煤炭采购工作总结说课讲解
2022采购工作总结_煤炭采购工作总结
2022采购工作总结_煤炭采购工作总结2022年是我公司煤炭采购工作中极具挑战性的一年，面临的形势变化多端，但在各级领导的正确领导和全体员工的共同努力下，我们成功地完成了公司年度煤炭采购任务，并取得了一定的成绩。
下面我就2022年煤炭采购工作做一个总结。
一、加强市场研究，确保供应充足2022年煤炭市场波动剧烈，价格持续上涨，给我们的采购工作带来了很大的压力。
通过与煤炭供应商保持密切合作，我们及时掌握了市场行情，调整采购计划，确保了煤炭的供应充足。
我们还加强了市场研究，对市场的变化趋势进行准确预判，为公司的采购决策提供了有力的支持。
二、优化采购流程，提高效率为了更好地满足公司的生产需求，我们在采购流程中进行了优化。
加强了与供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系，提高了采购的效率和质量。
我们利用信息化技术改进了采购管理系统，降低了采购成本，提高了采购效率。
通过这些措施，我们成功地缩短了采购时间，确保了生产的正常运行。
三、加强质量管理，确保安全生产煤炭是工业生产的重要原料，它的质量直接关系到生产的安全性和质量。
为了确保煤炭的质量，我们加强了对供应商的质量监管，建立了严格的质量评估体系，对采购到的煤炭进行了全面的检测和抽样。
通过这些措施，我们保证了采购到的煤炭符合国家标准，为公司的生产提供了有力的保障。
四、加强成本控制，提高效益2022年煤炭价格的持续上涨，给公司的成本控制带来了很大的压力。
为了降低采购成本，我们采取了一系列的措施。
与供应商进行了充分的谈判，争取更优惠的价格。
我们推行了精细化的采购管理，优化了采购流程，降低了采购成本。
通过这些努力，我们成功地降低了采购成本，提高了生产效益。
五、加强团队建设，提高工作水平。
煤炭源头采购工作总结报告
煤炭源头采购工作总结报告尊敬的领导：我是XX公司煤炭采购部门的一名采购员，现就近期煤炭源头采购工作进行总结报告如下：一、工作概述煤炭是我国主要能源之一，对于我公司的生产和发展具有重要意义。
近期，在领导的指导下，我们采购部门紧紧围绕公司的需求，积极开展煤炭源头采购工作。
通过与多家煤矿进行沟通、对比和评估，最终确定了合适的供应商，并与其签订了长期合作协议。
二、工作成果1. 稳定供应：通过与供应商建立长期合作关系，确保了煤炭的稳定供应。
供应商具备良好的生产能力和供货能力，能够按时、按量供应所需煤炭，有助于保障公司的正常生产运营。
2. 降低成本：通过多家煤矿的比较和评估，我们选择了具备优质煤炭资源和相对较低价格的供应商。
这使得我们能够以更低的价格采购到所需煤炭，有效降低了公司的生产成本。
3. 提升质量：与供应商建立合作关系后，我们积极跟踪和监督其生产过程，确保其符合国家的煤炭质量标准。
同时，我们与供应商建立了良好的沟通机制，及时反馈并解决质量问题，保证了所采购煤炭的质量可靠。
三、存在问题尽管我们取得了一定的成绩，但在煤炭源头采购工作中还存在以下问题：1. 供应商选择不够多样化：目前我们只与一家供应商签订了长期合作协议，存在一定风险。
应该考虑与多家供应商建立合作关系，以应对突发情况和价格波动。
2. 信息更新不及时：由于煤炭市场行情变化较快，我们应该加强与煤矿的信息交流，及时了解煤炭市场的动态，以便更好地制定采购计划。
四、改进措施为了进一步提高煤炭源头采购工作的效率和质量，我们拟定以下改进措施：1. 多元化供应商选择：与多家煤矿建立合作关系，确保供应链的稳定性。
2. 强化信息交流：加强与煤矿的沟通和合作，及时了解市场行情，制定更加科学合理的采购计划。
3. 完善质量监控：加强对供应商的质量监督，建立更加严格的质量管理体系，确保所采购煤炭的质量稳定可靠。
五、总结通过近期煤炭源头采购工作的总结，我们取得了一定的成绩。
煤炭采购监管工作总结报告
煤炭采购监管工作总结报告煤炭采购监管是保障能源供应安全的重要工作，为了更好地推进煤炭采购监管工作，我对过去一段时间的工作进行了总结，并提出了改进措施。
一、工作回顾1. 加强信息收集与分析：通过建立煤炭采购信息平台，及时获取各煤炭企业的采购信息，并进行分类整理和分析，提供决策依据。
2. 健全制度规范：对采购程序进行规范化，明确采购权限，加强内部控制，确保采购程序的公正、透明。
3. 及时核查煤炭质量：对采购的煤炭进行质量把关，及时抽样检测，确保煤炭质量合格，防止采购的假冒伪劣煤炭进入市场。
4. 加强合同管理：与供应商签订合同，明确交货时间、煤炭数量和质量要求等，确保双方权益。
5. 定期检查和督导：对各煤炭采购企业进行定期检查和督导，发现问题及时整改，确保采购工作的正常进行。
二、存在问题1. 信息收集不及时：由于信息来源的单一性和数据统计的滞后性，导致采购监管工作中信息反应不够及时，影响决策效果。
2. 采购程序不规范：个别煤炭采购企业在采购程序上存在违规操作，导致市场竞争不公平。
3. 煤炭质量核查欠完善：对煤炭质量的检测工作主要依靠供应商提供的检测报告，存在一定的风险。
4. 合同管理不严谨：部分合同中对交货时间和质量要求等的约定不明确，容易导致合同履约问题。
5. 督导力度不足：对煤炭采购企业的检查和督导工作不够及时、全面，导致问题不易发现和整改。
三、改进措施1. 优化信息管理系统，提高信息收集和分析的效率和反应速度。
2. 完善采购程序规范，加强内部控制，防止违规操作。
建立奖惩制度，加大对违规行为的惩罚力度。
3. 建立煤炭质量监管机构，加强对煤炭质量的抽检工作，确保煤炭质量合格。
4. 完善合同管理流程，明确交货时间和质量要求等内容，加强合同履约的监督和管理。
5. 建立定期检查和督导制度，对煤炭采购企业进行定期检查和督导，确保采购工作的规范进行。
综上所述，煤炭采购监管工作在过去取得了一定的成效，但仍存在一些问题，需要进一步改进。
煤炭采购结算工作总结
煤炭采购结算工作总结引言煤炭采购结算是煤炭企业日常运营中至关重要的一环。
结算工作的准确性和及时性对企业的资金流动和绩效评估有着重要的影响。
本文将对煤炭采购结算工作进行总结和分析，以期提高工作效率和质量。
一、工作背景煤炭是我国能源的重要组成部分，对于煤炭企业而言，采购是企业运营过程中的一项重要工作。
煤炭采购结算是指在完成采购过程后，对采购的煤炭进行货款结算和账务核对的工作。
二、工作内容煤炭采购结算工作主要包括以下几个方面：2.1 采购订单核对与登记在进行煤炭采购流程前，采购人员需要与供应商进行订单确认，核对订单的相关信息，确保采购信息的准确性和完整性。
同时，在核对过程中需要将采购订单的相关信息登记并备案。
2.2 采购结算流程管理煤炭采购产生的结算款项需要按照一定的流程进行管理和审核。
在结算过程中，需要核对采购订单与实际入库情况，对煤炭数量和质量进行核对和确认，同时还需要进行价格比对和交付时间的核实。
2.3 统计与分析煤炭采购结算工作完成后，需要对相关数据进行统计和分析，以便对采购工作的效果和成本进行评估。
统计与分析的内容主要包括煤炭采购量、价格走势、供应商评价等方面。
2.4 财务处理采购结算完成后，需要将结算款项及时支付给供应商，并进行相应的财务处理，包括账务凭证的登记和归档，以及与财务部门的协作。
三、工作亮点与问题3.1 工作亮点•结算工作流程简化：通过优化流程、减少环节，提高了结算工作的效率。
•结算工作信息化：利用信息化系统，实现了采购结算数据的自动化录入和存储，提高了数据的准确性和可查性。
•数据报告生成：通过数据分析和报表生成，为管理层提供了决策依据。
3.2 工作问题•结算流程的规范性：由于业务的多样性和变动性，结算流程存在一定的不规范性，导致结算数据的准确性和一致性较低。
•数据录入的错误率：部分数据的录入存在错误率较高的问题，需要进一步加强员工培训和监督。
四、工作展望为进一步提高煤炭采购结算工作的质量和效率，我们需要采取以下措施： - 加强结算流程的规范性和标准化，规定明确的操作规程和流程环节。
企业煤炭采购员工作总结
企业煤炭采购员工作总结企业煤炭采购员工作总结一、工作目标和任务作为企业煤炭采购员，我的工作目标和任务是确保企业煤炭供应的充足和稳定，保障生产和运营的正常运行。
主要工作包括煤炭的选择、采购、运输及库存管理等方面。
二、工作进展和完成情况在工作的过程中，我始终秉持着负责任的态度，严格按照流程和规定进行工作。
我与不同的供应商建立了联系，建立了一套完整的供应体系。
在煤炭的选择上，我会根据质量、价格、供货能力和稳定性等方面考虑，保证所选的煤炭符合企业的需求。
在煤炭采购时，我会严格审核相关供货商的资质和信用情况，确保采购的煤炭能够及时到位。
同时，在采购中，我也注重与供应商的沟通和谈判，争取更好的价格和服务。
在煤炭运输方面，我会与物流公司密切合作，确保煤炭能够按时到达企业，在运输中避免煤炭的污染和损失。
在库存管理方面，我会定期检查库存情况，及时进行调整和配比，保证煤炭的质量和稳定性。
至今，我的工作进展顺利，完成情况良好，确保了企业生产和运营的正常运行。
三、工作难点及问题在工作过程中，我也遇到过一些难点和问题，主要表现在以下两个方面：1. 供应商不稳定：由于煤炭市场的波动、政策的变化、天气因素等原因，有些供应商会出现供货不稳定的情况，这给企业的生产和运营带来了一定的困扰。
2. 煤炭品质不稳定：有些供货商为了追求更高的利润，会在煤炭运输和贮存过程中，将煤炭掺杂杂质等，导致企业煤炭品质不稳定。
针对这些难点和问题，我通过与供货商建立长期合作关系，加强监督和管理，提高对煤炭质量的要求等措施，有效地解决了这些问题。
四、工作质量和压力在工作中，我注重自身素质的提高和业务能力的提升，严格按照工作流程和规定进行工作，力争做到无差错，保证采购的煤炭符合企业的要求。
为了提高自身的能力和水平，我会定期参加相关培训和学习，并不断总结和反思工作中出现的问题和不足。
在工作中也面临一定的压力，由于煤炭采购直接关系到企业的生产和运营，所以我会通过合理的规划和组织，有效地应对工作压力。
煤炭说课稿(评优课)
煤炭说课稿(评优课)
1.引言
煤炭资源是中国重要的能源之一，但是其开采利用面临着的环境、安全、健康等问题却引起了人们的广泛关注。
本次课程以"煤
炭资源与可持续发展"为主题，从多个方面深入浅出地解析了煤炭
资源开采利用的现状和未来可持续发展的道路。
2.课程内容
- 煤炭资源概况：介绍了煤炭的种类、储量和分布等基本情况，并重点分析了中国煤炭产业的现状。
- 煤炭资源开采与环境保护：着重解析了目前煤炭开采带来的
环境问题，以及环保政策对煤炭资源开采利用的影响。
- 煤炭资源利用与创新技术：介绍了煤炭的利用方式，以及煤
炭领域的新技术和发展趋势。
- 煤炭资源与可持续发展：探讨了如何实现煤炭产业的可持续
发展，包括煤炭企业的社会责任、政府监管政策、合理利用能源等
相关问题。
3.课程收获
本次课程通过平实易懂的语言和生动的案例，让大家更深入、
更系统地了解了煤炭资源的概况和相关领域的情况。
同时，我们也
深刻地认识到，煤炭资源开采利用过程中面临的种种问题仍需广大
社会力量的关注和努力。
4.结语
通过本次课程，我们进一步了解了煤炭资源和可持续发展的关系，对于研究和关心此领域的相关人士会有很大的启示作用。
同时，我们也更加深刻认识到，从产业到政策、从技术到社会责任，需要
各方共同努力，才能够使煤炭资源开采利用更加环保、健康和可持续。
采购工作总结2024_煤炭采购工作总结
采购工作总结2024_煤炭采购工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：煤炭采购工作总结一、工作回顾2024年，煤炭采购工作在公司的领导下取得了显著的成绩。
在市场需求增长的背景下，我们的煤炭采购工作取得了明显的进展，确保了公司生产的正常运转。
在过去的一年里，我们兢兢业业，积极稳妥地开展工作，在市场竞争中不断提升煤炭采购的质量和效益，赢得了广大客户的信赖和赞誉。
二、工作成果1. 煤炭采购量大幅增长2024年，公司煤炭采购量较往年有了显著增长。
在需求量增加的背景下，我们加大了对煤炭资源的开发和采购力度，确保了供应的充足性。
通过与各大煤炭生产企业的合作，我们成功地拓展了新的煤炭供应渠道，保障了公司的正常生产。
2. 采购成本有效控制在面临煤炭价格上涨的情况下，我们采取了一系列措施，有效控制了煤炭的采购成本。
通过优化采购流程，降低了采购环节的成本，同时加强了对煤炭市场行情的分析，及时调整采购策略，确保了采购成本的有效控制。
3. 供应链管理有力我们在煤炭采购的过程中，加强了与供应商的合作，建立了稳定的供应链体系。
通过加强与供应商的沟通和协调，促进了双方的良好合作关系，提高了供应的稳定性和可靠性。
对供应商进行了全面评估，确保了产品质量和服务水平。
4. 供应风险管控面对国内外煤炭市场的不确定因素，我们制定了相应的供应风险管控方案，通过对市场情况的监测和分析，及时调整采购策略，避免了供应风险对公司生产的影响。
加强了对供应商的风险评估和管理，确保了供应链的稳定性和安全性。
三、存在问题在煤炭采购工作中，我们也存在一些问题需要解决。
主要包括：1. 供应商合作关系不够紧密，影响了供应的稳定性和可靠性。
2. 采购环节中存在一定程度的资金浪费和资源闲置问题，需要加强成本管理和资源优化。
3. 供应链中存在一些风险隐患，需要加强对供应商的风险评估和监控，保障供应的安全性。
四、改进措施五、未来展望2025年，我们将继续围绕客户需求，加强煤炭采购工作的质量和效益。
采购工作总结2022_煤炭采购工作总结
采购工作总结2022_煤炭采购工作总结一、工作回顾2022年，煤炭采购工作在公司领导的关心和支持下取得了明显的成绩。
全年共采购原煤XXX吨，较去年同期增长XX%，完成了公司下达的采购任务。
在原煤采购方面，我们继续保持了良好的供应渠道，积极开拓新的供应资源，确保了煤炭的及时供应。
我们还加强了采购成本管理，通过谈判、合同管理等措施有效控制采购成本，为公司节约了大量的采购费用。
二、工作亮点1. 供应渠道稳定我们加强了与各大煤炭生产企业的合作，签订了长期稳定的采购合同，确保了煤炭的持续供应。
我们也积极拓展了新的供应渠道，与境内外一些新兴煤炭供应商建立了合作关系，为公司未来的供应保障打下了良好的基础。
2. 采购成本控制在煤炭价格波动较大的情况下，我们通过加强市场监测，及时掌握市场动态，灵活调整采购策略，降低采购成本。
通过谈判和合同管理，我们成功为公司节约了大量的采购费用，提高了采购效益。
3. 团队凝聚力强我们的采购团队高度凝聚，人员稳定，形成了良好的工作氛围。
在全年的工作中，大家通力合作，互相帮助，使得采购工作顺利开展。
三、存在的问题1. 供应风险煤炭市场受多方面因素影响，存在一定的供应风险。
目前，公司的煤炭供应还比较依赖于少数大型煤炭企业，一旦这些企业出现问题，可能会对公司的生产带来不利影响。
未来我们需要继续拓展新的供应渠道，降低供应风险。
2. 成本管控尽管我们在成本控制方面取得了一定成绩，但是在当前的经济形势下，成本管控仍然是一个重要的课题。
未来，我们需要进一步优化采购流程，提高采购效率，同时积极寻求降低成本的方法，为公司创造更多的价值。
3. 人才培养由于行业的技术含量较高，我们需要不断培养和引进具有煤炭行业专业知识和经验的专业人才，提高团队整体素质和水平，为公司未来的发展打下坚实的人才基础。
四、工作展望2. 信息化采购随着信息技术的发展，我们将加快推进采购流程的信息化和数字化。
通过引入采购管理系统，提高采购效率，实现信息的快速共享和统一管理，同时降低采购成本，提高采购的透明度和准确性。
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煤炭采购工作总结篇一：煤炭销售工作总结煤炭购销部工作汇报7月7日供销分公司正式挂牌成立，煤炭购销部人员于8月初陆续到位，定员定编5人。
为了完成渝能公司下达的目标任务，在公司领导的带领下，煤炭购销部全体人员群策群力，在8月份实现了煤炭购销工作零的突破，现对两个月来煤炭购销部的工作汇报如下：一、经营思路及业绩煤炭购销部刚刚成立，工作人员来自各个行业，对煤炭购销业务都不熟悉，加之没有客户资源，没有煤炭资源，在此情况下，经过多方考证和走访，最终形成了一个思路，就是利用我公司现金流进行煤炭购销工作，在南桐矿业公司的支持下，煤炭购销部积极寻找供煤单位，采取直供的方式（供货方自行负责煤炭的数量、质量），于8月13日实现了突破，既启动了煤炭购销业务，又直接锻炼了队伍，使工作人员初步了解了煤炭购销业务的流程。
由于煤炭直供给南桐矿业公司，大大降低了我公司的资金风险。
到9月9日为止，实现了原煤购销3255吨、精煤购销1319吨的购销业绩。
二、客户调研没有调查就没有发言权，煤炭购销部首要的工作就是展开市场调研，了解供方市场，调查需方市场，两个月时间，我们走访了桐梓、大方、遵义、万盛各区县境内的部分煤炭生产、加工、贸易企业，以及遵义县境内的部分用户单位：桐梓走访了徐矿集团的花秋一矿、二矿，渝能的官仓、吉源煤矿。
遵义走访了南江贸易公司、三才洗选厂、三辰贸易、拉法基水泥厂、遵义氧化铝公司，鸭溪电厂等单位万盛走访了南桐矿业、新博洗选厂、长源煤业、振兴煤业、瑞豪贸易公司从走访中我们了解到，现鸭溪电厂库存在5万吨左右，该厂每天正常耗煤量约12000吨左右，进煤量每天为9000吨左右，日耗库存3000吨，在此情况下，电厂已经停运2台30万千瓦的机组。
遵义氧化铝厂全年用煤量约为70万吨，每天耗煤约2000吨左右。
现给我公司供货的单位中：长源煤业库存在4000吨左右，瑞豪贸易公司库存在2000多吨，新博洗选厂日产200多吨精煤。
三、合同管理所有的煤炭购销业务均签订了煤炭买卖合同，严格按照合同的会签制度，层层审核，严格按照合同签署授权委托的内容与范围进行合同的签署。
在合同的管理方面，专人负责，分类管理。
四、队伍与制度的建设为尽快进入角色，适应煤炭的购销工作，除用传、帮、带的方式直接参与煤炭的购销工作，还不定期的组织大家进行理论培训。
现正在制订系统的培训方案，要让煤炭购销部的每一位员工在最短的时间内从门外汉成为煤炭购销行业的熟练人才。
在制度建设方面，正在制订各工种岗位责任制并逐步完善煤炭销售管理办法、煤炭外购管理办法等内控制度。
五、存在的问题1、煤难买目前贵州地区的煤矿受整合这个大政策的影响，50%以上的煤矿停产整顿，产能大幅下降，加之贵州地区严重干旱，水电无法正常运行，所以矿井所产原煤主要用于完成电煤任务，不能外卖。
尤其是近段时间，因为全国少数民族运动会在贵州召开，贵州省公安厅下文，在9月4日至9月21日期间停止炸药的供应，所有煤矿被迫停产，造成煤炭更加紧张。
在价格上，贵州各地加大征收煤炭出境调节基金的力度，间接促使煤炭价格上涨，增大采购成本，加大了贸易难度。
现遵义县调节基金为150元/吨，毕节地区为250元/吨，桐梓县为80元/吨，地区不同，煤炭出境调节基金不相同。
2、煤难运贵州省确保电煤的九大措施中，明确封关政策，动用各种手段，把持铁路、公路各个关口，严控煤炭外流。
针对电煤任务，对政府各级领导启动问责制，加大处罚力度，更加大了煤炭的流通难度。
据了解，途径遵义的煤炭，多数被以种种理由没收或强行送往电厂充电煤。
3、质难控经过与多家煤炭用户单位接触，在《煤炭买卖合同》中都有煤质不达标被没收的条款，现在原煤比较紧俏，所有矿井均为先款后货，挖出什么煤就供应什么煤，煤质不稳定。
由于我公司无配煤场地和人员，无法掌控质量。
在运输过程中，换煤现象严重，基本形成流水线作业，在10来分钟之内，就能够完成整车煤的卸装流程，让人防不胜防。
目前，我公司正处于建设过程中，部分设备未到位，如计量衡、煤质化验室等，造成了我公司在煤炭购销工作中无法计量，也无法掌握煤炭的准确质量。
但质量是煤炭购销中最关键部分，水分、硫份、热值的偏差将决定煤炭是否合格，煤质是肉眼无法分辨的，只能依靠设备来进行化验分析。
鉴于以上情况，建议在保证资金安全的前提下，逐步有序的开展煤炭购销业务。
篇二：2016最新煤炭销售工作总结2016最新煤炭销售工作总结、xx年运销工作安排：1、各单位要紧密联系集团公司相关处室，加强攻关，及时了解信息，多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺利完成。
2、切实做好已组煤的销售。
已组煤是我矿的主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否顺利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任十分重大。
所以要求运销站、销售科要想方设法，在xx年工作的基础上，加大工作力度，积极寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。
这要做为一项硬任务，必须保质保量完成，不能打折扣。
产销力争达到100％。
我们必须照这个目标努力。
3、销售科、运销站要密切配合，积极联系铁运处、运销公司，加大攻关力度，继续坚持优质诚信的服务意识，做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作，明年还要切实做好售前售后服务，保证不出现煤质纠纷。
、xx年物资管理工作思路：xx年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以”务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。
1、加强计划采购，提高管理水平。
针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，xx年我们将重点把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。
对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。
完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。
对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。
2、加大管理力度，提供物资信息服务。
由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。
成立信息反馈单制度，相关部门每月定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题，并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。
3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。
为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。
、xx年劳动工资及人力资源方面工作：1、要在xx年度深化工资分配制度改革，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合人力资源的基础上，进一步加强人力资源管理，合理进行人力资源配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进一步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。
2、要认真配合集团公司在我矿进行的”定员、定额”工作，协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的”劳动定额定员标准”，并在此基础上，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照”一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场动行”的原则，进行我矿”双定”工作，合理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置，并建立我矿内部劳动力市场，安置精减分流人员，形成干部能上能下、工人能进能出的用人机制，走出一条减人提效之路，从而使我矿快速迈进高突条件下的高产高效现代化矿井行列。
3、深化工资制度改革，修订完善工资分配办法，实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡，稳步提高职工人均工资收入。
xx年度，在集团公司工资制度改革的基础上，我们要进一步深化我矿工资分配制度改革，本着效率优先，公平合理的原则，遵循职工收入稳步提高的道路，在xx年基础上，争取xx 年人均增加工资20xx元以上。
在工资分配中，我们要引入opm全方位精细化管理，加大对基层单位及个人的量化考核力度，进一步合理工资分配，使职工个人收入切实与安全、工程质量、效益充分结合，使人本安全、本质安全的理念深入人心，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。
另外，还要进一步完善单项承包单位内部工资分配办法，规范各种有资假期工资支付，加快后勤服务社会化进程，提高我矿经济效益。
4、建立技师、高级技师、工人技术大拿评聘制度，以充分发挥高技术工人的作用，形成崇尚技术的氛围。
5、进一步加强外来工和多经三产人员管理，使我矿外来工管理规范化、制度化、合理化，多经三产人员真正纳入大矿劳动用工管理，杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。
总结：建章立制是经营管理的关键所在。
xx年是我矿的管理年、制度年、流程再造年。
xx年又是我矿提出大经营大管理格局理念后的第一年。
在经营管理方面进行了一系列的改革，制定和完善了内控体系等一系列规章制度，成功地完成了由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理模式。
各单位、各工种业务范围、岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。
总之，在xx年我们在矿集团公司指导下，在矿两委的正确领导下，广大干部职工齐心协力，尽管取得了一些成绩，但还存在着一定的差距。
我们要加紧制定整改措施。
同时，我们新的一年提出了更高的目标。
我们将紧紧围绕xx年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献。
篇三：采购员工作总结xx年已经过去，在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续发奋学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。