采购管理实务3
采购管理实务习题答案
一、单项选择题1.A2. A．3 D．4 B．5 A．6 D．7 B．8 B．9 A．10 B．11 D．12 D．13 A．14 B．15 A二、多项选择题1ABDE.2BC.3ABCDE.4 ABCDE.5 ABE.6 BCDE.7 BCDE.8 ABCD.9 ABDE.10E三、简答题1答：. 所谓采购，一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品。
这里所谓对象，既可以是市场、厂家、商店，也可以是物品。
2.答：. 工业采购通常是指企业为了经营或生产所需产品和服务而付出一定价格同外部进行的业务活动。
3.答：消费采购与工业采购有很大的不同，消费采购活动是个人行为，而工业采购活动通常是通过机关、企业等机构的集体行为。
4答：. 有形采购是指对有形物品的采购；无形采购主要是指咨询服务采购和技术采购，或是采购设备时附带的服务。
一般无形采购包括技术、服务和工程发包。
5答. （1）以需定进的原则; （2）注重质量原则; （3）资金安全原则; （4）经济核算原则; （5）信守合同原则6答. 采购的基本步骤: （1）确认需求; （2）需求说明; （3）选择可能的供应来源; （4）适宜价格的决定; （5）订单安排;; （6）订单追踪与稽核; （7）核对发票; （8）不符与退货处理; （9）结案; （10）记录与档案维护.采购流程:7答：.采购的任务: （1）提高质量; （2）控制成本; （3）建立供应配套体系; （4）与供应商建立合作关系; （5）.树立企业形象; （6）信息管理.采购的作用: （1）直接作用; （2）.间接作用; （3）.杠杆作用8答：.电子自动订货系统(Electronic Ordering System，EOS)是指企业利用通信网络(VAN或互联网)和终端设备在线联机(ONLINE)方式进行订货作业和订货信息交换的系统。
9.答：（1）集中化（2）职能化（3）专业化（4）电子商务化（5）自动化（6）注重成本管理10答：.参考答案：世界上越来越多的企业开始重新认识采购，并认识到在供应链的各环节中，采购是首要因素之一。
《采购管理实务》试题库
项目一【思考题】一、判断题1、日常采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。
（）2、采购已经成为企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源，在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。
（）3、直接采购是指直接向物料供应厂商从事采购之行为。
（）4、大量采购指的是企业按照生产计划或者销售计划进行的采购行为，该采购行为是为了企业的正常运转。
（）5、一般来说物料的采购以内购较为方便与经济。
（）二、单选题1、以下哪项不是采购的间接作用？（）A、产品的系列化B、产品标准化C、对产品设计和革新的贡献D、减少库存2、以下哪项不是采购组织设计坚持的原则？（）A、精简的原则B、高效的原则C、责、权对等的原则D、统一的原则3、以下哪项工作不是采购主管的工作内容？（）A、编制采购计划与预算B、审查请购单C、监督与协调控制交货D、物料交期的控制三、填空题1、采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程，分为和两部分。
2、采购已经成为企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源，在企业的产品开发、、供应链管理及中起着极其重要的作用。
3、采购坚持的5R原则分别是适价、、适时、和。
4、以采购方式分类，采购分为和间接采购。
5、现代采购人员应具备的观念有战略观念、、市场观念、、服务观念和创新观念。
四、思考题1、采购的地位和作用是什么？2、采购的任务是什么？3、采购组织的设计原则是什么？4、采购人员的素质要求是什么？【技能实训】实训一企业调研实训目的：1、加深学生对于采购内涵的理解；2、了解采购在企业运营中的价值；3、理解采购组织的设计方法；4、理解采购人员的职责与需要具备的能力；5、培养学生的团队合作精神，增强归纳分析及与人沟通能力。
实训组织：1、本着自愿原则，学生5人一小组，每组要产生小组长一名，由小组长分工及协调实训小组的实训任务，并带领大家完成实训任务。
2、实训以实地调查为主，同时通过互联网、问卷调查等方式收集资料，辅助实训任务的完成。
采购管理采购管理实务(PPT154页).pptx
2.1.1 分权式的采购组织-----即将采购相关的职责与工 作，分别授予不同和部门来执行。
★ 物料或商品由制造部门或销售部门来拟订 ★采购工作则可能由采购部门或商品部门掌管 ★库存之责任则可能将成（商）品归属销售部门
分权式的组织方式，采购部门只承担整个物 料管理中的一部分功能与责任，也就是将有关物料 或商品需求计划、采购及库存的主管部门，分属不 同的指挥系统，譬如采购部门隶属行政部或管理部、 物料或商品需求计划部门隶属制造部或销售部，仓 储部门隶属资材部或厂务部，会产生以下缺点：
设备组 组长
办公用品 维修组
组长
组长
铅 采购员
铅 采购员
化学品 采购员
电器 采购员
某金属制造公司组织表
机械 采购员
某电子公司采购部组织表
课
一
购
采
课
二
购
采
◆按物品类别 采购部
工程发包 事务用品 维护机械 维护水电
机械制品
(包含塑料胶品、机器 设备、模具等）
电子零件
(包括集成电路、开关、 电阻、连接器、变压器、 电热调节器、制动器、 机黾器等）
● 权责不清 ● 目标冲突 ● 浪费资源
可获得利益：
2.1.2 集权式的采购组织------即将采购相关的职责或工 作，集中授予一个部门来执行。
1、从整体观点处理各项作业，大幅降低物料 总成本。 2、统筹供需，增强采购能力，提升存量管制 绩效。 3、指挥系统单一化，各物料部门间的沟通与 合作获得改善。 4、物料作业系统制度化与合理化，减低了管 理费用。
目录
1、采购的含义与范围 2、采购部门的建立 3、采购部门的职责及人员选用 4、采购制度与作业流程及表单 5、采购计划与预算 6、采购规格说明 7、供应商管理
采购管理实务3、4章
• 4.制定订单计划
• • • • （1）对比需求与容量 （2）综合平衡 （3）确定余量讣证计划 （4）制定订单计划
4.4物料需求计划 4.4.1MRP的基本原理及特点
• 1.MRP的基本原理 • MRP的基本原理是：根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划
与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。
4.3.2采贩预算的编制流程及编制方法
• 1.采贩预算与企业经营目标的关系 • 2.采贩预算编制步骤
• • • • • • • • • • • • （1）审查企业和部门的战略目标 （2）制定工作计划 （3）确定所需的资源 （4）确定预算数据 （5）汇总编制总预算 （6）修改预算 （7)提交预算 3.预算的编制方法 （1）弹性预算 （2)概率预算 （3）零基预算 （4）滚劢预算
3.5其他采贩方式
• 1.比价采贩 • 2.即时采贩（它的基本思想是：在恰当的时间，恰当的地点，以适当
的数量，恰当的质量提供恰当的物品。）
• .3.联合采贩
• （1）联合采贩的定义：联合采贩是指多个企业之间的采贩联盟行为，因 此可以讣为联合采贩是集中采贩在外延上的迚一步托展。 • （2）联合采贩的实施方式 • 1）采贩战略联盟 • 2）通用材料的合幵采贩
第3章
采贩方式
3.1采贩方式分类及选择
• 1.按采贩方式分类（可分为直接采贩，委托采贩与调拨采贩。） • 2.按采贩性质分类（可分为公开采贩与秘密采贩，大量采贩与零星采贩，
与紧急采贩，预贩与现贩。）
特殊采贩与普通采贩，正常性采贩与投机性采贩，计划性采贩与市场性采贩。）
• 3.按采贩时间分类（可分为长期固定性采贩与非固定性采贩，计划性采贩 • 4.按采贩订约方式分类（可分为订约采贩，口头或电话采贩，书信或电
《采购管理实务》习题答案
《采购管理实务》习题答案第1章采购概述一、多选题1、ABC2、ABD3、AB4、ABCD二、判断题╳╳√√╳三、简答题1、采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
这是对采购狭义的理解。
从广义上看，除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁、交换、借贷、外包等方式取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
其任务是调动整个企业的资源，满足企业的物资供应，确保企业经营战略的实现。
采购管理主要包括以下几个方面的内容：一是与采购需求有关的企业内部管理；二是企业外部的市场和供应商管理；三是采购过程本身的管理。
2、确定需求、需求说明、选择供应商、洽谈价格与签订采购合同、订单跟踪与催货、货物的验收与入库、货款结算、结案。
（4）跨职能采购小组优点：保证组织中的采购和供应商政策得到彻底的整合。
缺点：管理难度较大四、（略）第2章采购计划制订一、单项选择题1、A2、B3、B4、C5、A二、多项选择1、ABCD2、ABCD3、ABC4、ABCD三、判断题1、√2、╳3、╳4、╳5、√四、简答题1．业务性需求。
它们是保持组织日常运转所需要的物品，如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品，这些产品一般会在一年内被使用或消耗掉。
资本性需求。
它们是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产，其使用寿命大于一年，如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。
生产性需求，即企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的产品采购，比如材料、零部件和生产设备。
非生产性需求，是那些既不构成企业最终产品的直接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购，包括非生产性需要的机器设备，维护、修理和运营(MRO)产品(如备件、工具和燃料)以及办公用品。
2．编制商品采购规格说明的方法选择没有绝对规则可循，但一般应注意下述几个问题。
采购管理实务(PPT课件)
人事、法务广告、公司形象广告、产品广告、牌楼 制作（国内）
10
六、赠品采购
年终纪念品、展示会或业务推广赠品、公开赠品
七、印刷品
依公布之印刷作业QVL规定办理
八、交际礼品采购
交际送礼、员工婚丧喜幛、挽联订制
九、会议筹备
会场洽租、布置、餐饮点心安排
7
1.3 采购的范围
有形的物品
原料 副料 机具及设备 事务用品
8
无形的物品
技术 服务 工程发包
9
实例1-2 某电脑公司总务主办采购项目表
一、杂项用品
茶杯、壶、台灯、配锁、衣架、茶叶、咖啡、奶精、 糖、纸巾、桌巾、刻印、冲洗照片、识别证制作
二、影印及电讯有关耗材
1. 影印机、传真机、电报机等所用耗材 2.电话机、电话线路申请等
料
隶 属 于 资 材 部
21
2.3 采购部门的建立方式 采购部
经理
采购课 课长
稽催课 课长
管理课 课长
研究课 课长
原料组 组长
燃料组 组长
设备组 组长
办公用品 维修组
组长
组长
铅 采购员
铅 采购员
化学品 采购员
电器 采购员
某金属制造公司组织表
机械 采购员
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◆按物品类别 采购部
采 购 三 课
机 黾 器 等 ）
管理是企业为了达成生产或销售计划，从适当 的供应厂商，在确保适当品质下，于适当的时期， 以适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所采取 的一切管理活动。即“5R”
6
就管理功能而言的内涵
采购管理系研究在取得物品与劳务的过程中， 统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的控制， 以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目的。 就采购的规划而言，应包括设定目标、建立制度与 组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流 程与表单，以及拟订计划与预算。
采购管理实务
採購管理實務採購管理實務是現代企業中一個非常重要的部門，其主要負責企業在日常營運中所需的物資和服務的採購以及相關的供應商管理活動。
本篇文章將探討採購管理實務的重要性以及一些常見的採購管理策略。
首先，採購管理實務的重要性不容忽視。
採購是企業營運過程中資金流動的重要環節，其對企業的績效和競爭力有直接的影響。
良好的採購管理能夠幫助企業降低成本，提高資源利用效率，從而提升企業的利潤率。
同時，採購還直接影響企業的產品質量和客戶滿意度。
如果採購的物資和服務質量不佳，將直接影響到企業的產品質量和客戶的滿意度，進而對企業的形象和品牌價值造成傷害。
在採購管理實務中，有一些常用的策略可以幫助企業有效地管理和規劃其採購活動。
首先是採購目標的確定。
企業在制定採購策略時應評估自身的需求和目標，並確定一個明確的採購目標。
這將幫助企業更好地管理供應鏈，並針對具體的需求和目標制定採購計劃。
其次是供應商的評估和選擇。
對於企業來說，與良好的供應商建立長期合作關係是非常重要的。
良好的供應商可以提供優質的產品和服務，並能夠在價格、交貨期限和售後服務方面與企業達成共識。
企業在選擇供應商時應考慮供應商的信譽、經驗以及其在市場中的地位。
另一個重要的採購管理策略是進行供應商管理。
這包括對供應商的日常監督和評估。
企業應該建立一個有效的供應商評估機制，定期評估供應商的績效，確保其能夠滿足企業的需求和要求。
同時，企業還應與供應商保持持續的溝通，及時解決問題，確保供應鏈的順暢運營。
除了以上提到的策略外，還有一些其他的採購管理實務可以幫助企業提升其採購效率和績效。
例如，通過使用電子採購系統來提高採購過程的自動化程度，減少人力成本和時間成本。
同時，企業還可以通過與供應商進行戰略合作，實現共贏。
總的來說，採購管理實務在現代企業中起著非常重要的作用。
企業應該重視採購管理，並根據自身的需求和目標制定有效的採購策略和計劃。
同時，企業應與供應商建立長期合作關係，並通過有效的供應商管理來確保供應鏈的順暢運營。
采购管理第三版的课后答案
采购管理第三版的课后答案1. 什么是采购管理？它在组织中的作用是什么？采购管理是一种管理方法，旨在规划、组织和控制采购活动，以确保组织能够获取所需的产品和服务，并以最经济和有效的方式满足组织的需求。
采购管理在组织中的作用包括： - 确保物资的可持续供应：通过合理的采购策略和供应商选择，确保组织能够及时获得所需的物资，以满足生产和运营需求。
-控制采购成本：通过优化采购过程和供应链管理，采购管理帮助组织节约成本，并获得更有竞争力的价格。
- 保证质量和合规性：采购管理确保从供应商获得的产品和服务符合组织的质量要求和法律法规，并确保供应商具备相关的认证和资质。
-降低供应风险：采购管理通过对供应商进行评估和监控，减少供应风险，并在供应异常情况下采取相应的措施，以保证组织的连续运营。
2. 采购管理的主要步骤有哪些？请简要描述每个步骤的内容。
主要步骤包括： 1. 采购需求确认：根据组织的需求，明确所需的产品或服务的规格、数量和交货要求。
2. 供应商选择：根据采购需求，评估和筛选供应商，选择最适合组织需求的供应商。
3. 采购合同签订：与选定的供应商进行谈判，并签订采购合同，明确双方的权益和责任。
4. 供货管理：监控和管理供应商的履约情况，确保按时交货，并对供应商的供货能力进行评估。
5. 采购支付：根据合同约定和供应商交货情况，进行采购支付，确保合理的资金流动。
6. 供应商绩效评估：对供应商的绩效进行评估，包括交货质量、交货准时性等指标，以便在将来的采购决策中考虑供应商的表现。
3. 采购管理中的风险有哪些？如何降低这些风险？采购管理中的风险包括： - 供应商风险：供应商可能无法按时交货、交货质量不合格或倒闭等，导致组织无法获得所需产品或服务。
- 供应链风险：对关键零部件或原材料的依赖过高，一旦供应链中断，将会影响生产和运营。
- 价格波动风险：市场价格的波动会导致采购成本的不稳定性。
降低这些风险的方法包括： - 供应商评估和监控：对供应商进行定期评估和监控，确保其具备稳定的供货能力和良好的质量控制能力。
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• 三、招标中存在的问题及其解决方法
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• • • • 问题： ① 对项目型采购招标困难，没有统一的评 价标准 ② 实时性不好 ③ 有些Байду номын сангаас作环节还不科学 ④ 有些参与投标的公司有抬标、围标行为， 失去了招标的意义
• 四、询价采购
• • 2.询价采购的实施步骤
供应商的 调查与选择
编制及发 出询价函
报价单的 递送与评审
合同的签订、 验收及付款 程序
履约保证金
思考习题
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1、采购方式可根据哪些规则进行分类？ 2、以采购价格分类可将采购方式分成哪几类？并 简略介绍这几种采购方式。 3、论述集中采购和分散采购的优缺点。 4、招标采购有哪些步骤？ 5、什么是招标采购？招标采购有哪两种方式？并 谈论这两方式各自的优点和缺点。 6、对两种基本采购方式进行分析。 7、联系实际，说说发生在身边的采购方式。
• 一、招标采购的方式 • 2.邀请招标
• • • • 优点： （1）节省时间和费用 （2）比较公平 （3）减少徇私舞弊
• 一、招标采购的方式 • 2.邀请招标
• • • • 缺点和问题： （1）可能串通投标 （2）可能造成抢标 （3）规格不一
• 一、招标采购的方式 • 3.议标
• 也叫做谈判招标或限制性招标，是采购方与 供应商通过谈判来确定中标者，并与其签订合同 进行采购 • 议标包括直接邀请议标、比较议标和方案竞 赛议标三种方式
有更强的客户导向性；较少的官僚采购程序与内 部协调；与供应商直接沟通 • 劣势：缺乏规模经济；缺乏对供应商的统一 态度；分散的市场调查；在采购和物料方面形成 专业技能的可能性小；对不同的经营单位形成不 同的采购条件
第三节 政府采购
• 一、基本概念及特点
• • 1.政府采购 也称公共采购，指各级国家机关和实行预算 管理的党政组织、社会社会团体、事业单位，使 用财政性资金在政府的管理和监督下，采购依法 制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以 上的货物、工程和服务的行为。
政府采购预算执行的程序
政府采购项目执行的程序
政府采购立项—审批政府采购 方式—委托采购代理机构—组织政府 采购活动—采购结果报批（审核政府 采购项目预算的执行结果）—签订政 府采购合同——政府采购合同备案— 政府采购预算资金拨付
第四节 招标采购
• 招标采购是企业或政府采购原材料、设 备、零部件、MRO和办公用品等时常用的 一种采购方式。 • 完整的招标采购过程包括策划—招 标—投标—开标—评标—决标—签订合同 七个阶段。
• 一、招标采购的方式 • 1.公开招标
• • • • • • 缺点和问题： （1）采购费用较高 （2）手续繁琐 （3）可能产生串通投标 （4）可能造成抢标 （5）衍生其他问题
• 一、招标采购的方式 • 2.邀请招标
• 又称有限竞争性招标或选择性采购，是竞争 性招标的辅助形式，是指以投标邀请书的方式， 邀请特定的供应商参与投标。 • 邀请招标又可分为国际有限竞争性招标和国 内有限竞争性招标
• 四、政府采购的工作方式与程序 • 1.政府采购采用以下方式： • 公开招标
• • • • • 邀请招标 竞争性谈判 询价 单一来源采购 财政部确定的其他采购方式
• 四、政府采购的工作方式与程序 • 2.政府采购的工作程序
政府采购预算管理的程序 编制政府采购预算—人大审批— 执行政府采购预算—政府采购决算
• 五、按决定采购价格的方式分类
• 招标采购：将物料采购的所有条件详细列明， 登报公告 • 询价现购：采购从中加以比价之后，人员选 取信用可靠地厂商将采购条件讲明，并询问价格 或寄以询价单并促请对方报价，比较后则现价采 购 • 比价采购：采购人员请数家厂商提供价格后， 从中加以比价之后，选定厂商进行采购事项
• 二、优劣势比较 • （1）集中采购
• 优势：⑤如果采购决策都集中控制的话，所 购物料就比较容易达到标准化 • ⑥减少管理上的重复劳动 • ⑦对供应商而言，这也可以推动其有 效的管理 • 劣势：机构臃肿；与供应商缺乏直接沟通； 对内部客户导向性较弱
• 二、优劣势比较 • （2）分散采购 • 优势：对利润中心直接负责；对内部用户
• 三、联合采购 • 1.定义
• 联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为， 因此可以认为联合采购是集中采购在外延上的进 一步拓展 • 优点体现：采购环节；管理环节；仓储环节； 运输环节
• 三、联合采购
• • 2.联合采购的实施方式 （1）采购战略联盟：指两个或两个以上的企 业出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总 体经营目标的考虑，采取一种长期联合与合作的 采购方式。 • （2）通用材料的合并采购：主要运用于有相 互竞争关系的企业之间，通过合并通用材料的采 购数量和统一归入采购来获得规模采购带来的低 价优惠
• 一、招标采购的方式 • 1.公开招标
• 又称竞争性招标，即由招标者在报刊、网络 或其他媒体上发布招标公告，吸引众多企业单位 参加投标竞争，招标者从中择优确定中标单位的 招标方式。 • 公开招标按竞争程度的不同，分为国际竞 争性招标和国内竞争性招标
• 一、招标采购的方式 • 1.公开招标
• • • • • • 优点： （1）公平 （2）价格合理 （3）改进品质 （4）减少徇私舞弊 （5）了解来源
• 三、招标中存在的问题及其解决方法 • 问题：
• • • • ⑤ 招标后兑现不了标书出现弃标 ⑥ 与客户串通一气以低就高，以次充好 ⑦ 单线以价格制胜，会降低后续的服务要求 ⑧ 整个中标后的执行过程缺少有效监督
• 三、招标中存在的问题及其解决方法 • 解决方法：
• • • • • 1.人员选择：需要项目管理型人才 2.厂家支持 3.招标部门人际沟通 4.为用户制作标书 5.自身资源准备
• 五、按决定采购价格的方式分类 • 议价采购：采购人员与厂商双方经讨价还价
而一定价格后方进行采购 • 定价收购：购买的物料数量巨大，无法由一 两家厂商全部提供，或当市面上该项物料匮乏时， 则可先定价格以现款收购 • 公开市场采购：采购人员在公开交易或拍卖 场所随时机动式的采购
• 六、按采购地区分类 • 国内采购：机动性强，手续简单方便 • 国外采购：当国外材料价格低、品质 高、性能好，综合成本比国内采购低时， 应考虑国外采购
• 订约采购：买卖双方根据订约的方式而进行 的采购的行为 • 口头或电话采购：买卖双方以口头或电话的 洽谈方式进行的采购行为 • 书信或电报采购：买卖双方利用书信或电报 的往返而进行采购的行为 • 试探性订单采购：买卖双方在进行采购事项 时因某种缘故不敢大量下订单，先以试探方式下 少量订单，等试探性订单采购进行顺利时，才下 大量订单。
• 三、按时间采购分类 • 长期固定性采购：采购行为长期而固定性采
购；非固定性采购：采购行为非固定性，需要时 就采购 • 计划性采购：根据材料计划或采购计划的采 购行为；紧急采购：物料急用时毫无计划性的紧 急采购行为 • 预购：先将物料买进而后付款的采购行为； 现购：以现金购买材料的采购行为
• 四、按采购订约方式分类
第三章 采购方式
★ 重点采购
●采购方式的分类原 则 ●集中采购与分散采 购 ●招标采购
★ 一般掌握 ●其他采购方式 ●政府采购
第一节 采购方式分类及选择
• 一、按采购方式分类 • 直接采购：直接向物料供应商从事采购 的行为 • 委托采购：指定第三方从事采购作业的 行为 • 调拨采购：在几个分厂或协作厂商和顾 客之间，将过剩物料互相支持调拨使用的 采购行为
第二节 集中采购和分散采购
• 一、基本概念的比较
•
• 集中采购：企业在组织结构中建立专门的采购 机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。 分散采购：企业下属各单位，如子公司、分厂、 车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。
• 二、优劣势比较
• • • （1）集中采购 优势：①有利于获得采购规模效益 ② 易于稳定本企业本企业与供应商的 关系 • ③集中采购责任重大，采取公开招标、 集中决策的方式，可以有效制止腐败 • ④有利于采购决策中专业化分工和专 业技能的发展，也有利于提高工作效率
• 一、基本概念及特点
• • • • • • • • • 2.特点 （1）资金来源的公共性 （2）采购主体的特定性 （3）采购活动的非营利性 （4）政府采购的社会性 （5）采购对象的广泛性 （6）行政性 （7）规范性 （8）影响力大
• 二、政府采购的目标 • 1.实现经济性和有效性目标：最基本首 要的目标 • 2.调节国民经济运行 • 3.贯彻政府在结构调整方面的意图 • 4.保护民族工业，支持国有企业的发展
• 三、政府采购的实施
• 从国际上看，政府采购的模式按照组织政府 采购活动的主体及其采购范围，一般分为： • 集中采购：由政府设立的职能机构统一为其 他政府机构提供采购服务的一种采购组织实施形 式 • 分散采购：由个预算单位自行开展采购活动 的一种采购组织实施形式 • 集中采购与分散采购相结合：一级政府的政 府采购组织实施形式中既有集中采购也有分散采 购
• 二、按采购性质分类
• • • • • 公开采购：采购行为公开化；秘密采购：采购行为在 秘密中进行 大量采购：采购数量多；零星采购：采购数量零星化 特殊采购：采购项目特殊；普通采购：采购项目极为 普通 正常性采购：采购行为正常化而不带投机性；投机性 采购：物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利的采 购行为 计划性采购：根据材料计划或采购计划的采购行为； 市场性采购：依据市场的情况、价格的波动而从事的采购 行为
① 严格的操作程序、规则和标准招标文件 ② 具体和明确的技术要求和计量规则 ③ 详细而全面的标准合同条件