建材家居商业计划书怎么写
建材家居活动策划书3篇
建材家居活动策划书3篇篇一建材家居活动策划书一、活动主题“品质家居，畅享生活”二、活动目的1. 提升品牌知名度和影响力，吸引更多潜在客户。
2. 促进建材家居产品的销售，提高市场占有率。
三、活动时间与地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[详细活动地址]四、活动对象广大消费者五、活动内容1. 产品展示与体验设置多个展区，展示各类优质建材家居产品，包括地板、门窗、家具等，让客户现场体验产品的品质和功能。
2. 优惠促销推出一系列折扣、满减、赠品等优惠活动，吸引客户购买。
3. 专业讲座邀请业内专家举办建材家居选购、装修技巧等讲座，为客户提供专业的建议和指导。
4. 互动游戏设置一些有趣的互动游戏，如抽奖、问答等，增加活动的趣味性和参与度，并有机会赢取精美礼品。
5. 现场设计咨询安排专业设计师现场为客户提供免费的家居设计咨询服务，帮助客户规划理想的家居空间。
六、宣传推广1. 线上宣传利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行活动宣传和推广。
2. 线下宣传在周边小区、商业区张贴海报、发放传单等。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 产品展示布置费用：[X]元。
3. 宣传推广费用：[X]元。
4. 礼品费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
八、活动执行与人员安排1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
2. 明确各岗位人员职责，包括接待人员、销售人员、设计师等。
3. 提前进行人员培训，确保服务质量。
九、效果评估1. 活动期间统计客户流量、销售数据等，评估活动的吸引力和效果。
2. 收集客户反馈意见，改进后续活动。
通过本次建材家居活动，我们致力于为客户提供优质的产品和服务，打造一个愉快的购物体验，同时提升品牌的知名度和美誉度，实现销售业绩的增长。
篇二建材家居活动策划书一、活动主题“品质家居，美好生活”二、活动目的提高建材家居店的知名度和销售额，吸引新客户，回馈老客户，增强客户粘性。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点建材家居店及周边广场五、参与人员全体员工及广大消费者六、活动内容1. 推出限时特价商品，以极具吸引力的价格吸引消费者购买。
建材商业计划书
建材商业计划书目录第一篇：珠海宝丽杜邦建材有限公司商业计划书(摘要)第二篇：建材装修类网站商业计划书项目书第三篇：XX年建材企业管理计划书第四篇：创业计划书(建材方面)第五篇：开建材店计划书正文第一篇：珠海宝丽杜邦建材有限公司商业计划书(摘要)珠海宝丽杜邦建材有限公司商业计划书（摘要）摘要一．公司概况珠海宝丽杜邦建材有限公司（以下称“宝丽杜邦”）位于珠海市洪湾保税区28号，于1998年8月注册成立，注册资本人民币伍佰万元，专业从事人造实心面材系列产品的研发、生产、加工和销售。
公司现有员工150余人，其中专兼职技术研发人员6人，高中级管理人员15人，工程施工技术人员45人，生产工人50余人。
现有股权结构为：广东远大经济发展公司，持股60%美国杜邦工业有限公司，持股40%截止XX年7月，公司总资产约1,500万元，净资产约800万元；宝丽杜邦自投产以来，销售收入逐年增长。
1999年销售额580万元，XX年达1,980万元， XX年截止到10月底累计实现本年度销售额1,800万元，预计全年销售额将达到2,200万元。
三年来，宝丽杜邦还获得了国内外同行和市场的诸多认同，尤其是：◆通过瑞士sgs“iso9001国际质量体系”认证，并获得美国rab证书；◆成为国际实心面材协会issfa会员和国际复合材料协会icpa会员；◆产品获广东省质检所认证及香港厂商会检验中心认证通过；◆获广东省科学技术厅的“高新技术企业”认定；◆获评广东省重点新产品；宝丽杜邦近中期发展目标：（1）XX年前，建设覆盖全国主要经济发达地区和大中城市的市场营销网络和服务体系，将“polystone（宝丽石）”发展成为国内市场同类产品声誉最高的知名国产品牌；（2）销售额年递增100%，XX年达到3.8亿元，市场份额占20% 以上；（3）在此期间,通过资本运作,实现在国内外二板或国内主板市场上市的目标。
二．核心管理团队董事长：彭卫中，男，45岁，毕业于中山大学，曾任珠海永发集团副总经理、中国保利集团南方公司副总经理、广东远大经济发展公司董事长等职。
建材店长策划书3篇
建材店长策划书3篇篇一建材店长策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高和房地产市场的持续升温，建材行业的市场需求也在不断增加。
作为建材店的店长，我深知要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要有一套全面、系统的策划方案。
本策划书旨在为建材店的发展提供指导，提高店铺的知名度和销售额。
二、店铺概述1. 店铺名称：[建材店具体名称]2. 店铺位置：[建材店详细地址]3. 店铺面积：[建材店实际面积]4. 经营范围：各类建筑材料、装饰材料、家居用品等三、市场分析1. 目标客户：本建材店的目标客户主要是周边小区的居民、装修公司、建筑商等。
2. 市场需求：随着房地产市场的发展，人们对建材的需求也在不断增加。
同时，消费者对建材的品质、环保、个性化等方面也提出了更高的要求。
四、店铺定位1. 产品定位：以中高端建材产品为主，满足消费者对品质和个性化的需求。
2. 服务定位：提供专业、周到的服务，让客户感受到家的温暖。
3. 品牌定位：打造具有知名度和美誉度的建材品牌。
五、产品策略1. 产品种类：根据市场需求和客户反馈，不断优化产品种类，提供更多样化的选择。
2. 产品质量：严格把控产品质量，确保所售产品符合国家标准和行业标准。
3. 产品价格：根据产品质量和市场行情，合理制定产品价格，做到性价比最高。
六、服务策略1. 售前服务：提供专业的咨询和建议，帮助客户选择适合的产品。
2. 售中服务：提供周到的服务，如送货上门、安装调试等。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理客户的投诉和建议，让客户满意。
七、营销策略1. 广告宣传：通过报纸、杂志、电视、网络等媒体进行广告宣传，提高店铺的知名度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
4. 合作联盟：与周边的装修公司、建筑商等建立合作联盟，共同推广产品。
八、店铺管理1. 人员管理：招聘、培训优秀的员工，提高员工的专业素质和服务水平。
2024年建材营销策划书(三篇)
2024年建材营销策划书一、主题清凉夜晚，冰点价格二、副主题1、新房装修买瓷砖，看过xx再决定2、店面之大，品种之全，价格之惠，超出你想象三、活动目的1、提高xx瓷砖超市在xx市场的知名度2、提高产品销量及业绩，抢夺陶瓷市场占有率3、提高全体xx员工的士气、销售经验、团结及协调能力四、活动时间x月x号--x月x号五、活动地点：六、活动目标：1、销售基础目标：xx。
冲刺目标：xx。
超越目标：xx。
2、集客目标：xx拨进店。
成单率xx七、活动内容：钜惠1、进店有礼活动期间内，凡进店客户在橱窗广告处签到者可得精美礼品一份若夫妻共同进店客户，额外可领取价值xx元“美容券”2张。
钜惠2、厂价直销全场3.8折起钜惠3、惊心价位现场高档抛光砖低至35每块（五款xx抛光砖），高档抛釉砖低至60元（五款xx抛釉砖），瓷片样板间低至8元每片（xx300x450），小地砖低至3元每片（xx）钜惠4、疯狂折上折业主在微信和QQ上转发（1、关注；2、可有所要求）本公司活动宣传模版，在送货时，凭截图，可获总单货款的9.5折。
（没得商量）钜惠5、现金随意拿活动期间，交定金满3000/6000/10000元的客户，可参与现金抽奖活动1/2/3次，奖金额50--100元之间（50元50张，100元10张，当客户的面投放）。
依次类推，送完为止；（每次抽出一张多着无效）八、活动基本流程：方案确定--集客开展--动员大会--物料准备--宣传计划--店面布置--推邻计划实施九、集客计划：1、电话、短信邀约。
共需拨打11875个电话，进店目标100人，进店率8.4‰。
2、需要5名电邀人员，250个/人/天，每天共拨625个电话。
共拨打19天。
3、扫楼结合电銷共同开发同一小区，如扫楼同事可在现场派放宣传单页及解说，起到“里应外合”作用，同时收集水工师傅名单资料，制订档案库！（第一周：重点扫楼，民众、三角周边楼盘（根据具体情况实施调整；第二周：扫楼、家装同时进行；第三周：重点电销回访邀约！）4、卖场截留。
家居店商业计划书三篇
家居店商业计划书三篇篇一：“一站式”家居体验馆商业计划书中国家居卖场现状：四大区域集群和流通品牌运营商第一，四大集约家具批发城，辐射全国甚至国外，成为中国的四大家具终端航母。
如今，全国形成顺德、蠡口、成都、香河四大产业流通集约家具批发城，面积均在100万平方米以上，产业集中，市场需求自然形成国内商端集约地，面向二三级市场。
第二，家居领军品牌运营商，全国跑马圈地品牌输出，大有山雨欲来风满楼之势。
以红星美凯龙、吉盛伟邦、月星、好百年、居然之家五大品牌为主。
红星美凯龙现在是中国家居流通业第一品牌，已在全国开办了170家商场。
第三，区域家具品牌运营商，锐气勃发，品牌、扩张双剑齐发，成为当地诸侯。
金盛国际家居，在江浙地区已发展比较成熟。
欧亚达家居，以武汉为据点，在周边城市南昌、长沙、杭州、天津等一线城市均有布点，迄今所辖有13城23家中高端家居连锁商场，年销售额近60亿元。
云南得胜、北京集美、兰州万佳、上海喜盈门等，均是当地深入人心的家居品牌卖场。
近两年区域品牌扩张比较快的是成都的圣地亚，在全川范围内已拥有了6个店的载体，旦还将以每年连开34家分店的速度不断扩张，另一个是济南的银座，自20XX年开业至今，已在济南、淄博、威海、东营、临沂、潍坊、滨州、济宁拥有12家门店，已成为山东的“巨无霸”。
第四，中国家具物流高端个性品牌，锻造极致奢华品牌，服务金字塔尖的上流人士。
深圳星河·第三空间：“一站式”奢华家居主题购物中心。
总面积28000平方米，包括30个品类、140多个品牌，80%产品进口，从餐具到摆件、从寝具到家纺、从灯饰到钟表、从门窗到壁纸，无不以全球顶级品牌坐镇，一套沙发标价上百万，一个骨瓷杯标价上千元。
杭州·第六空间致力于将国际前沿家居产品、设计与资讯潮流引入中国，倡导全新的居家生活方式，目前已引进100余家国内外高档家居品牌。
凯旋·罗浮宫：在北京、石家庄、无锡、鄂尔多斯均有设点，是集欧、意现代家具和实木现代家具于一体的精品家居生活体验馆。
家居展厅商业策划书3篇
家居展厅商业策划书3篇篇一家居展厅商业策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于家居环境的要求也越来越高。
家居展厅作为展示家居产品的重要场所，不仅能够提供丰富的产品选择，还能够为消费者提供专业的设计和咨询服务。
本策划书旨在打造一个具有特色的家居展厅，以满足消费者对于高品质家居生活的需求。
二、展厅定位1. 目标客户群体：以中高端消费者为主，包括城市白领、成功人士等。
2. 产品定位：以现代简约、欧式古典、中式风格等为主要风格，涵盖家具、灯具、饰品等多个品类。
三、展厅设计1. 整体风格：采用现代简约的设计风格，以白色和灰色为主色调，搭配简洁的线条和几何图案，营造出简洁、大气的空间氛围。
2. 展示区域：根据产品品类进行分区展示，包括家具展示区、灯具展示区、饰品展示区等，每个区域都设置不同的主题和场景，以吸引消费者的注意力。
3. 体验区：设置多个体验区，让消费者能够亲身体验产品的舒适度和使用效果，增加消费者的购买欲望。
4. 互动区：设置互动区，让消费者能够参与到家居设计中，增强消费者的参与感和体验感。
四、营销策略1. 品牌建设：通过线上线下相结合的方式，进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品策略：不断推出新产品，满足消费者对于个性化和时尚化的需求。
3. 价格策略：制定合理的价格策略，既保证产品的高品质，又能够让消费者接受。
4. 促销策略：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
5. 渠道策略：建立多元化的销售渠道，包括展厅销售、电商平台销售、家装公司合作等，提高产品的销售量和市场占有率。
五、运营管理1. 团队建设：招聘专业的销售人员、设计师和售后服务人员，提高团队的专业素质和服务水平。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，及时了解产品的销售情况和库存情况，避免积压库存。
3. 客户管理：建立客户管理系统，及时了解客户的需求和反馈，提高客户满意度和忠诚度。
4. 数据分析：定期分析销售数据和客户数据，了解市场动态和消费者需求，为产品研发和营销策略提供依据。
家居的商业计划书
家居的商业计划书关于家居的商业计划书（通用15篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了？下面是店铺为大家整理的关于家居的商业计划书，欢迎大家分享。
家居的商业计划书篇1一、企业的一般情况1、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式。
性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。
其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。
主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。
2、地址选择工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。
占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500—3000平方米。
销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。
工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。
3、经营理念做小、做精、做好。
做小：追求1∶6.5的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的加工。
做精：品质控制。
做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。
为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。
4、质量目标（指最终检验入库检查状况）特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。
企业将在运行初期，贯彻ISO9001体系。
贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。
二、产品与服务产品销售与服务范围见"主要经营范围"。
其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。
三、市场与顾客群分析1、目标顾客新办企业的目标顾客为：1.1单体顾客——指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。
短时间建材策划书3篇
短时间建材策划书3篇篇一《短时间建材策划书》一、策划背景随着建筑行业的快速发展，建材市场需求也日益增长。
为了在短时间内提高品牌知名度，扩大市场份额，我们制定了这份策划书。
二、目标在短时间内，通过有效的市场推广和销售策略，提高产品销售量和市场占有率。
三、时间跨度X 个工作日。
四、具体步骤1. 市场调研分析目标市场的需求和竞争情况。
了解潜在客户的需求和偏好。
2. 产品定位确定产品的独特卖点和竞争优势。
制定产品的价格策略。
3. 品牌推广设计品牌形象和宣传口号。
利用线上线下渠道进行宣传，包括社交媒体、广告投放等。
4. 销售渠道拓展寻找合作伙伴，拓展销售渠道。
参加建材展会等相关活动，提高品牌曝光度。
5. 客户服务建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
及时处理客户投诉和反馈。
6. 数据分析与评估定期分析销售数据和市场反馈，调整营销策略。
五、资源需求1. 人力资源：市场推广人员、销售人员等。
2. 物力资源：宣传物料、样品等。
3. 财务资源：广告投放、活动费用等。
六、注意事项1. 密切关注市场动态，及时调整策略。
3. 合理分配资源，确保策划书的顺利实施。
篇二《短时间建材策划书》一、策划背景随着建筑行业的迅速发展，建材市场需求也日益增长。
为了在短时间内提高品牌知名度，扩大市场份额，我们制定了本策划书。
二、目标在短时间内，通过有效的市场推广活动，提高品牌知名度和产品销售量。
三、时间跨度X 个自然日。
四、具体活动安排1. 活动一：品牌宣传周时间：第 1-3 个自然日内容：在主流媒体上投放品牌广告，包括电视、报纸、杂志、网络等。
开展线上线下互动活动，吸引用户参与，提高品牌关注度。
在重点城市举办产品推广活动，展示产品优势。
2. 活动二：限时促销时间：第 4-6 个自然日内容：推出限时折扣、满减等促销活动，吸引消费者购买。
提供免费赠品或增值服务，增加产品附加值。
与相关行业合作，开展联合促销活动。
3. 活动三：用户体验活动时间：第 7-9 个自然日内容：邀请用户到店体验产品，提供专业的产品讲解和演示。
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建材家居商业计划书怎么写
项目名称：建材家居商业计划书怎么写
申报单位：xxx
联系人：xxx
电话：xxx
传真：xxx
编写时间：xxx
主管部门：xxx
撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司
撰稿时间：2013年9月2日
第一章项目背景
2011年，国家十二五规划纲要提出，要继续扩大内需、刺激消费；要提高住房保障水平，未来五年，要建设城镇保障性安居工程3600万套；要把推动服务业大发展作为产业结构优化升级的战略重点，营造有利于服务业发展的政策和体制环境。
当前全球经济复苏的内生动力明显不足,资产泡沫和通胀压力继续加大，为应对滞胀局面，全球可能被迫进入加息通道，这极有可能导致流动性过剩的局面发生逆转，消费需求走软值得关注。
银监会日前发布新规将激励银行加大对小企业贷款的投放力度，信贷增速放缓是实施稳健货币政策的体现，下一步宏观政策力度备受市场关注。
因此，贯彻落实党中央、国务院的决策部署,落实十二五规划宏伟目标的接力政策驱动，必将为我国家居建材行业带来巨大的发展机遇。
第二章消费者分析
营销者在经营一个品牌时，要清楚地知道消费者的需要和想要了解谁在买、如何买、在哪里买、为什么买。
因为只有真正了解消费者对家居建材产品的特性、价格、广告诉求等做出反应 才能比其他竞争对手占有优势。
对消费者而言 在选购一个品牌时至少会有三个考量因素：
1、产品的品质：消费者主要考虑的他们付出的价钱是否能够物有所值 这个品牌的功能属性是否能满足他们在产品功能上的满足。
2、品牌的内涵：这个品牌是否能代表我个人的价值观。
俗话说“什么锅子配什么盖子” 这个品牌适合我这样的人吗？它符合我的个人的气质吗？它能否表达我的品味？
3、增值的服务：所谓增值服务并完全不指有无售后服务而已。
这包含了理性的、感性的、硬的、软的、临时性和经常性。
第三章建材家居项目市场分析
一、家庭防水是刚性需求，前景广阔。
1、随着人们生活水平提高，家庭装修的档次日益提高，若防水和防潮处理不当，厨卫漏水、墙面材料发霉甚至腐烂，既造成经济损失，往楼下漏水还将影响邻里关系，补救很麻烦，因此人们对于家庭防水已十分重视，甚至把家庭防水提到与防火同等高度。
2、近年来，防水处理已作为强制指标纳入建筑施工验收标准，最近国家又明确了3000余万套保障性住房的政策，为家庭防水行业的快速发展提供契机。
3、以前老房子装修时很多家庭并未做专门的防水处理，或者使用的是油膏、沥青等其他较原始的防水材料，出现漏水再次处理必定会十分重视，并选用最好的新型材料，也存在大量市场需求。
四是，我们平常所说的家庭防水并不单单针对厨卫的地面和墙面防水，也包括
在家庭装修中的地面、墙面防潮处理，如洗手间的背面，外墙的背面，木质、皮质、纸质材料的基面都应做防潮处理，否则容易出现变色、发霉甚至脱落，因处理不当而遭受损失的案例比比皆是。
随着人们对于防水、防潮的更多了解，家庭防水材料用量可能比涂料还要多，空间巨大。
虽受全国房地产调控影响，传统建材行业受到冲击，但防水材料作为满足重要功能的刚性需求产品，影响相对较小。
来自防水协会的资料显示， 2012年防水行业产值比2011年增长17%。
特别是家庭防水行业，只要装修，就一定需要质量可靠的产品，不像涂料、洁具、家具等可以选择不同的价格档次。
因此，尽管当前建材行业不景气，但家庭防水依然需求旺盛，后劲十足。
二、投资门槛低，几万元轻松做老板。
家庭防水是个新兴行业，投资小，门槛低，3-10万即可轻松创业，相比陶瓷、地板、木门、楼梯动则几十万、上百万的投资，家庭防水行业投资少，压力小，普通打工一族都可进入。
而且，家庭防水主要面对终端业主，经营轻松，现款现货，只要用心经营必有回报，一旦品牌树立，市场飞速增长，就可以获得高回报，长期收益。
特别当前经济环境不景气，传统建材生意不好做，很多朋友一来资金紧张，二来担心经营风险，此时选择投资少，风险低，需求旺盛，潜力巨大的家庭防水行业，以小博大，值得一试。
第四章渠道策略
对于家居建材行业，品牌概念店却是近年来才有的创举。
在传统的家居建材行业多品牌代理制是传统的终端经营模式。
多品牌代理制是指一个卖场同时销售几种品牌的家居建材产品 让消费者自己去比较、选择自己喜爱的产品。
但是，随着市场竞争的加剧，多品牌代理制已经越来越不适应市场的发展，其弊病与缺陷暴露无遗。
首先，从市场利益的关系上，一个品牌多个经销商的设立自然造成店与店之间的“短兵相接”，价格的无序竞争导致了市场的混乱。
其带来的后果可想而知，经销商的低利润使之不得不引进其他品牌来填补，产品展示的杂乱使厂家的品牌形象得不到保证，更重要的是，低利润使得品牌的售后服务无法到位，经销商将不合理的利益点转嫁到消费者身上。
第五章推广策略
企业在对家居建材品牌进行推广的时候一定要注意用最直接有效的方式起到鲜明的效果。
而网络营销就是一个很好的方式。
随着越来越多的人开始利用网络来了解相关产品知识网络推广受到越来越多企业重视。
如何通过网络渠道把自己的产品信息最大化地展现到目标消费者眼前成为很多企业关注的话题。
没有对产品进行用户人群的分析就开始盲目进行推广是件危险的事。
这样不但花费很多的时间精力所取得的效果也不好。
要进行网络推广首先应该通过产品针对性的用户人群分析很好的了解到用户人群聚集的地方找对了地方所取得的推广效果自然就好。
在明确了用户人群和用户人群常聚集的地方之后接下来就是制定一套针对性的网络推广方案。
在制定方案的时候
需要整合有利于获得最佳效果的一些推广方法。
比如作为家居建材厂家来说想要利用网络宣传自己从而达到招商、推广等目的最有效的方法当然是选择家居建材行业内最大最专业的电子商务网站进行推广。
最后执行能力也是成为能否取得好的推广效果的关键环节。
执行能力也就是做事认真与否做事能力的大小。
做事不但要认真还要学会在实际工作中总结经验。
这样才能利于以后在推广中取得更好的效果。
第六章建材家居项目建设计划
第一节项目建设主要内容
一、建设规模与目标
二、项目建设内容
三、项目建设布局与进度安排
第二节厂址选择
一、项目建设地点
二、区位优势分析
三、厂址选择及理由
第三节原材料保证
第四节建设工期计划
第五节主要设备选型
第七章建材家居项目市场营销
一、概述营销计划
二、建材家居销售政策的制定
三、建材家居销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况
五、建材家居销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
七、建材家居产品价格方案
1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、建材家居市场开发规划，销售目标
第八章建材家居项目投资说明
一、资金需求说明(用量/期限)
二、资金使用计划及进度
三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明
七、投资抵押
八、投资担保
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入管理之程度说明
十二、报告
十三、杂费支付
第九章投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第十章建材家居项目风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第十一章管理
一、建材家居组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十二章建材家居项目财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1.销售收入明细表
2.成本费用明细表
3.薪金水平明细表
4.固定资产明细表
5.资产负债表
6.利润及利润分配明细表
7.现金流量表
8.财务指标分析
第十三章建材家居项目结论及建议第十四章附录
附录一财务附表
附录二公司营业执照
附录三建材家居项目产品样品、图片及说明附录四公司及产品的其它资料
附录五建材家居项目专利技术信息
附录六竞争者调查
图表目录
图表：2009-2011年建材家居国际市场规模
图表：2009-2011年建材家居国内市场规模
图表：2012-2016年建材家居国际市场规模预测。