企业内部承包经营方案
企业内部承包经营方案
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2025年企业内部承包章程
企业内部承包章程第一章总则第一条为了规范企业内部承包行为，保护企业和承包人的合法权益，制定本章程。
第二条本章程适用于企业内部承包活动，包括但不限于生产、研发、设计、营销、服务等方面。
第三条企业内部承包应符合国家法律、法规和公司规定，不得损害企业利益和声誉，不得侵犯他人合法权益。
第四条企业内部承包应当遵守公平、公正、诚信、勤勉等原则，根据工作量、工作难度、工作质量、风险等因素合理分配费用，不得捏造、篡改、伪造、隐瞒工作成果和费用。
第二章承包人的权利和义务第五条承包人应当遵守本章程，认真履行承包合同，按时按质完成承包任务，保守企业商业秘密和技术机密，维护企业各项利益。
第六条承包人应当保证工作真实、准确、完整，不得抄袭、剽窃、披露未经授权的企业机密和商业秘密，不得利用企业资源从事违法犯罪活动和不良行为。
第七条承包人应当提高专业技能和工作效率，持续改进工作品质和工作方式，积极配合企业相关部门的工作和管理。
第八条承包人有权拒绝不符合工作要求的承包任务和可能导致不良后果的承包行为。
第九条承包人应当保证自身所承包的任务的独立性和独立完成，不得将任务外包或委托给其他人员进行。
第十条承包人有权在法律允许的范围内进行合法经营活动，但不得利用企业资源从事与企业经营活动相冲突的行为。
第三章企业的权利和义务第十一条企业有权对承包人的工作进行监督和评估，对违反章程的承包人进行承包合同的解除。
第十二条企业应当保护承包人的合法权益，及时足额支付合法费用，提供必要的工作条件和技术支持。
第十三条企业应当加强承包人的管理，保证承包人工作的质量和效率，对承包人的工作成果进行审核和验收。
第十四条企业应当及时对承包人提出的问题进行答复，并为承包人提供必要的帮助和支持，避免因企业自身原因给承包人造成不必要的麻烦和损失。
第十五条企业有权要求承包人对承包任务进行保密，并根据需要签署商业保密协议和技术保密协议。
第四章承包费用管理第十六条承包人应当按照章程规定的承包费用标准和结算周期进行承包费用的申请和结算。
关于集团公司直属企业内部承包经营的管理办法
关于集团公司直属企业内部承包经营的管理办法关于集团公司直属企业内部承包经营的管理办法一、为发展和完善集团公司直属企业经营目标管理，鼓励企业采取灵活多样的措施实行内部承包经营责任制，积极转变企业经营激励机制，增强企业活力，提高企业效益，制定本办法。
二、内部承包经营责任制，必须兼顾集团、企业和承包人的利益，调动企业和承包人的积极性，挖掘企业内部潜力，确保企业利润，增强企业自我发展能力和拓展市场能力的基础上，企业经营的单项业务比较简单、清晰和费用收支便于管控，以承包经营合同形式，确定企业与承包人的责权利关系，使承包人做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。
三、内部承包经营责任制的内容和形式：一）包上交利润；二）上交利润基数包干，超收分成；三）包管理费用；四）亏损的经营项目减亏（或补贴）包干。
在上述主要内容的基础上，不同企业可以根据实际情况确定其它承包内容。
四、内部承包谋划合同包括下列主要条款：一）承包形式；二）承包期限；三）上交利润，费用包干数额或减亏数额；四）承包项目达到管理目标及其他主要经济技术指标；五）双方权利和义务；六）违约责任；七）对承包人的奖罚；八）合同双方约定的其他事项。
五、内部承包经营程序一）由企业成立有职工代表参加的招标委员会（或小组）；二）发布承包项目具体内容和条件；三）招标委员会（或小组）对投标者举行全面评审，或公布答辩，择优选定承包人，举行公示；四）签订内部承包合同。
6、承包工程的管理一）对承包项目试行资金分帐制度，分别列帐。
二）对承包人完不成上交利润或超出包干管理费用的，用收取的风险抵押金抵交，并及时采取有效的措施。
培训中心内部承包经营方案-企业内部承包经营方案
培训中心内部承包经营方案:企业内部承包经营方案培训中心内部承包经营方案为进一步规范培训中心管理，提升经营水平，实现国有资产保值增值，特制定培训中心内部承包经营方案。
一、经营管理模式1、由办公厅委托机关服务中心负责培训中心全面管理工作，具体负责制定培训中心经营管理规划，选聘承包经营人并对承包人日常经营活动进行宏观指导和监督，协调培训中心对外联系事宜，统筹培训中心安全管理，维修养护培训中心各类设备设施，管理培训中心财务。
2、由机关服务中心面向社会选聘一名承包经营人作为经理，负责独立开展培训中心客房经营业务。
3、由机关服务中心面向社会选聘一名财务人员作为培训中心会计，直接受机关服务中心领导，负责培训中心财务管理工作。
4、培训中心经营收入全额上缴办公厅，并确保纯利润每年在140万元以上。
经营过程中产生的一切费用，在经营收入中列支。
二、承包经营内容1、承包人（经理）选聘面向社会选聘一名具有大专以上学历、具备宾馆营销经验及相应能力的专业人士担任经理，月薪5000元，承包经营期为五年。
2、承包人职责3、承包营销收入任务拟定第一年收入任务240万元，上缴利润140万元；从第二年起，收入任务每年递增10万元，上缴利润每年递增5万元。
4、奖惩完成当年收入任务，按当年任务的2%提成，作为经理年终奖金；超收部分，按超收额的10%提成，作为经理超收奖金。
若当年收入任务未完成，未完成指标转至下年累加，并扣除经理风险抵押金1万元。
5、营销超收部分分配营销收入超收部分，剔除经理超收奖金后的结余，由办公厅和培训中心按5：5分成，中心所得部分专项用于补充中心支出及员工奖金。
6、员工工资培训中心员工工资实行总额控制，在经营收入中列支，拟定每年为元（不含奖金），员工数量及工资标准由承包人确定。
三、其他事项1、考虑到承包人经营初期，需要熟悉情况、完善经营思路、培训调整人员等，拟给予其三个月的准备时间，为此，第一年营销收入结算周期延长为15个月，从第二年开始每年营销收入结算周期为12个月。
经营承包实施方案
经营承包实施方案一、前言。
经营承包是一种经济组织形式，是指国有企业根据国家有关政策，将企业的全部或部分生产经营管理权委托给具有独立法人资格的承包方，由承包方按照合同约定的条件和要求经营管理企业，实现企业的效益增长和经济效益。
二、实施目标。
1. 提高企业效益。
通过经营承包，引入市场机制，激发企业内部活力，提高企业效益，增加企业经济效益。
2. 优化企业管理。
通过经营承包，引入先进管理经验和技术，优化企业管理，提高企业竞争力，实现企业可持续发展。
3. 促进就业稳定。
通过经营承包，激发企业活力，增加就业机会，促进就业稳定，实现社会和谐发展。
三、实施步骤。
1. 制定经营承包计划。
企业应根据自身实际情况，制定经营承包计划，明确承包范围、期限、条件等内容，并报相关部门批准。
2. 确定承包方。
企业应通过公开招标、协商等方式，确定合适的承包方，并签订经营承包合同。
3. 落实经营承包。
企业应根据合同约定，落实经营承包，确保承包方按照合同约定的条件和要求经营管理企业。
4. 监督检查。
企业应建立健全的监督检查机制，加强对承包方的监督检查，确保承包方依法经营，保障企业和员工利益。
四、实施保障。
1. 政策支持。
相关政府部门应出台支持政策，为经营承包提供政策支持和便利条件，营造良好的发展环境。
2. 法律保障。
相关部门应完善相关法律法规，明确经营承包的权利和义务，保障承包方的合法权益。
3. 资金支持。
相关金融机构应加大对经营承包的金融支持力度，为承包方提供融资支持，保障经营承包的顺利实施。
五、总结。
经营承包是一种重要的经济组织形式，对于提高企业效益、优化企业管理、促进就业稳定具有重要意义。
企业应根据实际情况，制定科学合理的经营承包方案，确保经营承包的顺利实施，实现企业的可持续发展。
同时，相关政府部门应加大政策支持力度，为经营承包提供良好的发展环境和政策保障，共同推动经营承包工作取得更大成效。
企业内部项目承包方案
企业内部项目承包方案一、背景和目的随着企业发展和业务增长，内部项目的数量和复杂度也随之增加。
为了更好地管理和组织这些项目，提高项目执行效率和质量，我们决定引入项目承包制度。
通过承包的方式，将内部项目交由外部团队或个人进行管理和执行，以实现专业化、高效化的项目管理和运营。
二、项目承包流程1.项目需求确认：企业内部提出项目需求，并明确项目目标、范围、预算和时间要求。
2.承包方评估：企业根据项目需求，邀请合适的承包方参与竞标，并提供相关材料和资质要求。
3.承包方投标：承包方根据项目需求，提交项目计划书、预算和团队结构等相关资料，并说明自己的能力和经验。
4.评标和选择：企业根据项目需求和承包方的资料，进行评估和比较，选择最适合的承包方。
5.承包合同签订：企业和承包方在选定后，双方签订正式的承包合同，明确双方权责、项目范围和目标、工作进度和验收标准等。
6.项目实施：承包方根据合同要求，按照项目计划和要求进行项目实施，并定期汇报项目进展和情况。
7.项目验收：项目完成后，承包方进行内部验收，确保项目达到预期的质量和成果。
8.项目评估和总结：项目完成后，企业对项目进行评估和总结，并与承包方进行反馈和沟通，提供改进建议。
三、承包方的责任和权益1.承包方的责任：承包方承担项目的具体实施和管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和质量保证等。
2.承包方的权益：承包方有权获得项目的相关信息和资源支持，能够根据项目需求制定合理的计划和预算，并享有相应的报酬和奖励。
四、企业的责任和权益1.企业的责任：企业需要提供明确的项目需求和目标，并向承包方提供相关信息和资源支持，并及时提供反馈和沟通，确保项目的顺利进行。
2.企业的权益：企业有权随时了解项目进展和情况，要求承包方按照合同要求进行工作，并对项目的质量和成果进行评估和监控。
五、风险和风险控制1.项目风险：项目承包存在一定的风险，如承包方资质不符、工期延误、项目质量不达标等。
项目经营承包协议(内部)5篇
项目经营承包协议(内部)5篇篇1甲方（发包方）：___________________公司乙方（承包方）：___________________（员工姓名）鉴于甲乙双方同意就以下项目经营承包事项达成如下协议，为明确双方的权利与义务，特订立本协议。
一、协议目的为加强企业内部管理和提高经营效益，甲方将部分项目经营权授权乙方承包经营。
本协议旨在明确双方在项目承包期间的合作框架、权责关系及业务规范。
二、承包项目1. 项目名称：___________________2. 项目内容：___________________3. 项目地点：___________________三、承包期限1. 承包期限自______年______月______日起至______年______月______日止。
2. 承包期限届满后，如需续签，双方应另行协商并签订新的承包协议。
四、承包经营责任1. 乙方应按照甲方的要求，全面负责承包项目的经营管理工作。
2. 乙方应确保项目经营目标的实现，完成甲方下达的各项经济指标。
3. 乙方应遵守国家法律法规、行业规定及甲方的企业规章制度。
4. 乙方应维护甲方的企业形象和利益，不得从事损害甲方声誉和利益的活动。
五、权责关系1. 甲方有权对乙方的承包经营活动进行监督、检查和指导。
2. 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
3. 乙方在承包期间享有项目经营自主权，负责项目的日常管理、生产和销售工作。
4. 乙方有权根据市场需求和项目发展需要，提出改进经营策略的建议。
六、利益分配1. 承包项目所得利润，按照甲方与乙方约定的比例进行分配。
2. 具体分配比例和方式，双方根据项目实际情况另行商定，并签订补充协议。
七、风险承担1. 承包期间，因乙方经营管理不善导致项目亏损的，由乙方承担主要责任。
2. 因不可抗力因素导致的损失，双方应共同承担风险。
3. 涉及违法违规行为的责任，由乙方全额承担。
简单的公司内部承包经营合同范本8篇
简单的公司内部承包经营合同范本8篇篇1甲方（发包方）：____________________公司乙方（承包方）：____________________鉴于甲方与乙方在平等、自愿的基础上，就公司内部业务承包事宜达成如下协议，以兹共同遵守。
一、承包事项1. 乙方承包甲方公司内部的____________部门/项目的经营和管理。
二、承包期限自______年______月______日起至______年______月______日止。
三、经营范围与业务指标1. 乙方应按照甲方的要求，承担下列任务：____________________________________。
2. 业务指标：_____________________________。
（如销售额、利润率、客户满意度等具体指标）。
四、承包金额与支付方式1. 乙方承包期间，应向甲方支付承包费用。
承包费用包括：_____________________。
2. 支付方式：_____________________。
（如每月支付、季度支付、年度支付等）。
3. 乙方应按照约定时间将承包费用汇入甲方指定账户。
五、双方的权利与义务1. 甲方的权利与义务：（1）甲方有权对乙方的承包活动进行监督和管理，确保承包业务符合公司的整体战略和规划。
（2）甲方有义务为乙方提供必要的支持和协助，包括人员、物资、技术等。
（3）甲方有权按照约定收取承包费用。
2. 乙方的权利与义务：（1）乙方有权在承包期间独立开展业务，进行经营和管理。
（2）乙方应按照约定时间和方式向甲方支付承包费用。
（3）乙方应遵守甲方的规章制度，确保承包业务合法合规。
（4）乙方应对承包业务的结果负责，确保完成业务指标。
六、违约责任1. 若甲方违反约定，未向乙方提供必要的支持和协助，应承担违约责任。
2. 若乙方未按照约定时间和方式向甲方支付承包费用，应承担违约责任。
3. 若乙方在承包期间违反甲方的规章制度，或违反法律法规，应承担相应的法律责任。
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工程经营承包协议发包人：（以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方）为深化企业改革，转换经营机制，保证工程质量、安全和竣工日期，强化安全生产管理，提高经济效益和社会效益，现将承包给乙方（建筑面积m2，实际面积按图纸计算），自主经营，自负盈亏。
甲方与乙方经协商，本着自愿的原则，鉴定本协议。
一、承包原则：工程项目由乙方负责，实行债、权、利统一的原则。
包定基数，确保上缴，遵章守法结余归己，损失自补。
1、承包指标：按工程总价的 %上交管理费。
2、工程质量：根据工程建设规模分别达到市优及省标准。
如果工程竣工超过此标准，参照公司规定的管理文件执行。
3、安全生产、文明施工：施工现场必须达到省市文明样板工地标准。
施工工地杜绝人身伤亡事故，出现事故由乙方自行负责并承担一切责任，严格按照市安全管理条例执行。
4、施工现场必须达到市级“质量、安全标准化示范工地”标准。
5、若达不到以上2、3、4条规定将处以工程总价的0.5%的罚金二、乙方的责任和权力1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策；执行和各项决议和规章制度。
2、服从甲方管理，按甲方及有关规定及时填报各类报表。
3、接受甲方及
有关上级部门的监督、检查、指导。
4、在甲方总经理授权下，乙方有权以总经理的代理人身份处理与工程项目有关的外部事务。
5、有权组织聘用管理人员，但须经甲方有关部门审核。
被招聘管理人员名单报甲方备案后，方可录用管理人员。
6、凡工程决算、竣工验收、催缴工程款、债权、债务以及有关安全事宜，全部由乙方自行负责并承担相应的一切责任。
甲方协助乙方处理上述事
宜。
7、甲方定期对乙方所施工工程进行质量、技术、安全、经营、财务等检查，对检查结果不符合甲方要求的，乙方应无条件整改。
8、乙方在经营活动中要严格遵守国家法律、法规、以优质的服务达到业主满意。
三、分配方式1、盈利乙方足额上交管理费和所得税后，经甲方核算盈利部分全部乙方所有。
2、亏损1) 亏损部分的债务一律由乙方承担，直至负法律责任，甲方概不负责。
2) 竣工结算完毕后，本工程发生的债务由乙方负责。
四、资金管理1、乙方负责向建设单位催缴各类款项，直接进入公司账面，不得从中挪用。
2、进入公司的款项，先上缴公司11%(多层)/12%（高层）管理费及所得税，余额由乙方专款专用。
工程竣工结算时，经双方核算后，多退少补，一次结清。
3、乙方提供本工程总价款的国家
正规材料及人工费发票。
如发票被税务部门不认可乙方承担相关责任。
五、竣工验收与保修1、质量：乙方承包的过程如发生质量问题，按省市有关规定处理。
2、保修：在保修期内，乙方在接到甲方通知单后在一日内来现场修理，一切费用由乙方负责，如乙方在规定时间内不予修理及答复，由甲方或建设单位另找施工单位修理，所发生的一切费用在乙方保修款中扣除。
若承包人不服从将按法律有关规定执行。
六、双方约定的其他事项 1、甲方随时掌控工程盈亏，如发现营私舞弊、经营不善，质量粗劣、安全事故等行为，甲方有权解除合同。
由此造成的法律责任由乙方负责。
2、甲方若因乙方承包的工程被起诉，甲方将案件转给乙方应诉。
3、乙方在承包期间，因无力履行或自行提出解除合同时，必须接受审计部
门的审计，经甲方同意后，方可解除合同，由此造成的经济损失由乙方负责。
七、本协议的有效期限自工程开工至乙方所承包工程竣工为止。
若合同履行期限届满，尚有未完工程或其他收尾工程，本合同自动履行至未完成工作完毕之日，双方另有协议除外。
八、本协议未尽事宜，双方按有关规定协商解决。
九、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，具有同等的法律效力，双方应遵照执行。
本协议自鉴定之日
起双方签字盖章后生效。
以下无正文甲方（盖章）：乙方（盖章）：乙方身份证号码：签订日期：年月日
附表一规费及税金1、危险作业意外伤害保险费：（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它）×0.11% 2、社会保险费：①养老保险（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它）×2.99% ②失业保险（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它）×0.19% ③医疗保险（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它）×0.40% 3、工伤保险费：（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它）×0.22% 4、生育保险费：（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它）×0.13% 5、住房公积金：（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它）×0.43% 6、工程排污费：（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它）×0.06% 7、税金：（定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它+安全生产措施费+规费）×3.44% 8、印花税：总造价×万分之三。