物流仓储配作业优化方案设计
仓储优化方案设计课件ppt
任务一——物动量分析
什么是物动量？ 物动量分析的分类标准？ 物动量分析的关键问题是？
任务一——物动量分析
什么是物动量？(入库和出库的总量） 物动量分析的分类标准？（物动量累计百分比） 物动量分析的关键问题是？
（商品排序、物动总量、物动量累计百分比、分类）
任务一——物动量分析
ABC管理法德基本思想是对企业库存按其重要程度、 价值高低、资金占用、消耗数量等因素进行排序、 分类，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的 控制手段和方法
任务三——入库商品上架
入库商品上架的步骤
1.确定上架商品的类别、种类（A、B、C类） 2.确定每种商品的上架的托盘数（类别关联） 3.按照上架原则，确定上架储位 （几层？几列？同种商品几个储位？） 4.进行入库商品上架的绘制（标准，大小一致）
任务三——入库商品上架
入库商品上架考核要点
储位安排合理（层数、位置） 商品分类摆放（类别、关联性） 商品轻上重下（考虑轻重） 上架绘制标准（标准、大小一致、灰色） 入库商品上架情况说明详细（描述清楚） 3.货位上架示意图.doc
任务五——制定库存分配计划表
制定库存分配计划表步骤
明确客户优先权排序 列出库存分配指标 （商品名称、单位数量、需求量、分配量、剩余量） 将库存指标信息汇总，按照客户需求量和优先排定
顺序制定库存分配表 若库存数量不够，要紧急补货或取消订单 制定拣货单
任务五——制定库存分配计划表
制定库存分配计划表考核要点
层数a= 库高÷ 箱高 4.可堆层数从地坪载荷考虑：
层数b=地坪单位面积最高载荷量÷ 单位面积重量 5.可堆层数=min{层数a，层数b} 6.占地面积=（总件数÷ 可堆层数）× 单位包装物面积
物流仓储行业解决方案
物流仓储行业解决方案物流仓储行业是现代物流供应链的重要组成部分，负责商品的储存、分拣、配送以及相关信息的管理。
为了应对行业面临的各种挑战和问题，需要提出一系列解决方案以提高效率、降低成本、提升服务质量。
以下是物流仓储行业可能采取的解决方案：1. 自动化技术应用：利用自动化设备和技术，如机器人、自动分拣系统、自动仓储架等，以提高操作效率、减少人工错误，缩短订单处理时间和周期。
同时，还可以降低人工劳动力成本，并提高仓库数据的准确性和可追溯性。
2. 物联网技术的应用：通过物联网技术实现仓库内所有设备和产品的互联互通，实时监控货物的位置、温度、湿度等环境参数，提高仓储管理的准确性和灵活性。
此外，还可以通过物联网技术实现供应链中各环节的无缝协调和信息共享，提高效率和响应速度。
3. 大数据分析与预测：利用大数据分析技术，对仓储行业的历史数据和实时数据进行深入挖掘和分析，帮助企业管理者预测市场需求、货物运输情况、库存水平等，以做出更合理的决策。
同时，也可以利用大数据分析找出仓储过程中的瓶颈和问题，并提出改进措施。
4. 绿色环保措施：物流仓储行业对能源消耗和环境污染有着较大的影响。
因此，引入绿色环保技术和措施，如使用太阳能和风能等可再生能源进行仓库供电，推行节能减排、循环利用等环保措施，以降低供应链的环境风险，同时提高企业形象和可持续发展能力。
5. 供应链合作与共享：物流仓储行业的职能涉及到多个环节和多个企业之间的协调和合作。
通过建立供应链合作伙伴关系，共享资源、减少非价值增加环节、优化仓储物流流程，可以提高整个供应链的运营效率和效益。
6. 人才培养与技能提升：物流仓储行业需要具备一定专业知识和操作技能的人才。
因此，加强人才培养与技能提升是保障物流仓储业发展的基础。
通过培训计划、技术交流和实践经验的分享，提高员工的专业素质和操作技能，以适应行业发展的需求。
以上是物流仓储行业的一些可能的解决方案，通过引入先进的技术、加强管理和人才培养，可以有效提高物流仓储行业的效率和服务质量，以适应日益发展变化的市场环境。
物流方案模板
物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)（一）运单填制（上门提货自营运输情境） (3)（二）车型选择 (3)（三）线路选择 (3)（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境） (4)（二）车辆选择 (5)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2.收货检验单 (8)3．货物组托示意图设计 (8)4. 编制托盘条码（CODE39） (11)5. 上架存储货位图绘制 (11)6. 就地堆码存储区规划 (13)（二）出库作业方案 (13)1.订单有效性分析 (13)2.客户优先权分析 (14)3库存分配计划 (15)4.拣货作业计划 (17)良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。
制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划： (17)（1）重型货架区拣货作业计划 (17)（2）电子货架区拣选作业计划 (19)5.月台分配示意图 (19)四、车辆调度以及配送路线优化 (21)（一）配送路线优化设计 (21)（二）配装配载方案 (25)五、作业计划 (26)（一）作业计划（甘特图） (26)（二）设备租赁计划 (26)（三）应急预案 (27)七、预算表 (27)八、外包委托书 (28)九、结束语 (29)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。
表1-1队员分工表封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业2 / 29二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。
物流储存与配送作业优化方案
2013年全国职业院校技能大赛（高职组）物流储存与配送作业优化方案参赛队：01选手：01A5 01B01C01D二〇一三年五月十九日目录一、工作准备 (2)（一）队员分工 (2)二、入库作业计划 (3)（一）物动量ABC分类 (3)（二）货物组托示意图 (4)（三）货物上架储存图 (7)（四）就地堆码示意图 (8)（五）编制托盘条码 (8)三、出库作业 (8)（一）订单有效性分析 (8)（二）客户优先权分析 (9)（三）库存分配计划 (10)（四）拣选作业计划 (11)（五）月台堆码示意图 (12)（六）车辆调度与路线优化 (12)（七）配装配载示意图 (13)四、外包委托书 (14)（一）外包情况确认 (14)（二）外包委托书 (14)五、预算表 (15)六、附件 (15)一、工作准备（一）队员分工表1-1-1 队员分工表二、入库作业计划（一）物动量ABC分类物动量ABC分类是根据历史累计周转量百分比和累计品目数百分比来进行分析的，将累计周转量百分比为60%-80%，累计品目数百分比为5%-15%的货品分为A类；将累计周转量百分比为20%-30%，累计品目数百分比为20%-30%的货品分为B类；将累计周转量百分比为10%左右，累计品目数百分比为60%-80%的货品分为A类。
因此得出下表：表2-1-1 物动量ABC分类表（二）货物组托示意图根据货物不同规格不同数量用不同的方式进行组托，下图中，黑色加粗方框为托盘（1200*1000*150）。
图2-2-1 货物组托示意图续图2-2-1 货物组托示意图续图2-2-1 货物组托示意图（三）货物上架储存图根据物动量ABC分类以及货物性质，绘制货物上架储存图，如下：图2-3-1 货物上架储存图（第一排）续图2-3-1 货物上架储存图（第二排）上图中：A为联想台式电脑(10箱)，相对库位为Z1-02-02-01B为诚诚油炸花生仁第一托（27箱），相对库位为Z1-01-03-01B2为诚诚油炸花生仁第二托（19箱），相对库位为Z1-01-04-01C为奥利奥夹心饼干（26箱），相对库位为Z1-01-05-01D为康师傅矿物质水（20箱），相对库位为Z1-01-01-01E为休闲黑瓜子（18箱），相对库位为Z1-01-04-02（四）就地堆码示意图根据货物性质以及码放原则，绘制就地堆码示意图，长为400*3+250=1450，宽为250*4=1000，最高放4层，符合小于2000KG/平方，货物为1943白酒，规格为250*400*300，如下：图2-4-1 就地码放示意图（五）编制托盘条码根据托盘、周转箱条码的编制要求，码制：CODE39、托盘8位、周转箱5位、无校验码，我队按流水账号编制托盘、周转箱条码，如托盘条码：00000001-00000010；周转箱条码：00001-00005。
仓库作业管理优化方案
仓库作业管理优化方案
一、总体管理方式
1、建立健全的仓库管理制度
仓库管理制度要建立健全，具体包括仓储的货源管理、存储仓库的物资准备以及安全管理等制度安排方面。
要规范仓库管理的各项工作流程，同时要求保证仓库管理的操作规范。
2、实施严格的仓储物资管理制度
要对仓储物资进行有效的管理，包括质量管理，必要时可以对仓储物资进行分类存储，以减少混乱；必要时也要对仓储物资进行清点，包括物资的数量和质量。
3、实施计划化管理工作
要求将仓库管理的活动安排到具体的日程安排中，以便将各种工作细节纳入计划中，有效的实施仓库管理及货物处理工作。
4、定期采取应急措施
仓库管理要注重安全，预防火灾、漏水及其他意外事故的发生，要定期进行安全检查，并采取应急措施，确保仓库内货物的安全。
二、具体操作优化
1、推行容器化管理
仓库内建议推行容器化管理，即采用箱、架等容器单元来完成存储，以防止仓库秩序紊乱，提高存储效率，减少仓库作业时间。
2、采用现代化仓库管理系统
仓库要采取各种技术，以实现实时监视、立体存储、自动管理、智能系统等功能，建立一套完整的现代化仓库管理系统。
物流储配方案设计
设计人：XXX.XXX. XXX.目录一、背景介绍与分析 ......................................... 3..1．1 公司的背景介绍...................................................................................... 3. ..1.2 便利连锁店的特点4...1.3Swot 分析法...................................................................................... 5. ..二、储配方案................................................................. 6...2.1 储配图解...................................................................................... 6. ..2.2 库场规划...................................................................................... 7. ..2.3 货物组托图9...2.4 货位选择...................................................................................... 1.. 1.三、订单分析与处理................................................................ 1.. 3.3.1 根据以下订单进行分析与处理。
...................................................................................... 1.. 33.2 优先权分析...................................................................................... 1..4.3.3 计划表...................................................................................... 1.. 5.补货...................................................................................... 1.5 ..四、成本分析与预算................................................................ 1.. 6.4.1 成本分析...................................................................................... 1.. 6.4.2 成本控制...................................................................................... 1.7 ..4.3 实际储配作业成本：1..8.五.附表..................................................... 1..9.一、背景介绍与分析1.1 公司的背景介绍辛欣便利店有限责任公司是重庆大学城里主要经营饮料、休闲食品的一家便利连锁销售公司，在重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院设有5 家门店，分别是重庆城市管理职业学院店、重庆大学店、重庆师范大学店、重庆电子工程职业学院店、重庆科技学院店，本公司的库房实际使用面积为200 平米（各类设备货架的占地面积，设备租赁区、暂存区、月台区域不在此面积之内）。
一体化物流仓储技能竞赛方案3
A01 队物流储存与配送作业优化方案代表队：A01 队主管A01A理货员A01B理货员A01CA01 队目录1工作准备 . (3)2入库作业 . (4)2.1物动量ABC分类 (4)2.2背景资料 (6)2.3货物组托示意图 (7)2.4上架存储示意图 (9)2.5就地堆码存储区规划 (10)3出库作业 (11)3.1订单有效性分析 (11)3.2现有库存分析 (12)3.3客户优先权分析 (13)3.4库存分配计划 (13)3.5拣选作业计划 (14)3.6月台分配示意图 (15)3.7车辆调度与路线优化 (15)3.8配载装车图 (17)4外包准备 (17)5作业计划 (18)5.1 作业进度安排 (18)5.2 应急预案 (19)6成本预算 (19)1工作准备2入库作业2.1物动量ABC分类理由：根据题意可得出累计周转量所占比重在 70%以内（包括70%）属于A 类货品，所以百事可乐，可口可乐，美汁源果粒橙为 A 类货物。
累计周转量所占比重在 70%-90%（包括90%）属于B 类, 所以椰树牌液汁为 B 类货物；累计周转量所占比重在 90-100%的属于C 类货品，所以统一鲜橙多为C 类货物。
各类品目名称 物品品 周期物动量所占比重/% 比重累计/% 分类目数量合计（箱）品种物动量品种物动量百事可乐汇总 1 5750 3.33% 28.75% 3.33% 28.75%可口可乐汇总 2 2210 3.33% 11.05% 10.00% 55.30% A娃哈哈矿泉水汇总 3 1470 3.33% 7.35% 13.33% 62.65% 美汁源果粒橙汇总 4 1000 3.33% 5.00% 16.67% 67.65%椰树牌椰汁汇总:5 500 3.33% 2.50% 30.00% 82.90% B 统一鲜橙多汇总6903.33%0.45%76.67%97.70%C上述表格的数据是根据整个仓库物动量 ABC 信息列成的该货架货品的物动量 ABC 分类表。
如何做仓储物流优化分析？
在做仓储物流策划时，无法回避的是EIQ分析：1、EN分析——每张订单的订货品项数量，对于复杂结构的订单和对于简单结构的订单，我们所要投入的设备水平和人员规模是截然不同的（不差钱或不在乎作业效率的公司除外）。
2、EQ分析——每张订单的订货数量分析3、IQ分析——每个单品的订货数量分析4、IK分析——每个单品的订货次数分析作用是什么呢？EN分析的作用在于，为我们进行拣货方式设计提供依据，单品订单较多的仓库（如加多宝凉茶）非常适用于采用提总分拨法（即先摘果后播种）；而多品订单较多的仓库，则要花些精力设计边拣边分法（即摘即播，拣货车的设计、WMS系统的设计）。
EQ分析为我们选用多大的周转箱，设计多大的包装纸箱，如何进行订单优先级排序提供了科学依据。
IQ和IK分析，能为我们在仓储策划时，提供ABC分析的参考，将有助于我们科学地回答A/B/C区域分别以采取什么样的存储形式，放在什么样的存储位置，需要多大面积？策划时要考虑的其他因素：1、是否食品和日化品等需要FEFO管理(先到期先出）的品类。
1.1储位管理FEFO方法：在入库、拣货、出货、盘点等仓储作业各环节均可指示相应储位的批次信息，指导作业人员进行作业。
单个储位仅存放一个SKU(单品项单批次)。
1.2商品出库拣选 FEFO方法：可设置先到期先出（FEFO）作业策略，并在出库作业时按客户效期要求自动指定相关批次出货。
1.3商品效期预警措施：可自动弹窗提示临近效期的商品清单、可人工查询临近效期的商品清单、库存状态表中可按不同临近效期的情况有相应突出标识。
2、是否需要冷库及冷链运输、仓库温湿度控制管理、冷藏运输车辆配备规模与形式（自购与外包）。
3、仓库选址、仓库外围设施、装卸货月台形式与设备、收发货区域布局、库内地面情况、仓库主要内部设施。
4、防火举措、防虫害管理5、功能区域划分6、存储区布局7、商品搬运及相关设备8、仓储作业信息记录的追溯管理9、盘点计划和盘点作业10、不同存储特性或物性的商品分区存储的管理10.1、易串味食品或非食品类（日化商品等）分库存储10.2、退回的过期品及不良品有特定的存放区域，离正品距离在3米以上分区存储10.3、不同区域有明显标识和划线分隔11、仓库信息管理平台11.1、WMS系统11.2、ERP_WN模块11.3、电子台账（EXCEL或其它工具软件）11.4、纯纸单信息管理整体仓储物流策划时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。
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物流仓储配作业优化方案设计
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目录
一．人员分工及职责说明
二．入库储存方案
出库作业周转统计表
物动量ABC
物动量ABC分类步骤：
统计货物的累计周转量
计算货物累计周转量比率
分类：货物的累计周转率百分比在0%～75%左右的划分为A类，累计周转率百分比在75%～90%左右的划分为B类，其余的划分为C类
货物组托
货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持 “合理、牢固、定量、整齐。
节约、方便”的原则
根据案例数据得知基础信息如下：
货物数量和规格尺寸
入库任务单
康师傅矿物质水 200×2×360×2×270×2 400×720×540 13×15+13×5＝260KG 单个货物重量×每层堆放个数×堆放层数 1 9× 10
货位存储图
合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。
根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理安排。
货位优化表
ABC货位分配表
货物码放示意图
无效订单处理
客户订单统计
库存量对比
分析后可
知：公司所
有库存，好
娃娃薯片缺2
箱、诚诚油
炸花生米缺
20箱，尝响油
多多超级蛋王缺
5箱。
按照库
存分配计划表来配货，缺货的我们将尽快与供应商联系要货，并最短时间内给有效订单客户配货。
客户优先权分析
客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：忠诚度、满意度、客户类型以及客户级别等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表：客户优先权评价分析：
忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为1，满意度高为3.较高为2、一般为1，客户类型母公司为3、伙伴型为2、普通型为1，客户级别A为3、B为2、C为1
上诉表格为各店在各个领域的所占的各个指标。
其中各项数据的意义为：
忠诚度：【各忠诚度/各忠诚度之和】*100
满意度：【各满意度/各满意度】*100 客户类型：
【各客户类型/各客户类型之和】*100
客户级别：【各客户级别/各客户级别之和】*100 配送中心客户优先权评价指标的权重 所以求得各点优先指数如下
其算法为 ∑各公司各领域指
标*各项权重 其中+++=100
库存分配计划表
20箱，尝响油多多超级蛋王缺货5箱。
我们将要货，并根据ABC分类法得出客户优先程度数据进行有选择的配货。
拣货作业
在拣货作业过程中，配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间，减少拣选成本”为原则。
客户要货拣选总单
月台码放示意图
按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。
在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻，便于请点核查”的原则。
根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取按月台码放原则码放，其月台码放示意图如下： 各公司月台码放示意图 华伟商贸有限公司
（本项内容只设 路线优化与车辆调度资料：
可的配送中心到各客户的距离
浙江可的配送中心有额定载重量为500kg 、L1600*W1200*H1200（长*宽*高）的2辆配送车（实际操作时只配载一辆）可供送货。
且汽车一次巡回走行里程不能超过32km 该配送中心的配送网络如下图所示：
AB15 BC7 AC4 CD3 配送线路：
综上所述：（1）用一辆吨车，承载吨货物，行程为26km ，路线 P-A-B-C-P 。
（2）用一辆吨车，承载吨货物，行程为3km ，路线 P-D
总共节约里程为29km
五．作业计划
作业计划
入库作业流程图
出库作业流程图
租赁申请书
租赁申请书
为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。
计费起时：时分
计费终时：时分
申请人签字：裁判签字：
制作外包委托书
外包委托书
为了提高出入库作业的效率以及解决一些本组无法解决的问题，配送中心可以选择外包委托的方式进行外包委托，特编制此外包委托书如下：
外包委托书
委托人------------------ 联系方式----------------
受托人------------------ 联系方式---------------- 第一条：受托人---------接受委托人的要求，解决以下问题
1:--------------------------------------------
2:--------------------------------------------
3:--------------------------------------------
第二条：受托人不可以进行实际操作，只能进行口头指导。
第三条：委托自签字时生效。
本协议一式两份，一经签署，立即生效。
委托人签字--------------------
受托人签字-------------------- 时间：
六．成本预算
设备租赁
设备成本预算表
人员租赁
人工成本预算表
总费用=设备成本+人工成本=576+72=648（元）
七．注意事项：
1.如果库存不足，我们将与供货商联系尽快发货，并与客户说明不足原因，以减小客户因耽误配送而造成的损失。
2.如果货物在码放时，出现倒塌造成货物损坏我们将尽快与客户联系，协商赔偿事宜。
3.如果地牛、叉车、托盘在托运过程中，出现损坏或不能继续使用，我们将与评委联系、协商以解决问题。