2008年度培训计划表
2、08年培训日规划模板
12月 12月
第49周（1-7） 49周 第51周（15-21） 51周 15- 21）
轮训传承
管理干部课堂
5S管理
日常管理能力提 升
春节放假前
集团春季干部培 训 企业文化培训 班组长培训
管理干部课堂
5月
第19周（5-11） 19周 11） 第21周（19-25） 21周 19-25） 第23周（2-8） 23周
6月
第25周（16-22） 25周 16-22）
7月
第27周（30-6） 27周 30-
礼仪大赛 管理干部课堂 企业文化培训
2008年培训日项目规划表（ 2008年培训日项目规划表（某燃气公司 年培训日项目规划表
备注： 为集团推广培训项目， 备注：黄色 为集团推广培训项目，黑色 为公司层面推行项目
1月
第1 周（1 - 6 ） 第3周（14-20） 14-20） 第5周（28-3） 28-
2月
第7周（11-17） 11-17） 第9周（25-2） 25-
轮训传承
企业文化培训 班组长培训
月
第29周（14-20） 29周 14-20） 第31周（28-3） 31周 28-
8月
第33周（11-17） 33周 11ห้องสมุดไป่ตู้17） 第35周（25-31） 35周 25-31）
岗位练兵 管理干部课堂
技术比武 礼仪大赛
技术比武 管理干部课堂
企业文化培训
月
第47周（17-23） 47周 17- 23）
礼仪大赛 管理干部课堂
端午放假
岗位练兵 管理干部课堂
岗位练兵 班组长培训
9月
第37周（8-14） 37周 14） 第39周（22-28） 39周 22- 28）
新闻出版总署(国家版权局)2008年干部教育培训计划
培训对象 印刷企业的质量管理人员、技术人员、印 刷机长等 各省农家书屋工程建设部门工作人员
培训月份 学制 期数 人数
地点
主办单位
承办单位 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署条码中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心
8月/10月
8天
1
150
北京
中国高校自然科学学报研究会
32
科技期刊编辑岗位培训班
科技期刊编辑
4月/10月
9天
2
300
北京
中国高校自然科学学报研究会
三、重点业务培训
序号 培训班名称 培训对象 图书、期刊、电子、音像、网络动漫创意 、制作人员 省、地（市）扫黄办主任（市场处长） 培训月份 学制 期数 人数 地点 主办单位 承办单位
7月
13天
1
25
澳大利亚 人教司、外 /新西兰 事司
序号
培训班名称
培训对象
培训月份 学制 期数 人数
地点
主办单位 人教司、外 事司 人教司、外 事司 人教司、外 事司
承办单位 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心
52
美国高级出版管理培训班
新闻出版行业领军人才
10月
21天
1
30
附件1
新闻出版总署(国家版权局)2008年干部教育培训计划 新闻出版总署(国家版权局)2008年干部教育培训计划
一、干部调训
序号 培训班名称 培训对象 培训月份 学制 期数 人数 2月/6月 /10月 2月/6月 /10月 12月 地点 主办单位 承办单位 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心 总署教育培训 中心
08企业年度培训计划方案样本
XXX2008年度培训计划摘要在2008年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2008年度的培训工作重点是：1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。
2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。
3、结合公司2008年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。
4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。
新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。
外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。
目录第一部分前言 (3)第二部分年度培训计划概述 (3)第三部分年度培训内容 (4)第五部分年度培训计划表 (7)第六部分年度培训费用预算 (8)第一部分前言2007年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
（调查详细内容参见附件《2008年度培训需求调查分析报告》）通过这次调查明确了以下几个2008年度培训工作需要注意的方面：1.培训时间的安排。
根据培训现状、培训需求分析，2008年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。
2.培训对象的确定。
缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。
3.培训效果的评估。
深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
2008年度培训计划-论坛版
页眉内容阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根╳╳╳集团2008年度培训计划书前言：在今天这个市场经济时代，特别是以知识价值为衡量标准的时代到来，企业人力资源已成为企业发展的第一资源，现代人力资源管理取代了资本金为第一资源位置的同时，也成为促进企业生产力的重要资源。
╳╳╳集团作为一个集房地产开发、各类面制品和调味品、大型商城、石材、果林等集团产业化发展的大型集团化公司，人力资源部为确保╳╳╳集团人才配置的合理化、科学化，促进企业快速、稳健的发展和平衡的过渡，建立动态的公平、公正和公开的激励机制，从而推动学习型组织的建设，最终实现各阶层管理人员主动、积极的提升个人的专业技能与综合素质，特此制定本企业2008年度员工培训计划书。
一、公司业务、背景、下阶段经营方针及发展战略╳╳╳二、公司2008年度培训计划源及主要目的简介2008年是我司培训体系建立后正式推行的年份，本年度培训计划源自于公司董事长及总经办提出今年运营的目标及方针，采用80/20原则，重点落实于关键性的课程实施与推导，同时提出四例项目课程作为今年培训工作实施的主要内容。
如下：培训目的：1、使集团公司中高层管理者掌握先进的管理规划技巧，建立崭新的思想与观念模式；2、强化销售人员表达沟通的技巧和能力；掌握规范化、专业化的销售职能、技巧和经验；3、增强员工的事业心，忠诚度和敬业精神，营造团队精神，建设高绩效团队；4、运用新的绩效管理和激励机制，增强目标管理和目视管理的意识，提升个人全面品质；5、建立良好稳定的人际关系，消除人与人间的抗拒，建立有效的沟通机制；提升自我创造力和自信心；6、人力资源的充分开发利用；培训范围：集团公司全体员工，按实际课程而定培训方式：主要采用内训和外训的结合方式，见培训日程表。
培训时间：见培训日程表。
培训地点：见培训日程表。
培训内容：见培训日程表。
培训讲师：1、集团公司内部中高层管理人员；2、外聘培训预算：(一)内部讲师：元。
培训计划时间安排表
培训日期
培训时间
培训内容
培训人
6月05日
AM08：00——08：45
军训
文经理
AM09：00——09：45
客人投诉的处理方法
何经理
AM10：00——10：45
AM11：00——11：45
PM14：00——14：45
突发事件的处理方法
PM15：00——15：45
PM16：00——16：45
礼貌用语和禁忌用语
何经理
PM17：00——17：45
6月04日
AM08：00——08：45
军训
文经理
AM09：00——09：45
各部门岗位职责
何经理
AM10：00——10：45
AM11：00——11：45
PM14：00——14：45
PM15：00——15：45
PM16：00——16：45
PM17：00——17：45
何经理及培训经理
AM09：00——09：45
AM10：00——10：45
AM11：00——11：45
PM14：00——14：45
PM15：00——15：45
PM16：00——16：45
PM17：00——17：45
6月22日
|
|
|
6月27日
AM08：00——08：45
综合演习
何经理及培训经理
AM09：00——09：45
PM16：00——16：45
PM17：00——17：45
例会程序
6月02日
AM08：00——08：45
军训
文经理
AM09：00——09：45
礼貌、礼节、形态规范
08年度培训计划
5
公司体系文件，环保法律法规，职业健康安全法律、法规
全体员工
外聘
2015.7
半天
现场提问
6
采购物资技术要求、采购知识
采购员
质量负责人
2015.9
半天
现场提问
7
仓库基础知识、库存物质的质量特性
仓管员
质量负责人
2015.10
半天
现场提问
备注：1、各岗位新员工必须在入工厂1个月内经过培训，并考核合格后，才能上岗。
生产操作工
生技部经理
2014.3
1天
实际操作
3
GB14907-2002《钢结构防火涂料》标准、及《消防类产品型式认可实施规则 防火阻燃材料产品》CCCF-XSRK-OO9:2011培训
全体员工
外聘
2014.3
1天
现场提问
4
检验知识/检测设备操作规程
检验员
总经理
2014.5
半天
现场提问及实际操作
5
公司A版体系文件，环保法律法规，职业健康安全法律、法规
2014 年 度 培 训 计 划
编号：Q/LZ-JL-08
序号
培 训 内 容 及 要 求
培训
对象
培训
老师
要求完成期限
学时
考核方式
1
上岗基础教育：工厂概况、工厂规章、质量方针、
目标、产品常识及ISO9001基础知识。
全体员工
总经理
2014.2
1天
现场提问
2
岗前技能培训：新工艺、新设备所在岗位的相关作业文件、注意事项、相关设备性能操作过程、现场实际作业及出现紧急情况时的应变措施。（包括特殊工序、关键工序岗位）
2008年度客房培训计划表
口述
60分钟
随机抽问
清洁工作车、吸尘器、工具箱
第三周
下客后
金属表面清洁
口述、演示及实做
45分钟
随机检查
所用清洁剂、清洁程序、效果
第四周
下客后
铺床程序及标准
口述、演示及实做
60分钟
随机检查
细节要求、动作要求、时间要求、外观要求
月份
周次
培训时间
培训内容
培训方式
学时(h）
培训结果跟踪
备注
十一月
第一周
下客后
90分钟
随机检查
家具与装饰物、电器设备及表面、房间、阳台、地毯
第二周
下客后
下客房查房程序
口述、演示及实做
45分钟
随机检查
从上到下环形检查、房间内的物品有无破损和丢失、客人遗留物品
第三周
晚清洁后
收洗衣的注意事项
口述、演示及实做
60分钟
随机检查
确认洗衣单的填写、解释本船对洗衣的要求及各项标准
第四周
晚清洁后
第二周
下客后
地毯机的运用
口述、演示及实做
60分钟
随机检查
操作程序、洗地毯流程、清洁剂使用比例
第三周
晚清洁后
客房特殊情况处理
口述、演示及实做
60分钟
随机抽问
房间振动
月份
周次
培训时间
培训内容
培训方式
学时（h）
培训结果跟踪
备注
七月
第一周
晚清洁后
客房值班相关规定
口述、
60分钟
随机抽问
2008年度培训计划表
2008年培训实施计划培训计划目的：满足公司的战略需求；提高员工的整体素质；打造学习型组织。
培训计划依据：计划主要依据员工培训需求制定。
培训需求识别主要是从公司战略发展及人力资源规划、岗位说明书中本岗位评价要求、绩效考评结果评定以及员工职业生涯规划需求调查四个方面进行的。
培训计划实施要求：各单位、各培训负责人必须按时、按质、按量完成培训实施计划。
做到原则上内训不跨月，外训不跨季。
且外训人员需在一个星期前提出培训申请。
培训计划表：内部培训计划表：1、以上课程都以培训班的形式进行具体培训班如下：统计员培训班、中层管理人员培训班、班组长和生产主管培训班、质量主管和质量员及帮织工培训班、思想意识培训月、操作工技能培训、客户服务人员培训班、销售员培训班、外销培训班、后备干部培训班、人力资源培训、财务培训、品质管理培训、采购培训、信息技术培训、生产技术培训、新进大学生培训班、新进操作工培训班、新进人员即时培训、选修课程培训班。
2、对新进员工，进入岗位的同时，由其所在部门领导建立培训方案及确定培训导师。
在其进公司三个月内，由人力资源部对其进行跟踪考察。
在此同时有人力资源部牵头整理各个岗位培训资料。
3、在做好公司层面培训的同时，协助部门做好培训，人力资源部至少协助部门做好1个课程/部门的培训。
4、利用网络课程对大家进行个别针对性培训。
利用好网络课程资源。
外部短期培训计划（1）：注：此培训为我们和青岛海纳咨询公司签订的一年的培训协议。
海纳方面将提供各类生产运营知识和管理人员人力资源知识培训。
这样我们在控制培训成本的同时，就有大量的外部培训资源。
此培训08年将预计外派200人次左右。
课程费用1万元整。
预算差旅费用为：6万元外部短期培训计划（2）：此培训为员工实际需求并通过评定的外部短期培训，预算课程费用为：4万元。
预算差旅费用为1万元。
预算参观总费用8万元。
外部短期培训计划（3）：公司高层管理人员培训，根据《培训费用控制规定》预算费用为6万元。
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东莞虎门恒辉彩印有限公司
2008年度培训计划表
月份培训课程培训方式培训对象预计人数预计费用备注
1组织架构、规章制度、质量方针、质量目标讲授（内部培训）新员工15人80元
2 用电安全培训讲授（内部培训） 新员工60人40元
3 队列动作讲授（内部培训） 保安8人350元
4印刷机的安全注意事项与安全操作。
讲授（内部培训）印刷学徒16人40元
5 消防知识培训（一）灭火器的使用常识讲授（内部培训）全体员工350人90元
6磨光机、过油机的操作知识及安全操作。
讲授（内部培训）磨裱部员工 25人40元
7过胶机、UV机的操作知识及安全操作。
讲授（内部培训）磨裱部员工 25人40元
8裱纸机的操作知识及安全操作。
讲授（内部培训）磨裱部员工 25人40元
9产品工艺流程、原材料知识 讲授（内部培训） 跟单及工程人员10人40元
10菲林制作常识、盒形结构常识讲授（内部培训） 跟单及工程人员10人40元
11手啤机的安全操作知识讲授（内部培训） 啤机组36人 40元
12手啤机的安全操作知识、手啤机保养培训 讲授（内部培训） 啤机组36人 40元
13纸板摆放规定讲授（内部培训） 啤机组36人 40元
14自动粘盒机操作技巧和保养、手工粘盒技巧 讲授（内部培训） 粘盒组62人 40元
15自动折页机操作和保养、包装注意的事项讲授（内部培训） 粘盒组62人 40元
16自动折页机操作方法 讲授（内部培训） 粘盒组8人 40元
17 纸的分类讲授（内部培训） 品管部35人 40元
18 半自动粘盒机操作方法讲授（内部培训） 半自动粘盒机台人员24人 40元
19 消防演习实地演练 全体员工350人 800元
20 消防知识培训（二）如何自救逃生讲授（内部培训） 全体员工350人 500元
21IQC的来料检验标准 讲授（内部培训） 品管部35人 40元
22切纸专业课程 讲授（内部培训）切纸学徒 2人 40元
23 辅料的检验方法讲授（内部培训） 品管部35人 40元
24 QA与QC区别及印刷专业知识培训讲授（内部培训） 品管部35人 40元
25OQC的定义与职责讲授（内部培训） 品管部35人 40元
26粘盒不良及原因分析讲授（内部培训） 品管部35人 40元
27品管组长的职责与权限讲授（内部培训） 品管部35人 40元
28品管部检验标准讲授（内部培训） 品管部35人 40元
29 ISO、ROHS知识、5S知识 讲授（内部培训） 全体员工350人 40元
30晒版的专业课程 讲授（内部培训）晒版员 3人 120元
31入库管理、出库管理、呆废料管理讲授（内部培训）仓管员12人40元
32仓库作业流程、货区规划原则讲授（内部培训）仓管员12人40元
33货区规划要求、货区规划形式讲授（内部培训）仓管员12人40元
制表人/日期： 人事行政部审核/日期：总经理审批/日期：FR-QP07-HRS-01
期：。