唐骏：股市缺少真正的好公司 改变思路的时候到了
赢家大讲堂—中国企业的国际化管理范文
赢家大讲堂—中国企业的国际化管理之路（一）主讲人：唐骏节目导视：员工牢骚满腹，人心不稳是中国企业目前面临的一个极大挑战。
那么问题究竟出现在哪里？唐骏：那我相信这个问题所在一定是我们企业内部的机制、内部的管理，是我们做企业家、企业管理者在很多方面我们做得不够，我们没有来满足来达到我们员工的对待工作的一种追求。
节目导视：在中国很多企业把生硬的口号当做是一种企业文化，其实这与真正的企业文化背道而驰。
那么什么才是真正的企业文化呢？唐骏：其实每一个企业都有自己的一个企业文化，谈不上什么是优秀的，谈不上什么是先进的？衡量一个企业文化的好与坏、先进与落后、有效与无效就有一个标准，就是我们说的员工满意度。
节目导视：中国企业该如何建立自己的企业文化？又该怎样树立一种正确的管理理念呢？本期《赢家大讲堂》盛大总裁唐骏先生为我们带来中国企业的国际化管理之路的主题演讲，精彩不容错过，敬请关注！唐骏，微软中国有限公司终身荣誉总裁，上海盛大网络发展有限公司总裁，为誉为“中国的打工皇帝”。
微软的十年磨砺，他实现了从创业者到职业经理人，从做技术到管理的蜕变。
在他担任总裁期间，微软中国公司一直保持全球第一的水准，唐骏先生的管理才能受到微软公司的高度评价，先后被授予微软公司的最高荣誉“比尔·盖茨总在杰出奖”和“杰出管理奖”。
由于他的杰出成就，唐骏先生还曾被评为“中国信息产业年度经济人物”，“中国十大最有价值职业经理人”。
唐骏：各位企业家，大家好！非常高兴来到《赢家大讲堂》，和大家一起来分享中国企业的国际化管理之路。
我希望通过这个管理之路来讲述中国企业所面临的问题，中国企业需要走一条什么样的国际化管理之路。
最近一个阶段我一直在反思一个问题，作为一个企业家，作为一个职业经理人让我感受到很大的压力。
我觉得在目前中国的企业管理当中，我们存在太多太多的问题需要我们来解决。
这个反思来自于最近新浪网上的一个统计报告，新浪网做了一个网民的统计，让我感到吃惊的是网上有78%的网民们表达了对自己企业的一种不满。
唐骏经典励志语录
唐骏经典励志语录唐骏典范励志语录一、妈妈已经对尔说：唐骏，其真您从XXXX个正面去看借是谦呼惹人的。
二、尔是一个普通的让尔本人皆打动的人。
三、作人简略，作事努力。
四、先作人，后作事，偶然作秀。
作秀孕育发生影响力，作人太感性便出有魅力。
五、上市便是圈人民币。
正在浩大作上市时，是靠售尔唐骏的人格作上市。
六、任何工作皆是能够变通的。
一种方式没有止，借能够用不少另外方式。
安分守纪，朱守陈规易以成事。
七、外医之以是正在外国盛行，是果为外医虽然没有睹失有甚么孬的效因，但至长没有会吃死人。
八、教会均衡：不克不及果为1%的利损松弛100%的归报。
九、微硬私司没有冲击外国当局的窃版了，以是他们用的皆是邪版。
十、万万别说尔唐骏太伟年夜，那样太没有低调了。
十一、正在外国人的眼面，分开象征着叛逆。
十二、正在外国最正当的企业精细管理形式，七分国际化，三分外国化（外国的人之常情）。
1三、外国怙恃最心爱也是最不幸的地方便正在于，他们把一切的口血皆花正在子父身上。
1四、跳槽的法门：要正在机会成生，作到最辉煌时跳槽。
跳槽必然要往超出跨越跳，至长要仄跳。
1五、听了尔的故事，您便能猜测世界的微观经济，虽然出人可以猜测世界的微观经济。
1六、外国职业司理人若何胜利运做：一，低调入进新的私司；两，精良的沟通技巧；三，迟缓的改进，而没有是动年夜脚术；四，没有带旧部，正在新私司组修新的团队；五，财政上要作失湿洁净脏。
1七、企业面能领现答习题,提没答习题的人不少,这些可以发明时机战失到时机的是可以领现答习题并处理答习题的人。
1八、时机永近是赐与这些擅长来捕获时机的人，这么捕获到了当前，这些胜利的人永近是这些曾经具有了承受应战的这一类人。
1九、尔对哪些人尔会孕育发生狐疑呢？若是他那份事情本人出有作孬的状况高，他再来提没更下的要供。
这么尔第一反馈便是说，您如今的事情皆出有作孬，您怎样否能作高一份更有应战的事情呢？然而若是说您那份事情作失的确是很孬，并且对您去说您另有更多的精神、更下的才能去作新的一份事情。
唐俊之经典语录
·企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。
·机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。
·我对哪些人我会产生怀疑呢？如果他这份工作自己没有做好的情况下，他再去提出更高的要求。
那么我第一反应就是说，你现在的工作都没有做好，你怎么可能做下一份更有挑战的工作呢？但是如果说你这份工作做得确实是很好，而且对你来说你还有更多的精力、更高的能力来做新的一份工作。
这个时候对公司来说，从全局的角度来说，应该会给这样的人寻找一些机会。
·要让领导重视的第一条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好、做完美，这是第一条件。
当然，在做好你的所有工作，证明你的能力的情况之下，我觉得还有一个条件，我觉得适用于每一个人的条件，就是一个沟通能力。
唐骏给职业人的肺腑之言：·简单加勤奋：那么无论是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把复杂的事变得简单一点。
在做工作的时候，勤奋永远是一个致胜的法宝。
任何一个公司、任何一个地方，只要你勤奋了，比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。
·正确的工作态度：这种态度就是说你不要指望着公司给你带来什么，首先问你，你能给公司带来什么？也就是说你所做的一切不要马上去追寻一种很短暂的这种回报，你应该寻求更长期的回报。
只要你做，你相信一点，总是有人会发现你的。
我们所说的金子总会是发光的，只是说这个时间问题，千万不要因为时间没有到你就来这种急躁、浮躁，一定要沉得住气！职业经理人生存法则:·为"客户"增值:这里的客户指广义的客户，一个是市场中我们看到的客户，还有我的老板首先是我的客户，我的同僚首先是我的客户，我的团队的成员也是我的客户。
那作为一个职业经理人的话，一定要考虑我怎么能给这些人带来利益，带来价值，使他们更加富有。
唐骏微博语录
唐骏:谢谢大家的提问，让我也感受了很多，谢谢腾讯提供这样的机会。
下次再见！！！唐骏转播: 中国的管理会更加从个人英雄，个人魅力型转为规范，制度型刘源:#唐骏谈职场和财富观#唐总:请问中国企业未来20年的管理将发生什么转变呢?唐骏转播: 让自己不断学习，只要你有不断学习的动力和能力，你都可以转行的杜虎:#唐骏谈职场和财富观#唐总你好您是如何看待转行的 ?唐骏转播: 不能因为创业而创业，一定要找好方向，准备好了再创业刘洋:#唐骏谈职场和财富观#唐先生，您如何看待二十一岁的年轻人创业？唐骏转播:价值的体现就是你是否为公司创造了价值，大的说法，更加通俗的就是你是否提升了自己贾万文:#唐骏谈职场和财富观# 看到财富观一词联想到价值观，一个外企高管财富直白的体现在自己的口袋，价值的体现在什么地方？唐骏转播:我不相信命，一切最终还是要靠自己。
但是我相信运气，机遇，这些不是命，因为机遇都是你自己争取的翔翔的翔:#唐骏谈职场和财富观#命运有时候很捉弄人，您信命吗？？唐骏转播:谢谢校友，省常中让我第一次看到了那么多优秀的人聚集在一起。
Mr_P:#唐骏谈职场和财富观#唐骏(@唐骏) 作为省常中校友省常中对你的生涯有什么样的影响？唐骏转播:一个简单加勤奋的员工每个老板都会喜欢的北京的笑声:#唐骏谈职场和财富观#唐总，您好，想请问一下，老板是怎么看待下属工作的？什么样的下属才能让上司放心？什么样的下属才能发展的更好？唐骏转播:一定智商前提下的情商会加速你的成功，甚至成就你的成功黄伟涛:唐老师，请问在情商和智商上，您更加看中哪一个能力？那么在管理企业上哪一个则显得更重要呢？期待您的回复：）#唐骏谈职场和财富观#创业之初最终要的是找好方向，只是创业成功的基础。
旭日东升:#唐骏谈职场和财富观#唐总你好：创业之初要注意些什么？怎样才能把自己的公司和产品推广出去？唐骏转播:不是的，绝对不是的，你不能这样的想法你看待职场，要正面去看待，就像看待人生一样，都要正面。
唐骏经典励志语录
唐骏经典励志语录唐骏经典勉励语录1、妈妈从前对我说：唐骏，其实你从某个旁边面来看仍是满吸引人的。
2、我是一个一般的让我自己都感动的人。
3、做人简略，干事勤勉。
4、先做人，后干事，偶然做秀。
做秀发生影响力，做人太理性就没有魅力。
5、上市便是圈钱。
在隆重做上市时，是靠卖我唐骏的品质做上市。
6、任何工作都是可以变通的。
一种办法不可，还可以用许多其他办法。
安分守己，故步自封难以成事。
7、中医之所以在我国盛行，是由于中医尽管不见得有什么好的效果，但至少不会吃死人。
8、学会平衡：不能由于1%的利益损坏100%的报答。
9、微软公司不打击我国政府的盗版了，所以他们用的都是正版。
10、千万甭说我唐骏太巨大，这样太不低沉了。
11、在我国人的眼里，脱离意味着变节。
12、在我国最合理的企业管理模式，七分国际化，三分我国化（我国的人情世故）。
13、我国爸爸妈妈最心爱也是最不幸之处就在于，他们把全部的汗水都花在子女身上。
14、换岗的诀窍：要在时机成熟，做到最光辉时换岗。
换岗必定要往高出跳，至少要平跳。
15、听了我的故事，你就能猜测国际的宏观经济，尽管没人可以猜测国际的宏观经济。
16、我国作业经理人怎样成功运作：一，低沉进入新的公司；二，杰出的交流技巧；三，缓慢的改进，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组成新的团队；五，财政上要做得干干净净。
17、企业里能发现问题,提出问题的人许多,那些可以发明时机和得到时机的是可以发现问题并解决问题的人。
18、时机永远是给予那些长于去捕捉时机的人，那么捕捉到了今后，那些成功的人永远是那些现已具有了承受应战的那一类人。
19、我对哪些人我会发生置疑呢？假如他这份作业自己没有做好的状况下，他再去提出更高的要求。
那么我榜首反响便是说，你现在的作业都没有做好，你怎样或许做下一份更有应战的作业呢？可是假如说你这份作业做得确实是很好，并且对你来说你还有更多的精力、更高的才能来做新的一份作业。
这个时分对公司来说，从大局的视点来说，应该会给这样的人寻觅一些时机。
唐骏：一切尽在掌握
什么差别 ． 不过 是多了两个 月的休假 。
唐对 自己的健 康状况相 当满意 ． 刚刚做过 每年例 行的体检 ．“ 这次做 的是核磁 共振 ．一点儿 毛病没有 “ 。 跟 多教 同龄 及同职位 的人相 比 ．
简单工作 ，简单生活
唐骏 没有长远 的规划 ． 只考虑三
年之 内该做 什么 他也没 有远大 的理 想 ．只给 自己一些可 实现的 目标 ：被 他称 为梦想的事情 ． 是未来要完成 都
唐骏甚至跟华尔街称赞盛大的竞争对
手。 这只能表明我们更好。 唐骏说。 除 了周末 和被特殊 要 求的场合 ， 唐 骏永 远 都穿 着深 色 西 装 ．打 着领 带 。 装来 自日本或者 法国的服装定 西 制 工厂 那里有唐骏 的全部 尺寸和样 式颜色 偏好 。 只要打个 电话 一个星 “ 期之 内新的西装就到 了。 唐骏 说。 深 色着装 是唐 骏的私 人服装
维普资讯
嘶 文 Ｏ ＲＳＯ Ｙ 章Ｃ Ⅶ Ｔ Ｒ
唐骏
没有压 力、不觉疲倦 、 几乎从 来 不为工作烦恼 ．当 “ 自我管理 “这个 题 目摆 在身材瘦削 的唐骏 面前时 ． 竞 长 是音 乐。 众所 周知他吹得一手好萨 克 邮件 ，唐骏 的情 绪就会好起来 ． 此
灵的运动 ” 。这 对唐骏来说 一定指 的 的充满感激 ． 只要读 上三 五封这样 的
过 年得 了 几 万 块 钱 的 “ 岁 钱 “竞 然 压
５ 中外管理 ２０ ０ ２ ０７ ３
维普资讯
越来 越 形式 丰 富 了 。前不 久 在 出席
乱 武天下 ” 的发布会 上 唐骏作为盛 大 的总裁 甚至穿 着关公 的服装 出场 。 说实话 我很不愿意 。 唐骏说 。
“ １ 跟 Ｏ个老总聊 天 ．９个嚷嚷 着 要减肥 。 有人这 么说。不过 ． “ 唐骏 一
唐骏说管理
唐骏说管理【作者：唐骏来源：网络更新时间：2005-6-14 | 字体：大中小】-我在美国做过管理，在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的，因为价值观不同。
在美国更多的是宣扬一种商业价值观，管理者和员工间的关系，是一种业务关系；在中国，人们追求更多的是一种人性。
中国的企业缺乏一套规范化的管理体系，它们需要规范和平台，不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。
我曾提出“4＋1”的核心竞争力说法，其中的“4”包括：品牌、技术、市场和资本，而关键的“1”即“公司管理”。
如果一个公司缺乏良好的管理团队，那么它就无法把前面的4个因素转变成企业最终的核心竞争力。
以资本为例，很多的中国企业不知道上市的目的，于是它们圈完钱就走。
上市实际是为了获得一个平台，为了公司的持续发展不断融资。
对企业而言，上市是开始并非终极目标。
中国有些公司在上市几年后，公司的账务处于瘫痪的状态，就是目标未理清。
我曾说过：目前中国最顶尖的100家民营企业，过几年只会剩下20家，被淘汰者一定是毁在管理上。
中国式个性化管理是一件很复杂的事情。
中国式的管理与西方的管理是不同的。
规范是中国企业今天面临的最大问题，中国企业的管理太个性化；但是在中国做管理，光有基本的管理理念是不够的，也需要一些个性化，这缘于中国文化。
中国人最怕的是被感动，如果你感动了他，那么他会为你赴汤蹈火，这是中国人的性格。
在美国做管理，你不需要感动员工，只要按合同支付报酬就行；而在中国，人们追求的更多不仅是金钱，还有感觉。
因此企业的领导人需要提供这种感觉给员工——让他觉得他在公司里是很重要的。
我任微软中国公司总裁时，有一个不成文规定——任何到微软工作的人，都需要经过我的面试。
当时很多人不太理解，认为CEO这么做有浪费时间之嫌。
事实上，我的用意是：通过面试，让所有进微软的员工感受到公司对其的重视。
有一次，我在美国开会，而国内有一个岗位急需招人，因此有位员工“逃过”我的面试直接进入微软。
唐骏泄露成功的秘密
唐骏泄露成功的秘密作者：翦固来源：《现代工商》2012年第05期唐骏是中国职业经理人，曾留学日本和美国，有“打工皇帝”之称，他以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，现任新华都集团总裁兼CEO。
他曾经提出了一个理论：“成功4+1”，就是在成功的过程中，有4个非常重要的因素：知识、机遇、勤奋、执著。
但是，如果没有后面一个“1”——优化自己的性格，人的梦想永远也成功不了。
这就是成功4+1理论。
性格会决定成功对民营企业家来说，真正重要的事情是什么?是把性格变好！性格决定成功，性格非常重要!性格能改变吗?很多人说不能改变。
唐骏说：一个人连性格都改变不了,就不要谈成功。
性格不仅能改,而且必须得改。
人的一生，什么都没学,什么都没变,只要做一件事：把性格变好了，就是最大的收获!很多人都经历过面试。
面试什么？面试的就是性格。
唐骏在微软时面试过无数人。
有一道经典的面试题目：井盖为什么是圆的?原创者是谁?唐骏在江苏一个小城长大,在家门口看到有人在黄梅季节把井盖打开,就问爸爸：井盖为什么是圆的？爸爸绝对属于有知识的人,差一点小学毕业,回答他：“从美学的角度来说，圆是最简单的美,所以人们就把井盖设计成圆的。
”他家隔壁有专业人士,就是建筑工地搬运工，问他为什么这个井盖是圆的,他说：“这个再简单不过,从力学的角度来说,什么最容易搬动?一定是圆的。
唐骏为什么问这个问题?第一，觉得很无聊；第二，面试的时候，不看重面试结果，而是在享受一个过程的乐趣。
人走到哪里,想看到什么?就是看性格,看跟人交往。
企业讲销售，真是产品好吗?当今社会，哪个产品能真正做到战无不胜？没有！靠什么?靠人格魅力。
销售就是把人格魅力发挥出来。
大学4年,你什么都可以不做,但是要改变性格。
民营企业家，在残酷的商场里拼搏，最后的胜负关键，也在于“4+1”理论。
如果你找不到快速学习的方法,大学等于没读！唐骏在中央二台高考直播室做嘉宾,人家问：大学4年最关键的是什么?唐骏不能当着全国人民的面，说大学读了没用,那很多父母亲就不愿把孩子送到大学了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
与其扩大经营规模，不如投入更多资源提升产品的核心技术，让产品走向高端并具备竞争优势，从而提高公司的利润率，最终成为一家真正的好公司。
具有稳定高利润率的公司才是一家好公司，它不但可以抗击实体市场风险，更可以抗御金融市场风险
日前，中国股市再次翻脸，6月25日更是跌回到了上世纪(1900多点)，让中国股民寒心。
有评论将中国股市和中国足球这两个最近特别悲催的“难兄难弟”放在一起：两个都是扶不起的阿斗。
中国股市到底是恐慌性下跌还是技术性下跌？恐慌性下跌不可怕，因为受外盘影响而恐慌的下跌是会回来的。
但是我们仔细观察会发现，中国股市长期疲软，根本在于中国股市仍然存在很多泡沫
2000多家上市公司中，有太多公司的市盈率超过48倍，其中有近400家公司的市盈率超过了100倍。
诸板块中，农林牧渔的市盈率接近50倍，制造业的相关产业，如有色金属(行情专区)、轻工制造等板块的市盈率也都在40倍左右。
更有甚者，像比亚迪(行情股吧买卖点)这样的汽车(行情专区)制造企业的市盈率在400多倍，乐视网(行情股吧买卖点)的市盈率也接近90倍。
而美国上市公司的平均市盈率在24倍左右。
微软这样具有全球竞争力的公司，市盈率却只有17倍，苹果公司的市盈率更只有9倍。
中国公司的市盈率普遍偏高，而且很多公司没有什么核心业务，仅仅是拥有一个上市壳子，却依旧可以拥有巨大的市值，这明显就是“中国式泡沫”。
中国企业的高市盈率让股票持有者胆战心惊，只要一有风吹草动，这样高市盈率的公司将首先受到冲击，这类股票的暴跌是无法预测和防止的。
判断一家公司，最简单的标准就是公司的净利润率。
要实现高净利润率必须拥有绝对的市场竞争力、品牌影响力或者产品独特性等优势。
除去摩托罗拉因素，谷歌的净利润率是37%，微软的净利润率是31%，中国百度公司的净利润率更是高达46%，这些都是好公司。
但像百度这样具有垄断地位的中国公司太少。
中国公司的平均净利润率在10%以下，而美国上市公司的平均净利润率则在15%左右。
中国企业的通病是盲目追求营业收入，为了抢占市场份额盲目扩大经营规模，忽略了核心竞争力的提升。
有量而乏质的最后结果就是净利润率降低，可能导致经营性亏损，甚至倒闭。
我过去经历的公司，无论是微软还是盛大，都是高利润率的公司。
当年，微软的净利润率是37%，而盛大更是高达42%。
微软高利润率的秘诀是市场的垄断地位，10年过去了，这样的垄断地位至今还保持着，微软的收入过去10年已经涨了4倍，而净利润率还保持在31%的高位。
盛大的高利润率则来自游戏产品本身的特点，即产品的独特性。
但是游戏产品有其生命周期性，如果没有新的具备市场竞争优势的产品投入市场，这样的高市盈率是无法维持的
不断提升利润率是企业的经营之道。
与其扩大经营规模，不如投入更多资源提升产品的核心技术，让产品走向高端并具备竞争优势，从而提高公司的利润率，最终成为一家真正的好公司。
具有稳定高利润率的公司才是一家好公司，它不但可以抗击实体市场风险，更可以抗御金融市场风险。
股市暴跌再次警示，改变思路的时候到了。
让我们从盲目地扩大经营规模的思路中走出来，回归到做一家好公司的思路中来。