市场部组织结构

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宝洁公司组织结构

宝洁公司组织结构

3-1战略管理小组作业宝洁公司组织结构宝洁公司的宝洁公司(Procter&Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品的生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。

其公司结构由三个全球业务单元(GBU)和一个全球运营中心。

全球运营中心又包括市场开发组织(MDO)全球业务服务(GBS)。

宝洁的组织结构是独一无二的,且其是快速消费品公司,其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面。

(一)基于矩阵结构的放射型组织全球事业部和区域市场构成基本的矩阵组织,是以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。

宝洁全球基本上是三层组织,包括:第一层,董事会;第二层,首席执行官(CEO),首席运营官(COO)。

COO向CEO汇报,但直接由董事会任免;第三层,GBU-MDO-GBS。

GBU是全球战略事业部(Global Business Unit)。

MDO是区域市场发展组织(Market Development Organization);GBS是全球业务服务机构(Global Business Service)。

宝洁公司建立了一个由全球事业部和区域市场组织构成基本的矩阵组织,在此基础上建立以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。

(见下图)董事会首席执行官CEO首席运行管全球GBU1战略GBU2事业GBU3GBU4图GBU宝洁公区域市场拓展组织MODMOD1MOD2MOD3MOD4MOD5MOD6MOD7全球业务服务机构GBSMDO GBS 这种线的交叉处为品牌为导向的基础业务组织图:宝洁公司组织结构图1.全球战略事业部(GBU)主要职责:长期战略规划。

计划和实现利润和股份回本;创新、设计和生产;新业务开发GBU的工作方式:所属品类在全球和区域市场的业务战略规划;通过发掘具有突破意义的消费品设计和创新,技术进步和产品创新;建立和建设品牌资产;与区域市场合作制订能适应当地市场的整合营销计划。

洗涤用品GBU3全球市场总合作关系战略管理小组作业GBU1 美容护理用品全球业务单位 GBU GBU2纸品GBU4食品护肤类事业部 (包含多个品牌)总经理护肤类事业部 (包含多个品牌)总经理 个人护理类事业部 (包含多个品牌)总经理监市场部 市场总 监研发部市场部与研发部名义上市平级关系,但是实际上是个牵头组织图:全球业务单位(GBU )组织结构图2.区域市场拓展组织(MDO ) 区域市场拓展组织结构如下:区域市场拓展组织 MDOMDO1北美MDO2大中国地区MDO3拉美MDO4西欧MDO5东北亚MDO6东欧/中东/非洲MDO7南亚/东盟/澳洲护理类事业部 护理类事业部总 食品饮料类事业 XX 事业部 媒体管理部 澳洲MDO部总经理经理部总经理总经理总监销售总经理专业职能 管理团队市场部 市场总监●品牌导向的基础业务部组织,可以完成一个或多个品牌的业务工作市场部与其他部门名义上是平级关系,但实际上是个牵头组织专业领导线图:区域市场拓展组织结构图MDO对实现本地销售和目标份额负有全责。

长安福特市场部组织结构图

长安福特市场部组织结构图

主培训师
职位/Position: 主培训师Master Trainer 上级主管/Supervisor: 培训经理Training Manager 主管业务/Job: 培训Training 职位描述 Position Description: 主培训员负责领导培训员队伍向培训经理汇报如下工作: • 培训员队伍的管理和开发 • 课程开发 • 参训人员的评估和论证 主要职责: Major responsibilities: a) 培训队伍的管理和开发 • 主讲销售课程 • 安排大区培训员授课 • 主讲“培训员的培训”课程并论证大区和经销商内培训员 • 评估并指导大区培训员和经销商内培训员 b) 课程开发 • 进行课程开发需求分析 • 开发培训教材 c) 参训人员的评估和论证 • 与区域经理协作,对培训后参训人员做出评估和论证 绩效评估标准Achievement assessment standard: • 培训完成率 • 参训人员培训课程的反馈和满意率
全国促销/竞赛与激励主管
职位/Position: 全国促销/竞赛与激励主管National Promotion / C&I Supervisor 上级主管/Supervisor: 沟通/促销经理Marketing Communication/Promotion Manager (MCP Manager) 主管业务/Job: 全国促销General promotion 职位描述 Position Description: 全国促销/竞赛与激励主管负责向沟通/促销经理汇报如下工作: • 全国促销计划的制订; • 全国促销方案的执行及反馈; • 全国促销资料的管理; • 竞赛与激励活动的管理 • 广告代理公司的监督管理 主要职责: Major responsibilities: a) 全国促销计划 • 负责制订全国促销计划; • 将促销计划报广告促销经理审批。. b) 全国促销方案的执行及反馈 • 监督及管理全国促销方案的执行 • 对全国促销方案的效果进行评估 c) 全国促销资料的管理 • 负责全国促销资料的准备及管理; d) 开发管理经销商业绩竞赛与激励活动方案 • 与品牌经理和销售部合作制订有效的批发和零售竞赛及激励计划; • 与财务和销售部合作实施和管理竞赛激励项目。 • 对竞赛激励方案的效果进行评估。 e) 广告代理公司的管理 • 负责广告代理公司的管理; • 负责对广告代理公司的评估。 绩效评估标准Achievement assessment standard: • 全国促销政策的制订 • 全国促销计划的执行及评估; • 全国促销资料的管理。 • 竞赛与激励活动的管理 • 广告代理公司的监督管理

市场部组织架构图

市场部组织架构图

3
1.4 市场部对于子公司/代表处的相关工作管理
主要内容
1、子公司/代表处按时按量完成市场部下发的专项调研任务。由子公司/代表 处负责人作为第一执行人和责任人。
市场与政 2、子公司/代表处负责人每月必须向市场部提交市场调研报告一篇(市场变 策研究 动、竞争对手动态等相关信息)
所有管理 3、一线销售人员每半年及年终必须向市过 1、对于商业模式和忠信材料申报,子公司/代表处每季度必须向市场部提交 程管理权 1-2个潜在项目 限和结果 项目及资 2、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个项目申报潜在机会点, 考核权限 金申报 并积极与市场部配合完成
建设区域政策研究队伍,建立区域政策信息共享机制,开展重点区域市场政策研究,及时发布研 究报告和政策短讯,推动代表处政策类业务水平的提升。 积极创造条件参与全国各地政府层面的有关公司业务发展的政策制定、规划和实施方案编制、研 讨,各类重大项目的评审,引导政府和公司向我司业务靠拢,协同公司有关部门提供整体解 决方案。 关注项目申报动态、积极组织公司相关部门参与各类诸如:金太阳、光电项目、节能奖励等项目 申报,提供政策咨询服务,必要时深入一线提供帮助和指导。制订项目申报管理办法,明确 奖励措施。 制订申报计划和预算,关注资金申报动态,建立政府资源和申报类型数据库,做好档案管理,处 理好验收之前各环节的衔接工作,监督资金使用情况。制订资金申报管理办法,明确奖励措施。 围绕认证、标准、评选、入协等工作,提出申报建议,配合有关部门实施,并做好档案管理。
湖南 中科 恒源 风电 产业 有限 公司
怀化 中科 恒源 能源 科技 有限 公司
内蒙 古中 科恒 源能 源科 技 有限 公司
1.2 市场部主要职能
市场部
负责政策研究与资金申报、市场研究、营销方式研究、市场计划和预算、 品牌管理、推广方案制定、产品推广、定价策略、媒体管理、产品规划等。

公司组织结构图

公司组织结构图

4
技质办结构流程框架图
技术副总 (总师)
技质办
航天 研发 、生产
新品、研发
体系认证 产品认证
工艺
技术支持
检验室
试验室
5
生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图
综合组结构流程框架图
设备副总
设备管理
综合组
制造
机修
开模
6
财务部结构流程框架图
财务总监 财务部
成本控制
财务核算
出钠
7
厂部办公室结构流程框架图
总经理办公室 (综合办)
行政
劳动工资
安全
8
公司组织结构图
1
公司组织框架图
董事会
总经理
市场部
销售部
财务总监
技术副总 (总师)
生产副总
总经理办公室 (综合办)
设备副总
代理商 管理
开票 合同管理
市场策划 客户服务
财务部 成本控制
技质办
新品研发
航天 研发、生产
生产部

培训机构市场部组织架构及分工

培训机构市场部组织架构及分工

市场部组织架构及分工市场管理部目录:一:市场部组织架构二:市场部主要职责三:市场部各岗位职责四:省代,分公司队伍培训及建设五:KPI考核体制一:新金领市场部组织架构主管:XXX副主管:XXX市场一部:XXX市场二部:XXX市场三部:XXX协助人员:XXX协助人员:XXX协助人员:XXX二:市场部主要职责1、组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、学校情报信息系统;2、组织草拟公司招生方案、市场管理制度的修改意见;3、组织市场调研,确定公司招生政策;4、负责组织对市场专员营销培训与辅导;5、负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计等工作;6、组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行;7、市场部人员查旅费报销审核.三:市场部各岗位职责市场主管:1、享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、决策权、建议权;2、市场部内部工作的分配权及管理权;3、根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见;4、具有对推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权;5、对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见;6、本部门人员差旅费报销审核权.市场副主管1、前期沟通,环境营造,安装2、制作印刷品宣传3、制定招生老师实施方法4、招生转换第一阶段前期铺垫第二阶段咨询答疑第三阶段报名开班前期沟通时间:进驻学校前完成地点:学校目的:更好配合学校主要目的:A.与学校商议具体的招生开班方案,确定方案在学校的可行性B.确定进驻学校后咨询室的安排、举行活动的具体时间表、有关部门及人员的协调C.学院老师必须参与招生,确定负责学生招生工作老师D.确定校方的具体项目负责人,招生工作中需要协调校方资源.如人员、场地、工作范围等E.了解学校的配合程序,老师对此项目的态度环境营造1.VI安装时间:招生工作开展前完成地点:宣传栏、咨询室主要内容:高职类学生A.有背景墙、励志方面内容与工商管理行业名人的展板制作.B.咨询室:门口引导标识、专业介绍、咨询登记表、笔、笔记本电脑播放名人汇等等. 2.制作印刷品宣传印刷品主要包括招生简章、展板、易拉宝、横幅和海报,在招生咨询台、易拉宝、展板、宣传彩页及特色专业介绍文稿转化工作前一周完成,为报名工作营造一个良好的环境校内宣传制作横幅:教学楼或宿舍楼前悬挂横幅.校园广播站:协调校园广播站资源,可以先做两期简短介绍为铺垫,然后由学校以专家身份作为嘉宾应邀做一次项目介绍.招生转化报名从速”等以上就是针对高校招生宣传工作流程及时间安排的一些简单想法,但这些工作的开展,主要前提还是在于高校相关专业领导对培训项目的重视,才能使宣传工作能顺利的开展起来,因此项目的关键还在于和高校的前期合作谈判四:省代,分公司队伍培训及建设外省代理均有市场市场二部与三部负责战略区域划分:华东地区包括江苏、安徽、浙江、福建、上海华南地区包括广东、广西、海南华中地区包括湖北、湖南、河南、江西华北地区包括北京、天津、河北、山西、内蒙古东北地区包括辽宁、吉林、黑龙江西北地区包括宁夏、新疆、青海、陕西、甘肃西南地区包括四川、云南、贵州、西藏、重庆五:KPI考核体制A:绩效考核概述一、绩效评价的作用:1.为员工薪酬管理提供依据;2.为制定员工晋升、调迁、辞退决策提供依据;3.为员工培训提供依据;4.为奖惩提供依据;5.能帮助和促进员工自我成长;6.能改进管理者与员工之间的工作关系二、绩效评价的体系结构:1.目标系统:在一个组织里,每次绩效评价都有其特定的目的和目标.一般说来,考评的原因有以下方面:1作为报酬分配的依据;2为了制定个人职业发展的规划;3作为人力资源规划的依据;4作为改进绩效的依据;5为人事决策如人员配置、晋升和辞退等提供依据;6为让员工知道他们工作的现状,给予信息反馈;7作为员工个体培训和开发的依据2.参与绩效考核的人员构成:绩效考核采用360度的评价考核办法,对学校各个岗位进行评价.任何一项制度都要靠人来执行才能发生效力,绩效考评制度也不例外.在实际操作中由于考评人员的过失往往会给绩效考评工作带来一些负面影响,所以在设计绩效考评制度时,确定由什么样的人来参与对员工的绩效进行实际的评价尤为重要.1直接主管人员进行评价2由员工的同事来进行评价3工作内容相关的人员如家长、学生进行评价4自我评价5下级评价3.内容组成:1工作成绩考核2能力评价:员工的能力包括三个方面,即基础能力、业务能力和素质能力.3工作态度评价:可从纪律性、协调性、积极性、责任感、自我开发热情等几个方面入手. 4工作潜力和适应性评价:潜力测评针对的问题是员工在现有职位上有没有发挥出他的全部能力.而前提是该员工是否适合现在的职务.B:人员绩效考核的实施一、计划的制定1.当年12月份,由公司董事会、财务部根据学校当年的招生情况、经营状况,制定下年度的招生计划、经营指标计划,作为绩效考核的指标通知到相关人员.2.公司董事会根据下年度学校的招生计划、经营指标计划,确定调岗调薪计划.二、实施1.考核周期:每一个岗位的绩效考核以三个月为一周期,考核结果直接与绩效工资、岗位调整挂钩. 2.考核结果的收集:1每月初由人力资源部将需调查打分的表格发放至相关部门;2)每月月底各相关打分人将表格填写完整后交于人力资源部整理汇总;评定级别分为:A级、B级、3由人力资源依据考核结果出具奖惩方案,除绩效工资直接在工资中体现外,其他奖惩须报董事会审批.3.奖惩办法:1绩效工资的升降;KPI考核机制2岗位津贴的升降:主管500元/月总监800元/月总经理1000元/月3岗位升迁与降低;综绩效工资和岗位津贴4年度奖励:每年元月份,由人力资源部依据上年度考评结果,向公司董事会提出年度员工、个人的奖励办法,对上年度各部门、员工的工作进行表彰奖励.KPI考核机制A级:0-5人100人5-8人150人8-15人200人15以上250B级:0-5人75人5-8人100人8-15人150人15以上200考核体制升降级基准为入职所有员工均为B级试用期纳入考核范围,若连续三个月招生量为三挡8-15人,次月升级为A级,若A级连续三个月招生量为二挡5-8人,次月将为B级,实行有奖有惩管制.若个人招生年度总量为60人/次以上,年会将补发总招生量收入的1%作为奖金若个人招生年度总量为100人/次以上,年会将补发总招生量收入的3%作为奖金若个人招生年度总量为150人/次以上,年会将补发总招生量收入的5%作为奖金若为联合办学国家补助招生,每人额外奖励500元。

市场部组织架构

市场部组织架构

市场部组织架构相信每个公司都要市场部,市场部在公司的发展地位是必不可少的,那么市场部的组织结构又是如何的呢?为此由店铺为大家分享市场部组织架构,欢迎参阅。

市场部组织应该具备的功能(1)策划功能——对产品及市场能够准确定位与推广设计的能力(2)核聚力的功能——建立产品价值与品牌价值的能力(3)纽带的功能——与消费者沟通的能力(调研能力、访谈能力,终端沟通能力、总结能力)(4)考核的功能——对市场的变化及销售的跟进有随时把控的能力(5)信息整合功能——对营销活动进行整合,有针对性地对市场进行有目的的工作市场部组织架构设计原则:(1)根据市场对产品的需求方式设计市场组织产品类别不同的市场组织设计产品阶段不同的市场组织设计(2)根据企业目标设计市场组织领导品牌的市场组织跟随品牌的市场组织(3)根据产品及品牌结构设计市场组织产品下多品牌的市场组织品牌下多产品的市场组织(4)根据企业发展设计市场组织中小企业的市场组织区域扩张的市场组织(5)根据区域特点设计市场组织不同产品类别的市场组织设计思路不同的产品类别,其产品在市场上的需求方式是不一样的,产品市场所采用的启发方式也同样存在区别。

比如,一个快速流转产品,由于其产品的需求方式属于多次重复性需求的方式,消费者需要就近购买和方便地进行对商品的选择,需求产品的人群密集度非常高,所以在启发市场的过程中,需要对该人群进行密集性的市场推广活动。

产品的消费群体越是密集,市场的行为就越独立。

反之,工业产品由于其产品需求人群的集中、密集度降低,而使得市场行为和销售行为的分离就越小。

以下列举几个不同类别产品的市场基本架构形式。

日用消费品的市场拉动基本结构以上是一个完整的日用消费品的市场在销售当中的拉动方式,这个方式可以从消费者那里进行拉动,也可以从渠道中间的任何一个环节进行拉动。

不同环节的拉动所起到的作用不同,但都是要考虑整个渠道的长和短。

渠道的长短是由于市场的需求密集度决定的,密集度大的市场,商品的周转频率快,密集度小的市场,商品的周转频率慢。

市场部成立方案(二篇)

市场部成立方案(二篇)

市场部成立方案一、目的市场乃一个企业生存、发展之根基,市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。

本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高销售效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的,作此组建方案。

二、定位拓展。

“拓市场大道,展自我风彩”。

我们要从根本上改变原来市场人员单一的业务侧重点,业务员除了围绕商家进行货款回笼工作之外,就好象再也无事可做,其实业务员的价值体现远不如此。

所以,我们要寻求针对业务员更多的利益刺激点,从薪酬结构对业务员的工作点进行转移。

将业务人员整天围绕商家转转移到拓展薄弱、盲点市场上来。

这一点将在业务员的效能考核中作进一步论述。

三、团队管理公正、合理、制度化、人性化。

1、每个团队成员应该牢牢树立“执行力”的观念,由于多方面的原因,我们以前的营销活动主要是输在执行和监控过程。

当然,作为一个团队负责人,应该注意下达执行命令的有效和简单化原则。

“有效”有七要素:5W+H+L。

why:目的、理由,who:主体、客体,when:时间,where:场所,what对象、内容,how:方法、手段,love:情感,如请……。

哪一个环节出了问题,要及时的加以纠正,并附注以补救措施。

“简单”化原则,目的是便于操作,有助于过程执行和达到预期的效果,总之一句话,最简单的也是最有效的。

2、加强团队的沟通和培训。

沟通和培训的出发点和目的有:第一,最大限度的发掘员工的潜能;第二、培养员工之间的协作效能,实现1+1>2的的效果;第三,通过沟通,我们可以获得决策所需要的信息和数据,并从中知道员工需要从团队中得到什么,对其合理的要求要尽量的满足。

培训的具体形式可以是:团队生存训练、业务技能讲座及案例讨论等。

3、对团队成员实行流动式管理。

就是对市场人员进行区域轮岗制,以前我们总是把一个业务员固定在某一个区域市场,这种模式有利但也有更大的弊端,有利方面:有便于维护客情关系,降低客情方面的机会成本。

市场部组织架构及岗位职责

市场部组织架构及岗位职责

1。

1 企划经理岗位职责:1、品牌方向1)负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划;2)基于受众消费行为习惯的分析,完成用户分层视角下的媒体接触点设计;3)制定品牌管理的具体措施,优化业务流程,做好员工品牌意识培训;4)负责集团宣传窗口建设,包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等;5)监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机;6)负责战略合作供方维护、调查和评估,组织品牌综合满意度调查、评估;7)制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估;8)创造和维护品牌的一致性,确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步.2、市场方向1)制定公司市场(品牌形象、市场地位等)发展战略以及市场发展目标,并实施;2)拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈,负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构;3)负责市场活动的组织与管理工作,通过活动有效的提升公司的品牌形象,并最大化的扩大品牌影响力;4)负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习,确保企业文化植入.5)负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定,并实施;6)负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况;7)反馈促销方案实施结果及数据统计,并收集、分析、整理;8)搜集整理全行业促销方案等相关市场信息,进行调查、了解、收集、反馈、分析;9)对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编,并对接集团市场推广部,分享优秀案例,结合企业实际情况进行系统推广;10)领导分配的其他工作.任职资格:1)本科以上学历,市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业;2)具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景,在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先;3)熟悉公关媒体品牌推广运作,具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧,拥有较好的媒体关系背景;4)品牌意识强,具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例;5)对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力,能独立操作品牌营销工作.1。

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市场部的建立标准与功能职责诠释一、市场部工作核心市场部是公司产品运作的核心策略部门,承担产品上市的品牌管理、通路设计、消费者沟通的全过程,同时肩负着对企业形象、大型活动、品牌传播规划与执行的双重任务。

二、市场部的主要任务有四个大方面:(一)作为公司的情报机构(1)跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

(2)搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;(3)进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据;(4)参与公司网站建设。

(二)作为公司的参谋机构(1)制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;(2)制订公司业务短、中、长期目标;(3)做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;(4)新产品上市规划;(5)参与制定产品价格;(6)整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

(三)作为公司业务的监管机构(1)业务系统廉政稽查;(2)业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求;(3)了解、掌握业务员心态并进行心态建设;(4)负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管;(5)负责产销的协调工作。

(四)作为公司的公关机构(1)实施品牌规划和品牌的形象建设;(2)制定及实施市场广告、推广活动和公关活动;(3)完善、规范业务系统对外的各类文书;(4)负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等);(5)合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理;(6)作好公司的售前、售中、售后服务工作;(7)代表公司对外发布需发布的信息。

三、市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。

1.在产品导入期,市场部的职责重点有:进行市场调研和分析;制定产品上市规划;制定各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。

2.在产品成长期,市场部的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。

3.在产品成熟期,市场部的职责重点有:对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析;对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;制定产品企划策略;制定广告策略;实施品牌规划。

四、杜康市场部现阶段面临的挑战1、从传统大经销商服务模式转向深度分销、管理市场模式;2、全国性市场开发与重点产品推广中各阶段不同的策略服务需求;3、销售团队快速扩编下的标准化管理执行需求;4、重点市场与非重点市场营销模式的差异化需求;5、各类终端渠道的管理与服务、开发方案、数据分析、费用预算的理论支持依据;6、与销售团队在各自不同领域的专业化紧密配合。

五、现阶段杜康控股的市场部发展构架市场部经理岗位说明书促销专员岗位说明书媒介专员岗位说明书驻地推广专员岗位说明书产品经理岗位说明书设计岗位说明书六、例会制度1、市场部周例会周例会由市场部经理主持召开,由市场部经理指定专门负责人做好会议纪要。

每周的周例会,主要是就上周的工作情况做一个总结,针对工作中出现的问题,集中讨论处理问题的有效办法;另外,制定下周工作计划,及时调整工作方法。

2、市场部月例会月例会由市场部经理主持召开,由市场部经理指定专门负责人做好会议纪要。

市场专员每月一次月例会,时间为:每月1日上午9:00,如遇节假日,则时间顺延。

每月的月例会,主要是就上月工作情况做一个总结,针对工作中出现的问题,集中讨论处理问题的有效办法;另外,制定下月工作计划,及时调整工作方法。

市场部主要岗位设置及工作职责一、市场部各主要职务说明1、产品主管:主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品,为生产部门提供设计思路);2、市场调研主管:做好产品售前、售中、售后的所有调研项目,形成调研报告,为市场部经理设计战略计划提出依据;3、市场策划主管:为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作);4、市场拓展经理:公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作);5、促销主管:书写促销计划,并监督实施促销计划(以节日促销,现场终端促销为主);6、公关主管:主持制定与执行市场公关计划,监督实施公关活动;7、广告企划主管:策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。

二、市场部各职务详细岗位职责描述1、市场总监(CMO)直接上司:总经理主要工作:根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。

岗位职责:(1)协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标);(2)为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈;(3)制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化,要提出合理化建议);(4)依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等),并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训;(5)制定公司品牌管理与发展策略,维护公司品牌;(6)管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。

职位要求:(市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力)◆对市场营销工作有深刻认知,有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;◆密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;◆工作努力,积极进取,责任心强;◆高度的工作热情,良好的团队合作精神,出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力;◆较强的观察力和应变能力。

2、市场经理直接上司:市场总监主要工作:组织部门人员完成市场策划工作,监督管理销售部门的工作进度。

岗位职责:(1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施(为销售部设计指标);(2)组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层;(3)编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室;(4)制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;(5)对下属人员进行业务指导和工作考核;(6)组织建立销售情况统计台账,定期报送财务统计部。

职位要求:◆对市场营销工作有较深刻认知;◆有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;◆有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力;◆工作努力,积极进取,良好的沟通、协调、组织能力;◆高度的工作热情,良好的团队合作精神;◆较强的观察力和应变能力。

3、市场策划主管直接上司:市场部经理主要工作:为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作岗位职责:(1)研究市场的宏观方面的信息,包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等,并收集产品与市场信息;(2)设计、建立与维护公司产品品牌的定位,设计与实施具体市场方案;(3)组织、编制大型市场规划、设计方案;(4)编写方案设计报告、实施方案报告;(5)独立完成广告策划案、品牌推广方案;(6)指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

职位要求:◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情;◆能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作;◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验;◆熟练操作办公软件;◆独立工作能力和团队合作精神;◆具有较强的表达、理解与公关能力;◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。

4、市场拓展经理(主管)直接上司:市场部经理主要工作:公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作)岗位职责:(1)规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务;(2)把握市场动态,制定产品拓展的整体策略并予以实施;(3)组织落实市场运作的年度、月度计划;(4)定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告;(5)组织实施试销售,建立价格体系;(6)协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。

职位要求:◆对市场营销工作有较深刻认知;◆有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;◆具备业务规划能力;◆熟练操作办公软件;◆优秀的口头及书面表达能力。

5、促销主管直接上司:市场部经理主要工作:书写促销计划,并监督实施促销计划(以节日促销,现场终端促销为主)岗位职责:(1)根据公司整体规划,组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动;(2)拟订各种促销方案,并监督各种促销方案的实施与效果评估;(3)指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施,制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序,并对该项程序予以监督;(4)设计、发放、管理促销用品;(5)协调各区域进行销量的分析并提出推进计划;(6)制定不同时期,不同促销活动的各项预算,并依据预算控制促销经费的使用。

职位要求:◆具备良好的客户意识以及业务拓展能力;◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情;◆熟练操作办公软件;◆独立工作能力强,有一定领导能力;◆出色的表达能力和说服力,良好的团队合作精神;◆学习能力强,有责任心。

6、公关主管直接上司:市场部经理主要工作:主持制定与执行市场公关计划,监督实施公关活动岗位职责:(1)主持制定和执行市场公关计划,配合公司项目策划公司对外的各项公关活动;(2)监督实施市场公关活动,与有关部门企业进行良好的沟通;(3)定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议;(4)开展公众关系调查,并及时调整公关宣传政策;(5)向外部公众宣传解释公司有关情况,策划主持重要的公关专题活动,协调处理各方面的关系;(6)建立和维护公共关系数据库、公关文档;(7)参与制定及实施公司新闻传播计划,实施新闻宣传的监督和效果评估;(8)提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持,协助接待公司来宾。

职位要求:◆对市场营销工作有较深刻认知;◆有较强的市场感知能力,有敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;◆较强的语言和文字表达能力;◆熟练操作办公软件;◆高度的工作热情,良好的团队合作精神;◆较强的观察力和应变能力,优秀的人际交往和协调能力,极强的社会活动能力。

7、广告企划主管直接上司:市场部经理主要工作:策划设计广告、制作广告、CI设计实施以及终端POP美工等岗位职责:(1)开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系;(2)组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作;(3)协助组织公司市场活动;(4)协助创建企业品牌,传播企业文化;(5)主持公司媒体公关活动,制定并组织执行媒体公关活动计划;(6)负责竞争品牌广告信息的搜集、整理,行业推广费用的分析,主持制定产品不同时期的广告策略,制定年、季、月度广告费用计划;(7)正确地选择广告公司,督导广告及制作代理公司的工作;(8)进行广告检测与统计,及时进行广告、公关活动的效果评估。

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