企业运营管理模式要点.doc
现代企业的“轻资产” 运营模式及管理方法
现代企业的“轻资产” 运营模式及管理方法在许多人的心目中，企业的经营与运作中有一个重要的环节，那就是对厂房、机器、设备等固定资产和物料的控制。
这一环节的重要性，大家都心知肚明。
用最通俗的话来讲，这一环节是企业的另外一个财务室，是钱串子。
能否对繁琐的固定资产和物料进行科学地管理和运用，实际上是能够最大限度地为企业节约财力的前提。
我们驻马店的企业当前大多属于传统的制造行业，生产特点是机械化作业和手工作业相结合，这就更加要求我们注重对这一环节的重视和管理。
只有这样，我们才能利用现有资金来进行根本性的运作，来获取更大的利润和价值。
为什么我们现在要讲“轻资产”的经营理念，要提倡一些新的管理方法，去力图打碎一些旧的、传统的生产方法呢？这一点与国际、国内经济形势以及我们的行业特点是紧密相连的。
总的来说，随着国际经济形势的持续低迷，加之国内越来越深化的宏观调控所导致的原材料成本大幅度上涨现象等综合因素，形成了传统制造业高成本时代的正式到来。
针对这种形式，我们该怎么应对？对于传统的制造业来讲，这是一个课题，解决好了，公司就能生存；解决不好，公司就会发展缓慢或者被淘汰。
我结合自己的工作和学习实际，给大家交流一下国际上流行的现代企业的“轻资产”运营模式及与之相应的管理理念。
这一运营模式在当前的传统制造行业表现得尤为突出，对我们企业今后的发展可以说是至关重要的。
大家也许会问，什么叫做“轻资产”啊？想知道这个新兴单词的意义，我们首先要明白的问题是，资产的轻与重是个相对的概念。
就一个企业或一项投资而言，就像我们平时耳熟能详的租厂房、购设备、购原材料一样，往往需要占用大量的资金，属于重资产。
重资产企业一般来说有一个经营上的“瓶颈效应”，那就是一旦企业生产能力达到极限，而此时社会的市场需求仍然保持增长态势时，企业如果想继续获得更大的效益、追求更大的收获，则必须增加投资新的生产能力。
换言之，要进行再次建设投资，增加资金投入，需要消耗大量的资金和时间尤其是精力，需要经过决策、融资、实施、建设、会审、验收等系列过程。
企业运营管理模式
企业运营管理模式企业运营管理模式是指企业在日常经营活动中所采用的一种方法和策略，旨在提高企业的效率和竞争力、实现长期发展和可持续经营。
不同的企业运营管理模式可根据企业的规模、行业和战略目标进行调整和优化，但总体来说，一个成功的企业运营管理模式需要具备以下几个关键要素：1.组织架构和分工：企业运营管理模式需要建立一个合理的组织架构，明确不同层级和部门的职责和权限，实现分工和协作。
通过明确的组织架构可以保证信息的流通和决策的执行，提高企业的工作效率。
2.流程和标准化：企业运营管理模式需要建立一套完善的流程和标准化的操作规范，确保各个环节的协同配合和效率。
标准化的工作流程可以提高工作的连续性和重复性，减少错误和失误的发生。
3.监控和评估：企业运营管理模式需要建立一套有效的监控和评估机制来确保企业运营的正常进行和目标的实现。
通过对关键指标的监控和评估可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
4.创新和变革：企业运营管理模式需要鼓励和支持创新和变革，适应市场和环境的变化，保持企业的竞争力和活力。
创新和变革可以是产品、技术、流程、营销等方面的创新，有利于企业实现持续发展。
5.人力资源管理：企业运营管理模式需要注意人力资源的管理和培养，通过建立良好的人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才，并为他们提供良好的工作氛围和发展机会。
优秀的人力资源可以为企业提供持续的竞争优势。
6.供应链管理：企业运营管理模式需要关注供应链的管理，建立紧密的合作关系和协同配合，确保供应链的高效运转和产品的及时交付，降低企业的运营成本和风险。
7.客户关系管理：企业运营管理模式需要注重客户关系的建立和维护，建立良好的信誉和口碑，提供优质的产品和服务，增强客户的忠诚度和购买意愿，从而提高企业的市场份额和竞争力。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况和需求，选择适合的运营管理模式。
比如，一些企业选择传统的线性管理模式，强调层级结构和指令性管理；一些企业选择扁平化的管理模式，强调团队合作和创新精神；一些企业选择网络化的管理模式，强调信息技术的应用和跨部门协作。
运 营 模 式
运营模式运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
1运营介绍概念企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称简单来说就是经营方法。
简介企业运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。
企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
现代运营管理涵盖的范围越来越大。
现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。
其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。
把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
另外，有两个运营名词值得注意：一是“首席运营官(coo)”，二是“资本运营”。
首席运营官(coo)的职责主要是负责公司的日常营运管理，辅助ceo的工作。
一般来讲，coo负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则coo还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助ceo制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
运营管理重点
概念：制造性生产与服务性生产制造性生产是通过物理的或化学的作用将有形输入转化为新的有形输出的过程。
服务性生产又称作非制造性生产，是指生产者向消费者提供的基本上是无形的行为或绩效，它的生产可能与某种物质产品相联系，也可能毫无联系。
团队工作方式是指与以往每个人只负责一项完整工作的一部分(如一道工序、一项业务、某一程序等)不同,由数人组成一个小组,共同负责并完成这项工作。
在小组内，每个成员的工作任务、工作方法以及产出速度等都可以自行决定，在有些情况下，小组成员的收入与小组的产出还挂钩，这样一种工作方式称为团队工作方式。
生产能力生产能力是指企业的固定资产或工作人员，在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的最大数量。
生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。
独立要求与相关需求来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求，独立需求最明显特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。
我们把企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求，相关需求也称为非独立需求，它可以根据对最终产品的独立需求精确地计算出来。
经济订货批量在EOQ模型的假设条件下，所确定订货批量Q，使得总成本最小，该最佳订货批量，即经济订货批量。
假设外部对库存系统的需求量已知，需求量均匀且为常量，一次订货量无最大最小限制，单位产品的价格是固定的，采购、运输均无价格折扣，订货提前期一致，且为常量，订货成本固定，维持库存成本是库存量的线性函数，以平均库存为计算依据，不允许缺货，补充率为无限大，全部订货一次交付，采用固定量系统。
在以上假设条件下，库存量变化如下图，系统的最大库存量为Q，最小库存量为0，不存在缺货。
ABC分析法基本原理是：先把各种存货按其全年平均耗用量分别乘以它的单位成本，并根据一定金额标准把它们划分为ABC三类；然后，计算各类存货所占耗用总数量，耗用总成本的百分率；在根据具体情况对着三类存货分别采取不同的控制措施。
公司运营管理方案(10篇)
公司运营管理方案（10篇）第一条本着顺应公司总体发展需求经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。
第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。
2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条新成立分公司程序及要求：1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。
第二节分公司管理第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
第七条分公司应大力加强企业思想文化建设构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会以不断提高其业务素质和管理能力。
第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。
第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。
文思海辉的运营模式
文思海辉的运营模式1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所示：文思海辉作为一家知名的企业，其运营模式在行业内具有重要地位和影响力。
该公司以技术服务为核心，致力于为客户提供全面的解决方案和咨询服务。
其独特的运营模式在市场竞争中具备独特优势。
文思海辉坚持以技术创新为驱动，不断推陈出新。
公司拥有一支专业、高效的研发团队，不断研究与开发最新的技术产品。
通过不断的创新和改进，文思海辉能够针对不同客户的需求提供量身定制的解决方案，从而满足客户的多样化需求。
另外，文思海辉注重与合作伙伴的合作与共赢。
该公司与全球各地的合作伙伴保持密切的合作关系，通过共享资源与优势，进一步提升自身的竞争力。
通过与合作伙伴的协同作战，文思海辉能够更好地满足各类客户的需求，拓展更广阔的市场空间。
此外，文思海辉还注重用户体验和服务质量。
公司以客户需求为中心，积极倾听客户的意见和反馈。
通过不断优化产品和服务，提升用户体验，文思海辉能够赢得客户的信任和满意度。
高质量的服务也为文思海辉赢得了良好的口碑和市场声誉。
总的来说，文思海辉的运营模式以技术创新、合作共赢和用户体验为核心，不断提升自身的竞争力和市场份额。
在未来的发展中，文思海辉将继续秉承这一运营模式，不断创新与进取，为客户提供更加优质的产品和服务。
1.2文章结构文章结构的搭建对于一篇长文的撰写非常重要，它能够为读者提供清晰的阅读框架，使其更好地理解和接受文章的内容。
本篇文章的结构分为三个部分：引言、正文和结论。
引言部分主要介绍文思海辉的运营模式以及本篇文章的目的。
首先，我们将概述文思海辉的运营模式的基本情况，包括其主要特点和优势。
然后，我们将介绍本篇文章的结构，并简要描述每个部分的内容。
最后，我们将明确本文的目的，即阐述文思海辉的运营模式并展望其未来发展的前景。
正文部分将详细探讨文思海辉的运营模式的要点。
在第2.1节中，我们将重点介绍文思海辉的运营模式的要点一，包括其核心思想、主要策略和实施方式。
企业集成运营管理模式内容
企业集成运营管理模式内容引言在现代商业环境中，企业面临着日益复杂和多样化的业务流程和信息系统。
为了更高效地管理这些流程和系统，企业集成运营管理模式应运而生。
本文将介绍企业集成运营管理模式的定义、特点、优势和实施过程。
什么是企业集成运营管理模式？企业集成运营管理模式是一种管理方法论，旨在通过统一的平台和流程整合企业内部和外部的各种业务系统和流程。
通过采用企业集成运营管理模式，企业可以实现系统和流程的协同工作，提高业务的可管理性、可靠性和效率。
企业集成运营管理模式主要包括以下几个方面： 1. 数据集成：通过将不同系统中的数据整合到一个统一的数据仓库中，使得企业可以更好地进行数据分析和决策。
2. 流程整合：将企业内部和外部的各种业务流程整合到一个统一的平台上，使得不同部门和业务之间的协同工作更加高效。
3. 应用集成：通过使用集成工具和技术，将企业内部和外部的各种应用系统整合起来，实现信息的共享和协同工作。
4. 服务集成：将企业的服务整合到一个统一的服务平台上，使得企业可以更好地提供客户服务和支持。
企业集成运营管理模式的特点企业集成运营管理模式具有以下特点： 1. 统一性：通过统一的平台和流程，实现企业内部和外部系统的整合和协同工作。
2. 灵活性：可以根据企业的实际需求进行定制和扩展，适应不同的业务场景。
3. 可靠性：通过集成和自动化的管理方式，减少错误和重复工作的发生，提高业务的可靠性和一致性。
4. 可扩展性：可以随着企业的发展和业务的增长进行扩展和升级，满足不断变化的需求。
企业集成运营管理模式的优势采用企业集成运营管理模式可以带来以下优势： 1. 提高效率：通过整合和自动化的管理方式，减少了繁琐的手动操作，提高了工作效率。
2. 降低成本：通过统一的平台和流程，减少了系统和流程的重复建设和维护成本。
3. 提高数据质量：通过数据集成和数据清洗，提高了数据的准确性和一致性。
4. 加强安全性：通过统一的权限管理和数据保护措施，加强了系统和数据的安全性。
关于企业运营管理模式有哪些
关于企业运营管理模式有哪些当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，今日小编把整理好的企业运营管理模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业管理新模式作者：杜同爱管理模式直接影响到管理的效率和质量。
海豚式管理是继鲨鱼式、戛裨鱼式之后出现的一种新的管理模式，是面向21世纪的管理模式。
一、海豚式管理的基本描述科学家对海豚的评价是：富有智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者和沟通者。
这些特质正是新时代、新管理模式中最需要的。
海豚式管理的运作方式不是自上而下式，而更趋向于蜘蛛网式;海豚式管理寻求属下的尊重，不仅关心工作成果，还关心员工的需要;海豚式管理考虑事情时脑心并用，信念坚定，追求公平，对属下关怀、鼓励并予以奖励;海豚式管理胸怀宽广，接受批评，礼贤下士，强调合作和团队精神，尊重他人“一起做”，而不是“按我说的做”，愿意给属下更多的自主权。
总之，海豚式管理奉行更加符合人性的管理哲学，是弹性的、人格化的，刚柔结合的管理模式，它用脑和心来领导，以自信、宽容来运作。
二、海豚式管理与鲨鱼式及戛裨鱼式管理的比较鲨鱼式管理嗜好权力，严厉无情，效率和成绩高于一切。
戛裨鱼式管理不喜欢权力，缺乏主见，人情至上，工作效率低。
海豚式管理吸纳了两者的优点，抛弃了两者的缺点。
1.在对员工的态度上鲨鱼式管理对属下员工缺乏同情心，傲慢、严厉，无视下属的要求，只罚不赏，不接受批评，强调和要求员工忠诚，对员工过于苛刻，压抑下属的技能，对员工的新见解不感兴趣，疏远下属，与下属保持距离，只关心业绩，任务成果至上。
戛裨鱼式管理对属下员工富有同情心，重人缘，过于纵容、讨好员工，老好人主义，渴望员工忠诚，对员工多赞美，少批评，缺乏主见，过于依赖下属的技能，过于在意下属的感受，对工作业绩缺乏关心，友谊、人情至上。
海豚式管理尊重下属，对属下员工宽容、仁慈，慎重对待下属的要求，赏罚分明，善于听从下属的意见，勇于面对各种批评，努力赢得员工忠诚，对员工坦率公平，善待下属技能，鼓励员工创新，对下属的业绩和下属的感受同等关心，与下属保持密切关系，成果与人情并重。
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企业运营管理模式要点1
企业运营模式
聊城市宋氏永安管业制造有限公司经过多年生产经营现形成了成熟的运营管理模式:
一、共七个部门
1、安全文明生产管理办公室
2、企业管理综合部
3、经营部(供、产、销部
4、技术设备基建部
5、质量管理部
6、财务部
7、仓储管理部
二、职责范围:
一安全生产管理办公室
1、落实国家“安全生产管理法”及国家关于安全生产的管理法规。
2、制定与本公司相关的安全生产管理制度和管理规定及办法。
3、检查各项安全生产管理制度的落实情况。
4、负责本公司的劳动纪律管理及检查。
5、组织各部门人员成立临时检查小组对公司内的各项管理条例进行专项检查并进行考评。
6、公司内的“奖罚通知单”均由本部门根据各部门的通知和本部门的检查情况出据。
第一联存根,第二联财务留存,第三联本人留存。
所有奖罚均由当月发工资兑现。
二企业管理综合部
1、制定本公司综合管理方面制度、规章及暂行办法。
2、负责本公司人力资源各方面的工作。
3、各部门的数字统计及经济运行数据,要随时留存,上报时不得延误。
4、编制员工的培训计划及落实考核。
5、政府及主管部门的上报材料。
6、政府及主管部门下发的各项政策及通知要及时索取。
三经营部
1、制订公司销售计划做好市场调查和细分,寻找终端用户。
2、编制原材料供应计划,保持经销商寻找生产商。
3、编制生产计划,做到均衡生产,做到存坯不存管的原则。
4、负责本公司供、产、销的统一管理,并具体落实。
5、所有产品卖、买价格要有询价单及最后价格单,并由总经理签字有效,方可运作。
6、处理废旧物资及产品废旧物料,均有询价单及最后定价单,并有总经理签字, 财务出具收款证明方可开具出门证。
本公司出门证均由本部门出据。
7、负责本公司办公环境及餐厅食堂和对外接待工作。
四技术设备基建部
1、制订公司职工技术培训计划,对关键岗位的技术人员要做档案。
2、统一管理公司内的特种设备,做好验收和定期检验。
3、落实各项技术操作规程。
4、处理正常技术性事务。
5、做好设备档案,对公司设备统一编号,落实到个人负责。
6、编写检修计划并认真检查落实。
7、做好检修、加工的备品备件,确保轧线不停产。
8、做好本公司基本建设的统一规划,并负责落实。
9、负责本公司设备日常管理工作。
五质量管理部
1、负责公司质量管理标准和工作质量标准的制定和检查考核。
2、做好质量统计工作和质量记录。
3、落实质量方面的奖罚制度。
4、管理协调好质量检验人员,加强质检队伍的建设。
5、强化量具使用管理制度做好定检以免成批报废。
6、分门别类的产成品、废次品掌握库存量。
7、每月盘点数字要准确,报总经理、财务部。
六财务部
1、所有上报经营财务数据均由本部门出据。
2、做好成本核算、搞好成本管理。
3、每月要重点找出差逆的原因及增量点,提醒相关部门注意。
4、每季上报的同时要对本季财务运行进行分析。
5、做好资金链的有效运作,严防资金脱节。
6、盘活公司“呆”“死”物料,使资金“无中生有”。
七仓储管理部
1、根据各部门经理批准的物料申请单进行询价采购。
以经
理签字询价单为准。
2、做好采购台帐,日账日结。
3、仓库要做好物资(辅料台帐,物账要相付。
4、月底要进行盘库,对常年不用物要调剂出库。
5、负责对入库物资的数量、规格验证。
6、负责对入库物资按区域分类排放、标识。
对特殊原材料进行特殊管理或储存。
7、所有出库物资均以旧换新,以材料出库单为据。
8、在上班期间不得擅自外出,仓库时刻保证值班人员。
9、及时反馈物料信息。
10、负责对库存物资的定期检查和维护。
三、并建立了体系管理文件
1、目标导向
企业不再“摸着石头过河”,建立企业发展的战略目标,确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标,使企业战略目标得到实施; 再把目标进行有效分解, 通过组织机构的协调, 把企业的年度目标分解到组织里的各个模块; 最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位, 使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。
每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作, 工作目标的承诺。
承诺了目标,才能实施绩效
考核和激励。
2、市场导向
企业对市场具有前瞻性的先导,市场导向呈现出愈来愈明显的服务性的趋势,而不仅仅是产品。
3、人性化导向
解决企业两个问题,一是员工愿不愿意工作,二是员工能不能工作。
4、标准化
量化管理标准,建立工作指标,不能量化的指标,做到质化它的标准,使每个员工只能按照标准去做,没有第二条路可走。
5、程序化
在管理系统中,建立管理程序化。
为了达到这个目标,具有过程设计,工作推进,路径设计。
因此,企业在日常工作中,具有工作流程的设计、实施以及工作流程的不断优化。
6、数字化。