施工效率，保障施工质量，并为员工提供良好的工作环境和条件。
二、工作目标1.全面落实国家、公司和项目部的安全生产方针政策，牢固树立安全第一的思想意识，坚决维护安全生产的决心和信心。
2.切实加强安全生产知识的学习和培训，提高项目部员工的安全生产意识和技能素质。
3.严格执行各项安全制度和操作规程，做好安全设施的维护和使用。
4.确保各类安全设施和消防设备的正常运行，做好消防安全工作，及时发现和排除隐患。
5.加强对设备、机械的检修和维护，确保设备机械的安全可靠使用。
6.强化施工现场的管理和监督，落实施工人员的安全责任和安全措施。
7.加强与相关部门和单位的联系和合作，及时共享安全信息和经验。
8.坚决杜绝各类安全事故的发生，特别是涉及人员伤亡和重大财产损失的事故。
三、工作措施1.加强安全生产知识的宣传教育，组织安全技术培训和安全演练，提高项目部员工的安全意识和技能素质。
2.落实各项安全制度和操作规程，建立健全施工安全管理体系，明确责任与权力的划分。
3.加强安全设施和消防设备的维护和使用，定期检查和测试，及时消除隐患。
4.对施工现场进行严格管理和监督，要求每个施工员对施工过程和安全措施负责。
5.加强与相关部门和单位的联系与合作，在施工过程中共同预防和控制安全风险。
6.开展安全培训和安全演练，提高应急处理和救援能力，确保危险情况下的及时应对。
7.加强对文明施工和环境保护的管理，做到施工过程中的无污染和无违规行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程管理部2013年部室员工管理目标责任书
为前面完成公司2013年度下达到我部室的年度工作目标，进一步落实公司管理目标向部室转移的指导思想。
经部室负责人提名并报公司领导同意，工程管理部决定委派前面负责工程项目的管理；并就该项目管理目标与委派员工签订责任书，内容如下：
一、严格遵守公司的各项管理制度，不得迟到早退，不得擅自脱岗离岗，不得无故矿工，有事必须按照公司请假制度请假（5分）。
二、严格按公司制度及部门职责对项目进行管理，对各自管理的项目工程质量、安全、文明施工及进度负总责，确保工程质量合格率为100%，工程安全事故率为零（20分）。
三、严格按照公司质量安全检查制度及项目管理制度定期对项目质量、安全、文明施工及台帐资料进行检查（每月至少一次）和召开项目例会（每月至少二次）。
并将检查结果及例会内容以书面材料形式上报部室负责人（20分）。
四、项目签证过程中，应严格按照公司签证制度，会同验收小组人员一起验收会签，不得独自会签（10分）。
五、项目管理过程中，应严格按照项目管理设计变更制度，发现施工现场与设计图纸不符，应立即上报，由领导拿出方案并征得设计单位同意后方可进行施工（5分）。
六、项目管理过程中，应每天做好施工管理记录（10分）。
七、不得在自己管理的项目中滥用职权，接受他人贿赠的贵重物品，一经发现，立即上报公司领导，由公司领导集体研究按公司规章制度处理（5分）。
八、在每月25日之前向部门负责人以书面形式汇报本月工
作的完成情况及下月的工作计划（10分）。
九、协助劳务公司及时了解农民工工资的发放情况，确保无农民工上访事件发生（5分）。
十、配合公司计生干事管理好农民工计划生育工作，确保项目上无生育现象发生（5分）。
十一、及时完成领导临时交办的其他工作任务（5分）。
室员工签字：部门负责人签字：
二0一一年四月八日。