第8组商业计划书 (7)
商业计划书（精选6篇）
商业计划书商业计划书（精选6篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书（汇编15篇）
商业计划书（汇编15篇）商业计划书(汇编15篇)光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，一起对今后的学习做个计划吧。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编整理的商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业计划书1第二部分管理体系第二部分管理体系2.1管理层2.1.1组织结构因为我们创建的是一个针对性较强的网站，综合各方面的因素，为了既保证集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，公司实行总监负责制，部门经理和职能部门均实行垂直领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是总监的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施领导和监督，建立直线制的组织管理形式。
2.1.2组织结构拓扑董事会：由网站的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。
总监：负责网站的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间的关系。
直接领导各分站的站长及工作组负责人。
办公室：负责网站的日常事务的传达，以及文件、通知的制作，档案的归档管理工作。
协助总监。
策划部：负责网站理念的定位，形象的定位，企业文化的引导，以及新业务的筹划。
协助总监。
工作室：负责网站的设计制作、维护、安全工作；承担网站程序、后台的升级、界面的美化工作；网站信息的采集、发布，公司报纸的编辑、出版、发行。
分设技术组、美工组、编辑组。
推广部：负责网站的宣传、推广工作，承担网站社会形象的树立，承担网站信息的对外发布，协同公关部进行站际合作的外联。
公关部：负责网站的外联公关工作，承担网站广告业务的争取，协同财务部进行网站资金的筹集，协同推广部进行站际合作的外联。
财务部：负责网站资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资及筹资决策分析、资本结构的调整和配制、股利的分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个年度末向总经理汇报本年财务状况并规划次年的财务工作。
商业计划书范文完整版
商业计划书范文完整版商业计划书范文一、项目背景随着互联网技术的发展，电商行业正逐渐成为一个蓬勃发展的产业。
我们公司将以电商平台为基础，以优质商品和服务为核心，打造一个全新的网上购物平台，为广大消费者提供便捷的购物体验。
二、市场分析目前，我国电商市场规模不断扩大，消费者对于网上购物的需求日益增加。
根据调查，80%的消费者表示会选择在网上购物，方便、快捷、实惠是他们选择的主要原因。
因此，我们有足够的市场空间和潜在消费群体。
三、产品描述我们的核心产品是各类优质商品，包括服装、食品、家居用品等。
我们将与品牌商合作，严格筛选商品，保证品质。
同时，我们将注重售后服务，为消费者提供无忧的购物体验。
四、运营模式我们的运营模式包括线上销售和线下服务。
我们将建设一个用户友好的网购平台，为消费者提供方便快捷的购物体验。
同时，我们还将在城市中设立实体店，提供更加个性化的咨询和服务。
五、市场竞争分析目前，电商行业竞争激烈，市场上已经有很多电商平台。
然而，我们通过优质商品和服务的提供来与竞争对手区分，从而吸引更多的消费者选择我们的平台。
六、市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上广告、宣传活动等。
同时，我们还将与各大媒体、社交平台合作，提高品牌知名度。
七、财务计划根据市场调研及预测，我们预计在首年实现销售额X万元，净利润X万元。
未来三年，我们将逐渐扩大规模，实现盈利增长。
八、风险评估目前，虽然电商行业前景广阔，但仍存在很多风险，包括市场竞争、商品质量等。
我们将采取一系列措施来降低风险，并及时应对可能出现的问题。
总结：我们的商业计划书主要针对电商行业的发展趋势和市场需求，通过提供优质商品和服务，打造一个全新的网上购物平台。
我们有足够的市场空间和潜在消费群体，将通过运营模式、市场推广等手段来实现盈利增长。
同时，我们也认识到电商行业存在的风险，将采取相应措施加以应对。
商业计划书范本(完整版)
商业计划书范本(完整版)1. 概述介绍公司和业务的概况，包括公司名称、成立日期、所在地以及核心团队成员的背景和经验。
概述中还应包含业务的目标和愿景，以及公司如何通过提供特定产品或服务来满足市场需求。
2. 市场分析描述目标市场的规模和潜力，并分析竞争对手和市场趋势。
市场分析应包括以下内容：- 目标市场的人口统计数据、消费惯、需求等信息；- 竞争对手的产品或服务、价格、市场份额等信息；- 市场趋势，如技术创新、政策变化等对行业发展的影响。
3. 产品或服务详细描述公司提供的产品或服务，包括其特点、优势以及如何满足市场需求。
此处应强调产品的创新性和独特性，以及竞争对手的差异化优势，并介绍产品的研发和生产进展。
4. 商业模式说明公司的商业模式和盈利方式，包括主要的收入来源和成本结构。
此处应简明扼要地描述公司的运营方式、供应链和销售渠道，并重点阐述公司的盈利能力。
5. 市场营销策略阐述公司的市场营销策略，包括市场定位、目标客户群体以及推广和销售活动。
此处应描述公司的市场推广计划、销售渠道、定价策略等内容，并强调如何吸引和保留客户。
6. 组织架构详细描述公司的组织结构，包括部门设置、职责分工和人员配备。
此处应清楚地定义各个职位的职责和要求，并说明公司的培训和发展计划。
7. 资金需求说明公司的资金需求，并提供详细的财务规划和预测。
此处应列出公司的预计费用和收入，包括起步阶段的投资金额和预计的盈亏平衡点，并介绍融资计划和使用资金的用途。
8. 风险分析列举可能面临的风险和挑战，并提出相应的解决方案。
此处应对公司的风险进行分析和评估，包括市场风险、竞争风险、政策风险等，并说明如何应对和降低这些风险。
9. 发展计划展望未来发展的计划和目标，并提出相应的策略和行动计划。
此处应描述公司的成长计划，包括市场拓展、产品创新和人才引进等方面，同时设定明确的目标和时间表。
10. 结语总结整份商业计划书，强调公司的优势和可行性。
结语中可以再次强调公司的愿景和核心价值观，并展望未来的发展前景。
商业计划书方案(7篇)
商业计划书方案（7篇）商业计划书篇一目标：指明计划的投资价值所在，展现你精辟现实准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对你的项目的投资是值得的。
核心内容：产品（或服务）的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回报方式精干的管理队伍写作框架：一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣。
二、公司描述A、公司的宗旨。
B、公司的名称、公司的结构。
C、公司管理层：组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层，说明公司的结构，管理权的分配。
D、公司经营策略：什么样的困难你准备解决；你准备如何解决。
E、相对价值增值：说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
F、公司设施：需要对计划中的公司设备详细加以描述。
我公司的生产设备及厂房主要集中于。
我们公司认为到年月止，为了达到的产量和销售额，我们需要。
回答为什么需要这笔钱。
（1）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。
（2）增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。
（3）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
（4）提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
三、产品与服务描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。
说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。
A、产品优势（特别着重介绍）B、技术描述1、独有技术简介2、技术发展环境C、研究与开发D、将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
商业策划书8篇_范文完美版
《商业策划书》商业策划书（一）：一)xx简介xx名称：主要产品：奶茶业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等经营地点：(二)战略目标战略目标：公司战略目标：建立自己的校园奶茶品牌，收回初期投资，积累无形资产，。
尽管在许昌学院奶茶店很多，但是我们会提高我们奶茶店的知名度，使校园市场占有率最大化。
核心竞争力分析：我们推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。
这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜周围其他店面，成为奶茶之王的一个重要法宝。
我们的包装有我们自己设计，包装独特，这也是我们的特色之一。
(三)消费者分析消费者特征与习惯1.消费者特征在校学生是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤维食品，既能够填饱肚子，又绝对不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选取奶茶的主要原因之一。
2.消费者需求既然是奶茶店，就必须要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。
当然这只是表面的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。
能够开展一些有特色的促销活动：比如，买两杯可赠送一对勺子;买三杯以上获赠可爱的饰品;小店要有自己的特色，比如有卡通形象。
(四)经营理念以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体以安全舒适的环境来方便广大消费群体以创新独特的企业文化来回报广大消费群体奶茶店的企业文化：全心全意的服务于广大的学生消费群体，让他们在安全舒适的环境中体验简单与美味。
让奶茶的凉爽驱走你夏日的酷暑!让奶茶的温暖驱走冬日的严寒!(五)经营战略营销策略：(1)促销计划和广告策略①宣销并进，在终端店促进是课踩用优惠销售和赠送礼品等方式，在保证销量的同时，带动品牌的成长。
商业计划书(精选10篇)
商业计划书商业计划书是一份重要的商业文件，它描述了一个企业或组织的商业计划、市场定位、目标、战略和预算等方面的信息。
它为企业建立了一个规划、组织和控制的基础，帮助企业实现盈利。
商业计划书需要包含以下要素：1. 行业分析。
对于所处行业的概述，包括市场规模、竞争环境、市场趋势、销售渠道、市场需求等相关信息。
2. 目标市场分析。
描述你的产品或服务面向的目标市场，包括定位、客户特征、5C分析（公司、顾客、竞争、合作伙伴、情境）等，以便于更准确地了解你的客户，并针对这些客户制定相应的营销策略。
3. 营销策略。
基于以上分析制定的营销策略，包括市场营销计划、产品推广与营销计划、推广手段、引流渠道等。
营销策略是实现企业盈利的核心，必须落地，该部分需要尽可能地详细描述营销策略的思路和实施方式，举例可提高可读性。
4. 组织和管理。
企业管理架构、人员组织、流程和标准化等都需要明确描述，包括具体管理层级、负责的部门、人员职责、绩效考评制度等。
5. 风险和财务计划。
针对风险的防范和规避需要有相应的预案，包括针对市场变化、法律风险、供应链风险等方面。
财务计划必须非常详细、准确，包括成本分析、营业收入、资产负债表、现金流量等内容。
在编写商业计划书时，需要遵循下列几个步骤：1. 执行市场调研，获取真实数据。
市场数据来源多种多样，例如行业报告、调查统计、垂直社区、行业大咖等，需要确保信息来源严谨性和可靠性。
以此为基础，进行定性和定量分析，确定细化项目的需求、目标、预算。
2. 制定商业计划结构框架。
建立一个商业计划结构框架，明确所需撰写的章节，包括上述要素。
需要结合业务的详细信息，确定每个章节的重点、方向、信息量大小等。
3. 确定目标及预算。
根据公司的整体战略，确定目标和预算，以实现项目的收益和成本收益平衡，同时也可以考虑到大的战略目标与企业目标之间的比例权衡。
4. 文章推敲。
文章撰写过程中还需要注重语言和文风，力求简明、清晰而前后呼应。
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第八组
应雪婷 ⏹ 资料查询与整理 ⏹ 分析资料与市场
杨乐乐 ⏹ 文本录入
⏹ 文本设计与构
想
毛虹方
⏹ 市场分析与定
位
⏹ 资料总结
潘群燕
⏹ 店面设计与构
想
小组成员与分工
目录
概述
市场定位与市场分析
投资预算与筹集
营销策略 菜单设计
财务管理
爱丽丝仙境甜品屋
群：
上班族、大学生
标准型
甜品连锁经营顾客至上
满意而归
爱丽丝仙境甜品屋是以南粤特色为主，主要经营项目以港式甜品为主，例如顺德的双皮奶，沙湾的姜撞奶、传统糖水、果汁、滋补炖品一系列产品为基础，还会推出杨枝甘露、芒椰奶等更加丰富的甜品提供给消费者。
店铺概述
爱丽丝甜品屋是一个35平方米的店铺，整体布局规划和装修欲以甜蜜、温馨、自然为原则，店内有许多宣传甜品的画册，贴图可以使顾客更加有食欲，店内的座位高低有序，还特别设计了情侣间，满足了不同顾客需求，这也让整个店铺的空间效果十分和谐。
位于商业开发区开发区共有四层，负一层为地下停车场；第一层为商业店铺；第二层为电器中心；第三层为美食娱乐层，我们的甜品屋就开在第三层。
第三层美食娱乐层有许多美食，我们在此开一家甜品屋，虽有竞争，更有机会。
商业开发区人口流动量较大，是一个很好的购物消费美食消费的集中区域，客源充足，前景诱人。
市场定位
市场分析
投资预算与筹集
类别项目金额总计
装修装饰
灯箱640
11760 桌椅橱柜1540
灯具消毒柜2080
瓷砖/墙面7500
优势：
位置好，人口流量
大，目标顾客显
著，
成本低，前景好
劣势：
竞争大，管理经验
不足，顾客数量变
化大，资金不充裕
机会：
开拓市场希望大，
目标人群对产品
的选择，商圈流动
量大，市场对产品
的需求
威胁：
需求变化大，市场
竞争者强，潜在竞
争者多，季节变化
多元素
营销策略
其他杂项费用
加盟费
18800 71800
保险费 1000/年 租金
50000/年
开业费用 2000 变动类费用
员工工资 1500/月 13600/月
原材采购费 10000/月 水电费
400/月 维修费 200/月 清洁用品 200/月 客用品消耗 300/月 流动资金
1000/月 投资总额
97160元
前期的营销策略
试营业一周，全部甜点8.8折优惠。
每天推出一种甜品限量免费品尝，发传单一万份。
根据试营业的情况，整合产品，改进不足，开业前两周全部甜品8.8折优惠，凡是在本店就餐的幸运者，有精美礼物相送。
日常的营销策略 实行天天有优惠的促销手
段，或推出优惠甜品，或送代金券、小礼物等。
季节性促销，节假日促销等
优惠营销策略
顾客可购买优惠卡，每卡售价十元，持卡者可永久享受购买店内除新品和特价品以外的任意甜品9折优惠。
一次性消费五十元以上的顾客，本店会发放一张卡通卡片，集齐三张即可领取本店明星产品双皮奶一份。
菜单设计财务管理
实现损益控制手段是通过“周报表”和“月报表”上的科目审核，审核内容包括销售额、顾客数、顾客平均消费数量、其他营业项目、食品原料的价格、电费煤气费、水费等。
每日的收入应及时清点，收款的凭证必须保存好，以便核对及入账。
招牌甜品双皮奶系列姜撞奶系列糖水系列
杨枝甘露18元/份芒椰奶昔12元/份南北杏雪耳炖木瓜22元/份
情人双皮奶14元/份顺德原味双皮奶
5元/份
红豆莲子双皮奶
6元/份
芒果双皮奶6元/份
雪糕双皮奶6元/份
窝蛋双皮奶7元/份
姜撞奶系列
莲子姜撞奶6元/份
红豆姜撞奶7元/份
沙湾姜撞奶8元/份
椰汁姜撞奶8元/份
皮红豆沙5元/份
海带绿豆沙5元/份
莲子红（绿）豆沙
5元/份
鲜奶红（绿）豆沙
6元/份
莲子百合7元/份
莲子雪耳7元/份
店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行。
如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故破坏本店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。
每月的流动资金为1000元（主要用于突发性事件以及临时进货），对于账目，要做到日有日账，月有月账，季有季账，年有年终结账，这样本店的盈亏在账面上一目了然，避免经营管理工作的盲目性。
财务管理目标追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利益。