质量管理述职报告
工程单位质量管理述职报告5篇
工程单位质量管理述职报告5篇工程单位质量管理述职报告一时光荏苒，20**年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自20**年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩。
虽然20**年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢。
自20**年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值**.*亿元，具体完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成***个；墩柱完成***个；按期完成了业主制定的工期目标。
虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评。
由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位。
1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。
积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。
质量述职报告范文6篇
质量述职报告范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、述职报告、演讲稿、心得体会、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, job reports, speeches, insights, contract agreements, documents, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!质量述职报告范文6篇我们写述职报告的目的是为了回顾自己在过去一段时间里的工作成果和个人发展，述职报告是我们向领导展示我们在工作中所展现出的合规管理和法律意识的机会，本店铺今天就为您带来了质量述职报告范文6篇，相信一定会对你有所帮助。
质量管理人述职报告范文（精选9篇）
质量管理人述职报告质量管理人述职报告范文（精选9篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，有得有失，为此要写好述职报告了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的质量管理人述职报告范文（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量管理人述职报告120xx年以来，我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，严格按照质量管理体系的要求，加强进厂原燃材料、半成品、成品质量控制力度。
进厂原燃材料质量相对稳定，生产过程质量可以控制，出厂水泥达到“三个一百”。
现将公司20xx度的质量工作做如下总结：一、进厂原燃材料质量情况1.进厂石灰石未完成考核指标，质量波动相对较大，石灰石中氧化钙含量平均值虽达到要求，但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩，在雨季时造成石灰石水分大，以致破碎机被堵多次。
氧化镁含量平均值达到了指标控制的要求，但波动很大，特别是5、6月份进厂石灰石氧化镁最高的达17.51%。
2.进厂粘土化学成分基本可以满足生产要求，但SiO2含量波动比较大，合格率比较低。
马岭土水分含量大，以致下料困难，牛膀子高硅土破碎跟不上，在一定程度上影响了配料的准确性。
3.进厂原煤整体质量比较好，平均发热量为5909.7Kcal/kg，合格率为78.1%。
因为进厂品种比较多，这为生产搭配使用提出了更高的要求。
4.进厂石膏质量整体较好。
主要是石膏粒度均匀，三氧化硫波动少。
5.进厂尾铁矿Fe2O3平均为42.8%，合格率为52.2%，整体质量较好，基本能够满足生产要求。
6.进厂的外购熟料按指标性能从差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。
二、半成品过程控制质量情况1.出磨生料KH合格率没有达到考核指标，KH合格率为55.5%，N、P完成的还可以。
其中影响KH合格率主要有两个因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土（马岭土）和高硅砂岩（牛膀子）搭配、炉渣和铁矿五组份配料，其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供应，加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以准确控制；二是质量部值班工艺员缺乏专业知识、配料水平不高，不会预先灵活控制，采取有效的措施。
质量管理年终述职报告（精选3篇）
质量管理年终述职报告（精选3篇）质量管理年终篇1在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的'状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
质量管理工程师述职报告【精选5篇】
质量管理工程师述职报告【精选5篇】质量管理工程师述职报告【精选5篇】在现实生活中，我们多多少少都会有要写到报告的时候，报告包含标题、正文、结尾等。
其实写报告并没有想象中那么难，这里给大家共享一下关于质量管理工程师述职报告，便利大家学习。
质量管理工程师述职报告篇1时间飞逝，这光荣与幻想共存的__年已经过半，上半年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部基本上完成了各项工作。
现将上半年以来的工作状况向各位领导做一个汇报，并对下半年工作做一些方案支配。
敬请批判指证，感谢！现分以下三个部分作简要汇报。
一、上半年工作总结上半年工作许多，分三方面简要介绍。
1. 建立了品质部机构品质部是一个向公司和客户供应质量服务和信息资源对质量把关的部门，担负着进厂原材料、生产的半成品、成品的检验和衡器的效验工作，是公司的“眼睛”。
品质部五月前只有我一个人，筹建品质部化验室是上半年度最主要的工作任务之一。
上半年确定了化验室的分析任务、岗位、设备仪器，制定了各岗位安全操作制度；汇编金属镁检验标准，编制了化验台账、检验设备台账；确定了化验工艺指标，协同基建工程部对化验室内的水、电、暖确认合理性；对化验室各科室进行了优化布置。
2. 检验进厂原辅材料，严把质量关检测进厂原辅材料是上半年度又一主要的工作任务。
建设施工到了攻坚阶段，所需的原材料较多，大到钢材，小到铆钉、螺母都得检测验收，检测任务非常繁重。
本部门克服了种种困难，对以前就没有检过的材料，边学习边运用相关检测学问。
对于货值大的物资如钢材，检测责任重大。
为此，部门会同土建组相关人员、施工单位的技术人员一道对其进行检测验收，施工单位认可后，才出具检测合格报告，准予入库。
对于无法检测的但质量要求高的材料如耐火材料，质量合格与否事关炉体质量，向有关权威部门送检。
如向北京中冶建筑讨论总院送检耐火材料，依据其报告，对郑州金牛王的一些耐材做了不予使用的处理。
当然，送检也有不近人意的地方，检测费比较昂贵，更重要的是出具检测报告大大滞后。
质量述职报告范文7篇
质量述职报告范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、心得体会、汇报材料、合同协议、条据文书、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work reports, reflections, presentation materials, contract agreements, policy documents, speeches, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!质量述职报告范文7篇通过述职报告，我们可以向上级展示自己的工作能力，通过述职报告进而展现我们对个人职业发展的热情和动力，本店铺今天就为您带来了质量述职报告范文7篇，相信一定会对你有所帮助。
质量管理人工作述职报告（通用6篇）
质量管理人工作述职报告（通用6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？是时候仔细的写一份述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？以下是小编整理的质量管理人工作述职报告（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
质量管理人工作述职报告120xx年是我们公司市场订单占有率不断提高、销量、产量不断增加的一年，也是质量稳中有升的一年；现将工作情况总结如下：一、坚持学习公司经营理念及公司文化：进工厂后，努力学习了解了公司的经营理念与公司文化，了解到金牌在市场中的巨大影响力，以及公司未来的发展目标，按照公司提出的质量方针政策的要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识对于自身来说，橱柜行业是一个全新的认识。
为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向领导、部门老员工请教，通过他们对工作的经验、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，了解历年《生产质量月报、年报》等，熟悉金牌橱柜的《工艺标准》、《家具企业管理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关橱柜行业质量方面的专业知识，在最短时间内让自己熟悉，全面了解橱柜行业；三、团队整体专业技能得到了加强；1、在品质总监的指引下，对部门制作了个人工作业绩看板，用直观的形式记录了部门每个人员的工作纪律、工作态度、工作责任及工作的规范，再同个人绩效直接挂勾的形式处理，调动了工作积极性和责任感，增强员工的主人翁精神。
2、对品检课检流程的优化：以前的检验方式非常被动，且检验点设置不合理，常常会造成检验时间的延长，许多单会漏检，现将检验点重新设置，对进料、制程及出货都做了相应的调整，采取主动的形式，以现有的检验方式在原先人员不变的情况下，提高了工作效率，提升了检验的完整性，确保定单不出现漏检验。
质量管理人工作述职报告（精选3篇）
质量管理人工作述职报告（精选3篇）质量管理人工作篇1回想上月，当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的时，我感到非常痛心。
我在想是什么造成了我今天的失败呢？当一切都冷静下来的时候，回头细想到自己在工作的确出现过许多毛病，其中对待工作态度散漫粗心大意，对待产品专业知识浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。
从那一刻起，我在反省。
“执着追求，永不言败”是我人生的，为了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重新站立起来的`人，通过这一个月以来的努力，我自认为我无论是知识技能还是对工作的态度转变都有了很大的提高，今天通过向各位领导再度述职，希望之前一个月的努力，能得到大家的肯定。
1、坚持自我加压，责任到位，分管任务高标准高质量完成。
在过去的一个月里，我坚持每天早上七点半准时上班，充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到的成品进行抽检，当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时，贴上代表成品检验的绿色标签。
争取在生产入库人员上班之前检完所有未检的成品，是成品能够按质按量地准时入库。
当成品检验完毕后，随即开始对半成品的检验。
由于生产人员实行两班倒，因此每天早上都会生产出大量的半成品。
这些半成品主要来源于束丝和单绞。
由于束丝是车间生产的第一道工序，因此半成品的检验就从束丝开始。
束丝的检验主要是根据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线是否按照其要求的规格生产。
当束丝的半成品检验完毕以后，就开始检验单绞机生产的半成品，看其是否按照生产指令单进行生产。
同时检验每一条芯线的印字情况。
以确保这些半成品中的不良品流到成品押出工序上。
在我们工厂，我认为品检员的最高职责不是在生产中发现问题，而是要在源头上杜绝质量问题的产生。
首检是我们工作的重中之重。
因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时，我就开始更加忙碌起来。
首先根据已经核对过的押出生产指令单的做线内容，确定所用的导体规格是否与生产指令单的要求一致性，然后是核对胶料是否用对。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为了有效控制外购件产品质量，对供应商的变化 点管理，2015年2月建立一下管理制度及要求： 一：关键零部件封样制度，对所有关键零部件进 行状态封样 二：建立公司标准图纸，各供应商按我司图纸加 工（如：门机、导轨、曳引机等关键零部件） 三：所有关键零部件工艺统一，建立威斯特技术 标准
6S管理推进
产品运输没 有防护意识
2014年质量管理存在问题
人：不发现问题、不思考问题、不处理问题，无自查自纠 意识，存在个人主义，无团队合作意识，逃避责任不择手 段。 法：作业标准不规范、检验标准不明确、防呆防错措施未 建立。 机：不按规程作业，必备工装和模具没完善，模具设计不 合理 料：存在潜伏隐患，未建立科学的控制手段 环：标识不清晰，摆放不整齐，布局不科学
一：完善现制作部件工装夹具 二：与各供应商签订质量保证协议 三：建立各部门数据化管理，比如： 生产及时率、产品合格率 四：新员工入职培训（安全、厂规、 质量控制、5S),建立培训机制 五：人员的稳定，各方面资源配合
团队合作，勇闯高峰
面对困难，勤思考多动脑
报告完毕 谢谢大家
1. 产品摆放要整齐且不超过3米高 2. 要保持产品无明显灰尘 3.横平竖直，产品信息标识清晰
公司6S管理现状
产品横七竖 八，未摆放 整齐，应上 货架节约场 地 产品无项 目及产品 信息
数据化推行管理 一：建立过程卡登记制度进行生产进度跟踪 二：进行质量数据台帐管理，制定2015年度质量 目标，将目标分解到各班组 三：建立供应商质量、交期、服务考核数据目 标，每个月进行统计分析 四：建立质量损失统计，将每年按下降10%进行考 核各相关负责人 五：建立人员流动信息，纳入公司管理考核目标 六：建立工艺改进台帐信息，达到持续改进
6）:组织对新员工上岗前的技能考核，培训资料审核，合格上岗。
2015年品质部工作计划
7）：不定期对设备点检、模具点检、工艺纪律监察，开出纠 正预防报告。 8）组织技术部、生产部技术攻关不少于5项，成立QC攻关小组。 9）组织召开质量周会、月度质量列会，开展质量管理宣传活 动。 10）重新制定人员管理考核制度，完善并合理分配使用人才。
质量目标
完 完 完 指 指标 成 指标 成 指标 成 标 统计 情 统计 情 统计 情 统 况 况 况 计
1.工程质量合格率 ≥99 (%)
2.制程合格率 ≥98(%) 3.外协合格率 ≥98.5(%) 4.量具准时检定率 100(%)
5.三包退件率≤0.05(%)
6.产品报废率 ≤0.02(%)
备注:完成情况已达标的就打“√”,没完成就打“×”.责任人签字：
2015年品质部工作计划
1）：为了规范检验手法，明确产品质量控制要点，预防错漏检， 2015年编制检验作业指导书。
2）：为了提高检验效率和控制质量，2015年制作检具不少于10 套。 3）：对供应商监察及评审、供方管理推进全年不少于10次。 4）：组织公司质量体系内审不少于2次，每周抽察一个程序执 行情况汇报总经办，对未按程序的责任处理。 5）：组织公司人员质量管理、5S培训不少于10次。
质量管理计划书
编制：曾凡泽
质量管理理念：
作业标准化
制度规范化
工艺精益化
管理数据化
质量管理方针
制程管理： 外协管理： 客诉管理： 人员管理：
预防为主，持续改进 主动出击，源头控制 用心服务，根源对策 勤训不傲，能上庸下
2014年质量状况
2014年厂内质量统计
单位名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 称 份 份 份 份 份 份 份 份 份 份 份 份 生产部 13 16 35 46 46 46 27 25 44 43 26 17 384
2015质量管理方针
制程管理： 预防为主，持续改进 外协管理： 主动出击，源头控制 客诉管理： 用心服务，根源对策 人员管理： 勤训不傲，能上庸下
2015工作方针
制度规范化 工艺精益化
作业标准化 管理数据化
2015年公司质量目标
重庆威斯特电梯有限公司
一月 二月 三月 四月
（2015）年质量目标完成情况
五月 六月 七 八月 指 标 统 计 完 成 情 况 九月 指 标 统 计 十月 十一月 十二月 合 计 指 标 统 计 完 成 情 况 完 完 完 完 成 指标 成 指标 成 指标 成 情 统计 情 统计 情 统计 情 况 况 况 况 完 完 完 完 成 指标 成 指标 成 指标 成 情 统计 情 统计 情 统计 情 况 况 况 况
精益化生产，自动化项目推进
下 梁 组 件 自 动 化 焊 接 项 目
精益化生产，自动化项目推进
导 轨 支 架 自 动 化 焊 接 项 目
精益化生产，自动化项目推进 精益化生产，自动化项目推进
小 门 柱 自 动 化 焊 接 项 目
精益化生产，自动化项目推进
层 门 自 动 化 焊 接 项 目
2015年需要公司协助事项
设计部
供应商 2014年 质量汇 总
0
2 15
2
0 18
2
5 42
4
3 53
3
2 51
3
3 52
1
7 35
3
5 33
2
5 51
4
2 49
2
2 30
1
0
27
34
18 447
2014年厂内质量统计
2013年与2014年趋势对比
2014年各单位质量统计
2014年质量管理存在问题
态度不正、责任不强 方法不想、流程不畅
质量事故根源分析
2014年质量因果分析
员工质量意识 不强
图纸、下料单审核 没经过审核
审核人员没认 真执行审核 没有审核人员 多数员工不按工艺要求， 检验要求生产 出现质量问题不分析原因， 而是找借口推卸责任
员工间的相互检验 没经检验确认就转序 没有自检意识 门板、门套等易 坏物品运输没有 防护
生产完成后没 自检、报检
一：目前ERP已完成标准梯工艺导入，标准梯（1000 公斤）BOM导入 二：2015年1月30日建立原材料资料导入 三：2015年3月30日试运行，对各部门进行操作培训 及考核 四：2015年6月工资版块，质量监控版块建立运行 五：2015年9月流程及制度审批版块建立运行 六：2015年10月-2016年10月非标梯工艺，BOM导入 运行
11）编制产品作业指导书，按作业作业
12）制作焊接工装、钻孔模具10套
2015年品质部工作计划
13）建立公司实验室,让客户体会到公司的质量管理严 谨科学 14)建立市场三包质量制度，编制分析报告和台账 15）建立自检自查制度，制定相应考核规定
16）建立4M变更程序和流程，保证变化点得以控制
ERP管理运行管理