567654合肥市长丰县双凤经济开发区板桥河小流域综合治理及凤庆路道排工程双预控方案

合肥市长丰县双凤经济开发区板桥河小流域综合治理及凤庆路道排工程
双预控方案
中铁二十四局集团安徽工程有限公司
二〇一七年四月
一、工程概况
1、板桥河小流域综合治理顶管工程。

板桥河小流域治理-双凤开发区污水管道工程，其中污水管道总长约6.6km（顶管施工），设计管径为钢筋混凝土管DN800-1200mm；凤庆路道路工程（魏武路—金峰路）长约1507m，宽20m，沥青混凝土结构。

本工程污水管道分布在三条道路上，分别为凤麟路、凤庆路和金福路。

污水管道设计概况分别为：凤麟路污水管道设计全长4899m，均为顶管工程。

d1000管道设计全长2207m，其中W1-W6、W12-W14段共计456m采用爆破顶管法施工，其余为机械顶管法施工；d1200管道设计全长2432m，采用机械顶管法施工；凤庆路d800污水管道设计全长1618m，其中W1-W2、W28-W36段共计729m采用机械顶管法施工，其余采用开挖法施工；支管采用d400聚乙烯（PE）缠绕结构璧管，长度126.7m，采用开挖法施工；金福路d1200污水管道设计全长546m，均采用机械顶管法施工。

2、凤庆路道排工程。

凤庆路道路工程位于长丰县双凤经济开发区，道路呈南北走向，起于魏武路，终于金峰路，路线全长1507.418m。

本项目K0+000～K0+980 段为老路改建，K0+980～K1+519.418段为新建道路。

本次设计采用横断面：3m （人行道）+3.5m（非机动车道）+7m（机动车道）+3.5 m（非机动车道）+3m（人行道）=20m；本次设计对现状K0+012～K0+980 段道路现有雨水管线进行利用，并新建雨水口和预埋井，对现有污水管道、污水井进行拆除、新建。

合同金额3765.4万元，计划工期8个月。

二、项目组织机构
项目部以分包管理模式，即施工班组由作业队自己组织。

1、项目部管理人员：项目部领导1人（经理1人），其他管理人员2人（技术2人）。

2、项目管理费和工资总额：项目部工资及奖金分配标准由公司人力资源部根据公司有关文件下达，文件以外的任何补助或奖励必须由分管领导签字，必要时由公司主管领导签字。

3、项目部配备汽车1部。

项目部管理费用总额82.56万元（含人员社保企业承担部分）。

三、项目总体计划及节点计划
四、施工平面布置和大、小临时工程布置方案
1、施工总体布置：见施工组织设计。

2、临时工程布置方案
(1)用电：因顶管工作井、接收井比较分散，无法集中下火安装变压器，计划采用附近厂房就近用电。

(2)混凝土搅拌站：利用商品混凝土。

(3)小临工程（含驻地、作业加工场所等）布置：项目部办公和住宿就近租住小区内，工地内搭设临时办公室，供业主、监理、项目部临时办公使用。

五、材料供应及施工队伍选择
1、劳务分包作业队设置。

本工程拟采用2个专业分包队（道排、顶管）。

2、队伍选择。

严格执行三项招标制度，无论招标、议标，必须在核算部出具书面评标报告、且签订合同后方可通知队伍进场，严禁先进场后议价；严禁不通过核算部私自议标定价、定队伍；未定单价、未签合同之前严禁进场。

队伍承包形式为：工序单价承包。

3、材料供应。

除钢筋混凝土管材、钢材、沥青等主要工程材料由项目部统一供应，模板、钢管支架等周转、辅助材料由作业队采购，项目部对质量把关。

4、材料设备管理。

主要材料：混凝土、钢筋混凝土管材、钢材等主要材料由项目部统一管理，作业队领用，超出合同规定的损耗量由作业队承担相关费用。

5、设备管理：电力、电源由作业队自行从周边厂家协调施工，项目部不承担费用。

材料消耗管理：主要材料数量由项目部备出总料表后作为总量控制的依据，物设部按作业队提料单供货，超出合同损耗系数的量由作业队承担相关费用。

6、劳务核算管理。

工费采用项目部按月结算，公司审核的形式核算，材料费根据每月计价数量相应扣除材料款的形式核算，机械费由作业队自行解决机械的形式核算。

7、民工工资支付方式及支付比例：劳务分包队伍凭民工工资按月发放单报项目部审批后，项目部拨款发放。

项目部设置农民工专管员负责农民工管理，包括日常考勤、工资发放情况（是否足额及时发放至本人）。

六、施工方案选择
1、顶管方案：顶管采用机械顶管，部分岩层采用爆破顶管施工。

2、道排方案：凤庆路道排根据现场实际情况，采取先期施工雨、污水管网及其它相关管线，然后施工路基结构层，最后施工路面及附属结构。

年前主要施工K0+980～K1+519段，年后施工K0+000～K0+980段。

3、施工组织设计上报时间为2016年10月26日，施工组织设计含：工程概况、编制依据、工程数量、总体施工方案、工期安排、资源配置、施工工艺、交通组织、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、应急预案、文明施工等。

七、工期、质量、安全、文明施工目标及措施
1、工期目标及措施：详见上述“三、项目总体计划及节点计划”，同时应满足业主的工期目标和公司下达的最新节点工期目标。

项目部应按月分析进度，及时调整资源。

对于节点目标不能完成的施工队伍予以处罚或更换。

2、质量目标及措施：合格率100％。

措施：贯彻执行公司《质量、环境和
职业健康安全管理体系》（C版）。

3、安全目标及措施：满足公司职代会目标要求（全年不发生从业人员因工责任重伤及以上事故，职业病发病率为0，不发生D类及以上行车责任事故，因工轻伤率控制在5‰以下；杜绝发生火灾、爆炸、中毒、中暑、坍塌、交通等责任事故，实现安全年），执行公司《质量、环境和职业健康安全管理体系》（C版），并满足业主合同要求。

4、文明施工目标及措施：满足业主及相关主管部门对工程文明施工的要求，项目部制定相应措施和计划。

八、成本管理措施
1、制度建设：根据公司文件并结合业主要求，项目部拟建立责任成本管理、分包成本管理、物资管理、设备管理、合同管理、财务报销和资金管理、低值易耗品管理、技术管理、质量管理、安全管理、奖金发放管理等制度或实施细则。

2、台帐建立：拟建立人员管理、印章使用、汽车租赁、工程计价、工程清算、成本分析、管理费使用、财务资金、合同管理、成本管理、技术管理、质量安全、变更索赔等相关台账。

3、规范计价程序：对劳务队计价时，项目计财部只提供施工单价，工程部提供本期施工数量，由项目计财部汇总计价。

4、成本分析：拟按在责任成本的基础上按月进行成本分析，分析资料报送时间为次月5日前。

5、所有合同需经公司收支管理系统流程进行审批后方可签订；合同中，付款方式必须增加如下条款：“乙方无条件接受甲方以承兑汇票形式支付工程款”；工程款支付比例不得高于业主的付款比例（特殊情况除外）。