Aramarkhealthcare china
梅那丽斯医疗器械（上海）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告梅那丽斯医疗器械（上海）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:梅那丽斯医疗器械（上海）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分梅那丽斯医疗器械（上海）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质增值税一般纳税人产品服务三类医疗器械经营；货物进出口；技术进出口1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
国内外独立医学实验室
美国上市的独立医学实验室公司概览独立医学实验室在欧美日发达国家已经是作为重要医疗服务机构之一的成熟产业。
美国独立医学实验室已经占检验市场1/3左右市场份额。
美国独立医学实验室市场规模约200亿美元(数据来源：国金证券)，并产生了巨头公司：●最大的连锁型独立医学实验室QUEST（DGX.NYSE）2010年销售额和净利润分别高达73.4亿美元、7.2亿美元；今年上半年收入37.2亿美元，净利润1.09亿美元。
最新市值为77.8亿美元，市盈率（ttm）为17.42倍。
●排名第二的LabCorp（LH.NYSE）2010年销售额和净利润达50亿美元、5.6亿美元；今年上半年收入27.7亿美元，净利润2.5亿美元。
最新市值为81.2亿美元，市盈率（ttm）为15.92倍。
两家公司的毛利率都超过40%，均可开展超过3000项的检验项目。
美国独立医学实验室市场规模约200亿美元2004~2010年Quest和LabCorp销售收入从行业内上市公司数量来说，在呈下降趋势，其中包括不少企业被两巨头收购。
独立医学实验室在中国：独立医学实验室在国内还处于起步阶段，市场规模仅有10 亿元，仅占国内医学诊断市场规模的2-3%。
虽然我国公立大医院占主导的特殊性，但相比较于国外30%多的市场份额，国内独立医学实验室还有很大的发展空间。
目前国内已有超过100家独立医学实验室，主要集中在沿海发达地区。
市场份额领先的包括广州金域、杭州艾迪康、杭州迪安、广州达安高新。
整体竞争格局出现“全国仍然分散、区域初步集中”的格局。
广州金域全国来看份额最大，但在长三角迪安诊断份额最大，其次是杭州艾迪康。
国内主要的医学诊断外包企业各地的小规模连锁或单体独立医学实验室较多，而规模最大的独立医学实验室，也只能开展1,000 多项诊断项目（未来新项目的引进也将带来新的利润增长点）。
各地区发展也很不平衡，相比成熟市场的业务种类和地域覆盖，我国第三方医学诊断行业还有较大的增长空间，前景被广泛看好。
以色列医疗器械企业清单
以色列医疗器械企业清单以色列是一个具有创新精神和高水平科技的国家，也在医疗器械领域取得了显著的成就。
本文将为您介绍一些以色列医疗器械企业，探索他们的突出特点和贡献。
1. Medtronic作为全球领先的医疗技术公司，Medtronic 在以色列设有多个研发中心和制造工厂。
他们的产品涵盖了心血管、神经系统、耳鼻喉、骨科等领域，包括心脏起搏器、脑电刺激装置和经皮插管等创新产品。
2. Brainstorm Cell TherapeuticsBrainstorm Cell Therapeutics 是一家致力于神经退行性疾病治疗的生物医药公司，该公司目前在以色列进行关于肌萎缩侧索硬化症的研究。
他们的研发项目包括使用自体间充质干细胞治疗神经系统疾病。
3. Mazor RoboticsMazor Robotics 是以色列一家致力于机器人辅助手术系统开发的公司。
他们的机器人手术系统 Mazor X 在脊柱手术中使用，能够提供精确的手术导航和术前规划，提高手术的安全性和成功率。
4. Check-CapCheck-Cap 开发了一种无需进行内镜检查的胶囊内窥镜系统，用于肠道疾病的筛查。
通过吞咽这种胶囊，医生可以获取肠道的高清图像，以便进行疾病的诊断和治疗。
5. Netafim尿素庆阳一样的品牌来的。
]Netafim 是全球领先的滴灌系统和微喷灌溉解决方案供应商，在农业领域发展迅速。
他们的灌溉技术使农作物得到更有效的灌溉，提高了农业生产的效率和可持续性。
6. SightDXSightDX开发了一种便携式显微镜和远程诊断平台，旨在为偏远地区的医疗机构提供无创和高质量的诊断服务。
他们的设备允许医生通过云端连接来获取专家的建议，提高了偏远地区的诊断水平。
7. Itamar MedicalItamar Medical 开发了一种非侵入性的观测设备，用于睡眠呼吸障碍的诊断。
他们的睡眠监测设备能够检测睡眠中的呼吸问题，并帮助医生评估和治疗睡眠呼吸障碍。
产品说明(阿米迪)
• 妥洛特罗贴剂（阿米迪®）治疗6-8天后，患儿症状体征评 分显著下降
* * *P<0.05 *
仅供内部培训学习使用
阿米迪®显著改善喘息性或毛细支气管炎 患儿的生活质量
一项在299例喘息性或毛细支气管炎患儿中进行的为期8天的研究显示：
口服或静脉给药困难的患者也可使用。
无肝脏首过效应，不增加肝脏负担。 适用年龄范围广（半岁以上儿童患者至高龄患者）。
毛细支气管炎
仅供内部培训学习使用
研究设计
• 多中心、随机、开放标签、阳性药物平行对照研究 • 共入299例6个月~5岁喘息性支气管炎或毛细支气管炎患儿：
治疗组： n=140
皮肤 (角质层)
给药中
给药结束
日本药学会（2001年）发表资料
药物结晶储存系统
• 溶解的妥洛特罗分子与均匀分散的妥洛特罗结晶共存于膏
体中，妥洛特罗结晶具有作为药物贮藏槽的功能。
• 伴随着皮肤吸收，减少的妥洛特罗分子从妥洛特罗结晶中 逐步得到补充，可保持膏体及接触皮肤表面的妥洛特罗浓 度长时间稳定，从而使持续的药物释放成为可能。
使血药浓度达峰时间（Tmax）与“晨降” 的发作时间带相吻合
抑制血药峰浓度（Cmax）过度上升从而 减轻全身性副作用
1日只需给药1次，提高患者依从性
浜松CPT研究所中岛光好（浜松医科大学名誉教授）资料（改编）
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阿米迪®贴剂的构成示意图
有效控制药物持续释放
：妥洛特罗晶体 ：妥洛特罗分子
支持体 给药开始 膏体
经皮吸收型长效支气管扩张剂
妥洛特罗贴剂（阿米迪® ）
今晚一贴 明朝呼吸舒畅 平喘止咳 “剂”高一筹
效力于中国市场的瑞士龙沙
效力于中国市场的瑞士龙沙作者：汪葆瑞来源：《食品安全导刊》 2012年第4期汪葆瑞本刊记者世界医药保健及生命科学领域的领先供应商之一的龙沙，总部位于瑞士，旗下45家生产厂和研发中心，遍布全球各地。
其产品和服务可满足客户从研发到终端产品制造的需求。
为了了解龙沙在中国发展情况，本刊记者采访了龙沙中国生命科学原料营养业务总经理安纲先生。
记者：龙沙作为跨国公司，实力强大，旗下多家生产厂家和遍布全球各地研发中心。
目前中国分公司的业务有哪些？其主打产品在中国市场上的情况是怎样的？安纲：龙沙在中国的业务活动包括：生命科学原料、微生物控制、化学品定制、研发服务、工程项目承包、管理及咨询服务。
其中，生命科学原料业务涉及营养原料及功能化学品等领域，而在全球市场处于领先地位的烟酰胺（维生素B3）是该领域最主要的产品之一。
涉及领域包括：水处理、个人护理、健康卫生、工业防腐、材料保护及木材处理等。
化学品定制业务则专注于活性医药成分（API）的开发与生产，以满足国内外不同客户对原料药及医药中间体的需求。
在广州南沙，我们拥有完全符合cGMP 要求、技术设备达到世界级先进水平的大规模API生产厂。
现阶段已有3条活性医药成分生产线投入了使用。
研发方面，广州龙沙研究开发中心与龙沙集团分布在瑞士、英国和美国的研发中心构成一个完整的全球研发体系，为医药行业、精细化工相关的自然科学及其相关科技领域提供专业服务。
目前，龙沙在中国的员工已有1300人。
营养业务方面龙沙一直持续致力于健康、营养和功能性原料的发展，以客户和品牌为我们的业务导向，坚持以产品的品质和原材料为坚实基础，以进程优化和新产品开发为可持续发展力。
龙沙在食品添加剂领域的最主要产品是烟酰胺及烟酸（维生素B3）。
作为烟酰胺及烟酸全球最大的生产商，龙沙的烟酰胺在全球的食品及饲料工业中占有超过半数的供应量，产品应用涵盖食品、饲料、医药、化妆品、化工等各个领域；许多国内外知名公司信赖龙沙产品优良的品质，稳定的质量和良好的服务，与龙沙合作多年，成为龙沙忠实的合作伙伴。
爱康国宾公司简介
健康档案 咨询记录
相关信息的个人电子信 息档案，会员可以随时 查阅和提取个人档案， 用于就医时的资料参 考。
就诊记录
评估记录
中国领先的360°健康全管理服务机构
健康管理网上平台
健康档案
健康信息
记录客户的基本信 息，疾病史、家族 史、预防免疫记 录，饮食运动习惯 等。
资本背景
爱康网下属控股机构自2004年创立至2010年3月，累计投资折合5000万美金。
美国美林证券 WI HARPER GROUP
（美国中经合集团）
上海创业投资有限公司 美国华登国际 ePlanet基金
累计5000万 美金投资
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爱康网—360°健康全管理服务平台
广东省医疗预约服务中心
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健康管理服务体系
爱康国宾是全面整合医疗 资源的健康管理服务平台 已拥有800万会员
体检
健康 档案
个 性 化 体 检
疾 病 与 健 康 预 测
健 康 改 善 指 导
跟 踪 与 干 预
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健康档案
健康日志
记录每一天的健康信 息，包括饮食、运动 量等数据。根据日志 进行阶段的对比，并 针对数据给予科学的 建议。
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网上查询结果
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电子体检报告对比
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健康体检服务提升
爱康诺中国有限公司企业信息报告-天眼查
0 万元
状态
吊销
法定代表人
唐志成
投资数额（万 元）
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四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2019 年 02 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
爱康诺中国有限公司
企业信息报告
本报告生成时间为 2019 年 02 月 23 日 04:51:59， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
5.3 法律诉讼
截止 2019 年 02 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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5.4 法院公告
截止 2019 年 02 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.4 企业业务
截止 2019 年 02 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
阿斯利康组织架构
阿斯利康组织架构1. 公司简介阿斯利康（AstraZeneca）是一家全球领先的生物制药公司，总部位于英国剑桥。
公司成立于1999年，是通过瑞典阿斯利康公司和英国Zeneca公司的合并而形成的。
阿斯利康专注于研发、生产和销售创新型药物，致力于改善全球患者的生活质量。
2. 公司使命和愿景阿斯利康的使命是通过创新的医药科技，为全球患者提供更好的健康和生活质量。
公司的愿景是成为全球领先的生物制药公司，为患者提供创新的医疗解决方案，推动医疗科技的发展。
3. 组织架构阿斯利康的组织架构分为以下几个层次：3.1 全球执行团队阿斯利康的全球执行团队负责制定和实施公司的战略方向和业务计划，确保公司的长期发展和可持续增长。
全球执行团队由首席执行官（CEO）领导，下设多个职能部门负责不同的业务领域。
3.2 职能部门阿斯利康的职能部门包括研发、生产、市场营销、销售、财务、人力资源等。
这些部门在公司内部协同工作，共同推动公司的业务发展和运营管理。
•研发部门负责新药研发和临床试验，致力于创新药物的发现和开发。
•生产部门负责药品的生产和供应链管理，确保产品质量和供应的稳定性。
•市场营销部门负责产品的市场推广和品牌管理，与医疗机构和患者建立合作关系。
•销售部门负责产品的销售和分销，与药店和医疗机构建立销售渠道。
•财务部门负责公司的财务管理和资金运营，确保公司的财务稳定和盈利能力。
•人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理，建立健康的企业文化和团队。
3.3 区域组织阿斯利康在全球范围内设有多个区域组织，以便更好地满足各地区市场的需求和特点。
每个区域组织由一个区域总裁领导，下设各个国家的分支机构。
•北美区域：包括美国和加拿大等国家，是阿斯利康的主要市场之一。
•欧洲区域：涵盖欧洲各国，拥有较大的市场份额和销售额。
•亚太区域：包括中国、日本、澳大利亚等国家，是阿斯利康在亚洲的重要市场。
•新兴市场区域：包括巴西、印度、俄罗斯等国家，是阿斯利康在新兴市场的重点发展区域。
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Healthcare Outsourcing MarketOpportunitiesOpportunities医疗服务外包的市场机会市机会ChongQing YuZhong International Service Outsourcing Summit Conference 20102010重庆渝中首席信息安全高峰会议Mike Clouser麦克●克劳士Senior Vice President, Healthcare医疗市场高级副总裁Senior Vice President,HealthcareARAMARK Service Industries (China) Co. Ltd.爱玛客服务产业（中国）有限公司ARAMARK Overview 爱玛客概览Corporate Overview ARAMARK Healthcare Corporate Overview 公司概述•Revenue 收入:$13.5 Billion 美v ARAMARK Healthcare 爱玛客医疗•Revenue 收入:$1.8 Billion 美元元•Employees 雇员: 25,000 人Hospitals :1200•Employees 雇员: 260,000 人•Customers :10million •Hospitals 医院: 1,200 家•Coverage 遍布: North America & Customers 顾客: 10 million 人•US Coverage 美国遍布: 50Global 北美及全球states 州•Global 全球遍布: 22 countries个国家ARAMARK Healthcare Client Distribution in China 爱玛客中国医疗市场客户分布图Essential Link of Non--Clinical Essential Link of NonServices to Quality Care非临床服务和高质量服务之间的重要联系标Objective 目标This position presentation examines the current economic and socialp p qpressures on healthcare providers, their subsequent effect on service budgets and the delivery of quality services, and the potential value to third-party organizations of outsourcing the non-clinical support services within the healthcare enterprise. The shift from tactical to strategic within the healthcare enterprise.The shift from tactical to strategic outsourcing is examined, along with the benefits of establishing a long-term, multi-service outsourcing relationship with a single service provider.provider此演示旨在研究医疗提供者目前所面临的经济和社会压力，服务预算产生的后作用，以及医疗机构向第三方外包非临床支持服务的潜在价值。
从战术外包到战略外包的转变在接受考验，也证实了与一个服务值从战术外包到战略外包的转变在接受考验也证实了与个服务提供商建立长期、多服务种类合作的益处。
Current Healthcare EnvironmentTh The expanded use of outsourcing in the healthcare industry reflects the competitive 目前的医疗环境The expanded use of outsourcing in the healthcare industry reflects the competitive and environmental pressures currently faced by service providers在医疗行业逐渐增多的服务外包反映了目前服务提供商面临的竞争和环境压力Lower service models较低的服务模式Changing customer expectations不断变化的客户期望Outsourcing—Background and Theory外包–背景和理论Why do organizations outsource certain functions?组织机构为什么要外包某些职能呢？Top Ten Reasons Companies Outsource外包的10大理由1. Reduce and control operating costs 降低和控制运营成本2. Improve company focus 提高组织的核心关注点3. Gain access to world-class capabilities 接触世界级服务4. Free internal resources for other purposes 使得内部资源关注其它工作5. Resources are not available internally 内部资源不具备6. Accelerate reengineering benefits 加速内部流程再设计的益处7. Function difficult to manage/out of control 不易管理/管理不善8. Make capital funds available 更好的利用资金9. Share risks 分享风险10. Cash infusion 注入资金Outsourcing Partners外包伙伴Peter Drucker Quote:Most look at outsourcing from the point of view of cutting costs, Peter Drucker Most look at outsourcing from the point of view of cutting costs which is a delusion. What outsourcing does is greatly improve the quality of the people who still work for you. I believe you should outsource everything for which there is no career track that could lead to senior management.career track that could lead to senior management彼得德鲁克名言：大部分人看待外包就是减少成本，而这是错觉。
外包极大的提高现有员工的工作质量。
我认为你们应该把没有职业发展的职能全部外包，这将促进高层管理。
Outsourcing partners treat their services as their core—providing focus, training, and development for all workers.外包伙伴将服务作为他们的核心–通过员工的培训和发展，提供专注的服务。
The challenge for the partner organization is in understanding that the institutional mission is how success gets measured.伙伴组织面临的挑战是理解所服务组织的使命，并以此衡量成功与否。
伙伴组织面临的挑战是理解所服务组织的使命并以此衡量成功与否Value derived from a partner’s scale goes beyond the development of a healthcareg p yorganization’s employees:伙伴组织衍生的价值远远高于医疗组织发展员工的目标：Characteristics of a Well-Structured Alliance良好的联盟架构的特性g y gyStrategic Synergy 战略协同Growth opportunity 增长机会Less risk较少风险Excellent chemistry卓越的配合Clarity of purpose 明确的目标y p pWin-win 双赢In this expanded role for outsourcing, we see the emergence of two new types of relationships：In this expanded role for outsourcing we see the emergence of two new types of relationships在逐渐延伸的外包服务角色中，我们看到了正在涌现的两种新型关系：In addition to witnessing the gradual disappearance of the restrictions on the type of activities to be outsourced, we are today seeing a shift away from the traditional view of one outsourced functionoutsourced we are today seeing a shift away from the traditional view of one outsourced functionper service provider.除了见证服务种类外包限制的取消外，今天我们看到了传统的一项服务一个外包商模式的转变。
Industry Concerns行业关注Some healthcare industry executives resist the notion of a long-term, strategic outsourcing S h lth i d t ti i t th ti f l t t t i t i partnership.某些医疗行业高管抵制长期的战略外包伙伴这一概念。