HSE管理组织机构与联系方式
HSE委员会管理程序
4、管理要求 4.2委员会组成 4.2.1公司HSE委员会主任由公司总经理担任。 4.2.2公司HSE委员会办公室主任由质量安全环 保处负责人担任。 4.2.3专业分委员会主任由HSE管理委员会制定 的HSE委员会成员担任，各专业(分）委员会应 设置负责日常工作的联络人员；各专业（分）委 员会成员应由公司各相关部门人员参加。 4.2.4部门HSE委员会主任由部门主要负责人担 任，委员会应吸纳部分技术人员及操作代表参加。
HES委员会管理程序
目
录
1 2 3
目的
组织构成
职责
4
管理要求、安全与环境（以下简称HSE) 委员会、专业（分）委员会的设立于运行，促 进各级管理人员和基层员工有效地履行HSE职 责，特制定本程序。
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2、组织机构
3.1公司设置HSE管理委员会，HSE管理委员会办公室设 在质量安全环保处，下设7个专业分委员会： 工艺与设备安全管理分委员会； 事故调查分委员会； 审核分委会； 标准/制度分委员会； 业绩管理分委员会； 供方管理分委会； 应急管理分委员会； 3.2 HSE委员会可根据公司实际需要，设立临时分委员会。 3.3各生产部门设立部门级HSE委员会；
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3.HSE委员会职责 3.2 HSE委员会办公室职责 3.2.1负责HSE委员会的日常工作：HSE委员会 与专业（分）委员会的联络、文件资料的准备、 督促和协调各专业(分）委员会活动、会议安排 等。 3.2.2收集HSE委员会提案。 3.2.3负责跟踪HSE委员会提出问题的落实情况。
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4、管理要求
4.3委员会会议 4.3.1委员会应制定委员会年度活动计划，明确活动频次 和日期。 4.3.2公司HSE委员会每季度至少召开一次会议；常设专 业（分）委员会，根据实际需要召开会议，频次不能低 于HSE委员会的会议频次。临时HSE专业（分）委员会 可根据任务要求和工作进展情况召开会议；部门HSE委 员会至少每两个月召开一次部门HSE委员会。 4.3.3公司发生重大事故、组织结构或经营规模发生了重 大变更，应及时召开HSE委员会会议。 4.3.4委员会成员应按时出席会议，积极履行职责，提出 意见和建议；若因故不能参加，应授权他人出席会议。
项目HSE组织机构和职责
项目HSE组织机构和职责1.1 HSE组织机构和职责在项目经理领导下，组建项目HSE组织机构，项目的分包商设置HSE组织机构或专职安全员。
由项目部安全总监负责项目的HSE管理，项目部HSE工程师负责项目施工现场general contracting project department 按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，按“表二：HSE 管理保证体系要素及职能分配表”将项目各级负责人员、各职能部门及其工作人员和分包商的各级负责人员、各职能部门、各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应付的责任加以明确的规定。
1.2 项目安全管理委员会及职责成立以general contracting 项目经理为主任的项目安全管理委员会，领导项目安全管理工作；成立以安全总监为主任的安委会办公室主持项目安全管理的日常工作，HSE安全工程师负责项目施工现场的安全管理工作，对分包商的安全工作进行监督、检查、指导及与业主HSE管理人员的沟通。
项目安委会每月召开会议，将中电建集团公司的安全生产总体目标、Shanghai Lianheng Isocyanate Co., Ltd. MDI扩建项目的HSE管理目标及安全生产责任书中的目标在项目中落实。
图二：项目安全管理委员会机构图1.3 项目应急救援领导小组及职责1.3.1 成立以general contracting 项目经理为组长的项目部应急救援领导小组，组长由general contracting 项目经理担任，副组长为general contracting project department 的项目总工程师、安全总监、施工经理及分包商的项目经理担任，组员为general contracting project department 的HSE工程师、分包商的安全员、分包商班组长、分包商的施工员、分包商的技术员。
1.3.2项目部应急救援领导小组主要职责：1）迅速正确做出判断和决策，及时准确启动应急预案和现场处置方案。
HSE运作体系组织结构
HSE运作体系组织结构简介本文档将详细介绍HSE（健康、安全与环境）运作体系的组织结构。
HSE运作体系是一种管理框架，旨在确保组织在工作过程中积极管理和控制健康、安全和环境风险。
组织结构HSE运作体系的组织结构包括以下关键要素：1. 高层管理：高层管理层在HSE运作体系中扮演重要角色。
他们负责确立政策和目标，为整个组织提供正确的方向和资源支持。
高层管理：高层管理层在HSE运作体系中扮演重要角色。
他们负责确立政策和目标，为整个组织提供正确的方向和资源支持。
高层管理：高层管理层在HSE运作体系中扮演重要角色。
他们负责确立政策和目标，为整个组织提供正确的方向和资源支持。
2. HSE管理部门：HSE管理部门负责制定和实施HSE策略、程序和计划。
他们需要拥有丰富的专业知识和经验，以确保整个组织在HSE方面的合规性和持续改进。
HSE管理部门：HSE管理部门负责制定和实施HSE策略、程序和计划。
他们需要拥有丰富的专业知识和经验，以确保整个组织在HSE方面的合规性和持续改进。
HSE管理部门：HSE管理部门负责制定和实施HSE策略、程序和计划。
他们需要拥有丰富的专业知识和经验，以确保整个组织在HSE方面的合规性和持续改进。
3. ___：___由各个部门的代表组成，负责监督和协调整个组织的HSE活动。
他们定期召开会议，讨论并解决相关问题，并确保各项工作得到适当的支持和资源。
HSE委员会：HSE委员会由各个部门的代表组成，负责监督和协调整个组织的HSE活动。
他们定期召开会议，讨论并解决相关问题，并确保各项工作得到适当的支持和资源。
HSE委员会：HSE委员会由各个部门的代表组成，负责监督和协调整个组织的HSE活动。
他们定期召开会议，讨论并解决相关问题，并确保各项工作得到适当的支持和资源。
4. HSE代表：每个部门应当指定一名或多名HSE代表，负责该部门HSE事务的管理和监督。
他们在部门内负责传达和执行HSE政策和指导，监测和改进HSE绩效。
hse安全生产管理体系
hse安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则hse安全生产管理体系旨在确保企业的生产活动在健康、安全、环境方面达到国际先进水平。
安全生产方针如下：1. 严格遵守国家及地方有关安全生产的法律、法规和标准，确保生产过程中人身及设备安全。
2. 坚持“预防为主，安全第一”的原则，强化安全生产意识，提高安全生产水平。
3. 全员参与，明确责任，加强安全生产管理，努力实现零事故、零伤害、零污染。
4. 持续改进，追求卓越，不断提高安全生产管理水平。
安全生产目标：1. 实现全年事故总数下降10%。
2. 实现重伤及以上事故为零。
3. 实现环境污染事件为零。
4. 全员安全生产培训率达到100%。
原则：1. 以人为本，关注员工健康与安全。
2. 预防为主，强化隐患排查治理。
3. 整合资源，优化安全生产管理流程。
4. 持续改进，提升企业安全生产能力。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责制定安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，组织安全生产大检查，协调解决安全生产重大问题。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全生产制度制定、执行、检查、考核，以及安全生产培训、事故处理等。
（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术工作，包括安全生产技术规程制定、安全生产技术指导、安全生产科研等。
（3）安全生产监督部门：负责对企业生产过程中的安全情况进行监督检查，对发现的隐患和问题及时整改，确保生产安全。
（4）环境保护部门：负责企业环境保护工作，确保生产过程中环境污染得到有效控制。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：a. 组织制定项目安全生产计划，确保项目安全生产目标实现；b. 负责项目安全生产资源的配置，为安全生产提供必要条件；c. 定期组织安全生产检查，对项目安全隐患进行排查和整改；d. 组织开展项目安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能；e. 对项目安全生产事故进行报告、调查和处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。
HSE组织机构和职责
埕岛中心三号平台电、控、信部分工程施工胜利油田海洋电气有限责任公司目录1..................................................................................................................... HSE组织机构图. (1)2........................................................................................................................ 健康、安全、环保职责 (2)1、HSE管理组织机构为了强化HSE管理，项目部成立以项目经理为第一责任人的HSE管理领导小组，包括项目经理、施工负责人、HSE监督人及各部门成员组成；项目部设立专门的HSE1理部，负责项目的HSE1理工作,HSE组织机构图见下图:2、职责2.1项目经理职责•项目经理是项目部HSE工作第一责任人，对项目HSE X作负全面责任。
•负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行。
•组织制定安全程序和HSE1理工作计划。
•主持召开项目部HSE管理例会,讨论并对HSE工作中的重大事项作出决策。
•组织制定员工的HSE培训和教育计划，参加HSE舌动。
•定期组织HSE监督检查,及时进行隐患治理,不断改善员工的工作生活条件。
•组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。
•接受业主的指令（命令），并按照业主的要求向业主报告工作。
2.2施工负责人职责•全面负责日常生产全过程中的HSE管理体系的运行。
•组织各业务部门履行HSE职责。
•定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。
•负责改善劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的措施。
•项目经理缺席时，项目副经理代行项目经理的职责。
2.3HSE监督人职责•协助项目经理搞好HSE方针、目标的落实工作。
HSE安全组织机构
HSE安全组织机构1. 背景HSE（Health, Safety, and Environment）安全组织机构是为了保护员工的健康和安全，以及维护环境可持续发展所设立的。
该组织机构的职责是监测和管理公司的安全事务，确保员工在工作环境中不受伤害，同时对环境进行保护和维护。
2. 组织架构HSE安全组织机构通常由以下几个部门组成：2.1 安全与健康部门安全与健康部门负责制定和执行安全政策和程序，确保员工遵守安全规定，并提供培训和教育以提高员工的安全意识和技能。
此外，该部门还负责监测工作场所的安全状况，及时发现和纠正潜在的安全风险。
2.2 环境保护部门环境保护部门负责制定和执行环境管理政策和程序，确保公司的业务活动不对环境造成过大的负面影响。
该部门还负责监测和评估公司的环境绩效，提供环境保护建议，并推动可持续发展的实施。
2.3 紧急反应部门紧急反应部门负责应对突发事件和紧急情况，包括火灾、泄漏、事故等。
该部门制定和执行紧急响应计划，定期进行演练和培训，以保障员工的生命安全和财产安全，并减少对环境的不良影响。
2.4 HSE管理委员会HSE管理委员会是最高级别的决策机构，负责制定公司的HSE 政策和目标，并对各部门的HSE绩效进行监督和评估。
该委员会由高级管理人员和专家组成，定期开会讨论和审查HSE事务，并提出改进建议。
3. 职责和目标HSE安全组织机构的主要职责和目标包括：- 确保员工在工作场所的健康和安全；- 保护和维护环境的可持续发展；- 制定和执行安全和环境政策、程序和标准；- 监测、评估和改进工作场所的安全状况；- 监测、评估和改进公司的环境绩效；- 应对突发事件和紧急情况；- 提供员工培训和教育，提高安全意识和技能。
4. 效果评估为确保HSE安全组织机构的有效运作，应定期进行效果评估。
评估内容包括安全和环境绩效的指标和数据分析、员工满意度调查以及规定的安全和环境管制符合性审核。
评估结果应为改进HSE管理系统提供指导和支持。
HSE管理组织机构与联系方式
中国石油云南1000万吨/年炼油项目HSE管理组织机构与联系方式二○一二年四月1、HSE管理机构为加强HSE领导，逐步走向系统、网络管理，项目部成立以项目经理为核心的HSE领导小组，对本项目管段的HSE工作进行全面的领导，由HSE部负责具体HSE工作的实施。
项目部成立HSE管理领导小组，组织机构及分工如下：2、人员配备项目部配备HSE主管1名、安全员1名，每施工队配专职安全员1名，共同负责安全业务工作。
3、HSE职责3.1 项目经理职责（一）、遵守法律、法规，落实现场管理标准，执行公司规章和相关措施对项目工程施工质量安全负直接责任。
（二）、负责成立项目现场安全生产检查和责任考评小组，配备合法并满足施工需要的现场从业员工。
（三）、组织落实现场员工安全生产教育、培训、考核，监督专业工长落实安全技术交底和班组安全活动。
（四）、检查技术、业务管理人员制定的有关现场安全防护措施（方案）的科学、规范、合理性。
组织并支持技术负责人对安全防护措施和现场防护设施及时验收。
（五）、监督相关人员按标准实施劳动防护用品的购买、发放和使用管理。
制止现场违规违章现象。
（六）、负责工伤事故及财产损失事故的组织抢救、上报和保护现场，参与事故调查及善后处理。
（七）、本公司确定的其他安全生产管理职责。
3.2项目工程师职责（一）、认真执行各级政府颁发的有关安全生产的方针政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，使施工项目的安全生产达到标准化、规范化。
（二）、对项目施工生产经营中的安全生产、文明施工负技术责任。
（三）、以保证安全生产、文明施工为原则，编制施工方案，使施工始终处于安全的良好状态。
在解决施工难点时从技术措施上保证安全生产。
（四）、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要编制相应的安全技术措施和安全操作规程，保证生产安全。
（五）、参加项目安全生产、文明施工工作会议，编制对职工安全生产教材。
参加定期的安全生产检查，对查出的事故隐患提出技术性的整改措施，并监督检查执行情况。
HSE管理体系
HSE管理体系HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
解释健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。
环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
安全、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按：规划（PLAN)--实施（DO)--验证（CHECK)--改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。
提出该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。
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HSE管理组织机构职责1、HSE管理机构为加强HSE领导，逐步走向系统、网络管理，项目部成立以项目经理为核心的HSE领导小组，对本项目管段的HSE工作进行全面的领导，由HSE部负责具体HSE工作的实施。
项目部成立HSE管理领导小组，组织机构及分工如下：2、人员配备项目部配备HSE主管1名、安全员1名，每施工队配专职安全员1名，共同负责安全业务工作。
3、HSE职责3.1 项目经理职责（一）、遵守法律、法规，落实现场管理标准，执行公司规章和相关措施对项目工程施工质量安全负直接责任。
（二）、负责成立项目现场安全生产检查和责任考评小组，配备合法并满足施工需要的现场从业员工。
（三）、组织落实现场员工安全生产教育、培训、考核，监督专业工长落实安全技术交底和班组安全活动。
（四）、检查技术、业务管理人员制定的有关现场安全防护措施（方案）的科学、规范、合理性。
组织并支持技术负责人对安全防护措施和现场防护设施及时验收。
（五）、监督相关人员按标准实施劳动防护用品的购买、发放和使用管理。
制止现场违规违章现象。
（六）、负责工伤事故及财产损失事故的组织抢救、上报和保护现场，参与事故调查及善后处理。
（七）、本公司确定的其他安全生产管理职责。
3.2项目工程师职责（一）、认真执行各级政府颁发的有关安全生产的方针政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，使施工项目的安全生产达到标准化、规范化。
（二）、对项目施工生产经营中的安全生产、文明施工负技术责任。
（三）、以保证安全生产、文明施工为原则，编制施工方案，使施工始终处于安全的良好状态。
在解决施工难点时从技术措施上保证安全生产。
（四）、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要编制相应的安全技术措施和安全操作规程，保证生产安全。
（五）、参加项目安全生产、文明施工工作会议，编制对职工安全生产教材。
参加定期的安全生产检查，对查出的事故隐患提出技术性的整改措施，并监督检查执行情况。
（六）、参加项目的施工用电、施工机械“三宝”等的防护等，检查验收工作，并作好交验签字手续。
（七）、负责编制项目安全生产组织设计及安全技术交底工作，并作好交底签字手续入档。
（八）、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全措施并监督执行。
及时解决执行中出现的问题。
（九）、对项目发生重大伤亡事故，针对事故原因，编制出预防事故再次发生的技术措施。
3.3工长职责（一）、熟知有关安全生产、文明施工的规定、规范、标准、方针、政策，落实集团公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，严格履行与上一级签订的《安全生产目标责任书》。
（二）、参加安全生产、文明施工领导小组，组织好施工班组安全生产教育活动，提高职工安全生产思想意识。
（三）、做好入场新工人上岗前三级教育工作和变换工种职工新岗位教育考核工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。
（四）、当遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
有权拒绝不安全的生产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的当事人，给予批评教育和经济惩罚。
（五）、参加周、月安全生产检查，对检查发现的问题，负责执行“三定”工作，完成整改。
（六）、参加施工用电和施工机械安装后使用前的检查验收，履行交验签字手续。
（七）、参加现场平面规划，按图集标准组织“五小设施”建设。
（八）、配合技术人员、安检人员的安全管理工作，热情接待上级各类安全检查。
（九）、客观真实地记好施工日志。
（十）、发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，并保护好事故现场，协助做好事故的调查工作。
3.4专职安全员职责（一）、认真贯彻执行有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策及集团公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，客观真实地填记安全管理日志。
（二）、参加项目部安全措施的制定工作，使施工项目的安全生产、文明施工达到标准化、规范化。
（三）、参加项目部及上级周、月安全生产、文明施工的检查评比，并做好评比记录入档工作。
（四）、负责项目部安全生产、文明施工领导小组会议记录，组织好施工班组安全生产教育活动，并作好教育记录入档工作。
（五）、做好入场新工人上岗前三级教育、变换工种职工新岗位教育考核、特殊工种持证上岗工作，并记录入档。
（六）、参加安全生产技术交底，履行交底签字手续，并作好交底记录入档工作。
（七）、收集、整理各种安全生产技术资料，按集团公司规定每月向安全生产部报送安全生产资料，做到安全技术资料与生产同步，内容真实、齐全。
（八）、对安全生产、文明施工负有直接责任，有权拒绝不安全的生产指令，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人和事，有权进行批评教育和罚款，并作好惩罚记录入档。
（九）、每日对施工现场进行巡回检查，对发现的事故隐患，作出报告和记录，协助工长作好“三定”（即定人员、定时间、定整改措施），并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。
（十）、协助项目经理、技术负责人、工长及有关班组长等对施工用电、施工机械、“三宝”防护进行检查验收工作，作好合格交验签字手续，并记录入档。
（十一）、负责施工现场安全生产标语、标识牌、各种机械设备安全操作规程的布置，负责各种安全设施和安全防护用品的检查试验、维修保养登记工作，保证施工现场的安全设施、安全有效。
（十二）、发生伤亡事故后，协助项目经理、工长保护好事故现场，抢救伤员及财产，协助事故调查工作，并作好事故的详细记录入档。
3.5班组职责（一）、认真贯彻执行法律、法规、规范、规程及公司制度的各项管理制度。
（二）、针对本班组施工任务特点，每天班前、班后进行安全交底、班后安全讲评活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。
（三）、班组工人正确使用安全设备及个人防护用品，发现不合格用品及时报告调换。
（四）、自觉维护班组的安全设施，做好作业现场自检工作，发现不安全因素及时处理并报告。
（五）、接受项目经理等上级安管人员的领导与指挥。
（六）、认真辩识危险源，有权拒绝不安全的生产指令。
（七）、对确定上岗的作业人员必须真实填报花名册。
（八）、认真履行与项目经理签订的《安全责任书》或协议书，按规定交纳风险抵押金。
3.6班组长职责（一）、主持本工种经常学习操作规程和新工人入场岗前安全教育工作。
（二）、坚持每日班前进行安全交底、班后安全讲评活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。
（三）、督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用品，并在生产中随时检查执行情况。
（四）、检查和维护班组的安全设施，做好作业现场自检工作，发现不安全因素及时处理并报告。
（五）、接受项目经理等上级安管人员的领导与指挥。
（六）、认真辩识危险源，有权拒绝不安全的生产指令。
（七）、对确定上岗的作业人员必须真实填报花名册。
（八）、认真履行与项目经理签订的《安全责任书》或协议书。
按规定交纳风险抵押金。
（九）、记录当天的生产活动。
3.7材料采购员职责（一）、负责编制工程采购计划和分承包方的调查评价工作。
（二）、施工生产中所用材料的全部采购工作，并对其质量负责。
（三）、负责项目材料管理、成本核算、成本分析。
（四）、负责周转材料的租赁、现场各种材料的使用和增产节约的管理工作。
（五）、负责各种原始资料的管理汇总及归档工作。
（六）、深入实际，调查研究，总结经验，推广典型。
3.8库管员职责（一）、保持库房卫生，材料物品存放整齐有序。
（二）、对有毒、有害、易燃易爆物品分别设专库进行严格保管，建立有毒、有害易燃易爆物品的支领使用制度，防止意外事故的发生。
（三）、购置的安全防护用品及施工电气产品，必须有出厂合格证、生产许可证、准用证，对不合格的安全防护用品及施工电气产品坚决拒收、拒存、杜绝发放。
（四）、安全防护用品及施工电气产品，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修合格，对不合格的物品要及时修复或进行报废处理，并向有关人员提供产品使用说明。
（五）、对批准的施工电气产品及安全防护用品，要纳入供应计划，保证及时供应。
（六）、负责机械设备的使用、维护、保养登记。
（七）、负责物资和设备的防潮、防雨、防晒、防锈、防火。
3.9保卫人员职责（一）、了解安全生产、文明施工及项目经理部制定的规章制度，努力作好本职工作。
（二）、佩戴执勤袖标或制服，保卫好施工场区的一切财物，按规定作好夜间值勤巡逻，防止施工场区财产被盗。
（三）、做好场区出入车辆、人员登记，禁止与施工无关的人员进入施工现场。
做好门前卫生清理工作。
（四）、严格上下班时间，履行交接班会签制度，值班记录簿保留不少于两年。
（五）、主动配合施工现场专职安全员工作，重点关注防火、防爆、防毒、防盗工作。
（六）、参加安全教育活动，贯彻警卫职责，熟练掌握报警知识。
3.10工人职责（一）、认真学习安全生产操作规程，服从领导、听从指挥，遵守安全生产的各项规章制度。
（二）、严格执行安全技术交底，做到不违章作业、不违反劳动纪律。
（三）、积极参加各种形式的安全活动，主动接受各类安全教育与培训。
（四）、正确穿戴个人的安全防护用品，维护好施工现场的安全设施，对不安全作业积极提出整改意见。
（六）、有权拒绝不安全的生产指令，可越级汇报违章指挥行为。
（七）、注重自我健康保健，遇有发烧、血压升高、因连续工作劳累疲劳、恐高症等情况，主动向领班或上一级领导声明。
（八）、正确对待安全生产管理的奖励与处罚。
（九）、自觉控制自己的不安全行为，落实与班组长签订的《安全生产责任书》或协议或承诺。
（十）、发生伤亡事故，积极抢救伤员及财产，排除险情，保护好事故现场，并协助做好事故调查工作。