急诊科医生效益工资执行方案试行
急诊医生绩效考核标准及考核办法
2、注意患者隐私，向患者进行病种知识教育，耐心解释患者咨询问题。未做到一次扣2分。得到患者锦旗一面奖10分，表扬信一封奖5分，口头表扬一次奖3分
党
办
6分
3、与患者或其他人员争吵，每发现一次扣5分。
6分
4、急诊患者回访率达标，每下降1%扣1分。
6分
5、医生被患者点名率达标，每升高5%奖1分（10分封顶）。每下降2%扣1分。
职工仪表
5分
遵守医院有关规定，仪表端庄，礼貌文雅，着工作装整洁，佩戴胸卡为满分；不穿工装，不佩戴胸卡每发现1次扣1分；上岗浓妆艳抹，佩带手镯、脚链者每发现1次扣3分；其它违反医院有关规定行为，视情节扣分。
职业道德
10分
廉洁行医者满分；吃请受礼、向患者索要红包发现1次无分；搭车开药发现无分；其他情况按相关规定执行。
医疗事故发生率为零，发生一次事故整个大项不得分。
4、医疗差错率为零，严重差错不得分，一般差错一次扣2分。
5、严格执行各项规章制度，认真履行职责，坚持按操作规程和要求行医。未做到扣2-5分。
6、其它，按部门检查扣分。
服务质量
6分
1、没有有效投诉。发现1次有效投诉，且能在科室解决的扣2分；发现1次有效投诉，需医院予以调节处理的扣6分；发现2次有效投诉或发现1次赔偿需医院进行经济赔偿的无分；全年累计投诉3次以上者，予以下岗。
急诊医生绩效考核标准及考核办法
考核要点
分数
考核标准
督查
科室
个人出勤
8分
全勤满分；迟到或早退1次扣1分；旷工1天及以上者该项无分,每月迟到超过1/3工作日者，予以下岗处理。注：按照医院正常请假程序办理休假手续。
所在
科室（有关行政部门抽查）
急诊科医生奖金分配方案
急诊科医生奖金分配方案为鼓励医生提高工作积极性，提高工作效率，为病人提供优质的医疗服务。
科室就日常工作进行量化测评与奖金分配制度挂钩是具有可行性的也能体现多劳多得杜绝吃大锅饭的现象奖勤罚懒。
从以下值班天数.出诊次数.住院病人数.留观病人数.接诊门诊病人数.抢救危重病人数.清创缝合次数.服务态度八个方面具体量化考核并结合工龄和职称给予适当补贴。
考核项目1值班天数（5分）：在节假日值班时值一天相当于1.5天。
2出诊次数（15分）：小于5公里为0.5次出诊。
3住院病人数（20分）；每完成一份合格病例书写科室给予10元补贴。
4留观病人数（15分）：每完成一份合格留观病例科室给予3元补贴。
5接诊门诊病人数（10分）：6清创缝合人数（15分）：每完成一个清创缝合科室给予医生5元补贴。
（特别面部.头部缝合，肌腱吻合，手术复位，石膏固定10元）7服务态度：投诉到科室，情况属实扣5分，投诉到医院，情况属实扣10分。
以上各考核项目，每隔一个名次相差2分，经上述考核项目总分相加以排出每月每个医生工作量名次。
以名次进行奖金分配。
以最后一名为基数1，每上升一名加0.05进行分配。
科主任拿顺数第二名奖金。
为提高各位医生积极参加职称考试，科室内住院医师每月给予30元补贴，主治医师每月给予50元补贴，副主任医师每月给予80元补贴。
工龄达到十年（包括10年）以上每月给予50元补贴。
一、活动目的：2010年读书节活动方案书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
急诊奖金方案
急诊奖金方案引言急诊医疗是一项非常重要且关键的医疗服务，它为需要紧急治疗或无法预约的患者提供了迅速的救治。
为了鼓励医务人员在急诊医疗工作中发挥出最佳水平，本文将介绍一种绩效奖金方案，旨在激励医务人员提供高质量的急诊医疗服务。
背景急诊科是医院最关键的科室之一，需要在紧张的时间内迅速诊断和提供治疗。
在急诊情况下，医务人员经常需要迅速作出决策，准确判断患者病情，并提供恰当的治疗。
因此，急诊医疗的质量和效率对于患者的生命和健康至关重要。
然而，由于急诊工作的高风险和高压力，医务人员往往需要付出更多的努力和精力。
因此，为了激励医务人员在急诊工作中做出更大的贡献，制定一项合理的奖金方案是非常重要的。
急诊奖金方案目标急诊奖金方案旨在鼓励医务人员提供高质量的急诊医疗服务，以确保患者能够及时、准确地得到救治。
奖金计划急诊奖金计划将根据以下标准来评估医务人员的绩效：1.急诊病人生存率：根据患者在接受急诊治疗后的生存率来评估医务人员的表现。
生存率越高，医务人员将获得越高的奖金。
2.急诊等候时间：紧急情况下，时间是生命的关键。
急诊科应该尽快地为患者提供救治，减少等候时间。
急诊奖金将根据医务人员能够在规定时间内为患者提供治疗的能力来评估。
3.急诊客户满意度：患者对急诊医疗服务的满意度是评估医务人员绩效的重要指标之一。
通过定期进行患者满意度调查，医务人员的表现将得到评估，并影响他们的奖金。
奖金发放规则急诊奖金将根据医务人员的绩效排名来发放。
具体规则如下：1.绩效排名将根据以上标准评估医务人员的表现。
2.根据绩效排名，医务人员将被分为三个等级：优秀、良好和一般。
3.每个等级的医务人员将获得不同比例的奖金，以激励他们再次提高绩效。
奖金金额奖金金额将根据医务人员的级别和绩效排名来决定。
奖金金额将按月或按季度发放。
具体奖金金额如下：•优秀医务人员将获得其基本工资的15%作为奖金。
•良好医务人员将获得其基本工资的10%作为奖金。
•一般医务人员将获得其基本工资的5%作为奖金。
医生绩效工资分配方案（精选14篇）
医生绩效工资分配方案医生绩效工资分配方案（精选14篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的医生绩效工资分配方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医生绩效工资分配方案篇1实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。
我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
一、基础性绩效工资：根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。
我院按职工原高出的10%的.绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。
二、奖励性绩效工资：推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。
由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。
按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。
各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
三、津贴性绩效工资：为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。
“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。
甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等20xx元/月，按月计入当选人个人帐户;为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。
“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。
按月计入当选人个人帐户。
为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。
急诊科绩效方案
急诊科绩效方案1. 引言急诊科作为医院最前沿的门诊科室，承担着救治急危重症患者的重要任务。
为了提高急诊科的工作效率和质量，制定一套科学合理的绩效方案至关重要。
本文将详细介绍急诊科绩效方案的制定过程、考核指标及具体实施方法。
2. 绩效方案制定过程2.1 市场调研在制定绩效方案之前，需要先进行市场调研，了解其他医院的急诊科绩效方案，以及当前行业的发展趋势和前沿技术。
通过市场调研，可以借鉴优秀的绩效方案，并结合本医院的实际情况进行定制化的制定。
2.2 与科室成员讨论在制定绩效方案的过程中，需要与急诊科的医生和护士进行充分沟通和讨论。
了解科室成员的意见和建议，确保绩效方案的公平性和合理性。
通过讨论，可以形成共识，并减少后续实施过程中的抵触情绪。
2.3 制定指标和权重根据市场调研和与科室成员讨论的结果，确定绩效考核的指标和权重。
绩效指标应涵盖科室的工作内容和核心价值，如急诊抢救成功率、平均等待时间、患者满意度等。
根据指标的重要程度和实际权重，确定各项指标的权重比例。
3. 绩效考核指标3.1 急诊抢救成功率急诊抢救成功率是评价急诊科绩效的重要指标之一。
它可以反映科室医生和护士处理急危重症患者的能力。
急诊抢救成功率的计算公式如下：急诊抢救成功率 = 急危重症患者成功救治数量 / 急危重症患者总数3.2 平均等待时间平均等待时间是衡量急诊科服务效率的指标之一。
它可以评估患者等待就诊的总体时间情况。
平均等待时间的计算公式如下：平均等待时间 = 急诊患者总等待时间 / 急诊患者总数3.3 患者满意度调查患者满意度调查是评价急诊科服务质量的重要指标之一。
通过对急诊患者进行满意度调查，可以了解他们对医生、护士和服务态度的评价。
患者满意度调查可以通过面对面问卷调查、电话访谈或在线调查等方式进行。
4. 绩效实施方法4.1 数据收集与统计为了准确评估绩效，需要对相关数据进行收集和统计。
急诊科可以利用现有的电子病历系统和绩效考核软件，对绩效指标的相关数据进行定期收集和统计。
诊所薪酬制度范本
诊所薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动诊所员工的积极性，提高服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和诊所的实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于诊所内所有员工，包括医生、护士、技师、前台、行政人员等。
第三条本薪酬制度坚持公平、公正、客观的原则，体现按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则。
第四条诊所支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
二、薪酬结构第一条诊所员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资、奖金、补贴等组成。
第二条基本工资是根据员工岗位、职责及工作性质确定的，是员工的基本生活保障。
第三条绩效工资是根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素确定的，体现员工的工作业绩。
第四条加班工资是根据国家有关劳动法规定和诊所规定，员工在法定工作时间之外加班所应得的工资。
第五条奖金是根据诊所的经营状况和员工的工作表现，给予的一次性奖励。
第六条补贴是根据员工的工作性质和工作地点，给予的额外补助。
三、薪酬标准第一条医生、护士、技师等专业技术人员的薪酬，根据其职称、经验、技能水平等因素确定。
第二条前台、行政人员等职能人员的薪酬，根据其岗位、职责及工作性质确定。
第三条新入职员工实行试用期制度，试用期工资为转正后工资的80%。
第四条员工工资每年根据诊所经济效益和劳动生产率进行调整。
四、薪酬发放第一条诊所每月按时足额发放员工工资，工资发放日为每月固定的一天。
第二条员工工资包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金、补贴等，各项工资明细在工资单上详细列出。
第三条员工工资发放采取银行转账方式，直接打入员工工资卡。
五、保险福利第一条诊所依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第二条诊所为员工提供带薪年假、节假日福利、员工体检等福利。
第三条诊所为员工提供职业培训和发展机会，支持员工提升自身素质和技能。
六、薪酬管理与监督第一条诊所设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬制度的执行。
急诊科绩效
急诊科绩效考核方案2013年11月1日修改为了全面贯彻落实卫生部夯实基础护理，提供满意服务，建立绩效考核的政策，并进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使病人满意率不断提高。
根据医院护理部颁发的系列相关文件的精神，特制定科室绩效方案。
一、指导思想科室绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。
主要体现“三个衡量”原则：以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础；以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
以“工作效率、管理效能、服务质量”三个方面各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
科护士长对护士长进行考评，护士长对护士进行考评，考评结果作为奖金分配、晋升、晋级、在职培训、评选先进的主要依据。
二、成立科室绩效考核实施小组组长：护士长组员：质控小组成员三、实施方案护士长考核：由护理部每月对护士长进行考核，采用护士长细则进行考核，以百分制计算，实际扣分数%X（奖金X1.2系数）=实扣奖金数，在医院补给护士长系数中扣除奖金。
护士绩效计算方法：先算出每人绩效值为月出勤天数x系数x考核得分% 再计算（总奖金÷全科护士绩效总值）x每人绩效值=护士奖金数一、医德医风（占15%）考核内容包括职业道德、服务态度、行为规范、患者满意度、出勤等，其中院级投诉1次扣4分，病区投诉1次扣2分，扣完为止，书面表扬1次奖2分；按时上下班，迟到早退一次扣1分（迟到早退超过10分钟），旷工半天扣5分。
二、工作量（占30%）门诊输液观察病人每人次1分、出诊接到病人2分、出诊未接到病人1分、留院观察病人分级护理每人分值：特护4分、一级3分、二级2分、三级1分。
二线班、白班护士工作量取夜班护士工作量的平均数。
计算方法：个人分值÷总分值x（30%x人数）=个人工作量三、工作质量（占25%）考核内容包括：岗位职责落实效果、质量效果等，督查职责不落实1次扣1分；效果好奖1分，发生1次缺陷重度、中度及轻度分别扣10、5、2分。
急诊医院绩效实施方案模板
急诊医院绩效实施方案模板一、前言急诊医院是医疗系统中的重要组成部分，其绩效的高低直接关系到患者的生命安全和医疗质量。
因此，建立科学有效的急诊医院绩效实施方案至关重要。
本文档旨在为急诊医院提供一份绩效实施方案模板，帮助医院管理者和医务人员全面了解和实施急诊医院绩效管理工作。
二、绩效目标1. 提高急诊医院的医疗质量，降低患者的等待时间和治疗时间，提升医院的服务水平；2. 提高医务人员的工作效率和满意度，激励他们更好地为患者服务；3. 提高医院的资源利用效率，降低医疗费用，提升医院的经济效益。
三、绩效实施方案1. 急诊医院绩效评价指标体系的建立- 医疗质量指标：包括患者治愈率、再发率、并发症率等；- 时间效率指标：包括患者等待时间、医生诊疗时间、检验检查时间等；- 医疗资源利用效率指标：包括药品、设备、人力资源利用率等。
2. 绩效管理制度的建立- 设立专门的绩效管理部门，负责制定、实施和监督急诊医院的绩效管理工作；- 制定绩效考核办法，明确医务人员的绩效考核标准和奖惩机制； - 定期组织绩效评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
3. 绩效激励机制的建立- 建立激励机制，对医务人员的绩效进行奖励，激发其工作积极性； - 加强对医务人员的培训和技能提升，提高其专业水平和工作能力； - 建立绩效奖金制度，根据绩效评价结果给予医务人员相应的奖金和福利。
四、实施步骤1. 制定实施计划：明确绩效管理的时间节点和具体任务分工；2. 建立绩效评价体系：确定绩效评价指标和评价方法；3. 推行绩效管理制度：组织医务人员进行绩效管理培训，确保他们理解和遵守绩效管理制度；4. 定期评估和改进：根据绩效评估结果，及时发现问题并采取有效措施加以改进；5. 持续监督和督促：建立健全的监督机制，确保绩效管理工作的落实和效果。
五、结语急诊医院绩效实施方案的建立和落实对于提升医院的整体绩效和服务水平具有重要意义。
希望本文档能够为急诊医院的绩效管理工作提供参考，促进医院的健康发展和患者的满意度。
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急诊科医生效益工资执行方案试行
为提高我科经济效益和社会效益，调动全科医生工作积极性，为体现多劳多得、不劳不得和
兼顾公平的社会主义分配原则。
自2014年7月份起，对我科医生进行奖勤罚懒目标考核。
医生效益工资不再进行平均分配。
并制订以下考核方案：
1.按照院办公室和财务科制定的科主任、副主任效益工资执行方案，科主任月效
益工资为
平均每个医生的2倍，副主任为平均每个医生的1.5倍执行.
2.扣除科主任和副主任的月效益工资后，把剩余的效益工资分为4份，一份为药
品收入，
一份为辅助检查收入，一份为留观病历收入，剩下的一份为平均工资。
个人所有的药品
收入和辅助检查收入、留观病历数乘以个人药品、辅助检查收入、临时病历的系数，得
到个人效益工资。
科主任药品和辅助检查收入归科室，副主任效益工资，如果超过院办
公室和财务科规定标准，按较高的执行，无论副主任按那个标准执行，留观病历这一部分收
入，划入副主任效益工资。
3.每位医生应按时、认真完成各自的有关医疗文书和医疗资料：院前急救病历、门诊病
历、
留观病历、住院病历、交班记录、值班室卫生（一线班急诊门诊、二线班外科值班室）和科
室临时性任务，注：樊宏建（转诊记录、死亡记录）、辅助科主任完成其他工作；江丽（会
诊记录）；周浩猛（录疑难病症讨论记录）;计长武（危重病人抢救记录）;朱盼（学习记录）;
每月科主任根据各自任务的完成情况，给予惩罚，每月按时、认真完成的不扣效益工资，每
月完不成的扣除效益工资100元。
急诊科
2014.7.15。