年收入最优工资分配方案模型2.0
薪资分配方案范文_薪资和效益挂钩的分配方案范文
薪资分配方案范文_薪资和效益挂钩的分配方案范文薪资和效益挂钩的分配方案一、薪资结构1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。
（1）固定部分占60%（基本工资+岗位工资+企业补贴179元）（2）绩效考核占10%（每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩）（3）营业额考核占5%（每月根据连锁店完成营业额进行考核）（4）利润考核占25%（每月根据连锁店完成利润进行考核）2、时薪制员工将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。
其中效益时薪：员工0.5元/小时，星级员工0.7元/小时二、考核1、月薪制（1）绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行（新进员工本季度按100%计算）（2）营业额考核工资完成当月预算营业额考核工资的100%未完成预算营业额按未完成比例扣除。
例如：某店预算月营业额为240000元，如完成240000元以上得100%如完成221000元则得221000/240000=92%则得营业额考核工资部分的92%（3）利润考核工资（含减亏）完成上月预算利润指标得利润考核工资100%未完成预算的按未完成比例扣除例如：某店预算利润为50000元如完成50000元得100%如完成45000元得45000元/50000元=90%则得利润考核部分的90%2、时薪制员工实得效益时薪=效益时薪某（营业额完成率+利润完成率）/2某100%三、超额利润的分配（含减亏）1、每季度核算一次，按超利润部分的50%返回门店，分配比例按以下工时计算：（1）店经理按500工时计算（2）店副理按400工时计算（3）一级助理按350工时计算（4）二级助理按300工时计算（5）见习助理按200工时计算（6）员工按实际工时计算例如：某店一季度超利润10000元，有店经理一名，一级助理一名，二级助理二名，员工20名用工时3000小时。
应得奖励时薪10000某50%/（500+350+250某2+3000）=1.15/小时店经理得奖励=500某1.15=575元员工得奖励=150某1.15=172.5元2、完成当年预算和利润，而年度员工工资总额（按预算百分比）有节余的，节余部分的70%按以上办法分配。
企业最优工资年终奖分配方案(27页doc)
企业最优工资、年终奖分配方案--------------------------------------------- 一、最优全年一次性奖金分配方案全年一次性奖金政策分析。
《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发[2005]9号）规定：全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。
上述一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。
纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法,由扣缴义务人发放时代扣代缴：（1）先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。
如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。
（2）将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本条第（一）项确定的适用税率和速算扣除数计算征税，计算公式如下：如果雇员当月工资薪金所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数.如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额=(雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。
实行年薪制和绩效工资的单位，个人取得年终兑现的年薪和绩效工资按本通知第二条、第三条执行。
雇员取得除全年一次性奖金以外的其它各种名目奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，一律与当月工资、薪金收入合并，按税法规定缴纳个人所得税。
【财务管理收益管理 】收入最优分配方案
{财务管理收益管理}收入最优分配方案目录一摘要 (1)二问题的提出 (1)三问题的分析 (4)四建模过程 (4)1）问题一……………………1.模型假设 (4)2．定义符号说明 (5)3.模型建立 (5)4．模型求解 (6)5，模型的改进 (7)2）问题二........................................................................................ 7.1．模型假设２．模型建立３．模型求解４．建立个人收入合理分配表格五．模型的评价与改进六．参考文献一摘要本文主要分析了假设在已知个人全年总收入的前提下,同时为了达到使个人纳税符合国家政策规定税额,又满足个人缴纳的税款最少的目标,采用线性规划方法,提出了一种优化纳税模型。
在此基础上设计了求解算法,通过 excel2003 软件来实现并且完成了程序设计和实际应用的数据分析计算。
最后，给出了题目中的具体算例的最优路径。
关键词:个人所得税;纳税优化;规划求解。
二．问题的提出个人所得税是调整征税机关与自然人(居民、非居民人)之间在个人所得税的征纳与管理过程中所发生的社会关系的法律规范的总称。
凡在中国境内有住所，或者无住所而在中国境内居住满一年的个人，从中国境内和境外取得所得的，以及在中国境内无住所又不居住或者无住所而在境内居住不满一年的个人，从中国境内取得所得的，均为个人所得税的纳税人。
2005 年 10 月 27 日，第十届全国人大常委会第十八次会议再次审议《个人所得税法修正案草案》，会议表决通过全国人大常委会关于修改个人所得税法的决定，起征点 1600 元于2006 年 1 月 1 日起施行。
2007 年 6 月 29 日，第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《关于修改〈中华人民共和国个人所得税法〉的决定》，对个人所得税法进行了第四次修正。
2007 年 12 月 29 日，十届全国人大常委会第三十一次会议表决通过了关于修改个人所得税法的决定。
工资二次分配方案
工资二次分配方案一、背景介绍工资是员工在职场中的重要关注点之一，合理的工资分配方案可以激励员工的工作积极性和提高员工的工作效率。
为了保持员工的工作动力和提高整体工作效能，公司决定对工资进行二次分配，以更合理地激励员工，从而达到提升企业绩效的目的。
二、目的与原则1. 目的：通过工资二次分配方案，实现员工的公平薪酬待遇和主动奖惩机制，促进员工积极性、创造性和团队精神的发挥。
2. 原则：- 公平原则：工资分配应公平合理，基于员工的贡献和努力程度进行评估。
- 激励原则：适当的工资差异可以激发员工的积极性，有利于优秀员工的成长和晋升。
- 制度原则：工资分配方案应有明确的制度，以确保实施的公平性和透明度。
- 团队原则：员工之间应建立合作和共享的意识，鼓励团队精神的培养。
三、工资分配方案1. 基本工资：基本工资是员工的固定工资，体现员工的职位等级和基本技能水平。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和完成情况进行评估，以奖励优秀的员工。
- 绩效评估标准：绩效评估标准应根据岗位的不同设置相应的指标，如工作完成质量、效率、创新等。
- 绩效奖金的比例：根据绩效评估结果，公司将按照一定比例发放绩效奖金。
3. 工作奖励：工作奖励是根据特殊工作任务的完成情况而设立的激励措施。
- 工作奖励类型：工作奖励可以采用一次性奖金、非货币性的物质奖励或其他形式的激励。
- 工作奖励的指标：工作奖励的指标应能够衡量员工在完成任务时所表现出的额外努力和成就。
4. 福利待遇：除了工资外，公司还提供一定的福利待遇，以提高员工的工作满意度和幸福感。
- 健康保险：公司提供全面的健康保险，确保员工在健康方面得到保障。
- 带薪休假：公司设有带薪休假政策，员工可以享受带薪休假来调整工作与生活的平衡。
- 培训与发展：公司积极提供培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和职业发展。
- 提供员工福利：公司还提供一系列的员工福利，如节日福利、生日礼品、员工关怀等。
新个人所得税法：年度工资和年度奖金最优分配模型
新个人所得税法：年度工资和年度奖金最优分配模型
本文作者：段晖
2018年12月27日，《财政部、国家税务总局关于个人所得税法修改后有关优惠政策衔接问题的通知》（财税〔2018〕164号），就全年一次性奖金给出了过渡期3年的优惠政策。
也就是说，在2021年12月31日前，年度工资和年度奖金仍然存在税收筹划空间。
笔者根据相关原理，设计了N档个税筹划区间，为年度工资和年度奖金的优化组合创造了一款简便、实用的工具（以下简称“最优分配模型”）。
现举例展示如下：
年度应纳税所得额为30万元时
年度应税所得，指已经扣除了基本减除费用6万元、专项扣除、专项附加扣除和其他扣除后的金额。
打开“最优分配模型”，年度应税所得30万元位于第6号区间，年度奖金为144000元时，年度工资和年度奖金的个人所得税税负最低（详见下图）。
年度应纳税所得额为60万元时
打开“最优分配模型”，年度应税所得60万元位于第8号区间（盲区），年度奖金为144000元时，个人所得税税负最低（详见下
图）。
年度应纳税所得额为100万元时
打开“最优分配模型”，年度应税所得100万元位于第11号区间，年度奖金为300000元时，个人所得税税负最低（详见下图）。
工资分配方案 公司薪资分配管理方案
工资分配方案公司薪资分配管理方案工资分配方案公司薪资分配管理方案工资分配方案公司薪资分配管理方案薪资分配方案第一章总则第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人，体现收入与贡献对等，以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则，调动广大员工的工作积极性，推动员工发展和公司发展相结合的人性化管理，实现公平、公正，完成经营目标任务，特制订本办法。
第二条本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并签订《劳动合同》的员工、试用期员工。
（不含总经理）第三章发放方式第三条总监平时发放比例不超过薪资上限的60%，部门经理平时发放比例不超过薪资上限的70%分档发放，部门经理以下人员平时发放比例不超过薪资上限的90%，基层员工（指转正后员工、不含季节性用工、计件工资岗位及学徒）月度实发工资原则上不得低于2000元（但严重违反公司规章制度、出勤率较低、业绩完成情况不理想者除外）。
余下的百分数留着作年底考核，根据任务完成情况总体平衡。
第四章薪资结构第四条公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分：员工工资总额＝基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他补贴工资+年终绩效。
基本工资：基本工资为基本生活费，标准为880元。
岗位工资：根据岗位工作性质、工作强度、职务高低等确定的工资部分，各岗位工资根据公司经营指标完成情况，以及本人在公司所担任职务及职责确定。
绩效工资：与公司每月经营效益和员工工作业绩直接挂钩。
加班工资：用来支付当月未休假、日常超时、夜班费用及法定节假日加班的工资部分。
其它补工资：国家规定发放的津贴（补贴）、对特殊岗位或特殊人才的津贴（补贴）以及其它补助等工资部分。
年终绩效：为确保年终绩效和每月考核挂钩，对照员工每月薪资发放累计总额的10%-40%作为年终基数，并根据公司考核结果发放。
第五章考核办法第五条在公司核定的工资总额范围内，依据公司人力资源政策和用工制度逐月考核，不同部门、不同岗位设置不同考核重点，加大绩效考核权重，落实“一岗多级、一级多档”，体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。
收入分配方案
3.可持续原则：兼顾企业经济效益和长远发展，确保收入分配的可持续性。
4.合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保收入分配的合法性。
三、适用范围
本方案适用于公司全体在岗正式员工。
四、收入分配体系
1.基本工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素，结合当地最低工资标准和行业平均水平，合理确定基本工资。
收入分配方案
第1篇
收入分配方案
一、背景
随着我国经济的快速发展，企业盈利能力不断提升，如何合理分配收入，成为企业内部管理的重要课题。为确保企业收入分配的公平、合理，充分调动员工积极性，提高企业竞争力，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本方案。
二、原则
1.公平原则：确保收入分配的公平性，体现员工的工作价值。
二、分配原则
1.公平性原则：确保员工收入与其岗位价值、工作贡献相匹配，体现内部公平。
2.激励性原则：合理设定收入差距，激励员工提升个人能力，提高工作效率。
3.可持续性原则：兼顾公司盈利能力与长期发展，确保收入分配的可持续性。
4.合法合规原则：严格遵守国家法律法规，保障收入分配的合法性。
三、适用范围
本方案适用于公司全体在岗正式员工。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如遇国家法律法规调整，本方案相应条款予以调整。
4.原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
第2篇
收入分配方案
一、引言
为了优化公司收入分配体系，保障员工的合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司战略发展需求，特制定本收入分配方案。
5.发放：财务部门在规定时间内，将工资发放给员工。
建筑行业年薪方案模板
建筑行业年薪方案模板建筑行业年薪方案模板一、方案背景在建筑行业中，每年都有大量的劳动力参与到各类建筑工程中。
为了激励和留住优秀的建筑人才，提高他们的工作积极性和专业能力，制定一套合理的年薪方案是非常重要的。
二、方案目标1. 提高建筑人员的薪资水平，使他们能够获得合理的报酬；2. 激励建筑人员通过专业培训和技能提升，提高他们的工作能力；3. 促进建筑人员的职业发展，鼓励他们长期从事建筑行业。
三、方案内容1. 基本工资根据建筑人员的工作经验、职位级别和专业能力，设定不同级别的基本工资。
确保基本工资与市场水平相符，能够满足员工的基本生活需求。
2. 绩效工资根据建筑人员的工作表现和贡献度，设定绩效工资。
公司可以设定明确的绩效指标和评估体系，通过定期考核和绩效评估，发放绩效工资。
3. 岗位津贴针对一些特殊岗位和高风险工作，可以设定相应的岗位津贴，鼓励员工从事这些岗位。
例如在高空作业时的风险津贴，或者在一线施工工作中的津贴等。
4. 项目奖金对于为公司争取到高额利润的项目或者完成重要项目的建筑人员，可以设定相应的项目奖金。
这可以作为一种激励机制，鼓励员工为公司的发展作出更大贡献。
5. 培训和提升机会为了提高建筑人员的工作能力和专业素质，公司可以提供培训和提升机会。
例如，组织内部培训班、支持员工参加行业培训、资助员工参加相关考试等。
培训和提升机会可以作为一种额外的福利，提高员工的薪资待遇和职业发展机会。
四、预期效果通过制定合理的年薪方案，公司可以实现以下效果：1. 提高建筑人员的工作积极性和专业能力，促进其个人发展；2. 减少员工流失率，留住优秀的建筑人才，稳定团队人员；3. 提升公司的竞争力，吸引更多优秀的人才加入。
五、方案实施和评估1. 实施方案前，公司应该对员工的薪资现状进行调研，了解市场行情和同行业的薪资水平，以确定合理的薪资档次。
2. 在实施方案后，公司应定期对员工的薪资水平进行评估，并根据员工的工作表现和发展情况进行调整。