PMO_启动会模板_V1.0
pmo项目管理制度模板
pmo项目管理制度模板PMO（项目管理办公室）项目管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范项目管理流程，提高项目管理效率，确保项目目标的顺利实现。
2. 本制度适用于所有PMO管理的项目团队。
二、项目立项管理1. 项目立项需提交项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果、预算等。
2. 项目建议书经PMO评审通过后，方可正式立项。
三、项目团队组建1. 项目团队应由项目经理、项目组成员及其他必要的支持人员组成。
2. 项目经理负责团队的日常管理和项目推进。
四、项目计划管理1. 项目经理需制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分配、资源配置等。
2. 项目计划需经PMO审核批准后执行。
五、项目执行与监控1. 项目经理负责项目的日常执行，确保项目按计划进行。
2. PMO定期对项目进度进行监控，及时发现问题并协助解决。
六、项目风险管理1. 项目经理需识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 风险管理计划需报PMO备案。
七、项目质量管理1. 项目团队应遵守相关质量标准，确保项目成果符合预期质量要求。
2. PMO负责对项目质量进行监督和审核。
八、项目成本管理1. 项目经理负责控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
2. 所有费用支出需经PMO审批。
九、项目沟通管理1. 项目经理应定期组织项目会议，确保信息的有效流通。
2. 项目关键信息变更需及时通知PMO及所有相关方。
十、项目收尾管理1. 项目完成后，项目经理需组织项目总结会议，编制项目总结报告。
2. 项目总结报告需提交PMO审核，作为项目档案保存。
十一、项目审计与评估1. PMO负责对项目进行定期审计，评估项目管理的有效性。
2. 项目审计结果将作为改进项目管理流程的依据。
十二、附则1. 本制度自发布之日起生效，由PMO负责解释。
2. 对本制度的修改和补充需经PMO审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
安捷信华为交付项目实施流程
1. 概述
项目交付业务活动分为项目启动、项目计划、项目准备、项目实施、项目验收、项目关闭等六个阶段。
此流程规范安捷信重大项目在项目交付各阶段的规定动作，对交付实施流程进行系统的梳理，用系统、完整的交付实施流程来指导重大项目的运作和管理。
2. 目的
本流程是为了规范LTC框架下的交付项目业务，确保项目能够有效的高质量交付完成，并通过规范项目经理、技术负责人、交付工程师、设计工程师、勘测工程师的流程活动，以达成项目交付目标。
3. 术语
4. 流程范围
5. 流程绩效指标
6. 流程图
见附件：《安捷信华为交付项目实施流程V1.0》
8. 流程说明
9. 支持文件
10. 相关流程及接口
11. 记录的保存
12. 文件拟制/修订记录。
项目启动会模板PPT课件
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
pmon启动分析(汇编部分)
/* $Id: start.S,v 1.1.1.1 2006/09/14 01:59:08 root Exp $ *//** Copyright (c) 2001 Opsycon AB (www.opsycon.se)** Redistribution and use in source and binary forms, with or without* modification, are permitted provided that the following conditions* are met:* 1. Redistributions of source code must retain the above copyright* notice, this list of conditions and the following disclaimer.* 2. Redistributions in binary form must reproduce the above copyright* notice, this list of conditions and the following disclaimer in the* documentation and/or other materials provided with the distribution.* 3. All advertising materials mentioning features or use of this software* must display the following acknowledgement:* This product includes software developed by Opsycon AB, Sweden.* 4. The name of the author may not be used to endorse or promote products* derived from this software without specific prior written permission.** THIS SOFTWARE IS PROVIDED BY THE AUTHOR ``AS IS'' AND ANY EXPRESS* OR IMPLIED WARRANTIES, INCLUDING, BUT NOT LIMITED TO, THE IMPLIED* WARRANTIES OF MERCHANTABILITY AND FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE* ARE DISCLAIMED. IN NO EVENT SHALL THE AUTHOR BE LIABLE FOR ANY* DIRECT, INDIRECT, INCIDENTAL, SPECIAL, EXEMPLARY, OR CONSEQUENTIAL* DAMAGES (INCLUDING, BUT NOT LIMITED TO, PROCUREMENT OF SUBSTITUTE GOODS * OR SERVICES; LOSS OF USE, DATA, OR PROFITS; OR BUSINESS INTERRUPTION)* HOWEVER CAUSED AND ON ANY THEORY OF LIABILITY, WHETHER IN CONTRACT, STRICT * LIABILITY, OR TORT (INCLUDING NEGLIGENCE OR OTHERWISE) ARISING IN ANY WAY* OUT OF THE USE OF THIS SOFTWARE, EVEN IF ADVISED OF THE POSSIBILITY OF* SUCH DAMAGE.**/#ifndef _KERNEL#define _KERNEL#endif#include <asm.h>#include <regnum.h>#include <cpu.h>#include <pte.h>#include "pmon/dev/ns16550.h"#include "target/prid.h"#include "target/sbd.h"#include "target/fcr.h"#include "target/via686b.h"#include "target/i8254.h"#include "target/isapnpreg.h"#define DEBUG_LOCORE#ifndef BOOT_FROM_EJTAG#define BOOT_FROM_EJTAG#endif#undef BOOT_FROM_EJTAG#ifdef DEBUG_LOCORE#define TTYDBG(x) \.rdata;98: .asciz x; .text; la a0, 98b; bal stringserial; nop#else#define TTYDBG(x)#endif#define PRINTSTR(x) \.rdata;98: .asciz x; .text; la a0, 98b; bal stringserial; nop/* Delay macro */#define DELAY(count) \li v0, count; \99: \bnez v0, 99b;\addiu v0, -1#define tmpsize s1#define msize s2#define bonito s4#define dbg s5#define sdCfg s6#define CP0_CONFIG $16#define CP0_TAGLO $28#define CP0_TAGHI $29/** Register usage:** s0 link versus load offset, used to relocate absolute adresses.* s1 free* s2 memory size.* s3 free.* s4 Bonito base address.* s5 dbg.* s6 sdCfg.* s7 rasave.* s8 L3 Cache size.*/.set noreorder.globl _start.globl start.globl __main_start:start:.globl stack/*栈的大小是16K，从反汇编的地址可以看出，在下面la sp,stack中堆栈指针SP指向的地址是0x8000C000，可以看出sp的指向的位置，并不是指向flash，因此开始的堆栈用的就是sdram，而ld生成代码的text段的起始地址为0x80010000，这是吻合的。
中国化工农化总公司PMO项目管理工作分享会
安邦电化召开中国化工协同办公平台启动会2012年2月7日，安邦电化在第二会议室召开中国化工协同办公平台启动会，农化总公司首席信息官（CIO）兼管理与信息部主任吉峰，农化总公司党委办公室主任兼企划部主任、办公室副主任王晓春，农化总公司管理与信息部副主任张弛，神州数码的技术团队以及安邦电化领导班子成员参加了会议。
会议由安邦电化总经理助理汪海沣主持。
安邦电化副董事长、总经理、党委书记季玉祥在听完吉总宣读的农化总公司总经理（CEO）罗斯•麦卡勒斯特先生为此次安邦协同平台项目启动所写的一封亲笔信后感受颇深。
他表示:“协同办公平台建设的第一站就来到安邦，意义非凡，体现了总公司领导对安邦的厚爱与信任。
对于这个项目，安邦期盼已久，企业对于信息化的需求十分迫切。
随着企业的不断发展，信息化能够提升企业管理水平，解决管理中的瓶颈问题。
在项目实施过程中，安邦电化会全力配合项目组，以保证项目早日上线运行”。
农化总公司领导吉峰、王晓春、张弛也分别就安邦电化办公平台项目提出来建议和要求。
神州数码的技术团队介绍了项目实施具体安排和时间进度。
02月10日，安邦电化又召集全体中层管理人员进行了协同办公平台的培训，各部门对于如何配合神州数码进行需求调研有了更进一步的认识，为项目的进一步深入开展奠定了基础。
中国化工农化总公司PMO项目管理工作分享会2012年8月1日，农化总公司召开PMO项目管理经验分享会议。
总经理(CEO)罗斯•麦卡勒斯特、党委书记兼首席人力资源官(CHRO)陈建东出席会议并作重要讲话，PMO高级经理赵晶介绍PMO工作实施方案及进展，规划部黄波、资产部赵栋分别介绍PMO在整合项目及大成资产重组项目管理中的应用。
总法律顾问(CLO)西小虹及总公司PM项目管理相关人员参加会议。
共同分享PMO前期工作成果，观看《生活大爆炸》短片，启示大家合理的计划、有效的沟通、细节的关注、严格的执行是成功的关键因素。
中国化工农化总公司PMO项目管理工作启动2012年7月9日，农化总公司召开项目管理动员会。
项目启动会(外部)通用模板
结合当前需求，充分借鉴成功项目案例经验 成果，在系统设计阶段，充分考虑业务需求 及政策的要求，为平台架构和后续系统交付 创造良好的条件。为了更好的做好设计规划 工作，项目结合需求调研，前期积极协调系 统集成，并为与外部系统之间的数据交互提 供预留接口，易于扩展。
2.2. 项目交付策略（样例二）
总体策略
培训为先、流程优化、分步交付、重点把握
执行策略
密切配合、相互信任、做实做细、提高效率
培训策略
培训骨干、以点带面、贯彻始终、造就人才
并行策略
人机并存、尽量缩短、甩掉拐杖、依靠软件
优化策略
流程梳理、分析诊断、流程优化、逐步深入
二开策略
全面分析、改管改软、提高管理、实现目标
1. 为什么要做？ 2. 做到什么程度？ 3. 谁来做？ 4. 做什么？如何做？ 5. 何时做？ 6. 做得如何？ 7. 花多少钱在做？ 8. 做了什么？ 9. 做的结果满意否？ 10. 还要做什么？
2.2. 项目交付策略（样例一）
针对本项目要求，我方保证在规定工期内完成系统上线运行。由于项目开发时间相对有限，必须进行针对性 的开发计划，确保项目如期保质保量完成。结合本项目要求，制定如下针对性策略：
尽量不并行、越短越好、甩掉拐杖、依靠软件
协调策略
沟通沟通再沟通，交流交流再交流
2.3. 项目交付主要工作
1. 项目启动
此阶段处于整个项目交付工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、 启动会四个阶段组成。
2. 项目调研、需求分析
由我公司组织，交易中心参与进行项目详细的需求调研。软件系统开发的主要调研对象是 业务相关人员。交易中心负责监督检查，最后由交易中心确定平台开发的业务需求。 我公司将派出多个需求团队针对所有专业进行需求调研，并最终形成需求调研报告和各专 业的需求规格说明书。形成的结果性文档将发送给交易中心进行审核。审核通过后，按文 档开始执行。
3.1 附件8、PMO-PM-08_项目启动书(修改过PMO)
XXXXX项目
项目启动书
北京神州泰岳软件股份有限公司
2006-8-1
文档状态：
初稿
作者：
文档变更
版本
修订日期
修订人
描述
1.0
文档送呈
单位
姓名
目的
神州泰岳
审阅
神州泰岳
参考
1
1.1
本项目合同签订名称为“XXXXX项目”，公司内部的项目简称为“XX项目”。
1.2
项目类型分为以下三种，请选择一种，红色字体标示即可。
常规项目：即正常招投标的项目，且为项目签约后进场实施的项目。
2009年3月
文档说明
本文档所涉及到的文字、图表等，仅限于北京神州泰岳软件股份有限公司和项目客户内部使用，未经双方书面许可，请勿扩散到第三方。
文档属性
属性
内容
客户名称：
项目客户
项目名称：
XXXXX项目
项目编号：
UP-2006-06
文档主题：
项目启动书
文档编号：
PMO-PM-08
文档版本：
1.0
版本日期：
1.3
本项目合同公司编号为“UP-2006-06”，此编号为公司项目的唯一编号，在公司BUG库中报告问题时需要引用此编号。
用户方的项目编号为“”。
1.4
合同中要求本项目的起始日期为XXXX年XX月XX日，实施周期为XX天。项目初验后试运行XX天，进行项目终验。初验时间初步预计在XXXX年XX月XX日，终验时间初步预计在XXXX年XX月XX日。
PMO_项目绩效报告(周报)模板_V1.0
项目总结
制定考务 方案
制定宣传 方案
以甘特图展示的项 目整体计划
2020/3/18
出现任务延 期/计划调整 时，用橙色
箭头表示
内部资料，严禁外传
当前所处进 度标识线， 每周移动
1
XXX项目当前处于总结阶段，进行到第12 周
8月18日 1周
8月26日
策划
项目计划
5周
9月30日
赛事准备
5周
11月3日
赛事执行
XX项目目前处于X当与X前项阶阶目段计名段划称相，，符需 进行到从过项的周目周第为启数第动，X一开启周周始动经当
X周
X周
X周
X月X日
X月X日
X月X日
X周 X月X日
X周
X月X日
X月X日
策划 点
项目计划
赛事准备
赛事执行
宣传外化
项目 总结
项目启动 报告
详细方案 与计划
选择项目 方案
制定项目 计划
各阶段时间 跨度
2周 11月19日 11月30日
宣传外化
项目 总结
项目启动会
详细方案 与计划
制定项目 目标
制定宣传与报 名计划
预热、报名宣 传
报名、备 考宣传
选择项 目方案
制定考务计项 目团队
制定命题计划
试卷命制
备考 辅导
制定信息支撑 工作计划
信息系统 开发
信息系统 导入
问题描述
影响程度
处理措施
责任人 处理时间
注：风险和问题是指影响项目范围、成本、质量、人力资源、沟通、采购等各方面的 条件，包括预期的风险和问题
2020/3/18
4
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
负责项目日常工作整体管理 协调所有参与该项目的部门、角色，配合完成各项工作 提供实施方法，制定实施策略 确定详细项目实施计划，管理各项项目工作进度 根据程序管理项目变更 合理分配项目人员，发现、协调、沟通项目所需各项资源 保持与项目干系人的良好沟通，向项目总监、高层领导汇报
赛事执行
11月19日 11月30日
宣传外化
项目 总结
项目启动会
详细方案 与计划
项目总结
项目工作方法
目录
1
项目背景与目标
2
项目方法与计划
3
项目组织与管理规定
4
近期工作安排
项目的成功离不开团队的互相理解、彼此配合和共同努力，也离不 开规范化的项目管理
项目成功的关键因素 ▪ 对项目目标、范围和要交付的成果达成共识 ▪ 各相关领导及业务负责人的高度参与和及时决策，对项目资源和投入的承诺 ▪ 彼此尊重、积极配合和及时沟通，开放的心态，愿意聆听不同的意见，也能够
人员
项目沟通与会议制度
会议名称 项目周会
会议目的
项目各项主要工作的进度 项目关键问题的解决状况及行动
计划 主题讨论
频率
每周三下午 13:50
主持人 史光磊
各类专题会议 针对项目工作开展专题讨论，分 按需 析问题，寻找解决方案
按需
参加人员 项目核心成员
由相关负责人确 定参加人员
团队
• 项目的成功是项目整个团队 的成功
• 项目成员来自不同的部门与 专业，需要注意与不同部门 与专业的合作，高效完成任 务
专业
• 作为项目组成员参与各项项 目工作，从整体项目层面出 发，发挥专业能力完成各项 工作，而非所属部门立场
积极
• 项目的顺利开展离不开每个 人的积极参与
• 思考问题需要更开放、更创 新
项目的状况与进展
人员
项目团队与职责
角色 核心组成员
支撑组成员
职责
协助项目经理协调内外部相关资源，主导完成各项项目工作 协助项目经理开展项目管理工作 为项目提供专业意见
协助完成项目工作 提供项目所需资源
项目专员
协助项目经理，定义并优化赛事管理运作模式 提供项目管理建议，并协助项目经理开展项目管理工作 总结项目管理经验，形成项目管理机制 组织项目会议
项目日常沟通 根据项目实际需要，沟通项目进
(会议、电话、
度、成果等，或讨论其他内容
电子邮件等形式)
项目阶段会议
项目阶段性成果汇报 项目阶段性工作安排 项目决策
按需 按需
按需 史光磊
按需 全体项目成员
项目团队总体要求
守时
• 对于项目组组织的会议、讨 论准时参与，准时结束
• 按时完成各项项目工作，合 理安排项目工作与自身业务 工作的关系，出现冲突及时 沟通
XXX项目启动会
目录
1
项目背景与目标
2
项目方法与计划
3
项目组织与管理规定
4
近期工作安排
项目背景介绍
项目目标
项目工作范围
目录
1
项目背景与目标
2
项目方法与计划
3
项目组织与管理规定
4
近期工作安排
本项目计划在XX月/周内完成XXXX工作
8月18日
8月26日
策 划
项目计划
9月30日
赛事准备
11月3日
充分表达自己的观点 ▪ 规范的项目管理：明确的项目组织职责、沟通与会议制度、风险管理、文档管
理等
项目组织架构
项目经理
XX
项目团队 xxxx
项目团队与职责
角色 项目总监
项目经理
职责
指导项目发展方向、提供项目资源，并解决项目执行中出现 的在项目经理层面无法解决的问题
听取项目工作汇报，审核、批准项目各项产出，对项目成果 最终负责
目录
1
项目背景与目标
2Байду номын сангаас
项目方法与计划
3
项目组织与管理规定
4
近期工作安排
项目双周计划
项目风险清单
序号
1
风险描述
发生概率 影响程度 风险等级
风险处理措施
责任人 开放/关闭
2