【7A文】房地产总经理年中述职
房地产总经理述职报告
房地产总经理述职报告房地产总经理述职报告1尊敬的领导：20__年，是房地产公司重整旗鼓、迅速发展的一年。
在集团公司和董事长的关心和指导下，房地产公司从团队建设、制度建设入手，各项工作全面展开。
在客观环境较为不利的情况下，基础建设、业务经营、发展战略等方面均取得了不俗的成绩。
在此，我将20__年房地产公司的各项工作和20__年工作基本思路简要向各位领导做出汇报。
一、20__年工作回顾根据集团公司制定的20__年为管理年的要求，房地产公司着眼于打造房地产为__集团龙头产业、建立百年基业的目标战略，根据房地产开发业务的实际，广泛吸取国内外先进管理理念和操作模式，结合具体特点，在机构搭建、团队打造、制度建设、规范管理等各方面，全方位大力推进。
在全面启动大盘开发业务的同时，短短半年内就构建起一支拥有较高专业水准的核心班子和团队。
迅速建立起自己一套比较系统科学的管理制度体系和业务流程，结合项目开发经营工作，在试运行过程中得到了初步的检验，并反复不断通过实践修正完善。
使各项工作能够在规范管理的基础上，快速、有序、有效地展开。
综观20__年，房地产公司全年实现销售4136.56万元，完成销售面积11929.87M2，全年完成回款额累计4111.05万元;__3号项目全面实现住宅和商业销售的清盘，圆满完成了预定的销售任务，该项目全年累计完成销售额4136.56万元。
应当指出的是，__3号项目清盘工作，是在国家宏观调控大环境下，以及该项目已历经一年多销售的后期，房源、价格、户型等因素在市场上均处于明显劣势的情况下取得的。
而且，由于早期销售推广工作缺乏系统有效的计划，盲目造势，造成营销推广费用过早超支，在今年销售工作中房地产公司严控项目成本，最终仅以约1%的市场推广费用，圆满完成了本年度销售任务的清盘。
__3号项目上半年完成的收尾验收工作和下半年的房产证办理发放工作，在公司各部门上下齐心协力，空前团结合作下，克服重重阻力和障碍，全线告捷。
房产公司总经理述职报告_述职报告
房产公司总经理述职报告_述职报告房产公司总经理述职报告。
尊敬的各位领导和同事：首先，我要感谢公司给予我的信任和支持，让我有机会担任房产公司总经理这一重要职位。
在过去的一年里，我全身心投入工作，努力为公司的发展做出了积极的贡献。
现在，我将向大家汇报我的工作情况和成绩。
一、市场拓展和业绩提升。
在过去一年中，我带领团队积极开拓市场，与多家房地产开发商建立了合作关系，推动了公司业绩的稳步增长。
我们不断优化产品结构，提高服务质量，加强品牌宣传，取得了显著的业绩提升。
公司的销售额和利润都实现了良好的增长，为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、团队建设和管理优化。
作为总经理，我重视团队建设和管理优化工作。
我注重团队的凝聚力和执行力，通过团队培训和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我优化了公司的管理体系，提高了工作效率和执行力，使公司的运营更加规范和高效。
三、风险管控和合规管理。
在面对市场竞争和风险挑战时，我及时调整公司的战略布局，加强了风险管控和合规管理工作。
我建立了风险预警机制和内部控制体系，有效防范了各类风险隐患，保障了公司的稳健发展。
四、社会责任和企业形象。
作为一家房产公司，我们不仅要追求经济效益，更要承担起社会责任。
我积极参与公益活动，关注员工福利，提升企业形象，为公司赢得了良好的社会口碑和品牌声誉。
未来，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和领导能力，带领团队开拓更广阔的市场，实现公司更大规模的发展和壮大。
同时，我也会继续关注员工的成长和福祉，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家对我的支持和关心！房产公司总经理，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
地产总经理年终述职
时光荏苒，转眼间又到了一年一度的年终述职时刻。
在此，我谨代表地产公司全体员工，向各位领导汇报过去一年地产公司的工作情况，并对公司未来的发展方向进行展望。
一、过去一年工作回顾1. 销售业绩稳步提升过去一年，在全体员工的共同努力下，地产公司销售业绩稳步提升。
通过加大市场推广力度，优化产品结构，提升客户满意度，实现销售额同比增长20%，销售面积同比增长15%。
2. 产品品质不断提升为了满足市场需求，地产公司加大产品研发力度，不断提升产品品质。
今年，我们推出了多款高品质住宅、商业地产和办公地产项目，受到了广大客户的青睐。
3. 土地储备稳步推进在过去的一年里，地产公司积极拓展土地资源，稳步推进土地储备工作。
截至目前，公司已储备土地面积达XX万平方米，为未来的项目开发奠定了坚实基础。
4. 企业品牌形象不断提升通过参加各类行业展会、举办各类活动等方式，地产公司不断提升企业品牌形象。
今年，公司荣获“中国房地产行业优秀企业”、“消费者信赖品牌”等荣誉称号。
5. 团队建设成效显著过去一年，地产公司高度重视团队建设，通过开展各类培训、交流活动，提升员工综合素质。
目前，公司拥有一支专业、高效、充满活力的团队。
二、存在的问题与不足1. 市场竞争日益激烈，销售压力加大。
2. 土地成本上升，项目利润空间受到挤压。
3. 部分员工综合素质有待提高。
4. 企业品牌知名度有待进一步提升。
三、未来工作计划1. 优化产品结构，提升产品品质未来，地产公司将继续加大产品研发力度，推出更多符合市场需求的高品质项目。
同时，加强与国内外知名设计机构的合作，提升产品品质。
2. 加强市场营销，拓展销售渠道面对市场竞争，地产公司将继续加大市场营销力度，拓展销售渠道。
通过线上线下相结合的方式，提升品牌知名度，提高市场占有率。
3. 积极拓展土地资源，优化土地储备结构未来，地产公司将继续积极拓展土地资源，优化土地储备结构。
通过合理规划，实现土地资源的最大化利用。
地产总经理年终述职报告
地产总经理年终述职报告地产总经理年终述职报告范文（精选5篇）地产总经理年终述职报告1伴随着宏泰国际大酒店20xx年终评优表先大会激昴的音乐，我们怀着愉悦的心情，迎来的了新世纪又一个新年。
在这里我首先代表董事会祝辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢和新年的祝贺！祝你们新春快乐，阖家欢乐，万事如意！过去的一年是对宏泰国际大酒店发展具有重要及深远意义的一年。
经过20xx 一年的运营，酒店初步对太康县整体三产业市场及主要消费人群有了全面系统的了解及划分，在酒店董事会的带领下，在全体员工自动自发、尽职尽责做好本职岗位工作的基础上，使酒店内部各项管理工作，接待能力水平初步得到了社会广大宾客认可，确定了在太康县酒店餐饮行业当中龙头标杆的位置。
但是在经营创收方面由于受诸方面因素影响（先期市场定位不准确，新开业饭店竞争等），销售收入和净利润指标均未能完成董事会下达的主要财务指标，经营情况不容乐观。
同志们，20xx年是机遇与挑战并存的一年，压力与动力同在。
我们面临的市场竞争将更加激烈，客源也有待有于进一步汇聚。
20xx年基本确定酒店以餐饮、客房、温泉会馆三大营业点为重点，辅以各类会议室、宴会厅，多功能厅等配套设施，围绕着实行绩效考核制度，加强营销宣传，强化靓点服务，提高菜品出品质量，重视各类婚庆宴包桌，强化节能降耗，控制能源成本从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。
20xx年酒店所做的主要工作有以下几个方面：1、建立规范工作系统：为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。
建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。
2、内挖潜力，外拓客源：20xx年推行全员营销模式，人人都是服务员，个个都是营销员，营销当中有服务，服务当中有营销。
地产总经理的述职报告（精选5篇）
地产总经理的述职报告（精选5篇）地产总经理的述职报告（精选5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，需要认真地为此写一份述职报告。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编精心整理的地产总经理的述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
地产总经理的述职报告120xx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。
现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责：1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责，尽职尽责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。
负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。
加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。
二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作：1、集团公司的文书工作：草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神；配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《xx集团员工守则》和《xxx集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理：在xx的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作。
（1）重新建立了员工花名册和员工档案（主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结。
房地产总经理工作述职报告3篇
房地产总经理工作述职报告3篇房地产总经理工作述职报告范文一20__年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从20__年持续进行的"抑制房价过快上涨'为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理猜测期受到抑制，而紧随着20__年的国际金融危机的扩散影响，市场观望心情进一步加重，全国房产成交量消失急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成果的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经受了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在查找土地资源的重大问题上。
现将我这一年来的工作状况向各位简要汇报如下：一、了降落实土地信息依据公司当前的总体思想和工作重点放在查找土地资源的重大问题上。
20__年我与公司其他部门的亲密协作：一是参加了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的特别认真当心。
其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参与了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位状况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售状况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。
二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查看法、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。
三是整理汇总并分析各区市房地产市场状况，重点对开发区市场做了调查，仔细清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对比相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增加的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。
并依据市场状况做了项目的营销宣扬推广方案及销售的各项管掌握度。
二、集思广益，制定各项管掌握度由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的进展，从而引发价格的上涨，20__年我根据上级的部署支配，成立领导小组，调研市场的进展状况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场状况，重点对开发区市场做了调查，并依据市场状况做了项目的营销宣扬推广方案及销售的各项管掌握度，以确保项目在实施过程中能够流畅。
房地产总经理年终工作述职报告（2篇）
房地产总经理年终工作述职报告尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们：大家好！我是XX房地产公司的总经理XX，非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年我的工作情况以及公司的发展情况。
一、工作概述过去一年，全球经济不景气，国内房地产市场也受到了一定程度的冲击。
在这样的情况下，我带领整个团队，坚持积极应对，保持稳定发展的态势。
我们在市场营销、运营管理、人才培养等方面做了大量的工作，取得了一系列的成果。
二、市场营销市场营销是公司发展的重要支撑。
过去一年，我们针对市场状况不佳的情况，制定了一系列的营销策略。
我们加大了对各类营销渠道的开发，通过线上线下结合的方式，增加了公司的曝光度。
我们扩大了市场份额，在销售业绩方面取得了较好的增长。
同时，我们也深入了解客户需求，及时调整产品结构，开发出更符合市场需求的商品房，满足客户的多样化需求。
三、运营管理良好的运营管理是一个企业能否持续发展的关键。
过去一年，我们在运营管理方面不断优化流程、提高效率，提高了公司的竞争力。
我们重视项目管理，建立了科学的项目管理体系，提高了项目的进度管理，保证了项目按时交付。
我们也注重与供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的供应和质量。
在成本控制方面，我们运用了先进的成本控制手段，提高了公司的盈利能力。
四、人才培养人才是企业最宝贵的财富。
过去一年，我们注重员工的培养和发展。
我们加大了对员工培训的投入，通过组织内外部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
我们也注重激励机制的建立，制定了一系列的激励政策，激发了员工的工作积极性和创造力。
通过这些举措，我们公司的团队凝聚力得到了增强，员工的稳定性和忠诚度也有所提高。
五、公司发展情况在过去一年，公司的整体发展取得了较好的成绩。
我们的销售业绩得到了大幅增长，实现了盈利的同时，也增加了公司的资产规模。
我们的品牌影响力也得到了进一步的提升，公司在同行业中的竞争地位得到了巩固。
此外，我们还注重社会责任，积极参与公益活动，提升了公司的社会形象。
房产公司总经理述职报告_述职报告
房产公司总经理述职报告_述职报告房产公司总经理述职报告。
尊敬的各位领导、同事们：首先，我要对过去一年的工作表示衷心的感谢。
在大家的支持和帮助下，我有幸担任房产公司总经理一职。
在这一年的时间里，我努力工作，不断学习，积极推动公司的发展，取得了一定的成绩。
在此，我向大家汇报一下我的工作情况。
一、团队建设。
作为公司总经理，我重视团队建设，注重员工的培训和激励。
我们建立了定期的团队会议和培训计划，提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，我还加强了与各部门的沟通协作，推动了公司内部的协同发展。
二、业务拓展。
在过去一年中，我带领团队开拓了新的业务领域，拓展了新的客户资源。
我们与多家房地产开发商进行合作，推动了公司业务的快速发展。
同时，我们还加强了对现有客户的维护和服务，提高了客户满意度和忠诚度。
三、市场营销。
我重视市场营销工作，加大了对公司品牌的宣传和推广力度。
我们通过参加房地产展会、举办客户活动等方式，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，我还加强了对市场的调研和分析，及时调整公司的营销策略，取得了良好的市场效果。
四、风险管理。
在过去一年中，我加强了对公司风险的管控和预防工作。
我们建立了完善的风险管理制度和内部控制机制，有效降低了公司的经营风险。
同时，我还加强了对行业政策和法规的研究和学习，确保公司的经营合规。
五、未来展望。
展望未来，我将继续致力于公司的发展和壮大，加强团队建设，拓展业务领域，提升市场竞争力，做好风险管控，推动公司的可持续发展。
最后，我要再次感谢大家对我的支持和信任。
我会继续努力，不负众望，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
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述职报告尊敬的董事长、各位同仁：大家（）好！过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：一、上半年主要考核指标完成情况——GGG项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。
截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
——稳步安全推进GGG项目五期工程施工。
GGG五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。
8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。
——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。
截止目前，GGG方面销售套数为254套；销售金额为134076073元，回款金额为109139737元；GGG住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元；商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。
——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。
截止到六月底，办理完成GGG五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。
办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完成GGG方面全面验收的准备工作；完成办理GGG房地产资质延期工作。
——GGG物业建设初步成型。
自20XX年2月开始筹建开始，GGG物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。
并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。
二、在经营亮点管理中的做法和体会思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。
今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。
面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。
为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。
我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。
下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。
（一）坚持品牌理念，打造亮点。
企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。
打造合同履约品牌。
一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。
对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。
将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。
为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。
加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。
二是加强现场文明施工，确保工程质量。
在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。
目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。
在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。
工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。
打造策划营销品牌通过对GGG集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现GGG品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻GGG品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。
通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案；并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究；通过GGG公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升GGG品牌效应，加快GGG地产的销售步伐。
（二）坚持协调理念，搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系20XX年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”基础上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里；截止到六月底，GGG方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。
开工许可面积7万多平方米。
办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。
GGG方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等；在资质方面，完成办理GGG房地产资质延期工作。
在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。
按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。
做好与银行部门的和谐关系通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。
通过努力顺利的进行着GGG项目11500万元开发贷款的申请工作，在20XX年发放贷款7500万元及20XX年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。
做好与当地老百姓的和谐关系在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除，果树清理一户。
（三）坚持全员的效益理念，开源节流根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。
在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。
在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。
（四）坚持双赢理念，加强总包管理与服务。
体现风险共担，利益共享。
主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。
签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》；采用了分包商《履约担保函》，有效地规避了工程风险。
把握住“民工工资发放”的关键一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款；民工工资总体发放到位。
（五）坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的GGG地产精神。
我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面：思路清晰是基础。
通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。
高度重视是根本。
各方联动，精心谋划，过程扎实开展；在时间、条件和资金等各方面，给予大力支持。
公司领导班子的作用是关键。
发挥模范作用，营造出风清气正的氛围。
树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下，班子成员始终保持乐观、坚忍的心态；按章办事，平等待人，形成风清气正的氛围；与群众同吃住，深入一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风；与群众常沟通，树立和蔼可敬的形象。
受到群众的响应和拥护，对凝聚人心起到关键性作用。
（六）坚持学习理念，紧跟房地产发展动脉。
我认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个广泛的范畴，时事政治理论知识需要了解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取，当今社会是信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结合自己的实际和工作要求，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的知识内涵，为更好的做好本职工作奠定基础，提供保障。
总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应该做的工作，有些工作还尚不到位，即使取得了一些成绩，这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。
然而，我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足，主要表现在：一是施工现场管理存在差距，管理力度不够；二是思想还不够解放，工作执行力度不够到位；三是公司管理还有待于强化责任落实；四是统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。
这些问题，都由自己在以后的工作中加以去克服解决。
最后，诚恳地请大家对我以后的工作，多提宝贵意见，对我的工作多加批评、指示。
谢谢！20XX年7月5日。