品质管理部述职报告的范文_述职报告
管理岗位个人工作述职报告范文5篇
管理岗位个人工作述职报告管理岗位个人工作述职报告范文5篇在现在社会，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编整理的管理岗位个人工作述职报告范文5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理岗位个人工作述职报告范文5篇1这一年来，在上级领导的鼓励与支持下，在同事的关心和帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难。
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
质量主管的述职报告范文5篇
质量主管的述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、汇报材料、条据文书、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, reporting materials, documentary evidence, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!质量主管的述职报告范文5篇及时撰写详细的述职报告可以帮助我们总结问题和挑战，找到解决问题的方法和策略，述职报告可以反映个人的工作态度和职业素养，展示出对工作的热情和责任感，以下是本店铺精心为您推荐的质量主管的述职报告范文5篇，供大家参考。
品管述职报告范文
【品管述职报告】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某公司品管部门的营销品管，今天我很荣幸地向大家汇报我的工作表现。
我要感谢公司领导和同事们在工作中给予我的支持和鼓励，是你们的关心和帮助让我得以顺利地完成工作任务。
一、品管工作总体情况品管是整个公司质量管理及控制的重要部分，通过品管工作的完成，可以有效的保证公司产品和服务的质量，并改进公司的管理流程，提高客户满意度。
作为一名营销品管，我们主要负责产品和服务质量的管控和改进，并与销售、客服、技术等多个部门进行协作，全方位的满足客户在产品和服务方面的需求。
二、品管工作完成情况1.客户反馈客户反馈一直是我们品管的一个重要衡量指标，在过去的工作中，我们积极收集客户反馈信息，针对客户的需求和问题，及时地采取措施改进产品和服务的质量。
通过各种途径的问卷调查、焦点小组讨论等方式，我们了解了客户对于我们产品的满意度和不满意度。
在回顾过程中我们发现，在去年的业绩中，我们的客户满意度比之前有了显著提高。
2.产品质量控制在产品质量方面，我们负责了对公司产品的质量管控和改进。
我们将每个产品的生产流程拆分为不同的环节，并对每个环节的质量要求进行标准化，从而确保每个产品在生产过程中都能够满足我们的质量标准。
同时我们对每个环节的流程进行严格的管控，筛选出生产过程中可能存在的风险和问题，并及时制定解决措施。
这样的质量管控措施在过去的工作中得到了广大客户的认可，同时也有效降低了生产过程中的异常问题。
3.活动质量管控在公司各项活动、公益行动等活动方面，我们也负责者活动的质量管控。
例如每个年底的公司联欢活动、重要假期的特别活动等等。
在活动准备阶段我们全力考虑每个环节中可能存在的不利因素，同时也解决方案来降低风险。
三、工作亮点1.团队合作，协作共进品管部门是公司不可或缺的一部分，我们的任务十分艰巨。
在本次工作中，我们积极的担负了我们的职责，合作完成每一个任务。
作为一个团队，我们拥有共同的目标，共同克服困难，协同管理，使我们的工作效率得到了明显提升。
晋升品质主管述职报告范文
晋升品质主管述职报告范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我叫[你的名字]，目前在咱们公司担任品质专员一职。
非常荣幸能有机会向大家汇报我在工作中的表现和心得，以及我对晋升品质主管这一职位的渴望和信心。
先来说说我刚进公司的时候吧。
那时候，我就像一只无头苍蝇，对品质管理这一块可以说是一知半解。
但我心里就想着，既然来了，那就得好好干，不能让人看扁了。
记得有一次，我们接到了一个紧急的订单，客户对产品的质量要求特别高。
那时候，整个生产线都忙得热火朝天，我也是跟着大家一起加班加点。
我瞪大了眼睛，一个一个地检查产品，生怕放过任何一个小瑕疵。
那天晚上，车间里的灯光特别亮，照得每个角落都清清楚楚。
我手里拿着检测工具，额头都冒出了汗珠。
有一个产品，从外表看起来好像没啥问题，但是我总觉得哪里不对劲。
我把它拿在手里翻来覆去地看，终于发现了一个极其细微的划痕。
哎呀，当时我心里就想，这要是没发现，流到客户手里，那可就麻烦大了！从那以后，我就更加仔细认真了，每一个步骤都不敢马虎。
我会在生产线旁边一站就是几个小时，观察工人们的操作流程，一旦发现有不规范的地方，就立刻上去提醒纠正。
有时候，工人们会觉得我太较真儿了，但我总是笑着跟他们说：“咱们这产品质量可不能开玩笑，这关系到公司的声誉和大家的饭碗呢！”经过一段时间的努力，我逐渐熟悉了公司的产品和品质管理流程。
我开始参与制定一些品质控制计划和检验标准，并且提出了一些改进措施。
比如说，之前我们在检验产品的时候，都是采用随机抽样的方法，但是我发现这样有时候会漏掉一些问题。
于是，我建议增加抽样的数量和频率，并且对关键部位进行全检。
刚开始实施的时候，大家都觉得工作量增加了，有点抱怨。
但是慢慢地，大家发现产品的合格率提高了，客户的投诉减少了，这时候大家才意识到我的建议是多么有用。
在与同事们的合作中，我也学到了很多东西。
有一次，我们在处理一批退货产品的时候，大家的意见出现了分歧。
有人认为是生产环节出了问题，有人认为是原材料的质量不过关。
品检的述职报告范文
品检的述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是公司品检部的一名员工，今天我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年里，我按照公司的要求，认真履行品检部的职责，确保产品的质量符合要求，为公司的发展提供有力的支持。
首先，我在品检工作中坚持严谨的工作态度。
我深知品检工作不容马虎，每一件产品都需要仔细检查，确保产品合格。
我始终保持高度的责任心和敬业精神，严格按照工作流程和标准操作程序进行工作，严把产品质量关。
其次，在过去的一年中，我积极参与并组织了一系列的品质改进活动。
我深入分析了过去一年中产品质量的主要问题和原因，针对这些问题，我与相关部门密切合作，制定了改进计划并组织实施。
通过组织员工培训、完善生产工艺和流程，产品质量得到了明显的提升。
在产品的整体质量上，我们的不合格品率明显降低，客户投诉率也有所下降。
另外，为了加强品质管理，我还主动提出了一些建议，包括建立一套完善的品质管理制度，加强对供应商的质量管控，提高员工的品质意识等。
这些建议在公司内部讨论后得到了采纳，我们逐步建立起了一整套科学、规范的品质管理体系，有效提升了产品质量的稳定性和可靠性。
此外，我还密切关注了相关技术的发展和行业的最新动态，在不断学习和研究的过程中，积累了一定的技术经验和知识，使得我能更好地应对工作中的问题和挑战。
然而，我也深感自身的不足之处。
在今后的工作中，我将进一步加强学习和研究，提升自身的专业知识和技能，以更好地适应工作的需求和公司的要求。
同时，我还将积极参与团队合作，与他人互相学习和交流，在团队协作中不断提升自己的综合能力。
总结起来，过去一年，我能够全面负责、认真履行品检部的工作职责，积极参与品质改进活动，提出了一系列的可行建议，为公司的发展做出了一定的贡献。
同时，我也意识到自身的不足之处，我会在今后的工作中更加努力，不断提升自己的综合素质和专业水平，更好地完成品检部的工作任务。
谢谢大家！。
质量员述职报告
质量员述职报告
尊敬的领导：
我是质量员XXX，现就我在质量管理岗位上的工作进行述职报告。
在过去的一年里，我始终以提高产品质量为核心，认真履行质
量管理职责，全面推进质量管理工作。
具体表现如下：
一、加强质量监控和检测工作。
我加强了对生产过程中关键环
节的监控，建立了完善的质量检测体系，确保产品质量的稳定性和
可靠性。
并且及时调整和改进检测方法，提高了产品检测的准确性
和效率。
二、开展质量管理培训。
我组织了一系列的质量管理培训活动，提高了员工的质量意识和管理水平，使全员参与质量管理，为产品
质量的提升提供了有力保障。
三、建立质量改进机制。
我积极开展质量问题的分析和改进工作，及时处理产品质量问题，减少了不合格品的发生，提高了产品
合格率和客户满意度。
四、推动质量管理体系认证。
我积极参与公司的质量管理体系认证工作，协助相关部门完成了质量管理体系的建立和认证工作，为公司的质量管理提供了坚实的基础。
五、持续改进工作。
我不断总结和改进工作经验，提出了一系列的改进措施，推动了质量管理工作的持续改进和提升。
在今后的工作中，我将继续努力，进一步加强质量管理工作，提高产品质量，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
品质部年度述职报告范文【三篇】
【导语】述职报告这种带有艺术性的论说⽂，正如所有科学⽂章如议论⽂、说明⽂⼀样，⼀定要明确树⽴⼀个鲜明的主题，即⼀个判断句，还要在报告中反复突出。
---以下是⽆忧考为⼤家整理的《品质部年度述职报告范⽂》，欢迎阅读。
【篇⼀】 时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。
过去的⼀年，是不寻常的⼀年，同时也是记载着我们⼀路⾛来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这⼀年⾥⼯作之重担，也⼗分感谢上级领导对我在⼯作上的⽀持与关爱，及同事们对我的⽀持和协助。
在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾⼀下20xx年的质量⼯作开展的相关状况： ⼀、加强我们产品质量管理⼯作，确保产品质量 为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进⾏检验，以防⽌漏检、错检。
检验过程中严格执⾏公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品进⾏⼊库、流转。
对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进⾏原因分析、改善措施、跟踪总结。
⼆、在检验技能⽅⾯的培训和提⾼ 1、与去年培训⼯作相⽐，⽆论是在培训⽅式⽅法上还是培训质量上都有了显著的提⾼。
主要体此刻委外专业知识的培训和同⾏业技术经验的交流，为我们今后⼯作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求带给检验保障，对产品要求的共识上达成⼀致。
2、透过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进⾏了强调，严格按照⼯艺卡⽚和检验规程进⾏验收。
三、在原材料和产品性能检验⽅⾯ 1、因型砂对产品起着⾄关重要的作⽤，根据⼯艺要求，要求型砂检验员每⼀天对车间混砂机的型砂性能做检测，每⽉对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件⽓孔、疏松等问题的产⽣，减少树脂、固化剂的使⽤量，⼀⽅⾯提⾼产品的良率，同时也⼤⼤降低⽣产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能带给了有⼒的保障。
俗话说:三分造型，七分熔炼。
质检部述职报告
质检部述职报告
尊敬的领导和同事们：
我是质检部的负责人，今天非常荣幸地向大家汇报我们部门在过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司的质量目标，努力提升产品质量，加强质量管理，取得了一系列的成绩。
首先，我们加强了对产品的质量控制，建立了更加完善的质量管理体系，制定了一系列的质量标准和流程，确保产品的质量稳定可靠。
同时，我们还加强了对生产过程的监控，及时发现和解决了一些潜在的质量问题，有效提升了产品的合格率。
其次，我们注重了员工的质量意识培养，通过开展各种培训和教育活动，提高了员工的质量意识和责任感，使每个员工都能够严格按照质量标准和流程要求进行工作，确保产品质量。
最后，我们还加强了与供应商的合作，建立了更加紧密的合作关系，加强了对供应商的质量管理，确保供应的原材料和零部件的质量可控。
在过去的一年里，我们的工作取得了一定的成绩，产品的质量
得到了显著提升，产品合格率大幅度提高，客户的投诉率明显下降。
但是，我们也清楚地意识到，还有很多不足之处，还需要进一步改
进和完善。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品质管理部述职报告的范文_述职报告
尊敬的领导，您们好！
一、现将今年开展工作做如下总结：
****年1月至今主要围绕品质督察工作为主，以日检、月检、夜间查岗、专项检查的方式开展检查。
1、日检工作从仪容仪表、行为规范、服务礼仪、质量记录、操作流程和规范、7S、考勤管理、计划管理等方面进行检查，日检总计检查问题数382件。
2、月检工作从环境维护、车辆管理、消防记录填写情况、客户回访工作开展情况、优良事件等方面进行检查，月检总计检查问题数210件。
3、夜间查岗开展4次，问题总计48件，均已落实责任人现场整改，有效规避问题发生。
4、专项检查开展5次(包括公司和陪同集团)，问题总计155件，均已告知管理处并落实完成整改。
通过各项检查并责令整改，****年至今各管理处无一起重大投拆；无一起治安、安全事件发生。
图片
本人入司已近一年，现担任公司品质管理部品质督察专员一职，在职期间不断自我摸索已基本熟悉物业行业运行模式以及护卫、维修、保洁、客服各专业版块操作流程；在职期间工作认真负责，从无迟到早退，严格遵守公司规章制度；并竭我所能，全身心投入工作中。
在一年工作时间，各管理处对我工作的模式已基本接受，和各管理处配合较为默契，并多次受到上级表扬。
这一年以来，我学习并感悟很多，看到公司的迅速发展，我深深的感到骄傲和自豪；根据公司编制，现品质管理部缺编“品质主管”一名，现向公司提出晋升申请。
二、担任品质主管后从以下方面开展工作：
1、月检：月检工作的人员组织、行程安排、检查内容、月检报告的制作、专题会的召开、落实完成整改。
2、月度品质例会：月度品质例会的人员组织、时间地点会议通知、会议内容、会议主持、会议纪要的发布。
3、检查标准的制定：
(1)、“品质”即产品质量：满足业主及法律法规要求的服务(ISO9000:2001标准条文里明文规定“产品一词等同于服务”)
(2)、组织人员进行业主调研，现公司制定相关标准均根据同行业标准或自我经验，不俱说明力(品质特性：以事实和数据说话)
(3)、在既满足业主要求又不违反法津法规要求的情况下制定新标准(1、通规；2、各管理处现状做规定)
4、客户满意度：
(1)、客户满意度的工作开展
组织人员进行月度、季度、年度对业主进行客户满意度调查(取代以往自行填写行式)
(2)、客户满意度的达成
根据初次客户满意度户数，依客户要求责令管理处整改相关问题，以5%、10%的要求逐步提高客户满意度，预估****年年底客户满意度达到80%，****年上半年客户满意度达到85%，****年下半年客户满意度达到90%。
5、历史欠费(半年以上)：
(1)、收集并整理各管理处历史欠费明细
(2)、调查、了解业主背影，欠费原因
(3)、采取措施，收取物管费
6、业主投拆
接待并受理业主投拆(现场或电话)，并责令管理处落实整改。
7、每月走访一次同行公司楼盘，了解和学习新的品质理念和品质管理模式，并酌情融入我司。
8、公司“档案管理”较为薄弱，现缺乏专业型人才；本人因从事过质量管理体系，对“档案管理”较为熟悉，会定期对各管理处进行“档案管理”培训。
9、其他协作工作。
三、个人的不足：
1、物业前期相关管理工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。
2、开盘、交房等相关流程和工作开展不熟：在实际工作中逐步熟悉。
3、相关法律法规不熟：制定学习计划，学习并考取相关证件。
4、物业协议和招投标工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。
以上，望领导批复！
分享让人快乐，欢迎下载使用。