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公司分级授权管理制度范文
公司分级授权管理制度范文公司分级授权管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范公司的授权管理流程，确保授权的合理性和有效性，保障公司内部的权责清晰，明确分工，提高工作效率和效益，根据《公司法》、《合同法》、《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部各级组织，包括总部、各分公司、办事处等单位。
第三条授权管理主体公司的授权管理主体为【公司名称】，授权管理机构为【授权管理机构名称】，下称【公司名称】。
第四条授权管理原则授权管理应遵循以下原则：1.权责一致原则：授权对象应当与责任主体一致；2.适度原则：授权应该限于必要的范围，并且遵循逐级授权原则；3.安全原则：授权管理应保障信息的安全性和保密性；4.监督原则：授权过程应当设立监督机制，确保授权合法、规范的实施。
第五条授权管理的程序1.授权申请：授权对象应当向授权管理机构提出书面申请，并说明需要授权的事项；2.授权审批：授权管理机构对申请进行审批，并确定是否授权；3.授权通知：授权管理机构应当将授权决定书面通知给授权对象；4.授权执行：授权对象在接到通知后，按照授权决定进行执行；5.授权变更或撤销：当授权对象需要变更或者撤销授权时，应当向授权管理机构提出书面申请，并经过审批后执行。
第二章控制层级第六条控制层级的设定公司内设立以下控制层级：总经理层级、部门经理层级、组长层级。
第七条总经理层级总经理层级为公司最高层级，具有最终决策权和最高授权权。
第八条部门经理层级部门经理层级下设各个部门，具有一定的决策权和授权权，属于中层管理。
第九条组长层级组长层级为基层管理，部门下设各个组，组长属于基层管理人员，具有一定的决策权和授权权。
第十条其他层级除上述三个层级外，公司还可以根据实际情况设立其他层级，但必须明确层级的职责和权限。
第三章授权方式第十一条非机密信息的授权1.口头授权：适用于一般事务性工作，授权人可以通过口头方式将授权事项告知授权对象；2.书面授权：适用于较为重要的事务性工作，授权人应当向授权对象发放书面授权函，并加盖公章；第十二条机密信息的授权对于机密信息的授权，应严格按照以下方式进行：1.书面授权：适用于较为重要的机密信息授权，授权人应当向授权对象发放书面授权函，并加盖公章；2.电子授权：适用于一般的机密信息授权，授权人可以通过电子邮件或内部系统发送授权文件，并通知授权对象。
分级授权管理制度模板
分级授权管理制度模板# 分级授权管理制度模板## 一、目的为明确公司内部各级员工的职责和权限，提高管理效率，确保公司运营的规范性和决策的合理性，特制定本分级授权管理制度。
## 二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
## 三、授权原则1. 合法性原则：授权活动必须符合国家法律法规和公司章程。
2. 效率原则：授权应有助于提高工作效率和决策质量。
3. 责任原则：授权的同时，应明确被授权人的责任和义务。
4. 监控原则：授权后应对被授权人的行使情况进行监督和评估。
## 四、授权等级划分根据公司组织结构和业务需求，将授权分为以下四个等级：### 4.1 高级管理层（如董事会、总经理）- 负责公司战略规划、重大决策和高级人事任命等。
### 4.2 中层管理层（如部门经理、项目经理）- 负责部门日常管理、项目执行和团队建设等。
### 4.3 基层管理层（如团队领导、班组长）- 负责具体工作任务的分配、监督和团队成员的日常管理。
### 4.4 员工层- 负责完成个人工作任务和积极参与团队合作。
## 五、授权内容1. 财务授权：包括预算审批、费用报销、资产购置等。
2. 人事授权：包括招聘、培训、晋升、薪酬调整等。
3. 运营授权：包括生产计划、市场推广、客户服务等。
4. 行政授权：包括日常行政事务、物资采购、设施管理等。
## 六、授权程序1. 申请：需要授权的员工或管理层向直接上级提出书面申请。
2. 审核：直接上级对申请进行审核，并提出建议。
3. 批准：高级管理层根据审核建议做出授权决定。
4. 通知：将授权决定以书面形式通知相关部门和个人。
## 七、授权监督与评估1. 定期报告：被授权人需定期向上级提交工作报告。
2. 绩效评估：定期对被授权人的绩效进行评估。
3. 审计监督：内部审计部门对授权执行情况进行审计。
## 八、授权变更与撤销1. 变更：根据公司发展需要，可对授权内容进行调整。
2. 撤销：如被授权人违反公司规定或未能履行职责，公司有权撤销授权。
授权管理制度 层级
授权管理制度层级第一章总则第一条为了规范公司内部授权管理流程，保障公司各项业务运行的顺利进行，保护公司的利益和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工和管理人员，包括但不限于部门经理、项目经理、员工等。
第三条公司授权管理制度是公司内部管理的一项重要制度，涉及到公司内部各项业务的授权管理、权限分配和安全保障等方面，因此必须严格执行，确保公司业务的正常运转。
第四条公司授权管理制度的具体实施应遵循合法、公正、公平的原则，确保员工的利益不受侵犯。
第五条公司授权管理制度的具体负责人为公司的总经理，对公司内授权管理的规范执行负有最终责任。
第六条公司授权管理制度对公司员工在权限授权和使用过程中的行为和责任作出了规范，因此员工必须严格遵守本制度，否则将承担相应的法律责任。
第七条公司授权管理制度的执行、修改和解释权归公司董事会所有。
第八条公司授权管理制度的具体执行流程和细节由公司总经理办公室负责制定和完善。
第二章授权管理的基本原则第九条公司授权管理应遵循合法合规的原则，授权和使用必须遵守国家法律法规和公司相关规定。
第十条公司授权管理应遵循谨慎合理的原则，授权和使用应以最大程度地保障公司的利益和安全为前提。
第十一条公司授权管理应遵循公开透明的原则，授权和使用的流程和结果应当公开透明，确保公平公正。
第十二条公司授权管理应遵循细致周全的原则，授权和使用的权限分配、使用过程和结果应当经过仔细的思考和筹划。
第三章授权管理的流程第十三条公司授权管理的具体流程为：申请授权，审批授权，执行授权，监督授权，更改授权。
第十四条公司员工在需要获取特定权限时，应向上级主管或授权管理部门提出书面申请，说明申请权限的理由，具体操作流程和必要条件。
第十五条上级主管或授权管理部门应当对员工的申请进行审批，审批结果必须经过书面通知，并在授权管理系统中进行记录。
第十六条员工获取授权后，应根据申请和审批的结果，按照规定的流程和程序进行权限的使用和操作。
分级授权管理制度
分级授权管理制度为完善管理结构,强化对各部门的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡,满足管理需要，根据章程、相关规章制度,制定本管理办法。
第一条本办法所称的授权，是指校领导之间的管理权限授权，以及由领导向各部门授权，各部门负责人代表其部门接受授权,各部门必须在授权范围内依法进行管理活动。
第二条各部门行使授权权限时，必须接受统一领导,遵守各项规章制度。
第三条遵照民主集中、依法治校、科学治校三大原则进行管理，实行负责制。
第四条各管理事务、“三重一大”事务决策权集中在领导班子、党委。
领导班子、党委根据工作需要、分级管理、分级授权原则，对各业务部门进行基本授权、确定分级授权标准等。
第五条根据相关干部管理规定、管理工作需要，领导因公（私）外出离岗期间，其行政事务管理权限可授权予一名领导班子成员，授权文件需盖公章后报备教育局办公室，授权时限从外出离岗开始至回岗上班结束。
第六条授权分为基本授权及特别授权两个类别:1.基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权,经基本授权产生被授权部门的基本权限。
2.特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。
领导班子根据学校管理工作需要向各部门进行基本授权,除对该部门授权管理规定有特殊规定,接受基本授权的部门不得转授权。
领导班子成员间根据实际工作情况及需要，如因公外出等情况，可对在岗领导班子成员进行特别授权。
第七条授权基本形式1.基本授权:由领导班子代表学校发布各部门工作职责,被授权人为各部门负责人。
2.部门特别授权:由领导班子、党委会议议定，办公室发布通知，被授权人为特定部门负责人。
3.专项事务授权: 由领导班子、党委会议议定，被授权人为特定人员。
第八条基本授权的范围基本授权须经领导班子、党委会议审议通过。
对各部门的基本授权应与各部门的定岗定编相一致。
办公室制订明确部门职责及岗位职责,作为对该部门基本授权依据。
1.人事授权具体内容包括:（1）部门人员管理制度制订（2）部门人员考评、奖惩（3）人事任免推荐权（4）组织架构及定岗定编建议权2.财务授权的具体内容包括:（1）部门预算编制及调整（2）预算内支出费用部门审核（3）预算外支出费用部门审核3.业务授权的具体内容包括:（1）部门工作职责内容及标准制订（2）部门各岗位职责及人员分配（3）部门所属业务对外合同商谈第九条当被授权部门发生下列情况时,可变更对该部门的基本授权:1.部门调整2.部门与授权有关的工作岗位设置发生变更3.由于政策调整出现某些业务不可由同一部门负责4.其他需要变更的情况第十条当出现以下情况时，领导班子可以向各部门进行特别授权:（1）在员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同、协议时, 经所在部门负责人申请, 领导班子可向办理该事务的职工、律师顾问等人员出具专项事务的《委托书》,被授权人为处理前述事宜的学校经办人。
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【精品文档】一线城市大型企业管理制度第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度；本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理；第二章员工日常行为规范第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职；第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚；第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象；第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感；第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感；第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处；不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结；第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情；第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报；第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率；第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝；第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言；第十二条热情接待公司来访人员；第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终；第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询；第十R五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处；第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭；第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还；第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为；第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利；第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗；第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情：1.确实掌握及了解本身职务与工作内容范围；2.处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕；3.交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；5.服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重；6.工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张；第二十二条各级领导应注意下列事情：1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务；2.交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；。
分级授权管理制度
分级授权管理制度分级授权管理制度是一种组织管理制度，可以确保企业内部组织的有效运作，防止职权滥用和不当行为。
它规定不同职级之间的权限相关范围，以确保正确的决策能够在正确的层面上实现。
下面就是一个的分级授权管理制度。
1. 介绍分级授权管理制度是为了确保企业内部管理高效而创立的，它能够避免职权滥用和错误的决策。
每个人都必须在规定的权限范围内工作，以确保企业稳步前进。
本制度建立在公司的管理体系中，以确保公司在使用资源和处理事务方面的高效执行。
2. 目的制定分级授权管理制度的目的是确保准确地将管理和决策层次分级，并规定与该层次相对应的职务和职责。
该制度的目标是确保每个部门和员工都能在其工作领域内持续地开展工作，避免职权滥用和不当行为，为企业的可持续发展创造条件。
3. 范围本分级授权管理制度适用于公司所有部门和员工，并规定所有岗位职责和所需权限，以保障公司整体的良好运转。
4. 原则•公司的职权范围必须符合权力机构的规定，并在法律范围内。
•职权的分配应根据责任和能力进行分级。
•个人仅限于拥有所分配职权的范围内实行决策。
•职权和责任是一个统一体，必须相适应。
5. 职权分级框架：•董事会•高级管理层•部门主管•员工6. 权限范围定义：•董事会：制定公司战略、决策公司重大项目、任命高级管理层、审批公司预算、发布公司政策。
•高级管理层：管理公司战略计划、制定执行计划，负责人员招聘、培训和管理以及制定部门预算。
•部门主管：制定部门内部规章制度、负责制定部门预算以及在自己的职权范围内做出决策。
•员工：根据部门主管的分配工作任务，完成工作任务，并在自己的工作领域内做出决策。
7. 职责和责任：•董事会：负责制定公司的战略计划和公司政策，并保证公司的合法权益。
•高级管理层：负责将董事会的决策转化为执行计划，并确保公司的规定目标得到达成；并且，能够负责合理的部门预算，以确保资源的合理分配。
•部门主管：制定部门内部规章制度，确保规章制度得到员工遵守；在自己的职权范围内做出决策，并负责要求员工执行决策。
集团分级授权管理制度范本
第一章总则第一条为规范集团内部管理，明确各级管理层的职责和权限，实现集团战略目标，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的分级授权，是指集团总部对下属子公司、分支机构等各级单位及其管理层的授权管理。
第三条本制度适用于集团总部、下属子公司、分支机构等各级单位及其管理层。
第二章授权原则第四条授权应遵循以下原则：1. 集中决策、分级管理：集团总部集中决策集团重大事项，下属子公司、分支机构等各级单位在其职责范围内自主决策。
2. 权责一致：授权与职责相匹配，明确各级管理层的权力、责任和义务。
3. 规范有序：授权程序规范，权限划分明确，确保集团各项业务有序开展。
4. 动态调整：根据集团战略目标和实际情况，适时调整授权范围和权限。
第三章授权范围第五条集团总部授权范围：1. 制定集团发展战略、规划及年度经营目标。
2. 审批集团重大投资、融资、并购等事项。
3. 制定集团管理制度、规定及规范性文件。
4. 指导、监督下属子公司、分支机构等各级单位工作。
第六条下属子公司、分支机构等各级单位授权范围：1. 负责本单位的日常运营、管理。
2. 制定本单位的发展规划、年度经营目标。
3. 审批本单位范围内的投资、融资、并购等事项。
4. 制定本单位的规章制度及规范性文件。
5. 指导、监督下属部门、分支机构等下属单位工作。
第四章授权程序第七条授权程序：1. 集团总部根据授权原则和范围，提出授权方案。
2. 下属子公司、分支机构等各级单位提出授权需求，经集团总部审批后，确定授权方案。
3. 集团总部与下属子公司、分支机构等各级单位签订授权协议，明确授权范围、权限、责任等。
4. 下属子公司、分支机构等各级单位根据授权协议，制定内部授权管理制度。
第五章权限管理第八条权限管理：1. 集团总部对下属子公司、分支机构等各级单位授权的权限进行监督，确保其行使权限符合集团战略目标和法律法规。
2. 下属子公司、分支机构等各级单位对其下属单位授权的权限进行监督，确保其行使权限符合本单位发展战略和规章制度。
分级授权管理制度范文
分级授权管理制度范文分级授权管理制度第一章总则第一条为了规范组织内部的授权管理，明确权限的使用范围及责任，提高部门间沟通效率，确保组织正常运转，特制定本制度。
第二条本制度所指授权管理，是指按照组织内部层级关系划分权限，授权人将一部分特定权限委托给被授权人，在一定范围内行使，并对授权人和被授权人的行为进行监督和评估的管理制度。
第三条授权管理需遵循科学、公正、公开、规范的原则，实现授权人与被授权人之间权力的合理转移和利益的均衡。
第二章授权的范围和级别第四条授权的范围包括但不限于人事、财务、审核、采购、项目管理、决策等等。
第五条授权级别按照组织内部的层级关系进行划分，包括高级领导、中级领导、一般员工等级别。
第六条高级领导拥有最高级别的授权，包括全面决策、项目管理、资源调配等权力。
第七条中级领导拥有中等级别的授权，包括部分决策、部分项目管理、部分资源调配等权力。
第八条一般员工拥有最低级别的授权，包括执行和落实工作任务、提出建议、参与决策等权力。
第九条授权人应根据被授权人的能力、岗位职责和工作需要，合理划分授权范围和级别，并定期评估和调整。
第三章授权管理的流程第十条授权管理的流程包括授权申请、授权审批、授权执行和结果评估。
第十一条控制申请由被授权人提出，包括详细说明申请的权限、理由、授权期限等。
第十二条授权审批由授权人进行，包括对授权申请进行审核和评估，判断是否符合授权条件。
第十三条授权执行由被授权人在获得授权后按照约定的权限范围进行行使。
第十四条结果评估由授权人进行，对授权执行的情况进行监督和评估，记录并统计结果。
第十五条授权管理应遵循及时性、连续性、透明度的原则，确保授权流程的顺畅和授权结果的有效。
第四章授权管理的监督和评估第十六条授权管理的监督和评估主要包括定期检查和不定期抽查。
第十七条定期检查由组织内部的授权管理部门负责，对每个部门的授权情况进行定期检查，包括授权的执行情况、授权人和被授权人的配合情况等。
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第1章总则
第1条为规范资金支付审批程序，明确审批权限，有效控制公司成本费用及资金风险，保障各项经营活动高效、有序地进行，特制定本制度。
第2条公司所有的支出依照已批准的预算及审批程序核准后支付。
第3条公司对资金的支付实行分级授权批准制度。
第4条本制度所称的货币资金是指公司在资金运作过程中停留在货币阶段的那一部分资金，是以货币形态存在的资产，包括现金、银行存款和其他货币资金。
第5条本制度适用于公司各职能部门。
第2章货币资金管理的原则与依据
第6条为加强公司对货币资金的管理，本公司实行资金分级授权审批制度。
1．公司根据实际情况，制定年度资金预算，对公司的资金管理工作起指导性作用。
2．公司根据年度资金预算和月度工作计划，编制月度资金预算，作为公司月度资金管理的指令性标准。
第7条公司财务部设资金管理岗，负责收集各部门的月度资金收支计划，编制公司的月度资金预算，并提交公司月度工作会议讨论批准。
第8条批准后的月度资金预算是公司下月资金使用的准则，必须严格遵守。
预算外资金的使用由使用部门申请，分管领导与财务总监审核，总经理、董事长共同批准后，财务部方可办理。
第3章资金支付的程序规定
第9条公司各职能部门应按照规定的程序办理货币资金支付业务。
1．支付申请。
各职能部门或个人用款时，应提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并应随附有效经济合同或相关证明。
2．支付审批。
审批人应当根据货币资金授权批准权限的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
对不符合规定的货币资金支付申请，审批人应当拒绝批准。
3．支付复核。
财务部复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准程序是否正确、手续及相关单证是否齐备、金额计算是否准确、支付方式是否妥当等。
复核无误后，交由出纳人员办理支付手续。
4．办理支付。
出纳人员应当根据复核无误的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账册。
第4章货币资金支付申请的授权审批规定
第10条公司资金支出申请的审批权限类别。
1．审核：指有关管理部门及职能部门主要负责人对该项开支的合理性提出初步意见。
2．审批：指有关领导根据审核意见进行批准。
3．核准：指财务部负责人或指定人员根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上核准并备案。
第11条公司预算内资金审批权限规定。
各职能部门资金支出申请按规定经领导审批后须由财务部门核准。
具体各类用款的审批权限如下表所示。
公司预算内资金月度审批权限说明表
注：原则上各公司的工资、社保、营业税费、办公房租、水电、通讯等常规性费用由各公司总经理批准。
第12条公司预算外资金审批权限规定。
公司预算外资金支出的审批程序为：使用部门申请，分管领导与财务总监审核，总经理、董事长共同批准。
第13条公司货币资金支出必须逐级审批，各级经手人必须签署审批意见并签字，严禁越级审批。
第14条财务部资金管理专员负责保管财务印章，严格按照上述资金支出审批权限与程序监督各项资金支出的执行情况，同时资金主管应定期向财务总监、董事长汇报资金收付情况。
第5章附则
第15条本制度由公司财务部负责制定、修订及解释，本制度自董事会审批通过之日起执行。
借款及费用报销管理制度。