安全专用术语释解

安全专用术语释解井工矿山：地下开采的矿山。

安全标志：指在安全区范围设臵的醒目记号和装臵。

化学品：指各种化学元素、由元素（单质）组成的化合物及其混合物，包括天然的或者人造的。

危险化学品：指具有易燃、易爆、有毒、有害、有腐蚀及放射特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，均属危险化学品。

重大危险源：指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界的单元(包括场所和设施)。

不燃性材料：受到火焰或高温作用时，不着火、不冒烟、不被烧焦者，包括所有天然和人工的无机材料以及建筑中所用的金属材料。

危险化学品事故：指由危险化学品造成人员伤亡、财产损失或环境污染的事故。

生产安全事故：指生产经营单位在生产经营活动或与生产经营有关的活动中突然发生的伤害人身安全和健康、或者损坏设备和设施、或者造成经济损失，或者导致原生产经营活动暂时终止或永远终止的意外事件。

事故应急救援：指由于各种原因造成或可能造成人员伤亡、财产损失及其他较大社会危害时，为及时控制危害源、抢救受害人员、指导职工防护和组织撤离、清除危害后果而组织的救援活动。

安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。

瓦斯抽放九字方针：“多钻孔、严封闭、综合抽”。

瓦斯治理十二字方针：“先抽后采、以风定产、监测监控”。

探放水十六字原则：“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”。

瓦斯排放二十字要领：“从外向里、逐段排放、错口对接、由小到大、循序渐进”。

严禁“一风吹”排放瓦斯。

两个责任主体和两个负责制：政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体；政府行政首长负责制和企业法定代表人负责制。

这两个责任制是我国安全生产工作的基本责任制度。

双基两化工作：“基层工作、基础建设”和“安全质量标准化、采掘机械化”工作。

两型三化矿井：“安全高效型、本质安全型”和“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”矿井。

两像三一流：“井下像工厂、地面像花园”和“一流生产环境、一流工作环境、一流生活环境”。

一通三防：通风、防瓦斯、防煤尘、防灭火。

一炮三检制：装药前、放炮前、放炮后检查瓦斯浓度。

三人连锁放炮制：班长、爆破工、瓦斯检查员“三人”连锁进行放炮。

放炮前，爆破工将警戒牌交给班长，由班长指定专人警戒，下达放炮命令，并将自己携带的放炮命令牌交给瓦斯检查员，瓦斯检查员经检查瓦斯、煤尘合格后，将自己携带的放炮牌交给爆破工，爆破工发出放炮口令，并吹哨进行放炮，放炮后三牌各归原主。

瓦斯爆炸三条件：瓦斯浓度在爆炸界限内，一般为5％—16％；混合气体中的氧气浓度不低于12％；有足够能量的点火源，一般为650℃—750℃。

煤尘爆炸三条件：煤尘本身具有爆炸性，且煤尘浮游在空气中并达到一定浓度(45g －2000g/m3);有能引起爆炸热源的存在(610℃－1050℃);氧气浓度不低于18％。

三同时：安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

凡新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理，安全设施投资应当纳入建设项目概算。

工矿企业三超：超能力、超强度、超定员生产。

交通运输三超：超载、超限、超负荷运行。

雨季三防：防署、防讯、防雷电。

冬季三防：防冻、防火、防中毒。

三源：重大危险源、伤害源、隐患源。

三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

三大规程：煤矿安全规程、作业规程、操作规程。

三大保护：过流保护、接地保护和漏电保护。

三件大事：一是加强安全监管监察体系和工作机制的建设。

二是加强安全生产法制建设。

三是加强安监队伍建设。

努力建设“政治坚定、作风过硬、业务精通、执法严明、充满活力”的安全监督监管队伍，为履行职责提供可靠的组织保证。

三项建设：安全生产监管体制、安全生产法制和安全执法队伍建设。

三个转变：各级安全监督监察机构和行政管理部门认真履行职责，加快推进工作方法、工作方式、工作作风“三个转变”。

三个到位：思想认识要到位、履行职责要到位、基础工作要到位。

三个结合：一是把专项整治与落实安全生产保障制度结合起来，督促企业建立预防为主、持续改进的安全生产自我约束机制；二是把专项整治与日常监督管理结合起来，不断完善安全生产监督机制；三是把专项整治与全面做好安全生产工作结合起来，致力于建立安全生产长效机制。

三反意识：隐患查处用脑反思、施工质量用眼反查、措施落实用口反问。

三不生产：不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。

三并重原则：“管理、装备、培训”并重。

三类隐患整改原则：按A、B、C进行排队梳理、汇总分析和登记造册，必须立即解决的列入A类，限期解决的列入B类，创造条件逐步解决的列入C类。

三员安全验收开工制：指作业场所开工前须经安全监查员、质量检查员、瓦斯检查员“三员”联合共同进行安全验收确认开工签字。

四位一体安全生产负责制：指现场生产过程中由安全监查员、质量检查员、瓦斯检查员、班工长“四位一体”共同进行安全巡回检查确认生产环节是否存在隐患，严把先安全后生产关口。

四位一体综合防突措施：突出危险性预测、防治突出措施、防突措施的效果检验、安全防护措施等综合防治突出措施。

安全生产四大因素：人、机、环境、管理。

民爆器材四超：超员、超储、超产、超时。

四客一危：客渡船、客滚船、高度客船、旅游船和危险品运输船。

四个起步：作业场所职业卫生工作上要起步；生产安全应急救援体系建设工作上要起步；安全标准工作上要起步；工伤保险促进安全工作上要起步。

四无目标：人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞。

四种意识：服务意识、依法行政意识、协调意识、创新意识。

四个第一：安全是第一决策、第一话题、第一要务、第一保障。

四个一切：安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切。

四个环节：源头管理、过程控制、应急救援、事故查处。

四个没有：没有安全就没有干部的政治生命；没有安全就没有职工的家庭幸福；没有安全就没有企业的经济效益；没有安全就没有矿区的和谐发展。

四靠四牢固：靠观念，从思想上牢固安全大堤；靠制度，从基础上牢固安全根基；靠投入，从物质上牢固安全保障；靠追究，从预防上牢固安全意识。

四项安全专项治理活动：“防瓦斯、防煤尘、防灭火、防治水”。

本质安全型矿井四个特征：一是从业人员具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具有良好的安全素质，基本杜绝人为失误；二是设备系统机械化和自动化水平高，具有故障监测和安全防护功能，安全可靠性能高，达到本质安全化；三是矿井灾害危险程度降到最低，生产系统和环节优化，生产环境实现本质安全化；四是矿井管理采用风险管理为中心，以持续改进管理模式为基础的现代化安全管理体系，做到本质安全化。

四类关闭取缔矿井：一是无证非法开采的矿井；二是以往关闭之后又擅自恢复生产的矿井；三是经整顿仍然达不到安全生产标准、不能取得安全生产许可证的矿井；四是无视政府安全监管，拒不进行整顿或者停而不整、明停暗采的矿井。

五类停产整顿矿井：一是超通风能力生产的矿井；二是没有按规定建立瓦斯抽放系统，监测监控设施不完善、运转不正常的高瓦斯矿井；三是有瓦斯动力现象而没有采取防突措施的矿井；四是在建、改扩建矿井安全设施未经过煤矿安全监察机构竣工验收而擅自投产的，以及违反建设程序、未经核准(审批)或越权核准(审批)的矿井；五是未提出办证申请、申请未被受理或受理后经审核不予颁发煤矿安全生产许可证的矿井。

安全生产五要素：安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入。

安全生产五字经：安全意识求“新”，反馈信息求“准”，纠正三违求“快”，观察问题求“全”，安全问题求“包”。

防治水五字综合治理措施：探：搞清水文地质条件的补充勘探，采取物探、钻探、化探以及水文地质试验等手段；防：预防措施，采取地面防洪，井下防排水，留设防水煤(岩)柱等；堵：封堵突水点，采取闸墙封堵、注浆封堵等方法；截：拦截水源，切断和减少补给水量；排：安装排水设施，排出突水点涌水，或排到地面。

三防五查：查“三防”措施落实和执行；查“三防”工程质量和进度；查“三防”设施和组织；查“三防”抢险物资准备；查“三防”漏洞。

五落实原则：落实整改项目、整改措施、整改部门和责任人、整改时间、整改督查验收负责人。

五证一照：采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、工商营业执照。

五个转变：一要推进安全生产工作从人治向法治转变，依法规范，依法监管，建立和完善安全生产法制秩序。

二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产行政许可制度，严格市场准入，管住源头，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域。

三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，建立安全生产长效管理机制。

四要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，在各类企业普遍开展安全质量标准化活动，夯实安全生产工作基础。

五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。

五种能力：一是掌握新知识、积累新经验，不断提高科学判断形势的能力；二是驾驭市场经济的能力；三是应对复杂局面的能力；四是依法执政的能力；五是总揽全局的能力。

这“五种能力”构成了党的执政能力的重要方面，提高这“五种能力”是加强党的执政能力建设的主要任务。

五项创新：一是安全生产思想观念的创新。

二是安全生产监管体制和机制的创新。

三是安全生产监管手段的创新。

四是安全科技的创新。

五是安全文化的创新。

五个安全理念：1安全思想理念：安全第一、生命至上；2安全管理理念：安全管理严在干部、现场管理严在流程、日常管理严在细节；3安全责任理念：职工生命高于一切、安全责任重于泰山；4安全价值理念：任务再重重不过安全、金钱再贵贵不过生命；5安全追求理念：天天从零开始。

3＋6安全文化管理模式：“三为＋六预”。

三为：以人为本、安全为天、预防为主；六预：预知、预测、预想、预报、预警、预防。

班组4Ε、6S精细化管理：“4Ε”：每件事、每个人、每一天、每一处；“6S”：目标、清洁、素养、准时、标准化、安全。

班组五抓四不走：“五抓”：抓班前现场安全确认开工、抓班中生产环节动态检查、抓班后安全质量验收、抓当班安全信息通报、抓当班综合考核评价；“四不走”：安全质量不达标不走、事故隐患不排除不走、文明环境不整好不走、安全状况不交清不走。

班组安全质量管理五达标：图表制度达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标、环境安全达标。

六好班组：安全生产好、质量达标好、经济效益好、民主管理好、出勤守规好、班组建设好。

六型机关：学习型、创新型、服务型、廉洁型、落实型、和谐型。