浅析全生命周期造价管理和全过程造价管理的对比与应用
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理效果差异分析
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理效果差异分析发布时间：2021-10-29T02:12:28.614Z 来源：《城镇建设》2021年第16期（上）作者：陈华萍[导读] 随着我国社会经济的快速发展，工程造价管理的理念逐步优化陈华萍身份证号码：44082519880710****摘要：随着我国社会经济的快速发展，工程造价管理的理念逐步优化，但是目前仍然有部分项目及工程单位采用的是全过程工程造价管理机制，这与比较先进的全生命周期工程造价管理之间的差距需要引起足够的重视。
文章阐述了全过程造价管理和全生命周期工程造价管理的基本概念，分析了全过程工程造价管理存在的局限性和问题。
探讨了全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理之间的效果差异，说明了全生命周期工程造价管理在时间跨度、决策科学性、设计优化等方面具有的优势。
关键词：全过程；全生命周期；工程造价管理前言：近年来我国社会经济快速发展，建筑、交通、水利水电等类型的工程建设数量和规模都在持续增长，工程造价管理作为关系到工程建设成本、效益的关键性工作，在传统理念和模式的影响下暴露出一些不足。
目前我国多数工程企业采用的是全过程工程造价管理，这虽然在我国工程管理领域发展初期起到了较好的效果，但是在如今更高的社会发展水平下，其存在的不足也逐渐暴露出来。
为此，有必要对新兴的全生命周期工程造价管理机制进行深入探讨，评估其具有的优势，并分析其具体应用要点。
一、全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理概述（一）全过程工程造价管理全过程工程造价管理主要是指基于工程项目的建设施工部分，从初步设计到竣工环节对其造价进行管理的过程。
全过程工程造价管理是现代工程项目管理经过多年研究和经验总结而来的管理理念，在我国工程项目管理领域发挥了重要的作用。
简单来讲，该管理模式覆盖了工程项目从投资估算、设计概算，到招投标合同价、预算编制、预算执行、竣工结算等环节，在有效控制工程项目本身造价方面有较好的作用[1]。
对比分析全过程与全生命周期工程造价管理
对比分析全过程与全生命周期工程造价管理社会发展对建筑的需求量越来越大，由此极大推动了建筑行业的发展。
现代建筑施工需要管理的地方非常多，既要保证建筑的施工效率以及质量，维护大众利益的同时还需要保障建筑施工方的利益，因此加强建筑工造价管理显得尤为重要。
当前造价管理方式主要有两种，一是全过程管理，另一个是全生命周期管理，每种管理都有自己的特点，企业要综合考量自身的实际需求确定使用的管理方法。
为此本文就对这两种管理方法进行分析，希望可以给施工企业提供一些借鉴。
标签：全过程;全生命周期;工程造价管理1、全过程造价管理概述1.1全过程管理概念全过程管理指的是将建设项目进行分解，对不同的环节进行管理，这种管理方法建立在的市场经济发展规律的基础上，对可以实现对建设项目最大限度的成本管理，合理调节施工过程中的资源使用情况，控制好每一个环节。
这种管理方式对管理人员提出了很高的要求，需要他们把控好市场动态，而且要对各环节有足够深入的认识。
1.2全过程管理原则原则中最主要的还是全过程性，要求造价方案要的紧跟施工计划，进行连续的跟踪服务，做好事前、事中以及事后控制;其次是全方位原则，造价管理要对施工各个环节进行管理，而且方案的制定要与总目标结合，一切为保障假设项目的质量以及施工企业的利益为前提。
2、全生命周期造价管理的介绍2.1全生命周期管理概念投资成本与效益，实现建筑项目全生命周期的造价最小化而效益最大化。
目前这种管理模式在西方国家得到了较大的推广，但是在我国工程建设的应用力度还有待提升。
2.2全生命周期管理优势该管理模式着眼于项目工程使用的全周期，不仅要考虑到建设成本，还要将项目工程运行以及报废产生的成本计算在内，使得造价清单更加完整、科学。
建筑单位建设施工的主要目的除了发挥社会效益之外就是为了获取更高的经济利益，全生命周期管理作为一种动态管理，综合考量了多种因素，提供更加准确、科学的造价方案，为建设提供更多的资金。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较_1
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较发布时间：2021-08-24T14:44:43.473Z 来源：《工程管理前沿》2021年7卷4月第10期作者：胡甜张永光周万能[导读] 工程建设中，属于重要组成部分的就是工程造价管理，为不断提高我国建筑行业工程造价管理水平，针对全过程造价、全生命周期造价的比较十分必要，在明确两种造价管理方式优缺点的情况下胡甜张永光周万能国昪项目管理有限公司 410023摘要：工程建设中，属于重要组成部分的就是工程造价管理，为不断提高我国建筑行业工程造价管理水平，针对全过程造价、全生命周期造价的比较十分必要，在明确两种造价管理方式优缺点的情况下，能使建筑工程发展过程的劣势有效避免，进而基于造价管理优势作用的充分发挥，使工程项目预期效益有效实现。
目前，国际金融组织已经认可了全生命周期工程造价管理的优势所在，而将其引入到工程建设过程，不仅利于建设成本的有效控制，同时也能为建筑企业良好发展奠定坚实基础。
关键词：全过程造价；全生命周期造价；比较分析从当前我国建筑工程造价管理工作实际情况来看，一直是以全过程造价管理模式为主，对比全生命周期工程造价管理模式来说，全过程造价管理的不足极为凸显。
对此，为更好地建立行之有效的工程造价管理体系，应基于全过程造价管理不足之处的优化和改进为出发点，通过全生命周期造价管理优势的积极汲取，为切实提高我国建筑工程造价管理水平提供促进作用，确保工程造价管理良好体系逐步形成，有效提高企业经济效益。
一、全过程造价管理及其缺点分解建设项目后，根据各阶段分别开展工程造价管理工作一种方式就是全过程造价管理，活动方法是全过程造价管理的侧重点，基础则是以市场经济发展规律为主。
全过程造价的全面性、合理性较为突出，能使项目中的资源得到合理调配，为最大化投资利益的实现提供保障。
全过程造价管理主要是在建筑工程全程贯穿造价管理工作，具有严格的要求，其核心理念是以合理控制预算为主[1]。
全生命周期造价管理与全过程造价管理比较
全生命周期造价管理与全过程造价管理比较提要我国目前实行的全过程工程造价管理方法与西方国家现行的全生命周期工程造价管理方法相比,具有很多的不足,特别是在建设项目的前期、设计、实施和决策阶段,前者具有明显的优越性。
因此,我国由全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理发展是必然趋势。
关键词:全过程造价管理;全生命周期造价管理;工程造价中图分类号:F27文献标识码:A当前,我国采用的工程造价管理模式是以定额为计价基础的全过程工程造价管理模式,它是在建国初期引进、消化和吸收前苏联传统定额管理模式基础上发展起来的,比较适应于高度计划经济体制。
当前,我国已经加入WTO,随着国民经济持续高速增长,工程项目规模日趋庞大的情况下,这种造价管理模式表现出更多的不适应性。
因此,我国的工程造价管理模式从全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理转变是必然趋势。
一、全生命周期造价管理(一)全生命周期造价管理的基本定义。
全生命周期造价管理,就是从工程项目全生命周期(包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段)出发去考虑造价和成本问题,运用多学科知识,采用综合集成方法,重视投资成本、效益分析与评价,运用工程经济学、数学模型方法,强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小的一种管理理论和方法。
(二)全生命周期造价管理模式。
一个完善的全生命周期工程造价管理模式实际上包含了两部分工作内容:第一,从项目整个生命周期角度对工程建设成本和运营维护成本进行成本分析和计算,对各种方案下的全生命周期成本进行测算,选择全生命周期成本最低的方案;第二,根据工程项目全生命周期各阶段的职能区分,对项目整个生命周期进行阶段划分,并且对各阶段的工程造价进行管理和控制。
这种管理模式的根本是在建设项目设计和决策阶段要从建设项目全生命周期出发去考虑项目的成本和价值问题,人们需要努力通过建设项目的设计和计划安排去寻求和做到项目全生命周期总造价的最小化和总价值的最大化。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较【摘要】全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理是两种不同的工程造价管理方法。
本文通过对全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的概述、区别，以及优势进行比较分析，探讨它们在工程造价管理领域的应用和价值。
全过程工程造价管理注重工程从设计阶段到竣工验收阶段全过程的成本控制和管理，而全生命周期工程造价管理则更加注重工程整个生命周期的成本考虑。
全过程工程造价管理的优势在于更加注重实际项目实施过程的细节和实务操作，而全生命周期工程造价管理的优势在于可以更加全面地考虑工程的长期成本和效益。
未来发展趋势可能是两种方法的结合，以及在数字化技术的支持下，进一步提升工程造价管理的精细化和智能化水平。
【关键词】全过程工程造价管理、全生命周期工程造价管理、比较分析、优势、未来发展趋势、结论总结、研究背景、研究目的、研究意义、概述、区别。
1. 引言1.1 研究背景"全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较"是当前工程造价管理领域的热点问题之一。
随着建筑工程日益复杂和建设项目周期的不断延长，工程造价管理越发凸显其重要性。
全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理是两种不同的管理模式，各有其特点和优势。
全过程工程造价管理注重整个工程实施的全过程控制和成本管控，而全生命周期工程造价管理更加关注工程建设项目的整个生命周期，包括设计、建设、运营和维护等方面。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之间的区别与联系，分析其各自的特点和优势，为工程造价管理领域的实践提供参考和借鉴。
通过对全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的概念、原理和方法进行系统比较分析，可以更好地了解两者在工程造价控制和成本管理等方面的应用情况，为工程项目成本控制和管理提供更为科学有效的方法和策略。
通过研究全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的优势和不足之处，可以为未来工程项目的成本管理提供参考依据，并为相关行业的管理者和决策者提供决策支持和指导，推动工程造价管理的不断完善和发展。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理是两种在工程项目中常见的造价管理方法。
虽然它们都是为了最大程度地控制项目成本，但它们的核心理念和方法却有所不同。
本文将对这两种造价管理方法进行比较，以帮助读者更好地理解它们的特点和应用场景。
一、全过程工程造价管理全过程工程造价管理是指在工程项目从规划设计到完工验收的全过程中，对项目造价进行综合全面的管理与控制。
该方法要求在项目的各个阶段，都要对造价进行有效的管理和控制，以防止造价的不断增加和超出预算。
2. 预防性：全过程工程造价管理主张在造价发生之前，就要进行合理的预测和控制，以避免造价的不断增加和超出预算。
3. 系统性：全过程工程造价管理需要建立一套完善的制度和工作流程，以确保项目的各个阶段都能够得到有效的管理和控制。
4. 灵活性：全过程工程造价管理要求在项目的各个阶段，都要根据实际情况来进行灵活的调整和管理，以确保项目的最终造价符合预算。
全生命周期工程造价管理的主要特点包括：1. 持续性：全生命周期工程造价管理要求在项目的整个生命周期中，都要持续对造价进行管理和控制，以确保项目的整个生命周期成本最小化。
3. 整体性：全生命周期工程造价管理需要从整体的角度来对项目的造价进行管理和控制，而不仅仅是从单个阶段的角度来考虑。
2. 管理内容：全过程工程造价管理主要关注项目的各个阶段的造价管理和控制，而全生命周期工程造价管理主要关注项目的整个生命周期的造价管理和控制。
全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理在管理范围、管理内容、目标导向和方法手段等方面都有所不同。
在实际应用中，需要根据项目的具体情况和需求来选择适合的造价管理方法。
如果是短期项目，可以选择全过程工程造价管理；如果是长期项目，可以选择全生命周期工程造价管理。
希望本文能够对读者理解和选择合适的造价管理方法有所帮助。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理对比与分析
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理对比与分析摘要：伴随社会经济的持续、稳健化发展，各类工程数量日渐增多，施工建设方为了能够在保证施工质量的同时，合理控制成本投入，通常需要对工程造价进行系统化、全面化管理，在此背景下，全过程工程造价管理、全生命周期工程造价管理等模式应运而生，当到底哪种最为妥当、实用，尚无确切论断。
故本文围绕这两种管理方法，从多方面对其进行对比，从中明确最合适造价管理方式，望能为此方面的研究实践提供一些参考。
关键词：工程造价；全过程管理；全生命周期管理；对比当前，在工程造价管理模式上，我国较常用的是全过程工程造价管理模式，其典型特定是以定额为计价基础；需指出的是，在建国初期，我国成功引入前苏联传统定额管理模式，够经不断的消化、吸收，最终发展而成，其对于高度计划经济体制较为适用。
在我国成功加入世贸组织（WTO），且在社会主义市场经济体制初步形成后，此种管理模式的不适用性变得越发凸显。
在此背景下，从既往的全过程工程造价管理转变为全生命周期工程造价管理，将会为今后的发展趋向。
本文以对比视角剖析二者的差异及特点，现就此剖析如下。
1.全过程造价管理所谓全过程工程造价管理，从基础层面来分析，即为以项目决策阶段为起始点，直至竣工验收并交付使用，对在此过程中不同阶段的工程造价给予明确，并展开有效控制，其中不仅囊括有投资估算、施工图预算、设计概算，而且还有招标合同价、竣工结算及竣工决算等。
需强调的是，全过程工程造价管理的基本目标即为依据经济规律的基本要求，结合社会主义市场经济未来发展的基本走向，借助各种先进且科学的管理手段，对造价进行合理明确，并实施有效控制，以此来促进投资的经济、社会效益的提高。
而要想达到此点，需要以建筑工程的前期工作为着眼点，制定全程化、优质化的管理方案；其核心为全过程造价管理，也就是：其一，造价自身应合理，即在明确工程造价上，最大程度做到科学、合理；其二，实际造价应小于预算，即对工程造价进行科学、合理的控制。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较发布时间：2022-11-23T07:46:49.194Z 来源：《工程建设标准化》2022年第14期7月作者：郑楚荣[导读] 工程造价管理模式，能够直接影响到建设工程项目的经济效益产出比例，也会对建设工程项目的不同管控环节的连贯性产生深远的影响郑楚荣永道工程咨询有限公司 510620摘要：工程造价管理模式，能够直接影响到建设工程项目的经济效益产出比例，也会对建设工程项目的不同管控环节的连贯性产生深远的影响。
全过程工程造价管理模式更趋向于系统要素的管控模型，全生命周期工程造价管理模式则更倾向于产品管理体系，因此两类管理措施和目标原则都有所差异。
本文将着重比较全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理模式。
关键词：全过程；全生命周期；工程造价管理；比较在不同规模的建设工程项目中，工程造价管理目标和管理模型同等重要，因此需要选定更加科学合理和低成本的工程造价管理手段。
建设方和投资方在重点审核各项工程造价文件和数据信息的过程中，都需要以资源整合的系统工程管理维度进行综合管控，并需要进一步凸显工程造价管理目标和成果之间的关联性和可持续性，避免产生经济损失。
1 全过程工程造价管理全过程工程造价管理模式，主要面向中小型规模的建设工程项目，需要根据建设工程项目的不同管理流程和关键管控环节，对不同工程造价文件和数据资料进行资源化整合，逐步强化工程项目参建方的成本管控意识和现场管理能力[1]。
但是全过程工程造价管理模型和实施目标主要依赖于管理层的整体决策水平，部分工程造价管控目标并不可观，后续施工管理效率也会显著降低。
与国际主流工程造价管理模式相比，全过程工程造价管理模式的资源管理成本和核算时间成本比较低，但是也容易忽略工程造价管理环节中的运营和维护成本，对各项工程数据资料的校验和统计核算过程并不重视[2]。
全过程工程造价管理措施，是工程造价咨询机构比较常用的管理方法和理念，需要根据工程项目的实际建设需求和建设规模进行流程化管控，其结构化特征比较显著，能够快速分类不同阶段内的工程造价核算目标和预算控制目标，但是并不能有效降低建设工程项目的运营维护风险系数。
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浅析全生命周期造价管理和全过程造价管理的对比与应用
夏巍, 赵延龙
20世纪70年代末，英国提出了“全生命周期造价管理”（Life Cycle Cost Management-LCCM）的工程项目投资评估与造价的纵向管理理论与方法。
稍后，美国推出了“全面造价管理”（Total Cost Management-TCM）这一涉及工程项目战略资产管理、工程项目造价管理的横向管理概念和理论。
我国造价管理界在20世纪80年代末和90年代初提出了全过程造价管理（Whole Process Cost Management-WPCM）的思想和观念：从建设项目可行性研究阶段工程造价的预测开始，工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间资金运用管理、工程实际造价确定和经济后评价为止的整个建设进程的工程造价管理。
一、全生命周期造价管理和全过程造价管理对比
以英国皇家特许测量师协会为主推出的全生命周期造价管理，在国外已经发展为一种比较普遍的工程造价管理方法，作为一种指导建设项目投资决策和建筑设计与计划安排的科学的方法和指导思想，得到了世界银行等国际性银行投资组织的认可和推广。
但它并不是在建设项目造价控制全过程中都能使用的具体建设项目的造价技术与方法。
以中国建设工程造价管理协会为主提出的全过程工程造价管理，作为一种建设项目造价确定与控制的方法在实践中得到了广泛的应用和认可，但这种方法把建设期费用管理和运营期费用管理割裂开来，导致建设项目的建设期费用目标和运营期费用目标发生冲突。
然而，从项目的整个生命周期来看，工程项目的建造费用和运营与维护费用存在此消彼长的关系。
随着工程项目功能水平的提高，项目的建造费用增加，运营与维护费用降低;反之，工程项目的功能水平降低，其建造费用降低，但运营与维护费用会增加。
我们现在的做法是控制建设费用，使其最小化，但是忽略了运营维护期的费用。
因此，在项目决策阶段引入全生命周期造价管理的思想，均衡两部分费用的支出，势必会使我国现行的工程造价管理方法更加科学实用。
以下将分别对全生命周期造价管理方法和全过程造价管理方法进行介绍。
二、全生命周期造价管理和全过程造价管理概述
1、全过程造价管理方法
自20世纪80年代中期开始，我国工程造价管理领域的理论工作者和实际工作者中就有一批人先后提出了对工程项目进行全过程造价管理的思想。
从90年代起，我国工程造价管理开始积极地从传统的定额管理向全过程造价管理转变。
在实践上开始了全过程造价管理的探索，这种管理的思想和理念得到了国内工程造价管理界广泛的认同，并在实践上取得了一些进展和成果。
国际上也有一些工程造价管理方面的研究文献中包含有全过程造价管理的思想和观念，但都是涉及到了这方面的内容而不是进行专门的讨论。
只有中国工程造价管理学界，对工程项目造价的全过程管理思想和观念给予了极高的重视，并将这一思想作为工程造价管理的核心指导思想。
可以说全过程造价管理思想是我们中国工程造价管理学界提出的，这也是我们中国工程造价管理学界对工程项目造价管理科学所作的创新和重要贡献之一。
2、全过程造价管理理论
全过程造价管理，是按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目造价。
这种方法将一个建设项目的工作分解成项目活动清单，然后使用工程测量方法确定出每项活动所消耗的资源，最终根据这些资源的市场价格信息确定出一个建设项目的造价。
它注重从项目活动和活动方法的控制入手去降低和消除项目的无效和低效活动，从而减少资源消耗与占用并最终实现对于建设项目造价的根本控制。
3、全过程造价管理的现状
尽管我国关于工程项目造价全过程管理的思想是先进的，但经过近些年的探索，其理论和方法体系还存在着不完善之处，最值得我们注意的是纵向管理的深度问题。
我国现行的全过程造价管理只考虑了建筑物的一次性建设造价，而对于未来的运营及维
护成本未予考虑，这就使得项目决策阶段依据不合理。
从项目的整个生命周期来看，项目在移交后的运营及维护成本要远远大于它的建设造价，而且先期建设成本的高低对未来的运营和维护成本的高低会产生很大影响。
一个广泛使用的案例是美国Veterans Affairs（简称VA）机构负责全国172家医疗中心共2000栋建筑的运营及维护，VA机构采用40年分析周期和5%的折现率进行生命周期成本分析，发现运营及维护费用是建造费用的7.7倍。
不妨把项目建设期的建设成本设为C1，项目运营期的运营维护成本设为C2，我国现行的决策依据是：min C1，若从全生命周期考虑的话决策依据应是：min（C1+C2）。
可见以建设成本最小化为目标的投资决策放在建筑物全生命周期这个大环境下未必是最优的决策。
另外，在可行性研究阶段对未来成本的估计十分粗糙。
只有细致地计算未来运营和维护成本，才能使建设阶段和运营维护阶段的造价管理工作得到更好的衔接，对成本的量化计算更具科学性、合理性。
4、全生命周期造价管理方法
20世纪70年代末和80年代初，英美的一些工程造价界学者和实际工作者提出了全生命周期造价管理。
发展至今已经成为西方发达国家使用比较成熟的一种工程造价管理方法。
（1）全生命周期造价管理理论
全生命周期造价管理，就是从工程项目全生命周期（包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段）出发去考虑造价和成本问题，运用多学科知识，采用综合集成方法，重视投资成本、效益分析与评价，运用工程经济学、数学模型方法，强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小的一种管理理论和方法。
这种管理模式的根本是在建设项目设计和决策阶段要从建设项目全生命周期出发去考虑项目的成本和价值问题，人们需要努力通过建设项目的设计和计划安排去寻求和做到项目全生命周期总造价的最小化和总价值的最大化。
（2）全生命周期造价管理的现状
全生命周期造价管理在很大程度上只适用于建设项目的各种方案的评价与选择，而不能够直接用于准确的估算一个建设项目造价或成本。
实际上建设全生命周期造价管理在应用上还是有一定局限性的，因为一个项目的生命周期造价在建设项目初期或建设阶段会有许多不确定性的方面，人们很难找到适用的方法去准确地确定和全面地优化一个建设项目的全生命周期造价，当然要管理一个建设项目的全生命周期造价就更为艰难了。
正是由于这些原因使得建设项目全生命周期造价管理的方法至今还只作为一种指导建设项目决策、建筑设计方案与施工方案优化的方法和指导思想。
全生命周期造价管理能够弥补我国现行的全过程造价管理的优点在于它是从建设前期为起点，以寿命期结束后拆除期为终点的一种纵向管理：项目决策阶段从工程项目全生命周期出发，综合考虑项目的建造成本和运营与维护成本，从多个可行性方案中，按照生命周期成本最小化的原则，选择最佳的投资方案，从而实现更为科学合理的投资决策;它在时间上覆盖了工程项目的全生命周期，考虑的时间范围更长，也更合理。
三、结论
由以上两种造价管理方法的对比可以看出，二者是侧重面不同的建设项目造价管理思想与方法，具有各自的适用性和局限性。
全生命周期造价管理是从项目整个生命周期出发，全面考虑建设项目建设期、使用期和清理期等各个时期全部造价的最小化，但是并不能直接用于对建设项目全过程造价的确定与控制。
全过程造价管理主要针对建设工程项目整个实现过程的造价展开确定与控制等方面的管理，但是并未考虑建设项目运营期的运营维护成本方面的深入管理的问题。
全过程造价管理方法在我国的发展是一个不断探索和研究的过程，只有克服其局限性才能使其得到逐步的完善。
我国未来的建设项目造价管理应该是全生命周期和全过程造价管理中优势部分的集合，在项目决策阶段引入全生命周期造价管理的思想，既体现了全过程造价管理在造价确定与控制方面的优势，又体现了全生命周期造价管理在项目决策方面的优势。
发表于《基建优化》2007年第5期。