加强队伍建设完善内部管理强化服务意识增强服务企业发展有效(精)

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县劳动模范评选和管理工作暂行办法

县劳动模范评选和管理工作暂行办法县劳动模范评选和管理工作暂行办法县劳动模范评选和管理工作暂行办法第一章总则第一条为做好劳动模范的评选和管理工作，充分发挥劳动模范在改革开放和社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设中的先进示范作用，更好地激发全县人民全面构建社会主义和谐社会的积极性，促进我县经济社会全面发展，根据国家有关法律法规，结合xx县实际，制定本办法。

第二条xx县劳动模范评选和管理工作在县委、县政府的领导下，由县劳动模范评选委员会负责。

有关部门、劳动模范所在单位应重视并认真做好对劳动模范的培养、宣传、教育、管理工作。

劳动模范应发扬自强不息、奋勇争先、艰苦奋斗、开拓进取和无私奉献精神，不断提高自身政治素质和业务素质，在本职工作中发挥先进示范作用。

第三条xx县劳动模范评选每二年进行一次，如遇特殊情况，经县委、县政府同意，可提前或推迟评选。

第二章评选组织机构第四条xx县劳动模范评选委员会（以下简称县劳模评委会）由县委分管副书记担任主任，县政府分管副县长和县总工会主要负责人担任副主任。

成员由县委、县政府办公室分管副主任和县纪委、县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县农办、县财政局、县人事局、县经贸局、县科技局、县环保局、县国土资源局、县审计局、县人口计生局、县安全监督局、县劳动保障局、县工商局、县总工会、团县委、县妇联等单位负责人组成。

县劳模评委会负责审定劳动模范评选方案、xx县劳动模范候选人名单和杭州市劳动模范推荐人选，研究提出全县劳动模范评选表彰管理工作的有关意见和建议，指导和协调有关工作。

第五条县劳模评委会下设办公室（以下简称县劳模评选办公室），负责劳动模范评选表彰的具体工作，指导、协调和处理全县劳动模范日常管理工作，检查有关劳动模范政策的落实情况，提出调整劳动模范政策的建议方案，完成县劳模评委会交办的其他工作。

县劳模评选办公室设在xx县总工会。

第三章评选范围和条件第六条劳动模范的评选范围：在我县社会主义经济社会建设中作出突出贡献的各行各业各阶层人员。

加强队伍建设完善内部管理强化服务意识增强服务企业发展有效性

加强队伍建设完善内部管理强化服务意识增强服务企业发展有效性今年以来，市质检所按照市局党组要求，从抓基础、强化管理、抓好服务等方面入手，不断提升核心竞争力，塑造良好形象，促进企业又好又快发展。

加强制度建设。

“没有规矩不成方圆”，管理的科学性、有效性直接影响单位的团结、事业的发展，管理水平的高低直接体现单位的综合水平和综合实力。

该所不断健全制度，创新机制，逐步确立制度建设的核心地位，建立健全规章制度，把行风建设寓于业务管理和各项政策措施之中，积极推进“制度管人，流程管事”的进程。

建立完善了行政管理方面的制度。

完善检验流程、报告管理、样品处置等方面业务工作制度，规范检验标准、检验程序、检验责任、检验时限、检验评价体系，推进业务工作科学化、程序化和规范化。

加快检验检测项目建设，全面构建研发、检测、培训一体的公共检测服务平台，为企业提供原辅材料的选用测试、产品生产过程检验、产品出厂检验、产品型式检验等整套检测方案，从源头控制产品质量，为企业提供质量技术支撑。

大力加强专业培训，在产品检验、质量管理、标准宣贯、认证咨询等方面积极为客户提供专业的培训。

热情帮助客户进行产品标准、技术标准的查询和企业标准的制（修）订。

强化服务意识。

为进一步强化服务意识，提高服务水平，切实为企业办实事、办好事，今年以来，广泛开展了“抓好服务”走访企业活动，走访企业的形式是采取与企业负责人座谈交流、实地察看等形式，广泛听取企业对工作人员工作质量和服务情况的意见和建议，征求企业需要在工作职责范围内帮助其解决的问题和困难，并填写《聊城市质检所工作人员进企业问卷调查表》，记录走访企业活动情况，倾心听取企业的意见和建议，想方设法提供有效服务。

目前，该所已走访企业230余家。

抓好行风建设工作。

市质检所将把行风建设工作当作一项大事、要事来抓，把学习教育作为行风建设的基础工作来抓，通过思想道德教育手段，以规范、引导从政行为，提高干部职工为政清廉的自觉性。

优化营商培训会发言稿(3篇)

第1篇大家好！今天，我们在这里召开优化营商培训会，旨在深入学习贯彻习近平总书记关于优化营商环境的重要论述，进一步深化“放管服”改革，推动营商环境持续优化，激发市场活力和社会创造力。

在此，我代表主办方，向各位领导、企业家和同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、优化营商环境的重要性营商环境是企业生存发展的土壤，是衡量一个地区竞争力的重要指标。

近年来，我国政府高度重视优化营商环境，出台了一系列政策措施，取得了显著成效。

但是，与发达国家相比，我国营商环境仍有较大差距，还存在一些亟待解决的问题。

1. 政策法规体系不够完善。

部分政策法规存在交叉、重复和矛盾，给企业带来困扰。

2. 行政审批环节较多。

部分行政审批事项办理时间长、效率低，影响企业正常运营。

3. 监管执法不严格。

部分监管执法存在随意性、选择性，损害企业合法权益。

4. 服务水平有待提高。

部分政府部门服务意识不强，办事效率低下，企业获得感不足。

5. 社会信用体系不健全。

部分企业诚信意识淡薄，存在逃废债、拖欠账款等现象。

优化营商环境，对于推动经济高质量发展具有重要意义。

一是优化营商环境是推动供给侧结构性改革的重要举措；二是优化营商环境是激发市场活力和社会创造力的重要途径；三是优化营商环境是提高我国国际竞争力的必然要求。

二、优化营商环境的重点任务1. 深化“放管服”改革。

进一步减少行政审批事项，简化审批流程，提高审批效率。

2. 完善政策法规体系。

清理废除与优化营商环境不相适应的法规、规章和政策文件，确保政策法规的统一性和一致性。

3. 加强监管执法。

规范监管执法行为，严格依法行政，保护企业合法权益。

4. 提高服务水平。

加强政务服务体系建设，提升政务服务水平，为企业提供优质、高效、便捷的服务。

5. 建立健全社会信用体系。

加强信用信息共享，完善信用评价体系，强化信用约束，推动企业诚信经营。

三、优化营商环境的实施路径1. 加强组织领导。

各级政府要高度重视优化营商环境工作，成立专门机构，明确责任分工，形成工作合力。

2024行政审批科工作总结范文

2024行政审批科工作总结范文一、工作概述2024年度是行政审批科的工作承担较重的一年，在科室的带领下，全体工作人员自觉遵守工作纪律，严格按照工作要求开展工作，取得了一定的成绩。

总体来说，2024年的工作主要围绕“简政放权、放管结合、优化服务”的要求，始终以服务企业和群众为宗旨，持续推进审批制度改革，进一步提高审批效率，为经济社会发展提供了有力的支持。

二、工作成绩1. 推进审批事项的电子化办理在过去一年中，行政审批科进一步推进了审批事项的电子化办理工作，实现了纸质审批表格向电子化申报材料的转变。

通过与相关部门紧密对接，实现了审批事项的全流程电子化管理，大大提高了审批效率，减少了企业和群众的办事成本。

2. 简化审批流程在2024年，行政审批科不断深化审批制度改革，进一步简化了审批流程。

通过合理规范审批事项，减少审批环节，简化审批材料，将审批时间大幅缩短，提高了办事效率，增强了企业和群众的获得感。

3. 强化服务意识行政审批科全体工作人员以高度的责任心和敬业精神，积极主动地为申请人提供优质高效的服务。

在各类申请办理中，积极解答咨询，深入了解需求，提供专业的指导和帮助，极大地提升了审批科的整体服务水平，为企业和群众排忧解难，赢得良好的口碑。

4. 完善内部管理体系为了进一步提高工作效益，行政审批科加强了内部管理体系的建设。

通过制定工作流程、建立档案管理制度、加强人员培训等措施，提高了工作协同性和服务能力，为科室的高效运行提供了坚实保障。

三、存在的问题在2024年度的工作中，行政审批科也存在一些问题，主要包括：1. 部分审批事项效率仍有待提高：尽管审批制度改革取得了一些成效，但对于一些复杂的大项目申请，审批时间仍然相对较长，需要进一步加强与相关部门的协调，完善审批流程。

2. 人员配备有限：在快速发展的经济环境下，行政审批科面临人力资源不足的问题。

目前科室的工作人员相对较少，工作压力较大，需要进一步加大招聘力度，提升工作人员的素质和能力。

强化服务意识提高服务效能

2013年第8期龙井市在贯彻落实“服务效能型”党建活动过程中，始终坚持“围绕服务抓党建”的原则，在政策支持、人才保障、文化建设和载体活动等方面开展了大量卓有成效的工作，赢得了企业主和党员、职工的普遍认可，以服务非公企业发展的实际效能，助推全市民营经济大发展。

一、强化服务意识，营造推动民营经济发展的良好氛围把服务作为开展非公企业党建工作的根本理念，对党建工作指导员职责进行重新定位，丰富服务内涵和服务效能。

行使形势政策宣讲员职责，通过教育培训，加深党建工作指导员对关于突出发展民营经济政策的理解，提高对省情、州情、市情的认识，在指导党建工作中，广泛开展形势政策宣讲，使各项政策能够及时准确传达，激发社会各界发展民营经济的热情。

行使驻企服务特派员职责，围绕民营企业发展目标和经营理念，帮助民营企业建设企业文化，塑造“吉商”精神；结合党建工作指导员所在单位职能，在项目申报、行政审批、生产经营等方面，帮助民营企业解决实际困难。

行使政企沟通联络员职责，广泛听取民营企业意见建议，及时向党委、政府和有关部门反映企业诉求，向企业反馈处理意见，构建和谐的政企关系。

目前，全市150名党建工作指导员深入民营企业开展宣讲520余次，受教育群众4000余人，征求132条意见建议，解决340余件各类问题。

同时，加大宣传力度，市委组织部拍摄2部专题片，发布360余条微博，邀请7家州、市媒体，报道全市推动民营经济发展举措，先后3次利用会展、节庆等机会开展企业宣传和产品推介活动，不断提高龙井民营企业知名度和影响力，营造推动民营经济发展的良好氛围。

二、拓展服务功能，将党建工作与民营经济发展相融合充分发挥党建工作职能作用，服务人才队伍建设，创新载体活动，提升民营企业发展合力。

扶持引导30名机关事业单位人员离岗创业，共投资2000多万元，创办、领办28个经济实体，为社会提供150余个固定就业岗位，解决阶段性就业652人次；创办“民营企业夜校”，对210名民营企业从业人员进行党务知识、经营管理、金融财税、政策法规和专业技术等方面的培训；举办“才企对接会”和“民营企业招聘周”活动，招聘700余名各类人才，并下派51名专业型机关事业单位工作人员，以脱产服务方式为民营企业提供人才支持。

浅谈如何做好供电所管理工作

浅谈如何做好供电所管理工作摘要：供电所是电力企业的重要部门，其管理工作直接影响到企业的运营和发展。

本文从强化服务意识、加强人员队伍建设、完善激励机制等方面探讨了如何做好供电所管理工作。

通过这些对策和建议，供电所可以提升服务质量、提高员工素质、完善激励机制，从而更好地满足客户需求、增强企业竞争力、实现可持续发展目标。

关键词：供电所；管理；农电一、引言供电所是电力系统中的基层单位，其主要职责是向广大电力用户提供优质的电力服务。

在能源需求日益增长的背景下，供电所面临着越来越大的挑战。

如何做好供电所的管理工作，提高其工作效率和服务质量，成为了电力系统管理部门关注的重要问题。

本文将就如何做好供电所管理工作进行探讨，旨在提供一些借鉴和参考。

二、供电所管理现状及问题分析（一）服务质量参差不齐在供电所的实际运营过程中，由于员工素质、服务流程以及其他内部因素的影响，服务质量往往参差不齐。

一些员工可能对用户的需求理解不准确，服务态度不佳，导致用户对供电所的信任度和满意度下降。

此外，部分供电所在处理电力故障、供电保障等关键服务环节上，可能存在响应速度慢、解决问题不及时等问题，进一步影响了用户对供电所的满意度。

（二）人员素质有待提高员工是供电所最活跃的因素，员工的素质直接影响到供电所的服务质量。

然而，目前部分供电所员工队伍的专业技能和服务水平有待提高。

一方面，老员工可能存在技能单一、缺乏新技术新思维的问题，导致无法适应电力行业的发展需求。

另一方面，新员工可能存在经验不足、业务不熟悉等问题，需要加强培训和教育。

（三）缺乏有效激励机制有效的激励机制可以激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和服务质量。

然而，一些供电所在管理上缺乏有效的激励机制，导致员工的工作热情不高，缺乏竞争意识和创新精神。

这种状况长期存在，可能会影响员工的工作态度和工作效果，最终影响到供电所的服务质量。

三、做好供电所管理工作的对策与建议（一）强化服务意识提高服务水平。

加强队伍建设,提升服务水平

加强队伍建设，提升服务水平党委办公室干部队伍素质的高低，直接影响着党委的领导水平和执政能力，关系到本地的工作大局。

为提高办公室人员的素质，我们坚持以“求强、求精、求新、求实、求优”为切入点，狠抓办公室干部队伍素质，不断提高服务能力和服务水平。

一、政治上求强，立足去全局谋大事党委办公室姓党，作为直接党委服务的特殊部门，其工作遵循党委意图，体现党委主张，折射党委形象，具有鲜明的政治性。

作为党委办公室的工作人员，要当好党委的参谋助手，必须具有强烈的政治意识、大局意识、服务意识。

一是强化政治意识。

办公室的每一项工作，都是政治性很强的工作。

只有政治上坚定，才能做到思想上统一、行动上一致。

办公室的干部时时处处都要讲政治、讲党性、讲原则，在思想上、政治上和行动上同党中央保持的高度一致，坚决维护党中央和各级党委的权威，带头贯彻执行党委的各项决策部署。

要增强政治鉴别力和政治敏锐性，善于从政治上观察、分析、处理问题，在大是大非面前旗帜鲜明、立场坚定，不左右摇摆，不随波追流，绝不违反政治纪律、损害党委和党委领导形象。

二是强化大局意识。

办公室不同于具体的业务部门，经常受党委委托，参与处理全局性的问题，是体现党委意图，指挥、掌控全局工作的中心部门。

这种特殊的地位和作用，决定着党委办公室系统的各项服务和工作谋划，既要立足本职，又要胸怀全局。

要牢牢把握发展大势，吃透上情、了解下情，不断研究新形势，体现新要求。

要善于站在全局的高度想问题、办事情，使各项工作呼应并融入全局，在服务大局中找定位、尽责任、做贡献。

三是强化服务意识。

对于党委办公室而言，服务是第一要务，是根本职责和安身立命之本。

要坚持把搞好“三个服务”作为目标定位，牢固树立强烈的服务意识，紧紧围绕党委中心工作，抓住各个时期领导关注的重点、工作中的难点、群众反映的热点，党委指向哪里、关注哪里，服务就跟进到哪里，当好领导的参谋和助手，让领导腾出更多的精力想大事、谋全局，通过主动服务、全面服务、高效服务，体现作为，实现价值。

安全生产加强队伍建设安全生产

安全生产加强队伍建设1、如何完善安全生产管理制度完善安全生产管理制度：1、全面落实安全生产责任制，建立严密科学的安全生产责任体系安全生产责任制是保障安全生产最基本、最重要的管理制度。

只有明确各单位、各部门、各岗位的安全生产职责，分清责任，各尽其责，才能形成严密科学的安全生产责任体系。

明确安全生产责任单位主要负责人在安全生产工作中居于全面领导和决策的地位。

2、建立完善安全生产监管体系，加强监管队伍建设安全生产管理离不开管理的组织、管理的手段和管理的方法。

要实现安全生产，国家的方针、政策、法规制度以及各项安全技术措施固然很重要，但如果没有相应的组织和人员，这些方针、政策就不能得到很好地执行，各项安全技术措施就不能得到很好地落实，安全生产也就无从谈起。

安全生产监管队伍建设主要从两个方面着手，一是加强领导干部队伍的建设，二是加强监管队伍的建设。

在领导干部队伍建设方面，主要是通过开展培训教育，提高各级领导的安全生产意识、法律法规知识、工作业务素质以及组织管理能力。

3、完善安全生产规章制度，促进安全生产管理规范化没有规矩，不成方圆。

在生产经营中涉及安全的各个单位、各个部门、各个岗位以及各个环节关系错综复杂，相互关联，相互制约，只有建立制定相应的安全生产规章制度和操作规程，并采取严格的管理措施，才能堵塞安全管理的漏洞，保证生产的有序进行。

拓展资料一、简介安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。

二、管理机构安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等。

2、如何加强安全生产执法监察队伍建设一、加强执法监察队伍标准化和规范化建设必须提高安监执法队伍整体文化素质1、组织业务和理论知识学习培训，提升整体队伍素质。

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加强队伍建设完善内部管理强化服务意识增强服务企业
发展有效性
今年以来,市质检所按照市局党组要求,从抓基础、强化管理、抓好服务等方面入手,不断提升核心竞争力,塑造良好形象,促进企业又好又快发展。

加强制度建设。

“没有规矩不成方圆”,管理的科学性、有效性直接影响单位的团结、事业的发展,管理水平的高低直接体现单位的综合水平和综合实力。

该所不断健全制度,创新机制,逐步确立制度建设的核心地位,建立健全规章制度,把行风建设寓于业务管理和各项政策措施之中,积极推进“制度管人,流程管事”的进程。

建立完善了行政管理方面的制度。

完善检验流程、报告管理、样品处置等方面业务工作制度,规范检验标准、检验程序、检验责任、检验时限、检验评价体系,推进业务工作科学化、程序化和规范化。

加快检验检测项目建设,全面构建研发、检测、培训一体的公共检测服务平台,为企业提供原辅材料的选用测试、产品生产过程检验、产品出厂检验、产品型式检验等整套检测方案,从源头控制产品质量,为企业提供质量技术支撑。

大力加强专业培训,在产品检验、质量管理、标准宣贯、认证咨询等方面积极为客户提供专业的培训。

热情帮助客户进行产品标准、技术标准的查询和企业标准的制(修订。

强化服务意识。

为进一步强化服务意识,提高服务水平,切实为企业办实事、办好事,今年以来,广泛开展了“抓好服务”走访企业活动,走访企业的形式是采取与企业负责人座谈交流、实地察看等形式,广泛听取企业对工作人员工作质量和服务情况的意见和建议,征求企业需要在工作职责范围内帮助其解决的问题和困难,并填写《聊城市质检所工作人员进企业问卷调查表》,记录走访企业活动情况,倾心听取企业的意见和建议,想方设法提供有效服务。

目前,该所已走访企业230余家。