海外油气并购20年：历时7个月的海外油气资源并购
中企海外并购10大成功与5大失败案例
中企海外并购10大成功与5大失败案例1.中国化工收购先正达（2024年）：中国化工集团公司以430亿美元的价格成功收购瑞士先正达公司，这是中国企业迄今为止最大的海外并购案例之一、这次收购使中国在全球化工行业中占有重要地位，并获得了先进的工艺和技术。
2. 腾讯收购Supercell（2024年）：中国互联网巨头腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏开发商Supercell。
这次并购使腾讯成为全球游戏产业的领导者之一，并加强了其在海外市场的地位。
3.中国保利集团收购阿根廷大豆逐鹿（2024年）：中国保利集团以39亿美元的价格收购了阿根廷最大的农产品加工商逐鹿集团。
这次收购增强了中国在全球大豆市场的话语权，并为中国粮食安全提供了重要保障。
4.美的集团收购库卡（2024年）：中国家电巨头美的集团以53亿欧元的价格收购了德国工业机器人制造商库卡。
这次并购使美的集团获得了先进的机器人技术和专利，进一步提升了其在全球市场的竞争力。
5.中国恒大收购多特蒙德（2024年）：中国房地产开发商恒大集团以4亿欧元的价格收购了德甲足球俱乐部多特蒙德。
这次收购提升了恒大在全球体育产业中的影响力，并为中国企业进一步拓展国际体育市场奠定了基础。
6.中国车企收购沃尔沃（2024年）：中国汽车制造商浙江吉利控股集团以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃。
这次收购使中国汽车企业获得了先进的技术和品牌，有助于提升中国汽车在国际市场上的竞争力。
7.中石油收购加拿大能源公司尼克森（2024年）：中国石油化工集团公司以19亿美元的价格收购了加拿大能源公司尼克森。
这次并购使中国石油企业进一步扩大了其在全球能源市场的份额，并增强了能源资源供应的稳定性。
8.中国移动收购巴基斯坦PTCL（2024年）：中国移动以26亿美元的价格收购了巴基斯坦电信公司PTCL的51%股份。
这次收购帮助中国移动进入巴基斯坦市场，并在国际市场上扩大了其移动通信服务的范围。
2024年中石油工作总结范文(2篇)
2024年中石油工作总结范文一、工作概述2024年，作为中石油公司的一名员工，我在公司的相关部门负责油气勘探开发工作。
在过去的一年里，我以认真负责的态度，积极投入工作，在团队的支持下，取得了一定的成绩。
下面将对我在2024年的工作进行总结和反思。
二、工作内容1. 油气勘探：我参与了多个油气勘探项目的筹备和实施工作，包括勘探计划的制定、资源评估和现场调研等。
通过对勘探区域的仔细分析和研究，我们成功发现了几个潜在的油气资源区块，并提出了相应的开发建议。
2. 油气开发：基于勘探的结果，我参与了一些油气资源的开发工作，包括项目的规划、工程设计和设备采购等。
在开发过程中，我与团队成员密切合作，高效地完成了各项任务，确保了开发工作的顺利进行。
3. 生产管理：作为油气开发的一部分，我还负责了生产管理工作。
我协助制定了生产计划，并监督生产过程中的各项工作，确保生产任务的完成。
在此过程中，我积极与各个部门进行沟通和合作，解决了一系列问题，保证了生产的正常运行。
4. 安全环保：在工作中，我始终把安全环保放在首位，严格执行公司的各项规章制度，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
我也积极参与环保监测和排放治理工作，在确保生产的同时，尽可能减少对环境的影响。
三、取得的成绩1. 勘探方面：通过我对勘探区域的认真分析和研究，我们成功发现了数个潜在的油气资源区块，为公司的进一步发展提供了有力的支持。
2. 开发方面：我与团队成员密切合作，高效地完成了项目的规划、工程设计和设备采购等工作。
这些努力为后续的油气生产奠定了良好的基础。
3. 生产管理方面：我协助制定了生产计划，并通过与各个部门的沟通和协作，使生产顺利进行。
生产任务完成情况良好，为公司的经济效益作出了贡献。
4. 安全环保方面：我严格执行公司的安全环保规章制度，确保员工和设备的安全。
在我的努力下，公司的环保指标得到了良好的控制，对环境的影响得到了有效的减少。
四、存在的问题和不足1. 技术水平：作为一名油气勘探开发人员，我深感自己的技术水平还有待提高。
十大海外收购案
出海收购152亿美元中石化收购葡萄牙能源公司30%股权中石化11月13日披露，公司已与葡萄牙Galp能源公司签署股权认购协议，通过认购增发股份和债权的方式，获得Galp巴西公司及对应的荷兰服务公司30%的股权。
此次收购Galp巴西公司30%权益资产价格为35.4亿美元，但考虑到增资扩股和部分后续项目建设投资，此次总资金注入约51.8亿美元。
据了解，Galp是葡萄牙最大的石油公司。
通过此项收购，中石化将获得Galp 巴西公司分布在巴西海上和陆上的7个盆地共25个许可证，33个区块中持有不同比例的权益，并担当其中陆上8个区块的作业者。
不过中石化披露，这项交易尚需得到中国政府的批准。
这是中国石油(9.56,0.08,0.84%)企业最大规模的海外项目收购，同时也是中石化史上第二大规模的海外收购案。
事实上，近几年，中石化海外收购油气资源的步伐一直在加快。
去年，中石化以71亿美元的价格收购了西班牙雷普索尔石油公司（Repsol YPF SA）在巴西的业务。
这是自2009年中石化以83亿加元的价格收购阿达克斯石油公司（Addax Petroleum Corp）在伊朗的库尔德斯坦和西非的石油业务以后中国公司最大的海外石油交易。
点评：中石化以原油加工为主，过去一年里，由于国际原油市场价格暴涨，中石化炼油业务受损严重，因此，收购海外石油勘探和开发公司以争取更多的主动权显得颇为重要。
此外，由于目前国内资源有限，中石化要想进一步拓展业务，势必要走向海外。
一旦原油供应出现问题，中石化的整体经营将会受到较大冲击。
大力发展上游资产，增加油气储备，是它降低成本和避免风险的必然举措。
在全球资源不断减少的背景下，资源收购越来越激烈。
中石化的走出去战略无可厚非，但是在如何选择资源、国家以及风险评估等问题上则需要更加慎重。
（李春莲）23.29亿欧元海航集团(微博)收购西班牙NH20%股权2011年10月，受西班牙股市震荡影响，西班牙NH酒店连锁集团被迫重新修订与中国海航酒店集团于今年5月签署的合作协议，最终海航仍决定参股20%，收购额为3.29亿欧元，比5月协议价4.31亿欧元下调23.5%。
中海油海外并购案例分析(成功和失败)
针对两个案例给出的对策建议
中国油气公司进行海外并购的启示
跨国并购的主要类型
行业关系
横向跨国并购
纵向跨国并购
混合跨国并购
横向跨国并购是指两 个以上国家生产或销 售相同或相似产品的 企业之间的并购。目 的是扩大世界市场的 份额横向跨国并购是 跨国并购中经常采用 的形式。
世界经
在世界经济一体化的大背景下，石油安全的真正含义在于在世 世界油气技术突飞猛进，不断取得革命性进步，使勘探生 公司并购也是一些石油公司实现股票上市的一种有效手段。 20世纪90年代以来，各石油资源国为促进本国石油工业的 随着国际化程度的提高，石油公司面临的竞争压力促使石 控制目标公司往往是一些石油公司进行并购的另一主要目 界石油经济体系中获得最大的经济自主权。跨国石油公司通过 产成本大幅度下降，在跨国石油公司中科技贡献率已超过60％ 。 合并一家已经公开发行股票的公司，不仅可以节省进行股票首 的。要达到控制目的，并非要购买目标公司100％ 的股份，只 发展，逐步放宽或解除了对本国石油工业的垄断控制，推出一 油公司必须做出选择，即规模化 ” 。上下游一体化能够进一 各大跨国石油公司的资产重组和结构调整，是着眼于未来 跨国并购，极大地提高了跨国企业母国的国际地位，使其在世 新技术增加了全球油气的探明储量和供应量，通过降低勘探开 次上市的大笔成本，还可以通过增发股票筹集一部分资金用于 要收购比例达到51％ 就足以实现控制目的。特别是对于一些股 系列对外开放政策。许多重要的石油生产国为振兴本国石油工 步强化石油公司在世界政治经济形势强烈波动中的抗风险能力， 竞争的战略性行动¨ ，通过跨国并购，可以建立遍及全世界的 界经济体系中占据着中心地位。这些跨国公司的强势领域，也 发和加工经营成本，为石油公司创造了巨大的经济效益，推动 新的生产投资，解决公司所面临的财务困境。中国海洋石油收 东众多且分布较为分散的公司，往往收购10％ 业，促进经济的恢复和发展，积极鼓励引进外资与对外合作， 而并购是实现这一目标的最便捷有效的手段。 ～20％就足以实 生产和经营网络。 正是这些跨国公司母国的强势领域。通过跨国并购，原来强大 了整个石油行业的革新和进步。新技术这把“双刃剑”一方面 购优尼科公司所看重的除了优尼科拥有的油气田潜能、庞大的 现控制目的。这样的低比例控股方式降低了收购方的成本，也 为外国石油公司资金和技术的介入开辟了新的合作空间。 的跨国企业更为强大，甚至成为该领域的世界霸主，从而控制 为石油业带来了丰厚的利润，另一方面也带来了低成本的压力， 国外市场等因素以外，有助于完成其在美国的借壳上市也是原 减少了由于股市波动而带来的风险。 了该领域，也因而使得其母国在该领域成为世界的枢纽国家， 进一步加剧了竞争。跨国石油公司以其雄厚财力和技术力量， 因之一。 从而获得了在该领域的最大经济自主权，也就获得了最大的经 充分利用地区和技术差异，在世界石油市场购买油气储量，开 济安全。 发新兴市场，促进了石油公司的跨国并购。
中国石油企业海外并购历程及特点
田。 １ ９ ９ ７ 年７ 月 ，中国石 油签 约 委 内瑞 拉卡 拉 高莱
斯 和马拉开波湖２ 个在产油田提高采收率项 目，首
度 获得 南 美 油 区 的石 油 开 采 作 业权 。公 司 同年 还 进 军 哈 萨克 斯 坦 ，达 成 了购 买 阿 克 纠宾 斯 克 石 油
张
伟． 中国石油企业海外并购历程及特点
开 发 产 品分 成 协议 》， 由中 国政 府 提供 １ ． ２ 亿 元人 民币 低 息 贷 款 ，该 项 目是 中 国援 外 体 制 改 革 后 的 首 个 石 油 开发 项 目 ，也 是 中 国石 油 企 业 首 次 踏 上
非 洲大 陆 、拥 有 １ ０ ０ ％权 益 独立 开 发 的首 个 海 外 油
历 了３ 个 发展 阶段 。
国石油与苏丹能矿部签订 了 《 苏丹六 区石油勘探
收稿 Ｅ ｌ 期 ：２ ０ １ ３ — ０ ４ — １ ５ 。
作者简 介 ：张伟 ，高级会计师 ，研究生学历 ，现任
中国石化 集团公司财务部资金管理处处长 ，主要研
究方 向为企业集 团资金管理 、国际油气并购。
量产 量超 过９ ０ ０ 万 吨 ，海 外 上游业 务初 具规 模 。 中 国石 油 此 阶段 的并 购 以扩展 非 洲 、中亚 等
传统市场份额 ，择机进入南美和北美资源市场 ， 同时启动海外业务上中下游一体化发展战略为主 要特点 。在 以哈萨克斯坦为主的中亚市场 ，２ ０ ０ ３
年 起 ，先 后 完 成 了北 布 扎 奇 油 田 、ＡＤＭ公 司 、
海 外 权 益 油 当量 分 别 占其 各 自国 内外 总 产 量 的
中国企业海外油气合作经营特点及风险防范试题
中国企业海外油气合作经营特点及风险防范试题一、判断题（每题3分，共16题，总分48分）1、“增产保额”的策略遇到困境，被迫于2016年11月达成减产协议。
A、对B、错答案：A2、与国内油气开发活动相比，海外油气项目运作难度大，风险高。
A、对B、错答案：A3、对非常规的资产，不同的公司有不同的策略。
A、对B、错答案：A4、在2020年世界最大50家石油公司综合排名中，中石油列第19位。
A、对B、错答案：B5、管道进口增加了中国能源供应风险。
A、对B、错答案：A6、“一带一路”油气合作陆上战略的特点是以进促合，通道共保。
A、对B、错答案：B7、不确定性减小，投资增加，资本收益率减小。
A、对B、错答案：A8、所谓资源的非已性主要是指海外油气开发中利用、开发的资源都是他国资源，油气资源归资源国所有。
A、对B、错答案：A9、民族矛盾属于海外油气合作风险中的政治军事风险。
A、对B、错答案：B10、在全球主要原油生产国中，石油工业是国家经济发展的主要动力。
A、对B、错答案：A11、中型资产产量贡献大且集中度高。
B、错答案：B12、风险识别是风险管理的关键，即开发并选择适当的风险管理方法。
A、对B、错答案：B13、中国从一带一路国家进口原油占进口总量的85%。
A、对B、错答案：B14、油气合作在丝绸之路经济带建设中具有先行和支柱作用，而上游合作又是油气合作的核心。
A、对B、错答案：A15、核心资产国均不是高风险国家。
A、对B、错答案：B16、目前大多国际公司尚未进入优化转型期。
A、对B、错答案：B二、单选题（每题3分，共16题，总分48分）17、2020年，（）继续稳居全球第三大石油公司，也是唯一进入榜单前十的中国企业。
A、中石油B、中图能源C、中石化D、中国海油答案：A18、（）属于海外油气合作风险中的政治军事风险。
A、经济发展B、油气价格C、社会治安D、地缘格局答案：D19、埃克森-美孚担当作业者时，对勘探和建产期项目持股比例高，对成熟开发类项目持股比例不超过（）。
国企文化转型迫在眉睫
样 ：有 的企业选择了沿产业链上下延
伸 ，有的企业选择 了区域扩张，而有的
企 业 选择 了非相 关 多 元化 。
方 面实现 员工 的个人价 值 ；在 核心
诉求 上 ，要 关注 员工 的需 求 ，尤 其是 职业 发展和 价值 实现 的需 求 ；在 组织 行为 上 ，要 通过组 织 的制 度安排 、人
力资 源管理 等方 式 ，把新 主人翁 精神
无论企业选择 哪种扩张道路 ， 都 将会对 原有 的主体 文化产 生 巨大 影
响 ，这 种 影 响 可 能 来 自不 同 行 业 文 化
维上 ，国企都需 要创新 管理模 式和手
段 ，以适 应未来 环境变 化 的需 要 。创
新 文化 ，现在不 是要 不要建立 问题 ， 关键是落地 问题。 要 把 创 新 文化 落 到 实 处 ，必 须 是 “ 整体 人手 ，系统 推进 ”。在组织 架构上 ，创立独 立的 技术研究 机构 ； 在 绩效 考核上 ，设计 可量化 的有效指 标 ，并严 格执行 ；在培 训上 ，根据职 业 发展通 道 ，有 步骤有计 划地 开展 ； 在 环境上 ，要培养 创 新的工作 氛 围，
角的文化思路 。
文化转型的【火方向 Ｊ ｑ
那 么 ，面 对 国 际 化 、创 新 、 多
元 思 维 三 大 浪 潮 的冲 击 ，国有 企 业
出国门 ，学 习的 作用要胜 于市场 的作
模 拟 ，僵 化理解 ，又五 花八 门 ，真正 在母 系统 下 的 “ 个性文 化” 并没有得
到很好 的研究和 体现 。但是 ，从企业
无论 是与共 和 国共 同成 长 的 “ 老 国企”，还是伴 随着改革开放而崛起的 “ 新国企 ”，在改革开放３年与全球经 ０ 济危机 的背景下 ，都面临着文化转型 。
海外油气资产与勘探新项目评价管理初探
第一作者简介 ：张树林 ， 油物探硕 士 ， 石 构造地质与地球物理博 士 ， 究员，中国 学院客 座教授 ，中国海洋石 油总公 司所属 研 科 单位勘探专 家，负责海外新项 目 评价与全球勘探战略研 究工作 （ 兼技术与管理 ） － ａ ： ｈｎｓ ３ ｎｏ． ｒ． 。Ｅ ｍ ｉ ｚａｇ ｌ＠ｃｏ ｃ Ｏ ｃ ｌ ｈ Ｃｎ ｎ
评 价 项 目组 ） 。该 项 目组 具 体 负 责 对 国外 公 司或 资
源 国对 外招 标 的勘 探 区块 和 已发 现 油 气 田进 行投 标 前 的地 质评 估 工 作 。对 于勘 探 项 目 ，主 要 利 用 收集
到 的 地 质 、物 探 （ 测 井 ） 含 、钻 井 等 资 料 对 区块 内 圈 闭进 行 落 实 ，并 对 圈 闭 的烃 源 、储 层 、盖层 、运
海外油气资产与勘探新项 目 评价管理初探
Ｉ蒌 警 司 洋 誓霎公
摘 要： 海外新项目评价是中国海洋石油总公司海外勘探的排头兵， 评价水平的高低和评价结果的真实、 可靠与否， 直 接影响着海外油气勘探与资产的并购。海外新项 目 评价工作具有与国内 勘探项目明显不同的特点， 目 项 管理任务重、难度
丰富 ，但 经济 相对落 后 。该 地 区的油气 资源 主要 蕴藏
在 深水 、陆地 丛林 和沙漠地 区 ，油气勘 探和钻 探 费用
昂贵 ，很多非 洲 国家缺乏 相应技 术和 资金 ，急需 寻找
合 作伙伴 以勘 探该地 区 的石油 。亚太地 区油气 资 源也 比较 丰 富 ，但 有 关 国 家 的石 油 公 司 也缺 乏 足 够 的资 金 、技术 和人 力来勘 探石油 。另外 ，２ ０ 年 ，全 球爆 ０８ 发 了影 响深远 的金 融危机 ，一些 国家 收集 国外 油 气上 游项 目招标 信息 ，
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1993年，中海油花了1600万美元，从美国阿科国际油气公司买下其印尼马六甲区块358％的权益，一举成为该区块的最大股东，这也标志着中国三大油公司海外收购大幕徐徐开启。
弹指之间，中国石油公司的海外发展已历20个年头。
1998年到2001年期间，中国的石油公司海外并购达到第一次高峰，亚洲金融危机爆发，国际油价最低跌到10美元/桶上下，外国油气公司调整战略，出售资产，中海油就是在此背景下，从西班牙Repsol、日本、美国三家公司手中购买了位于印尼苏门答腊的油气区块，该地区也成为中海油最大的海外基地。
中石油亦是在此期间，不断在原苏丹地区深耕细作，令其成为中国海外石油开发的重要基地。
2008年金融危机波及全球，中国的石油公司迎来了第二次海外并购高峰。
这次，政府释放出了明确的鼓励信号。
成立于当年的中国国家能源局，在年初召开的第一次全国能源工作会议上鼓励企业积极参与境外油气领域的资产并购。
当年7月，WTI油价创下每桶147美元的历史纪录，三个月后又跌去过半，至10月底跌至60多美元/桶，随后金融危机袭来，国际石油公司剥离“尾巴资产”应对，但中国公司的收购思路已悄然转变。
走向多元化
中国公司不再满足于收购区块，享有部分权益，而是将目光转向了直接的公
司并购。
收购金额则加速上升，从最初的几千万到现今的几十亿、上百亿美元的收购，令世界震惊。
根据中石油发布的《2011年国内外油气行业发展报告》，在2011年全球油气并购市场交易金额同比下降逾三成的情况下，中国公司的海外并购金额高达200亿美元，其中中石化连续第二年并购金额超过100亿美元。
中海油于今年7月23日宣布的加拿大尼克森收购案，金额更是高达151亿美元（不含43亿美元债务承担）。
从传统油气资源，再到非常规的油砂、页岩气，中国的石油公司的收购路径也在改变。
根据中石油的油气报告，2011年，中国公司收购的页岩气、油砂等非常规项目以及深海资产，占总收购金额的七成以上。
地区也由传统油气资源集中的北非、中亚、南美，转向北美和亚太地区。
1993年，中国从石油净出口国变成净进口国，此后中国的石油对外依存度也越来越高，目前已接近60％。
但中国的海外寻油路从一开始就充满坎坷，因为好的油田区块已被国际石油巨头们瓜分完毕，中国的石油公司们只能深入到非洲、中东等自然条件、政治环境险恶的地区当中去。
曾经的海外开发典范苏丹项目，2009年前后，由于安全和边界争端，迫使包括中国公司在内的多国石油公司推迟对该地区的投资，原油产量出现下降。
中海油经济能源研究院战略室主任单联文告诉记者，去年南北苏丹分裂，使中石油
蒙受的权益油损失在4000万吨左右。
想寻找政治稳定、自然条件好的常规油气资源实非易事，加上某些资源国为保护自己的利益，提出非常苛刻的条件，使得外国公司微利或无利可图。
与此同时，油价进入下行周期后，国际石油公司纷纷出售投入高、回报率波动大的非常规油气资产。
而中国公司基于对未来油价的高预期，乘机大举购进非常规油气资产。
根据最新研究，到2020年，全球原油净增量将达到1760多万桶/天，全球一旦出现原油供大于求的局面，未来的国际油价可能长期徘徊在70美元－80美元/桶的区间，这一预测对于中国公司2010年以后高价买入的非常规油气资产而言，是一个很大的风险。
专业性待提高
上世纪90年代初期，中国的石油公司走向海外时步履维艰，一位中海油的人士回忆道，不仅不掌握技术，连具备外语水平的专业人员都派不出去，只好临时培训员工。
现在这种尴尬的局面已大有改善，但一位参与过三大油公司海外并购业务的律师告诉记者，虽然中国公司海外收购时在观念、操作方式以及处理方式上都越来越有经验，但在打造海外并购业务的法律、财务、金融专业团队方面，还是欠缺不少。
2008年，中海油服（0288HK/60180SH）以23亿美元收购从事海洋石油钻井业务的挪威Awilco 公司（后更名为CDE公司）全部股份，此次收购是自中海油2005年收购优尼克铩羽后，中海油旗下公司首宗成功的海外要约收购。
Awilco的收购在外界看来非常成功，交割完成后，中海油服时任总裁袁光宇接受《财经》记者专访时表示，受益于美元兑挪威克朗升值，中海油服在2008年10月完成交割时，节省了近7亿美元收购费用。
始料不及的是，在最后的交易关头，自己却收到了来自第三方银行的追索传票，要求中海油服替Awilco偿还一笔20多亿美元的关联债务，这个突如其来的变故让中海油服大为震惊。
在做尽职调查时并没有发现这笔关联债务，“它突然就冒出来了”，一位了解上述交易的人士告诉记者，以中海油服当年的实力，根本无法负担这么一大笔钱。
中海油服2008年的公告显示，截至2008年3月底，公司的经营净现金流仅为4500万元。
中海油服收购Awilco的23亿美元，全部来自于银行贷款。
如果中海油服是一家独立公司，很可能会被这笔从天而降的巨额债务压垮，但2008年10月，中海油服在中海油的担保下在A股发行60亿元债券，轻松填补了这一疏漏。
2008年11月，中海油服发债公告对募集用途的说明为“以精简本公司的资
本架构、降低整体融资成本及提高现金流量”，债券期限为两年。
“这则公告就算是了解内情的人看了，也不会马上和Awilco的债务联系起来。
”上述知情人士说。
这件事情不仅表明中海油服存在巨大的管理漏洞，还说明中国的油气公司过度依赖中介机构，自身的专业能力亟待提高。
许多中国公司参与海外并购，起最大作用的往往不是公司本身，而是投行、财务顾问等第三方机构，来自他们的看法左右着并购事件发展。
Awilco的债务事件源自尽职调查不足，这是中介机构的失职，但中海油服和中介机构的合同又导致其无法追究中介机构责任。
作业者缺憾。