第二曲线创新
《第二曲线创新》读书笔记.doc
读书笔记是指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部分整理出来而做的笔记。
以下是本站分享的《第二曲线创新》读书笔记,希望能帮助到大家!《第二曲线创新》读书笔记创新二字看似简单，但不论是对于企业，还是对于科研。
都是我们将要面对的重要问题。
很多企业往往发展得很好，但是就是越不过这道关口，最后只能走上消亡的道路上。
这其实与丛林法则相类似，人类社会的发展就是这样的一个进程。
《第二曲线创新》一书中，给我们阐述的就是这么一个道理。
企业经营成功与否，并不是单看其规模、管理。
关键是看他们的发展潜力。
能否进行有利的创新，发展第二曲线。
使得他们的增长可以长期维持在上升的水平。
才不至于在与其他企业的竞争中被取代，被市场遗弃。
但是如何成功发展第二曲线呢?难道单靠科研就可以了吗?并不完全是，这也就是作者在书中给我们传达的信息。
我们应该建立哲科思维，运用哲科思维。
因为哲科思维有助于我们更好深刻地区理解世界。
不论是企业，还是国家。
大多数的发展规律基本都会按照一个固定的模式发展，就是S 曲线的发展。
不论规模有多大，发展速度的快慢，总会到达一个极限点。
一旦到达极限点，接下来的就是开始衰退。
正如我们所知“物极必反”的道路。
所以能提前感觉得到极限点的到来，且在之前进行创新，将企业顺利的进行第二曲线的转换，是每个成功企业者的必备技能，且是最宝贵的技能。
书中除了介绍如何进行第二曲线的转换，还给与案例等来直面的展示，使得我们能更好的去理解;且还给我们道出了其中的困难点，实在是让我获益良多。
《第二曲线创新》读书笔记世界上的很多事物，无论是生命还是由生命创造的产物，都难逃一个生物周期的自然规律，会经历诞生，成长，衰退直至结束，我们能做的是如何利用创新及其他行为能力，无限延长成长的过程。
生命周期的过程我们可以用一条S型曲线表示，最开始是投入期，伴随着尝试和实验等过程，如果投入高于产出，曲线会向下;当产出比投入多时，曲线会向上。
如果一切都运行正常，曲线会一直呈上升状态，但到某一时刻，曲线无例外会持续下降。
第二曲线创新的八个模型
第二曲线创新的八个模型
第二曲线创新是指从原有产品或服务的基础上开发新的产品或服务。
下面介绍八个第二曲线创新模型。
1. 成本降低模型：在产品或服务的生命周期中，寻找成本降低的途径。
如采用新工艺、新材料等替代原有生产方式，以降低成本。
2. 创新重构模型：对原有产品或服务进行深度改革，在品牌、功能、
用户体验等方面做出调整，打造不同以往的新产品。
Ex:- AirBnB
3. 智能化模型：利用新技术如人工智能、机器学习等赋予原有产品或
服务智能化。
Ex:- Siri
4. 生态化模型：在原有产品或服务的基础上，建立生态平台，与其他
厂商、品牌、用户等建立合作关系，提升整体效能 Ex:- Android
5. 分层发展模型：将一个完整的产品或服务拆分成多个可独立发展的
部分，在此基础上开展新的业务。
Ex:- Google 分布式文件系统
6. 开放创新模型：依托强大的开放平台，从广大用户或开发者中发掘
改进或新的想法，将这些想法集成到新产品或服务中。
Ex:- Linux
7. 半透明化模型：将原有产品或服务的某些组件、功能或信息进行适
度披露，让用户更清楚地认识产品或服务，创造新的价值。
Ex:- GPS 8. 个性化模型：在原有产品或服务的基础上，增加个性化定制的功能，让用户可以按照自己的需求打造产品或服务，提高满意度。
Ex:- NIKEiD。
第二曲线创新读后感
第二曲线创新读后感
《第二曲线创新》是一本非常有启发性的书籍，阐述了创新的本质和如何通过第二曲线实现企业的跨越式发展。
在阅读完这本书后，我深受启发，下面是我的读后感。
我认为第二曲线创新是一种非常新颖的观点。
传统的创新概念往往侧重于新产品、新技术的研发，而第二曲线创新则强调了通过现有资源的重新配置和优化，实现跨越式的发展。
这一点非常有价值，因为在许多情况下，新技术、新产品的开发并非最容易的选择，相反，通过现有资源的优化和利用，可以实现更大的突破。
第二曲线创新提出了一种“非线性”的思维方式。
在传统的创新过程中，往往需要经过漫长的试验和探索，才能找到新的增长点。
而第二曲线创新则采用了一种“俯瞰”的思维方式，通过从高处俯瞰整个企业或行业，找到潜在的第二曲线机会，从而实现跨越式发展。
最后，我认为第二曲线创新的关键是在第一曲线和第二曲线之间建立“价值连接”。
只有通过建立这种连接，才能实现第二曲线的增长。
为此，企业需要不断发掘和创造新的价值点，并通过有效的市场营销策略和用户黏性，将这两个曲线连接起来。
总结起来，《第二曲线创新》这本书为我们提供了一种全新的创新思维方式，对于任何想要实现跨越式发展的企业和个人来说，都是非常有价值的参考书籍。
第二曲线创新案例
第二曲线创新案例背景介绍：创新一直是企业发展的核心动力之一，而随着市场竞争的加剧和消费者多样化需求的不断变化，传统的创新模式已经不再满足企业的需求。
在这个背景下，第二曲线创新应运而生。
第二曲线创新是指企业在主业的基础上，通过与其他领域或行业的合作与创新，寻找新的业务增长点。
接下来，将通过一个实际案例来说明第二曲线创新的概念和价值。
案例介绍：某汽车制造企业在市场竞争激烈的情况下，面临着销售额下滑和消费者需求变化的挑战。
该企业意识到传统的车辆销售已经不能满足消费者的多元化需求，于是决定通过第二曲线创新来探索新的商业机会。
一、研发智能驾驶技术该企业选择与软件公司合作，共同开发智能驾驶技术。
通过智能驾驶技术的应用，该企业的车辆具备自动驾驶和智能辅助驾驶功能，大大提升了车辆的安全性和舒适性，进一步满足了用户对高品质驾驶体验的需求。
该举措不仅为该汽车制造企业赢得了更多消费者的关注，还将其从传统的车辆制造商转变为智能出行解决方案提供商。
二、打造共享出行平台该企业意识到共享经济正在崛起，并且对出行行业产生了极大的影响。
为了抓住这一机遇，该企业与一家共享出行平台合作，共同开发和运营出行共享服务。
通过这个合作，消费者可以使用该企业的车辆进行共享出行，并通过平台实现方便快捷的预订和支付。
这不仅为企业带来了新的盈利方式，也满足了消费者对灵活出行方案的需求。
三、开展电动汽车业务为了应对环境保护和可持续发展的趋势，该企业决定在第二曲线创新中进军电动汽车市场。
通过与电池技术企业的合作，该企业开发了一款高性能、长续航里程的电动汽车。
这一举措不仅符合消费者对环保交通工具的需求，还与企业的可持续发展战略相契合。
随着电动汽车市场的迅速增长，该企业成功打开了新的市场，实现了业务增长。
四、拓展服务领域除了车辆销售和出行服务，该企业还意识到用户对增值服务的需求不断增加。
于是，他们与保险公司、金融机构等合作，为用户提供定制化的保险和金融服务。
第二曲线创新与创新思维模型
第二曲线创新是一种在不断变化的环境中保持创新和适应性的思维方式。
这种思维方式强调在第一曲线仍在增长时，就应寻求新的增长机会，以避免在第一曲线到达顶峰时出现衰退。
第二曲线创新的核心在于不断探索和尝试新的想法和方法，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
这种思维方式鼓励企业不断进行实验和试错，以便在第一曲线开始下滑之前，找到新的增长点。
创新思维模型是一种有助于激发创新思维和解决方案的框架。
它可以帮助人们从不同的角度看待问题，并鼓励他们寻找新的解决方案。
以下是一个简单的创新思维模型，可以帮助人们进行第二曲线创新：1. 定义问题：首先需要明确问题的定义和目标。
这有助于确定需要寻找的解决方案的方向和范围。
2. 收集信息：收集相关的信息和数据，以便更好地了解问题。
这有助于找到潜在的解决方案和机会。
3. 产生想法：思考可能的解决方案和机会，并记录下来。
这有助于激发创新思维和灵感。
4. 分析想法：对每个想法进行评估和分析，以确定其可行性和潜在的效益。
这有助于找到最佳的解决方案。
5. 制定计划：制定详细的计划，以实施想法并实现目标。
这有助于确保想法能够成功地转化为实际的行动和结果。
6. 执行计划：按照计划执行行动，并不断调整和改进计划。
这有助于确保计划的成功实施和达成目标。
7. 评估结果：评估计划的实施结果和效益，以便确定是否需要进一步改进或寻找新的机会。
这有助于确保计划的成功实施和达成目标。
8. 总结经验：总结计划的实施经验和教训，以便为未来的创新提供参考和借鉴。
这有助于不断提高创新能力和成功率。
总之，第二曲线创新是一种不断探索和尝试新的增长机会的思维方式，而创新思维模型则是一种有助于激发创新思维和解决方案的框架。
通过将两者结合起来，我们可以更好地应对不断变化的市场需求和竞争环境，并保持持续的创新和适应性。
持续增长的秘密第一曲线消失之前开启第二曲线
持续增长的秘密：查尔斯•汉迪在《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》中讲道：在第一曲线达到巅峰之前，找到驱动企业二次腾飞的第二曲线，并在第一曲线达到顶点之前开始增长，企业永续增长的愿景就能实现。
什么是第二曲线第二曲线理论的发现源于一个偶然机会。
英国管理大师查尔斯•汉迪驾车前往阿沃卡的途中，在郊外的山林中迷路了。
他向一个路人问路，路人这样回答他：“你沿着山路向上开，然后再往下开大约1英里，来到一条小溪旁，小溪的另一边是戴维酒吧，你肯定不会错过，因为它是亮红色的。
这些你都记下了吗？”查尔斯•汉迪给出了肯定的回答。
路人继续说道：“在离戴维酒吧还有半英里的位置，你向右转往山上开，那就是去往阿沃卡的路。
”正是这次偶然的经历，给了查尔斯•汉迪很大的灵感。
汉迪结合自己对人生“S型曲线”的研究，以及对无数企业长年累月的观察，提出了企业增长的第二曲线理论。
建立企业的第二曲线，时机尤为重要。
因为“任何一条增长曲线都会滑过抛物线顶点，持续增长的秘密是在第一曲线消失之前开启第二曲线”。
汉迪提醒我们，在企业里，这意味着削减员工数量和管理费文/张丽俊 北京创业酵母管理咨询有限公司创始人兼CEO现实如汉迪先生思考的那样，“在商业领域，信息经济正演变为‘赢家通吃’……如果我们想拥有一个让未来造福于每一个人而非享有特权的极少数人的机会，那么我们就需要挑战正统、有一点梦想、超常思考，并且敢于尝试不可能。
这正是隐藏在第二曲线原则背后的思想起源”。
由此可见，“在寻找第二曲线的路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次越过那些由成功铺设的‘陷阱’，开辟一条与当前完全不同的道路，为组织和企业找到实现跨越式增长的第二曲线”。
既然第二曲线是企业永续经营的救命稻草，那么企业会从第一曲线自然过渡到第二曲线吗？企业该如何打造第二曲线呢？从第一曲线跨越到第二曲线并不是连续性发展的。
要顺利跨越到第二曲线，找到企业新的飞跃点，需要具备两种能力：一是业务增长能力，二是组织创新能力。
《第二曲线创新》学习心得
《第二曲线创新》学习心得以下是为大家整理的《第二曲线创新》学习心得的相关范文，本文关键词为第二曲线创新,学习,心得,第二曲线创新,学习,心得,本周,本，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在范文大全中查看更多范文。
《第二曲线创新》学习心得本周学习了《第二曲线创新》这本书，本书是李善友老师经过多年的摸索，所总结出的创新理念的一本书，书里有很多理论确实对认知、对生命的成长有很多指导意义。
一、“美好的事物”是自然“长”出来的把眼前的事做到极致，美好的事物就会呈现出来;那个美好的事物不是设计和规划出来的，而是慢慢做出来、长出来的。
这就是一种生物态的思维模式。
很多美好的体验都是在成长、探索的体验中，自然生出的。
二、从“经验”上升到“思维模型”什么叫思维模型?以前的认知叫“眼见为实”，我们眼睛所获取的信息占全部信息的80%，然后把这种信息提炼成具象的“经验”来指导未来。
但个人的经验边界太窄了，也无法跨领域。
这是农业社会的模式。
后来发展成理性，用“思想”看世界。
就是把经验再抽象化(升级)，拓宽了边界;在思想里边再提炼一个模型(工具)出来，这个东西就叫思维模型。
这是现代社会的模式。
什么叫多元思维模型?就是通过结合多个学科的知识、不同的维度，来观察事务，分析问题，这样就可以得出比较准确的结论。
“最好的多元思维模型，来自于基础学科的基础理论”(芒格)。
就像下围棋，一个专业的围棋选手，一定会去练定式，定式练得越多，在现实生活当中，遇到问题的时候你反应就越快;又像学画画，对工具、笔触的理解越多越深，画得就会越好。
所以要多学多思，学到老活到老。
三、第一曲线、第二曲线与分形创新创新是渐进性的，我们把它描述为第一曲线;在说第二曲线之前，我们先说“分形”。
“分形”指事物在不同的尺度下具有自相似性。
比如树叶、雪花、海岸线，都是大自然分形的体现。
同样的，如果我们放大第一曲线，就会发现在不同的尺寸，比如公司、产品和部件，都可以发现存在很多小的s曲线。
第二曲线经营思路-概述说明以及解释
第二曲线经营思路-概述说明以及解释1.引言1.1 概述第二曲线经营思路是一种新兴的管理理念，与传统的第一曲线经营思路有着明显的区别。
第一曲线经营思路侧重于追求短期的利润最大化和市场份额的扩张，强调效率和竞争力。
然而，随着经济发展和市场环境的变化，第一曲线经营思路逐渐显示出一些局限性。
相比之下，第二曲线经营思路注重长期发展和价值创造。
它关注企业的长期战略和可持续竞争优势，致力于为顾客提供高品质的产品和服务，建立良好的企业形象和品牌价值。
与第一曲线相比，第二曲线经营思路更加注重创新和品质，注重长远发展而非眼前利益。
在当前的商业环境中，第二曲线经营思路具有重要的意义和价值。
随着市场竞争的加剧和顾客需求的多样化，企业需要更加注重多方面的发展，提供个性化的产品和服务，以满足消费者的需求。
另外，社会对企业的责任和可持续发展的要求也在不断提升，第二曲线经营思路可以帮助企业更好地履行社会责任，实现可持续发展。
本文将详细介绍第二曲线经营思路的概念和原理，分析其与第一曲线经营思路的差异和优势。
通过实证研究和案例分析，阐述第二曲线经营思路在企业发展中的重要性，并对其未来的发展趋势进行展望。
通过本文的阐述，读者将能够深入了解第二曲线经营思路，并为企业的战略决策提供借鉴和指导。
1.2 文章结构本文将按照以下结构展开阐述第二曲线经营思路的相关内容：第一部分是引言，包括概述、文章结构和目的。
在概述中，将简要介绍第二曲线经营思路的概念和重要性，激发读者的兴趣。
文章结构部分将为读者提供本文的目录和整体框架，让读者对文章的内容有一个清晰的了解。
目的部分将明确本文的写作目标，即探讨第二曲线经营思路的优势和应用。
第二部分是正文，主要包括第二曲线经营思路的概念和优势。
在第二曲线经营思路的概念部分，将详细介绍第二曲线经营思路的定义、特点和基本原理，帮助读者全面理解该思路的内涵。
在第二曲线经营思路的优势部分，将探讨第二曲线经营思路相对于传统经营思维的优点和创新点，以及在实际应用中的价值和意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 当我跟你说增长速度是倍数变化，是比绝对值变 差一个更加预警的一个信号。所以顶级CEO一定 要看自己的增长速度，变差之前来预警自己。
• 什么时候启动第二曲线？
• 当你的还在增长，但是增长速度的拐点开始下来 的时候，就要开始布局第二曲线。这是一个在关 于判断极限点这样的指标。如果到了极限点再拐 ，神仙也来不及了。
第二曲线创新
创新篇
©NSCA Certification Commission
• 创新的三个模型——第一曲线，第二曲线和飞形 创新。
• 在今天这个时代如果不创新，这个词叫等死。因 为你过去的范式已经很难来延续了。但是如果创 新的话，其实创新死的概率更高。所以创新早死 。所以各位想想看，现在真的是一个难题，我不 创新死，我创新早死，说存在这样很重要的一个 二元悖论出来。
第二曲线创新
创新篇
©NSCA Certification Commission
• 第二曲线有一个特别重要的点叫破局点。 如果不 过破局点，就很难获得这种自然的增长，太多的 创业企业，永远在低水平的重复，你就没有突破 破局点，没有突破那个阈值。
• 所以这两点构成了这样的一些难题。
• 从生物学里边得到的启示。当年有人在质问达尔 文，几乎跟我们今天刚才的窘境是同样的一个窘 境，大家质问达尔文，说怎么可能从一个物种突 然变成另外一个物种，比如说怎么可能突然从狼 物种变成了狗这种物种了，这是个大难题。
• 第二节有一个重要点叫破局点，这个破局点非常 重要。有两个问题，第一我如何识别破局点。第 二，如何击穿破局点，所以大家一定要找到并击 穿破它产生自增长，感觉就太美妙了。
第二曲线创新
创新篇
©NSCA Certification Commission
• 如何从第一曲线调到跳到第二曲线，跳过去是早 死，不跳过去是等死。
• 天才达尔文解决了问题，是尺度的转换。他说自 然界无飞跃，是不可能从狼突然变成狗的。虽然 他不可能这么变，但在狼每一次繁殖的时候都会 发生一件很神奇的事情，叫变异。每一次公狼和 母狼生小狼的时候，基因都会发生一点点变异， 而且这种小尺度变异如果累积起来，等有一天环 境发生变化了的时候，变异就会成长为第二曲线 。
第二曲线创新
创新篇
©NSCA Certification Commission
• 所以在第一组思维模型里边，我认为我们特别重要 的是一个思维模型叫分形创新，是把第一曲线和第 二曲线这种二元对立管理和创新二元对立的事情把 它来打通了。
• 第一曲线的窘境是一定会遭遇一个什么东西？极限 点。极限点是一定会来到的，无论什么企业，无论 什么产品，而很奇怪的是，令人悲观的事，一旦遭 遇极限点，能够恢复重新恢复增长引擎的可能性不 到4%。可怕。这是第一曲线极限点的窘境。
训师
©NSCA Certification Commission
第二曲线创新
前言
©NSCA Certification Commission
• 我们绝大多数人思考的时候是用眼睛来看外部的世界
的。我们眼睛所获取的信息在我们全部信息的80%。
我们看待这个世界，把外部的信息提炼出“经验” 这
个词出来，我们用过去的经验来指导未来，而且这些
• 芒格一直提出一个思维方式叫多元思维模型。他 说如果一个人想在商业世界里面更好的应对这个 世界，你拥有多元思维模型，在你遇到商业事情 的时候，你判断就会更加的准确。
• 多元思维问题来自于什么？芒格说，最好的多元 思维模型来自于基础学科的基础理论，一个人大 概具备几十个思维模型，几乎具有普世智慧了。
第二曲线创新
创新篇
©NSCA Certification Commission
• 第一曲线是“团购” 。大家还记不记得当年团购 有叫千团大战，王兴有号称叫从死人堆里爬出来 的，他把所有的其他干掉，他熬出来了，但整个 团购的市场特别诡异的是，当王兴把所有竞对手 干掉的同时，整个这个行业的经营点到来了，太 恐怖了。但王兴非常了不起，在期限到来之前的 2012年的时候就预见了，他每天会开几十个屏幕 去浏览各种各样的东西，他把他的合伙人调出来 ，成立独立小团队，去研究任何一个日单超过一 千单的APP去研究，做了大量的研究，最后生出一 个东西来叫“外卖”
第二曲线创新
前言
©NSCA Certification Commission
• 所以我们特别讲究思维模型这件事情。我们认为 如果它具象的经验你学的再多，但你思维模型假 如不够深的话，只是低水平的重复一点意义也没 有。
• 一个成人学习最重要的方式，是增加自己有深度 的思维模型，这是我这样一个底层假设，所以这 里边给到大家的就是这12个思维模型。大概分成 四组。
• 后来我们所谓的理性，不是用眼睛看这个世界， 而是用思想来看这个世界。
• 思想看世界有什么好处呢？你把“经验” 给抽象 化了，你的边界更宽了。思想里边也提炼一个工 具出来，我们把那东西称为“思维模型” ，我们 用思想逻辑把经验 来抽象化为一个思维模型 ，可 以简化我们对世界的认识，更好的解释预测未来 。
第二曲线创新
©NSCA Certification Commission
• 比如，我们每个人看到这个世界的时候，都会认 为一切东西要么就是静止，然后要么你拿手推， 他才能动。
• 所以当牛顿和伽利略提出来说，一个东西的本质 是要么就匀速直线运动，要么静止，除非有外力 作用的时候，所有的人都说没见过。说地球在高 速的转动，我们体会不到风迎面就没有风，怎么 会高速的转动呢？
第二曲线创新
创新篇
©NSCA Certification Commission
• 一个很精彩的案例，王兴在做美团的时候，他突 然之间决定把所有pc端的流量全部导给了移动端 。那个时候人们使用智能手机还没那么多的时候 ，pc上还有特别多的流量，它等于把PC这块的推 广就放弃了。然后转向移动端判断。这个判断可 以说价值千金的，真的很吓人，现在全中国第三 大互联网公司，在他当年做美团的时候，在团购 的时候，你看PC上的流量很大的时候全部放弃， 因为他判断到在增速下降，而且第二条曲线是移 动互联网把所有的钱投到移动互联网，而这还不 是唯一的一个案例。
第二曲线创新
创新篇
©NSCA Certification Commission
• 分形创新不是布局出来的，而是从第一曲线里边长出 来的——这个思维模型非常大程度的解决了大家的创 新焦虑。大家一定要专注第一曲线，也就是原有的业 务，但是要在里边不断探索创新，看是否能从里面长 出未来的业务。
• 过去人们创业，都讲究宏大的愿景，或者追求完美的 结果。但在分形理论中，过程比结果重要。当你把现 在的每一步做到极致去迭代，美好的结果自然会发生
第二曲线创新
©NSCA Certification Commission
第二曲线创新
李嘉攀 硕士
第二曲线创新
李嘉攀
• 清华大学MBA • 北京交通大学软件工程硕士 • 美国NSCA 培训师 • 美国CHCA 保健营养师 • CBBA 国家级健身指导员 • AASFP 专业、高私、普拉提、泰
拳教练 • 美国ACSM HFI认证教练 • NIRVANA 训导师 • 美国ISSA 培训讲师 • 国家健身教练职业资格鉴定 培
• 樊登书店就是一个成长为完整第二曲线这样的例子。我们 本来没打算做，书店做着做着，发现有人搞了个书店，后
来我们去一看发现挺挣钱，为什么做书店会挣钱，就是 有人来这活动，每天开课，书店不能够做成卖书的地 ，应该做成卖知识的地。于是我们就开始把第一曲线 里边孕育出来的这么一个小的可能性，然后慢慢的放 大到今天做到300多家书店
第二曲线创新
创新篇
©NSCA Certification Commission
• 永远在过程当中，在过去的同构性之下，一代又 一代新的东西出来，这大概是我第一组模型第一 曲线、第二曲线。
• 简单解释什么叫第一曲线，比如说诺基亚在做功 能手机的时候，做功能机都要做到全世界最好， 每眨一下眼睛能卖掉一部诺基亚手机的时候，他 不知不觉的走到了极限点。但他不知道这个时候 苹果在底下做智能手机，智能手机什么时候能够 突破破局点能够快速增长？苹果其实也不知道， 然后就在这个时候，这两件事等于同时发生。
第二曲线创新
创新篇
• 所谓创新绝对不是多元化。
©NSCA Certification Commission
Hale Waihona Puke • 我所主张的飞形创新是恰恰在第一曲线里注入创 新，很有可能是第一曲线里面某一个子创新，它 在环境变化的时候成长为完整的第二曲线。
第二曲线创新
创新篇
©NSCA Certification Commission
第二曲线创新
创新篇
• 怎么判断极限点的到来呢？
©NSCA Certification Commission
• 如果你拿简单的财务数据来判断，其实财务数据 下降的时候已经是结果了，来不及了。所以你一 定要从更加本质更加隐形的因素来判断。比如说 技术的本质，用户的变化，产品使用习惯的变化 等等，比财务数据更本质的数据来看。所以一般 的创业者看财务指标，顶级的CEO一定是看更底 层的技术产品，用户迁移这样指标来看这个东西 的。
第二曲线创新
创新篇
©NSCA Certification Commission
• 分型是我基于现在基于现在来衍生出来，不需要 做特别长远的那种规划和计划，我把眼前的事情 做到极致，下一步的美好出来。这个感觉这是 beautiful 、amazing那种感觉。
• 举例子的话乔布斯说他做产品规划的时候，从来 不做三年以上的规划，他说我在做PC 做手机的时 候，这个行业是变化极快的一个行业。他说当我 把第一代产品做出来的时候，我已经想着做第二 代产品，把第一代产品给颠覆掉了。这个想法就 是分形创新的精髓。
第二曲线创新