房地产总经理述职报告
房地产总经理述职报告
房地产总经理述职报告房地产总经理述职报告1尊敬的领导：20__年，是房地产公司重整旗鼓、迅速发展的一年。
在集团公司和董事长的关心和指导下，房地产公司从团队建设、制度建设入手，各项工作全面展开。
在客观环境较为不利的情况下，基础建设、业务经营、发展战略等方面均取得了不俗的成绩。
在此，我将20__年房地产公司的各项工作和20__年工作基本思路简要向各位领导做出汇报。
一、20__年工作回顾根据集团公司制定的20__年为管理年的要求，房地产公司着眼于打造房地产为__集团龙头产业、建立百年基业的目标战略，根据房地产开发业务的实际，广泛吸取国内外先进管理理念和操作模式，结合具体特点，在机构搭建、团队打造、制度建设、规范管理等各方面，全方位大力推进。
在全面启动大盘开发业务的同时，短短半年内就构建起一支拥有较高专业水准的核心班子和团队。
迅速建立起自己一套比较系统科学的管理制度体系和业务流程，结合项目开发经营工作，在试运行过程中得到了初步的检验，并反复不断通过实践修正完善。
使各项工作能够在规范管理的基础上，快速、有序、有效地展开。
综观20__年，房地产公司全年实现销售4136.56万元，完成销售面积11929.87M2，全年完成回款额累计4111.05万元;__3号项目全面实现住宅和商业销售的清盘，圆满完成了预定的销售任务，该项目全年累计完成销售额4136.56万元。
应当指出的是，__3号项目清盘工作，是在国家宏观调控大环境下，以及该项目已历经一年多销售的后期，房源、价格、户型等因素在市场上均处于明显劣势的情况下取得的。
而且，由于早期销售推广工作缺乏系统有效的计划，盲目造势，造成营销推广费用过早超支，在今年销售工作中房地产公司严控项目成本，最终仅以约1%的市场推广费用，圆满完成了本年度销售任务的清盘。
__3号项目上半年完成的收尾验收工作和下半年的房产证办理发放工作，在公司各部门上下齐心协力，空前团结合作下，克服重重阻力和障碍，全线告捷。
2024年地产公司总经理个人工作述职报告样本（4篇）
2024年地产公司总经理个人工作述职报告样本____年，对于房地产行业而言，是极具挑战与特殊性的一年。
在____年以来持续实施的以“抑制房价过快上涨”为核心的宏观调控政策影响下，消费者心理预期受到明显抑制。
随后，随着____年国际金融危机的广泛传播，市场观望情绪进一步加剧，全国房地产交易量遭遇急剧下滑，市场营销工作面临前所未有的压力。
本年度，尽管成绩斐然，但无论是企业整体还是我个人，均历经了重重考验。
我严格遵循公司经营策略，在保障企业收益的将工作重心聚焦于土地资源的探寻与获取。
现将本人一年来的工作概要向各位汇报如下：一、深入调研，精准掌握土地信息基于公司当前战略部署，我部将工作重心明确为土地资源的积极寻觅。
____年内，我紧密协同公司各部门，一是深度参与了十多个市内及周边区域的项目洽谈，涵盖价格协商、合作模式探索等多个环节，每一步均保持高度的细致与谨慎。
对于意向强烈的宗地，我们亲自踏勘，参与地块拍卖，详细核查市政管网及配套设施状况，并基于市场调研结果，对项目进行了投资估算与经济分析，对重点项目更是完成了初步可行性研究并上报集团领导审阅。
二是全面推进项目审批流程，包括土地确权、立项、设计审查、消防审批、规划许可、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等，确保项目已具备开工条件。
三是系统分析各区市房地产市场动态，尤以对开发区市场的深入调研为重，同时优化企业内部管理制度，紧跟外部监管法规变化，确保管理制度的时效性与合规性，并据此制定了项目的营销宣传策略及销售管控措施。
二、集思广益，构建完善的管控制度体系鉴于房地产市场快速发展引发的价格波动现象，____年我积极响应上级指示，成立专项领导小组，深入调研市场状况，综合分析各区市房地产市场数据，特别关注开发区市场动态，并据此制定了科学合理的项目营销宣传方案与销售管控制度，以确保项目顺利推进。
三、强化团结，营造和谐向上的工作氛围我们深知，团结是力量之源，是企业发展的基石。
房地产经理述职报告（通用16篇）
房地产经理述职报告房地产经理述职报告（通用16篇）在经济发展迅速的今天，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编整理的房地产经理述职报告，希望能够帮助到大家。
房地产经理述职报告篇1我是xxx，我于20xx年9月10日来到了我们的中大恒基房地产经纪有限公司，在这不到一年的时间里我经历过签单的喜悦也经历过一直业绩不好的郁闷同时也感受过与其它公司斗智斗勇的紧张。
然而这让我学到了很多东西，喜欢了与人沟通，明白了很多为人处世的态度。
20xx年7月1日贺经理找我谈话，当得知要我接手永泰B租的时候，除了满腔热血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的责任与重担。
我突然意识到我不是一个业务员了，我要对我的七八名员工负责，我要对这个店负责，我更要对中大恒基负责。
所以从那一刻起就开始思考怎样才能做好这个店长，怎样才能做好业绩，怎样才能让我的员工每个人都能挣到钱。
带着这些问题我从以下四方面阐述我当店经理以后的工作原则和工作方法，以及我们这个店将来的发展方向和目标。
（一）努力打造一支清河租赁市场占有率最高的团队我们是一个租赁的团队，在清河做租赁的中介公司中大恒基的品牌是最大的，然而现在我们不得不接受的现实是中大恒基的市场占有率是相当的低，据我所知现在清河做房屋银行的公司主要有中大恒基金有缘美丽家园易家和拓家，据我了解现在金有缘和美丽家园以及拓家房行的拥有量远远超过了中大恒基，他们掌握这清河80%的房屋银行甚至更多。
这样的情况是我不能接受的，也是我们中大人的耻辱，我们不应该任由这种状况继续下去，我们要改变，要占有，要抢占清河的市场。
通过我上几个月的实践我发现中大恒基的品牌和实力在清河还是最强的，只要我们去做，去聊，房东还是愿意将自己的房子交给中大恒基来管理。
我当店经理以后首先就是要在房行这一块杀出一条血路，亲历亲为的交给业务员怎么谈房行，怎么聊房东。
从居间这一块来说中大恒基的成交量现在也不是很高，甚至被一些小中介公司所超过。
房地产公司总经理述职报告四篇
房地产公司总经理述职报告四篇领导，各位评委：大家好!有一句歌词这样说：“不经历风雨，怎么见彩虹”特别是我们从事房地产工作，就是要不断经受市场风雨的洗礼，以辛勤而务实的工作精神，以坚强而百折不挠的意志，迎来一个又一个成功的彩虹。
xx公司在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，较好完成了年初签订的工作目标。
现将xx0xx年以来的工作述职报告如下：一、xx0xx年主要工作情况：（一）主要经营指标的完成情况：1、xx开发建筑面积xx多平方米，实现xx%销售，实现销售收入xx万元。
xx、xx开工建设总面积xx万平方米，已开工的xx栋全部完成xx层，其中的栋完成xx层。
该项目实现产值xx万元。
（二）各重点项目推进情况：1、项目顺利交房经过一年多的建设，xx户于xx0xx年xx 月份顺利完工，并于xx月xx日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户满意度达到xx%以上。
这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款xx余万元。
xx、xx项目销售完毕，预计xx01xx 年xx月份可顺利达到交房标准。
根据去年年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。
经过紧张有序筹备，公司在去年xx月xx日针对xx意向客户组织了认购证。
二、主要工作（一）、加强研究，不断提高自身素质作为XXX副总经理，地产有限公司总经理，自己严以律己，要求自己在各个方面做员工的榜样，注重以身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻保持一种积极向上的精神状态。
一是注重思想修养抓研究。
始终把加强思想政治研究放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。
为此，我特别注意研究基本原理、，党的全会精神，研究科学发展观理论及房地产方面法律法规和企业管理工作方面业务知识，增强驾驭全局的工作能力。
二是爱岗敬业重奉献。
地产总经理的述职报告(精选5篇)
地产总经理的述职报告（精选5篇）地产总经理的述职报告（精选5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回首这段时间的其他工作历程，我们收获了感动和成长，需要认真地为此写一份述职报告。
那么大家明白正规的述职报告怎么写吗？以下是精心整理的地产总经理的述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
20xx年底的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助，按照控股集团的总体要求，我以积极的态度对待各项工作态度任务，较好地完成了自己的本职工作。
现将半年来的工作情况向此项工作各位作一个汇报：一、应履行的其他工作职责：1、全面主持办公室的其他工作，并向董事长和总裁负责，尽职尽责。
2、负责集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。
负责审核、检查各部门工作及公司计划的情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实异常情况。
4、并负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、非常积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的掌理中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想其他工作，提高团队精神。
加强加强世雄集团机关作风的管理模式，展示世雄股份公司的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的不断改进不断完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。
二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作：1、集团公司的文书工作：草拟地区性文件和报告，并负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神；配合领导在制订的各项规章制度基础上补救进一步补充、不断完善各项规章制度，基本完成了《xx集团员工守则》和《xxx 集团暂行管理条例》的编写，推动了公司目前运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理：在xx的配合下，文档严肃做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作。
2024年房地产总经理年终工作述职报告样本（二篇）
2024年房地产总经理年终工作述职报告样本在____年的房地产市场发展中，经历了前所未有的挑战与变革。
面对自____年起实施的旨在“抑制房价过快上涨”的宏观调控政策以及____年国际金融危机的后续影响，市场信心受到冲击，全国房产成交量显著下降，市场营销面临严峻挑战。
在这一背景下，我在公司经营策略的指导下，克服重重困难，将工作重点聚焦于土地资源的寻找与开发。
以下是我过去一年工作的简要回顾：一、深化土地资源信息调研本年度，我积极与公司各部门紧密协作，重点开展了以下工作：一是参与了市内及周边地区十多个项目的谈判，细致入微地处理价格与合作模式等关键问题。
对于意向性较强的土地，进行了实地考察，参与拍卖，并确保市政及城市配套设施的完善。
通过市场调研，分析项目周边市场价格及销售情况，完成了投资估算与经济分析，对重点项目进行了初步可行性分析，并向上级领导汇报。
二是完成了项目确界手续、土地证、立项批文等相关审批工作，确保项目具备开工条件。
三是系统整理并分析了各区域房地产市场情况，尤其是对开发区市场进行了深入研究，清理并优化了公司内部管理制度，以适应外部监管法规的变化，逐步完善了公司治理结构，同时制定了项目的营销宣传推广方案及销售管理控制制度。
二、集思广益，完善管控制度面对房地产市场的快速发展和价格波动，我根据上级部署，成立了专门领导小组，深入研究市场动态，整理和分析市场数据，特别是对开发区市场进行了详尽调查。
基于市场分析，我们制定了项目的营销宣传推广方案和销售管控制度，确保项目顺利实施。
三、倡导团结协作，营造和谐氛围团结协作是企业发展的基石。
在工作中，我们强调集体利益高于一切，鼓励全体员工齐心协力，共同面对挑战。
我们注重全局观念，将企业长远发展放在首位，强调局部利益服从整体利益。
在日常工作中，我们努力营造和谐的工作环境，强调相互尊重、信任与支持，大事讲原则，小事讲风格。
领导干部要身先士卒，做好榜样，通过有效的沟通与交流，增进团结，形成既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体。
房地产总经理述职报告
房地产总经理述职报告房地产总经理述职报告14篇在现在社会，接触并使用报告的人越来越多，其在写作上具有一定的窍门。
在写之前，可以先参考范文，下面是店铺帮大家整理的房地产总经理述职报告，欢迎大家分享。
房地产总经理述职报告1一、营销工作1、20xx年1月10日:名门华府一期首批房源正式开盘注:名门华府正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。
在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。
开盘达到预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础，也为名门华府在深圳地产界奠定龙头老大的口碑。
2、20xx年1月25日:启动名门华府春节营销计划注:此期间主要推出针对深圳当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓励其为本项目介绍客户，若介绍成功奖励其20xx元/套。
事实证明此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是太大，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。
3、20xx年4月20日—20xx年五一期间:推出”首批商铺完美售罄，房源应急加推”活动注:将7#号楼正式推向市场并接受预定，但由于7号楼的工期一再延期，导致销售工作没有很好地推进。
此期间前期房源的价格首次调整，8号楼上调20元/㎡。
此次活动首次采用短信的推广方式，可能是由于对号段的掌握并不准确，短信的效果并不明显。
4、20xx年7月16日—8月30日:推出”清凉一夏”买房送空调活动。
注:因7、8月份是房地产销售的淡季，且名门华府销售进度缓慢，适时推出”清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动，并配合农村村口电影放映等营销方式，打破市场僵局。
此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期，但由于8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对销售工作产生一些负面影响。
5、20xx年9月10日—10月7日:推出”庆中秋，迎国庆”活动注:期间推出看房送月饼及凭名门华府宣传单页购房可在其他优惠基础上再优惠1000元活动。
房地产公司总经理述职报告（2篇）
房地产公司总经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX房地产公司的总经理，今天很荣幸向大家汇报过去一年的工作和业绩。
一、总体情况概述在过去的一年中，我公司始终坚持以市场为导向，以客户为中心的发展理念，积极应对市场竞争，努力稳定并提升公司的市场地位。
在面对国内外经济形势的复杂和严峻考验下，公司全体员工团结一心，克服了种种困难和挑战，取得了一定的成绩。
二、市场开发与销售情况1.市场开发在过去一年中，公司深度挖掘和开发各类市场，不断增加销售渠道。
我们通过与合作伙伴的协作，拓展了在一二线城市以及一些新兴城市的市场份额。
同时，在产业园区、商务中心和住宅区等不同细分市场领域，我们也取得了一定的突破。
2.销售情况尽管市场竞争激烈，经济形势严峻，但我公司销售业绩依然保持了良好增势。
去年全年，公司销售额达到xx亿元，同比增长了xx%。
其中，住宅销售额为xx亿元，商业地产销售额为xx亿元，办公楼销售额为xx亿元，都保持了较好的增长势头。
三、财务运营情况1.资金状况公司在过去一年里保持了良好的资金状况。
我们加强了对项目的筹资管理，优化了资金的使用效率，并合理进行资金投资。
公司净资产达到xx亿元，资产负债率为xx%，营运资金周转率为xx%。
2.效益情况在全体员工的共同努力下，公司获得了可观的经济效益。
去年全年完成总利润xx亿元，同比增长xx%。
同时，公司创造了税收收入xx 亿元，同比增长xx%。
这得益于我公司精细的财务管理、优质的项目管理和不断创新的运营模式。
四、项目进展情况1.已完成项目在过去一年里，公司紧紧围绕战略目标，积极推进各项重点项目的开发和落地。
我们共完成了xx个项目，其中涵盖了住宅、商铺、写字楼等多个品类。
这些项目的建设不仅带动了当地经济发展，也促进了我公司的业务增长。
2.在建项目目前，公司还有xx个项目正在建设中。
我们将加强对项目的进度和质量管控，确保项目能够按时交付，并保持其高品质。
3.规划项目与此同时，公司也密切关注市场动态和发展趋势，积极布局规划新项目。
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房地产总经理述职报告
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各位领导、评委：
大家好!
本人从事房地产工作，不断经受市场风雨的洗礼，以辛勤而务实的工作精神，以坚强而百折不挠的意志，迎来一个又一个成功的彩虹。
***公司在集团公司XX、XX的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，较好完成了年初签订的工作目标。
现将XX年以来的工作述职报告如下：
(一)主要经营指标的完成情况：
1、**开发建筑面积**多平方米，实现**%销售，实现销售收入**万元。
2、**开工建设总面积**万平方米，已开工的**栋全部完成**层，其中的栋完成**层。
该项目实现产值**万元。
(二)各重点项目推进情况：
1、项目顺利交房
经过一年多的建设，**户于XX年**月份顺利完工，并于**月**日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户
满意度达到**%以上。
这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款**余万元。
2、**项目销售完毕，预计XX年**月份可顺利达到交房标准。
根据去年年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。
经过紧张有序筹备，公司在去年**月**日针对**意向客户组织了认购证。
作为鲁股份有限公司副总经理，地产有限公司总经理，自己严以律己，要求自己在各个方面做员工的榜样，注重以身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻保持一种积极向上的精神状态。
一是注重思想修养抓学习。
始终把加强思想政治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。
为此，我特别注意学习马列主义基本原理、邓小平理论，党的十八届六中全会精神，学习科学发展观理论及房地产方面法律法规和企业管理工作方面业务知识，增强驾驭全局的工作能力。
二是爱岗敬业重奉献。
从事房地产企业管理工作，属于流动工作性质，难以大家小家同时兼顾，因此、自己能够正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献，诚实敬业。
夯实企业管理基础，坚持从制度的健全与执行抓起，从
大事着眼，从细节着手，努力提高企业管理水平。
一是围绕中心，摆对位置，积极配合总经理开展工作，全面把握一把手的思想脉搏，当好参谋和助手。
二是做好配合，为基层服务突出主动性。
领导就是服务，在开展重要工作中，自己动向总经理汇报情况，以求统一认识、步调一致、排除干扰、共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋，提高整个企业的整体行为，形成合力。
通过努力，起调动各方面的积极性、克服困难、有效的落实上级领导的安排部署，保证了全公司养护管理工作的顺利进行;四是对于自己全权负责的地产有限公司，在班子成员的大力支持、密切配合下，自己能够积极带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益。
多少年来，自己养成了一个好习惯，就是永远身先士卒，与员工荣辱与共，风雨同舟，同吃同住同劳动。
团结同志，善于沟通协调，关心体贴部属。
一直以来，与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。
关心和爱护同志，调动每一个人的积极性和创造性，工作中遇到难以解决的问题，懂得及时征求他人意见，营造和谐企业氛围。
特别在在楼盘营销的关键时期，自己经常坚持沉在一线，与大家同吃同住同工作，及时解决市场营销中出现的问题，早出晚归，风雨无阻。
XX年，虽然取得了一些成绩，众所周知的大气候影响，我们公司人都经历了诸多的困难和磨难，特别是房地产市场受国家宏观调控的影响比较明显，一线城市楼盘降价对我们
的销售确实造成一定的影响。
因此，新的一年，我们我们在工程建设和市场营销上，向科学要效益，向管理要效益，向竞争要效益。
分为以下几点：
一是营销，引入激励机制机制。
将营销成果与营销人员待遇挂钩，实行重奖。
进一步提高工作效率。
执行销售提成的奖励机制，推动销售管理工作的市场化运作，并且抓好资金回笼。
二是规范，健全工作制度。
进一步制定并完善《工程审计管理办法》、《工程项目管理办法》等一系列规章制度;进一步完善档案馆建设，实现档案管理电子化。
为公司规范管理有章可循。
三是安全质量管理，继续开展“XX月”活动，强化安全检查，发现隐患责令其立即采取措施整改，防患于未然。
同施工、监理单位签订工程质量目标责任状，施工单位同本单位工程治理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状，把工程质量责任落实到人。
四是思想，加强企业文化建设，就是继续坚持以人为本的原则，开展一系列活动，营造家园文化。
我们不断的在追求，我们继续再接再厉，不断改进我们的工作，不断提高人员的素质，为集团公司发展做出贡献。