电子商务环境下的供应链管理
电子商务环境下供应链管理的特点
电子商务环境下供应链管理的特点1.快速反应能力：电子商务环境下，市场需求变化迅速，竞争激烈。
供应链管理必须具备快速反应能力，及时调整生产和物流等环节，以满足市场需求。
2.整合资源：电子商务的核心是通过互联网整合各种资源，建立庞大的供应链网络。
供应链管理要能有效整合各个环节的资源，包括供应商、生产者、分销商以及物流等，形成协同合作的关系。
3.过程可视化：电子商务环境下，供应链中各个环节的信息传递更加便捷和实时。
供应链管理需要将供应链中的各个环节进行可视化管理，及时监控、分析和反馈供应链中的各个节点。
4.灵活性和可扩展性：电子商务环境下，市场需求变化不确定，供应链管理需要具备灵活性和可扩展性，能够快速适应市场变化和业务发展。
5.客户导向：电子商务的成功依赖于客户满意度，供应链管理要以客户为导向，以满足客户需求为目标，通过提高供应链的效率和灵活性，提供更好的服务。
6.数据驱动：电子商务环境下，供应链管理需要依靠大数据和分析技术，对供应链中的数据进行收集、分析和挖掘，从而优化供应链的效率和成本。
7.透明度和可追溯性：电子商务环境下，消费者对商品的质量、产地、生产过程等有更高的要求，供应链管理需要提供透明度和可追溯性，通过技术手段将供应链中的信息公开，以提高消费者的信任。
8.安全性和风险管理：电子商务环境下，供应链管理需要加强安全性和风险管理，防止信息泄露、客户隐私泄露等风险，保障供应链的稳定运行。
9.合作伙伴关系：电子商务环境下，供应链管理需要加强合作伙伴关系的建立和维护，与供应商、物流公司等建立长期稳定的合作关系，共同推进供应链的优化和发展。
总之，电子商务环境下的供应链管理需要具备快速反应能力、整合资源、过程可视化、灵活性和可扩展性、客户导向、数据驱动、透明度和可追溯性、安全性和风险管理以及合作伙伴关系等特点，以适应快速变化的市场需求，提供高效、安全、可靠的供应链服务。
电子商务环境下的供应链协同管理
电子商务环境下的供应链协同管理随着互联网和电子商务的快速发展，供应链协同管理在电子商务环境下变得更加重要。
供应链协同管理是指企业与其供应商、分销商和其他相关方合作，以优化整个供应链的效率和灵活性。
在电子商务环境下，供应链协同管理可以通过信息技术的支持，实现供应链各个环节的协同合作，从而更好地满足消费者需求，并提高企业的竞争力。
电子商务环境下的供应链协同管理面临着一系列挑战和机遇。
本文将分析这些挑战和机遇，并提出一些解决方案，以帮助企业更好地进行供应链协同管理。
1. 信息不对称：在电子商务环境下，供应链各个环节的信息流动更加快速，但信息不对称的问题依然存在。
供应商、分销商和其他相关方可能无法及时获取到准确的信息，导致供应链协同管理的困难。
2. 品牌保护和知识产权问题：电子商务环境下，产品的知识产权和品牌保护变得更加重要。
企业需要与供应链合作方建立更加严格的合作机制，以保护自身的品牌和知识产权。
3. 物流配送的挑战：在电子商务环境下，物流配送的速度和准确性对供应链管理提出了更高的要求。
企业需要与物流服务提供商合作，以实现更快速和可靠的物流配送。
4. 数据安全和隐私保护：在电子商务环境下，大量的数据流动使得数据安全和隐私保护变得更加困难。
企业需要加强对数据安全和隐私保护的管理，以防止数据泄露和滥用。
1. 信息技术的支持：信息技术的发展为电子商务环境下的供应链协同管理提供了更多的机遇。
企业可以利用大数据分析、云计算、物联网等技术，实现更加高效的供应链协同管理。
2. 消费者需求的变化：电子商务环境下，消费者需求更加多样化和个性化。
企业可以通过与供应链合作方进行紧密合作，更好地满足消费者的需求，提高产品和服务的质量。
3. 新兴业务模式的发展：电子商务环境下，新兴的业务模式如共享经济、跨境电商等不断涌现，为供应链协同管理提供了更多的机遇。
企业可以借助这些新兴的业务模式，拓展自身的供应链和市场。
4. 合作伙伴的多样性：在电子商务环境下，企业可以选择更多的合作伙伴，实现供应链的多样化和灵活化。
电子商务平台的供应链管理与优化
电子商务平台的供应链管理与优化随着互联网的迅猛发展，电子商务成为了现代商业领域中不可忽视的一部分。
而电子商务平台的供应链管理与优化对于提高企业竞争力和顾客满意度至关重要。
本文将探讨电子商务平台供应链管理与优化的方法和策略。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指在电子商务平台上从供应商到顾客的所有环节中，对物流、信息流、资金流的全面管理。
良好的供应链管理可以提高企业运营效率、降低成本、提升客户满意度，从而增强企业竞争力。
二、供应链管理的关键环节1. 供应商选择与管理供应商是电子商务平台上的重要组成部分，选择和管理合适的供应商能够确保产品质量和物流效率。
在选择供应商时，需要考虑价格、质量、供货能力和服务水平等方面，建立长期合作关系，并进行有效的供应商绩效评估和管理。
2. 库存管理电子商务平台的库存管理对于及时交付和满足顾客需求至关重要。
采用先进的库存管理系统，及时监控库存水平，进行合理的库存分布和补货策略，能够有效减少库存积压和物流成本。
3. 订单管理订单管理是电子商务平台供应链中的重要环节，它涉及顾客下单、支付、配送等全过程。
通过建立高效的订单管理系统，能够提高订单处理速度、减少错误发货和退货率，提升客户体验。
4. 物流与配送物流与配送是电子商务平台供应链的核心环节。
通过与物流公司合作，选择合适的配送方式和服务水平，提供准时可靠的物流服务，并实时跟踪物流信息，能够提高配送效率和顾客满意度。
三、供应链优化的策略1. 数据驱动的决策通过电子商务平台收集和分析大量数据，如供应商绩效、库存情况、订单数据等，基于数据驱动的决策，可以准确掌握供应链运作情况，并做出优化调整。
2. 合作伙伴关系优化建立紧密的合作伙伴关系，与供应商、物流公司等各方共同协作，优化整个供应链的协同效率。
通过共享信息、资源和风险，提高供应链的响应速度和灵活性。
3. 技术应用与创新采用先进的技术应用和创新，如物联网、大数据分析、人工智能等，可以提高供应链的可见性、灵活性和智能化水平，从而优化供应链管理效果。
电子商务环境下的供应链管理探讨
电子商务环境下的供应链管理探讨随着电子商务的飞速发展，供应链管理在电子商务环境下变得愈发重要。
电子商务为供应链管理带来了新的挑战和机遇，同时也改变了传统的供应链管理模式。
本文将探讨电子商务环境下的供应链管理，并分析其影响和发展趋势。
一、电子商务环境下的供应链管理特点在传统的供应链管理中，生产商、批发商、零售商和消费者之间的关系线性而清晰。
而在电子商务环境下，供应链管理的特点如下：1. 垂直整合：电子商务的出现打破了传统供应链中的一些中间环节，生产商可以直接面向消费者销售产品，这就要求供应链管理更加垂直整合，以更好地满足市场需求。
2. 信息透明：通过互联网和大数据技术，供应链管理者可以更加直观地了解市场需求、生产情况、库存状况等信息，使供应链的运作更加高效。
3. 供应链可视化：电子商务环境下的供应链管理需要通过先进的技术手段实现可视化管理，以达到实时监控和快速响应市场变化的目的。
二、电子商务环境下的供应链管理挑战尽管电子商务为供应链管理带来了诸多便利，但也面临着一些挑战：1. 物流问题：电子商务中的物流环节更加复杂，涉及到配货、配送、售后等环节，需要更加高效的物流管理。
2. 跨境贸易：电子商务促进了跨境贸易的发展，但跨境贸易所面对的政策、法规、货币等问题也给供应链管理带来了挑战。
3. 信息安全：电子商务的发展给供应链管理带来了信息安全的挑战，网络攻击、数据泄露等问题需要得到合理解决。
三、电子商务环境下的供应链管理发展趋势尽管电子商务环境下的供应链管理面临挑战，但也呈现出一些明显的发展趋势：1. 数据驱动：电子商务环境下的供应链管理将更加注重数据的收集、分析和利用，以更好地适应市场需求。
2. 智能化：人工智能、物联网等新技术的应用将使供应链管理更加智能化，实现实时监控、智能预测、自动化运作等功能。
3. 合作共赢：电子商务环境下的供应链管理需要更加注重各个环节之间的合作共赢，构建更加稳定、高效的供应链体系。
电子商务时代的供应链管理
电子商务时代的供应链管理随着电子商务的快速发展，越来越多的企业将目光投向了电子商务领域。
在电子商务的背景下，供应链管理成为了企业发展过程中非常重要的组成部分。
电子商务时代的供应链管理需要考虑众多因素，包括供应商的选择、备货和物流等等。
如何合理的管理好企业的供应链，成为了企业持续发展的关键因素。
一、供应链的重要性供应链是由企业内部方与外部方组成的由供应商、制造商、批发商、零售商和消费者等各参与者组成的供货流及信息流的路径网。
它是企业与市场的纽带，是企业从原材料采购到销售最终产品、服务所形成的一系列有机整合的活动。
而供应链的管理是为了实现由企业根据市场需求来有效的整合资源，以最小的成本提供满足市场需求的产品或服务。
供应链管理是现代企业的重要组成部分，构建高效的供应链管理，可以提高企业的竞争力和盈利水平。
企业成功的供应链管理需考虑各方面因素，中国电商市场目前的时空条件要求企业要快速适应电子商务供应链的快速变化，并制定合适的电商供应链战略。
二、电子商务时代的供应链管理随着电子商务的发展，企业开始意识到电子商务供应链管理的重要性，并对供应链管理的方式进行了改进。
电子商务时代的供应链管理要素有:供应链战略的合理制定、供应商质量管控、备货管理、物流服务等。
1.供应链战略的合理制定制定供应链管理战略的核心是满足市场的需求，必须清晰，明确。
供应链的策略组成包括供应商选择、库存控制、备货计划等。
企业需要在电子商务环境下考虑自身的短期和长期目标，灵活调整供应链策略。
2.供应商质量管控电子商务时代，优秀的供应商质量控制是保证供应链高效运转并实现零售市场竞争力的重要因素之一。
不同于实体店销售，电子商务的库存倾向于持续性低，并且快速流转，所以供应商的质量管理需要加强。
企业需要与供应商建立合作关系，在制定合同和协议的同时，需对供应商的质量管理、产品可靠性、交货时间和售后服务建立认证标准和考核机制，建立供应商的质量控制系统。
3.备货管理供应链的备货管理是在供应商未确定交货时间时，为满足未来销售需求，增加库存的行为。
电子商务环境下的供应链管理的特点
电子商务环境下的供应链管理的特点首先，电子商务环境下的供应链管理具有高度的信息化特点。
在传统的供应链管理中，信息交流相对较困难，供应链的各个环节之间信息流通不畅，导致信息不对称和低效。
而在电子商务环境下，通过互联网和电子数据交换技术，供应链中的各个参与者可以实时获取和共享信息，从而加速了信息流通、降低了供应链中的信息不对称，提高了供应链的透明度和可视化程度。
其次，电子商务环境下的供应链管理强调快速响应能力。
电子商务的快速发展和消费者的需求多样化导致了市场竞争的加剧，而供应链管理的效率和灵活性成为企业在竞争中取胜的关键。
供应链中的每个环节都需要及时响应市场需求变化、调整生产和配送计划，以满足消费者的个性化需求。
电子商务环境下，企业需要通过信息技术支持和供应链协同平台来实现快速响应能力，并且做好供应链各个环节的协调和优化，以实现高效供应链管理。
第三，电子商务环境下的供应链管理强调合作共赢。
电子商务推动了供应链的变革和协同，供应链中的每个参与者都需要共享信息、资源和风险，通过合作实现共赢。
电子商务平台提供了供应链协作的机会，通过建立合作伙伴关系和共享经济模式，将供应链中的各方紧密结合在一起，共同协作完成物流、仓储和分销等环节，提高供应链的效率和灵活性。
第四，电子商务环境下的供应链管理需要注重物流网络的布局和优化。
电子商务的快速发展导致了消费者对快速物流的需求，供应链中的物流环节成为影响整个供应链效率的关键因素。
因此，供应链管理需要合理规划物流网络，优化配送路线和仓库配置，提高物流效率，并通过物流信息系统实现物流过程的追踪和监控。
最后，电子商务环境下的供应链管理需要关注客户体验和满意度。
在传统的供应链管理中，企业主要关注生产和物流的效率，而在电子商务环境下，企业需要更加关注消费者的体验和满意度，因为消费者的口碑和评价对企业的影响十分巨大。
因此，供应链管理需要更加注重消费者需求的理解和满足，通过提供个性化的产品和服务来提升消费者的体验和满意度。
电子商务对供应链管理的影响与优化
电子商务对供应链管理的影响与优化随着互联网的发展和普及，电子商务在全球范围内正迅速崛起。
电子商务以其高效便捷的特点对传统的供应链管理方式产生了深远的影响。
本文将探讨电子商务对供应链管理的影响，并提出一些优化策略。
一、电子商务给供应链带来的变革1. 减少中间环节：传统的供应链通常包含生产商、批发商、零售商等多个环节。
而电子商务通过直接线上销售，将中间环节大大简化，减少了信息的传递和物流的流通所需的时间和成本。
2. 提高供应链的可见性：电子商务通过信息化的手段将供应链中的各个环节进行连接，实现了供应链各个节点的信息共享。
这使得供应链管理者可以实时追踪产品的流动情况，更高效地管理库存、物流等，提高了供应链的可见性。
3. 加强顾客参与度：电子商务使得顾客可以直接参与到供应链管理的过程中。
通过用户评价、社交媒体等方式，供应链管理者可以更加准确地了解市场的需求，从而调整供应链的运作方式，提供更加符合顾客需求的产品和服务。
4. 加速供应链的响应速度：传统供应链常常有着较长的周期，而电子商务的出现缩短了信息流通的时间，使得供应链能够更加迅速地响应市场需求变化。
当出现突发事件或需求波动时，供应链管理者可以更快地做出反应，提供快速的产品供应。
二、电子商务对供应链管理的优化策略1. 引入物联网技术：物联网技术的发展使得设备之间能够进行有效的通信和协作，可以在供应链上实现自动化、智能化的操作。
通过引入物联网技术，可以实现对产品的智能追踪、智能配送等，提高供应链的运作效率和可靠性。
2. 整合供应链信息系统：在电子商务环境下，供应链管理者需要整合各环节的信息系统，实现数据的无缝衔接和共享。
通过建立统一的信息系统平台，供应链管理者可以更好地掌握供应链的动态，快速反应市场需求变化。
3. 优化物流网络：电子商务发展需要高效的物流支撑，因此供应链管理者需要优化物流网络。
通过建立集中式仓储中心、合理规划物流路线等方式，提高物流速度和效率，降低物流成本，进一步提升供应链管理的效果。
电子商务下的供应链管理与优化
电子商务下的供应链管理与优化从进口短缺、物流成本高昂到成品积压、库存难以控制，供应链管理一直是电商企业面临的巨大挑战。
为了优化供应链中的物流、成本、库存等环节，电商企业必须建立起高效的供应链管理系统，增强自身核心竞争力。
本文将阐述电子商务下的供应链管理与优化。
一、基于数字化技术实现供应链的智能化传统供应链往往以人工操作、手工处理为主，管理效率低下，数据相对不够准确，难以形成连续流程，缺乏结构化的管控手段。
而在数字化技术推动下，供应链管理实现了智能化、数字化，从而使得数据流程连续化，减少了人为干预，降低了操作成本。
在数字化技术推动下，供应链管理可以通过智能物流、智能仓储、智能采购等方面实现智能化。
智能物流可以通过采用RFID技术、GPS技术、IoT技术等，实现物流信息化、智能化管理，提高运输效率、节省物流成本。
智能仓储可以通过采用AS/RS技术、AGV技术等，实现物流仓储设备的智能化控制，提高仓库运作效率，减少错误率。
智能采购则可以通过采用电子招标、在线询价、供应商管理系统等，实现采购环节的数字化管理，提高采购效率，减少成本。
二、实现时间管理的优化时间管理是供应链运作优化的关键，线上交易的管理和线下交货的控制需要一个有条不紊的时间表。
在电商企业的供应链运作中，需要通过企业ERP系统等互联网技术实现零售商、供应商及物流公司之间的信息互通和协作，从而实现供应链的事前计划和事后反馈。
通过ERP等系统的录入、采集、分析，能够快速实现异常订单处理、催单、提醒等功能，更好地掌握商品产生、仓库存储、销售抽象过程，同时也避免了人为的错误或漏洞所带来的损失，实现供应链的高效运营。
三、实现库存的减少库存管理是电子商务下的供应链管理中的重要环节，对于电商企业而言，减少库存、降低库存成本可以提高企业效益。
库存分为周期库存和安全库存，周期库存是指可以规划的在某一时间段内需要的库存；安全库存是指在周期库存的基础上，增加一定的库存量以应对意外情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电子商务环境下的供应链管理电子商务环境下的供应链管理摘要：当前电子商务的浪潮席卷全球使人们同时面临机遇和挑战。
本文以供应链管理理论为基础，论述电子商务环境下供应链管理模式的变革，并对中国企业在电子商务环境下实施供应链管理时面临的主要问题以及成功实施电子化方案途径进行了较为系统的探讨。
关键词：供应链供应链管理电子商务供应链管理模式供应链管理是在供应链基础上发展起来的一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。
当前供应链管理已成为国内外商业领域最核心的问题之一。
一、电子供应链与传统供应链的区别电子商务对现代供应链管理的影响是非常深远的，这不但是因为它改变了商品交易的形式，同时也改变了物流、信息流和资金流。
如今，所有经过在线购物的顾客都希望在交易订单下达之后，商品能直接配送到家，都能时刻跟踪订单。
同时客户也希望物流承运方能够根据她们的需求改变运输路线、确定交付过程费用、变更后的交付时间，甚至要求能够根据多个交付地址拆散订单。
具体来讲，电子供应链与传统的供应链主要区别反映在如下几点：1.商品物流和承运的类型不同。
在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，将货物用卡车运抵码头或车站，然后依靠供应链的最后一环将货物交付到最终消费者。
在电子供应链状况下情况则不同，借助于各种信息技术和互联网，物流运作或管理的单元不是大件货物而是每个顾客所需的单件商品，虽然其运输也是以集运的形式进行，可是客户在任一给定时间都能够沿着供应链追踪货物的下落。
2.顾客的类型不同。
在传统的供应链形式下，企业服务的对象是既定的，供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务和产品。
可是，随着电子商务的到来，供应链运作正发生着根本性的变化。
典型的电子商务，顾客是一个未知的实体，她们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，以个人形式进行产品订购。
3.供应链运作的模式不同。
传统的供应链是一种典型的推式经营，制造商将产品生产出来之后，为了克服商品转移空间和时间上的障碍，而利用物流将商品送达到市场或顾客。
而电子供应链则不同，由于商品生产、分销以及仓储、配送等活动都是根据顾客的订单进行，物流不但为商流提供了有力的保障，而且因为其活动本身就构成了客户服务的组成部分，因而它同时也创造了价值。
4.库存、订单流不同。
在传统的供应链运作下，库存和订单流是单向的。
可是在电子供应链条件下，由于客户能够定制订单和库存，因此，其流程是双向互动的。
作为制造商、分销商能够随时根据顾客的需要及时调整库存和订单，以使供应链运作实现绩效最大化。
5.物流的目的地不一样。
传统的供应链由于不能及时掌握商品流动过程中的信息，特别是分散化顾客的信息，加上个性化服务能力的不足。
可是电子供应链完全是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动，这种物流不但要经过集运来实现运输成本的最低化，同时也需要借助差异化的配送来实现高服务。
二、电子商务环境下中国企业供应链管理面临的主要问题：供应链管理作为一种新的管理库存模式在中国还处于探索阶段，而电子商务环境所要求的基础设施、技术条件、人文条件等也还很不成熟，在两者的结合上企业仍有很长一段路要走。
笔者认为当务之急应处理和解决好以下几个问题：1.企业观念问题。
供应链管理对企业最基本的要求是核心业务和信息效率。
这并不是仅仅依靠企业电子商务的实行就能够解决的，更重要的是企业从观念上进行根本改变。
许多年来，中国企业为了更好地实施内部管理与控制，一直采用“纵向一体化”的管理模式。
随着信息的飞速发展和经济全球化市场的形成，传统的管理模式受到了严重冲击。
尽管企业也在努力地朝“横向一体化”的新型思维方式转变，但总体而言，大多数企业还未形成独具特色的强竞争力的核心业务，传统的管理思维方式仍占据主要地位。
2.管理信息化的技术要求问题。
在供应链管理模式中，信息共享是企业间实现协调运作的关键，而应用信息技术改进整个供应链的信息精度、及时性和流动速度是提高供应链绩效的必要措施。
因此，企业管理战略的一个重要内容就是制定供应链运作的信息支持平台，如集成条形码、数据库、电子订货系统、射频识别、电子数据交换、全球定位系统等信息交换技术和网络技术为一体，构建企业供应链信息集成系统。
3.贸易伙伴之间的协作问题。
电子商务为供应链管理提供了一个能够更好发挥的环境，而中国企业欠缺的正是如何协调贸易伙伴间的协作以达到供应链整体利益的最大化。
贸易伙伴之间不愿意共享信息，这与中国的企业所处的文化氛围有关。
传统观点认为任何协议都会分出一个胜者和一个负者，但博弈论的研究结果说明非零和博弈比这种零和博弈更能使企业获得收益。
除此之外，缺乏一个良好的供应链绩效评估系统也是贸易伙伴之间协作的障碍。
没有合理的绩效分配，各企业自然不愿牺牲自己的利益去换取整个供应链的最大利益。
因此，良好的供应链协调战略势在必行。
4.供应链中各环节成员的利益分配问题。
随着电子商务的发展，组织之间的信息流和资金流更加频繁，组织之间的相互联系也由单一渠道转变为多渠道，合作程度日益加深，组织之间不断融合，组织边界越来越模糊，最终整个价值链重新整合，形成一个虚拟的大企业。
由此产生了企业间的“利益分配问题”。
三、电子商务环境下供应链的优化（一）管理模式的优化基于电子商务的供应链管理是经济发展与市场需求的趋势，利用Internet、Intranet、Extranet，将单个企业与它的供应商!承运商、零售商、分销商、顾客很方便的联系起来，从而实现有效的供应链管理。
电子商务能够很好的弥补传统供应链的不足之处，使供应链的各成员间联系更紧密，还能够建立起跨企业的协作机制。
特别是是B2B、B2C模式的电子商务能够使供应链各企业的信息共享更容易、联系更紧密，提高供应链的运作效率。
电子商务环境下的供应链管理模式，其主要优势在于能够利用网络技术实现信息的迅速收集与处理，为供应商、销售商、制造商提高准确的数据，制定可行的生产、供货计划，持续提高供应链企业的竞争力。
电子商务环境下的供应链管理模型的优化重点在于核心企业的网络关系。
建立核心企业前向关系与向后关系的网络，对供应链进行扩展。
一方面要实现企业间的物流同步，使用集中化程度更高、面向过程的方式运作；另一方面要在进行业务量的集成管理过程中，促使每个层次企业都对供应链当中的其它相关企业与客户考虑，形建立联结供应商与分销商的复杂供应链管理结构模型。
连接性与时间也是必须考虑的问题。
连接性就是组织间不经过数据管理直接进行数据交换；时间性是指时间发生后数据的产生快慢。
这些都直接决定供应链管理的效率与质量。
需求理念优化传统的供应链开始于产品的原材料制造，终止于零售商将产品销售给消费者。
供应链管理的重点是企业的成本、企业间的合作，企业资源决定生产的产品，不会顾及消费者的需求。
这种传统的推动式的供应链管理模式在应对需求变动方面只能郑家库存量，市场需求变动时很难做出及时、准确的反应。
利用电子商务构建的管理环境能够改变这种供应链运作流程，将其转变为非线性的全盘考虑的管理模式。
电子商务的发展使得消费者在供应链中的地位不断上升逐渐发展成为供应链管理的关键因素。
企业进行供应链管理时需要考虑消费者需求，以顾客为中心，满足顾客的个性化服务要求，将供应链管理模式转变为拉动式管理。
促使企业开展个性化的经营服务，依照消费者需求进行供应链的管理，消费者成为供应链的主宰以及未来的决定者。
消费者既是供应链的起点又是供应链的终点，并针对消费者需求的变化及时作出准确的反应。
因此，基于电子商务的供应链管理模式的优化必须进行需求理念的优化，基于消费者的需求进行供应链的优化。
基于消费者需求进行的优化，能够引导企业较多的对消费者的需求进行关注，以此为目标改进生产，提高企业竞争力。
特别是在电子商务环境下，基于消费者需求的供应链管理优化能够经过信息共享很好的解决牛尾现象的出现。
（三）库存优化供应链管理中一般建立库存缓冲区，来解决需求不确定性与供货中的延迟现象。
但这样明显会造成成本的提高，因为供应链中一个节点增加了库存，其它节点就必须同样增加库存。
供应链管理体系的单个节点进行库存的优化很难在整个供应链其起作用，必须在供应链的整体水平上进行优化。
借助于电子商务的反应快速和信息共享的特点，供应链中的核心企业能够对库存的变化获取及时的信息，做出充分的准备，借此来实现对整个供应链水平的库存管理。
提高仓储的利用率，降低库存水平，从而减少库存总的维持成本。
基于电子商务的供应链管理库存优化有一下方法：1、信息共享。
电子商务条件下能够很容易构建现代化的企业信息管理系统，实现供应链个企业、企业各部门间的信息共享。
者不但能够弥补物流的时差性，还能够为供应链约束点的发现提高途径，为库存优化提供决策依据。
因此，信息共享是进行供应链管理的库存优化的重要方法，只有充分利用电子商务进行信息共享，才能库存在整个供应链管理中的优化。
2、供应链同步化。
由于供应链的各个企业生产经营当中各环节间衔接的停顿，才产生了库存，利用电子商务库建设信息管理平台，对供应链的各个环节进行同步能够很好地降低供应链中的库存成本。
结束语：在电子商务时代，要求企业对客户个性化需求做出快速。