某某公司工人效益工资发放方案(doc 3页)
绩效工资发放方案(通用3篇)
绩效工资发放方案（通用3篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？作者分享了3篇绩效工资发放方案，希望对于您更好的写作绩效工资如何发放有一定的参考作用。
员工绩效工资奖金发放方案篇一一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：a、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的。
薪资分配方案范文_薪资和效益挂钩的分配方案范文
薪资分配方案范文_薪资和效益挂钩的分配方案范文薪资和效益挂钩的分配方案一、薪资结构1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。
（1）固定部分占60%（基本工资+岗位工资+企业补贴179元）（2）绩效考核占10%（每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩）（3）营业额考核占5%（每月根据连锁店完成营业额进行考核）（4）利润考核占25%（每月根据连锁店完成利润进行考核）2、时薪制员工将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。
其中效益时薪：员工0.5元/小时，星级员工0.7元/小时二、考核1、月薪制（1）绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行（新进员工本季度按100%计算）（2）营业额考核工资完成当月预算营业额考核工资的100%未完成预算营业额按未完成比例扣除。
例如：某店预算月营业额为240000元，如完成240000元以上得100%如完成221000元则得221000/240000=92%则得营业额考核工资部分的92%（3）利润考核工资（含减亏）完成上月预算利润指标得利润考核工资100%未完成预算的按未完成比例扣除例如：某店预算利润为50000元如完成50000元得100%如完成45000元得45000元/50000元=90%则得利润考核部分的90%2、时薪制员工实得效益时薪=效益时薪某（营业额完成率+利润完成率）/2某100%三、超额利润的分配（含减亏）1、每季度核算一次，按超利润部分的50%返回门店，分配比例按以下工时计算：（1）店经理按500工时计算（2）店副理按400工时计算（3）一级助理按350工时计算（4）二级助理按300工时计算（5）见习助理按200工时计算（6）员工按实际工时计算例如：某店一季度超利润10000元，有店经理一名，一级助理一名，二级助理二名，员工20名用工时3000小时。
应得奖励时薪10000某50%/（500+350+250某2+3000）=1.15/小时店经理得奖励=500某1.15=575元员工得奖励=150某1.15=172.5元2、完成当年预算和利润，而年度员工工资总额（按预算百分比）有节余的，节余部分的70%按以上办法分配。
公司企业绩效工资分配方案范文（三篇）
公司企业绩效工资分配方案范文为充分调动员工工作积极性，提升工作效率，并贯彻多劳多得、奖勤罚懒的分配理念，我们遵循公平、公开、公正的原则，依据公司既定的目标责任考核办法，特此制定以下方案：一、工资构成1. 现有工资结构包括基本工资（涵盖岗位工资与薪级工资）、补贴（具体为岗位补贴、工龄工资、全勤奖、知识补贴、生活补贴、中艰津贴及电话费补贴）以及奖金部分。
2. 增调部分说明：为简化加班、外勤等补助的核报流程，并基于人均增长的原则，现实施量化管理策略。
具体为：维护服务部门在岗人员每人每月增调___元，技术业务部门在岗人员每人每月增调___元，行政管理部门在岗人员每人每月增调___元。
二、工资核发流程1. 基本工资、各类补贴及奖金的___%部分，将由人力资源部与财务部协同，按月进行核发。
2. 绩效考核奖金则由当前奖金的___%与上述增调部分共同构成。
三、考核方式考核领导小组负责按季度对各部门进行绩效评估。
四、考核程序依据公司既定的目标责任考核办法，考核领导小组将依据各部门签署的《目标责任书》进行以下考核流程：1. 部门自我考核与自查：各部门需依据自身考核办法，每月对员工绩效考核奖金先按___%进行预考核，并将考核结果及奖金发放情况提交分管领导审批后，转交人力资源部与财务部进行核发。
同时，部门负责人的绩效考核奖金也先按___%由人力资源部与财务部核发。
每季度末，各部门需根据考核内容、标准及要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，并向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室提交相关资料。
2. 考核领导小组的正式考核：考核领导小组将通过听取汇报、实地检查、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报及副职补充等方式，对各部门进行逐项考核确认，量化打分，并形成考核意见及初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3. 绩效考核奖金发放比例的确定：考核领导小组将考核报告提交至经理办公会审议，经理办公会确定部门考核结果（同时作为部门负责人的考核结果），并进行为期三天的公示。
工人效益工资分配方案
透明性原则
公开透明的薪资制度
制定明确的工资计算公式和薪资制度，让员工清楚了解自己工资 的构成和计算方式。
定期薪资审查
定期对员工薪资进行审查和调整，确保工资水平与员工的工作表现 和市场水平保持同步。
建立沟通机制
设立员工与管理层之间的沟通渠道，让员工有机会对薪资制度和分 配方案提出建议和意见，提高方案的合理性和可行性。
02
在试运行期间，密切关注工人效益、工资分配以及生产效益等
相关数据，进行定期分析。
问题反馈机制
03
建立试运行期间的问题反馈机制，鼓励工人和管理层提出意见
和建议，及时发现并解决问题。
方案运行效果评估
数据分析
根据试运行期收集的数据，对工人效益工资分配方案的运行效果进 行综合评估，包括工人积极性、生产效率、产品质量等方面。
针对不同群体的培训
根据工人的不同岗位、职级和文化程度，开展针对性的培训，提高 培训效果。
工资分配申诉机制
设立申诉渠道
企业应设立专门的申诉渠道，如申诉邮箱、电话热线等，方便工 人对工资分配存在的问题进行申诉。
明确申诉处理流程
制定详细的申诉处理流程，包括申诉受理、调查核实、处理反馈 等环节，确保申诉得到妥善处理。
激励性原则
奖励高绩效
设立绩效奖金、年终奖金等激励 机制，使高绩效员工获得更高收 入，激发员工的积极性和工作动
力。
提供晋升机会
通过设立明确的晋升通道和工资 涨幅机制，让员工看到自身发展 的机会和前景，从而更加努力工
作。
鼓励创新和贡献
对于提出创新性建议、做出特殊 贡献的员工，给予相应的工资奖 励和荣誉表彰，营造积极向上的
04
工资分配流程
效益工资分配预案 Microsoft Word 文档
华胜公司探水队工资分配（预）方案生产一线员工的工资分配状况如何，事关职工的切身利益，影响职工的工作激情及安全生产，为切实做好一线职工的工资分配管理，力求做到公平合理，依据公司人事科工资测算并实际情况，现就我队职工工资（预）测算如下：
一、本月职工在岗并出勤情况：
我队始建于4月13日，先行培训合格到岗职工21人，后于5月8日新增15人（日前上岗学习培训7天），目前合计员工36人。
现分工安排为三个生产班、一个检修班作业，内部确定暂为两个副队长，四个带班长组织作业。
全队本月实际出勤766个（不含学习培训工数105个）。
二、拟本月职工工资测算概况：
1、依据人事科工资测算表显示（人均出勤22天预算）：正式工18人：月/3879元；临时工18人：月/3279元。
测得人均月薪3579元，人均163元/工日。
2、后期职工进行岗前培训拟按人均100元/日给予核算。
3、队干津贴考虑：副队长二人系数拟按1.6测算，四个带班长系数拟按1.4给予测算。
4、月底结算额依据以上方案并职工实际出勤工日预算后，再行进行队内二次实际分配。
5、另职工保勤奖、绩效考核奖、小工伤及小病患费用支出、工伤工资等恳请公司考虑解决。
二〇一二年五月。
企业绩效薪酬发放方案（精选5篇）
企业绩效薪酬发放方案企业绩效薪酬发放方案（精选5篇）为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编帮大家整理的企业绩效薪酬发放方案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业绩效薪酬发放方案11制定考核方案的目的1.1激励营销人员的积极性。
1.2让营销团队有明确的营销优惠权限，指导商业谈判底线。
1考核对象考核对象为营销团队，即专门负责儿童乐园营销的运营部，包含1名经理和2名销售助理。
2考核方案细则2.1内部营销团队的奖励为销售额的5%-10%。
2.1.1当月销售额额超过5万元的，按销售额的10%奖励销售团队;销售额为5万元以下的，按按销售额的5%奖励销售团队。
2.1.2其中经理可从奖励中提成20%，剩余奖励金额由经理根据平时工作表现和贡献大小分配给助理。
2.1.3这里的`“销售额”是指由销售团队对外联络获取的“团购销售”或“会员卡销售”，不包含顾客自行到游乐园消费的“销售额”。
当销售团队取得顾客明确的消费意向时，要提前做好备案报表，消费之后当天进行确认、核对、统计和备案。
测算方法：每人每周策划1个幼儿园的活动，单次会员价消费200人次，每次消费6000元，每月4次即2.4万元，外加其他销售基本可达到2.5万元。
说明：以后根据经营情况再调整奖励标准。
2.2外部营销人员(合作方)的返点为销售额的20%-30%。
2.2.1合作方须自行准备活动方案并提供必要的人员负责组织整个活动，我方提供其它协助。
如果一次销售额超过0.9万元(等同超过300个单次会员价消费)的，我方再提取销售额的5%给合作方作为购买活动礼品的费用(该条根据谈判结果调整)。
2.2.2这里的“销售额”是指合作方通过自己的渠道获取的“团购销售”或“会员卡销售”，不包含顾客自行到游乐园消费的“销售额”。
当合作方取得顾客明确的消费意向时，要提前做好备案报表，消费之后当天和公司进行确认、核对、统计和备案。
企业员工绩效工资分配方案
企业员工绩效工资分配方案企业员工绩效工资分配方案（精选6篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案应该怎么制定呢？以下是小编整理的企业员工绩效工资分配方案（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
企业员工绩效工资分配方案（精选6篇）1根据长人联字［20xx］3号文件《关于市直事业单位在职人员新增绩效工资额度和离退休人员新增生活补贴实施方案》的文件精神，我校对在职人员绩效工资额度和离退休人员生活补贴的发放等做了调整，并形成《长春市第一实验小学绩效工资发放方案》经教代会讨论通过后，将执行此方案。
一、执行时间在职人员新增绩效工资额度，从20xx年12月1日起执行，每年执行12个月。
二、执行范围我校在编人员、享受在编人员同等待遇的人员。
三、绩效工资总额的组成1、年终一次性奖金。
2、节假日补贴。
3、现行的生活补贴。
4、20xx年11月规范后的津贴补贴（阳光工资）。
5、在职人员:新增绩效工资。
四、发放办法：在职人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹，经统发中心发放；在职人员新增绩效工资的50％由市财政补助，其余部分由我校自筹解决。
五、绩效工资的项目设定共设立5个栏目即工龄补贴、课时费、出勤奖金、代课费、班主任费（副班主任费）。
六、工龄补贴、课时费、出勤奖金、代课费、班主任费（副班主任费）等五项目的具体解释：（一）工龄补贴按参加工作年限累计计算，每满一年增加工龄补贴2元。
（二）课时费：1、标准：满课时为每周18节，每月按四周计算。
中学高级教师每课时15.5元，每月为：15.5×18×4＝1116元；小学高级教师每课时11.5元，每月为：11.5×18×4＝828元；小学一级教师每课时8.5元，每月为：8.5×18×4＝612元；小学二级教师每课时5.5元，每月为：5.5×18×4＝396元，工人课时费计为中级工560元/月，普工500元/月。
公司企业绩效工资分配方案(3篇)
公司企业绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《___省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及___月___日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为___名，在岗正式职工___名。
其中:专业技术人员___名，管理人员___名，工勤技能人员___名。
二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间实施范围:我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间:___年___月___日。
四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市___局、市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市___局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五、绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下:1、德(___分)学习贯彻党和国家的（范本）方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
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某某公司工人效益工资发放方案(doc 3页)
XXXX有限公司
工人效益工资分配方案
1目的
1.1体现员工效益与企业的相合。
1.2调动员工工作积极性和创造性。
2 适用范围
适用于XXXX有限公司工人效益工资的分配。
4 评分方式
4.1 生产部按月度对生产效率(人均小时产量)改善率、人为作业不良率进行月度统计，对比上月统计结果报总经办。
4.2 PMC部按月度对生产计划达成率进行月度统计汇总，对比设定目标值(因外部因素影响生产的应调整生产计划)，计算出计划达成改善率,将结果报总经办。
4.3 质量管理部将直通率、批次合格率进行月度统计，对比上月统计结果报总经办。
4.4 总经办依据生产部、PMC部、质量管理部上报结果进行行综合评分，依据综合评分给出当月效益系数等级，经主管副总经理批准后报财务部。
4.5 财务部根据效益系数给出对应员工的效益工资额；质量管理部、生产部挂生产线员工，依据生产部《生产线考核方案》规定进行深度调整。
5、评分等级
5．1作业不良改善率m得分评定:
以改善的百分比率进行计算得分，得分分配按以下等级进行评分：
1.0%≤m 1.5分
0.8%≤m<1.0% 1.2分
0.5%≤m<0.8% 1.0分
0.3%≤m<0.5% 0.6分
0.1% ≤m<0.3% 0.3分
0.0% ≤m<0.1% 0分
-0.5 <%m<0% -0.5分
-1.0 %<m≤0.5% -1.0分
m≤-1.0% -1.5分
5、2直通率改善率z得分评定:
以改善的百分比率进行计算得分，得分分配按以下等级进行评分:
5.0%≤ z 1.0分
2.0%≤z<5.0% 0.8分
0.6%≤z<2.0% 0.5分
0.3%≤z<0.6% 0.2分
0% ≤z<0.3% 0分
-0.5 <%z<0% -0.5分
-1.0 %<z≤0.5% -0.8分
z≤-1.0% -1.0分
5、3批次合格率改善率p得分评定:
以改善的百分比率进行计算得分，得分分配按以下等级进行评分:
5.0%≤p 1.0分
2.0%≤p<5.0% 0.8分
0.6%≤p<2.0% 0.5分
0.3%≤p<0.6% 0.2分
0% ≤p<0.3% 0分
-0.5 <%p<0% -0.5分
-1.0 %<p≤0.5% -0.8分
p≤-1.0% -1.0分
5.4 生产效率(人均小时产量)改善率i得分评定:
以人均小时产量改善的百分比率进行计算得分，得分分配按以下等级进行评分: i≥40.0% 3.5分
35.0%≤i<40.0% 3.0分
30.0%≤i<35.0% 2.5分
25.0%≤i<30.0% 2.0分
20.0%≤i<25.0% 1.5分
15.0%≤i<20.0% 1.0分
8.0%≤i<15.0% 0.5分
0.0%≤i<0.8% 0.0分
-10.0%≤i<0.0% -1.0分
i<-10.0% -3.0分
5.5 生产计划达成率j得分评定:
PMC部根据销售计划、生产实际产能和物料组织状况，制定相应生产计划，生产部按计划组织生产，由PMC依据实际情况给出计划达成率目标，以实际达成与目标的差额，依据如下评分等级方法进行评分:
j≥30.0% 3.0分
25.0%≤j<30.0% 2.5分
20.0%≤j<25.0% 2.0分
15.0%≤j<20.0% 1.5分
10.0%≤j<15.0% 1.0分
5.0%≤j<10.0% 0.5分
-5.0%≤j<5.0% 0.0分
-10.0%≤j<-5.0% -1.0分
-15.0%≤j<-10.0% -1.5分
-20.0%≤j<-15.0% -2.0分
-25.0%≤j<-20.0% -2.5分
j<-25.0% -3分
说明：当受外界因素影响公司效益改善较小时，整体效益系数保持1.0不变。
5.6 综合得分
5.6.1计算公式
综合得分W=质量得分+效率得分+交期得分
5.6.2综合得分w对应效益系数
w=9.1～10.0分 2.0
w =8.1～9.0分 1.9
w =7.1～8.0分 1.8
w =6.1～7.0分 1.7
w =5.1～6.0分 1.6
w =4.1～5.0分 1.5
w =3.1～4.0分 1.4
w =2.1～3.0分 1.3
w =1.1～2.0分 1.2
w =0.5～1.0分 1.1
w =0.1～0.5分 1.0
w=-1.0～0.0分 0.9
w=-2.0～-1.1分 0.8
w=-2.1～-3.0分 0.7
w=-3.1～-3.5分 0.6
W<-3.5分 0.5
6 本方案依据公司工人工资制度由生产部拟定，相关部门讨论通过副总经理批准，各相关部门配合实施。