电子化供应链管理实施方法研究
智慧供应链的研究与实践
智慧供应链的研究与实践互联网的快速发展和全球化的趋势，加速了企业之间竞争的激烈程度。
为了在激烈竞争中获得胜利，企业们需要不断地寻求新的商业模式和运营方式。
其中，智慧供应链作为一种新的供应链管理理念和方法，受到越来越多企业的关注和实践。
智慧供应链可以简单理解为通过运用物联网、大数据分析、云计算等现代科技手段，实现供应链各环节的信息化、数字化和网络化，最终实现整个供应链的高效运营和优化。
相比传统的供应链，智慧供应链具有以下优势：1. 信息共享、透明度高：智慧供应链将供应链各环节的信息进行数字化处理和管理，使得各参与角色可以高效共享信息，降低货物运输时间和成本。
2. 更加灵活、敏捷：智慧供应链利用数据分析和预测，实现对供应链的实时监控和调整，更加灵活地应对市场需求变化，降低企业库存损失。
3. 减少人为错误、提高质量：智慧供应链通过标准化管理和自动化流程，参与环节中减少或消除人为因素，提高货物品质和准时交货率。
因此，在现代企业中，构建智慧供应链已经成为越来越多企业关注和实践的重要任务。
然而，实现智慧供应链并非易事，需要企业在以下几个方面进行认真思考和精细实践：1. 技术基础：构建智慧供应链必须要有合适的技术支持和基础设施，如云计算、电子数据交换平台、物联网等。
企业必须非常谨慎地选择技术方案，根据企业自身特点来做出明智的决策。
2. 组织架构：智慧供应链需要供应链中各角色的紧密协作和互动。
因此，在构建智慧供应链前，企业必须对自身组织结构和流程进行审视和优化，尽可能消除病态流程和环节。
3. 数据智能化：智慧供应链的数字化程度非常高，可以处理大量数据，并进行数据分析。
因此，对于企业来说，如何让数据更加智能化，如何发挥数据的价值成为重要课题。
4. 工作流程：智慧供应链构建中，由于供应链各环节都高度关联，因此在工作流程上需要进行科学的设计，规范的工作流程，可以让智慧供应链更加有效。
以上四个方面是构建智慧供应链的关键点，然而，在企业实践中，要达到各种因素的理想状态并非易事，需要多方面精细营造和细致管理。
电子商务下的供应链管理研究
电子商务下的供应链管理研究在电子商务的时代，供应链管理依然是企业不可或缺的核心业务之一。
随着互联网技术的发展，供应链管理也发生了翻天覆地的变化。
在这个全新的环境下，企业需要重新审视供应链管理的作用和重要性，进一步探索如何在电子商务下优化供应链管理的方式和方法。
I. 电子商务下的供应链管理的现状在电子商务时代，供应链管理的方式和方法正在发生重大变革。
在传统的物流体系中，供应链管理主要关注如何优化企业的采购、生产和物流等方面，而在电子商务下，供应链管理的重点更加注重如何优化物流和信息流的整合，并提升供应链的灵活性和弹性。
当前，电子商务正在不断拓宽消费者的购物渠道和选择，实现线上和线下的无缝衔接，从而带来了诸多挑战和机遇。
在这个过程中，供应链管理显得尤为重要，它的优化和改进可以有效提升产品和服务质量，增强企业竞争力。
II. 电子商务下的供应链管理的优化方向在电子商务下，供应链管理的优化方向主要有以下几点：1. 精细化生产和销售电子商务的出现，推动了消费需求的个性化和碎片化。
在这个环境下，企业需要针对不同的消费群体、不同的场景和不同的需求，进行精细化的产品设计、生产和销售。
这就要求企业在供应链管理上采取定制化、差异化的策略和方法，建立敏捷、灵活的供应链网络，从而有效协调生产和销售之间的关系，提高市场响应速度和服务满意度。
2. 信息化和智能化随着物联网、大数据、云计算等技术的发展，供应链管理的信息化和智能化水平不断提高。
在电子商务下，信息可以实现实时地采集、传输和处理，从而实现供应链的智能化、自我优化和自我调节。
这可以有效提升供应链管理的精度和效率，降低成本和增强竞争力。
3. 开放型合作和共享在电子商务下，企业需要更开放、更灵活地处理与供应商、渠道商、物流服务商等伙伴的关系，并实现资源和信息的共享。
在互联网平台的支持下，企业可以通过多元化的合作模式和共享经济的思维，实现供应链管理资源的优化配置和共同增值。
电子商务下的供应链管理研究
电子商务下的供应链管理研究随着互联网技术的不断发展，电子商务已经成为了一个增长迅速、市场巨大的行业。
在电子商务中，供应链管理是一个非常关键的环节，对于企业来说，优化供应链管理可以提高效率、降低成本、提高服务品质。
因此，在电子商务时代，供应链管理的研究显得尤为重要。
1.电子商务的兴起与供应链管理的重要性电子商务指的是通过互联网技术实现商品和服务的交易过程。
近年来，电子商务行业发展迅猛，越来越多的消费者选择在网上购物，这使得电子商务成为了一个巨大的市场。
在电子商务中，供应链管理是一个非常重要的环节，包括供货商的选择、进货、存储、配送以及售后服务等方面。
为了满足消费者的需求，企业需要具备高效的供应链管理体系，这不仅可以降低成本，提高效率，还可以提高客户满意度。
因此，对于企业来说，优化供应链管理是非常重要的。
2.电子商务下的供应链管理研究的现状随着电子商务的不断发展，越来越多的企业开始关注供应链管理的问题。
在学术界，也出现了一些关于电子商务下的供应链管理的研究。
目前，电子商务下的供应链管理研究主要集中在以下几个方面：（1）企业供应链管理的模型和策略。
这一方面主要研究企业在电子商务下如何优化供应链管理，包括如何选择供货商、如何管理库存、如何设计配送策略等方面。
（2）物流与供应链管理的结合。
这一方面主要研究物流和供应链管理的关系，包括如何利用物流技术优化供应链、如何整合物流服务等方面。
（3）供应链金融服务。
这一方面主要研究如何利用金融工具优化供应链管理，包括供应链融资、供应链金融风险管理等方面。
（4）供应链协同管理。
这一方面主要研究企业间如何互相协作来实现供应链管理的协同，包括如何设计供应链合作模式、如何协调管理方式等方面。
3.电子商务下的供应链管理研究的趋势随着时代的发展，电子商务下的供应链管理研究也在不断发展。
未来，电子商务下的供应链管理研究将朝着以下几个方向发展：（1）人工智能与供应链管理的结合。
随着人工智能技术的日益成熟，未来企业在供应链管理中将更多地利用人工智能技术，例如利用人工智能技术预测需求、设计价格策略等方面。
农村电商的供应链管理与物流运作的研究与创新
农村电商的供应链管理与物流运作的研究与创新随着互联网的快速发展，农村电商在中国迅猛发展。
农村电商通过利用电子商务技术，将农产品直接与消费者对接，打破了传统的流通中间环节，提高了农产品的流通效率，同时也为农民带来了更好的收入。
而农村电商的供应链管理与物流运作的研究与创新则是农村电商能够健康发展的重要保障。
一、加强农产品质量管理农村电商的供应链管理首先需要加强农产品的质量管理。
通过建立健全的质量监控体系和标准，对农产品的种植、养殖、采摘、包装等环节进行监督，确保农产品的质量安全。
同时，在农产品上线销售前进行严格的品质检验，对不合格产品进行淘汰，保证消费者能够购买到优质的农产品。
二、推动农村物流网络建设农村电商的供应链管理还需要推动农村物流网络的建设。
目前，农村物流网络相对薄弱，物流成本较高，导致了农产品配送效率低下。
因此，需要加强农村物流设施的建设，完善物流配送网络，提高物流运输效率。
同时，农村电商平台也可以通过与物流公司合作，建立自己的物流团队，提供更加专业的配送服务。
三、发展冷链物流技术农村电商中生鲜产品的配送是一个重要的环节，而冷链物流技术的发展可以有效解决生鲜产品的保鲜和配送问题。
农村电商平台可以投资建设冷库和冷链运输车辆，采用先进的冷链物流技术，保证生鲜产品在配送过程中的质量和新鲜度。
同时，冷链物流技术的应用还可以拓展农产品的销售区域，将农产品销售延伸到更远的地区。
四、优化供应链信息系统农村电商的供应链管理需要优化供应链信息系统。
通过建立完善的供应链信息平台，实现农产品信息的快速传递和共享。
供应链信息系统可以帮助农产品生产企业了解市场需求，准确预测销售量，合理安排生产计划。
同时，供应链信息系统也方便消费者了解农产品的生产过程和质量信息，增加消费者的信任度和购买欲望。
五、拓展农产品营销渠道农村电商的供应链管理还需要拓展农产品的营销渠道。
除了传统的线下销售渠道，农村电商平台还可以通过线上渠道进行销售。
供应链管理中的电子化方案设计与实现
供应链管理中的电子化方案设计与实现一、引言随着全球经济的全面发展和竞争的日趋激烈，材料采购、生产制造、销售分销以及物流配送等产业的相互联系愈发紧密，供应链管理走向电子化也就成了必然选择。
电子化供应链管理是利用信息技术进行供应链各个环节数据共享与协调管理的先进方式。
将非必要的人为干涉逐步减少，智能化程度不断提升。
本文将就电子化供应链的核心要素逐一进行分析，并且重点讲解电子化方案。
二、供应链管理中的电子化基础1.核心环节（1）计划调度计划调度可以分为生产计划调度和物流配送计划调度，实现全局物流货源调配、订单处理、库存维护等多个环节的全面协调和优化。
（2）订单管理订单管理主要包括订单的标准化，订单处理流程以及订单追踪管理，是整个供应链管理的核心之一。
（3）库存管理库存管理是包括库存统计、库存损失控制、库存的安全防范等的全面的库存管理模式，确保整个供应链的库存水平与经济性。
（4）物流配送物流配送环节主要包括交通运输、货源分配、货物跟踪和配送统计等，能在保障及时、准确、安全地送货到达目的地的同时，有效提高物流效率。
2.信息技术支持（1）ERP系统ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是以信息技术为基础，实现企业流程再造的重要手段，也是电子化供应链管理不可或缺的基础资源。
（2）CRM系统CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）是站在客户的角度、通过建立和管理客户的关系来实现与顾客持续稳定的沟通联系，也是电子化供应链管理的重要手段。
（3）SCM系统SCM（Supply Chain Management，供应链管理）是通过新技术及信息手段对物流、生产等各个环节的资源进行拐点、合理分配、控制和协调，从而确定供应网络，提高企业的效益和服务质量，也是电子化供应链管理的重要手段。
三、电子化方案设计电子化方案设计是指在电子化供应链管理中，根据企业需求和特点针对性地开展工作，建立相应的信息处理、管理、交流平台，以实现供应链及相关业务的高效自动化、优化控制，进而提高企业核心价值和现代化管理水平。
电商平台的供应链管理研究
电商平台的供应链管理研究随着互联网的快速发展，电子商务行业迅猛兴起。
电商平台作为电子商务的重要形式，已经成为人们购物的主要途径之一。
然而，电商平台与传统实体店相比，面临着更加复杂的供应链管理问题。
本文将从供应链管理的角度出发，对电商平台的供应链管理进行研究。
一、供应链管理的概念与重要性供应链管理是指企业从供应商到最终用户的整个过程，包括原材料采购、生产制造、物流配送等环节。
这些环节的高效协同与优化，对于企业的运营和发展具有重要意义。
对于电商平台而言，供应链管理尤为重要，因为电商平台所涉及的产品种类繁多，多个供应商参与，物流运输成本高等特点使得供应链管理面临更大的挑战。
二、电商平台供应链管理存在的问题电商平台由于商品的多样性与交易的复杂性，使得供应链管理面临一系列问题。
首先，供应链中的信息不对称现象普遍存在，供应商与电商平台之间缺乏有效的沟通和协调，导致订单操控能力不足。
其次，由于商品需求的不确定性，供应链中的库存管理往往难以平衡，即出现库存过剩或缺货的情况。
最后，电商平台的订单量大，物流分布广泛，物流时效性和配送成本是供应链管理的另一大挑战。
三、供应链管理的解决方案之一——数据驱动的供应链管理在解决供应链管理问题时，数据驱动的供应链管理被认为是一种高效的解决方案。
通过收集和分析供应链中的各种数据，可以进行有效的预测和规划，降低供应链管理的风险。
电商平台可以借助大数据技术来进行需求预测，以便合理安排库存和物流配送，提高供应链的运作效率。
四、供应链金融与电商平台供应链金融是指在供应链中通过金融手段实现资金的流通和风险的分担。
对于电商平台而言，供应链金融可以提供更多的资金支持，促进供应商和电商平台之间的合作关系。
同时，供应链金融还可以通过电商平台的交易数据和信用评估，降低融资风险，促进金融机构对电商平台的融资支持。
五、供应链多元化与电商平台供应链多元化是指通过增加供应商资源，提高供应链的灵活性和反应速度。
电子商务环境下的供应链管理分析与研究
电子商务环境下的供应链管理分析与研究当前电子商务的浪潮席卷全球使人们同时面临机遇和挑战。
本文以供应链管理理论为基础，论述电子商务环境下供应链管理模式的变革，并对我国企业在电子商务环境下实施供应链管理时面临的主要问题以及成功实施电子化方案的途径进行了较为系统的探讨。
供应链管理是在供应链基础上发展起来的一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。
目前供应链管理已成为国内外商业领域最核心的问题之一。
一、电子供应链与传统供应链的区别电子商务对现代供应链管理的影响是非常深远的，这不仅是因为它改变了商品交易的形式，同时也改变了物流、信息流和资金流。
如今，所有通过在线购物的顾客都希望在交易订单下达之后，商品能直接配送到家，都能时刻跟踪订单。
同时客户也希望物流承运方能够根据他们的需求改变运输路线、确定交付过程费用、变更后的交付时间，甚至要求能够根据多个交付地址拆散订单。
具体来讲，电子供应链与传统的供应链主要区别反映在如下几点：1.商品物流和承运的类型不同。
在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，将货物用卡车运抵码头或车站，然后依靠供应链的最后一环将货物交付到最终消费者。
在电子供应链状况下情况则不同，借助于各种信息技术和互联网，物流运作或管理的单元不是大件货物而是每个顾客所需的单件商品，虽然其运输也是以集运的形式进行，但是客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。
2.顾客的类型不同。
在传统的供应链形式下，企业服务的对象是既定的，供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务和产品。
但是，随着电子商务的到来，供应链运作正发生着根本性的变化。
典型的电子商务，顾客是一个未知的实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，以个人形式进行产品订购。
《中小企业电子商务供应链管理的问题及完善对策研究7600字》
中小企业电子商务供应链管理的问题及完善对策研究第一章绪论 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究意义 (2)1.3研究内容 (2)第二章中小企业电子商务供应链管理现状 (3)2.1中小企业概况 (3)2.2电子商务环境下中小企业经营模式 (3)2.3中小企业电子商务与供应链管理的现状 (4)第三章中小企业电子商务供应链管理的缺陷 (4)3.1企业对供应链管理的认识不足 (4)3.2企业运作和管理模式有待提升 (5)3.3企业之间的长期合作关系难以建立 (5)3.4企业对供应链管理系统和技术上的投入较少 (5)3.5供应链对于市场变化的应对能力不足 (5)3.6中小企业供应链库存水平高 (6)3.7管理人才缺乏 (6)第四章提升中小企业电子商务供应链管理水平的对策 (6)4.1企业增强对供应链管理的重视力度 (6)4.2企业在经营过程中注重合作共赢 (7)4.3依靠电子商务技术发挥自己的优势 (7)4.4充分利用信息管理技术进行管理 (7)4.5中小企业加强信任建设 (7)4.6重视供应链管理的人才队伍建设 (8)4.7政府创造良好的供应链管理环境 (8)第五章结论 (8)参考文献 (9)第一章绪论1.1研究背景在了解供应链管理之前首先要明确供应链管理的目的，供应链管理的目的在于联系集合供应链上各个企业的共同力量来，想要达到供应链利润的最大化就需要通过供应链中的核心企业来整合供应链上所有企业的优势，帮助供应链在成本最低的同时达到利润的最大化。
这主要表现在两个方面，其中之一是伴随着电子商务及信息技术的发展，为企业实现网络化和数字化提供了技术手段。
在一定程度上提高了企业的运营效率，同时帮助企业降低了生产经营成本，在采购、生产、销售等一系列运作中，企业都能够科学准确地完成。
另一方面，伴随着数字化和电子商务的快速发展，也给企业无形之中带来了压力和挑战。
电子商务的发展使得企业在竞争中的数据更加公开，企业在竞争中处于优劣地位十分明显电子商务的发展使得未来经济环境下，企业之间的竞争不仅仅是单个企业之间的较量，更是伴随着一体化和专业化，供应链与供应链之间的竞争。
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电子化供应链管理实施方法研究电子化供应链管理实施方法研究电子商务的蓬勃发展改变着企业的经营模式和竞争环境，尤其是作为网络经济主体的B2B模式，它不但改变着企业的交易方式，更影响着企业之间的协作方式。
在全球化的电子商务环境下，传统的供应链管理模式已不能适应电子商务环境下供应链管理的要求，于是出现了新的供应链管理模式—e化供应链管理(e-supply chain management)。
它是企业和它的合作伙伴之间B2B模式的进一步延伸，通过采用因特网这个全球通用的网络标准，实现了相关各方信息系统的对接，商业伙伴之间能创建一个无缝的、自动的供应链，整条供应链就像一个整体一样运作[6]。
通过电子供应链的实施，企业间信息传递的时间缩短了，而且数据也准确了(因为数据只需录入一次),因而能够很大程度上缩短提前期，从而带来库存/运输效率的极大改善。
另外通过跨组织企业流程的整合，使得JIT、并行工程和各种库存补充计划有了实施的基础[4][5]。
虽然e化供应链管理已在不少企业中开始应用，但对e化供应链管理的概念大家却有着不同的理解。
有的企业着重于从整体上提出e化供应链解决方案，也有的企业提供e化供应链工具。
但总的来说，e化供应链应具有以下一些特征：（1）信息充分共享。
尽可能集成供应链上所有要素信息，在保证安全的前提下，提高信息共享程度，并保证信息的即时性和无扭曲。
（2）供应链自动化与同步化。
通过企业间信息系统的整合，各成员能够同步接触到需要的信息，并实现企业间的自动工作流。
（3）商业流程的变革。
E-Supply chain改变了企业运作的各个方面，从计划到购买到下订单和物流活动。
这要求各成员，尤其是核心成员按照整体合作的要求实施内部的BPR和组织实施成员企业间的BPR，以适应一体化供应链的要求，提高整条供应链的效率和柔性。
（5）最终目标。
通过信息的共享提高供应链成员企业之间的信任度，促进战略联盟的形成，提高整条供应链的竞争能力，产生竞争优势。
同传统供应链相比，由于供应链是信息流、物流和资金流三流合一的系统，因此二者主要有以下三个方面的差别：（1）信息流通模式不同[1]。
传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成，通过通讯介质将预先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来。
因此供应链上信息一般是逐级传递的线性移动方式[7]。
如图1所示。
这种逐级传递方式势必造成信息传递的迟滞和不准确，进而导致物流效率降低，物流成本增加，供应链的柔性降低。
e化供应链环境下信息的传递模式如图2所示[3]。
它通过Internet实现了各单元之间信息系统的无缝集成，提高了信息传递的效率和准确程度。
它以核心企业为中心，供应链上的节点企业及最终顾客可以核心企业为中心实现信息直接交换，提高了各环节预测工作的准确性和应变能力。
740)this.width=740”border=undefined>（2）物流运作模式不同。
传统供应链由于信息共享程度低，成员之间基本上是需求—供应关系，因此难以进行更深层次的合作，物流渠道无法进行更合理的整合，导致了库存增加和物流效率的低下。
e化供应链通过促进合作伙伴信息的共享，提升了彼此进一步合作的能力，增强了合作伙伴间的信任关系，进而必将促进对物流的整合，供应链成员之间相互利用对方的物流运作能力，物流创新合作将成为趋势。
（3）e化供应链的资金流的传递方式与传统供应链不同。
通过Internet的电子支付方式，供应链企业之间可以通过银行的网上支付平台实现快速的资金转账与结算。
而且随着物流系统的整合，必将带动商流的整合，届时将会出现资金代结算等新的合作模式。
虽然资金流的流动方向依然是沿着供应链依次向上游企业流动，但资金的流动速度将得到显著的提高。
尽管从理论上讲实施电子化供应链管理的优点是明显的，但实际上企业间的信息交换并不象想象的那么容易，由于一条供应链中存在着多个企业，企业各自采用了不同的信息系统和标准，许多系统是不开放的因而无法同其他企业进行信息交换[7]。
因此电子化供应链管理的最主要的障碍是供应链中多个成员之间的通信与协调成本和企业不得不加入多条供应链时面临的技术难题[9][10]。
在互联网技术广泛应用以前，EDI系统是解决企业间电子信息交换的解决方案。
但EDI系统高昂的投资使它将中小型企业排斥在外。
Internet的蓬勃发展和电子商务的兴起给e化供应链提供了一个良好的平台。
同EDI相比，Internet 费用降低了，更加方便，并且是适用于整个网络的公共标准，因此为实施电子化供应链提供了一个良好的平台。
企业内部的信息系统如ERP、CRM等一旦通过Internet实现向外的有效延伸，将在企业实施电子化供应链中发挥重要作用。
Nat Steel Electronic Ltd(NEL)是一家在全球排名第五位的电子产品特定制造商．其原有的EDI系统仅仅联系了9％的供应商，在采用了基于Internet的电子化供应链解决方案的4个月后，竟然有48％的供货商都加入了这个系统信息共享的大家庭，而且还有继续上升的倾向[8]。
因此，构建一个基于Internet 和电子商务平台的电子化供应链管理系统已经具备条件。
在实施e化供应链管理时，由于各成员的信息技术应用水平以及管理模式不尽相同，因此应根据具体情况灵活的采用不同的模式。
这是一种同ASP相似但不完全相同的模式，因此称为类ASP模式，它的适用对象是一些还没有建立起完善的信息系统的企业或外资企业。
由于这些企业目前还不能与核心企业信息平台对接，因此可以由核心企业提供一个基于门户网站的信息平台，上、下游企业可以使用终端通过互联网连接到该平台，通过核心企业提供的用户名和密码登录到系统来处理自己同核心企业发生的业务，包括订单处理、库存管理、查询统计分析数据等，这些数据都保存在核心企业的数据库中。
这种方式的优点是：但这种模式的缺陷也是很明显的，它只能在此平台上实现同核心企业相关业务的电子化处理，不能提供企业需要的所有功能，也不能实现企业所有数据的完全汇总和集成，无法进行对数据的进一步分析和挖掘。
如果一个企业同时参与了几条供应链，则它不得不登录不同的系统来处理业务，不能实现业务处理集成化。
对于一些目前还没有建立完善信息系统的中小企业，ASP模式是一个可行的模式。
它是由相关供应链成员确定了业务处理模式后，共同确定一个ASP来开发信息系统，供成员企业来使用。
然后由核心企业和ASP服务商的系统进行对接，以实现平台的完全整合。
由于它是由ASP针对行业特点开发的，因而具有较强的针对性，能够比较好的适应企业的管理需求。
避免了企业对信息系统复杂的维护和升级，也便于核心企业和ASP的系统对接，实现上、下游系统的完全集成。
另外它也能够适应企业在参加多条供应链时的要求。
即B2B集成模式。
也就是在各企业自己具备成熟的ERP、MIS系统或电子商务平台的`情况下，通过WEB服务实现企业的信息平台的集成，连接供应链中的上下游的各企业的信息，使上下游企业的信息系统实现信息与功能的完整的集成。
实行对接后，各方实现了完全的信息交互，使得各自的生产、销售计划更加高效有序。
B2B集成模式是供应链e化的最高层次，通过这种信息平台的全面对接，供应链成员间就能够进一步实现物流系统的重组和进行联合计划与预测，形成战略联盟。
e化供应链要实现的功能不再是类似于订单提交等一些简单的数据交流，而是要实现各个成员之间的全面信息共享，包括订单、库存以及其它物流数据，因此是一个典型的分布式计算系统。
组件对象模型(COM)、公共对象请求代理体系结构(COBRA)之类的技术可以实现企业之间的信息交流，但限制这些技术的一个关键因素是这些技术在异构系统中不容易实现企业间代码和模块的互用[11]，因而对于由一个不同平台、不同语言的信息系统组成供应链系统进行集成，它们都不是理想的手段。
而近来颇受关注的Web Service是一种很好的解决方案。
Web Service即Web服务是封装成一个单一实体并通过网络发布给其它程序使用一系列功能集，其思想类似于远程方法调用。
当服务提供者完成Web Service开发并通过UDDI（通用说明、查找和综合）进行注册后，用户即可使用搜索工具发现所需要的Web服务，并按照其提供的WSDL（Web Service描述语言）文件所描述的方法对Web Service进行调用，得到所需要的数据并加以显示或储存到自己的数据库中。
例如分销商可以创建一个库存查询的Web Service，供应商输入用户名、密码即可查询由他们提供的货物的库存情况，然后把该Web服务进行注册，供应商即可在自己的系统中调用这个Web Service，查询产品的当前库存情况，然后根据双方的预先约定确定是否需要补货。
Web Service有两个很大的优点：一是跨越防火墙的通信。
Web Services把HTTP 当作一种传输协议，用来把一个网站的指令传输到下一个网站。
为了穿越防火墙，Web Service把方法调用指令连到HTTP-POST，HTTP-GET或SOAP（简单对象访问协议）需求中，这三种需求都是文本形式，所以防火墙就会让它们通过。
然后，Web Service要求接收到HTTP/SOAP需求的网络服务器破译该需求，并在适当的对象上调用指令。
Web Service另外一个优点是客户不需要知道一种服务是怎么实现的，类似于组件，Web Service 提供“黑匣子”功能。
它可以被多次引用而不用关心功能是怎么实现的。
也就是服务提供方把需要的功能做成Web Service后，即可通过注册把这些商务逻辑“暴露”出来，可以让任何指定的合作伙伴调用这些商务逻辑，而不管他们的系统在什么平台上运行，使用什么开发语言。
各个成员企业只需按照供应链合作的需求对需要提供的功能开发一次，所有合作伙伴都可以调用，这样就大大减少了花在集成上的时间和成本，让许多原本无法承受EDI的中小企业也能参与进去。
而且当企业参与多条供应链时，其系统不加或稍加修改即可满足彼此沟通的要求，因此保护了企业的投资，提高了企业参与电子化供应链的积极性。
因此对于一个电子化供应链系统可使用如图3所示的解决方案，该方案综合了前面所述e化供应链的三种实施模式，兼顾到各成员的信息化能力，是一个基于B2B整合的解决方案。
在图3中，ASP、核心企业和具有完备的信息系统的上/下游企业之间采用B2BI方式以标准的XML数据格式进行数据交换。
各成员在核心企业的协调下把自己需要提供的服务，如订单查询、货物位置等包装成Web服务，并把调用方法对成员企业进行公布。
各成员通过相互调用位于企业应用服务器上的Web Service进行业务处理，而不具备条件的企业（即图中的类ASP应用终端）则登录到核心企业提供的门户网站进行业务处理和数据查询，通过这种方式可以实现所有成员间的电子数据处理与交换。