财务管理原理1
财务管理的基本原理
财务管理的基本原理财务管理作为企业管理中的重要组成部分，涉及到资金的筹集、配置和使用等方面，对企业的运营和发展起到至关重要的作用。
以下将从资金管理、投资决策和风险管理三个方面介绍财务管理的基本原理。
一、资金管理资金管理是财务管理的核心内容之一，主要包括筹集资金、配置资金和使用资金三个方面。
1. 筹集资金企业为了满足业务发展和投资需求，需要通过内部和外部渠道筹集资金。
内部渠道包括利用自有资金和利润留存等，外部渠道则包括银行贷款、发行债券等。
在筹集资金时，需要考虑成本、风险和可持续性等因素。
2. 配置资金配置资金是指将筹集到的资金按照一定的比例和方式分配给各个项目和部门。
要根据企业的战略目标和盈利能力，合理配置资金，并对配置结果进行监控和评估。
3. 使用资金使用资金是指将配置给各项目和部门的资金用于业务运营、投资和支出等方面。
在使用资金时，需要进行预算控制、合理支出和风险管理，以确保资金的有效利用和企业价值的提升。
二、投资决策投资决策是财务管理中的关键环节，要求对各项投资项目进行评估、选择和决策，以最大程度地提高资本回报率和经济效益。
1. 评估项目在投资决策前，需要对各项投资项目进行综合评估，包括市场潜力、风险收益、资金回收期等方面。
通过对项目的评估，可以确定其价值和可行性。
2. 选择项目根据评估结果，选择最具潜力和回报的投资项目。
选择项目时要兼顾风险把控和经济效益，以确保企业长期发展。
3. 决策项目根据项目的评估和选择结果，做出最终的投资决策。
决策要综合考虑各种因素，如资金状况、市场变动、竞争环境等。
三、风险管理风险管理是财务管理中不可忽视的一部分，要求对各类风险进行评估、规避和应对，确保企业的财务安全和稳定发展。
1. 评估风险通过对潜在风险的评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，可以预先了解和掌握可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
2. 规避风险通过制定风险规避的策略和措施，减少企业面临的风险程度。
财务管理原理
财务管理原理一、引言在现代经济社会中，财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，具有至关重要的作用。
它旨在通过科学的财务规划、分析和决策，实现企业价值的最大化。
本文将探讨财务管理的原理，以及其对企业经营的影响。
二、财务管理的基本原理1. 时间价值的原则时间价值的原则是财务管理的基石，它认为同等金额的资金在不同时间点的价值是不同的。
因此，财务管理必须考虑资金的时间价值，以便做出合理的决策，提高企业的财务效益。
2. 风险与收益的权衡原则财务管理需要在风险与收益之间进行权衡。
高风险通常伴随着高收益，但也可能导致巨大的损失。
财务管理者需要综合考虑企业的风险承受能力和预期收益，以确保取得可持续的企业发展。
3. 持续经营的原则企业的财务管理应该基于持续经营的原则，即企业应长期经营，追求长期的稳定收益。
财务管理者需要进行长远的财务规划，确保企业的盈利能力和偿债能力达到可持续发展的水平。
4. 利润最大化的原则企业的财务目标是追求利润最大化。
财务管理者应通过合理的资源配置和决策，使企业利润最大化。
利润最大化不仅仅是为了满足股东的期望，也是企业生存和发展的基础。
三、财务管理的功能1. 资金筹集与配置财务管理负责企业资金的筹集和配置。
它需要通过融资活动、资本结构优化等手段，确保企业拥有足够的资金来支持运营和投资。
同时，财务管理还需要合理配置资金，以提高企业的效益。
2. 财务规划与预算财务管理需要进行财务规划和预算，确定企业的长期目标，并制定相应的财务计划和预算。
通过合理的预测和分析，财务管理者可以为企业未来的经营决策提供有力的支持。
3. 资本投资决策财务管理负责企业的资本投资决策。
在面对各种投资机会时，财务管理者需要评估投资收益率、风险、资金需求等因素，选择最具价值的投资项目，并决定资金的投入规模和时机。
4. 经营绩效评估与分析财务管理需要对企业的经营绩效进行评估和分析。
通过财务报表分析、财务指标计算等方法，财务管理者可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等关键指标，从而优化经营策略。
财务管理的基本原理和方法
财务管理的基本原理和方法财务管理是人类社会发展到某一阶段的必然产物，除了人力和资源，没有哪个企业或个人的发展能够离开财务管理。
财务管理的基本原理和方法是整个财务管理过程中必须掌握的基本内容。
不管是初创企业还是已经成熟的企业，都需要从财务管理的角度出发，实现自我的发展。
在财务管理方面，包括了会计、财务预算、财务分析等多方面的内容。
那么，财务管理的基本原理和方法具体是什么呢？一、财务管理的基本原理财务管理的基本原理是指在财务管理的各个方面中，必须严格遵守的财务管理规律。
这些规律在财务管理的活动中起到重要的指导作用，有利于保证企业财务运作顺利开展。
具体来说，财务管理的基本原理包括以下几个方面：1.收支平衡原则收支平衡原则是指企业在财务活动过程中，收入要等于支出，不能出现赤字的情况。
收支平衡原则是企业财务活动中最基本的原则之一，只有在收支平衡的情况下，企业的正常运转才可能得以实现。
2.盈利最大化原则盈利最大化原则是指企业在经营活动中要力争实现利润的最大化，为企业的长期发展创造更多的资金积累。
企业如果不能很好地掌握这个原则，就能容易地遭遇资金短缺、倒闭等问题。
3.风险最小化原则风险最小化原则是指企业在财务管理过程中，要尽可能地减少风险可能对企业运营造成的影响，降低风险带来的损失。
为了避免风险，企业应该按照规定要求，对财务信息进行全面记录和及时结清债务，以及通过保险等风险管理工具来降低风险。
4.公正合理原则公正合理原则是指企业在财务管理过程中，必须保持真实性、完整性、可信性和公正性，避免虚假报账、误导性报表等损害利益和信誉的行为。
公正合理原则的遵守，可以帮助企业树立诚信的形象，促进企业良性的发展。
二、财务管理的基本方法财务管理的基本方法是指一套可行的操作方法或步骤，帮助企业实现财务管理目标和原则。
这些方法对于全面合法地记录、管理财务信息具有重要的指导作用。
财务管理的基本方法和多样的，但是具体方法却包括以下几个：1.会计核算方法会计核算方法是财务信息记录中最基本的方法之一。
财务管理的基本原理
财务管理的基本原理财务管理是每个组织都必须重视的重要方面。
它涉及到组织的资金流动、资源配置和决策制定等方面。
在这篇文章中，我们将探讨财务管理的基本原理，并介绍一些相关的概念和技巧。
一、资金的时间价值财务管理的基本原理之一是资金的时间价值。
这个原理指的是同样一笔资金，在不同的时间点具有不同的价值。
这是因为资金可以用来投资或借贷，而投资和借贷都会产生利息或利润。
因此，财务管理的目标是最大化资金的价值，通过合理的投资和借贷来实现利润最大化。
二、风险与回报的权衡财务管理的另一个基本原理是风险与回报的权衡。
投资往往伴随着风险，而回报与风险成正比。
财务管理的任务是在风险与回报之间找到一个平衡点。
这意味着组织需要评估风险水平，并根据预期回报来做出决策。
例如，如果某项投资的回报率很高，但伴随着很高的风险，组织可能需要重新考虑是否进行这项投资。
三、资金的多样化配置财务管理的第三个基本原理是资金的多样化配置。
这意味着将资金投资于不同的资产类别，以降低整体风险。
通过将资金分散投资于股票、债券、房地产等不同的资产类别，组织可以减少某个特定资产的风险对整体投资组合的影响。
这种多样化配置可以帮助组织实现更稳定的回报。
四、财务报表的分析财务管理的另一个重要方面是财务报表的分析。
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对这些报表的分析，组织可以了解自己的财务状况和经营绩效。
财务报表分析可以帮助组织识别问题，并采取相应的措施进行改进。
例如，如果利润表显示公司的利润率下降，组织可以通过降低成本或提高销售额来改善利润状况。
五、预算的制定和执行财务管理的最后一个基本原理是预算的制定和执行。
预算是组织在特定时间范围内的财务计划，包括收入、支出和利润等方面。
通过制定和执行预算，组织可以控制和管理资金的使用。
预算可以帮助组织实现财务目标，并确保资金的合理分配和使用。
综上所述，财务管理的基本原理涉及资金的时间价值、风险与回报的权衡、资金的多样化配置、财务报表的分析以及预算的制定和执行等方面。
什么是财务管理原理
什么是财务管理原理
财务管理原理是指在企业中，通过合理的资源配置和决策，实现财务目标的一套基本原则和方法。
具体而言，财务管理原理包括以下几个方面的内容：
1. 价值原理：财务管理原则的核心是追求企业的价值最大化。
这意味着企业应该通过合理的投资、融资和分配决策来增加股东权益，使企业的价值得到最大程度的提升。
2. 利润原理：财务管理原则追求实现企业的利润最大化。
企业在资源配置和决策中应该以实现利润为目标，通过合理的成本控制、收入增长和利润分配来最大限度地提高企业的利润水平。
3. 预算原理：财务管理原则强调有效的预算管理。
企业应该制定合理的预算计划，并按照预算进行经营活动的监控和控制，以确保企业的财务状况得到有效的管理和运营。
4. 风险原理：财务管理原则关注企业的风险管理。
企业在决策过程中需要充分考虑各种风险因素，并采取适当的措施进行风险控制和规避，以保证企业的可持续发展和稳定经营。
5. 时效原理：财务管理原则强调信息的及时性与准确性。
企业需要及时获得和分析财务信息，以便及时做出决策和调整，并确保财务信息的准确性和可靠性，为企业的经营决策提供有效支持。
总之，财务管理原理是指企业在财务决策和资源配置中遵循的
一套基本准则，目的是在实现企业价值最大化的前提下，优化利润、实行有效预算、管理风险，并保证财务信息的时效性和准确性。
财务管理的基本原理和技巧
财务管理的基本原理和技巧随着社会的发展和经济的进步，财务管理在个人和组织中扮演着越来越重要的角色。
无论是个人还是企业，都需要掌握一些基本的财务管理原理和技巧，以实现财务目标和有效利用资源。
下面将详细介绍财务管理的基本原理和技巧，并分点列出。
一、财务管理的基本原理：1. 收入和支出平衡性原则：财务管理中的一项基本原则是实现收入和支出的平衡。
这意味着不能花费超过所拥有的收入，否则会导致负债和财务困境。
因此，在进行任何支出之前，必须先考虑自己的收入状况和可支配资金。
2. 风险和收益权衡原则：在财务管理中，个人和组织需要权衡投资的风险和收益。
高风险可能带来高收益，但也可能导致巨大损失。
因此，在进行投资决策时，需要全面评估潜在风险和预期收益，以做出明智的决策。
3. 时间价值原则：时间价值是财务管理中的一个关键概念。
它指的是资金在不同时间点的价值。
根据时间价值原则，同等金额的资金在未来的价值会比现在更低。
因此，财务管理需要考虑投资的时间和回报，以确定最佳的财务决策。
4. 资金多样化原则：为了降低风险，财务管理需要将资金分散投资于不同的领域和资产。
这样一来，即使某一投资出现亏损，其他投资仍然可以保持盈利，从而保持整体财务的稳定。
二、财务管理的基本技巧：1. 预算管理：预算是财务管理的基本工具之一。
制定和执行一个合理的预算，可以帮助个人和组织明确财务目标，管理支出和节省开支。
预算管理需要做到详细规划、合理设定，以及监控和调整预算执行情况。
2. 现金流管理：现金流是财务管理的核心。
有效管理现金流可以确保个人或组织的日常运营和资金周转。
在现金流管理中，需要合理规划资金的进出，及时收回应收款项并控制应付款项，以确保现金流的稳定和充裕。
3. 投资管理：投资是财务管理的重要环节之一。
投资管理需要进行充分的市场调研和风险分析，制定投资策略和计划。
同时，需要及时监测投资的回报，并根据市场和经济环境的变化进行合理调整。
4. 债务管理：债务管理是财务管理中的关键要素之一。
财务管理的基本原理
财务管理的基本原理财务管理是指对企业或组织的资金进行有效管理和运用，以实现经济目标的一门学科。
财务管理的基本原理是指贯穿于财务管理活动各个环节中的重要原则和准则，这些原则构成了财务管理的基础和指导性规范。
下面将介绍财务管理的基本原理。
一、货币时间价值原理货币时间价值原理是指货币在不同时间点的价值不同，因为货币可以通过利息、投资等方式增值，所以在进行财务决策时，需要考虑到货币的时间价值。
根据货币时间价值原理，同等金额的资金在不同时期具有不同的价值，未来的收益或支出需要进行折现计算，以更准确地评估项目的价值。
二、风险收益权衡原理风险收益权衡原理是指投资决策中，必须平衡回报和风险之间的关系。
高风险往往伴随着高回报的机会，但也意味着可能遭受较大的损失。
财务管理在制定投资策略时需要根据企业的风险承受能力和预期回报来进行决策，以达到风险和回报的平衡。
三、利润最大化原则利润最大化原则是财务管理的核心原则之一。
企业的最终目标是追求利润的最大化，即在满足其他条件的前提下，通过优化资源配置和经营决策来实现企业在长期内的盈利能力最大化。
在财务管理中，需要在合法、道德的前提下，通过降低成本、提高收入、合理安排资金等手段，实现利润最大化的目标。
四、独立性原则独立性原则是指财务管理应保持独立性，不受其他部门或个人的影响和干扰，以保证财务决策的客观性和准确性。
财务管理的决策需要基于可靠的数据和准确的信息，不受主管人员或其他利益相关方的压力，以避免利益冲突和信息失真。
五、现金流量原则现金流量原则是指在财务管理中，应优先关注企业的现金流量状况。
现金是企业生存和发展的基础，企业需要确保有足够的现金流入来满足日常运营和投资需求。
财务管理需要关注现金的流入和流出，合理规划资金的运用和筹集，以确保企业的健康运营。
六、成本效益原则成本效益原则是指企业在决策时应综合考虑成本和效益的关系。
成本效益分析是财务管理中常用的工具，通过比较项目的成本与其带来的效益，以确定最具经济性的决策方案。
财务管理原理1
发行股票 发行债券 银行借款 应付款项 其他
（2企） 业财务活动的种类
资金投入和
购置机器设备等劳动资料
使用
购置材料等劳动对象
是指资金 进入企业 后的运用
形态
支付劳动报酬等其他费用 对外投资 偿还债务
企业财务活动的种类
（3）
资金的收 回和分配
收入的 销售收入、 分配 取得 投资收益
补偿生产耗费 缴纳流转税 实现营业利润
3.财务管理是企业管理的重要组成部分，是基于企 业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系 而产生的、利用价值形式对生产经营活动进行的 管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项综
二、企业财务活动与财务关 系
（一）财务活动
1.涵义： 财务活动：以资金运动为主体的筹集、运用与分配。
实质（内容），财 务活动过程中的经
A.甲公司与乙公司之间的财务关系 B.甲公 司与乙丙公司之间的财务关系
C.甲公司与丁公司之间的财务关系 D.甲公
第二节
财务管理目标
企业财务管理的目标
具体目标
总体目标（三种观点）
企业价值 最大化
筹资管理
企 业
财
投资管理
务
专
营运资金管理
项 管
分配管理
理 要
求
企业 理财目标 的三种观点
利润 最大化
股东收益 最大化
♥ 优势：考虑资金时间价值和投资风险因素， 反映对企业资产保值增值的要求，克服管理上 的片面性和短期行为，有利于满足各利益相关 者的利益。
♥ 说明：比较科学合理的目标
不足：对于非股份制企业以及非上市公司，市场难以对企业 价值做出直接评价，从而造成这些企业无法制定财务管理的 企业价值目标； 股票市价的波动有时与公司实际财务状况不一致，有非正常 的影响因素。
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（五）财务管理
1.财务管理（Financial Management）是对企业 货币或资金的管理。 2.财务管理是有关企业投资决策、筹资决策和运营 决策的管理活动，也是保持和创造企业价值的管 理活动，是企业管理的重要组成部分。 3.财务管理是企业管理的重要组成部分，是基于企 业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系 而产生的、利用价值形式对生产经营活动进行的 管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项综
竞争力强弱；有利于吸引资金；有助于企业 讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高 劳动生产力。
♥
不足：但没考虑时间和风险价值；没反映 投入与产出关系；易导致短期行为；利润容 易被操纵。
例如
今年获利100万元和明年获 利100万元，哪一个更符合 企业的目标？
货币的时 间价值问 题
例如
同样投入500万元，本年获利100 万元，一个项目获利已经全部转 换为现金，另一个项目则全部是 应收账款，可能发生坏账损失， 哪一个项目更符合企业的目标？
企业因资金运 动将与社会各 方面所产生的 经济关系，称 为企业的财务 关系
企业财务：企 业生产经营过 程中的资金运 动及其体现的 财务关系
财务关系的本质是企业与企业内外有关各方产生的经济 利益关系。
这种经济利益关系为：
企业作为受资者，应将所实现的盈利按一定比例向投资人分配
企业作为投资人，可按一定比例分享受资者的盈利
企业目标及对财务管理的要求： ♥ 生存目标（力求保持以收抵支和偿还到期债务的能
力，减少破产的风险）
♥ 发展目标（筹集企业发展所需资金） ♥ 获利目标（通过合理、有效的使用资金使企业获
利）。
（二）财务管理的目标
1.总目标
（1）利润最大化： ♥ 含义：追求企业利润的最大利润； ♥ 理由：利润代表企业新创财富，表明企业
♥
解决办法：是债权人采用限制性借款、收回
借款或不再借款等措施。
3、大股东与小股东之间的矛盾 大股东利用关联交易、非法占用上市公司 巨额资金、发布虚假信息，操纵股价，为 大股东派出的高级管理者支付过高的报酬 与特殊津贴，通过股利政策损害小股东利 益。 完善上市公司治理结构，规范信息披露制 度，保证信息的完整性、真实性和及时性。
二、企业财务活动与财务关 系 （一）财务活动
1.涵义：
财务活动：以资金运动为主体的筹集、运用与分配。
实质（内容），财 务活动过程中的经 济利益关系
区别于
表象（形式）， 企业再生产过 程中的资金运 动
经营活动：
以物质运动为主体的供应、生产和销售。
2.企业财务活动的内容
筹资活动 投资活动
财务活动
资金营运活动 资金分配活动
第二节
财务管理目标
企业财务管理的目标
具体目标
总体目标（三种观点）
企业价值 最大化
企 业 财 投资管理 务 专 项 营运资金管理 管 理 分配管理 要 求
筹资管理
企业 理财目标 的三种观点 利润 最大化 股东收益 最大化
企业财务管理的综合要求
一、财务管理的目标
（一）企业目标
企业理财目标取决于企业目标，是企业目标的 具体化。
企业作为债务人，应履行偿债的义务 企业作为债权人，拥有收回债权资金的权益
企业对政府存在依法纳税的义务
企业内部各单位之间由于经济责任的划分及内部核算制存在的 收支、计价结算关系
企业应按《劳动法》向职工支付劳动报酬和提供福利
企业因购销活动、借贷活动等而与其他企业产生的货款 结算关系、资金融通关系
三、财务管理的内容
（3）企业价值最大化
♥ 含义：是指通过财务上的合理经营，采用最 优的财务政策，充分考虑时间价值和风险与报 酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上 使企业总价值最大。 ♥ 优势：考虑资金时间价值和投资风险因素， 反映对企业资产保值增值的要求，克服管理上 的片面性和短期行为，有利于满足各利益相关 者的利益。 ♥ 说明：比较科学合理的目标
♥
解决方法：让报酬与绩效相联系，并辅之以解聘、 接受、激励等措施。
（监督、解聘、接管、激励）
2．所有者与债权人的矛盾与协调
股东借款是为了扩大经营。它强调借入资 金的收益性 债权人希望到期收回本金，并获得一定的 利息收入。 它强调贷款的安全性。
♥
矛盾表现：一是经营者投资于比债权人预计
风险要高的项目；二是所有者可能未经债权 人同意而要求经营者发行新债券或举借新债。
4.（单选）下列经济关系中，能够体现企业 与其投资者之间财务关系的是（ ） A.企业向职工支付工资 B.企业向其他企业 支付货款 C.企业向国家税务机关缴纳税款 D.国有企业向国有资产投资公司支付股利 5 . （单选）假定甲公司向乙公司赊销商品， 并持有丙公司债券和丁公司的股票，且向戊 公司支付公司债利息。假定不考虑其他条件， 从甲公司的角度看，下列各项中属于本企业 与债权人之间财务关系的是（ ） A.甲公司与乙公司之间的财务关系 B.甲公 司与乙丙公司之间的财务关系 C.甲公司与丁公司之间的财务关系 D.甲公
（1）
企业财务活动的种类
渠道、方式 发行股票 发行债券 银行借款 形态 应付款项 其他
资金筹集
是指企业为 满足对资金 的需要筹措 资金的过程
货 币 资 金
实 物 资 产
无 形 资 产
（2） 资金投入和 使用
企业财务活动的种类 购置机器设备等劳动资料
购置材料等劳动对象 形态
支付劳动报酬等其他费用 对外投资 偿还债务
第一章 财务管理概论
财务活动与财务关系
财务活财务管理目标体系 财务管理原则与环节
课程学习 导论
课程内容讲 授
第一节 财务管理概念及特 点
一、企业财务与财务管理 （一）企业
企业
从事生产、流通或服务活动， 以盈利为目的并实现独立核算 的经济组织。 进行生产经营活动，就必须拥 有劳动力，劳动手段、劳动对 象等生产要素。
（二）企业的生产经营过程
资金：生产 要素的货币 表现即价值
企业生产经营过程
有形过程 生产要素相 结合从事物 质生产的活 动，也称实 物形态过程 供应、 生产、 销售阶 段
无形过程 是指资金 的运动过 程，也称 价值运动 过程 包括资金 筹集、资 金运用、 资金分配
（三）企业生产经营过程的表 现形态
是指资金 进入企业 后的运用
企业财务活动的种类
（3）
收入的
取
补偿生产耗费 缴纳流转税 实现营业利润
营业利润和 投资收益
利润 总额
分配
缴纳所得税 税后利润
分 配
弥补亏损、计提盈余公 积、向投资者分配利润、 留存收益
⒊三者关系：
既各自独立，又有其内在必然联系。 是相互联系、相互依存的三个方面。
（3）股东财富最大化（股票价 格最大化）
含义：指通过财务上合理经营，为股东带 来最多的财富。
理由：科学考虑风险因素；考虑了资金时 间价值，在一定程度上克服追求利润的短 期行为；比较容易量化，便于考核。 缺陷：只适用于股份制企业；强调了股东 利益，没有考虑其他利益相关者的利益； 股票价格受着多种因素的影响。
利润和风险的 关系（风险价 值问题）
例如
两个企业利润总额均为100万元， 甲企业总投入1000万元，乙企业 总投入3000万元，哪一个企业投 资回报率高？
投入与产出的 关系，考虑企 业规模
（2）资本利润率（每股盈余） 最大化
♥ 含义：追求单位利润的最大化； ♥ 优势：用相对指标反映利润水平，便于不同 企业之间比较，把实现的利润和股东(投资者) 投入的资本联系起来； ♥ 不足：但时间与风险价值、企业短期行为仍 无法解决。
（二）财务关系
♣ 含义： 企业在组织财务活动过程中与 有关各方所发生的经济利益关系 就是财务关系。 ♣ 构成： ⒈筹资活动的财务关系 ⒉投资活动的财务关系 ⒊分配活动的财务关系——主要
企业与投资者
企业与受资者
企 业 的 经 济 关 系
企业与债权人 企业与债务人 企业与政府 企业与内部职工 企业与其他组织、个人
财务管理的内容
组织财务活动（形式）
处理财务关系（实质）
四、财务管理特点
1、涉及面广 2、灵敏度高 3、综合性强
课堂练习题
1 . （多选）下列各项中，属于企业资金运营活动的有 （ ） A.采购材料 B.销售商品 C.购买国库券 D.支付利 息 2 . （多选）下列（ ）属于企业购销商品或接受、 提供劳务形成的财务关系。 A.企业与供货商之间的财务关系 B.企业与债务人之间 的财务关系 C.企业与客户之间的财务关系 D.企业 与收资者之间的财务关系 3.（多选）下列各项中，属于企业筹资引起的财务活动 的有（ ） A.偿还借款 B.购买国库券 C.支付购买材料款 D.支 付股利
C.容易引起企业的短期行为
D.企业的价值难以确
课堂练习题
9（多选）债权人与所有者的矛盾表现在未经 债权人统一，所有者要求经营者（ ） A.投资于比债权人预期风险要高的项目 B.发 行新债券而致使旧债券价值下降 C.扩大赊 销比重 D.改变资产与负债及所有者权益 的比重 10.（单选）下列各项中，不能协调所有者与 债权人之间矛盾的方式是（ ） A.市场对公司强行接受或吞并 B.债权人通过 合同施实限制性条款 C.债权人停止借款
不足：对于非股份制企业以及非上市公司，市场难以对企业 价值做出直接评价，从而造成这些企业无法制定财务管理的 企业价值目标； 股票市价的波动有时与公司实际财务状况不一致，有非正常 的影响因素。
2.企业理财具体目标：
企业理财具体目标是企业财务管理目标在 企业财务活动中的具体表现