(人力资源套表)企业新员工培训计划表汇总
公司员工培训计划一览表(新员工入职培训系列)

10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
12
军训与户外拓展 (5月以后入职
的新员工)
外部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员工
户外 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机构 基地
★★★★
17 天
行为 观察
新入职员工 达15人后统 一组织实施
12万元
备注: 1.●表示内部培训,★表示外部培训; 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估,实际实施以《培训实施计划表》为准,将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
公司员工培训计划一览表(新员工入职培训系列)
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
01
公司简介
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司人力 资源部部长
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
1 试卷 小时 考核
无
02
பைடு நூலகம்
企业文化
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司党总支 书记
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
全年员工培训内容计划表

全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训:介绍公司文化、价值观、制度、规章制度,并完成相关文件签署2. 产品知识培训:介绍公司产品知识,特点,功能和使用方法3. 个人发展规划培训:帮助员工明确个人职业发展目标,制定职业规划,并提供相关规划模板4. 团队协作培训:分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训:健康饮食和生活方式的指导,提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训:沟通技巧培训,解决矛盾和冲突2. 管理技能培训:经理和主管培训,项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训:市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训:各个岗位技能培训,提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训:减压和心理咨询培训,心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训:售后服务和客户管理培训2. 团建活动:公司定期组织团队建设活动,提高团队合作意识3. 工作好习惯培训:讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训:公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训:激发员工创新意识,培养创新能力4月份1. 品牌形象培训:对外形象宣传培训,公司品牌形象维护2. 沟通技能培训:演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲:公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训:展开相关岗位的业务知识培训,提高员工业务水平5. 团队合作培训:提高团队间的协作效率,团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训:了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训:安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训:提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训:公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训:帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训:公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训:提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训:提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训:了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动:组织公司团队建设活动,加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训:制定营销策略及方法2. 员工激励培训:激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训:人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训:提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训:了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训:企业文化介绍及传承2. 客户体验培训:提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训:中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训:学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训:加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训:生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训:加强团队间的协作效率,提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训:绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训:高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动:加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训:领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训:员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训:提高员工沟通技巧,解决问题和处理冲突4. 产品知识培训:新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训:提高团队协作的效率,加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训:公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训:业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训:加强团队协作与执行力4. 技术知识培训:提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动:组织公司团队建设活动,增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望:对全年培训内容进行总结,制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲:薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训:安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训:养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动:年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表,为了提高员工整体素质和工作效率,公司将不断更新培训计划,并结合员工的需求进行课程调整和优化,以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
人力资源部门年度培训计划表

人力资源部门年度培训计划表
1. 培训目标:提升员工专业能力
计划时间:1月-2月
培训内容:新员工入职培训、技能提升培训、岗位素质培训
2. 培训目标:团队协作能力提升
计划时间:3月-4月
培训内容:团队建设培训、沟通协调培训、冲突解决培训
3. 培训目标:领导力培养
计划时间:5月-6月
培训内容:领导力提升培训、团队激励培训、决策能力培训
4. 培训目标:员工健康管理
计划时间:7月-8月
培训内容:员工心理健康培训、健康生活方式培训、职业病预防培训
5. 培训目标:创新能力培养
计划时间:9月-10月
培训内容:创新思维培训、问题解决能力培训、学习型组织建设培训
6. 培训目标:职业规划和发展
计划时间:11月-12月
培训内容:职业规划指导培训、职业生涯规划培训、职业发展通道培训。
新员工入职培训计划表(完美版)

制表人:angles
日期:20XX/12/12
编号:X-121
日期Biblioteka 时间3月13日上午9:00—11:00
课时 2课时
地点 XXX会议培训室
培训师 angles
培训内容
1、培训纪律要求 2、公司简介 3、组织架构 4、企业文化 5、未来展望
培训目的
培训方式 备注
树立统一的企业价值了解,行为模 式,观念公司相关规章制度心工作养 培良好的职业素质
1.5课时
XXX会议培训室 XXX会议培训室 XXX会议培训室 XXX会议培训室
angles angles angles
公司制度培训
1、敬业精神 2、新员工如何为机遇做 好准备 3、新员工如何创造机遇 显示才华 4、员工行为规范总则
公司环境的熟悉
了解规则制度,规范员工行为。
幻灯片授 课
树立统一的企业价值了解,行为模 式,观念公司相关规章制度心工作养 培良好的职业素质
幻灯片授 课
尽快熟悉公司
幻灯片授 课
安全教育(生产、交 angles 通、消防等安全知
熟悉国家法律法规,加强安全意识, 接受培训考试
考试
备注:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式; 了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础入职培训共分为3天。
幻灯片授 课
下午14:30—17:00 2.5课时
XXX会议培训室
1、团队精神 angles 2、忠诚精神
培养团队精神,增强凝聚力。让员工 幻灯片授
忠诚于公司。
课
上午9:00—11:00
新员工培训计划表

自至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员共人,名单如下:
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
费用预算:每人分摊
费用
批准审核拟订
。新员工培训计划表
编号:拟定日期:
受训人员
姓名
培训期间
月日至月日止
辅导人员
姓名
学历
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训日期
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
。培训申请表(个人申请)
申请人姓名
职员编号
服务部门
职位
培训组织机构
培训课程
申请理由:
课程内容
名称
日期起
日期讫
学费
审核
部门意见
分管总监意见
人力资源部意见
总经理意见
。受训人员报告书(范本1)
年月日
培训名称
学员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
导师姓名
主办单位
培训后的检讨
培训人员意见
是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商?
О工作基本认识
是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法?
是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成?
是否了解会议或洽商的重要?
是否了解会议或洽商时应有的态度?
是否了解工作上完成期限或交货期的重要?
填表日期:年月日编号:
新员工培训计划表

新员工培训计划表新员工培训计划表一、培训目的企业招聘新员工的目的是为了为企业注入新的活力和力量,提高企业的运营效率和竞争力。
因此,为了使新员工更快地适应企业的文化和工作方式,更好地投入到工作中去,公司需要制定一套全面、系统的培训计划。
二、培训内容1. 公司介绍在新员工加入公司之前,必须先对公司进行介绍,包括公司的历史、规模、业务范围、组织结构、管理体系等方面。
通过对公司的介绍,新员工可以更好地了解公司的文化和使命,进而更好地为企业发展贡献自己的力量。
2. 行业知识为了更好地适应公司的业务,新员工需要学习与公司业务相关的知识和行业背景。
培训内容包括行业概况、市场分析、竞争对手情况等方面。
通过学习行业知识,新员工可以更好地了解公司所面临的机遇和挑战,更好地把握企业的发展趋势。
3. 企业文化企业文化是企业发展过程中不可或缺的一部分,对于一名新员工来说,了解和融入企业文化是十分重要的。
培训内容包括企业愿景、价值观、行为准则等方面。
通过学习企业文化,新员工可以更好地了解公司的核心价值和行为标准,更好地与企业文化融为一体。
4. 工作流程新员工需要了解公司内部的工作流程和规范,包括各个部门的职责、工作流程和工作标准等方面。
通过学习工作流程,新员工可以更好地了解企业组织结构和工作流程,更好地融入公司的工作环境。
5. 创新思维企业要与时俱进,不断创新才能立于不败之地。
因此,培训中需要加强对新员工创新思维的培养,包括思维方式、创新方法和技能等方面。
通过培养创新思维,新员工可以更好地适应公司发展的需要,为企业的发展提供源源不断的动力。
6. 社交礼仪在企业中,社交礼仪是非常重要的一部分。
因此,新员工需要接受相关的礼仪培训,包括日常礼仪、商务礼仪、社交礼仪等方面。
通过社交礼仪的培训,新员工可以更好地融入公司文化,更好地与同事、客户、合作伙伴建立联系。
三、培训方式为了更好地提高新员工的培训效果,公司可以采用多种培训方式,包括课堂培训、实践操作、模拟演练、个性化辅导等方面。
新员工三级教育培训计划表(公司级、部门级、岗位级)

logo
承认 审核 作成
培训地点: 培训日
培训主题
时间段
课时 (分钟)
内容
08:00~08:20 20 厂区参观、行为规范
培训 地点
修正日期: 2021/11/30
培训讲师
08:20~08:40 20 注意事项/领工装/找柜子
《新员工培训课程-欢迎篇》 08:40~08:50 10 员工岗位证拍照
1F会议室
08:50~09:30 40 《企业简介》
09:30~10:00 30 《企业文化》
休息
10:00~10:15 15
-
休息室
-
《新员工培训课程-产品篇》 10:15~10:35 20 《产品工艺》
10:35~11:25
《新员工培训课程-安全篇》
2022-5-10 (周二)
午餐
11:25~12:10 12:10~12:50
50 《安全常识培训》
1F会议室
45
《安பைடு நூலகம்生产及安全教育培训 》
40
-
食堂
12::50~13:50
60
《生产环境洁净度管控要求 》
1F会议室
13:50~14:30 40 《内部人事管理制度教育》
《新员工培训课程-制度篇》 14:30~14:45 15
-
休息室
14:45~15:15 15:15~15:35
30 《管理体系教育》 20 《员工宿舍管理制度教育》
1F会议室
15:35~16:10 《新员工培训课程-技能篇》
16:10~16:30
35 《办公自动化运营操作》 20 《报销流程规范指导》
员工培训计划表综合部

员工培训计划表综合部培训时间:2022年5月1日-5月30日培训目的:提高员工工作能力,增强团队凝聚力,提升综合部整体运营水平。
培训内容:1. 岗位技能培训- 综合部各岗位的基本职能和工作流程- 使用办公软件和工具的操作技能- 部门间协作和沟通技巧2. 专业知识培训- 了解企业文化和价值观- 学习企业的发展战略和规划- 熟悉行业知识和市场动态3. 团队协作培训- 开展团队建设活动- 提升团队合作意识和执行力- 培养团队领导能力和危机处理能力4. 沟通技巧培训- 提高沟通技巧和表达能力- 学习处理各类人际关系的方法- 加强团队内外沟通和协调能力培训安排:1. 第一周:岗位技能培训- 综合部各岗位工作职能介绍- 工作流程和操作规范培训- 办公软件和工具的使用技能培训2. 第二周:专业知识培训- 企业文化和价值观培训- 企业发展战略和规划介绍- 行业知识和市场动态研究3. 第三周:团队协作培训- 团队建设活动- 团队合作意识和执行力提升- 团队领导能力和危机处理能力培养4. 第四周:沟通技巧培训- 沟通技巧和表达能力提升- 处理人际关系的方法培训- 团队内外沟通和协调能力加强培训方法:1. 理论学习- 使用课堂教学、讲座等方式,进行专业知识和技能的传授和培训。
2. 观摩学习- 安排员工参观其他企业或实地考察行业前沿企业,学习其先进的管理技术和经验。
3. 实操训练- 安排员工参与实际项目操作,进行岗位技能的实际应用和培训。
4. 案例分析- 运用实际案例进行分析和讨论,引导员工在解决实际问题时运用所学知识和技能。
培训考核:1. 学习成绩- 组织考核考试,考核员工对培训内容的掌握程度和理解能力。
2. 项目实操- 对员工参与的实际项目进行评估,考核其在实际操作中的表现和能力。
3. 专业能力- 通过观察和交流,评估员工的专业能力和工作表现。
培训评估:1. 培训效果- 通过员工的参与度、学习成绩和实际表现来评估培训的效果和成果。
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编号拟定日期
经理审核拟定
姓名:部门:
职位:到职日期:
新进职员教育研修日程表
○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张,自已记录内容
内定新进职员的职前教育日程表
新进职员研修事项检查表
新进职员教育内容检查表
注:感想可以看出对研修内容的理解程度或决心
新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价
新进职员研修报告
新进职员培训成果检测表(一)
○公司的经营理念第1次评价第2次评价
新进职员教育成果检测表(二)○修饰外表的重点第1次评价第2次评价
新员工培训成绩评核表填表日期:年月日编号
总经理经理评核者
培训编号培训部门:
批准审核拟订
单位编号
批准审核拟订
员工培训记录表部门年度
员工培训报告书
年月日
总经理经(副)理主办单位副总经理厂(副)长
在职训练学员意见调查表
训练课程名称:________________________________
主办部门:___________________________________
说明:
1、本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门
2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评,这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
(1)课程内容如何?
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
(2)教学方法如何?
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
(3)讲习时间是否适当?
1、□太长
2、□适合
3、□不足
(4)参加此次讲习感到有哪些受益?
1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会,客观地观察我自己以及我的工作。
(5)训练设备安排感到如何?
1、□优
2、□好
3、□尚可
4、劣
1、□是
2、□否
3、□不确定
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(7)其他建议事项:
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团体训练申请表
在职训练费用申请表
在职训练测验成绩表
在职训练实施结果表
单位:教育训练部:会计部:
在职训练结训报表
经办:
研修报告
训练成效调查表一、本部已举办过如下在职训练:
二、请各单位主管就所属学员参加训练以后,已经注意到的有些什么改变,于调查表所示各项目之适当栏打“√”,并请于月日前交教育训练部。
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填表部门:
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填表人:
年度训练计划汇总表
从业人员在职训练资历表部门:代号:
个人外部训练申请表。