电力施工项目部标准化模板
国网公司施工项目部标准化管理表格模板(2014-变电工程)--附录C
附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMB2-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。
文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
《输电线路安全文明施工标准化模板》(第五稿)
输电线路工程安全文明施工标准化模板为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步规范输电线路工程安全文明施工，全面推行建设工程安全文明施工标准化工作，提高安全作业环境管理水平，保障从业人员安全与健康，贯彻以人为本的理念，创建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，创建输电线路建设工程品牌，树立企业形象，营造安全文明施工的良好氛围，依据国家有关安全健康与环境保护的法律、法规等文件，结合输电线路工程建设具体情况制定本标准。
本标准包括现场基础施工、立塔、架线、附件安装、项目部及材料站等安全文明施工布置及管理，适用于500kV及以下线路工程，±750kV 及特高压工程结合相应规范和业主要求参照使用。
一、基础施工基础施工现场总体布置示意图1.基坑2.堆土3.搅拌区4.砂、石等材料堆放点5.休息值班棚6.弃物箱7.插入式彩旗8.坑洞临边围栏9.作业区围栏10.安全提示、警示牌11.施工作业点责任牌12.危险源分析及预控措施牌1、基础施工现场安全文明布设：1.1 首先划定外围区域基础施工作业区，采用插入式安全围栏（图1.1）进行围挡，并且每隔6米安插1个竹竿式防雨布彩旗（图1.2）。
大跨越工程安全围栏采用浸塑钢网板围挡（图1.3）。
图1.1图1.2说明：主要由立杆和提示绳组成，立杆为直径22mm钢管，红白相间300mm、高度1.2m，埋入地下深度不小于200mm，并应视现场情况加固，保证稳固可靠。
彩旗布尺寸1200 mm×400 mm。
图1.3说明：网格选用钢网或浸塑钢网，立柱使用不小于40度的角钢或不小于30mm的槽钢。
1.2 施工作业区围栏入口处放置安全提示、警示牌1块和施工作业点责任牌1块及危险源分析及预控措施牌1块（图1.4）。
图1.4说明：材料为钢质，中间内容部分宜用镀锌板，图文采用写真车贴（括号内数值用于张力场、牵引场、大跨越等相对固定场所）。
电力线路施工资料模板
附录 C标准化管理模板施工项目部设置部分SSZX1 ：施工项目部组织机构成立通知对于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为保证工程的顺利达成，依照基建标准化管理的有关要求，成立工程施工项目部，执行项目管理职责。
其人员构成以下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：资料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织构造应发文以文件形式成立，本模板为介绍格式。
项目管理部分SXMX1 ：施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号： SXMX1-SG ×× -×××致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，姓名岗位请检验。
工程进行中若有调整，将从头统计并上报。
证件名称有效期至附件：有关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审察建议：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包含：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员一定经过有关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应付其报审的复印件进行确认，并注明原件寄存处。
（4）监理项目部审察重点：1）主要施工管理人员能否与招标文件一致。
2）人员数目能否知足工程施工管理需要。
3）改换项目经理能否经建设管理单位书面赞同。
4）应持证上岗的人员所持证件能否有效。
SXMX2 * ：项目管理实行规划报审表项目管理实行规划报审表工程名称：编号： SXMX2-SG ×× - ×××致监理项目部：我方已依据施工合同的有关规定达成了工程项目管理实行规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导赞同，请予以审察。
变电工程施工项目部安全标准化(检查标准)(1)
⑥施工人员进入现场未统一着装，未正确佩戴安全帽、安全带等防护用品的，每人次扣0.5分（最多扣1分）。个人防护用品保管不善（随意堆放、不防潮、未定期检验等），扣0.1分（最多扣0.5分）
①②查应急预案清单及应急组织机构。
③查培训记录和应急预案演练记录SAQ5-2，1-15。
2
2
2.6.2
应急物资器材
①未配备应急物品和设备器材，且无专人管理的，少一种物资扣0.2分。
①查应急物品和设备器材登记台帐SAQ5-2，1-10；应急物品和设备器材检查试验记录SAQ5-2，1-11；应急物品和设备器材发放记录SAQ5-2，1-12。
4
4
2.7.2
事故处理
①事故调查分析与处理，未按照“四不放过”要求整改，扣0.3分。
①查事故报告。
1
工程未竣工未发生事故
1
1
8
项目安全检查管理
5
4
2.7.1
安全检查与问题整改
①未配合各级安全检查或未按月组织项目部安全检查，扣0.2分/次。
②未对安全检查所发现的问题做到闭环管理的，发现一项扣0.2分。
①查上级文件和安全检查记录SAQ5-2，1-5和照片。
②查安全整改通知单SAQ5-2，1-6和现场核实或查存档照片。是否完成，形成闭环管理。
⑼高处作业垂直攀登和水平移动无有效的安全防护措施，每处扣0.5分（最多扣1分）;
⑽未执行《福建省电力有限公司输变电工程施工安全“一工种、一守则、一卡片”管理办法》扣5分，每个作业点发现缺少守则、卡片者扣1分，执行不到位扣0.5分。
输变电工程施工项目部设置部分标准化管理模板
输变电工程施工项目部设置部分标准化管理模板
SSZB1：施工项目部组织机构成立通知
关于成立工程施工项目部的通知
各有关单位、部门：
为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目
部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：
项目经理：
项目副经理：
项目总工：
项目安全员：
项目质检员：
项目技术员：
项目造价员：
项目部资料信息员：
材料员：
综合管理员：
特此通知
施年月日工单位说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
：
SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录
注册建造师施工管理签章文件目录
注注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。
对于通过基建管理信息系统在施工、监理、业主项目部间流转的审批表单，归档时再统一打印签字盖章。
施工项目标准化评分表
（1）查停电申请联系单（见附录2中SXMB9）
（2）组织施工项目内部验收、参与竣工验收和启动试运行和移交工作
2.6
信息与档案管理
2
续表
序号
评价项目（指标）
标准分
评分标准
检查方法
评价时间
检查
得分
扣分
说明
开工前
1.2.2
项目部办公设施配备情况
2
项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣0.5分
查项目部办公设施的配备
1.3
项目部制度建设
2
施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣0.5分
查向监理项目部报审的制度清单（见附录2中SXMB5）及制度汇编本
（2）未及时协调合同执行过程中的各种问题扣0.2分/次
（1）查工程项目交底纲要（见附录2中SXMB14）和前期承包内容交底记录
（2）查合同执行过程中协调工作的文字记录
2.4.2
分包合同管理
1
（1）根据公司年度分包商名录选择分包单位不符合要求每份合同扣0.5分
（2）专业、劳务分包范围应符合国家电网公司规定，不符合扣0.5分/次
（3）查施工日志（见附录2中SXMB11）、施工月、周计划（见附录2中SXMB12、SXMB13）
（4）查工程移交生产交接书
2.3
施工项目部工作计划管理
2
2.3.1
设备、材料及施工机具供应计划管理
1
（1）未编制甲供设备和材料需求计划、乙供材料需求计划、施工机具需求计划每项扣0.2分
《输电线路安全文明施工标准化模板》(五稿)
输电线路工程安全文明施工标准化模板为贯彻“安全第一.预防为主.综合治理”地方针,进一步规范输电线路工程安全文明施工,全面推行建设工程安全文明施工标准化工作,提高安全作业环境管理水平,保障从业人员安全与健康,贯彻以人为本地理念,创建安全文明施工工地,努力做到：安全管理制度化.安全设施标准化.现场布置条理化.机料摆放定置化.作业行为规范化.环境影响最小化,创建输电线路建设工程品牌,树立企业形象,营造安全文明施工地良好氛围,依据国家有关安全健康与环境保护地法律.法规等文件,结合输电线路工程建设具体情况制定本标准.本标准包括现场基础施工.立塔.架线.附件安装.项目部及材料站等安全文明施工布置及管理,适用于500kV及以下线路工程,±750kV及特高压工程结合相应规范和业主要求参照使用.一.基础施工基础施工现场总体布置示意图5.基坑6.堆土7.搅拌区8.砂.石等材料堆放点9.休息值班棚10.弃物箱11.插入式彩旗12.坑洞临边围栏1.作业区围栏2.安全提示.警示牌3.施工作业点责任牌4.危险源分析及预控措施牌1.基础施工现场安全文明布设：1.1 首先划定外围区域基础施工作业区,采用插入式安全围栏（图1.1）进行围挡,并且每隔6米安插1个竹竿式防雨布彩旗（图1.2）.大跨越工程安全围栏采用浸塑钢网板围挡（图1.3）.1.2 施工作业区围栏入口处放置安全提示.警示牌1块和施工作业点责任牌1块及危险源分析及预控措施牌1块（图1.4）.1.3 用滑石粉或石灰进行砂.石材料等内部区域地划分,砂.石材料必须分开堆放.1.4 砂.石材料区域：砂.石必须下铺彩条布与地面隔离,堆放应整齐.安置有序,并安插区域标识牌（图1.5）.1.5 水泥区域：露天堆放时应选择较高地势且在距地面大于30cm 地垫板上用彩条布铺垫后堆放,四周设排水明沟,水泥堆垛必须用彩条布盖严以避免因雨露侵入而使水泥受潮；室内堆放时地面垫板要高出地面30cm,四周离墙30cm,堆放高度一般不超过10袋.不同品种.不同标号地水泥应分别存放,不可混杂.1.6 搅拌区域：设置搅拌机.发电机,配电箱, 搅拌机旁设置配比牌（图1.6）及操作规程牌（图1.7）,发电机用安全围栏（图1.1）围档,图1.5说明：材质为铝板,板地尺寸为400mm ×300mm,钢筋高600 mm,直径18 mm.图1.3 说明：网格选用钢网或浸塑钢网,立柱使用不小于40度地角钢或不小于30mm 地槽钢. 图1.1 图1.4 说明：材料为钢质,中间内容部分宜用镀锌板,图文采用写真车贴（括号内数值用于张力场.牵引场.大跨越等相对固定场所）. 图1.2 说明：主要由立杆和提示绳组成,立杆为直径22mm 钢管,红白相间300mm.高度1.2m,埋入地下深度不小于200mm,并应视现场情况加固,保证稳固可靠.彩旗布尺寸1200 mm ×400 mm.配电箱要固定可靠.1.7现场应配置值班棚和移动式器材棚（图1.8）,药箱（图1.9）放在现场值班棚内.现场要有可回收和不可回收弃物箱（图1.10）放置在不影响施工地围栏拐角处.1.8 基础开挖区域：基坑周围1米处必须做坑洞临边围栏（如图1.1）,坑口边缘0.8m 以内不得堆放材料和工具.作业区内施工便道应保持安全.畅通.遇特殊情况如悬崖险坡处,应设置安全可靠地临时护栏.开挖基础土石方应尽量减少破坏原始地貌和植被,生.熟土分开堆放（图1.11）,回填基础应先生土后熟土,余土进行外运,不得影响农田和生态环保,基础施工结束应做到“工完料尽场地清”（图1.12）.图1.10 说明：弃物箱式样可自行设计购置,根据回收地垃圾种类不同标明“可回收”和“不可回收”字样. 图 1.11说明：生.熟土分开堆放,回填土应先生土后熟土.图1.6 图1.7 图1.8 说明：由公司统一制作。
输变电工程安全文明施工设施标准化配置表
2
门形组装式安全围栏
★
米
参照《国家电网公司输变电工程安全文明施工
标准化管理办法》
200
200
0
适用于相对固定的施工区域、安全通道、重要设备保护、带电区分界、高压试验等危险区域的区划
/
3
临时休息棚
套
自定
1
1
0
按需设置，含配套设施（饮水、吸烟、休息）
/
4
区域指示牌
套
自定
1
1
0
置于站区门口附近
/
5
限速、限高标志
1
1
0
“禁止吸烟”、“禁止烟火”等
/
2
警告标志
★
块
符合GB 2894-2008要求
1
1
0
“当心扎脚”、“当心伤手”、“当心落物”等
/
3
指令标志
★
块
符合GB 2894-2008要求
1
1
0
“必须戴安全帽”、“必须戴防护手套”、“必须穿防护鞋”等
/
4.站内分区隔离设施
1
禁止标志
★
块
自定
“禁止跨越”，每块间距15m至20m
/
3
指令标志
★
块
符合GB 2894-2008要求
1
0
1
“必须戴安全帽”、“必须戴防护手套”、“必须戴遮光护目镜”等
/
5.3模板安/拆作业
1
禁止标志
★
块
符合GB 2894-2008要求
1
0
1
“禁止跨越”、“禁止通行” 等
/
2
警告标志
★
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编制与使用总说明一、本分册工作模板适用于公司系统变电工程项目。
二、本分册工作模板中同类表式的编号填写格式要求：（1）表式编号分两部分填写：×××（代号）—×××（流水号）专业编号拼音字母（S：代表施工单位）专业编号按各专业的拼音字母缩写，如：XMB：项目管理变电部分；AQB：安全管理变电部分；ZLB：质量管理变电部分；ZJB：造价管理变电部分；JSB：技术管理变电部分；（2）流水号统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002，……。
三、本分册各模板内容填写要求：（1）工程名称：以施工图设计文件名为准。
（2）施工项目部名称以项目部公章为准。
按填写、使用说明要求盖公司章外，所有需要盖公章的，一律盖项目部公章。
（3）承包单位填写内容部分采用打印方式，项目监理部审查意见、建设管理单位审查意见采用手写方式。
（4）所有姓名、日期的签署采用手写方式。
（5）项目监理部审查意见如果在栏内写不下，可附页，并注明“具体意见附后”字样。
附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖项目监理部章。
（6）一式多份文件应全部为原件归档。
文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。
移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。
（7）建设单位（章）代表建设管理单位或建设管理单位基建部门盖章。
四、施工现场使用时建议可不打印各模板下方的填写、使用说明。
目次编制与使用总说明 (96)一、项目管理部分 (100)SXMB1 施工项目部成立发文 (101)SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 (102)SXMB3 项目管理实施规划报审表 (103)SXMB4 施工强制性条文实施计划报审表 (108)SXMB5 管理制度报审表 (112)SXMB6 施工进度计划报审表 (113)SXMB7 施工进度调整计划报审表 (114)SXMB8 变更工期报审表 (115)SXMB9 停电申请联系单 (116)SXMB10 工程施工需主网配合停电计划表 (117)SXMB11 施工日志 (118)SXMB12 施工周报 (119)SXMB13 施工月报 (120)SXMB14 工程项目交底纲要 (122)SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 (123)SXMB16 乙供材料需求计划 (124)SXMB17 工程开工报审表 (125)SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 (126)工程复工申请表 (127)SXMB20 工作联系单 (128)SXMB21 会议记录（附件：签到表） (128)SXMB22 文件收发记录表 (129)SXMB23 通用报审表 (130)SXMB24 会议记录问题执行反馈表 (131)SXMB25 监理工程师通知回复单 (131)SXMB26 工程总结 (132)SXMB27 施工单位启委会汇报表 (133)二、安全管理部分 (134)SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (135)SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (161)SAQB3 施工应急预案报审表 (166)SAQB4 安全文明施工报审表 (170)SAQB5 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (173)292SAQB6 大中型施工机械进场/出场申报表 (174)SAQB7 分包计划申请表 (175)SAQB8 施工项目部安全管理台账目录 (176)三、质量管理部分 (206)SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 (207)SZLB2 质量通病防治措施报审表 (211)SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气） (213)SZLB4 工程控制网测量报审表 (215)SZLB5 计量器具台账 (216)SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (216)SZLB7 试验（检测）单位资质报审表 (217)SZLB8 分包单位资质报审表 (218)SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (219)SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (220)SZLB11 产品检验记录 (221)SZLB12 主要设备开箱申请表 (222)SZLB13 设备材料开箱检查记录表 (223)SZLB14 材料试验委托单 (224)SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (225)SZLB16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (226)SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (227)SZLB18 试品/试件试验报告报验表 (228)SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 (229)SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 (230)SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (230)SZLB22 跟踪管理记录 (231)SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (232)SZLB24 工程质量活动记录 (233)SZLB25 工程质量通病防治工作总结 (234)SZLB26 过程质量检查表 (235)SZLB27 工程质量问题处理单 (235)SZLB28 工程复工申请表 (236)SZLB29 工程安全/质量事故报告表 (237)SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (238)SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (239)SZLB32 工程质量问题台账 (240)SZLB33 报审表 (240)SZLB34 分项工程质量报验申请单 (241)SZLB35 分部（子分部）工程质量报验申请单 (242)SZLB36 单位（子单位）工程质量报审表 (243)SZLB37 调试报告报审表 (244)SZLB38 公司去检申请表 (245)SZLB39 工程质量中间验收申请表 (247)SZLB40 工程初检申请表 (250)SZLB41 施工质量情况汇报 (251)SZLB42 施工单位施工质量总结要点 (253)SZLB43 达标施工单位汇报材料 (254)SZLB44 工程创优施工单位汇报材料 (257)SZLB45 工程质量回访单 (260)SZLB46 监理工程师通知回复单 (261)四、造价管理部分 (262)SZJB1 资金使用计划报审表 (263)SZJB2 工程预付款报审表 (264)SZJB3 工程进度款报审表 (265)SZJB4 工程变更单 (267)SZJB5 工程变更单汇总表 (268)SZJB6 索赔申请表 (269)SZJB7 竣工结算工程量确认书 (270)SZJB8 工程竣工结算审核表 (274)五、技术管理部分 (290)SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (291)SJSB2 图纸预审记录SJSB3 一般施工方案（措施、调试）报审表 293 SJSB4 特殊施工技术方案（措施）报审表 (294)SJSB5 调试报告报审表 (295)SJSB6 图纸收发登记表 (296)SJSB7 工程变更收发登记表 (296)SJSB8 交底记录 (297)SJSB9 工程变更执行报验单 (298)SJSB10 基建新技术应用计划表 (299)SJSB11 科技项目计划申请书 (300)SJSB12 施工方案目录 (306)电力施工项目部标准化模板电力施工项目部标准化模板SXMB1施工项目部成立发文关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，根据《公司施工项目部标准化工作手册（变电工程分册）》有关规定，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）：年月日注本项目部不设置的岗位可不填写。
SXMB2施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、施工员（仅土建工程需要）专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB3项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。
文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
附件：工程项目管理实施规划／施工组织设计施工单位(章）年月日批准：年月日审核：年月日编写：年月日目次（不限于）1工程概况和特点1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 布置形式1.6 工程涉及的主要单位1.7 电气施工依据及内容2 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4 施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划网络图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6 物资管理6.1 物资供应的分类6.2 物资的交接6.3 开箱检查工作6.4 物资入库管理7 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施7.1 质量目标、管理组织机构及职责7.2 质量管理措施7.3 质量体系及管理方针7.4 质量管理及检验的标准7.5 质量保修承诺7.6 质量保证技术措施8安全管理8.1 安全目标承诺8.2 安全管理组织机构8.3 安全管理主要职责8.4 安全管理制度及方法8.5 安全组织技术措施8.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制9 工程分包管理10环境保护及安全文明施工10.1 文明施工和环境保护目标10.2 环境因素分析及控制措施10.3 加强施工管理、严格保护环境10.4 安全文明施工目标、组织机构10.5 安全文明施工实施方案10.6 文明施工考核、管理方法11 计划、统计与信息管理11.1 计划、统计报表的编制与递交11.2 信息管理12 科技创新12.1 采用新设备12.2 采用新施工工艺12.3 采用新材料SXMB4施工强制性条文实施计划报审表施工强制性条文实施计划报审表工程名称：编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。