煤矿生产劳动组织定额管理
劳动定额管理制度(矿山)
劳动定额管理制度第一节总则第一条目的公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作，是科学地组织生产劳动，合理、节约地使用劳动力的重要方法。
为了加强企业基础管理，建立健全劳动定额定员管理，做到用人有标准、劳动有定额，准确反映不同岗位的劳动量和工作量，提高企业经济效益，特制定劳动定额管理制度。
第二条原则：劳动定额确立的原则：在正常的生产条件下，多数员工经过努力能达到定额标准，部分员工能超过定额标准，少数员工能够接近完成定额标准。
由各单位根据本单位各岗位工作量、工作环境、劳动强度、技能要求等重要因素，设置定员人数，测定岗序，填写岗位责任内容后报人力资源部，人力资源部组织公司有关领导、专家、职能部门负责人组成评价小组，对各单位所报材料统一评定后，报公司审批。
第三条根据公司实际情况，为更好落实公司内部岗位的经济责任，用切实可行的定额标准控制生产经营活动、降低生产经营成本，充分调动广大员工的积极性，提高公司经济效益，实现公司和员工双赢。
第四条人力资源部要按照公司统一规划，制定全面系统的劳动定员标准，按照实用的原则，确保各岗位设置合理，既节约人力成本，又满足生产、经营、建设的需要。
第五条加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大员工工作积极性，不断提高劳动生产率，促进生产经营计划的完成。
第六条劳动定额工作在公司管理中的作用。
劳动定额是作为挖掘公司劳动潜力、合理组织生产和提高劳动生产率的重要手段，是公司编制生产、技术、财务、劳动、作业计划、进行经济核算、确定采掘施工单价的可靠依据，是公司开展劳动竞赛和贯彻按劳分配原则的必要条件。
第七条劳动定额管理是劳动管理的基础工作，做好这项工作对于提高公司的科学管理、生产、经营活动等有着积极重要的意义。
第八条凡能够进行工作量化的岗位，均应制定劳动定额（产量定额或工时定额），实行有定额的劳动。
不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位定额。
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨【摘要】煤炭企业劳动定额是指在一定生产条件下，预计完成一定数量产品所需的工作量和时间。
本文首先介绍了煤炭企业劳动定额的概念和重要性，然后详细分析了劳动定额存在的问题，包括劳动定额过高的影响、不合理的制定方式、执行难度等。
最后探讨了劳动定额的优化措施，强调了合理制定和执行劳动定额对于提高生产效率和促进企业发展的重要性。
通过对煤炭企业劳动定额相关问题的探讨，文章指出了劳动定额的优化是提高生产效率的关键，合理制定和执行劳动定额是煤炭企业持续发展的基础。
文章的观点清晰明确，结构严谨，旨在为研究和改进煤炭企业生产管理提供参考和借鉴。
【关键词】关键词：煤炭企业、劳动定额、问题、影响、执行难度、优化措施、生产效率、基础、持续发展1. 引言1.1 煤炭企业劳动定额的概念煤炭企业劳动定额是指在煤炭生产过程中，根据工作内容和环境特点，规定的完成一定量生产任务所需的标准工作时间。
它是衡量劳动生产率和劳动强度的重要指标，对于保障生产计划的顺利完成、提高劳动生产率、保障职工权益等方面都具有重要意义。
煤炭企业劳动定额的制定需要充分考虑煤炭生产的特点和要求，结合生产实际和职工实际操作情况，科学合理地确定各项工作任务的标准工作时间。
通过设定明确的劳动定额，可以有效规范生产作业，提高生产效率，保障职工权益，促进企业可持续发展。
劳动定额的制定应当遵循科学、公正、合理、可操作的原则，充分考虑工作任务的复杂性和劳动强度，确保定额的科学性和公平性。
只有在科学合理的劳动定额基础上，煤炭企业才能更好地激发职工的生产积极性，提高生产效率，实现可持续发展的目标。
煤炭企业劳动定额的制定是企业管理的关键环节之一，对于企业的发展具有重要作用。
1.2 煤炭企业劳动定额的重要性煤炭企业劳动定额的重要性不言而喻。
劳动定额是生产计划的基础，是确保生产有序进行的关键。
通过设定合理的劳动定额，可以有效地安排和分配工人的劳动力，提高生产效率。
劳动定额在煤矿企业管理中的作用
５ ． 可以促进 职工 全面 素质 的提 高 劳 动定额 可 以促 使工 人 为 了完 成 和超 额 完 成劳 动 定额， 努 力学 习先 进 生产 技 术 ， 改进 操 作方 法 ， 提 高 生 产率， 提 高熟 练 程 度 ， 节约工时 ， 提 高 工 效 。劳 动 定 额 还 有利 于加强 和巩 固劳 动 纪律 ， 改 善 工人 的技术 素质 ， 促使工人 自 觉遵守劳动纪律 ， 增强工作责任 Ｅ ｌ ， 。 三、 加强煤 矿 劳动定 额管 理至 关重要 在市 场经济 条件 下 ， 加 强劳 动定 额 管 理 ， 是 提 高企 业 竞争 力 、 企 业 管 理 水 平 以及 企 业 综 合 经 济 效 益 的重 要 途径 。 １ ． 强化劳 动定 额管理 意识 劳 动定额管 理 是 企业 其 他 管 理 的 基 础 ， 可 以 降低 生产成本 ， 降低劳动消耗， 提高企业的经济效益 。企业 作 为劳 动定 额标 准 的 实施 者 ， 必 须 要 充 分 认 识 到定 额 管理 的重要性 ， 并 转化全 体 员 工 的观 念 ， 确保 定 额 管 理
收稿 日期 ： ２ ０ １ ２—１ ０— ２ ７ 作者简介 ： 付强 （ １ ９ ８ ２一） ， 男， 山西 省壶关县 人 ， 本 科毕业 ， 助理工程师 ， 现在山西潞安集团左权阜生煤业有限公司工作 。
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力， 可 以提高 劳 动 生 产率 ， 因此 ， 必 须 重 视 劳 动 定 额 对 企 业生 产 的推 进作 用 。劳动 定额 为 衡 量职 工 的 劳动 提 供 了尺 度 ， 管 理部 门应该 按 劳分 配 ， 按 工序 工 作 量进 行 分配 ， 使定额 工作促 进 生产 ， 提高 劳 动生 产 效率 。基 层 单位也 要重 视劳 动定额 ， 根 据不 同的 生产 工 序 ， 配置 不 同的熟 练工 人 ， 加强劳动纪律， 提高操作技术 ， 提 高 劳 动者 的工时 利用 率 ， 提高 劳动 生产效 率 。 ４ ． 可 以衡 量 职工 的贡献程 度 ， 改善薪 资制 度 对 于煤 矿企 业 来 说 ， 计 件 工 资 等 于计 件 单 价 乘 以 产量 ， 通过 劳 动 定 额 ， 可 以杜 绝 工 资 分 配 只 与 产 量 有 关， 而忽视 了劳 动消耗量 以及 生 产工 序 的难 易 程 度 ， 可 以提 高职工 的 劳动 积 极 性 。通 过 劳 动定 额 ， 可 以 根 据 生产 条件 的变化 ， 改善 劳 动组 织 ， 合 理 分 配人员 。劳 动 定额 为衡量 劳 动 者 的劳 动量 提 供 了可 靠 的依 据 ， 科 学 地将 生产 责任 以及经 济责 任 落 实到 每 一位 职 工 。根 据 这个 尺度 ， 企业 可 以检 查 哪些 员 工尽 到 了责任 ， 哪些 员 工 没有尽 到 责 任 。而 且 ， 劳动定额 也贯彻 了“ 按 劳 分 配” ， 按劳 分配 的特点 就是 多劳 多得 ， 少劳 少得 ， 不劳 不
如何做好煤矿井下劳动定额管理
如何做好煤矿井下劳动定额管理摘要：在市场经济环境下，田庄煤矿想要更好的生存和发展，便必须做好企业内部基础管理。
在企业基础管理中，劳动定额管理是非常重要的。
劳动定额管理会直接给企业经营机制以及分配机制造成很大的影响，劳动定额管理的水平会直接给企业的人工成本控制造成很大的影响，最终会影响到企业本身的经济效益以及企业竞争力。
关键词：井下煤矿；劳动定额；管理；问题1实施劳动定额的意义劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量或完成工作量的标准。
如果没有一个量化的标准，就很难测定哪位职工完成了、未完成、或是超额完成、欠多少、超多少，得多少等，这样就无法打破工资分配中的平均主义和“大锅饭”，不利于调动职工的主动性和积极性，与现代企业管理格格不入。
田庄煤矿自实行定额管理以来，提供了一个量化的劳动评价标准，激活了“死工资”，通过二次分配促进了分配制度和现代企业管理制度的接轨。
加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是提高职工劳动积极性的现实需要，工资分配中存在的平均主义、“大锅饭”是一种事实上的不平等。
大部分职工都是通过自己的工资收入对自己的劳动付出进行评价的，如果他们确认付出的很多，而所得的却反而少，就会认为不公平，不合理，就会调整自己的行为消极应付，劳动积极性下降，造成劳动效率和质量的低下，使劳动力资源得不到合理有效的利用。
2井下劳动定额管理存在的问题2.1重视度不够田庄煤矿在推行定额管理方面已经历经十余年的时间，企业的决策层和主要管理层对定额管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。
在实际工作中，仍缺乏工效意识、定额意识，只重视生产指标与目标的达成，不能正确认识在生产过程中的精细化管理，使得生产与经营难以统一。
井下劳动定额管理模式是煤矿企业生产管理中精细化管理的重要手段，我国2016年煤矿企业井下劳动定额管理部门人员学历统计情况显示，对井下劳动定额管理重要性的忽视，使目前从事相关劳动定额管理的工作人员专业素质水平不高。
浅析煤矿安全生产过程中定额定员管理存在的问题与措施
浅析煤矿安全生产过程中定额定员管理存在的问题与措施摘要：在我国经济不断发展的背景下，煤矿企业也得到了一定的发展。
其中，定额定员管理作为保障煤矿企业在社会中的稳定发展的关键，相关的管理人员要结合实际的发展情况，不断强化定额定员管理模式，创新管理制度，从而进一步优化安全高效的矿井建设。
关键词：煤矿安全；生产过程；定额定员；问题措施引言随着人们生活水平不断地提高，对煤矿的需求量也越来越多，要想在这样的背景下加强对劳动定额的管理，优化其生产的模式。
煤矿企业就要结合实际的发展情况，不断优化定额定员管理方式，对工作中所存在着的问题进行全面分析，采取措施不断创新定额管理的模式，从而为促进我国煤矿企业在社会中的稳定发展提供保障。
1煤矿安全生产的时代背景与必要性1.1 煤矿安全管理的时代背景煤炭资源为我国主要能源，煤矿的开采生产压力相对较大，煤矿生产安全事故较为频繁，安全生产任重而道远。
党的十六届五中全会提出并确立了“安全发展”的指导原则，完善了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，并落实了一系列举措来加强安全生产工作，推广安全生产观念，这些方针政策的落实使得煤矿企业逐步趋于制度化、安全化，事故发生率也逐步降低。
在“十三五”规划时期，中国经济进入新的发展状态，在全社会的共同努力下，安全生产工作呈现总体稳定的发展事态，但是从事煤矿生产的工人基数太大，在事故发生率大幅度下降的情况下，煤矿生产的伤亡人数依旧可观，很多问题尚未得到进一步的解决。
1.2 加强煤矿安全管理的必要性安全是煤矿生产的关键词，是每个煤矿企业必须要重视重视再重视的问题。
对于煤矿职工来说，煤矿安全关系到他们的人身财产安全，保障安全、珍惜生命是每个煤矿职工的心愿；对于企业来说，有效的安全生产措施与管理才能给职工以安全感，才能保证企业长远的发展下去，安全事故的发生对煤矿企业的形象具有重大的打击，安全生产是企业发展的重要保障；对社会来说，煤矿事故、伤亡率、职业病等情况严重影响社会稳定，伤亡职工家属的救助与安抚也是政府的一大负担。
煤矿劳动定员管理制度
煤矿劳动定员管理制度
是指在煤矿企业中，依据法律法规和相关规定，制定和执行的一套规范劳动定员的管理制度。
其主要目的是保障煤矿生产安全，合理配置和管理劳动力资源，提高生产效率和工作质量。
煤矿劳动定员管理制度一般包括以下内容：
1. 定员标准：根据煤矿的产能、生产工艺和工作负荷等因素，制定合理的劳动定员标准，明确各个岗位的人员需求。
2. 招聘和录用：依据定员标准，制定招聘和录用程序和规范，保证录用的人员符合相关的资历和条件要求。
3. 劳动力配备：按照定员标准，合理安排和配置工作岗位的人员，确保各个岗位的配备比例和数量合理。
4. 劳动力管理：对劳动力进行全面管理，包括劳动力的考勤、工资、培训、职业健康等方面的管理。
5. 劳动力统计与报表：建立劳动力统计和报表制度，定期对煤矿的劳动力情况进行统计和分析，向上级主管部门报告。
6. 调剂和变动：对于劳动力调剂和变动的情况，制定明确的程序和规定，确保人员的调剂和变动合理、公平。
7. 监督和检查：建立劳动定员的监督和检查机制，对煤矿企业的劳动定员情况进行定期检查和评估，确保制度的执行。
通过实行煤矿劳动定员管理制度，可以确保煤矿企业合理配置和管理劳动力资源，提高生产效率和工作质量，减少生产安全事故的发生，保障劳动者的合法权益。
同时，该制度也有助于监
督和管理煤矿企业的人力资源管理工作，提高企业的管理水平和竞争力。
煤矿员工劳动管理制度
一、总则为了规范煤矿员工的劳动管理，保障员工合法权益，提高工作效率，确保安全生产，根据国家相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、劳动组织管理1. 煤矿必须严格按照煤炭生产许可证登记能力组织生产，实行科学的定额定员管理，严格控制入井人数。
2. 建立井下人员管理系统，对井下人员实行入井、升井登记制度，实时掌握井下人员情况。
3. 严禁超能力、超强度、超定员组织生产，杜绝两班交叉作业。
4. 严格井下从业人员准入标准，对招用的井下从业人员（包括农民工），必须按规定到当地劳动保障部门办理录用、备案手续，完成其就业前的培训，依法与从业人员签订劳动合同，依法参加工伤保险，并为井下作业人员办理以外伤害保险。
三、劳动纪律管理1. 实行8小时工作制，三班轮流上岗，保持24小时有人在岗，特殊情况由矿领导另行通知。
2. 请销假制度：矿长、工程师离矿必须向公司分管领导、煤管站请假批准同意后方能离矿，离矿期间工作必须下委托书。
其他岗位员工请假，必须经部门负责人同意，由矿长审核批准后，方可离矿。
3. 考勤制度：员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出需经领导批准。
4. 严禁以包代管或层层转包。
煤矿不得将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包。
四、劳动保护与福利1. 煤矿必须为员工提供安全的工作环境和必要的劳动保护用品。
2. 定期对员工进行健康检查，发现职业病应及时治疗。
3. 员工依法享有工资、福利待遇，煤矿应按时足额支付员工工资。
4. 建立健全员工福利制度，为员工提供住房、医疗、养老等福利保障。
五、培训与考核1. 煤矿应定期对员工进行安全生产、技能操作等方面的培训，提高员工素质。
2. 建立健全员工考核制度，对员工的工作表现、技能水平进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由矿人力资源部负责解释。
3. 煤矿各部门应严格执行本制度，确保煤矿劳动管理的规范化、制度化。
井下劳动组织定员管理制度
井下劳动组织定员管理制度公司所属各单位：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“以人为本”；优化矿井设计，合理布置采掘工作面；改革采煤工艺，提高机械化水平；大力推进安全高效矿井建设，提高劳动者素质和劳动生产率；科学合理确定劳动定员标准，严格劳动定员管理，满足安全生产需要，促进企业健康发展。
根据国家安全生产监督管理总局及国家发展改革委等四部委下发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》要求，结合公司安全生产工作实际，现制定井下劳动组织定员标准如下。
一、劳动组织定员管理和标准编制的原则（一）坚持保证安全生产的原则。
严格按照《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
（二）坚持“以人为本”的原则。
立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
（三）坚持严格按定额定员管理的原则。
对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动生产力。
二、健全、完善煤矿企业劳动定员管理的相关工作制度（一）明确专人负责劳动定员管理工作。
组织人事科应明确专人负责劳动定员管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。
（二）制定劳动定额定员标准。
严格按照国家和地方人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均先进和可操作的劳动定额定员标准。
在遇有地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。
（三）严格落实劳动定额定员标准。
严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。
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玉溪市东方煤业有限公司生产劳动组织定额管理
生产技术部
2016年9月16日
前言
根据煤炭生产建设的需要和矿井生产不断应用新技术、新工艺、新设备以及劳动技能素质的提高，为适应煤炭生产的发展，玉溪市东方煤业有限公司特制定生产劳动定额。
本次制定劳动定额，是对多年来工作的总结，并将对今后劳动定额工作起到承前启后的作用。
由于我们的经验不足，水平有限，本定额难锡存在缺点和错误，欢迎提出宝贵意见。
为了进一步深化企业内部经济体制改革，不断强化劳动定额管理，使劳动定额逐步达到科学化、标准化、规范化管理的要求，结合我公司的具体情况，经过现场观察、统计资料分析和广泛征求各方面的意见，对华盖山煤矿《生产劳动组织定额管理》进行了规定，从二○一六年十月一日起执行。
玉溪市东方煤业有限公司劳动定额计件工资管理办法
第一章：总则
第一条：为了加强劳动定额计件工资管理，地贯彻执行社会主义“按劳分配”原则，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率，强化经营管理，提高经济效益，加快煤炭工业生产的发展步伐，根据上级有关规定，结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二章：劳动定额管理
第二条：劳动定额管理是企业经营管理方面的一个重要组成部分。
劳动定额是编制计划、组织生产的基础，是衡量工人劳动成果的标准尺度和实行计件工资进行内部分配的依据。
第三条：制定科学、先进、合理的劳动定额，是实行计件工资的前提。
为了保持劳动定额水平的先进合理，公司制订的“矿井统一劳动定额”，试行期为三个月，按期进行修改。
劳动定额一经批准必须严格执行，在执行过程中遇有下列情况之一者。
公司可组织及时补充、修改。
1、定额缺项时；
2、定额试行期间，定额水平偏高偏低时；
3、生产劳动条件、技术操作方法、生产设备、机械化程度有重大变化时；
4、因技术革新、采用新工艺使劳动定额水平有显著变化时。
（注：对于技术革新的集体和个人，可以保留定额水平半年不变）。
遇有下列情况之一者定额水平不予修改：
1、由于自身劳动组织不合理，完不成定额时；
2、由于各工种之间协作配合不够，工时利用率低完不成定额时；
3、由于计件班组自身管理不善，完不成定额时；
4、由于出勤率低，达不到正规循环，完不成定额时；
5、由于计件班组自身积极努力，改进工作，超过定额时；
第四条：认真加强劳动定额管理，坚持以定员定额组织生产，在下达月度生产计划时不得与劳动定额脱节；坚持定额标准、定额水平保持平均先进合理；坚持一工程一单；以月末验收的合格产品进行结算。
第五条：加强劳动定额管理的基础工作，建立健全原始资料台账，完善考核、验收计量办法。
第六条：健全劳动定额管理机构，配齐定额人员。
定额人员要具备一定的专业知识，懂生产工艺过程，事业性强、大公无私、克己奉公、敢于坚持原则的人来担任。
第七条：实行计件工资必须是生产条件正常，任务饱满，原材料及动力供应充分，劳动组织合理，有平均先进的劳动定额，严格的计量方法和质量标准。
第八条：凡实行计件的班组，不允许在生产条件好时计件，生产条件差时计时；不允许在完成定额时计件，完不成定额时计时；不允许在同一采掘队班组内部，有的工人计件，有的工人计时；
第九条：本办法解释权属玉溪市东方煤业有限公司生产技术部。
第十条：本办法自发文之日起执行，
打锚索定额
一、适用范围：
井下巷道。
二、工作内容:
1、检查工作地点安全情况；
2、运料，敷设风水管路；
3、按作业规程施工，做到文明生产。
三、定额标准：表1 单位：根/工
巷道刷大定额
一、适用范围：
井下巷道返修刷大。
二、工作内容及质量要求：
1、检查工作地点安全情况，准备工具、打眼、放炮、并设警戒；
2、运料，人工装车、出矸；
3、按作业规程施工，做到文明生产。
三、定额标准：
表2 单位：m³/工
巷道刷大（卧底）定额
表3 单位：m³/工
注：1、使用风镐施工时，定额标准按0.85的系数修正； 2、皮带下巷道卧底，相应定额标准按0.9的系数修正；
人力清理水仓定额
适用范围：
井底泵房水仓、采区集中泵房水仓。
二、工作内容及质量要求：
1、检查工作地点安全情况；
2、100米内推空重车，清理道路，安拆绞车及辅助设施，开泵排水；
3、按作业规程施工，做到文明生产。
三、定额标准：
表4 单位：m³/工
砌拆永久密闭定额
一、适用范围：
井下采区永久风门，采空区封闭。
二、工作内容及质量要求：
1、检查工作地点安全情况；
2、运料，砌墙、抹面、拆墙及运杂物；
3、按作业规程要求施工，做到文明生产。
三、定额标准：
表5 单位： m³/工
胶带运输机安装拆除定额
一、适用范围：
胶带运输机安装、拆除。
二、作业内容：
1、清理工作地点，做好各项准备工作；
2、装车、捆扎、运到指定地点；
3、卸车、安装、注油、试运转。
三、质量要求：
1、入井前对设备完好情况进行严格检查验收；
2、捆扎牢固，装车后的宽、高度不超过限制标准；
3、找准中心线及机头、尾位置，安装机头、机尾时应观察顶板及悬挂点安全情况；
4、安装中不丢失、损坏零部件，胶带铺设后应平直、不跑偏；
5、电源、信号系统的安装拆除规程要求；
6、整机达到设备完好标准。
四、定额标准：
胶带运输机安装拆除定额
表6
平巷人工抗运圆木定额
一、适用范围：
井下平巷人工抗运。
二、工作内容及质量要求：
1、检查工作场所，清理路障；
2、将材料运至指定地点，材料分类码放整齐。
三、定额标准：
表42 单位：根/工
注：14个头以下两根折一根，24个头以上按0.7执行；
劳动额定人员职责范围
一、住址贯彻劳动定额计件工资方面的政策规章制度，坚持按政策规定办事，做到执行政策规定不越轨、不走样。
二、坚持原则，大公无私，忠于职守，忠于职守，抵制一切违返政策规定的不良倾向，努力搞好本职工作。
三、积极钻研业务，熟悉生产技术知识，不断提高业务水平。
四、根据作业规程和生产条件，按照“矿井统一劳动定额”认真编制定额通知单。
五、制订和不断完善本单位劳动定额计件工资分配管理办法，在有关部门的配合下认真组织贯彻实施。
六、加强劳动定额计件工资的日常管理，切实搞好计件班（组）考核、验收工作，为月终结算、分配计件工资提供依据。
七、坚持深入现场，深入群众，及时了解掌握情况，搞好调查研究，不断改进和完善定额管理工作。
八、负责计件工资的结算，工资结算发放单，。