Cnlaqxe经济部技术处CD计画推动成果丰硕为电子化供应链「镀金」与「畅流

七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。

吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。

情也成空，且作“挥手袖底风”罢。

是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。

乃书于纸上。

毕而卧。

凄然入梦。

乙酉年七月初七。

-----啸之记。

教育部改善師資經費補助正修科技大學93 年度教師研習成果報告＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊CD計畫頒獎典禮暨聯合成果發表會＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊☐團體⏹個人單位：企管系單位主管：（簽章）職稱：講師姓名：周秀蓉執行期間：93 年5 月3 日至5 月 5 日教評會審查期間：學年度第次（年月日）CD計畫頒獎典禮暨聯合成果發表會經濟部技術處CD計畫推動成果豐碩，為電子化供應鏈「鍍金」與「暢流」，加溫台灣成為全球運籌中心。

在A、B計畫成功建構我國電子化供應鏈體系後，經濟部技術處進一步大力推動C（C a s h:金流電子化）、D（D e l i v e r y:物流電子化）計畫，經過兩年的努力，已順利整合金流、物流電子化機制，讓供應鏈體系運作一氣呵成。

經濟部於5月4日舉辦「C D計畫頒獎典禮暨聯合成果發表會」，表揚對C D計畫推動有功的廠商、公協會及法人代表，並經由參與計畫廠商之現身說法，與各界分享我國推動金、物流電子化之成果，以期帶動後續之擴散應用。

資訊科技的快速進步，將全球企業帶進知識經濟時代，面對現今電子化、知識化、創新化的全球競爭，如何有效應用資訊科技整合企業資源，已是所有產業升級及永續經營的關鍵要素。

經濟部技術處多年來係以服務產業、推動產業科技研發為主要任務，然而為了使科技研發與產業應用能緊密結合，達到協助產業發展之積極目的，技術處於88年度在業界科專既有之補助機制下，增設「示範性資訊應用開發計畫」，積極推動國內產業資訊技術及應用發展，以有效提昇國內產業競爭能力。

面對日趨激烈之國際競爭以及全球產銷環境之劇烈變革，為持續保有企業競爭優勢，現有產業體系亟需整合金、物流服務，如應收、應付帳款處理、資金預測、融資服務、國際運輸規劃、運況追蹤、全球庫存管理等，以強化企業體質，提昇體系整體運作成效。

爰此，經濟部繼A B計畫後，特針對資訊電子及半導體產業之電子化體系，推動金流、物流電子化計畫，即C D計畫(C；C a sh，D；D el i v ery)。

C D計畫係在既有的電子化供應鏈體系基礎上，進一步整合資訊流、物流和金流，讓供應鏈體系的運作一氣呵成，為「台灣接單、全球生產」之運籌中心奠定更厚實之基礎。

C計畫推動範疇包括：電子支付、線上融資、資金管理等；D計畫是以運況追蹤管理、運輸規劃等為主要重點。

本次「C D計畫頒獎典禮暨聯合成果發表會」於台北國際會議中心舉行，由經濟部部長林義夫主持，與會政府部門首長包括：經建會副主任委員何美玥、經濟部技術處處長黃重球等；18家C D計畫執行廠商代表，在C計畫部分包括：中國信託商業銀行、中國國際商業銀行、第一商業銀行、國泰世華銀行、富邦商業銀行、華南商業銀行、彰化銀行、遠東國際商業銀行等總經理均親自與會；在D計畫部分包括：H P、大同、大眾、中環、神達、英業達、新寶、華宇、華碩、關貿網路等計畫主持人亦連袂出席本次活動。

此外，尚有資訊業全球運籌e化聯盟之23 家物流業者成員，以及銀行公會、台北市電腦公會、資訊工業策進會等產業公協會及法人單位之高層代表、參與A BC D E計畫之資訊服務業者、國內學研機構代表等共襄盛舉，計有五百餘位來自產、官、學界之先進熱烈參與此次活動。

會中除頒獎表揚18家C D計畫執行廠商二年來的努力與成效外，參與D計畫配合中心廠聯合輔導機制，導入R o s et t a N et 標準的6家物流業者：立通、均輝、華岡、鴻霖、寶明、寶靈頓，以及協助推動金物流訊息標準制定的資訊業全球運籌 e 化聯盟、銀行公會、台北市電腦公會、資訊工業策進會等4個單位，經濟部亦頒發感謝獎座，以表彰其對C D計畫之貢獻。

神通集團董事長苗豐強在頒獎典禮之後，特以「從A BC D E計畫談T ai w an In c.之路」為題闡述台灣企業邁向國際、佈局全球之策略。

參與C D計畫之18家廠商在下午之成果發表會中現身說法，講述其金物流電子化導入歷程與心得，並特地從整體供應鏈角度切入，進行中心廠、供應商、銀行、物流業間跨業合作推動的經驗交流，以提供各界做為推動產業e化之參考。

A B C D E維他命計畫推手－經濟部技術處處長黃重球表示，政府推動A BC D E計畫，由資訊電子業中心體系帶頭做起，建立台灣資訊業供應鏈e化運作模式及產業典範，進而帶動國內金融業、物流服務業加入e化行列。

在產業界的共同投入與相關公協會及法人單位的專業協助，尤其是計畫審查委員的指導與督促，C D計畫歷經兩年的推動，獲得豐碩的成果。

C計畫不僅創造銀行業者、中心廠、供應商共同獲利的三贏運作模式，更獨創以交易資訊進行線上融資之作業模式，截至93年第一季止，C計畫銀行已成功串連200多個中心體系、4,500餘家次供應商，而線上融資累計金額已超過新台幣230億元。

D計畫的推動有效連結連國外買主、國內中心廠、供應商及物流服務業者，創造運輸最佳化之運作模式，大幅降低庫存、關鍵零組件呆滯料成本，不僅出貨文件e化比率已達70%，一年節省的物流成本更可達新台幣80億元。

C D計畫已為我國產業建立完善電子化運籌體系做出良好示範，更為「台灣接單、全球生產及配送」之運籌中心奠定厚實的基礎。

政府為擘建國內e化的商業交易以及合作環境，積極推動一系列A BC D E計畫，也就是俗稱的「維他命計畫」：A計畫：國內系統廠商和國際大廠客戶間的電子供應鏈計畫。

B計畫：國內系統廠商和上游國內零組件供應商的電子供應鏈計畫。

C計畫：國內銀行與體系供應鏈金流整合計畫。

D計畫：國內系統廠商和物流業者協同運籌計畫。

E計畫：國內系統廠商和上下游廠商協同設計計畫。

面對日趨激烈的國際競爭及全球產銷環境的劇烈變革，企業e化已是全球勢不可擋的潮流。

「維他命計畫」是整個產業從上游到下游，基於彼此的需要、共創利益的合作。

神達電腦是經濟部推動產業電子化的種子部隊，一開始就積極參與「維他命計畫」。

經由生產力、運籌管理到製造設計一系列的整合，不但與國際接軌、改善企業體質，同時還提升企業整體的競爭力。

延續A BC D E計畫的推動成果，展望未來，經濟部技術處將庚續配合行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」，針對企業全球運籌管理及產品研發設計等價值活動，推動「產業全球運籌電子化深化計畫」及「產業協同設計電子化計畫」，帶動廠商建立全球營運模式，加速企業升級轉型，提昇整體產業競爭力。

神達從邁向國際化、展開全球布局的那一刻起，就相當重視兩件事，一是建立神達的3V核心競爭優勢--速度、價值、以及洞悉力（V e l o ci t y, V a l u e & Vi s i b i l i t y），只有了解自己、才能具備洞悉力，在激烈的市場競爭中看得準，同時以最快的速度創造神達的附加價值。

而網路組織架構的神達就是在建立一個公司內部的標準規格，如何在共同語言下找出最好的營運模式，連結全球的每一個據點，快速準確地達到全球交貨的目標，神達早期即投入相當心力在建置內部的供應鏈，因此當經濟部提出A、B計畫，準備將電子產業從上游到下游的供應鏈進行串聯時，神達樂意全力配合，因為台灣市場有限，只有放眼全球，藉著產業由上而下的供應鏈連結，才能提升台灣整體的國家競爭力，神達的競爭力也隨之提升。

神達一向所倡導的雙贏策略，A BC DE計畫是整個產業從上游到下游的合作，並不是誰佔誰的便宜，而是基於彼此的需要共同促成並創造雙方的利益，是大家一起成長、一起提升競爭力。

基本上，雙贏是一個思考的狀態，整個產業在執行A B C D E系列計畫時都要經過全盤思考，才能有效的提升產業及國家的競爭力新的契機。

1992年，神達在低價電腦時代來臨時，曾經忍痛放棄主打自有品牌，但卻沒有放棄夢想，如今新的契機來臨，神達重返品牌市場，以Mi o系列的電子通訊產品重新出發，贏回市場的聚光燈焦點。

神達具有很強的產品研發及製造核心競爭力，要把產品商品化，不成問題，但要在世界舞台上競爭，還需具備強而有力的營運流程（B usi n e s s P r o c es s）、效率及速度，才能在激烈的競爭中殺出重圍。

現在神達領先市場推出許多款新產品，包括：全球第一款折疊式雙語智慧型手機Mi o 8380、最輕薄短小機型的口袋型電腦（P o ck et P C）M i o 338、第一款內建數位相機的口袋電腦M i o339、全球第一款「雙插槽」、「雙無線」的口袋型電腦M i o558等等，這些領先產品不只呈現神達研發及ID設計能力的提升，而其中致勝關鍵--快速的反應速度則要歸功神達致力A B C D E計畫，整合電子供應鏈帄台的努力所產生的成效！神達在市場上的許多第一不只是推出自有品牌商品展現實力，在O D M業務上也能幫助客戶在最快時間把新產品導入市場，搶得先機。

因為A BC D E計畫的建置效益，讓神達從上到下成為一支快速部隊，機警而迅速，嗅到商機，立刻進行研發、製造、然後以最快的速度在市場上推出領先的產品。

神達和客戶合作一系列強調造型精緻小巧的「S m a l l Fo r m F a ct o r（小型化）」產品，或是技術難度很高的刀鋒型伺服器（B l ad e S e r ve r）產品等，神達都能協助客戶適時推出「Ti m e t o M ar k et」的產品，在神達致力研發創新製造的同時，A BC D E計畫的徹底執行讓所有工作人員猶如吃了定心丸，在最短時間達到神達、客戶、製造商及消費者多贏的局面，A BC D E計畫功不可沒，不言而喻。

未來是e化、網路化的時代，世界潮流如此，台灣同樣也必須邁向高度資訊化的優質社會，因此「行政院國家資訊通信發展推動小組」（N at i on a l In f o r m at i on a nd C om m u ni c at i on In i t i a t i v e，簡稱N IC I小組）以e-Ta i w a n為願景，來推動電子化政府（e-政府）、電子化產業（e-產業）及資訊化的優質社會（e-社會），正是在為台灣勾勒這樣的遠景藍圖，怎麼建構良好軟硬體與網路基礎建設的環境，也將是全國性的重大建設計畫。

台灣要面對下一個世紀的挑戰、要擁有絕佳競爭力，除了培育科技人才，也應該積極轉型為企業整合者（B us i n es s In t e gr at or）的角色，以企業總部集聚的智慧密集產業，決勝未來。

神達電腦董事長苗豐強說，從A、B計畫到隨之而來的C、D、E計畫是神達的維他命，因為這不僅是從生產力、運籌管理到製造設計一系列的整合，還可以改善企業的體質，加強競爭力與附加價值。